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【HR创业】A轮融资数千万，腾讯系To B公司海绵保想要为用户保驾护航
来源：微信公众号“南极圈”
日前，互联网生态保险平台——“海绵保”宣布完成数千万元A轮融资，投资方为海尔资本。华兴阿尔法担任此次融资的独家财务顾问。数月前海绵保曾获得纽信创投的天使投资。
海绵保成立于2015年9月，是一家基于互联网平台，为互联网生态提供定制化保险产品的B2B“互联网+保险”公司。通过其开放平台，海绵保与保险生态链上伙伴共享互联网平台、数据接口、产品分发和服务能力。
合作数十家保险公司 日均保单量破万
据了解，在国内，保险行业本身有着2.4万亿的保费市场规模，并以很快的速度在不断增长。而保险行业相对传统的现状给互联网创业公司带来很多发展机会。
海绵保就是通过运用自己的强项，通过服务B端企业的模式，整合社会上零散细碎的需求，为传统保险公司扩大自身的服务范围。海绵保上游对接保险公司端，下游对接保险产品需求方，不断开发出适应互联网环境的新的保险方案，满足用户需求。
目前，海绵保已与数十家保险公司开展合作，深入到家服务、快递配送、运动探险、旅游出行、长租短租、母婴健康、食品安全等行业定制保险方案，并与宠物家庭寄养、服装定制、驾校、恋爱社交、智能自行车等线上平台合作，分别推出了“宠乐保”、“身型保”、“驾考保过险”、“恋爱保”和“丢车保”等满足用户需求的新产品，日均保单量破万。
海尔资本CEO李宝忠表示：“互联网正在改变我们的生活，海绵保作为互联网场景定制保险的平台，其客户已经迅速覆盖了衣食住行体娱健等生活场景的方方面面，在业务拓展中不断的整合出新的发展空间和机会，使得海绵保业务、服务更具独特性，从而获得快速发展。”
这或许就是海绵保在当前资本寒冬仍受到投资者青睐的原因，同时可见互联网保险领域依旧存在巨大市场空间。
海绵保CEO 许贵生（Seb）表示：“融资后，一方面将进一步强化技术能力，提升平台的开放能力；另一方面将紧密结合客户场景，深入分析消费金融需求，加快市场挖掘拓展速度”。
华兴阿尔法董事总经理周翔表示：“海绵保通过保险开放平台，在交易场景和保险公司之间充当了流量和数据衔接的桥梁。一方面改善场景方的成本结构，丰富了场景方的用户运营手段和盈利模式，一方面帮助保险公司拓展新的销售场景，实现更深入的用户洞察和服务，对保险行业的变革提升有着积极的促进作用。华兴阿尔法很高兴帮海绵保完成此次融资，希望公司在下一步发展中取得更大的成就。”
“腾讯+保险”多重基因联盟
海绵保核心成员来自腾讯、阿里、中国再保险、平安、光大、美团-大众点评、奇虎360、怡安、摩根士丹利等公司，在互联网产品技术、保险精算、核保核赔、保险经纪等领域有极其丰富的专业经验及资源积累。
海绵保 CEO Seb拥有10余年it互联网HR经验，曾供职于思科、腾讯等大型互联网企业以及知名猎头公司。在创建默瑞之前担任腾讯总部HR高级经历，负责腾讯总部中层骨干招聘并直接支持微信团队招聘。期间，他曾参与并打造和运营了有300万粉丝的公众号“微信招聘”。海绵保是他继默瑞之后的连续创业项目。
同时，海绵保董事会成员多为保险界、资本界的大咖，包括纵横资本市场的海尔资本CEO李宝忠先生、知名天使投资机构纽信创投创始合伙人吴强先生、为保险国家队服务数十年的邱引珠女士等，具有强大的团队作为支撑的海绵保，在一年的时间里迅速发展壮大，在互联网+保险的领域夺得一席之地。
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切入电商垂直领域，叮咚直聘获300万人民币天使轮投资
【来源：猎云网（微信：ilieyun）杭州】 文/陈天琪
近日获悉，定位电商商务领域的垂直招聘与职业链路服务平台“叮咚直聘”已完成300万天使轮融资，由海丰至诚基金及来自阿里、网易的两位高管共同投资。本轮融资将主要用于创新功能研发以及杭州、武汉、成都等电商重点城市的站点建设。
叮咚直聘创始人刘森有着近十年的电商行业从业经验，曾创立电子商务品牌运营服务公司，为康佳、TCL、猫人、梦特娇、marefa等20多个国内外知名品牌提供电子商务整体运营销售服务，年度总交易额达10亿元。
随着电子商务的高速发展，传统线下品牌从依托第三方电子商务运营公司“探路前行”的状态，逐步把电子商务提升到公司的战略级高度，与线下销售双线并行；电子商务运营服务公司“旱涝保收+高收益”的态势逐渐下沉，很多传统企业纷纷从电商服务公司单飞自营，“线上线下两条腿，谁都不想一条腿被第三方公司掌握着，如同一个人走路一样，节奏不一致就很容易摔交。”刘森说道。
