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    【美国】一对一辅导在线培训Springboard完成3100万美元的B轮融资 Springboard是一家由导师指导的在线学习平台,总部位于加利福尼亚州旧金山,旨在为人们做好按需职业的准备,并筹集了3100万美元的B轮融资。 该轮融资将总资本募集到了超过5000万美元,由新投资者Telstra Ventures牵头,Vulcan Capital和SJF Ventures以及回头投资者Costanoa Ventures,Pearson Ventures,Reach Capital,International Finance Corporation(IFC)参与了该轮融资, 500家初创企业,Blue Fog Capital和Learn Capital。 Springboard由Gautam Tambay和Parul Gupta于2013年共同创立,它提供了一种学习模型,通过其在线保证的职业保证计划,已使成千上万的职业过渡到需求最大的技术领域。它的远程优先但以人为本的方法将每个学生与个性化的导师1:1匹配,该导师是他们所选领域的行业专家,该导师每周提供反馈,以保持学生的动力和责任心。 以下来自其CEO的分享: 这对Springboard来说意味着什么? 七年前,我们怀着改变教育的梦想创办了Springboard。迄今为止,我们所走过的历程比我们任何人想象的都要有价值。我们已经看到,通过我们的职业跟踪项目,Springboard不仅改变了教育,我们还改变了生活。 最新一轮融资将使我们能够针对当前的就业市场,加倍提高学生的就业能力,创造新的以招聘为重点的产品,并加强与雇主的合作,帮助我们的毕业生找到他们梦想的职业。 这一点比以往任何时候都更加重要。我们正处于一个多世纪以来全球劳动力市场最大规模的转变之中;数以百万计的失业工人现在正寻求艰难地过渡到新的、需要的职业。我们的远程优先、导师指导的模式具有独特的优势,不仅可以为这些人服务,还可以为需要帮助的大学和雇主服务,以适应当今新的经济现实。 Springboard有什么不同? 自2013年Springboard成立以来,我们开创了一种学习模式,通过我们100%在线的、有工作保障的课程,使成千上万的人成功转入需求最旺盛的技术领域。与大多数在线学习公司不同的是,我们专注于就业能力--简单来说就是我们支持我们的毕业生被录用。自Springboard成立以来,94%的合格毕业生在一年内找到了工作,平均加薪26,000美元。 在这段时间里,我们的独特优势一直没有改变:我们以人为本的学习方法。我们为每个学生1:1匹配一位个性化的导师--在他们所选择的领域工作的行业专家--每周提供反馈,以保持学生的积极性和责任感。这种方法使2019年6月至2020年6月的学生入学率增长了330%。 简单地说,我们重视导师制。为什么这么说呢?因为我们知道改变职业是艰难的。我们知道这意味着漫长的日子,深夜,艰难的最后期限,令人沮丧的挫折,令人纠结的自我怀疑。我们知道这是一条通往成长和成功的真正道路,我们希望在每一步都能与学生并肩作战。 Simply put, we value mentorship. Why? Because we know changing careers is tough. We know it means long days, late nights, tough deadlines, frustrating setbacks, nagging self-doubt. We know this is the real road to growth and success, and we want to be there alongside our students every step of the way. Springboard将如何更好地服务学生和毕业生? 新的资金将帮助我们进一步支持我们的求职毕业生。我们有几项激动人心的新计划,包括一系列帮助学生的创新工具,其中包括 The Hireability Forecaster 这个工具可以提供学生成功的早期迹象 以及潜在的就业障碍,它结合了Springboard的预测技术的力量 由于80%的Springboard导师表示他们会雇佣他们的被指导者,导师和教练将有能力指出学生的成就,并在学生落后时进行干预以纠正课程。 