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团队协作“白板”平台RealtimeBoard获2500万美元投资
文/PAUL SAWERS
RealtimeBoard是一个允许团队远程协作的白板级平台，已经由Accel领导的一系列A轮融资筹集了2500万美元，Altair Capital也参与其中。
RealtimeBoard于2011年在俄罗斯彼尔姆成立，已经拥有来自Netflix，Twitter，Hubspot，Airbnb和Salesforce等大公司的200多万用户和8,000个付费团队。
简而言之，RealtimeBoard平台可用作虚拟画布，让团队可以绘制想法并可视化概念，任何营销人员和产品经理，设计师和工程师都可以使用它，设计师和工程师可以使用它来进行规划，草图绘制，注释，流程图等等。它还集成了其他生产力工具，包括G Suite，Slack，Jira，Trello和Dropbox等。
上图：RealTimeBoard项目
远程工作
据估计，全球70％的人现在每周至少有一天远程工作，亚马逊等主要公司越来越多地将核心员工分散到多个办事处，让每个人都参与同一项目并不总是切实可行的。放在同一时间。
这可能就是数字团队协作工具吸引大量投资者资金的原因。例如，生产力和任务管理初创公司Asana今年早些时候筹集了7500万美元，而Monday.com则完成了5000万美元的融资，以建立下一代团队协作工具。
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上图：RealtimeBoard创始人兼首席执行官Andrey Khusid
RealtimeBoard此前从Altair Capital筹集了130万美元，还从天使投资者那里筹集了一些小额资金。该银行另外还有2500万美元，该公司表示，它将在全球范围内扩大其视觉协作工具的规模。
RealtimeBoard创始人兼首席执行官Andrey Khusid表示：“我们今天的工作方式正在发生变化，因为公司越来越多地支持分布式团队。” “最大的挑战是如何在整个劳动力队伍中保持顺畅的沟通，理解和协作。我们的使命是为组织连接这些点，让他们的团队像他们彼此坐在一起工作，即使他们不是。“
在定价方面，RealtimeBoard遵循通常的免费增值模式。免费计划提供五个可编辑的板和Slack集成，而团队计划起价为每月40美元，为五名员工，每月最多为800美元，为100名团队成员。这提供了许多额外的功能，包括无限制的板，访客访问，视频聊天和高分辨率导出，以及其他好处。
Nabbing Accel作为支持者是RealtimeBoard的一个重大突破，当你考虑其产品组合中其他生产力和以企业为中心的公司的能力时，如Slack，Dropbox和Atlassian。
“组织内的分布式团队有一个真实且不断增长的趋势，我们相信RealtimeBoard的可视化协作工具是将它们整合在一起的最佳产品，”Accel合作伙伴Luciana Lixandru补充说，他现在也将加入RealtimeBoard的董事会。“它已经积累了大量热爱该工具的用户，并且很快就会成为远程协作的黄金标准。”
RealtimeBoard仍然在其俄罗斯本土开展业务，但其150名员工现在也遍布旧金山的主要办事处，以及洛杉矶和阿姆斯特丹的办事处。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：Accel leads $25 million investment in team whiteboarding platform RealtimeBoard
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前程无忧第三季度净利润1.144亿美元 同比扭亏
北京时间11月9日消息，前程无忧公司(NASDAQ: JOBS)今天发布了截至9月30日的2018财年第三季度未经审计财报。财报显示，按照美国通用会计准则(GAAP)计算，前程无忧第三季度总营收为9.546亿元(人民币，下同)(约合1.390亿美元)，同比增长31.1%；归属于前程无忧的净利润为7.854亿元(约合1.144亿美元)，上年同期净亏损1.670亿元。
与分析师预期相比：
