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多元化和包容性是商业战略，而非人力资源规划—D&I Is A Business Strategy, Not An HR Program
文/JOSHBERSIN
译/杨喆
企业的多元化和包容性是一个非常热门的话题，几乎每个客户都就此与我交流过，为何会如此呢？随着‘ ME TOO’运动和‘BLACK LIVES MATTER’事件兴起，以及关于收入不平等、公平性所引发的持久政治讨论，公司开始也对此更为留意。
这些事是刻不容缓的，我们在招聘中严格规定禁止歧视，各州的法律指定了薪酬透明度，另外像FAIRYGODBOSS、VAULT、CAREERBLISS和KUNUNU等网站对其对待女性的态度进行了评估，并且也存在着大量的工具辅助公司，来识别与消除在招聘、绩效评估、薪酬和晋升方面的偏见。
以上都做的非常不错，许多研究表明：多元化的团队以及拥有女性董事会成员的公司表现会更出色，具有包容性的公司也会做出更优的决策。在如今劳动力市场的供不应求的情况下，公司不得不扩大范围，以吸引优秀的人才。
虽然有这样的关注和努力，但问题仍然存在，将其纳入人力资源规划中处理时，成效甚微。我们的研究发现，尽管超过70%的公司认为自己在这一领域处于领先地位，但实际上只有11%的公司意识到问题的严重性。
这有另一种方案：将其认知为商业策略，而非人力资源问题。
施耐德电气的故事
施耐德电气是位列全球最大的电力系统公司之一，近期我与其CHRO奥利维尔•布鲁姆见了面。（该公司上一季度的营收超过67亿美元，在全球拥有逾11万名员工，主要生产能够节约和管理能源的控制系统和开关)
施耐德是一家法国公司，多年来其管理团队都由法国人组成。正如奥利维尔在其领英的文章中所言，该公司的运营是“ONE-HEADQUARTERS（一个总部）”模式，即其领导与决策都由法国人自己参与。
奥利维尔作为企业高管，曾花了多年时间建立公司在中国和印度的业务。他发现这些快速增长的经济体，在文化上都非常的民族主义。中国和印度领导人希望为自己国家的公司工作;他们想要建立和支持自己国家的经济，也希望加入一家能有利于自我提升的公司。
过去几年里，施耐德、通用电气等公司通常会将美国或法国国民派遣到这些岗位。奥利维尔意识到这不再可行，正如我多年前在加拿大丰业银行的工作中所了解到的，建立当地业务的唯一途径是“成为当地经济的一部分”。这也就意味着必须本地化你的品牌、产品，以及人才和领导阶层。
今天的施耐德，如奥利维尔在其文章中所言，“是一种‘MULTI-HUB BUSINESS MODEL（多中心的商业模式）’，在这种模式下，我们希望公司里的每一个人都有同样的机会成功，不管他们来自哪个国家或地区。” 而之前几乎所有的决策和领导都来自法国，但如今公司将越来越多的销售、渠道和产品决策授权给当地业务部门。
这意味着多元化和包容性是施耐德当前的战略核心。该公司不再采用法国为主的领导团队，或任何形式的偏见、歧视或不包容的战略思维。因此，施耐德现在真的是所谓的“社会企业”。
我喜欢这幅漫画——它真的很有说服力。
施耐德电气真正致力于此。也许你可以了解一下施耐德关于多元化的宣言，非常的鼓舞人心。
如今，该公司拥有四个全球领导中心，分别在中国、印度、美国(波士顿)、巴黎。巴黎中心不比其他中心规模更大或更重要，每一个中心都在一套新的决策权下运作，这些决策权赋予了当地人员在本土做出决策的权力，以及对全球战略和商业策划的权力。
施耐德所做的这一切真的有效吗？数字足以说明一切：公司第一季度增长6.2%，亚太业务增长了14%，并且加速了向数字电源管理的转型。如果未将多元化作为战略重点，这些都是不可能实现的。
全球化意味着多元化、包容性和本土化
当我访问世界各地的公司时，我看到了类似但各具特色的进展。例如CHEVRON、 NESTLE、 DELOITTE和IBM等公司都是这么做的，它们在不断的前行中学习更多的东西。
如果你正在竭力于多样性指标的变动，那么问自己一个简单的问题：多元化与包容性只是人力资源规划，还是实际上对你的业务而言，更加至关重要? 当你的公司发展壮大时，你是否准备好授权给女性、少数族裔或当地居民? 你是否准备好让年轻的领导者取代年长的领导者，或者让70多岁的领导者重回工作岗位?(年龄歧视也需要考虑在内)
更为重要的是，你的CEO和其他领导是否明白，如果没有这些人才的话，你的公司将会失去竞争力? 如果你没有得出这样的结论，那你可能还没有理解其重要性。多元化和包容性是最强大的商业工具之一，如果认真去对待它，将会有非常显著的成效。
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「上上签」获3.58亿元C轮融资，老虎环球基金领投
