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【奶兄微点评】2015年4月招聘第三方动态
HRTechChina编者注：此文作者为奶兄，授权HRTechChina发表。 欢迎个人转发分享。公众号，单位如需转载，请备注作者以及出处。如对HRTech方面有自己的见解、作品以及资讯，也欢迎大家投稿至tougao@hrtechchina.com
温馨提示：此文图文内容较多，作者共搜集罗列，点评了16家招聘的第三方最新动态。
以下内容是奶兄为大家搜集罗列的关于招聘第三方的最新动态。本期将为你带来雇得易-云猎、同学帮帮、内推网/天际网、才客、58同城/赶集、LinkedIn、实习僧、JingJobs、TalentBot、聚博英、必猎网、探鹿、赛斯马克、北森、拉勾网、上海同志商务等招聘第三方的最新动态与奶兄微点评。微点评仅仅代表奶兄个人观点，欢迎各位指正纰漏与拍砖。
4月份的动态的关键词是上线、融资、合并、升级
雇得易推出猎头管理系统云猎；才客2.0（人才众筹）上线；
大学生兼职平台同学帮帮获得千万人民币Pre-A轮融资；探鹿获得蓝驰创投千万人民币天使轮投资；北森C轮获得1.1亿人民币融资；
58同城宣布与赶集网合并获赶集网43.2%股份；
北森招聘管理系统升级；
一、【雇得易-云猎】
雇得易推出猎头管理系统云猎，免费注册与体验地址www.yunlie.net。
【奶兄微点评：奶兄在朋友圈转发雇得易的软文，就有前任员工点评目前猎头管理系统还属谷露做的较好，谷露一个小团队做了一两百家猎头用户，付费情况和口碑都还不错哦；而雇得易的云猎只遵循一种猎头管理思维并非适合广泛的猎头机构管理，在产品设计的过程当中几乎没有任何外部用户影响这个产品设计。
而按照雇得易James的设计的逻辑是这个产品免费，针对10人以下的小猎头公司，让猎头创业成本更低。
两种思维两种立场，有碰撞才是好事，至于孰是孰非，小猎头公司老板们你们尝试尝试，别信广告，要看疗效。】
二、【同学帮帮】
4月2日大学生兼职实习平台同学帮帮CEO殷海峰透露已经获得两家上市公司的战略投资，融资金额高达数千万元人民币。
同学帮帮想搭建了一个商家与学生两者间兼职实习信息与服务的平台，旨在消除用工商家与拥有兼职实习意愿学生的信息流通障碍。商家在同学帮帮上发布兼职实习岗位需求，平台会根据岗位的用工性质和用工时间匹配学生的兼职实习意愿和空闲时间进行匹配推送，学生在同学帮帮APP或微信平台上进行申请报名、结果通知、兼职上岗与上岗后岗位评价等环节，实现整个兼职实习流程的闭环。
同学帮帮目标是致力于成为最靠谱的大学生兼职实习平台，同学帮帮的兼职实习服务对学生全部免费，所有岗位都有岗位开拓专员提供一对一的岗位可靠性担保，而且保证商家直招，并全程提供岗位争议解决，如果存在非诚信商家的薪资克扣等情况，同学帮帮一经核实将提供先行赔付保障。在同学帮帮上发布岗位的商家需要经过同学帮帮员工的实地认证，同时兼职学生对商家的点评公开透明，给其他的兼职用户提供参考信息。除此之外，同学帮帮每周还提供兼职补贴，实行“你赚我补”；新版本还为同学进行了岗位个性推荐，提供私人定制服务。
在商家方面，同学帮帮为其提供一整套服务体验。商家在帮帮上发布岗位时，帮帮会提供专属客服专员贴心服务；兼职活动现场，同学帮帮会进行全程督导，监督学生的到岗情况和工作表现，并作出平台信用评价；结算环节，帮帮提供全程支撑。
现在兼职市场上有兼职猫、一米兼职、跑跑兼职等产品。位于广州的兼职猫，是一个兼职实习信息聚合平台，类似于58同城和赶集等分类信息平台的运作方式，商家发布岗位信息，兼职猫提供电话核实，不能完全保证岗位本身的有效可靠。不同于一米兼职与跑跑兼职等平台，同学帮帮更注重于通过对用工过程的深度介入，持续提升合作商家岗位的招录比和降低单位上岗成本。
殷海峰告诉记者，同学帮帮的核心竞争力在于在校实践实习人才库的构建与完善，为商家推送精准海量兼职实习学生用户。针对有兼职经历的用户和有兼职意向的学生，通过兼职现场、信息表格、线上报名等渠道进行信息的多维度收集和管理。人才库具有基础多、匹配快、定位准等特点，能够帮助企业快速寻找对应的人才，进行兼职市场的快速匹配，使用户和商家在帮帮平台上完成流转。商户希望的是用尽可能低的成本，获取最精准的用户。
同学帮帮把“消解校园里的成长迷茫”也当重点，为大学生提供成长交流社区平台，“兼职生活”、“实习日记”板块让学生们畅所欲言，交流兼职实习话题；“毕业去哪儿”板块，让职场“过来人”零距离帮助学生解决毕业去向问题；同时通过线上“HR面对面”与线下“名师讲堂”系类活动相互配合，打造独立运营成长教育品牌。帮帮将线上与线下活动相结合，注重用户体验，通过线下的实践机会加线上的经验传递全方位为大学生的成长服务。
2014年9月上线， 同学帮帮APP与微信、Web平台全线打通，目前同学帮帮覆盖已达南京、杭州百余所高校，累计户数12万，月活跃率60%。据悉，同学帮帮今年会入驻武汉、西安等全国其他城市。
具体报道见http://www.hrtechchina.com/archives/6528
三、【内推网/天际网】
据内推网联合创始人李程微信朋友圈爆料，内推网和天际网已经签订了数据层面的合作；据和李程沟通，这四个月来内推网已经和十几家业界达成合作，完善内推网线上线下的生态。
【奶兄微点评：内推网在拿到创新工场的250万风投之后曾经风光一把，但扩张不够快；同期在互联网行业又冒出来拉勾网、哪上班等平台，内推网在创始人黄小亮出走之后将何去何从（据黄小亮微信签名现在已经是云家政的产品总监），李程要做的事情很多很多，据李程透露内推网的营收产品已经在年初上线，目前很多企业申请试用。期待内推网的脱变。】
四、【才客】
才客2.0版本4月15号正式上线。