叮咚直聘是移动端的名字，今年7月份上线。基于现有市场需求与未来行业需求两大因素，其PC端名字叫乐电网，现已累积有2.7万的B端企业入驻，其中不乏劲霸、韩都衣舍、TCL等上百家知名企业。刘森表示，PC端与移动端两款产品，是两条独立的运营线，服务侧重不一样，创新功能不一。他希望把叮咚直聘做成充分基于移动互联网创新的智能化招聘就业产品。
综合领域一直被巨头牢牢占据，但巨头不可能对每个方向都吃透，垂直细分的机会就越来越凸显。就招聘领域来说，拉勾、boss直聘都从不同的方向切入，拉勾现已完成C轮2.2亿元融资，boss直聘也已经完成自己的第五轮融资。
据资料统计，电商从业者的数量已经达到了2000万。电商行业的产业链非常长，前端有电商运营、视觉设计、营销推广、数据分析、客服，后端有供应链、仓储管理、货品管理，涉足的人群很广。如果说，拉勾解决的是综合招聘中净值最高的一块，那么叮咚想要解决的是综合招聘中最热门的一块。
从垂直电商领域切入，摈弃传统招聘以单一简历为媒介、hr为沟通节点的招聘方式，使其在线沟通直聘的方式大大提高了效率。刘森说，“我们是以在线直聘＋协作的方式，加入了很多部门间网状的协作，把原来一二三轮面试的方式变成各部门间同阶段交叉协作面试的方式，结论用简短的文字表现。”
智能推荐、数据匹配、精准推送是叮咚直聘的核心。这个系统的背后，是一套自主研发的“DDDS”职位数据挖掘匹配算法，集结了阿里、网易等公司人力资源的经验与精华，从20几个数据纬度进行分析、评估、匹配，保障就业者与企业都能找到“最适合”的对方。目前系统算法已经经过两次升级，在逐步完善优化中。
下一版本，叮咚直聘将会上线在线面试功能，帮助企业解决50%的招聘难题，保留面试视频、给出足够专业的结论，形成自己独有的人才报告。
关于盈利模式，创新的企业招聘增值功能、职业链路服务、能力兼职共享将是叮咚收入模型的三大板块。
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加强供应链管理，甲骨文收购基于云的仓储管理公司 LogFire
据外媒称，甲骨文收购了云计算仓储及库存管理平台 LogFire，但没有披露具体的交易条款。本次交易之后，LogFire 的团队和产品将整合到甲骨文的供应链管理（SCM）部门。
LogFire 位于亚特兰大，是一家基于云计算的仓储及库存管理供应商，将供应链和云计算结合起来，可以服务于多渠道的商品制造商、批发商、零售商、电商以及第三方及第四方物流供应商（3PL/4PL），可以提高供应链的效率。
LogFire 供应链云平台的结构及框架是提供供应链解决方案的基础，整合了其他企业、销售规划、供应链规划以及物料搬运装备（MHE）。库存管理服务可以对店内或者远程商店进行设备间实物流管理，包括物品中转及接收的管理、储藏室及场外库存管理、货架商品补给，管理门店之间的转货等。
LogFire 的供应商管理服务可以为供应商提供包装及运输服务，也包括为商品做标记，方便库存管理的准确度及商品流通，还有先进的配送单、转运库存跟踪，满足国际供应商转运和付费需求。
甲骨文供应链管理部分副总裁 Rick Jewell 指出，有些供应链公司面对的压力非常大，动态采购、全渠道履行、提高效率、降低花费逐渐成为新趋势，但这种商业趋势变现比较困难。
本次交易后，LogFire 将融入甲骨文 SCM 云的创新应用程序套件，让供应链机构能够将其供应链流更加现代化。甲骨文公司也将充分利用 LogFire 在云计算仓储管理方面的专业经验，补充甲骨文 SCM 云的物流功能，增强基于云的仓库管理能力。
本文参考了多个信息来源：siliconangle.com
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专帮年轻的应届生找工作，招聘平台 Glints 获 200 万美元 A 轮融资
编者按：这是戈壁投资又一笔东南亚市场的投资交易。
本周一（9 月 5 日），新加坡招聘网站 Glints 宣布获得了 200 万美元 A 轮融资。据了解，本轮融资是由两家风投联合领投，分别是 Golden Equator Capital 和戈壁投资。
此外，之前曾投资过该公司的 East Ventures、Singapore Infocomm Investments (IIPL)、Pix Vine Capital、99.co 公司创始人 Darius Cheung以及新晋投资方 Wavemaker Partners和 Fresco Capital 两家风投也参与了本次投资。
根据该公司联合创始人兼首席执行官 Oswald Yeo 透露，他们计划利用这笔最新投资拓展新市场，并加强产品开发力度。他在一份声明中说道：