据悉，电子签约公司“上上签”宣布完成3.58亿元C轮融资，由老虎环球基金领投，老股东经纬、DCM、晨兴资本等跟投。仅半年之间，上上签先后完成B、C两轮共约4.58亿元融资。本次融资后，上上签将落地更多垂直场景。
“上上签”成立于2014年，同年8月正式上线，对标美国DocuSign。在2015年上上签完成了两轮融资，分别是经纬中国700万元的Pre-A轮，以及DCM领投、经纬跟投的2930万元A轮。之后又在2016年8月获得数千万元A+轮融资，由顺为资本领投，经纬中国、DCM等跟投。2017年11月，“上上签”收购“快签”，进一步扩张版图。2018年3月，上上签获得晨兴领投的1亿元B轮融资。
在这个赛道上，独角兽DocuSign今年4月份以每股29美元的价格进行IPO，募集资金净额为6.29亿美元。IPO后一个月，DocuSign的估值涨至60多亿美元。
此外据了解，上上签平台目前的日签署量已突破1100万，服务超过50万家企业客户，其中不乏银联、交通银行、建设银行、联想、链家、沃尔沃、吉利、一汽、美团、知乎、金蝶、趣店、乐信、找钢网、TCL、厦门集装箱码头集团、永辉超市、优信二手车、瓜子二手车、人人车等。
上上签创始人兼CEO万敏一直坚持的观点是，电子签名的窗口期已经过了，对新团队抢占市场不是易事，这里存在一个“链式反应”——若你的客户、上下游合作伙伴都在用A平台，即使你用B签名平台，也会被拉到A上。通俗理解，就是依靠强势的头部客户带动周边企业上平台，慢慢就会形成马太效应。
此外，上上签正在大力布局区块链、AI等新兴科技，不断延展电子签约SaaS服务的广度和深度。今年4月，上上签在国内电子签约领域首次自主研发和落地了完整的区块链电子合同存管解决方案，将公证处、司法鉴定中心、仲裁委等第三方权威机构纳入其区块链生态节点之中。目前单日支持3亿笔交易，这在整个区块链应用领域也堪称全球领先水平。
基于区块链的电子证据固化技术，客户在使用上上签时的注册、实名认证、合同发送、签署等数据信息都会被实时记录、跟踪、统计并加密管理，确保每个环节数据真实、私密、无法篡改，为客户的每一笔签约赋予更高的公信力。
针对银行保险、互联网金融等行业客户，峰值时段需要处理数以亿计的签署需求，上上签也拥有强大的技术储备，是行业唯一支持每秒处理超过4000份签章的平台，保持超过1200天的行业最长无宕机纪录。
对于C轮融资后的计划，上上签电子签约创始人兼CEO万敏在接受采访时表示，上上签会进一步加大在区块链、AI等新技术方面的投入，为客户营造更加安全、便捷和智能化的电子签约服务，同时会落地更多行业场景，推动电子签约行业标准的制定和升级。
值得注意的是，今年上半年，美国电子签约巨头DocuSign成功上市，其市值一度突破百亿美元的强劲表现也为中国电子签约市场赢来了关注。
来源：36氪独家 |「上上签」获3.58亿元C轮融资，老虎环球基金领投
上上签宣布完成3.58亿元人民币C轮融资 老虎环球基金领投
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「上线了SXL.CN」获1000万美元A＋轮融资，入场名片小程序
今日，“上线了”（Strikingly旗下产品）正式对外宣布获得1000万美元的 A＋轮融资，由凯辉基金领投，A轮投资机构国科嘉和继续跟投。此前公司于2017年获得600万美元的 A 轮融资，由中科院国科嘉和领投，创新工场、YC、IVP 和 TEEC跟投。
上线了是一个免费建站平台,无需任何编程和设计经验即可进行免费网站建设,任何人都可以短时间内快速自助建站,并且适配移动设备和微信进行响应式手机免费建站。
建站起家
2013年，Strikingly 成为全球第一个被Y Combinator （以下简称 YC ）孵化的团队，两周后获得了 SV Angel、Index Ventures、FundersClub 以及创新工厂投资的 150 万美元融资。CEO陈海沙介绍，Strikingly 在上线两个月后便实现了盈利。之后在4月12日，Strikingly 中国版产品 “上线了 SXL.CN ”发布，这个版本并不是 Strikingly 单纯的“翻译版”，而是为中国用户做了本土化的针对性设计。
“上线了”提供了多种建站基础模板和功能块选择（如绑定自定义域名、添加在线交易商城、管理文章权限、查看访问数据等），用户选择模板后，输入内容，再“一键上线”即可。一般 10 分钟内就能创建公司官网、产品主页、在线商城或个人品牌网站等，最终网页成品形式为类似 Apple 官网采取的单页式设计。建站后，用户也能随时对网页进行编辑修改。上线了在公开产品资料中表示，用上线了建站起码可以节省 80% 的建站及维护成本，其采取的全监控和弹性集群技术也为用户网站数据的安全提供保障。