雅虎财经汇总的数据显示，2位分析师平均预计，前程无忧第三季度营收为1.35亿美元，调整后每股摊薄收益为0.61美元。财报显示，前程无忧第三季度营收为1.39亿美元，调整后每股摊薄收益为0.74美元，均超出预期。
2位分析师平均预计，前程无忧第四季度营收为1.636亿美元，调整后每股摊薄收益为0.86美元。前程无忧发布的第四季度展望显示，营收介于10.90亿元至11.20亿元(约合1.587亿美元至1.631亿美元)之间，调整后每股摊薄收益预计介于4.45元至4.75元(约合0.65美元至0.69美元)之间，均不及预期。
前程无忧股价在盘后下跌逾1%。
前程无忧周四在纳斯达克交易所的开盘价为67.10美元。截至周四收盘，前程无忧股价下跌3.04美元，报收于63.98美元，跌幅为4.54%。截至美国东部时间周四16:53分(北京时间周五5:53分)，前程无忧股价下跌0.88美元至63.10美元，跌幅为1.38%。过去52周，前程无忧股价最高为114.62美元，最低为52.15美元。
第三季度业绩要点：
——总营收为9.546亿元(约合1.390亿美元)，较上年同期的7.282亿元增长31.1%，超出公司的指导性预期区间；
.在线招聘服务营收为6.493亿元(约合9450万美元)，较上年同期的4.882亿元增长33.0%；
.其它人力资源相关营收为3.054亿元(约合4450万美元)，较上年同期的2.400亿元增长27.2%；
——毛利润为6.847亿元(约合9970万美元)，较上年同期的5.242亿元增长30.6%；毛利率为72.5%，较上年同期的72.8%下降0.3个百分点；
——营业费用为4.141亿元(约合6030万美元)，较上年同期的3.233亿元增长28.1%；
.销售和营销费用为3.234亿元(约合4710万美元)，较上年同期的2.450亿元增长32.0%；
.总务和行政支出为9080万元(约合1320万美元)，较上年同期的7820万元增长16.0%；
——营业利润为2.705亿元(约合3940万美元)，较上年同期的2.009亿元增长34.6%；营业利润率为28.7%，较上年同期的27.9%增长0.8个百分点；剔除股权激励支出，营业利润率为31.7%，较上年同期的31.1%增长0.6个百分点；
——认列了6710万元(约合980万美元)的外币换算损失，上年同期为220万元；
——认列了5.486亿元(约合7990万美元)的按市价计算非现金收益，该收益与可转换高级债券的公允价值变动相关，上年同期则认列了3.515亿元的损失。
——认列了出售上海高顿教育培训有限公司股份所获得的6110万元(约合890万美元)收益；截至2018年9月30日，前程无忧持有的高顿教育股份从15.0%降至12.7%；
——归属于前程无忧的净利润为7.854亿元(约合1.144亿美元)，上年同期净亏损1.670亿元；每股完全摊薄收益为5.16元(约合0.75美元)，上年同期每股摊薄亏损2.76元；
——股权奖励总支出为2920万元(约合420万美元)，较上年同期的2290万元增长27.5%；
——剔除股权奖励支出、汇兑损失、可转换优先票据的公允价值变动以及与这些项目相关的税收影响，按非美国通用会计准则(non-GAAP)，调整后归属于前程无忧的净利润为3.331亿元(约合4850万美元)，较上年同期的2.098亿元增长58.8%；调整后的每股完全摊薄收益为5.09元(约合0.74美元)，较上年同期的3.32元增长53.3%；
——截至2018年9月30日，前程无忧持有的现金和短期投资总额为86.953亿元(约合12.661亿美元)，截至2017年12月31日时为71.320亿元。
第四季度展望：
基于当前市场和运营情况，前程无忧预计第四季度总营收介于10.90亿元至11.20亿元(约合1.587亿美元至1.631亿美元)之间。
剔除股权奖励支出、汇兑损失、可转换优先票据的公允价值变动以及与这些项目相关的税收影响，按非美国通用会计准则，前程无忧第四季度每股完全摊薄收益预计介于4.45元至4.75元(约合0.65美元至0.69美元)之间。
前程无忧预计，第四季度总股权激励支出介于3000万元至3100万元(约合440万美元至450万美元)之间。
原文来源：前程无忧第三季度净利润1.144亿美元 同比扭亏
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帮助自由工作者改善财务状况，Portify获130万美元种子轮融资