Springboard Introductions 这是一个为Springboard学生提供个性化、针对性介绍的工具,以及来自其社区的13000多名导师、校友、同学和雇主合作伙伴的工作推荐。经内部推荐的求职者被录用的可能性是在招聘网站上申请的求职者的15倍。 Student-Job Fit Recommender 这是一个人工智能驱动的工作匹配工具,它可以推荐Springboard雇主合作伙伴的空缺职位,并帮助将这些职位与学生的独特背景和技能匹配。 Springboard也会完善职业服务和支持吗? 问得好! 为了进一步提高学生的就业能力,我们也在扩大我们的职业服务。我们已经将虚拟学徒机会的数量增加了三倍,以建立具有投资组合价值的内容,并提供真实世界的工作经验。 职业服务团队的职业指导能力也增加了4倍,以提供更多的办公时间、模拟面试和分配给每个学生的安置专家团队。而且,为了在求职过程中提供额外的支持,我们还在项目完成后扩展了我们的专业指导。 在未来的几个月里,我们还计划在高科技行业之外增加我们的课程设置,包括更多的技能差距学科。我们最近推出了新的数据工程职业轨道!)。 我们也在寻求加深与大学和雇主的合作关系--更多信息很快就会公布。同时,在这里了解更多关于Springboard和我们独特的学习和指导方法。 2020年初,Springboard团队在泰国举行的年度公司异地会议上开年之际,我们为自己设定了一个大胆的10年目标:到2030年改变超过一百万人的生活。 今天的宣布让我们离这个目标更近了一步。我们希望您能和我们一起踏上这段旅程。 Parul Gupta & Gautam Tambay Co-Founders of Springboard    
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    2020年08月06日
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    【评选】2020中国人力资源科技创新奖(HRTechChinaINNO Awards)正式启动,9月深圳揭晓 2020年度中国人力资源科技创新奖正式启动  HRTechChina从成立以来,一直推广和传播最新的人力资源科技方面的新知、项目、动态、技术等等,更是致力于推动中国人力资源科技的进步与发展。 今年疫情以来,间接推动了企业数字化、智能化和在线化的快速发展,虽然全球经济受此影响陷入巨大的不确定性中,对于组织提出了更高的要求,但也使得人力资源管理工作加快变革与创新,同时对HR科技产品创新提出来更敏捷的要求,在中国市场中,以中国独特的生态环境和应对疫情和不确定性,有着不少的创新产品和实践管理。 创新需要勇气,HRTech的创新更加需要市场环境与HR行业和企业相互协同和支持。我们也看到HR行业的同仁,奋不顾身的投入其中,而评选奖项可以更加进一步的激励创新、探索和冒险精神! 为能够进一步的推动这种氛围,HRTechChina从2019年就特别发起 “中国人力资源科技创新奖” ,旨在表彰中国HR科技机构和企业内部人力资源管理与团队的创新应用和管理实践! 当你行走在深圳,你就能够感受到这个城市散发的活力、创新精神和勇气。 让我们9月9日深圳一起揭晓吧! 2020年度中国人力资源科技创新奖 HRTechChina INNO Awards 2020 奖项设置  ·中国人力资源科技创新实践奖 ·中国人力资源科技创新团队奖 ·中国人力资源科技创新产品奖 参与提名:7月15日-8月30日 公开投票阶段:8月21日-8月28日(部分项目) 奖项揭晓: 9月9日 (中国人力资源科技年度峰会·深圳) 2020年度中国人力资源科技创新奖 颁奖时间:9月9日 (中国人力资源科技年度峰会·深圳) 颁奖地点:深圳 提名地址:http://hrnext.cn/FPmNR 参与评选的理由: INNO-创新永不落伍的标签 构建和宣传公司和产品及服务的华丽舞台和绝佳渠道 人力资源科技产品与企业需求直接对接的良好时机 全球化的人力资源科技传播方案和途径 案例将加入HRTechChina案例库,并通过平台广泛宣传和阅读 线上线下参与主办方的分享活动,全方位的曝光机会 提升企业曝光率,加强其在细分领域内的卓越表现的影响力 成为人力资源服务行业各领域需求市场的最佳选择 最大化利用评选结果,进行对产品的对外市场宣传 发挥在其领域的领导作用,促进产品创新和行业发展 参与评选的基本要求: · 所有提交案例和产品必须在过去12个月以内。 · 过往没有任何负面新闻和行政处罚 · 创新实践需产生实质的结果 · 所有案例均需提交视频分享 · 可以非常垂直且深入聚焦单独问题 · 其他补充事宜 联系我们: 关于评选:科科  微信:HRTechina 市场商务:Annie  微信:18621292818 邮件地址:hi@hrtechchina.com 2020年度中国人力资源科技创新奖 颁奖时间:9月9日 (中国人力资源科技年度峰会·深圳) 颁奖地点:深圳 提名地址:http://hrnext.cn/FPmNR