延伸小程序
随着小程序的风口，“上线了”推出小程序开发编辑器editor 1.0。意味着，公司在把产品战略从自适应建站延伸到了全平台，微信是其首选的生态，因为毕竟覆盖10亿量级的用户。
而本次，上线了一个重要动作就是发布新品“超级云名片”。
“超级云名片”是一款面向B端企业的名片小程序，主要服务于公司销售人员，帮其拓客，沉淀用户数据。
销售人员在发名片后，接收者不仅可以看到销售个人的基本信息，还可以查看企业产品介绍、打开公司官网等。而通过小程序，“是否打开网页”、“是否分享”、“分享后点击几次”这些用户行为数据都可以反馈到企业销售人员。
尤其是微信现在给小程序开放了很多功能权限，促进了用户数据沉淀的实现。①比如，用户在访问小程序时，微信会提示“是否允许读取个人信息”，基本都是默认选择，此时用户的微信昵称、手机号就会被自动采集。②再比如，当用户通过小程序对话销售人员后，即便退出，销售人员后续还可以有5次发信息的机会，这意味着不加好友就能聊天。
“其实在2016年，我们公众号下方就有一个‘一键生成名片’的功能，首次亮相是在云栖大会上。不过当时的技术是基于H5、移动端网页实现的。”陈海沙谈及做名片小程序的初衷，“名片是最高频、刚需的场景，也是企业中最上游、离客户最近的点，现在随着小程序的功能架构提升，可以给企业带来流量红利。”
“跟企业获得UV一样的成本，直接变成了注册用户。同样的成本，更高的价值，更重要的是用户一系列行为数据都可以转化成为销售线索。”
不过名片小程序这个赛道，入场的玩家越来越多，有H5服务商、CRM服务商、营销服务商等等。面对竞争环境，陈海沙认为：“现在还是在教育市场阶段，真正的洗牌会在2019年。上线了一个优势是，过去服务过的建站企业都是潜在客户。”
注重渠道
除了产品线的完善迭代，陈海沙近期一个思考是在渠道方面，用他自己的话说：“之前有意识，但不懂这么多玩法，现在团队挖来了百度的人，通过代理商切垂直行业。”陈海沙透露，“超级云名片”某个渠道代理商一个月的销售额在100多万。
另外，值得一提的是，“上线了 SXL.CN ”跟猪八戒达成战略合作，共同推出“八戒云站”——即在猪八戒平台上，SAAS 建站和小程序解决方案以后完全由上线了提供。双方的合作方式可以理解为，猪八戒是上线了最大的代理商。
据悉，“Strikingly上线了”团队在300人左右，已服务了超过200个国家的企业和个人用户。在国内，拥有500+城市合伙人，目前小程序的解决方案包括电商商城、点餐、服务预定等，占小程序发布总量的3%。
来源：36氪首发 | 「上线了SXL.CN」获1000万美元A＋轮融资，入场名片小程序
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基于浏览器的集成可能成为人力资源科技的未来——Browser-based integration might be the true future of HR Tech
来源/recruitingdaily
文/Ted Bauer
我们与Dean da Costa做过多年网络研讨会并在今年夏天举办了一个招聘工具现场活动。大部分工具都是以浏览器驱动的。显然，基于浏览器的集成将节省时间。对于许多招聘人员来说，时间非常重要，特别是那些需要负责多个任务的人。每个人都在寻找节省时间的方法。我不喜欢“应付”这个词，它非常老套，但是我能体会到变得灵活和节省时间的必要。大部分人都没有充分利用他们的时间，所以如果我们能找到一些解决办法，就尽管去做。
如果你作为招聘人员或专员进行验证工作（提示：你应该在这个过程的某个阶段），你可能听说过Verified First。他们的人会进行各种形式的雇佣前的筛选，从背景筛选到药物筛选，以定制搜索包。他们做的太多了。
在基于浏览器的集成上，他们做的更大。他们有90 +集成与ATS，HCM，和工资系统。但是，还有更多。
过去二十年里发生了什么？
我喜欢一些IT部门，我的一些最好的朋友在里面工作。20年前，IT部门就是在你丢失了密码或复印机卡住等时刻出现。现在，IT所做的任何事情对公司而言都至关重要，而智能平台通过将操作变得简单直观而流传开来，因此你也不必涉及IT。
这里有一个愚蠢的例子：大约六年前，我知道很多不同公司的人，他们试图把电子邮件营销和招聘营销做得更好，因而他们试图学习IT技术去实现列表捕获和列表构建以及诸如此类的东西，但是所得的每一种情况，都完全是一种没必要的集群混乱。你知道该怎么做的，会议、电话、会议、低语境电子邮件等等。最后，这其中一半的人才开始使用MailChimp，就得到了用于列表捕获的嵌入表单。他们把IT从流程中踢出来，事情却变得更加顺利。