才客2.0相比1.0版最大的变化，是把众筹玩法引入了在线招聘的范畴。遵循创立时的初心，才客一直期望更迅速、更高效地连接企业、猎头和人才。才客希望这成为一种在时限和职位要求的条件下快速匹配企业需求和猎头资源的全新模式。
简单来说，才客众筹平台上会定期推出设有几项招聘要求的职位，在一周内每个职位都将面向有此需求的企业和符合要求的人才开放双向众筹，而职位收费会设定在年薪的5%左右。众筹期间，企业预交费用后即可参加，猎头或人才自己报名时则需要上传简历并通过审核，众筹到期时如果双方数量都达成或超过目标数则成功结束，进入后续的企业与人才双向选择、面试阶段。而若众筹在截止报名时没有达成目标，平台会全额退款给企业账户。
当然企业和猎头双方有需求时也可以主动发起众筹，比如：企业有急招职位，想touch到猎头手中看机会的人才；或者，专注于某个垂直行业的顾问，想为自己联络网中一小波同职位活跃候选人提供更多机会等等。
为了最大程度保证企业在当下有真实需求的情况时参与，才客设置了先交费后选人、不成功则退款的规则。才客充分考虑到企业在付款意向、内部流程等方面可能存在的障碍，所以开通了HR申请签署线下合同、并在入职后付款的通道，并且会在最近的迭代中再增加类似先打白条后还款的功能。
【奶兄微点评：才客邢志明也是个执着的招聘极客，1.0版本彻底失败后，居然想出这么一个人才众筹的玩法；人才众筹很大程度解决意愿的问题，只有真心实意的企业和求职者才会去参加众筹；才客只做众筹平台，不做简历数据等的积累，运作相对较轻，因为考虑到企业的职位和求职者的简历的周期性和有效性；当然人才众筹的玩法最大的问题还是在于玩法的普及和项目的高流产率，摆在老邢面前的困难还很多。】
五、【58同城/赶集网】
4月17日，生活服务平台58同城发布公告，宣布与分类信息网站赶集网合并。根据与赶集网股东达成的最终协议，以及作为今后长期战略合作的一部分，58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份（完全稀释后），其中包含3400万份普通股(合1700万份ADS)及4.122亿美元现金。
根据公告，合并后58同城和赶集网两家公司将保持双方品牌独立性，网站及团队均继续保持独立发展与运营。
六、【LinkedIn】
1、4月13日美国白领社交网络 LinkedIn，推出了一个面向企业的独立 APP名叫“Elevate”，可以将部分内容传播给属下员工，由员工再次分享到自己的人脉网络中。
2、全球最大的职业社交网站LinkedIn宣布，将以约15亿美元收购在线学习平台Lynda。后者拥有海量的职业教育资源，其中包括超过63000门课程和超过267000个课程视频。LinkedIn将按照52%的现金和48%的股票完成收购，交易有望在今年第二季度完成。收购完成后，大多数Lynda团队成员将会加入LinkedIn。
【奶兄微点评：很多人问我，你咋不点评下58赶集在一起，LinkedIn收购Lynda呢。奶兄觉得这没可比性，收购合并的目的很多种，有布局补足短板的、有消灭对手的、有获取当地资源的、有获取用户和客户的；LinkedIn一直在布局横向壮大，而58和赶集的招聘业务类似，所以没有可比性；据奶兄了解LinkedIn领英将在中国市场独立发布app应用，现在他们也在大量做线下活动做推广；当然摆在LinkedIn领英面前最大的问题就是决策本地化、多一些屌丝气质、套餐支付本地化等。】
七、【实习僧】
实习僧是一个网页界面简约、使用方便、深受雇主和学生喜爱的实习生招聘平台。体验地址为www.shixiseng.com。
联合创始人为三名90后，西南交通大学的土木工程专业的陈俊宇、软件工程的黄林海与广告传播的曾玉婷。据悉陈俊宇还在读研二。
实习僧的目标直指还没有踏出校门的高年级学生，实习僧与一般招聘网站最大的不同，是它基于算法和数据，以实习为切入，把握了牵制人才的入口，占领了人才最上游，并利用这个平台，在学生、企业和高校形成了一个有效闭环。
八、【JingJobs】
JingJobs 是耕耘于中国职场的实习和工作机会的职位发布平台和职位匹配服务提供者，将最优质的实习和工作机会传达给在校大学生、毕业生与年轻职场人。从创业公司、精品型小公司到跨国大企业，将最合适的机会汇编给北京、上海及中国其他城市的双语求职者。
体验地址www.jingjobs.com
【奶兄微点评：据悉这个JingJobs的创始人是外国人，目前在国内只有一个中国员工，主要做全职岗位，匹配跨国企业和双语人才；目前该团队计划融资并找中国国内的团队来落地；有意向的可以联系Troy，微信Phroid。】
九、【TalentBot】
泰博数据(TalentBot)将为企业提供免费的简历管理SaaS工具。这套工具可以用数据挖掘的方式，自动提取出每封简历中企业关心的信息（如候选人的工作年限、工作内容、职位、地理位置等），再将简历进行打分排序，并自动对每份简历生成详细的《简历分析报告》。
所有使用TalentBot的企业和HR提供的数据集中在一起，形成一个“简历池”。“简历池”又衍生出了其他的想象空间。HR在搜索自己库内简历候选人时会收到来自系统推荐的相似人才，这些人才来自于另一家公司向社区开放的简历资源（不愿意共享简历可设置保密），如果企业和HR对TalentBot推荐的人才感兴趣，可以付费下载推荐人的简历。
目前使用TalentBot服务的公司已经有438家。 TalentBot创始人郭炎彬认为TalentBot更像是一家“大数据服务”公司。未来会围绕数据挖掘去开发一些新的服务。在接下来几个月里，TalentBot会对企业和HR对人才的选择的偏好进行记录，尝试优化对企业推送人才的效果。同时，他们也会针对求职者端推出“海投神器”，根据企业的条件来匹配求职者。
TalentBot创始人郭炎彬是连续创业者，曾在人力资源行业工作多年；CTO 王珣昱曾做过美国自然科学基金(National Science Fund)的大数据挖掘和分析产品；CMO樊少霞曾担任万得资讯市场经理，负责推广金融数据终端平台。TalentBot准备在今年4月进行融资。具体报道见http://www.hrtechchina.com/archives/6524