伦敦金融科技创企Portify开发的应用和数款金融产品能帮助零工经济工作者更好地管理自己的财务，从而改善经济状况。近日这家公司获得了130万美元种子轮融资，领投方为Kindred Capital以及Entrepreneur First，参投方包括多位匿名的天使投资人。
这家公司由首席执行官Sho Sugihara和首席技术官Chris Butcher创立于去年五月，Portify想要解决大多数零工经济工作者所面临的财务波动性问题。通过其移动应用，Portify提供了多种定制化的金融产品，让工作者深入了解自己的财务状况和收入，同时进行短期和长期的理财规划。
这款应用最初采用了B2B2C模式，它和多家零工经济平台建立了合作，并通过合作的商家以及服务供应商赚取“奖励金”。目前Portify的网站将TransferWise、Amazon和Spotify列为自己的“奖金来源”。
Portify联合创始人兼首席执行官Sho Sugihara表示：“Portify的目标就是确保自由工作者的财务安全和稳定性，根据麦肯锡的数据，英国的独立工作者的数量已经增加到600万，欧洲和美国已经增加到1.62亿。市场里缺乏相应的金融服务来改善他们的经济水平。”
“我们还和企业合作，为它们提供金融产品。借助一款能在不同工作内通用的应用，工作者就能通过这些产品改善自己的财务状况。”
Sugihara表示Portify的目标有三个：帮助零工经济工作者控制“实时的收入波动”，高效地记录日常开支，并支持长期的理财规划。
“一旦用户开始使用我们的应用，他们要做的第一件事就是安全地连接银行账户。如果收入出现波动，我们能提供应急的信用贷款。我们还能帮助用户管理现金流和税务，以及其他重复性的开支。”他解释道。
最后，Sugihara表示Portify目前主要的使用群体是零工经济工作者和临时员工，这包括导游、共乘司机、零售店员工和酒店员工等。公司的B2B客户主要是那些需要大量零工经济工作者和临时劳动力的大平台。
原文链接：帮助自由工作者改善财务状况，Portify获130万美元种子轮融资
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组织网络分析：数字化转型的缺口
“ 哈佛商业评论 ”（Harvard Business Review）的数据显示，自2000年以来，超过一半的财富500强企业“ 因数字化转型中断而破产，被收购或消失 ” 。在同一篇文章中，估计今天标准普尔500指数的四分之三将在10年内被取代，主要是由于数字化中断。没有哪个行业会成为例外。
听起来很吓人。
从好的方面来看，成功的数字化转型带来的回报非常丰富。例如，一项研究表明，成功进行数字化转型的公司比业界平均水平高出16个百分点。
因此，我们既有“棒”又有“胡萝卜”，使我们的公司成为数字化的。但根据麦肯锡全球研究院的行业数字化指数，数字化推动行业和公司的程度向我们表明，只有极少数公司实际上在数字转型方面走得很远。例如，美国仅占其数字潜力的18％，而欧洲则处于12％的更低水平。
那么，为什么没有更多的组织能够取得更大规模的数字化进展呢？
在我们深入挖掘之前，确定数字转换究竟是什么很重要。我个人的最爱来自Brian Solis，他是LinkedIn影响者，以其6个阶段的数字化转型而闻名。Solis将数字化转型定义为“技术，商业模式和流程的重新调整或新投资，为客户和员工创造新价值，并在不断变化的数字经济中更有效地竞争。”
虽然很强大，但这个定义涵盖了所有成分：新技术，新业务模型和流程，以及客户和员工的新价值。所有这些都旨在使组织在不断变化的数字经济中脱颖而出。
数字化转型有多难？
德勤2016年全球人力资本趋势发现，92％的高级管理人员和人力资源领导者认为他们的公司组织得不好。然而，只有14％的人认为他们的公司已准备好有效地进行重组。他们可能是正确的，因为业务转型只有 30％的机会成功。这个百分比已经有20多年的历史了，今天，根据福布斯的说法，这种可能性正在进一步缩小。
但这不是最糟糕的部分。
最糟糕的是，非常期望的数字化转型成功的机会最小。而不是整体业务转型已经令人畏惧的30％成功率，数字转型再次根据福布斯的说法，只有16％的机会获得成功。有这么多资源涌入其中（今年仅估计超过1.1万亿美元），并且数字化转型是众多公司的首要任务，每个CEO都应该思考：我只有16％的机会接受成功是否可以接受？