IT是一个令人生畏的部门，但是厨房挤进太多厨师，使用不同的词汇指导，就会毁了这份猪肉大骨，你明白我的意思吗？
这是基于浏览器的集成之美
考虑一些直接的好处：
除了与Salesforce的集成，你永远不需要IT
安装不到五分钟，无论技术水平如何，任何人都可以使用
免费的API集成！Verified First可以与任何基于云端的HR平台集成，并且不需要与软件供应商合作
在2015年Deloitte就称我们生活在“API经济”中，而自2015年也发生了许多变化。这是极具重大意义的，因为2016年及以后的大图景都围绕着数据操作，一些大型科技公司逐渐远离API，并且IT行业的压力不断增加，人们正在寻找一种不需要IT参与的（甚至是手把手指导的）解决办法。
一个例子（iCIMS）
如果你使用iCIMS作为ATS，例如，观察两个集成的时间和成果对比：
你愿意用六分钟还是六周完成？答案不言而喻。
另外，集成覆盖了你的iCIMS接口，所以在命令屏幕前时，你也永远不会离开候选页面。
在验证空间，没有很多人做API-free
这对节省时间，节约成本，以及对你的团队接受和运行的一切都是至关重要的。
您在验证空间中看到了哪些工作良好的产品，或您的团队更喜欢哪些集成方法？你还喜欢API吗？
注：以上内容由AI翻译，观点仅供参考。
原文链接：Browser-based integration might be the true future of HR Tech
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SaaS+职员轮班管理，Planday获得3500万欧元C轮融资
餐馆、酒店、商店和呼叫中心等公司或机构需要安排和调度大量轮班劳动力，可是员工之间怎么高效衔接？企业如何建立最优调度方案？职员轮班调度平台Planday提供了一种云轮班解决方案。Planday可以将员工成本和管理时间分别降低5%和75%，将员工满意度提升20%。近日，Planday刚刚收获了3500万欧元的C轮融资，领投方是SEB Private Equity，跟投方是公司以往的一些投资方，包括Creandum和Idinvest。此次融资将用于进一步改善公司的云端软件，并扩展欧洲和北美的新市场。在公司的主要市场英国，公司还打算用这笔融资建立一个技术开发中心，并在其伦敦办事处壮大销售和客户服务团队。
对于员工来讲，他们可以在Planday上能接收信息、通知和提醒，与同事沟通，交换轮班，打卡上班。在自己工作期间的关键信息可以被下一个轮班的同事看到，这样就优化了交接班的环节。
对于雇主来讲，使用Planday的好处是可以创建智能的时间表模板，衡量企业的目标收入与工资成本和工作时间的对比。在统筹员工需求、预算、员工时间和劳动力法规的情况下，Planday能够轻松建立最优调度方案，为企业提高效率。
Planday是创办于2013年的丹麦公司。
在2016年，36氪曾报道过该公司获得了1400万美元B轮融资，由Idinvest领投，Creandum、SEB Private Equity、天使投资人Arthur Kosten （Booking.com联合创始人）和Klaus Nyengaard（Just Eat 首席执行官）跟投。
从B轮到C轮，公司在平台上做了很大的优化，整合了各种第三方软件产品，包括专门做工资计算和会计的软件Intuit and Sage，以及专注电子销售的软件Lightspeed和iZettle。这些软件都是轮班制度企业所广泛使用的。
Planday把它们整合起来的好处是，员工可以结合自己的工作时间、工作量，实时看到本月的预估工资。而管理者也可以实时分析成本和工作时间。Planday的首席商务官John Coldicutt表示，“我们的使命是提供完全集成的解决方案，为我们的客户提供无缝体验。”
B轮以后Planday的另一大变化，是其市场覆盖更广了，覆盖面从24个国家扩张到了39个国家。根据公司公布的数据，它的年增长率已经达到了250%。
这个赛道已有数个竞品，比如Shiftplanning、When I Work和7Shifts。其中，7Shifts去年拿到了450万投资，是一家专注餐饮行业员工调度的公司，覆盖北美、欧洲、中东和澳洲。除了常见的功能外，7Shifts还提供了有助于员工发展的详细分析，并为员工提供了未来就业前景的绩效指标。
以下信息是之前Planday的融资信息，供参考。
SaaS + 轮班制员工管理，Planday 获 1400 万美元融资