【奶兄微点评：这类大数据公司有着美好的想象，但现实是ATS不会答应、传统招聘网站不会答应，HR在云端共享简历的意识跟不上，另外就是简历池的积累貌似就是在走猎聘开始的路；奶兄曾经想过这类想法，借鉴鲜血的模式，你奉献多少未来就能获得多少，但是简历不是一个标准的东西，简历的价值与定价是不是可以考虑与简历本身的质量层次挂钩，简历统一标价的观念是不是该升级了。
另外泰博数据的官方网站www.talentbot.cn目前还未开放注册通道。泰博的大数据之路还很漫长。】
十、【聚博英】
聚博英Jobedin（www.jobedin.com）致力打造“外企求职第一站”式的优质平台，搭建一座个人与跨国企业之间的桥梁，实现彼此更好的连接；通过Jobedin来指导个人如何去正确认知自己，如何选择最适合的职业，并帮助提升职业技能，培养选拔熟知跨国企业文化、满足跨国企业要求的的优秀人才。Jobedin不仅是一个拥有留学生、名校高材毕业生和外企精英的高质量求职平台，一个专门提供跨国企业就业指导的培训平台，还是一个运用视频传播跨国企业文化和形象的宣传平台。
十一、【必猎网】
必猎网（www.beehunt.com ）是一个富有创造性的网站，首次提供企业、猎头、个人一体化平台。 必猎网致力于打造一个全新的招聘生态链，使得所有人都在这个网站受益，各得其所。
1、个人服务
所有的高质量人才都可以在这里找寻他们事业成长的新起点，都像一只只寻找绽放花朵的蜜蜂；在必猎求职者会拥有之前找工作焦头烂额的情况完全不同的体验，因为不仅仅只有求职者关心你的事业发展，还有成千上万的猎头心系着你的前程。完全不同于冰冷的机器操作，每一台显示器的背后，都是一颗真切的心在为你操作。
2、企业服务
企业不仅可以收到简历，在这里更可以解决人才职位匹配度低的难题，因为有经验丰富的猎头，都在为您服务。以最快的速度为您挖掘那些隐匿在各个企业的人才。
3、猎头服务
个人猎头和公司猎头都可以在这个平台上享受到极其丰富的人才、企业资源，高质量的资源只等一双慧眼将他们发现。猎头可以专注于发挥专业知识的能力，而不是去想方设法寻找项目。
【奶兄微点评：必猎网首页宣传它们是国内首家为企业、猎头、个人提供一体化人才服务平台，奶兄觉得这太不把猎聘网当回事了。任何一个招聘网站的壮大都不缺乏模仿者，只不过有些人模仿它的脸（网页设计风格），也有人模仿它的面（运作模式）；不过这也间接提醒猎聘网前有堵截后有追兵，因为潜在的假想敌太多了，如果猎上网开放C端，如果必猎网做成气候，还有互联网行业垂直的BHC模式的萝卜兔据说要公开500万份简历。】
十二、【探鹿】
校园兼职招聘平台探鹿宣布完成一千万元人民币的天使轮融资，投资方蓝驰在校园产品方面有过积累，投过如趣分期、极客学院等针对在校学生的产品，以及生活服务类的赶集网。
探鹿现在选择郑州这个城市试水，主要是考虑到这里集中了大量二、三本院校，学生对兼职的需求相对旺盛；同时这里的市场非常无序，能较大程度考验产品的适应能力。目前看到的效果是，每天发布招聘消息500-1000条，交易量约在500单，在学生群体中口碑良好。
两个多月的时间，探鹿团队增加了三十人左右，一部分是负责产品开发，另外是运营和推广团队。此轮融资到位后，产品方面，下一步将改进匹配机制，增加一些增值服务，如给学生提供的保险和给商家提供打卡工具，五月会推出新的移动应用；推广方面，将在近期扩展到全国更多城市。
更长远来看，探鹿希望把产品扩展至其他蓝领招聘领域。校园用户在探鹿上的兼职记录、雇主评价可以成为他们的一份证明，随着用户群体的成长，产品迭代会考虑他们的需求迁移，从校园兼职到蓝领兼职和全职招聘。
十三、【赛斯马克】
赛斯马克是一家致力于为企业提供最优秀、最专业的销售人才，帮助、培养销售人群全方位成长的服务类型企业。集合了完整、精准、互动的方案来解决销售问题。依托网站多个版块进行资源整合，满足销售全方位的职业需求。为企业与销售群体构建了一套立体式的服务模式。
赛斯马克在招聘信息中区别于其他网站以月薪/年薪的方式显示。在赛斯马克发布招聘信息的企业，都会标注很明确的底薪与提成的具体数字，这一设计凸显对销售岗位的深入了解，让销售人员能看到更透明的具体薪酬。
体验地址：www.saisimake.com，目前网站只开通了招聘板块，找客户与拼单板块未开通。
十四、【北森】
1、4月28日北森C轮融资信息暨2015战略发布会在京举行，北森CEO纪伟国宣布了这次C轮融资1.1亿人民币，经纬中国和青宥仟和领投、红杉资本跟投。奶兄有幸被邀请参加本次发布会，并做了解读，具体见“小奶嘴”4月29日文章《【HR第三方·融资信息发布会】解读“NO eHR GO SaaS”》。
2、4月30日北森招聘管理系统升级。
本次升级打造一个“巡回式”校招的概念。 有四个特点：1、按站点进行分工，巡回式校招在分工上，一般是一组人负责一站或多站，可能是总部带队，全国各站顺次跑，甚至是多组人多条线路同时推进；也有各地分公司承包式。2、按站点管理简历，巡回式校招要求过程中一定需要按照站点去管理简历，在投递阶段需要的是观察各站点的投递情况。在每一站的集中筛选期间，完全聚焦当前站点的简历。3、各站截止投递时间不同，各站开启广告的时间相同，而往往走过一站，就需要将该站点的投递入口停用，防止无效的简历进入干扰筛选。4、“站点”是统计的重要维度之一，无论是进行招聘效果分析，还是对各站负责人进行考核，都需要按照站点进行统计。因此，以站点为单位的简历投递量、录用量，以及各阶段的通过淘汰率都显得尤为重要。
“面试站点”功能介绍：
1、站点设置，在设置中，新增了“面试站点”，在这里可以提前设置好今年校招的站点，可以将站点设置为目标院校或城市。