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    2020年07月13日
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    【美国】职业风险共保池Pando完成850万美元A轮融资 HRTech注:Pando非常有创意的把保险共保的概念放到了人才经纪中,非常有创意和想法,也非常大胆!有兴趣的人可以详细看他们的网站和优秀规则。说实话这个是一个非常不容易的事情!当然举的几个例子比如运动员,创业者之类的有非常大的冷门的可能。。。。总之这是一个非常有意思的项目。与大家分享! 这是赢家通吃的经济。越来越多的劳动力市场充当彩票,在那里,一些“超级巨星”工人相对于同龄人(他们很可能是从完全相同的起点开始)获得了极大的回报。 在科技领域,两位JavaScript工程师只需选择不同的初创公司加入,最后收入就会可能有数十亿美元的差别,而从法律到金融、研究职业,甚至我的新闻朋友,巨额收入都延伸到专业人士。 对于查理·奥尔森和埃里克·拉克斯来说,这种动态并没有直观的意义。"我们拥有100%的未来。而且,你知道,一旦你选择了一个职业,你就被锁定在了这个职业的风险回报风险偏好中,"奥尔森说。打彩票,你的收入飞涨。然而,对于大多数其他人来说,没有安全网——没有保险单——保护你,尽管在竞争中尽了最大的努力,却成为超级巨星。 对于查理·奥尔森(Charlie Olson)和埃里克·拉克斯(Eric Lax)来说,这种动态没有直觉。“我们拥有自己未来的100%。而且,您知道,一旦选择了职业,您就会陷入该职业的风险回报风险偏好之中。”奥尔森说。打彩票,您的收入就直线上升。但是,对于大多数其他人而言,尽管在争取超级巨星的过程中付出了最大的努力,但没有安全网-没有保险单可以保护您。 两位创始人在斯坦福GSB时联系在一起,开始四处看看他们的同行,其中一些人很可能是未来几年的商业巨星。他们提出了一些想法,但一直回到尝试为职业创建一种集合保险平台的想法。 他们的想法最终导致于2017年中创建了旧金山的Pando,一个在一群同龄人之间建立这种职业保险库的平台。奥尔森解释说:“我们已经建立了一个市场,允许一群人在一起选择他们的游泳池,选择他们的群体,并且该群体中的每个人都同意为共同的群体贡献其不确定的未来增长中的确定部分。” 因此,例如,一个人和一群商学院的同学在纸上看起来很相似。从统计学上讲,其中一位可能在职业生涯中表现出色,但现在没人知道会是谁。Pando希望这些用户能够连接在一起,并购买他们共享的未来收益。 支付规则是由该池的用户设置的,但是Pando正在帮助生产一些新的准则。通常在收入方面存在财务障碍,因此低于特定阈值的收入不会支付。对于达到阈值的用户,典型的贡献比例往往集中在1-2%(池用户较多)或一些较小池中人的收入的7-10%。池收集的美元平均分配给所有用户。 潘多(Pando)的最初客户群之一是专注于围绕职业棒球选手建立共保池。与报纸上宣布的创纪录的收入相反,许多棒球运动员在相对默默无闻的工作中挣扎着赚很少的钱,同时仍然希望在大联盟中出手。奥尔森说:“您要么一无所有,要么就赚了很多钱。” 在这种情况下,Pando池可以缓解游戏中看到的某些极端薪资差异,同时还有助于创造更多的友情。奥尔森说:“一群人聚在一起,建立财务上的激励关系来建立伙伴关系的想法,是看到彼此成功的真正动力。” 他说,Pando的典型游泳池大小为5.7人。特别是在棒球比赛中,奖池包括球员的直接球队收入,但不包括代言交易之类的辅助收入。 因此,很多事情是有道理的,但是我不清楚的一件事是,潘多如何说服雄心勃勃的有才华的人放弃自己的一些收入。毕竟,没有人会进入大联盟而没有想到他们将成为下一个A-Rod,或者没有想到自己就是下一个马克·扎克伯格就开始下一个Facebook。 奥尔森指出了两件事。第一个是数据,该数据显示了某个领域中成果的分布情况,以及为满足人类对收入安全的需要而设立资金池的必要性。第二点是要指出,拥有上升的投资组合总是比将自己的单一职业作为对金融未来的唯一下注更好。 