答案显然是“不！”。
但他们应该做些什么来增加这些荒谬的几率呢？
一项有趣的研究来自哈佛商学院的两位教授，Marco Iansiti和Karim Lakhani，他们与数字转型专家Robert Bock合作。在对来自制造业，包装消费品，金融服务和零售业等各行业的344家公司的研究中，他们发现，数字转型公司的前25％和最低25％之间存在显着差异。
他们观察到的数字运营的四大支柱之间的差异很明显：（1）客户互动和关系管理，（2）制造，产品和服务交付，（3）产品创建和交付，以及（4）人力资本管理和员工生产力。
在这四大支柱转型后，前25％的公司的毛利率，收益和净收入都比最低25％的公司好得多。他们的技术预算有何不同？没有。但有些事情阻止了所有其他公司产生这种结果。
最大的障碍
在LinkedIn上，每一分钟都有一篇关于数字转型的文章。但是这个庞大的从业者和各种学者的网络是否接近解决这个紧迫问题的解决方案？
似乎没有。
你通常会看到一些很好的部分解决方案。基于对如何进行数字转换的不同观点的提案，从所需技能到AI。例如，Gartner提供了一种很好的技能驱动方法，专注于CIO如何在他/她的公司中促进数字灵活性的发展。详细介绍了建立技能的方法。然而，我认为它是否会真正改变员工的心态，或者只是按照步骤让他们“勾选方框”，这可能是值得怀疑的。
至于人工智能，最有希望加速数字化转型的软件在上个月曝光。Laszlo Bock，谷歌的前CHRO，展示了他的公司Humu的旗舰产品 - 轻推引擎。该软件似乎是人类在时间上与适当行为作出反应时能够获得AI能力的最接近的方式，因为轻推引擎提醒所有员工实时地以理想/规定的方式行事（例如，感谢合作伙伴）做好工作的工人，或者在会议期间向安静的团队成员询问他/她的意见。
但是，这种方法与任何其他方法一样，如果将员工“ 推 ”给他们不喜欢或者实际上反对的行为，就会遇到挑战。当然，员工可能会做点推动引擎建议取悦他们的经理，但在更深层次上，如果他们的信念和价值观没有改变，真正的转变就不会发生。Tomayto - tomahto？一些员工会尽可能地绕过他们不相信的东西，因为他们是人类并且“没有AI会告诉他们如何表现。”
意识到任何类型的数字转型方法可能遇到的障碍，Gartner的研究副总裁Marcus Blosch警告说，要成为数字业务有6个障碍。他列出了各种因素，指出作为第一道屏障，所有其他作者在全面研究这一主题时都强调了这一点。它有不同的名称（主要是组织文化），但是所有的手指指向同一个方向，最大的障碍似乎是 - 人的方面。
虽然不能忽视其他障碍，但彼得德鲁克所说的“ 文化吃早餐策略 ” 是真实的。人们如何看待变革是决定性的，因为他们是必须以新的方式工作的人。因此，让德鲁克的主张更具可操作性，我们可以说公司在数字化转型中失败的主要原因是他们没有得到大多数员工的支持。
但是，如何让人们购买数字化转型呢？
寻找和激励影响者
众所周知，从个人经验来看，有些人比其他人更有影响力。关于这一点的好处是 - 正如几十年前已经证明的那样 - 你实际上可以衡量一个人在一个组织中有影响力的范围。用于此的方法称为组织网络分析（ONA）。
这种科学方法已经被许多研究人员和从业者在商业环境中严格测试了超过四分之一世纪。其中之一，通用汽车首席人才官迈克尔·D竞技场，在转型通用汽车方面发挥了关键作用。基于这一经验和其他经验，他今年夏天出版了一本关于通用汽车和其他公司如何利用ONA将自己从传统组织转变为敏捷组织的书。这本书基于长达十多年的研究，其中包括数十家大公司。这些公司的范围从汽车，航空航天，医疗保健和高科技公司到消费品和金融服务公司。
ONA可以以不同的方式使用。虽然Michael D. Arena主要使用它来创建所谓的自适应空间，但还有其他方法可以应用它。例如，虽然一些公司只是指定他们的变革推动者，带来了所带来的所有挑战（例如，不知道他们的实际范围，不透明，甚至造成坏血等），其他公司在科学上和事业证明了方式。
而这一切都有所不同。
例如，由世界上最伟大的网络科学家之一Albert-Laszlo Barabasi共同创立的ONA公司Maven7一直在帮助公司使用组织网络分析成功转型。在其他发现中，他们发现，平均而言，只有4％的影响者被ONA确定，您可以有效地覆盖约70％的员工。正如“哈佛商业评论”所强调的那样，超过50％的影响者通常不为管理层所知。通过在不使用ONA的情况下指定更改代理，您可以获得多少错过的范围。当您将影响者添加到他们达到的员工数量时，真正的魔力就会发生。包括他们在内，管理层可以让四分之三的员工站在他们一边。有时甚至更多。这足以严重加速数字化转型。