2、发布网申广告时选择站点，在向企业网申发布职位广告时，可以选择多个站点，会直接出现在网申广告中；
应聘者投递该职位时，将从职位广告所覆盖的站点中选择一项，作为自己报名的站点。当某个站点在设置中被停用，该站点在网申的投递入口也会对应关闭。
3、应聘者列表中按站点筛选， 应聘者投递时选择的站点，会记录在系统中，可以通过列表进行筛选，也支持导出！
4、即将支持的功能，未来我们将支持按照不同站点查看应聘者，也会在报表中加入关于站点的统计分析。这意味着您不必再为站点创建自定义字段、不用再手动将候选人转移到“站点职位”或“站点阶段”，更不必再为最终的数据统计困扰了。
十五、【拉勾网】
拉勾网发布了一款针对互联网资深行业者的简历竞价功能“拉勾一拍”，加快布局高端用户市场。
“一拍”针对的用户群体为具备业务能力和资历的“大咖”，具体界定方式为3年以上工作经验、年薪30万以上的互联网从业者。拉勾将聘请职业顾问帮助其撰写简历，并通过拍卖简历的方式，让市场对其进行薪资定价。“从业者的简历将以匿名形式公开拍卖，由当天参与竞拍的几百家互联网公司用薪水和福利竞价。而求职者可以从竞价中选择自己心仪的企业”。
【奶兄微点评：IT互联网垂直领域拍卖模式目前有Jobdeer、100offer，拉勾推出一拍，同属拍卖模式，相比Jobdeer、100offer，拉勾较有简历量的优势；从某个角度来讲拉勾也实属无奈，资本的压力催促拉勾必定要变现，一拍估计就是压力之下的产物；据奶兄信息，另外一家IT互联网垂直领域的招聘网站也在搞专场拍卖模式，试想下拍卖模式会不会成为众多垂直行业的线上线下结合的一个突破口呢。】
十六、【上海同志商务】
由上海同志商务与看准网合作举办的首届年度中国LGBT（女同性恋者、男同性恋者、双性恋者和跨性别者）人才招聘会4月24日举行，本次招聘会吸引了17家知名企业参加，包括谷歌、星巴克、福特、IBM、麦肯锡和微软等。
上海同志商务成立于2013年，是为中国同志雇员服务的一个非盈利商务网，它的创始人是创始人毕信乐(Steven Paul Bielinski)。
【关于奶兄】
我不是大V也不是大师，我是草根，我是屌丝，我是奶兄，我为自己代言。
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韩国对甲骨文捆绑销售软件行为展开调查
[摘要]最终的裁决可能会在6月或7月出来。
韩国反垄断监管部门周二宣布，它正在对美国数据库公司甲骨文进行调查，目的是评估甲骨文将新软件产品与其维护服务合同捆绑在一起销售的行为是否妨害了公平竞争。
韩国公平贸易委员会（FTC）的主管Hwang Won-chul表示，甲骨文还要求客户为甲骨文所有软件的维护服务付费，而客户们不能选择单独购买部分软件的维护服务。
这名官员称：“我们还没有决定是否对甲骨文进行制裁。”他补充说，最终的裁决可能会在6月或7月出来。
与此同时，公平贸易委员会正在对美国芯片厂商高通进行调查，以裁定高通是否滥用了它在韩国的垄断市场地位。公平贸易委员会尚未披露关于该项调查的其他细节。
甲骨文对此未予置评。（林靖东）
来源：腾讯科技
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北森获得 1.1 亿元 C 轮融资，由经纬中国、青宥仟和领投
人才管理软件云服务提供商北森刚刚宣布，其已获得由经纬中国、青宥仟和领投，红杉中国跟投的 1.1 亿元 C 轮融资。北森 CEO 纪伟国表示，这笔融资后，北森的估值接近 10 亿人民币。
北森是一款覆盖人才测评、招聘管理、绩效管理、继任与发展、360 度评估反馈、员工调查等业务的一体化人才管理软件平台。据官方的数据，其成立 12 年来，已服务了 4500 余家企业、上千万员工，日处理十余万人才数据。
北森此前还获得了两轮融资
2010 年 8 月，获得深创投 1000 万元 A 轮融资
2013 年 2 月，获得经纬、红杉 1000 万美金 B 轮融资
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沾Slack的光，企业社交网络Chatwork平台获250万美元融资
社交网络公司Chatwork总部位于日本和加利福尼亚，该公司今日宣布已从GMO Venture Partners募集到了3亿日元融资(约合250万美元)。这是这家新兴公司获得的第一笔投资。
多亏了硅谷的竞争对手Slack和其上个月接近280亿美元的估价，Chatwork成为了群聊的领先开发者，上升空间也遥遥领先。当Slack在新兴公司中声名大噪时，Chatwork把自身定位成非技术领域专家和中小型企业(SME)的交流工具。
Chatwork的全球产品经理Hayato Ishida透露：“云服务在各领域都有了显著增长，但商业交流仍对电子邮件依赖较大，世界上许多非技术性的商业人士认为电子邮件是交流的最好也是唯一渠道。对于他们来说，同时使用多种交流工具更为困难，因而我们提供了一种服务，能用一种交流工具满足他们的全部需求。”
注重大型企业
Slack对于拥有技术员的新兴企业来讲有很大益处，比如有工程师的企业。对于小企业来说，所有的信息都相互关联，但是如果在超过50人的公司工作时，员工之间的对话就可能没有太大关联。大多数中小型企业没有使用技术行业中人人称道的Github、Trello、Mailchimp和New Relic等工具。所以，功能一体化对他们来讲没什么意义，而Slack只是成为了聊天工具而已。”
Chatwork则提供文本、声音和视频聊天，此外还有任务管理和文件分享功能。用户可以在浏览器里聊天，无需下载软件，在iOS和安卓等移动设备上也不用下载App。183个国家超过66,000家公司已经在使用这一平台，现在每个月新用户会增加3万人。今年年末总用户预计会超过100万人，其中10万人是付费用户。Chatwork的费用以每月2美元起步，而Slack的基础费用达6.67美元。Chatwork另外还表示15%的免费用户会成为付费用户，超过60%的用户每天都会登陆Chatwork。