http://www.hrtechchina.com/12410.html
员工排班软件Planday获投375万美元，即将进入英美市场
http://www.hrtechchina.com/1471.html
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拉勾怎么了?大批裁员，CEO出走
编者按：本文来自微信公众号“科技唆麻”（ID：techsuoma），36氪经授权转载。
在17年9月，拉勾在融资后的员工内部公开信中就表示，拉勾将在19年独立赴美上市，但随着最近拉勾CEO的变动，这个计划可能会提前到今年年底。而早在前任CEO马德龙挂职，继任者许单单成为实际上的公司管理者后，拉勾就发生了频繁的人员流动，从中高层到基层，据估算离职人数在200左右。当然，这也正中拉勾减少人员开支的下怀——为了保证上市后的利润，给股东一个好看的数据。
虽然不知道这种方式是拉勾高层的决定，还是收购了拉勾60%股权的大股东，前程无忧的授意，但可以看到的是，拉勾已经出现了问题，内部中高层的大量离职，显然不是一家公司正常运转的现象。
当CEO从务实者变成传奇者
拉勾的前CEO马德龙的离职就是拉勾问题中最大的一环。据一名拉勾前员工的说法，马德龙在17年就已经处于挂职的状态，不再过问公司事务。在今年7月，他终于离开拉勾，带着拉勾的前设计中心总监Kim创办了一家名为“Nineseals”的区块链公司，并已经拿到了来自真格基金的1000万人民币的天使轮投资。
把CEO逼得出来二次创业，这意味着拉勾的决策层也在经历着洗牌。可讽刺的是在两个月前，36氪专访前程无忧COO简思怀的文章中，还问到“拿下拉勾网60%股权后，为什么不将创始团队‘大换血’？”
早在14年的采访中，马德龙就说要让猎头无路可走，但三年过去了，无路可走的更像是拉勾。在主流的几家互联网招聘软件上，boss直聘、脉脉、猎聘都在拼命的抢占市场。当初靠“24小时急速入职”打开市场的拉勾，如今也失去了核心竞争力。
马德龙曾在专访中表示，拉勾的成功来自细节上的创新。但看到拉勾的产品更新了多个版本后，依然是老样子——单调的UI和匮乏的功能，自然能看出这不是马德龙管理下产品了。当然这也不一定是管理者的问题，拉勾有不少研发都被其他公司挖走，工程师离职去了阿里、美团、滴滴，程序员的水平也不如从前。失去了这些主力，拉勾的产品也自然难有什么起色。
马德龙挂职，管事的自然就是拉勾的另一名联合创始人许单单了。
许单单的经历颇有传奇色彩，他曾是美国对冲基金的唯一一位中国雇员，被称为是400万年薪的“中国互联网第一分析师”。在马德龙离开后，许单单接替了CEO的位置。比起招聘市场，或许真金白银在他眼里会更加重要一点。所以，现在的拉勾在经营上也更加利润导向。
农村出身的CEO，更懂开源节流？
许单单接手后的拉勾，在经营商有了这样几个调整。
首先就是提前上市。越早上市，越能尽快分散前程无忧的股权，许单单的话语权会有所增加。当然，也不排除许单单上市圈钱的意图，毕竟作为曾经的“中国互联网第一分析师”，拉勾提前上市必然会给许单单带来更多的利益。
其次是压缩成本。减少人力开支，创造更多利润为上市做准备。从看准网的数据上看，拉勾的员工工资比竞品低了一两个档次。以boss直聘、脉脉、拉勾三家产公司来说，同为产品经理，boss直聘的产品经理的月薪为11,500元，而拉勾的产品经理平均只有9,100元，在脉脉，甚至连产品助理都能拿上五位数。
但拉勾的销售比产品经理更加憋屈。据爆料者回忆，拉勾有三次调薪，第一次在春节后，第二次在3月，第三次在5、6月份。而这三次调薪，针对的都是销售部门。虽然调薪的目的是逼走业绩不佳的销售，但是通过降低底薪和抽成的方式，让抱团的销售纷纷离职。
拉勾陆续离职的员工近二百人，除了被挖走的研发人员外，绝大多数都是销售。
销售团队的离职，也成为了同行挖人的契机。拉勾前华南区销售总监Daniel陈晨，春节前后从拉勾离职，入职脉脉成为华北区销售总监。陈晨的离职，也带走了华南区大量销售。而脉脉几乎成了拉勾离职员工首选的东家，拉勾前C端市场总监Yogi离职后，也选择了脉脉作为新东家。
当然，脉脉也没有让这些来自拉勾的员工失望，起码从陈晨的朋友圈截图来看，起码脉脉的伙食待遇是很不错的。
拉勾或许小赚，但脉脉绝对不亏
在拉勾拿到前程无忧的投资后，王冠雄就发文说过，“脉脉或成最大赢家”，拉勾的员工用自身行动验证了这句话。拉勾不仅输在了人员流失，同时还输在了被前程无忧蚕食。
自从拉勾被前程无忧收购60%股权后，先在春节前后在拉勾上海服务中心开始使用51job的系统，随后便会同步至全国。但51的系统可用的软件很少，甚至连office都是2003版本的，影响到员工的办公效率。