我们的目标，是成为亚洲最好的年轻人求职平台。现在，有一批强大的投资人支持我们，有助于快速实现公司愿景。
去年二月，该公司已经募集了 47.5 万美元的种子轮融资，Yeo 表示由于业绩表现不错现阶段他们并不想募集太多资金。事实上，他们只用了十八个月时间，公司用户量就从 7000 人激增到 17 万人，不仅如此，目前其业务也从新加坡拓展到了印度尼西亚。
打造一座连接年轻人的桥梁
Glints 希望在教育机构和企业之间搭建一座线上招聘桥梁。该公司为年轻人提供了一个平台，在他们进入专业职场之前，提供针对性的技能培训，将“职业教育”和“求职招聘”有效结合在一起。既能让年轻人快速找到心仪、合适的工作，也帮助企业节省了大量入职培训成本，实现双赢。
在求职招聘行业领域里，正是因为这种独特的业务模式，吸引了戈壁投资投资主管 Victor Chua 的注意，他说道：
企业主通常很难找到高质量的应聘者，他们会花大量时间删选简历，在其他很多不相关的流程上浪费精力。特别是一些应届毕业生，往往缺乏职场经验。Glints 公司很好地解决了这一行业痛点，他们有望成为亚洲最顶尖的应届毕业生求职平台。
本文作者：Farmer
来源：鸵鸟电台（微信：鸵鸟FM)。
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Salesforce 1.1亿美元收购 BeyondCore , 半年内收购 8 家公司
虽然错过了收购 LinkedIn，但 Salesforce 还是掀起了一大波并购热潮。今年以来，这家企业云计算和CRM 服务公司耗资40多亿美元，并购了8 家初创公司，涉及领域包括工作场所生产力、机器学习和电子商务解决方案等。
据外媒8月份报道，Salesforce收购了企业分析公司 BeyondCore，但没有披露具体收购金额。经Salesforce 相关人员透露，为了收购BeyondCore，Salesforce 至少已经支付1.1亿美元。根据未来 BeyondCore 的业绩来看，Salesforce 可能还需要额外支付一部分费用，但数目不详。预计10月底收购完成后，BeyondCore 的技术将被并入 Salesforce 的分析产品 Wave 。
今年 Salesforce 收购的其他公司如下：
2016年2月，收购PredictionIO，加强自身机器学习和数据挖掘能力；
2016年2月，悄悄收购了柏林数字咨询公司 Your SL，旨在德国建立自己的销售和企业集成业务；
2016年4月，以3280万美元收购了 MetaMind，提升其自然语言处理的能力；
2016年6月，以28亿美元收购了电商公司 Demandware，发力电商市场；
2016年8月，以7.5亿美元收购了云文字处理App Quip ，扩充生产力服务；
此外，今年上半年 Salesforce 还现金收购了数据中心分析创业公司 Coolan 和数据输入自动化公司 Implisit Insights。
Salesforce 的并购意义重大，主要是突显出了当今市场，整合才是大势所趋。过去几年里大量增殖的初创公司正在缩减，而其中一些最有潜力的公司也在被“大鱼”吃掉，因为融资越来越难或者和更大的实体组合才能有更多发展机遇，都使得他们没法靠自己发展起来。而这些“大鱼”，通过收购，获得了关键技术、产品、人才规模和客户，无需从头开始就壮大了力量。可谓是“双赢”。
迄今， Salesforce 已进行42项收购。
本文来自翻译：www.techsite.io
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印度首家提供人才服务的平台Zolo宣布获得种子轮投资
8月30日，印度首家提供人才服务的平台Zolo宣布获得了来自瑞士Hitouch AG的种子轮投资，具体金额尚不明确。公司计划将该笔资金用于拓展市场，并增加服务种类。
Zolo联合创始人兼首席营销官马尼什·塔西利亚尼（Manish Tahiliani）表示，Zolo独创的技能服务业的分享经济模式，有助于有技能的人充分发挥他们的特长。公司正试图在“产品即服务”的基础上，为印度带来“服务即产品”的革命。
Zolo创立于2015年9月，能有效对接技能服务提供人与需要帮助的人，并对每单生意收取10%-20%的费用。目前，公司正计划推出Zolo Homes、Zolo Skills、Zolo Rentals等多个服务提供平台。
来源：竺道
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利用人工智能提高员工参与度，Glint 获 2700 万美元 C 轮融资