Ishida表示，Chatwork在2012年初推出时，一直在盈利。该平台与Slack和诸如TypeTalk和Jandi等亚洲竞争对手不同点主要体现在两个方面：外部合作和安全。
向美国和欧洲进军
Ishada解释说：“虽然我们也有一些访客账户，但是其他服务通常只在Chatwork团队内部使用。我们和Slack在合作用户数量方面几乎相同。三年来，我们有银行级别的安全系数，没有任何问题。我们因而可以承诺现有用户以较高的信用度。我相信，Chatwork对新用户来讲很有价值。”
Chatwork的最大市场位于日本、越南、台湾和菲律宾。当前支持的语言有英语、日语、简体和繁体中文以及越南语。Ishida说今年年末之前会开发更多语言功能。
今天的投资是来自GMO VP的第二笔投资，即来自新设立的Fund 4。第一笔投资给了Line 的前任CEO Akira Morikawa，投资项目是他的视频管理C channel。今天这笔投资将会用于产品研发、员工雇佣和美国及欧洲的企业扩张。
（via techinasia，译|快鲤鱼，转载请注明出处）
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传言：北森将弃测评而专攻SAAS软件，或许成真？
前几日有传言，北森将出售或分拆测评业务给CEB（SHL），或许这不是不可能；另外北森的绩效、继任等第二代产品也已经打磨了3年有余;而Core HR、薪酬等模块的产品正在逐步完善中，预计2015年底可以面世，这将成为用友，金蝶等HR系统的强有力竞争者，更多可能我们需要关注28号北森C轮融资发布会信息。
以下为近日关于北森的新闻信息，供大家参考：
企业级软件的SaaS化已成必然趋势，而嗅觉最为灵敏的资本市场对SaaS的关切，或将引来更多竞争者的加入和软件巨头的围观。正因如此，最近，传统软件巨头用友和人才管理SaaS厂商北森才像连体婴儿一样被绑在了一起。
不过现在看来，至少在短期内两家联手的可能性已经很小了。但从之前业内人士分析的，北森虽然不太可能在软件业务上接受并购的邀约，但其出售测评业务并非全无可能。那么近两年在软件业务上一路高歌猛进的北森，是否真的会放弃已拿下NO.1地位的测评业务而专攻软件呢?
北森缘何吸引风投青睐?
在很多人的印象中，北森是一家做人才测评的企业，但是其在2010年开始就已经拓展了SaaS软件业务。也由此催生了一个新的市场：人才管理SaaS, 必将对传统的eHR软件形成强烈冲击。
SaaS到底是什么?软件即服务(Software-as-a-Service，简称SaaS)是随着互联网技术的发展和应用软件的成熟，而在 21世纪开始兴起的一种完全创新的软件应用模式。这些应用软件通常是在企业管理软件领域，并通过互联网来使用。目前SaaS软件主要应用于CRM(客户关 系管理)、HRM(人力资源管理)、SCM(供应链)以及ERP(企业资源计划)等企业管理软件。客户按使用时间或使用量付费，一般情况下，SaaS的价 格都相比传统企业管理软件要便宜的多。SaaS被IT业称作继云服务、大数据后又一大新兴商业模式，将成为未来软件行业的主宰。
正因为SaaS软件业务的高歌猛进，北森这两年吸引了更多资本的青睐，其C轮融资的信息也将马上揭晓，据传本轮北森的估值相比B轮至少是两倍的增长。资本是逐利的，投资一定说明有利可图。那么北森缘何这么值钱?
有增长性才是估值的关键!先让我们来看看北森现在的两条业务线：测评和人才管理SaaS。
人才管理SaaS软件市场有多大?
先看测评市场，目前国外正以每年30%-50%的速度在增长，国内市场一直以来仅为10%以内的增长率，但这两年产品化测评业务的增长有加快的 趋势，说明这个市场还有不错的成长空间。但人才测评毕竟只是一种工具，需要配合到企业内部的具体项目，比如招聘，测评本身并不能帮助企业将人才管理的战略 全部落地。从欧美这样的成熟市场看，资本给予测评业务的估值最多是其营收的2-5倍。
再看人才管理SaaS, 随着传统企业“互联网+”的不断深化，企业在人才管理上的转型将导致人才管理SaaS软件市场的“刚需”出现爆发式增长。业界人数预测，由于客户方使用成 本的降低、便利性的增加，人才管理SaaS所面对的将是一个至少百亿级、甚至千亿级的市场容量。资本市场给予SaaS软件业务的估值达到了企业营收的 10-20倍。人才管理SaaS软件一定比独立的测评工具拥有更大的增长空间。
因此我们可以有把握地判定：北森受资本青睐的更重要的原因应在于他们的SaaS业务。也因此，北森出售测评业务或者让测评业务独立发展并非全无可能。
北森打造一体化人才管理软件云平台，测评能力是加分项
按照前面的分析，北森出售测评业务或者让测评业务独立发展并非全无可能。但至少在目前，北森似乎并未准备这样做。北森CEO纪伟国表示，北森做 人才测评多年来积累下来的是人才识别技术，帮助企业精准地定位人才，提高人才管理各个环节的效能。这种能力嵌入北森的人才管理软件，其实是让北森的软件更 多了一个差异化的竞争优势。
以北森招聘管理系统为例，除了满足渠道、简历、面试、人才库等管理之外，北森招聘管理系统还提供专业、权威的在线测评，平台上涵盖许多基于职位 绑定的测评工具，HR可向求职者发送测评邀请，并查看测评结果。通过精准的人才测评，从能力、胜任力、心理健康等方面评估其内在素质，提高招聘效率。
从未来SaaS业务发展来看，北森正将十余年积累的人才识别和发展技术与软件进行整合，建立全新的一体化人才管理云计算平台，有望颠覆并重新定义人力资源管理软件。
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新浪微博起诉脉脉不正当竞争案开庭，要求索赔千万元