不过，最受员工诟病的，是51系统的监管，拉勾的员工做什么都会被前程无忧的it监控。从拉勾前员工的微信对话来看，目前使用51系统的还只有上海，但其他城市在不久后也会步上海后尘。
拿到融资的拉勾，并没有变好
前程无忧在这个月初刚刚公布了第二季度的财报，总营收为人民币8.955亿元，虽然较去年同期增长了33%，但净亏损860万美元，而去年同期则是净利润超过1000万美元。随着像拉勾、boss直聘这样的互联网垂直领域的招聘企业入局招聘市场，收购拉勾成了前程无忧的增长点。因此，拉勾的“51”化也是可以预见的。
究竟是前程无忧过于强硬还是拉勾管理层不作为，尚且无法验证，但可以看到的是，自从前程无忧投资拉勾、马德龙挂职后，拉勾的情况就一直没有变好，反而还在内忧外患下变得更加混乱，丧失了产品核心竞争力。
BOSS直聘抗过了“李文星事件”，又靠洗脑广告赚了波眼球；猎聘成功赴港上市，正有条不紊地发展着；脉脉21号公布了完成D轮两亿美金的融资。而融资后一直没什么作为的拉勾，也是时候反思一下了。
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Recruiter 工作方法及状态调查结果
注：以下由AI翻译，观点和图表值得参考学习。传递观点仅供参考。
Recruiter正在慢慢在线寻找新客户
如果您愿意花费大量时间和金钱来完成任务，那么在线拓展业务的机会很大。此图表显示有些人在听。
事实上，35％的招聘人员的新业务来自在线渠道，包括电子邮件，社交媒体，搜索和在线广告。
但是，如果您是专门使用旧学校方法的人之一，如冷呼叫或严重依赖您的网络来创造更多业务，现在是时候分支和发展。
在寻找新客户时Recruiter面临着各种各样的挑战
招聘人员无法就寻找新客户的最困难方面达成一致。无论是来自其他招聘人员的竞争，为决策者寻找联系信息，还是让相同的决策者回复您的初步推广，招聘人员在寻找空缺职位时都会遇到很多挑战。
即使是经验丰富的招聘人员也会遇到障碍。一位有超过10年工作经验的招聘人员指出，他们最大的困难是“当他们看到具有可转移技能的候选人并不明显符合他们的要求时，帮助客户克服他们的决策瘫痪”。另一个人指出了一个类似的问题并评论说，即使通过快速学习可以证明显着的结果，也很难“影响决策者在雇用没有多年行业经验的人时承担计算风险”。
LinkedIn很容易成为最受欢迎的采购选择
当被问及招聘人员如何寻找新候选人时，看到LinkedIn在排名中占主导地位并不足为奇，超过50％的候选人通过免费版本的LinkedIn或LinkedIn Recruiter采购。
然而，请注意社交媒体开始削弱LinkedIn的领先优势。几乎15％的新候选人来自Facebook或Twitter，这是一个令人印象深刻的数字，因为它们都不被称为采购平台。
此外，值得一提的是，在采购工具的写入候选人中，Hiretual绝对主导了竞争（图中未显示）。可能值得查看他们的平台，看看为什么人们如此喜欢它。
在寻找新候选人时，初步接触是一项艰巨的挑战
超过1/3的招聘人员表示，采购的初始阶段是最困难的。寻找潜在候选人的联系信息或让他们回应您的初始请求对于招聘人员来说仍然是一个挑战。一名招聘人员清楚地总结了挑战。“我招聘高技术和专业的角色，这些角色也有很高的需求。挑战在于区分采购策略，使您与招聘人员每天接受的大量联系区分开来。频道有限，我们都使用相同的频道（主要是InMails和冷话/电子邮件）。需要更多战略性的采购平台。“
对于那些努力解决这个问题的人，请继续关注即将发表的文章，探讨如何从人群中脱颖而出。
联系人查找工具是招聘人员最热门的应用程序
当我们向您询问您每天使用的应用和订阅服务时，您的响应非常明确。联系查找应用程序，如Hiretual，Lusha，Snovio和ContactOut，是常用工具列表的首选。鉴于招聘人员在采购候选人时面临的具体挑战，这应该不足为奇。
然而，尽管它们很受欢迎，但许多招聘人员仍然在努力有效地使用这些工具。多名招聘人员注意到他们对工具的准确率感到沮丧，而其他人则希望能够更好地与现有的ATS或招聘营销平台整合。
招聘人员对新技术的愿望清单是多种多样的
当我们向您询问您希望存在的可以使您的工作更轻松的工具时，您的答案列表很长且多种多样。
有些人希望简单地改进他们现有的软件，要求“实际上按招聘人员的方式工作的ATS”和“具有更好的用户工作流程的ATS”。
其他人则把注意力集中在改善面试和招聘流程上，要求“一种方式来跟踪哪位招聘人员采访了哪位候选人，他们在聘用后在公司内的状态以及他们是否在培训后立即退出”和“统一的筛选平台” ，面试和考试候选人，包括移动访问“。