沃伦·巴菲特(Warren Buffett)相信自己。然而,他拥有自己投资的公司组合。风险投资公司相信他们有能力选拔赢家。然而,您将永远找不到单一投资作为其投资组合策略。”奥尔森说。“您的经纪人为您感到骄傲。然而,他有稳定的客户群,他将从最赚钱的人那里赚钱。为什么您是唯一拥有自己100%的收益的人?” 他说,这种争论和合作精神有助于达成交易。 该公司于2017年秋季正式启动,并从Ulu Ventures,Pear VC,Avalon,Nimble Ventures和Stanford StartX Fund筹集了330万美元的种子资金。该公司今天早晨透露,它在Core Innovation Capital的Kathleen Utecht领导下,在2019年筹集了850万美元的A轮融资,Slow VC及其种子投资者也加入了本轮融资。 有了这笔资金,该公司已将其职业体育最初的目标市场之外的市场扩展到了年轻的专业市场,例如商学院学生,企业家和其他正在走高风险,高回报职业道路的人。 尽管仍处于起步阶段,向赢家通吃的劳动力经济过渡是一个艰难的趋势,但Pando提出了不同的观点,并且是一个深思熟虑的创新平台。   来自techcrunch  作者:dannycrichton 以上由AI翻译完成
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    2020年06月15日
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    Facebook的Workplace,现在有了500万付费用户,增加了滴滴视频室等更多内容 过去几个月来最大的技术启示之一是,企业需要有信心、广泛的数字战略来维持生存,而 Facebook在其更广泛的产品服务于企业的努力中正在注意到这一点。在同一周,这家社交网络通过 "Shops "为中小企业提供的商业工具增加了一倍,同时,它也在加强对大型企业的关注,以及他们可能如何使用其平台。 近日,Facebook宣布了一系列新的产品,包括Workplace版本的Rooms(其Houseparty视频投稿克隆版)、Work Groups(Facebook推出的last October 一项功能,用于为Groups创建非正式的群组)、更多的视频对话工具,以及为其Portal视频硬件增强工具,使视频对话更具互动性。 除了这一切,Facebook还宣布了Oculus for Business的全面上市,这是一款专注于企业的虚拟现实耳机和平台的企业版,该平台主要是针对空间计算如何在企业环境中开始被采用,尤其是在培训和协作项目中。它表示,目前已有400多家独立软件厂商为这项工作贡献了产品。 这些新产品的推出时,正值Facebook关注如何让已经在使用该平台的消费者自然而然地成为一个工具,将其迁移到更多的工作用途上。 这也是马克-扎克伯格(Mark Zuckerberg)一直在调侃的事情,今天他自己宣布并讨论了将Facebook更多的员工转移到远程工作的事情。"这都是关于一种临场感,"他在Live视频中说,"这都是针对员工,但也是公开播放的。"当我们把这些工具也用于工作,吃自己的狗粮时,我们会推进技术的发展。" Facebook也在顺应着更广泛的工作领域的发展。针对远程团队的视频会议和其他通信服务正在蓬勃发展,这是人们不得不在家工作,以符合当前COVID-19的社交疏远措施的直接结果。 这种转变导致人们对Zoom、Teams和Skype(来自微软)以及Hangouts和Meet(谷歌的视频产品)等通信工具的使用量和兴趣大增。 Facebook本身对这一趋势并不陌生。Workplace现在拥有500万付费用户(还有数百万免费用户)。截至3月底,该用户数量增加了200万。(Slack表示,它有1200万的日用户和超过11.9万的付费用户,其中包括了更多的个人用户;微软Teams从3月份开始的最新数据是4400万的日用户,但它没有列出其中哪些是付费用户。) 有趣的是,这个数字不包括4月或5月的前半月,可以说是亚洲以外的国家(许多国家的许多人都较早地投入了措施的高峰期),人们的庇护措施。 "我们将在几周后看到COVID-19的影响,"VP for Workplace副总裁Julien Codorniou在接受采访时说。他补充说,他不认为经济疲软,以及一些大型雇主随后的裁员,会对增长产生影响,尽管Facebook的客户名单中包括来自酒店和零售业的大玩家(沃尔玛、维珍航空和Booking.com是其在这些行业的众多客户之一),但他认为经济疲软以及一些大型雇主随后的裁员不会对增长产生影响。 "使用量一直保持不变,"他说。"他们知道他们在某个时候必须回去工作,他们必须保持他们的[员工]社区的参与。工作场所在一夜之间变成了任务关键。" 今天推出的新功能很有意思,部分原因是它们不仅仅是为了扩大Workplace的生态系统,增加与外部应用的链接,这也是Workplace在之前的迭代中为了跟上Slack的步伐和增强工具集而采取的策略之一,而是为了增强Facebook希望人们使用的原生功能。这可能说明Facebook接受了其最强的玩法是强调其社交功能,而不是试图将自己定位为一体式的生产力平台(这可能是自然而然的结果;也可能不是)。 Work Groups基本上是你可以在Facebook上创建的较小的群组,直接与你的朋友圈以外的同事聊天。在Workplace之外推出工作群组是一个很奇怪的功能,但Codorniou说这是非常有意为之:其目的是让更多的Facebook用户体验到他们在工作中如何使用Facebook,并希望因此带动更多的Facebook用户使用Facebook。 事实上,Rooms功能现在也将来到Workplace本身,这将是吸引更多的用户--现在有2000万用户(没错,就是Facebook规模的力量),迁移到Workplace上使用,以便使用其他工具。对于那些已经使用Workplace的用户来说,这是另一种提高平台参与度的方式。 Rooms也是从消费端的业务导入。Rooms是Facebook的非正式尝试,它试图引入其他应用的自发性,比如Houseparty(隶属于Epic Games),但挖掘了你在Facebook上已经拥有的社交图谱。这是一个相对较新的功能,4月底才推出,所以看到它在Workplace上这么快就出现,很有意思。(Live花了很长时间才被导入)。 对于Workplace用户来说,Rooms的关键元素是,那些已经在Workplace上的用户可以用它来创建链接,即使他们不是用户的Workplace群组或Facebook本身的一员,其他人也可以用它来投稿。就像Zoom或其他的一样,本质上它是一个URL链接,可以让任何有摄像头、麦克风、浏览器和连接链接的人都可以进来。 同时,Facebook为增强Workplace用户使用视频工作的方式而增加的工具,也将有可能提高平台上的参与度,而且更简单地说,它还可以与其他已被证明很受欢迎的工具相提并论,如果Facebook希望通过其原生工具获得更多的牵引力,即使它继续提供与Zoom等工具的集成,也是必要的。 Live Producer可以让视频直播活动的主持人开始投票,分享他们的屏幕,并查看 "健康 "指标,以评估对他们所说的内容的反应。Q&A遵循了同样的理念,Slide-like 的系统可以对问题进行排队、分流和选择,而问题不一定是每个观看者都能看到的。最后,在国际团队中,当你可能不一定会用流利的语言与人交谈时,字幕的加入将特别受欢迎。它首先以英语、西班牙语、葡萄牙语、法语、意大利语和德语的实时字幕开始。 以上由AI翻译完成,仅供参考。 来自techcrunch
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    2020年05月22日
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    【爱尔兰】员工内部沟通平台Workvivo完成A轮1600万美元融资,是一家内部沟通和敬业度平台。 编者注:workvivo是一家软件技术公司,位于爱尔兰科克(Cork),为公司提供内部沟通平台,旨在与员工互动和联系。随着越来越多的公司转向远程工作,该技术直接解决了当今面临的许多挑战,并使该公司能够应对540亿美元的数字工作场所市场机会。 总部位于爱尔兰科克的员工交流平台提供商 Workvivo筹集了1600万美元的A轮融资。 该轮融资总额超过1750万美元,由Tiger Global牵头,此前的投资者Frontline Ventures和Enterprise Ireland参与了该轮融资。 该公司打算利用这笔资金扩大其销售,市场营销和产品开发工作。 Workvivo由John Goulding和Joe Lennon创立,是一个内部沟通和敬业度平台,旨在改善员工与组织及其目标之间的情感联系。企业社交网络通过社交体验,增强的协作,社区意识和组织归属来巩固通信堆栈。NETGEAR,TELUS International和Cubic Telecom目前正在使用Workvivo。