【TechWeb报道】4月24日消息，新浪微博运营商北京微梦创科网络技术有限公司状告“脉脉软件”两家运营商，北京淘友天下技术有限公司和北京淘友天下科技发展有限公司不正当竞争一案在北京海淀法院开庭审理。
原告认为，二被告绕开其开放接口，非法大量抓取微博平台的用户数据，恶意抄袭“新浪微博”产品设计内容，诋毁微梦公司声誉，非法牟利，损害微梦公司的合法权益，构成不正当竞争。并请求法院判令二被告停止侵权，刊登声明消除影响，赔偿经济损失及维权费用共计1030万元。
对此，被告方辨称并未绕开新浪微博的开放接口。“我们不同意原告的全部诉讼请求。”
在昨天的庭审中，微博研发经理李某及清华大学计算机系教师马某分别作为微博和脉脉的专家辅助人接受对方询问，随后法庭宣布休庭，将择日继续开庭审理此案。（周小白）
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从天际、若邻、大街到脉脉，中国职业社交的十年死结
如果说LinkedIn是职业社交的鼻祖，那么上线于2005年的天际网则开启了中国职业社交的元年，十年时间过去，LinkedIn早已风光上市，中国创业热潮也倏起倏落、巨头频出，唯有职业社交这一细分市场，唱多声不绝于耳，却仍如死水一潭。
天际网的身后，还有若邻网、优士网、大街网、经纬网等一众同窗，复制LinkedIn的模式、并加以本土化的改造，是它们的共识选项。只是谁也不曾预想得到，本应“快速粗暴”的颠覆过程被拉得漫长而平淡，而且到了最后，首先颠覆传统招聘网站，反而是拉勾、周伯通等形式创新但本质未变的在线招聘产品，中国的职业社交仍在名为认同的沼泽里挣扎。即使LinkedIn本尊入华，亦未能取得如它在美欧市场一致的横扫之势。
十年磨剑，霜刃未试，缺席正在全球风起云涌的职业社交，这对中国而言并不是一件好事。
不管用的“微创新”
中国的互联网企业在拷贝海外已获市场验证的产品时，生造出了“微创新”这一定义，简而言之就是套用概念与特色改造的组合，比如新浪微博在披上Twitter外衣之后仍然沿袭BBS的跟帖评论设计，就是典型的应用。
LinkedIn的中国学徒，曾有抱有同样想法。在职业社交的外壳下，经纬网选择以名片为切入点，优士网试水金融产品众筹，大街网一度欲与微博深度捆绑，若邻网索性转型回归人才超市，走得最早也是最远的天际网则卖身法国职业社交网站Viadeo，真正趟出一条明路来的，委实罕见。
职业社交，是将社交行为精细化的一种场景，但是崇尚“家事国事天下事”中国文化并不鼓励区隔工作（事业）和生活（玩乐），曾有媒体做过调查，如果自己的上司或老板在自己微信朋友圈的关系网中，大多数职场人士都会选择主动在朋友圈里表现出工作卖力的迹象，而正在流行于中国大江南北的“微商”更是公然宣扬将朋友发展成客户的理念。
“如果比尔·盖茨和美国花旗银行行长有一个玩游艇的小圈子，那么，他们在一起就只是玩游艇。如果微软急需要银行资金，他不可能在饭桌上说我需要一笔钱，请花旗银行行长帮忙贷款”，零点咨询公司董事长袁岳曾如此描述美国公私分明的职业文化，而LinkedIn的市场机会正是基于此等土壤。
这或许也是中国的职业社交品牌相继折戟于LinkedIn之道的重要原因，“西学为体、中学为用”的美好设计看似兼容并济实则充满妥协，“微创新”遭遇失灵亦不难理解。
移动时代的第二春
移动互联网内蕴的洗牌能力不止是让巨头紧张，它同样为职业社交市场拉开了露出曙光的一角。
在外企及海归人才方面已经立于制高点的LinkedIn仍然生猛，它与有意国际化的微信建立合作，使微信用户能够在个人资料卡片中关联LinkedIn帐号——这是唯一一个非腾讯自家产品的接口，同时也适用于QQ邮箱——LinkedIn的CEO杰夫·韦勒相当重视拥有巨量人口的中国市场，在他的办公室里，墙上挂着LinkedIn的使命：“给全球的职场人士创造商业机会”，杰夫·韦勒誓言如果LinkedIn如果不能顺利进入中国，那就要“回到办公室把这句话摘掉”。
时至今日，LinkedIn的中国本土对手换成了脉脉、会会、微人脉甚至猎聘同道等独立App，在更为天然的社交终端——智能手机——的侵袭上，它们作为这条跑道上的狂热选手，对LinkedIn的解构与重塑也更加带有破坏性和“中国特色”。
会会是一个基于人脉发现的产品，它致力于帮助用户快速找到行业专家、投资人或是创业合伙人，建立从线上邀约到线下见面的标准化流程。会会的创始人李翔昊曾是中国第一代职业社交产品经纬网的产品经理，他认为会会的产品形态和泛社交里的约饭、交友等需求是秉承的，而在职业社交这一范畴，用户不需要素未谋面的好友或是猎头，而是能够在特定领域交换意见和知识的明确对象。
微人脉的出品方是新浪微博，由于对微博数据的使用更为透彻，这款职业社交产品也与微博形成了同进同退的局面。除了通过微博导入用户的社交关系之外，微人脉的产品显得相对宽泛，它有脉脉模式的匿名职场社区，也有会会力推的人脉发现，新浪微博的另一个内部产品微招聘则为微人脉提供工作机会的输入。2014年，新浪微博曾与脉脉发生冲突，最终导致脉脉的微博接口遭到封杀。
猎聘同道则是祭出“社区化招聘”的旗号，依托猎聘网的职业资源，将企业（HR）、猎头和求职者三方的沟通与问答放到了移动社区里。劣品同道的思路，更像是一个极致的求职及招聘工具，以工作机会吸引那些距离跳槽阶段最近的用户。猎头生意本来建立在信息不对称之上，猎聘同道的做法却有些削弱猎头的意味，对此，猎聘网CEO戴科彬的解释是：“以前是把企业当作上游，抓住企业，就能获利，现在是打破传统，让猎聘从流量贩卖的角色成为企业服务的角色”。
至于侵掠如火的脉脉，则更加能够代表这个行业的某种悖论。
脉脉的创始人林凡是清华大学计算机系久负盛名的那一代毕业生，搜狗的王小川、有道的周枫、啪啪的许朝军都是他的校友，王小川更是素颜出镜脉脉的电梯广告，帮助学弟林凡造势。
分众传媒是脉脉的渠道供应商之一，江南春亦效仿王小川，亲自出演广告主角，将“只要我的人脉还在，白手起家并不难”刷遍楼宇。