组织网络分析使管理层能够查看，规划和利用公司非正式网络的力量，使团队比以往更加紧密。Deloitte的Bersin也将ONA作为帮助建立团队网络的工具，这是当今最先进公司的主要管理杠杆。随着Network of Teams冠军成为谷歌，Facebook和亚马逊等公司，使用组织网络分析似乎是创建数字成熟文化的自然途径。
此外，Josh Bersin设想前面提到的微调引擎是与ONA结合的一个很好的工具。虽然对其巨大的潜力感到兴奋，但他指出，随着时间的推移，推动引擎将证明其价值，而组织网络分析已经有了坚实的商业基础。
ONA - 转型的人类幻灯片
一般来说，人们不喜欢改变。特别是在组织环境中。他们担心自己的薪水，正式或非正式身份，工作保障，能够应对变化等等。因此，当他们听到“数字化转型”这个词时，他们更可能是防御而不是开朗。
他们必须确信这对他们有好处。谁能比他们已经信任的同事更能说服他们？这就是组织网络分析的结果.ONA告诉您，您组织中最值得信赖的员工是谁，他们可以覆盖四分之三的员工，包括他们自己。
ONA有不同的方法，从简短的调查到跟踪公司通信的技术方面（电子邮件，电子日历，电话记录等）。如果您这样做，您将获得一群积极的员工，他们渴望与您合作，他们可以积极影响大多数其他员工接受数字化转型。
收集他们，为他们制定策略并仔细聆听他们的反馈。他们中的许多人将来自您的业务的前线，并确切地知道他们，其他员工和客户可能面临的挑战。影响者的伟大之处在于，您可以在数字化转型的任何阶段使用他们的反馈。
因此，我认为组织网络分析是数字转型难题的缺失部分。它可以帮助您解决Gartner提到的障碍，从员工抵制到增加部门间合作，到缩小人才缺口，所有这些都加速了变革。
如果我们将数字化转型设想为陡峭的下坡步行（考虑到风险，这是一个很好的比喻！），ONA可以为您提供滑动，以可控的方式加速您的进步。允许您的影响者帮助制定策略就像设置在幻灯片的顶部。他们可以看到你错过的一些细节，并通过激励其他员工在你面前移动障碍来清除你的道路。
通过这样做，他们会让你走得更快而不会遇到某些事情（例如员工阻力）。如果在某些时候遇到一些挑战并放慢速度，它们将帮助您调整策略并再次加速。如果你已经摔倒了，他们会建议下一步起床再去。
与其他员工一起工作，这些意见制造者将扩大您的信息。它们是可信的，它们将以您从未有过的方式触及其他员工的心灵和思想。这就是他们每天自然做的事情。他们将扩大您的影响力并帮助引导现场的转换过程，为您提供可以采取行动的实时反馈。它们是您可能获得的最佳帮助。那些“顾问”就在那里 - 在贵公司 - 等着你去咨询他们。
结论
Bock，Iansiti和Larkhani用一句话总结了他们关于数字化转型的论文：“为了做到这一点，领先的公司不仅投资于技术，还投资于开发，以网络为中心的能力和思维方式，以使该技术得到最佳利用。 ”
我们提到的那些前25％的公司可能会也可能不会使用组织网络分析。但ONA肯定有助于为员工提供支持，连接他们并帮助构建以网络为中心的能力和思维模式。本文开头的“哈佛商业评论”文章得出的结论是，数字化转型公司“是将转型视为一种生活方式的公司。
记住这一点，数字化转型是一条路，而不是目的地。只有当您的大多数员工接受数字化转型作为一种生活方式时，您的数字化转型才会成功。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：Organizational Network Analysis: The Missing Piece of Digital Transformation
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自动化会使工作多余吗？
如今，许多员工担心，快速的技术进步将导致用机器替换工作，尤其是可能已经进入劳动力队伍的老员工，他们现在或正在逐渐实现自动化工作。
那么雇主如何为这一根本变革做好准备呢？
重新思考工作架构
随着我们走向经济，学习和适应性成为关键的成功驱动因素，重新培训和提升技能在成功保持员工的业务增长平行增长方面发挥着关键作用。首先要确定未来几年可能发生变化的工作角色，以及当今员工在角色发展过程中需要发展的技能。