该公司预计到2021年其平台上的用户数将突破100万。   以下是创始人的分享: 今天是Workvivo的重要里程碑,我们欢迎Tiger Global和Frontline Ventures成为该行业的新投资者,为A轮1600万美元的融资做出了贡献。Tiger和Frontline都带来了丰富的经验,Tiger之前曾投资LinkedIn,Airbnb,Stripe,Uber和Square等公司。我们还将继续获得爱尔兰企业局好朋友的大力支持。 对于不了解Workvivo的您来说,我们是一家技术公司,可为全球企业提供员工交流平台。我们的平台旨在增强内部沟通,建立组织的归属感和归属感,并将员工敬业度提高到一个新的水平,无论员工位于何处。 本周我们也庆祝了我们的第三年,这三年见证了业务的发展,我们为此感到非常自豪。在客户数量,员工人数,收入以及某些奖项方面,我们超出了我们自己的期望!我们已经从许多不同国家的大型组织和小型组织获得了业务,并且我们看到了那些选择将雇员作为公司战略重点而专注于员工的联系和敬业度的组织可以取得令人难以置信的成果。 基于这些强有力的指标,我们决定追加投资。加快我们的产品开发计划并扩大业务规模,以便为全球更多组织提供我们的平台。 内部通信技术市场正在经历三个主要方面的融合: 对于大多数企业和许多员工而言,员工敬业度是一个挑战。那些能够通过提供强烈的社区意识和文化来吸引员工的公司将保留最优秀的人才,并拥有更快乐,更有生产力的员工队伍。 许多公司的内部通信技术前景非常复杂,可以随时整合为一个更简单,更统一的解决方案。 未来几年,向远程工作的加速迁移将为员工和企业带来许多挑战。技术在缓解这些挑战中可以发挥作用。 这项投资使我们能够加快计划,以提供解决这些问题的真正解决方案。它还使我们能够扩大业务范围,帮助更多公司改善员工敬业度,并创建更快乐,更高效的工作场所-无论该工作场所在哪里。 我们计划到2021年在平台上拥有超过一百万的用户。为此,我们必须继续提供出色的交流和互动产品功能,并继续与数字工作场所中的其他同类最佳平台集成,从而使我们能够组织内部所有内部沟通的中心点,并建立在我们强大的客户关系上,以确保我们真正发挥作用。这将是我们前进的重点。 我们不能完全感谢客户使我们能够做到这一点。从早期开始,就有几家公司在帮助我们发展平台和公司方面发挥了绝对作用。您知道自己是谁,我们将永远感谢您的支持。我们也为我们在Workvivo成立的令人难以置信的团队感到非常自豪–您非常了不起,我们对您所做的一切深表感谢。 今天,我们很高兴与一些真正鼓舞人心的公司合作。当这些开拓性企业转向更紧密联系和充实的员工队伍时,Workvivo团队可以与他们合作,这是一种令人振奋的学习经验。我们真正重视建立的关系,随着我们的发展,这些伙伴关系将继续为我们提供指导。   以上由AI翻译完成,仅供参考。来自官网
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    2020年05月15日
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    【新趋势】为远程工作带来新尝试:虚拟工作平台Spatial现可在所有VR和AR设备上免费使用 Spatial是一家VR和AR工作空间平台,它可以让你和你的同事无论身处何地,都能在虚拟协同办公环境中进行协作,Spatial宣布,为了应对冠状病毒大流行,他们将100%免费向所有人开放其高级别的企业级服务。 去年在纽约市的微软HoloLens 2发布会上,我亲身体验了这个平台的强大功能。在我的演示过程中,我和Spatial业务开发副总裁Jacob Lowenstein站在一个实体房间里,他带领我参观了Spatial令人印象深刻的虚拟平台。同样在虚拟房间里的还有Bri Scully,他从不同的地方加入了我们。在整个演示过程中,我们三个人可以互相分享数字资产,如图像、3D对象和网站;我们甚至还一起在AR中创建了一个月球着陆器场景。 遗憾的是,专用的AR头盔仍然非常昂贵。随着学校和雇主们在不断的COVID-19隔离的情况下继续探索虚拟通信的替代方案,人们迫切需要一种更方便、更实惠的方式来访问这些虚拟协同办公空间。 为了在采用曲线上保持领先,虚拟协同办公平台Spatial现在向所有用户免费提供多种设备和平台上的服务,让你和你的团队可以坐在虚拟会议上,无需担心设备兼容性或任何长时间的下载。 为此,Spatial推出了官方的webVR版本的应用程序,任何人都可以通过点击链接进入Spatial的AR/VR工作区,完全不需要下载或AR/VR头显。