创业公司选择投放分众广告，一直以来都倍受争议，因为它带来的用户泡沫成分相对较大，也缺乏忠诚度。同时，这也是一种对现金消耗极快、而在回报的性价比上却相当有限的广宣手段。凡客、维棉、叮咚小区都曾是电梯里的常客，但以事后的角度来看，抗风险能力本就偏弱的创业公司很难控制其投放力度，从而遇到财务压力。
职业社交产品对用户纯度的要求远胜它对用户规模的追求，但是如果缺少后者的出彩数字，又无法快速找到一亿美元估值跳板之后的接盘资本和扩张空间，这可能是这个前景尚未明朗的行业正在面临的抉择和困惑，也是二度繁荣的阴影里的未形之患。
有关未来的预言
与LinkedIn所主张的建立完整档案库和持续发生职业社交关系的宏图相比，中国这一代的职业社交产品似乎都有了默契，即放弃LinkedIn的框架——哪怕它的确象征着先进和科学——因为中国的产业结构及其职场还没有抵达需要普及人脉管理的程度，现有的职业社交产品距离其成熟阶段也还有很长距离要走。
“但凡移植美国互联网的中国产品，都会走到南橘北枳的境地，中国职业社交现在的玩法还是太粗暴，市场验证的周期也不会这么短”，一名关注这个行业的投资人表示，在这个跑道上，耐得住寂寞最重要。
本文作者为逐鹿网创始人阑夕，逐鹿网微信公众帐号：hizhulu
*文章为作者独立观点，不代表HRTecChina立场
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北森4月28日召开C轮融资发布会
根据北森网上消息称，将在4月28日下午北京举行C轮融资发布会， 根据其网络邀请函的内容显示将向公众披露融资金额以及投资方和资金计划使用情况。出席嘉宾将有北森现有管理团队和投资方出现，最近网上有颇多相关的消息如用友计划收购北森，以及北森发表声明辟谣等。
关于本次融资信息，早先网上也有盛传融资额度为2500万美金，领投方为红杉。也有网友爆料指出本次融资金额为1200万美金。
北森历史上共进行过2轮融资，分别是：2010年，深创投1500万人民币入股，2013红杉和经纬投资1000万美金。
如邀请函所谈到的，融资多少，谁投的，用于什么，让我们静静等待28号的正式发布会吧（特别说明：静静不是我们网站编辑）
以上关于融资额度信息均来自于网络，共大家参考，hrtechchina不为此负责：）
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微信企业号增加团队注册类型，希望借此进一步扩大用户群，表示不看好
微信企业号不知道有多少读者了解和知道。这是微信为了企业市场而推出的不限制消息发送和企业内部移动化的区别于订阅号和服务号的一种类型。
其核心是通过微信庞大的用户群和移动跨平台的优势，为企业应用提供广泛的连接和移动的便捷服务。目前看起来接入和使用企业号的企业成本依然较高，可能微信为了获取更多的企业组织机构，这次特降低了注册门槛，在注册阶段新增“团队”类型，仅需提供个人身份证明即可，而之前的企业则需要相关的营业执照。
有意思的是，这里所谓的“团队”甚至可以是物业和住户、校方和校友。比如通过“企业号+物业管理”功能，可以实现小区间通知一键推送，保修安装/上门服务指尖预约，住户缴纳管理等等。
而通过“企业号+校友会”功能，则可获取学校和校友间的活动通知，实现校友互助快速召集等等，大大优化校友会的运营流程。
在企业端的应用，微信企业号的优势在于信息的推送和跨平台，能否强势切入企业服务领域，让我们拭目以待。
以下是企业微信号为此介绍的PPT，供参考学习~~
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所以，传言往往是真的！赶集网与58同城确认合并
HRTechChina获得消息，今天下午4点58同城与赶集网将召开合并情况说明会，姚劲波在微信朋友圈里写到：“所以，传言往往是真的。今天下午4点多我和赶集杨浩涌有个合并情况说明会，欢迎媒体朋友来见证一个啥都有的神奇的平台的诞生！”
早在之前，关于赶集网与50同城合并的消息就传得沸沸扬扬。HRTechChina也报道过《消息称58同城与赶集网达成合并协议，招聘市场迎来大变局，一个可以赶集的网站》。
而在今日，生活服务平台58同城也发布公告，宣布战略入股分类信息网站赶集网。根据与赶集网股东达成的最终协议，以及作为今后长期战略合作的一部分，58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份（完全稀释后），其中包含3400万份普通股(合1700万份ADS)及4.122亿美元现金。通过知情人士获悉，华兴资本在此次交易中担任财务顾问。
公告内容同时显示，腾讯将以52美元（每ADS）认购价值4亿美元的58同城新发股票。截止目前，腾讯占股比例约为25.1%（占股比例为全部发行股票总数完全稀释后的数量）。投资金额将分别用于58同城与赶集网战略合作的现金部分以及增持58同城现有股权两个部分。
58同城和赶集网也占据着一定的招聘市场，两者合并后，对于中国的招聘市场一定会有所影响，对招聘市场的格局发生变化。尤其是赶集网曾号称要超过58同城。从此次腾讯认购58同城4亿美元新发股票的这一重磅新闻来看，足以看出腾讯对此事件的重视。从招聘市场的角度来看，腾讯推出了QQ邮箱推出简历功能：QQ邮箱简历准备了三套简约精美的简历模板，也可以直接导入现有简历，QQ邮箱可以进行智能解析简历内容；同时发送简历时将自动生成PDF简历附件。
58同城和赶集此前是口水战不断。去年7月，被问到58同城会不会考虑收购赶集网时，姚劲波回答得很坚决，“赶集网的用户是我们用户的子集，商户也是我们的子集，产品也是copy我们的，收购这样一家公司没有任何意义。”而赶集网也发表公开信回应，指责姚劲波言行失当，称58同城“无节操”。公开信同时声称“58同城收购赶集”的说法属58同城的造谣行为。