领先的雇主认识到技术在补充人类时最有效，而不是替代它们。通过了解机器和人类为不同类型的工作带来的独特能力，您可以确定所需技能的类型。
例如，批判性思维，解决问题和人员管理等人类技能将变得越来越重要，并在未来呈现出新的层面。评估您在这些领域的员工技能水平，并采用适当的方式来培养这些技能。
创造一种持续学习的文化，让员工感到受到支持并有能力管理和发展他们的技能。
学习文化和适应性
创造一种持续学习的文化，让员工感到受到支持并有能力管理和发展他们的技能。拥有老年工人的榜样和导师也有助于提高学习新技能和角色的成功适应性的可能性。
事实上，在这个长寿的时代，个人的职业生涯可以持续比前几代人更长的时间，专注于不断发展和学习只会变得越来越重要。
揭穿神话
对于许多人来说，“自动化”是一个令人担忧的概念，因为它与机器的替代有关。
虽然引入自动化可能会改变能够利用新技术所需的技能和要求，但它通常涉及简化较小和重复性任务。
这使员工能够提升并转向新的更有意义的工作。通过清楚地了解有效利用自动化所需的技能，向您的员工展示您已准备好接受自动化。
随着工作场所趋势的发展以及企业和人力资源部门都找到适应的方法，重要的是通过强大的业务和流程知识来保留您的员工，并培养他们担任新角色。
变革的加速将继续，但如果有正确的价值观并专注于您的员工，您可以确保您的员工在您取得进步时将成为您的竞争优势。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：Will automation make jobs redundant?
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利用AI帮助营销人员优化投资策略，Aiden.ai获160万美元种子轮融资
来自伦敦的人工智能分析初创公司Aiden.ai获得了160万美元的种子轮融资，以开发其“AI驱动的营销分析师”。他们声称，这就类似于为移动应用的营销团队增加了一位成员。本轮融资由Partech领投，Sophia Bendz（曾在Spotify领导市场营销）和Nicolas Pinto（Perceptio创始人）跟投。
2017年3月，Aiden.ai获得了75万美元投资，结合此次种子轮融资，该公司的融资总额已经达到了230万美元。
目前，Aiden.ai也推出了它的全套产品。Aiden表示，其产品是为移动应用营销人员所设计的，它使用机器阅读来分析大量付费广告数据，并主动做出策略改变以提高投资回报率。
值得一提的是，这个想法不是使用手动仪表板来获取数据，而是提供一种简化的体验来帮助营销人员管理他们的多渠道付费收购活动，并充分利用他们的投资。
首席执行官Marie Outtier表示：“如今的业绩营销人员被来自多个来源的数据所困扰。” 她说这是“新一代软件，一种倾听、学习和行动的软件。”
Partech的合伙人Reza Malekzadeh表示：“我们相信Aiden.ai正在最需要的时候，为营销人员构建一个创新的解决方案。Marie和PJ对未来数据和分析的愿景利用了机器学习和自然语言处理领域的最新进展，创造了一种可以改变营销人员工作方式的工具。”
该公司由Outtier和PJ Camilieri（CTO）共同创办，Outtier拥有移动营销和技术背景，PJ Camillieri此前在苹果工作了10年，从事自然语言处理和虚拟助理开发工作。
原文链接： Aiden.ai raises a $1.6M seed round for its AI marketing analyst
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普华永道开始试行WeFlex灵活工作安排
2018年8月，普华永道拉开了“重新定义普华生活”之旅。
现在，普华永道“重塑”之旅的又一个里程碑——灵活工作安排WeFlex开始试行。
什么是WeFlex？
WeFlex是一种全新的工作方式，让员工能够每天根据实际情况灵活地选择工作时间、地点和方式，充分把握个人生活和职业发展之间的平衡。
基于相互之间的尊重、信任，以及与客户和团队之间的“三方”理解，任何灵活的工作安排都应兼顾客户（他们）、团队（我们）和个人（我）的需求。
为什么要启动WeFlex？