一旦你点击链接,你会被要求创建一个用户名,之后你将直接跳转到会议中。webVR版本兼容多种设备,包括iPhone、安卓设备、PC和Mac,可谓是巨大的。像AltSpace和Engage这样的虚拟空间都提供了webVR的支持,不过只针对PC。   该公司还透露,专门的Spatial应用将走向目前最广泛的XR设备--Oculus Quest(之前只在私人测试版中提供)。 实际上,我通过使用Oculus Quest通过Spatial平台与Lowenstein见面,与Spatial联合创始人兼首席产品官Jinha Lee一起,聊了聊他们的平台,以及他们决定将Spatial免费提供给所有用户的决定。我首先注意到的是,Quest版本与我最初的HoloLens 2演示中的Spatial有多相似。Quest上的Spatial体验和它的混合现实版一样令人难以置信,使用我们的头像来浏览环境,感觉非常轻松。 我还应该注意到,在会议中,他们的新闻代理人露西-戈斯,通过使用电脑上的摄像头,通过视频直播的方式,在世界中进行了采访。如果她想的话,她也可以用手机上的摄像头。 在我们的虚拟挂机过程中,Lowenstein说:"COVID-19可能会永远改变一切。这个世界已经被逼成了一个在家工作的实验。" 他继续说:"在家工作将成为新常态。它可以很神奇,但也会有很大的问题。随着Zoom烧伤和人们日复一日地在同一个四面墙内工作。在AR和VR中工作将是一个巨大的解药。它将让你感觉到自己身处其他空间。与同事们有更深的存在感和亲近感。" Lowenstein说的没错,Spatial的沉浸感水平令人难以置信。无论是AR还是VR,这个平台都能给你带来真正的虚拟存在感。你会感觉到你和你的团队在一起,就像身临其境。 我还对体验的直观性印象深刻。菜单超级容易进入,所有的工具都被战略性地放置在你的面前;只需按下你面前的虚拟按钮,菜单就会直接打开。从那里,你可以访问不同的工具,并执行各种操作。你可以使用虚拟笔在空中写出信息,导入重要文件,并通过浏览器访问外部网站。 Spatial目前允许每个房间通过头像或视频最多可容纳25到30人。你还可以轻松创建和跳转到分组讨论室,无论你以何种方式加入,都不需要从当前的会议中注销,就可以轻松创建和跳转到分组讨论室。 "Spatial背后的整个想法就是要摆脱所有的摩擦。他们可以在任何地方传送和与人在一起,以你想的方式和他们应该的方式工作,"Lowenstein说。 在我的VR演示中,我能够拿起物体,并操纵它们的大小。Lowenstein向我展示了你如何使用语音搜索3D资产。有一次,公司的联合创始人Lee拉来了一个实际的商店环境,我们可以在过道上走过,看看产品在货架上的样子。有一次,他带来了一整座海边的城市街区,里面有无数的汽车,还有一个奇妙的船坞,让我们去探索。   说到Spatials的客户名单,他们已经有一些大公司在使用该平台作为其劳动力合作的一部分,其中包括辉瑞、雀巢、Purina和纳斯达克等公司。 "Spatial的独特之处在于,他们找到了一种在远程工作的同时增强面对面对话的方式,"辉瑞公司数字创新总监Nathan Yorgey说。"从Teams和OneDrive的集成,到3D建模的询问能力,再到像头像一样的生活,Spatial超越了人们对远程会议生产力和参与度的大胆预期。" Spatial的免费高级企业级服务的推出带来了多项新功能,支持任何人在任何设备上都能获得简单无缝的体验,包括。 面向首次使用的可用性--教程室,帮助人们掌握AR/VR协作和手势的基础知识;简化的菜单重新设计,注重新用户的可发现性和易用性。 在任何设备上的访问--用户可以从网络上访问会议,只需简单的点击一下就能进入会议。在实时3D工作区开始协作,并通过上传和访问2D和3D文件来贡献力量--无需下载或耳机。统一的Web和耳机上的UI,提供简化的跨平台体验。 无缝共享--通过链接与队友共享任何空间房间,您可以控制访问选项。 如果你有兴趣了解更多,或者想注册使用Spatial Pro,请进入Spatial.io,点击注册,然后按照提示为你的耳机下载或直接从桌面或智能手机加入。 除了企业领域,Spatial也开始研究他们的工具如何在教育领域发挥作用,不管是K12还是大学,都是如此。   以上由AI智能翻译完成,仅供参考。 来自Spatials,作者:Bobby Carlton
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    2020年05月15日