还有一些人专注于自动化招聘流程，谈论“候选人采购系统，允许输入候选人资料，职位档案和公司简介。然后，该系统利用匹配的人才来源，评估人才优势，人力资源分析，确定“最佳企业”人才，并提供“十大潜在客户名单”以吸引和招募“，”这个工具将需要工作描述并在插入我们使用的各种简历网站之前分解元数据。它将根据每个网站的特定样式创建布尔搜索，并自动生成潜在客户列表，在重复的配置文件中交叉引用最新简历“和”可以告诉我候选人准备就绪的服务（使用评分算法） ）考虑新的命题“。
最后，一些想要的工具可以让他们掌握自己的技能，例如“允许招聘人员/来源分享最佳实践的服务，包括组织技能和桌面实践的工作”，以及“一个有凝聚力的线下社区，用于招募学习和发展”
招聘是一项艰巨的工作
调查中最大的收获很简单 - 招聘不适合胆小的人。这项工作需要多样化的技能来管理许多活动部件。虽然有一些方法可以将简化日常任务的流程系统化，但没有办法解决这样一个事实：为了获得报酬，您必须经常说服招聘经理，人力资源专家，企业主和候选人共同努力符合他们的集体最大利益。这是一项说起来容易做起来难的任务。
一位招聘人员说得最好。他说，“作为招聘人员最困难的部分是管理一个招聘周期，在那里你几乎无法控制候选人和招聘经理的决定。你生活在一个充满偶然的世界里，我们坚持着我们可以控制的一小部分事物。“
以上AI翻译，几个观点和图片非常值得学习和查看~ 仅供参考。
文章来源：talentheromedia
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i背调完成A+轮融资，政府基金东部资本领投，华映资本合伙人章高男、老股东峰瑞资本跟投
近日，自动化背景调查公司i背调宣布完成数千万元A+轮融资， 由杭州市和高新区政府引导基金参投的东部资本领投，华映资本合伙人章高男、老股东峰瑞资本跟投。本轮融资由宇泽资本担任独家财务顾问。
由白领企业员工背调起步，打造标准化
员工雇前背景调查， 起源于欧美，近几年来随着国内求职市场的简历造假注水现象越趋严重、劳动用工成本越来越高等原因，雇前背景调查在国内也越来越得到重视和普及。白领企业的员工雇前背景调查包括身份信息、教育背景、诉讼失信记录、商业利益冲突等客观信息的验证以及过往工作履历、工作表现的核实。
与传统背调依赖线下手工作业的玩法不同的是，i背调从成立之初就很重视标准化和产品化。雇前背景调查流程从客户下单到交付背调报告大致可分为六大环节：企业客户下单、背调候选人授权、客观信用数据验证、工作经历核查、背调报告质检、背调报告交付。i背调首先做的是将这六个步骤进行标准化，在足够标准化后，用技术手段替代部分操作，提升交付效率。例如，获得被调查者的授权是背景调查的必备环节，在传统的背景调查作业方式中，是通过纸质授权书来获得，而i背调则通过人脸识别、电子签章等技术手段为被调查者提供合规且便捷的在线授权方式。再如， i背调建立了背调场景下的深度学习库，借助AI技术助力在电话访谈核查、质检、客服等需要人工介入的环节实现智能化，从而将背调报告的交付效率大幅度提升。
在客户体验方面， i背调的客户除了可以直接登录i背调SaaS系统下单之外，也可以将封装成标准SDK或API的i背调产品直接接入到自己的系统中。例如，网易、宁波银行等企业客户将i背调的SDK或API无缝嵌入到自己的HR系统中，这样HR就能在自己的HR系统上一站式地使用i背调产品。
猎聘、北森等第三方人力资源平台将i背调SDK或API嵌入其平台后，则一站式地向其客户提供高关联度的背调服务。
切入新型背调或身份认证场景
除了白领市场，背景调查在蓝领市场、新型劳动用工中也越来越受到企业的重视。在白领市场打好了扎实的基础后， i背调开始通过证件或照片的图像识别、人脸识别、智能核实等技术手段为有着很大增量空间的新兴市场提供全自动化背调服务。据悉，i背调已经向近百家的制造型企业、网约车平台、外卖平台、家政服务公司提供蓝领工人、兼职司机、骑手、上门家政服务人员的背调服务。尤其是在需要上门或者在封闭空间内向用户提供服务的模式，比如网约车司机、外卖骑手等，背调的价值不仅在于为企业降低劳动用工风险，还能降低恶性事件发生的概率。
“事实上， 只要需求端或供给端涉及到人的撮合交易场景，都会存在着背景调查的需求，例如房屋租赁、婚恋、各类上门服务等场景，因为涉及到信用和安全。这也是去年6月美国知名共享经济公司Airbnb收购了总部位于加州的背景调查创业公司Trooly的原因。“ i背调创始人兼CEO李杰表示。
致力于打造职业信用评级机制
近年来，不论是欧美还是国内，都越来越重视社会信用体系的建设，一个社会的信用体系是由企业信用、金融信用、个人消费信用、职业信用等组成。起步相对较晚的职业信用将会在社会信用体系中扮演越来越重要的角色，当职业信用体系趋于完善时，用人单位将可以更高效地找到合适的求职者， 而诚信的求职者也会获得更公平的竞争机会。