话虽如此，在域名交易网站上查证，姚劲波早已买下了58ganjin.com和ganjiwang.com的域名，所有权均归58同城所有，而注册时间则分别是2008年11月4日和2008年12月10日。
赶集网的融资过程：
2009年，蓝驰创投向赶集A轮投资800万美元
2010年，诺基亚成长伙伴基金和蓝驰创投向赶集网B轮投资2000万美元
2011年，由今日资本和红杉资本参与的C轮7000万美元投资
2013年，中信产业基金，安大略教师退休金基金(简称“OTTP”)和麦格理共计9000万美元
58同城的融资过程：
2006年，58同城获软银赛富500万美元投资
2008年6月，软银赛富继续追加投资4000万元
2010年3月，58同城获得DCM和软银赛富1500万美元投资；2010年12月，58同城获C轮融资6000万美元融资
2011年下半年，华平集团投资4200万美元，姚劲波跟投1300万美元，共计5500万美元
2013年10月31日，58同城在纽约证券交易所上市，发行股票600.00万股，发行价每股38.00美元，共募集资金2.28亿美元，首日开盘市值超20亿元
以下为姚劲波内部信：
最近传言很多，但传言往往会成为真的，我确认下：58同城和赶集网将成为一家人！
很多人可能一下适应不了，昨天还在浴血内战，明天我们就要一致对外了。但这个世界确实在变化，我相信大家能很快适应这种变化。赶集网是我们非常尊重的对手，也是非常头痛的对手，过去打了十年，其实两家公司都变的越来越大越来越强。58同城和赶集网共同开创了中国的分类信息行业，让数以亿计的用户更好利用互联网和移动互联网来服务他的生活。成为人人信赖的生活服务平台是我们共同的目标，这是我们走到一起最重要的前提。
58和赶集合并后相当长时间里，58同城和赶集网将继续两个品牌独立管理，各自满足用户的需求，并在定位上适当差异化。未来，我和赶集网CEO杨浩涌将担任联席CEO，以确保双方团队在更高层面进行更多互动和协调，共同将双方客户利益放在第一位来考虑，更好满足用户的需求。
我们合并将产生很多协同效应和好处：
1、将立即停止一些短期的市场行为，协调一致以提升整体的收入和利润水平；
2、将提高信息发布门槛和审核标准，促进整体网站的信息质量水平，更好保护用户利益；
3、将加大在创新产品和模式上的投入，更好把握市场机会。
虽然这是件大事也是件好事，但我想说的是，没有一家公司可以单纯靠资本上的操作成为一家伟大公司，只有优秀的团队、全心的投入、在正确道路上的不懈努力，才能让我们一步一步逼近我们的愿景：通过互联网让每个人的生活更简单。
现在开始，大家用更加开放的心态来欣赏彼此、憧憬未来。下个十年一定会更加精彩！
姚劲波
而面对合并，赶集网CEO杨浩涌则表示，在十年的竞争中，赶集与58在不断过招，相互锤炼，才形成了今天双巨头的格局，但是也正是因为竞争，错过了更多本该属于分类信息的机会。在合并之后，双方可以减少营销成本、扩大平台优势和形成一定程度上的资源互补。
此外，钛媒体从赶集网内部人士处了解，今天晚上58同城将与赶集网共同召开媒体沟通会，钛媒体也会进行持续关注。
以下为赶集网CEO杨浩涌公开信：
北京从黄沙漫天到今天的万里晴空，中间只隔了一场狂风。
赶集就站在这场风口上。就在今天，为了这个风口，我们选择了和老对手58同城合并，顺便也结束了十年激战。
十年里，赶集与58在不断的过招中，相互锤炼，迅速长大，形成了今天双巨头的格局，我们其实要感谢彼此，更要感谢过往的竞争。甚至可以说，没有过去的竞争，就没有两家公司今天的规模。与此同时，我想大家也和我一样，发现身边很多本该属于分类信息的机会，太多太多，双方因为竞争而无暇顾及，这些机会在悄悄的流逝，非常的可惜。
因此，合并对于赶集、58和整个行业，都是当下更好的决定：
1、 减少营销成本——分类信息行业正在从纯信息模式向服务和交易模式升级，持续的过度竞争显然不利于双方在招聘、汽车、房产和生活服务领域的深度布局，合并后，可以最大限度避免不必要的资源损耗；
2、 扩大平台优势——在分类信息领域，新公司将成为行业内占据了绝对竞争优势的大平台。新公司将拥有国内绝大部分的蓝领招聘和二手车流量，房产和生活服务频道的流量也将成为行业绝对的老大；
3、 资源优势互补——赶集在招聘和汽车方面的优势，与58在房产和生活服务领域的优势相结合后，将会迅速产生协同效应。更重要的一点，在我们投资和孵化的创新领域，比如赶集好车，比如蓝领招聘的下沉服务，大家会发现，我们将获得两倍的流量支持，成功的速度和概率将大大提高。
还有，合并给了大家一个更大的舞台，我们期待着未来在分类信息的各个品类，看到大家更多的创新，公司也会提供更多的资源和激励帮助每一个人实现自己的价值。
赶集与58同城合并后，在资本层面，两家将组成新的公司——58赶集有限公司。我与姚劲波将出任新公司的联合CEO，并同时担任联席董事长。我和姚劲波共同向董事会汇报，并共同拥有新公司重大事项的决策权。
在新公司的业务层面，我和姚劲波将负责不同的板块，以便将我们各自的优势发挥到极致。新公司将采取双品牌战略，赶集与58保持独立运营，各自的管理体系和员工体系基本保持不变。
在过去几年，赶集在产品技术方面的创新推动了分类信息行业的良性发展。同时，赶集的渠道销售模式也被证明了是分类信息领域最有效的模式。这些优势都将在新公司中继续得到发挥，新公司也将为全体同事提供更大的平台，一起推动行业的变革。
去除58同城的对外投资，两家公司此次的合并将采用约5:5换股的形式进行，根据最新的股价，合并后新公司的市值将超过100亿美元，并进入美股市场中国互联网公司前五的序列。今后十年是属于分类信息和O2O的十年，我希望各位赶集人继续与我并肩战斗！
尘埃落定，新的征程刚刚开始，太多太多的机会在等着我们！
杨浩涌
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