普华永道正对以往的工作方式进行重塑，通过更加灵活有效的工作安排、采纳和探索不同的工作方式、充分发挥团队协作的力量来更好地满足客户的需求，努力为员工营造一个积极、包容的工作环境，提升员工的幸福感与健康水平，以适应不断变化的市场环境，助力业务发展。
原文链接：普华永道开始试行WeFlex灵活工作安排
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招聘网站Indeed调查：职业停滞促使女性脱离科技工作
文/DEAN TAKAHASHI
女性在科技行业的代表性仍然不足，招聘网站Indeed报告说，部分原因是未能留住进入该行业的女性。一项调查显示，女性离开科技工作岗位的首要原因是缺乏职业发展。
在接受调查的女性中，28％的人表示缺乏职业发展或轨迹是他们离开上一份工作的原因。
拥有计算机科学学位的女性比例实际上已从1984年的37％降至现在的19％。拥有科学，技术，工程或数学（STEM）学位的女性中，只有26％从事技术职业，而男性则为40％。
离职的第二个最常见的原因是管理不善，24.6％的受访者选择了这个原因。由于第三个最常见的原因（24.4％）受访者离开了上一份工作，因此工资增长缓慢。
相比之下，与生活方式相关的问题，例如工作与生活平衡（14％），文化适应性（12％）和育儿假政策不足（2％）是离职的常见原因。
（上图：女性离职后工作的主要原因）
事实上，许多技术女性认为男性拥有更多的职业发展机会 - 只有一半（53％）认为男性拥有与男性同行一样的高级领导角色。
在有子女或其他家庭责任的女性中，近三分之一（28％）认为他们因为是父母或有其他家庭责任而被放弃晋升。
薪酬位居榜首，是女性决定职位的最重要因素，三分之一的受访者选择薪酬。但透明度是一个问题--40％的女性表示希望雇主在面试过程中对工资“更加透明”。
一旦上班，薪水仍然是主要关注点。当被问及他们面临的挑战时，几乎一半的受访者（45％）引用了工资增长是最重要的回应。
这比那些认为偏见或歧视（23％）或性骚扰（12％）是挑战的人更多。
（上图：由于缺乏职业发展，技术领域的女性最有可能留下工作）
工资增长也是女性期望在职业生涯中最常见的挑战（33％）。
科技女性认为她们的报酬低于男性 - 几乎一半（46％）的受访者认为他们的报酬低于男性报酬。尽管认为薪资增长是一项重大挑战，但只有超过一半（53％）的科技女性认为可以要求晋升或加薪。
有什么可以改善这种情况？事实上，拥有透明的薪资信息，比如在工作描述中发布工资，可能会有所帮助。超过四分之三（76％）的科技女性表示，这将有助于他们确定并协商更公平的薪酬。
除了提高薪酬透明度之外，努力实现性别薪酬公平以及赋予妇女权力以寻求晋升和加薪也有助于留住人才。一个创造性的例子可以在The Motley Fool，一份财经通讯中找到，该公司最近向员工支付了200美元，要求加薪，以尽量减少性别工资差距。即使员工被拒绝，他们仍然收到200美元。
女性在技术领域对内部流动性的需求很高--61％的人表示，在某些时候，他们希望在公司内部转变为不同的角色。
在那些表示想要在内部转换角色的女性中，有80％的女性表示，如果有明确的方法，她们更有可能留下来。
健康保险是技术女性最重要的福利，37％的人选择它。第二个最受欢迎的是灵活的工作时间表（24％），第三个是奖金或定期加薪（19％）。
25岁至34岁的女性比任何其他年龄组都更难以闯入管理或领导角色（27％），偏见或歧视（25％）是他们在职业生涯中面临的最大挑战。然而，这个年龄组也比整个女性更有可能留下工作，因为团队不够多样化（27％，而所有女性都是23％），或者没有足够的女性领导代表（24％比较）所有女性的比例为20％）。Indeed在调查中调查了1000多名女性。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：Indeed: Career stagnation drives women out of tech jobs
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量子保A+轮融资成功 将持续深耕中小企业场景生态