i背调一直致力于做一家独立且权威的职业信用评级机构。 目前，i背调正通过不同行业职业信用模型、区块链技术的研究和应用着手研发职业信用评级模型及产品，在不久的将来会推出职业信用分。
在公司运营方面，i背调今年1-7月份的收入比去年同期增长超过600%，复购率达到95%。
本轮融资资金将主要被应用于持续提升产品的标准化和智能化、客户成功体系的建设、市场拓展等方面。
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确认：Slack 证实获得 4.27 亿美元 H 轮融资 估值达 71 亿美元
Stewart Butterfield, co-founder of Slack and Flickr
8 月 22 日，外媒报道称，Slack 证实获得 4.27 亿美元 H 轮融资，估值超过 71 亿美元 ...
该公司表示，在以 Dragoneer Investment Group 和通用大西洋为首的 H 系列融资中，该公司又筹集了 4.27 亿美元，估值超过 71 亿美元 ... 在此之前的最近一轮融资是以软银为首的 2.5 亿美元，对该公司估值为 51 亿美元，这表明，自 2017 年 9 月以来，软银的账面投资回报出现了大幅跃升。
与Uber、Airbnb和Pinterest等消费类公司一样，Slack也是最受重视的科技创企之一，但该公司不准备在2019年之前上市。Slack公司2014年初启动，一年前的估值为51亿美元，公司表示将寻求更多资金以推动业绩增长。
该公司在一篇博客文章中指出：“我们寻求这一额外的投资为我们提供更多的资源和灵活性，以更好地服务于我们的客户，发展我们的业务，并利用我们面前的巨大商机。”
每天有超过800万人使用Slack，超过300万付费用户。公司客户包括Autodesk、Capital One、IBM和零售巨头Target。去年，Slack公司的年均收入为2亿美元。
澳大利亚企业软件公司Atlassian是Slack的竞争对手，主要产品为Hipchat云和Stride服务。但在今年七月，该公司出售了这些产品的知识产权，并购入了Slack的股权。
迄今为止，Slack已经筹集了超过12.6亿美元的资金。最新一轮融资由Dragoneer和General Atlantic牵头，参与者包括美国普信（T. Rowe Price）、惠灵顿管理、 贝里吉福特和金沙资本。(斯眉)
来自：https://www.cnbc.com/2018/08/20/slack-raises-427-million-funding-round-at-7point1-billion-valuation.html
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Y Combinator误向1.5万家创企发送录取通知，引起Twitter 上一篇狂欢，醒来是一场梦，但还有大礼包
8月22日消息，据Venturebeat报道，由于软件故障导致混乱，著名创业孵化器Y Combinator误向1.5万家初创企业发送了录取通知，允许它们进入其在线学校，几个小时后才恢复过来。Y Combinator已经就此向创业者们道歉。
最初，那些被录取的申请者争相在Twitter上分享他们的喜悦。而当Y Combinator的管理人员发现这个错误时，他们开始撤回数以千计的录取通知。但随之而来的抗议让Y Combinator再次改变了方向，因为硅谷的任何问题都可能是一次创新的机会！
Y Combinator在一篇博客文章中写道:“我们搞砸了，给很多我们以前没有批准的创业申请者发了录取邮件。但我们决定利用这个错误作为尝试新事物的机会，我们将让每家申请创业学校的公司进入。”
当然，这些创业公司将从这个项目中获得什么好处最值得关注。Y Combinator在电子邮件中指出，初创企业将“获得所有的课程材料、私人社区论坛(顾问和YC的合作伙伴也将参与)以及使用该公司更新功能，这样你也有获得资金扶持的资格。”
邮件中还称：“但是最重要的是，你将有一群创始人可以联系，这样你们就可以互相支持。不幸的是，我们仍然被自愿领导每个小组的顾问人数所限制，这意味着你的小组不会有顾问。但创始人告诉我们，能与大批同行互动让YC成为真正特别的地方。我们会给你些指导，告诉你如何自己组织团队，并获得几乎相同的经验。所以，永远要看到生活光明的一面，祝你们好运!”（小小）
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