在工作中，我们是一个团队、组织或公司中的一员。一个组织的健康状况往往难以测量，但人们能够感受到。当感受到它的问题，又说不上来问题在哪里，或是没有好的解决方案时，人们往往会选择离开。
美国创业公司Glint定位自己为“数字时代的组织发展平台”。通过人工智能和数据分析，为团队提供健康状况的整体视图。团队可以利用这些数据信息，做出有效决策。
“无论公司大小，实时反馈员工的参与度是它们共同的诉求。”Glint联合创始人兼CEO Jim Barnett在采访中说。Glint认为，每一个团队都有一个运行的“公式”，Glint想要做的就是通过数据分析，找到团队的核心问题。
传统的解决方式往往是一年一度的员工满意度调查，效果并不尽如人意。在数字时代，Glint的优势在于能够紧跟公司变化，实时提供反馈信息。这些信息能够帮助公司分析员工的主要驱动力，提供预测性的见解和改善方向。
在Glint APP上，根据组别的不同（比如管理组、技术组、销售组等），每组的基础分（benchmark）也不尽相同。APP会实时记录超过或低于基础分的人数，并对存在问题的团队发出警告提示。此外，还有评论区和计划版块，员工可以对团队表现提出建议，并制定解决方案。
从超过50万的员工数据中Glint发现，分数较低的员工比分数较高的员工流失率高出12倍。不过，如果能及时识别出这些“危险”的员工，并提出相应的改善计划，能够快速提高员工参与度。
Glint成立于2015年2月，CEO 是 Jim Barnett, 总部位于加利福尼亚。成立以来，Glint已经为AOL、Blue Apron、Sky等多家公司提供服务。在同一领域，Glint面临的竞争对手还有专注于员工分析的Culture Amp，为HR提供SaaS服务的Engagedly，以及GOintegro，Kanjoya，Quantum Workplace，Reward Gateway等。
融资方面，Glint在2016年8月底宣布获得2700万美元C轮融资，由Meritech Capital Partners 和 Bessemer Venture Partners领投，Norwest Venture Partners和Shasta Ventures跟投，累计融资金额近5000万美金。这轮融资计划用于加强平台的创新能力和团队的扩充。
本文来自翻译：www.vbprofiles.com
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企业级电子采购平台 Vroozi 获 400 万美元股权融资
8 月 29 日，企业电子采购平台 Vroozi 宣布获得 400 万美元股权融资，由私募股权公司 Ally Holdings 领投。公司计划利用本轮融资扩大美国和欧洲的销售团队规模，拓展公司平台功能及创新成果，包括分析、人工智能和应付款项管理服务。
Vroozi 创立于 2011 年，总部位于加利福尼亚州，致力于为不同行业各种规模的企业提供一个基于云的采购软件平台，为他们提供高效、便捷和直观的解决方案，改善企业的采购工作效率和支出管理工作。该平台具有在移动设备上从采购到支付整个环节的相关功能、目录内容和供应商管理、主数据管理、工作流程审批及与其它金融系统的集成服务。
企业授权采购人员使用 Vroozi 平台，采购过程跟个人网购形式类似，用户可以进行比较、筛选、分类及评论等，然后提交采购信息及供应商信息。平台系统会审核这些采购需求是否符合企业预算要求及其他安全法规等条件。平台审批通过的采购需求会自动转化为采购订单，并发送给供应商，货物送达验收通过之后，平台会自动生成收据。
Vroozi 的客户涵盖娱乐、医疗保健、高科技、制造业、国防及服务业等领域，其中包括瑞士食品集团 Aryzta、邮政设备公司必能宝（Pitney Bowes）和 Watermark Retirement Communities 等。
Vroozi 在 2015 年员工人数及收益均扩大一倍，公司计划在本季度推出一个自助服务平台，让企业能够与供应商联系，并可以跨越任何设备运行多个采购方案。
本文参考信息来源：www.bizjournals.com
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”上上签”获数千万元人民币A+轮融资，电子签名的风口来了？
今日，电子签名平台“上上签”已完成数千万元人民币A+轮融资，由顺为资本领投，经纬中国、DCM跟投。上上签成立于2014年，正式上线在8月份，对标美国DocuSign，在2015年上上签完成了两轮融资，分别是经纬中国700万元的Pre-A轮，以及DCM领投、经纬跟投的2930万元A轮。本次融资的资金将用于产品研发和商务拓展。