近日，互联网保险新科技平台量子保（liangzibao.cn）宣布完成A+轮融资。本轮投资方包括美股上市公司拍拍贷、西电天朗创投-聚卓资本、阿里创业元老等，并由上一轮老股东线性资本继续跟投支持。这是量子保继2017年7月完成A轮融资之后，资本市场对其在保险科技领先地位和核心竞争力的再度肯定，对团队实力、业务策略和增长空间的看好。
此轮融资之后，量子保将继续专注在中小企业“保险+服务”定制解决方案上的深耕，用创新保险科技和服务理念赋能中小企业，携手上游保险公司共同推动保险行业创新融合变革，更好地服务实体经济。
在技术层面，量子保将加大在动态定价系统、大数据风控、人工智能等方面的研发投入，不断提升风控能力，优化投保理赔等全线上流程的极致用户体验；同时，吸引优秀人才、建全人才培养机制，提升产品研发和孵化能力，以更精准的产品满足当下及未来，零散、高频的企业和个人保障的需求；此外，量子保将继续探索为客户开发包括小程序在内的灵活创新的营销方式，助力中小企业获客、增收。用领先科技和创新产品赋能企业，帮助企业转型升级，推动产业健康发展。
截止目前，驾培、医美、教育领域的企业和个人，以及蓝领务工群体，都已经享受到了量子保“保险+服务”模式带来的巨大价值。合作企业客户已达上千家，惠及数百万个人用户，并有近百家大型优质保险公司选择量子保，为我们提供强有力的支持。
量子保创始人兼CEO汤鹏表示：“过去两年，我们通过大数据风控、动态保费等技术创新和快速高效的产品迭代，迅速打通了驾考、医美、出行等场景的保险业务，并形成行业壁垒，接下来，随着技术不断迭代，一方面我们深挖垂直场景的生态价值，比如为中小企业开发获客小程序，并孵化更多创新保险产品填补行业空白，扩大市场规模。同时，我们正在尝试采用全新的场景代理人模式为企业和自带流量的个人赋能，共同构建场景生态，创造更多产业价值。”
文章来源：量子保A+轮融资成功 将持续深耕中小企业场景生态
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资讯
HRTech TOP100 | 2018中国人力资源科技影响力人物榜单隆重揭晓！
2017年中旬，有一个国外的HR科技大咖发Email给HRTechChina，在邮件中末尾，他表示想知道中国人力资源科技领域都有哪些具有影响人物，而当时国内尚未有一份成熟的榜单可供参考。2018年临近尾声，中国人力资源科技势力崛起并逐步走进大众视野，HRTechChina决心重新考量这一被悬置已久的问题，为中国、为世界在人力资源科技领域奋斗的同行们交出一份答卷！
2018年，是中国人力资源科技发展年，科技变革来势汹汹。看得见的各种数字化科技落地应用，人力资源工作加速变革转型......伴随着人力资源科技的不断创新，HR的工作不断地被重新定义，在这个过程中，正是一批批人力资源科技的引领者、创新者、人力资源专家、HR高管、创业者等极具影响力和号召力的人物在推动着中国人力资源科技市场和数字化迅猛前进！
此次HRTech TOP100 中国人力资源科技影响力人物评选历时1个月，总计接收238份提名申请，并经历2周专家层层筛选，通过综合考量提名评选人物在行业内社交活跃度、会议论坛参与度、品牌影响力、产品创新、最佳实践、学术贡献等核心指标，最终角逐出了本届中国人力资源科技影响力人物，获奖名单如下：
这几年，无数人力资源科技创新创业者们在自己的产品、事业上勤恳耕耘。HRTechChina非常荣幸能够为这些杰出人物颁发“HRTech TOP100中国人力资源科技最具影响力人物奖”，共同见证这一荣耀时刻！
他们有些是来自投资机构、有些来自媒体行业，有些是企业创始人CEO、企业HR高管、HRIS/HRSSC负责人、HRTech机构高管......
在这一份名单里我们发现，年轻一代正在崛起，他们正逐渐渗透到人力资源科技行业，为中国人力资源科技的持续发展和影响力扩大贡献力量。同时，我们也不难察觉到，被注入了技术基因的人力资源行业，也给人留下了沉稳内敛的印象——专心产品而在市场营销和品牌影响力方面相对较弱。中国人力资源科技的开放性和影响力还有待进一步加强！
相信在名单之外，还有同样一批优秀的中国人力资源科技影响力人物，他们或许在推动新兴科技产品开发，或许在公众面前宣讲人力资源科技最新趋势；他们不遗余力主动分享自己的心得体验，将实践成果推向更广阔的的市场......
感谢HRTech TOP100影响力人物给予HRTechChina机会来颁发荣誉！
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