以前，互联网签约方式主要有两种：线上下单再派专人线下签约，但这样线、线下脱节，签约效率低下，规模化成了问题；另一种就是采用Ukey签约，跟银行的U盾类似，需要插在电脑上验证，再去签约，但移动设备场景增多，Ukey显然不够方便。上上签的做法是，基于SaaS的电子签约方式，用户不需要使用任何的Ukey或者专用软件，只需要在上上签云平台上，就可以完成整个协议的签署，并带有储存合同的功能。此外，上上签还给企业开发第三方的API接口，可以直接调用上上签的服务。
在国内，专做B端电子签名服务的初创其实不少，我们曾经报道过的有以电子签名切在线法律服务的法大大，还有云签以及画个押等。
那么问题来了，这个看似门槛不高的事情，企业为什么不自己做，而要用第三方平台？上上签创始人万敏告知：“目前大家最熟悉的，不管是在网上直接点击确认，还是由平台自身生成的PDF文件，严格意义上讲都是没有法律效力的。因为企业既是合同的当事方，又是合同的生成和存储方，既是裁判员又是运动员。一旦发生纠纷，很容易被判无效。”
法律效力的问题解决了，接下来就是怎么保证合同的安全性？万敏强调，上上签使用的是国家颁布的数字证书，通过 SHA－1 散列技术、AES标准 256 位SSL加密和云存储等技术保证文件传输和存储的安全性，通过实名认证，以及跟第三方电子证据证明机构合作来保障文件的可追溯性。据悉，上上签的安全性已经通过 ISO 27001 系统的验证。并且，上上签还给企业客户购买了数据安全险，若出现问题可索赔600万元。不光如此，万敏还坦言，知名投资机构也是一种背书，因为他们在投资前会做背景调查，在一定程度上也提升了企业客户的信任度。
据悉，目前上上签团队有近百人，客户在几千家，主要分布在互联网金融、在线旅游、商业地产、B2B交易平台等几大领域，都是靠直销团队获客，收费则是根据合同数量进行阶梯式报价，例如，1万份合同以内，按照6元/份收取。
谈及未来，万敏认为，电子签名的风口会在近几年，例如8月24日颁布的《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》，里面就明文规定要用电子签名。这些都是电子签名普及的前兆。
来源：36氪，作者：徐宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5051902.html
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员工调查机器人 Polly.ai 获种子融资120万美元
员工调查是企业内一种重要的科学人力资源管理方式，但普通的问卷形式不仅容易令人厌烦，填表过程中的心理暗示还可能造成调查偏差。能不能在员工聊天的过程中自动收集数据，为雇主提供分析？Polly.ai 提供了一种全新的解决方案。
近日，员工调查机器人Polly.ai 获得 120 万美元的种子轮融资，由 Amplify Partners 领投，SV Angel、Tempo Ventures、真格基金共同投资。
Polly 成立于2015年，总部设在西雅图，由微软前任工程师 Samir Diwan 和 Bilal Aijazi 共同组建，是一款整合在团队协作工具 Slack 内部的聊天机器人。随着员工在 Slack 聊天中工作细节的内容越来越丰富，Polly.ai 能从中自动收集反馈和数据，为企业提供数据分析和见解。
Polly.ai 通过跟踪每项工作的进程和价值，例如会议进程、产品发布等，帮助基层工程师更便捷地与同事和上级分享成果，以一种定量的方式帮助管理层明确产品的方向是否正确。Polly.ai 调查的因素包括团队满意度、会议效率等公司创始人和HR最关心的问题。此外，Polly.ai 还能跟踪数据变化趋势和投票模板。
Polly 服务的团队有几千家，包括 Soylent、 Auth0 和 Grammarly 等公司。
类似的能为企业提供员工调查服务的在线平台还有 Survey Monkey 、Simple Poll 等。其中 Survey Monkey 作为行业的佼佼者，在2014年获得了2.5亿美元融资，估值近20亿美元，功能全面但价格较为昂贵。国内可提供类似服务的平台有问卷网、投票啦、金数据、乐调查、番茄表单、麦客等。然而这些平台的调查形式都倾向于表单和问卷，Polly通过聊天机器人走出了人性化的一步。
本文来自翻译：venturebeat.com
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