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    科技前沿:声称"阅读"情绪的 AI 系统存在歧视风险,你们怎么看? 一起来关注下这个观点! 一系列公司一直在部署面部识别技术,声称可以检测情绪。照片:伊塞塞克/盖蒂图片/iStockphoto 人工智能(AI)系统,公司声称可以"阅读"面部表情是基于过时的科学和风险不可靠和歧视性,世界领先的情绪心理学专家之一警告说。 东北大学心理学教授丽莎·费尔德曼·巴雷特说,这种技术似乎忽视了越来越多的证据,破坏了基本面部表情在文化中普遍存在的观点。因此,她说,这些技术——其中一些已经部署在现实世界中——有不可靠或歧视性的风险。 她说:"我不知道当证据真正清楚时,公司如何能够继续证明他们在做什么。"有些公司只是继续声称事情不可能是真的。 她发出这一警告之际,这种系统正在针对越来越多的应用推出。今年10月,联合利华声称,去年它通过部署此类软件来分析视频面试,节省了10万小时的人力招聘时间。 AI系统由公司HireVue开发,扫描候选人的面部表情、肢体语言和单词选择,并交叉引用他们认为与工作成功相关的特征。 亚马逊声称自己的面部识别系统,Rekognition,可以检测出七种基本情绪——快乐、悲伤、愤怒、惊讶、厌恶、平静和困惑。据报道,欧盟正在试用一种软件,据称该软件可以通过分析微表情来检测欺骗行为,以加强边境安全。 费尔德曼·巴雷特说:"根据已经公布的科学证据,我们的判断是,(这些技术)不应该推出,而应该用来对人们的生活做出相应的决定。 费尔德曼·巴雷特在美国科学促进协会在西雅图举行的年会上发表演讲前说,20世纪60年代,美国心理学家保罗·埃克曼(Paul Ekman)在巴布亚新几内亚开展一项研究表明,一个孤立的部落成员在被要求匹配人们展示不同面部表情的照片时,对美国人给出了类似的答案。场景,如"鲍比的狗死了"。 然而,越来越多的证据表明,除了这些基本的成见之外,人们表达情感的方式范围很大,包括文化间还是文化内部。 她说,在西方文化中,人们只有大约30%的时间在生气的时候皱眉,这意味着他们大约70%的时间以其他方式移动脸。 "可靠性很低,"费尔德曼·巴雷特说。"人们经常在不生气时皱眉头。这就是我们所说的低特异性。当人们非常努力地集中注意力时,当你讲一个坏笑话时,当他们有汽油的时候,他们就皱起了眉头。 她说,在马来西亚,这种被认为因恐惧而普遍表达的表达方式,是威胁或愤怒面孔的刻板印象。文化内部在人们表达情感的方式方面也存在很大差异,而身体语言和与人交谈的语境至关重要。 她说:"AI接受训练时,很大程度上是假定每个人都以同样的方式表达情感。"有非常强大的技术被用来回答非常简单的问题。 作者:Hannah Devlin 来源:heguardian.com 以上由AI翻译完成
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    2020年03月08日
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    我们来看看全息图将如何改变我们未来的工作方式 下一代技术可让您与逼真的虚拟人物互动并在全息图中共享信息,旨在改变远程工作 新兴的虚拟通信技术有望将越来越分散的劳动力统一起来,而不是通过无聊的2D视频会议屏幕,而是通过3D全息图像,化身以及虚拟现实和增强现实技术。 Spatial是一种使用Microsoft HoloLens 2头戴式耳机的新型虚拟通信应用程序,它使位于不同位置的工作人员可以使用自己的化身或全息形状一起参加会议。 使用虚拟现实(VR)和增强现实(AR),团队可以看到他们正在共同处理的项目的3D图像并与之交互,并将信息(包括文本和图像)从其设备拖动并共享到真实的共享全息空间中时间。 空间联合创始人,麻省理工学院毕业生Jinha Lee表示,该公司的愿景是释放人们的创造力,并将其从他们目前正在努力的小屏幕上释放到更大的空间。 但是,主要目的是减少对办公空间和航空旅行的需求,这可以最大程度地减少能源消耗并降低成本。最终,该公司希望能够将整个办公空间虚拟地传送到另一个地方,以便远程工作人员可以感觉到团队的一部分。 “远程工作感觉很孤立,但是通过将办公室空间通过3D全息照相技术传送到某人的房屋,远程工作者可以听到并看到正在发生的一切,”李先生说。 该技术目前正由玩具制造商美泰(Mattel)等人试用,但计划在明年初发布更广泛的商业版本。 用全息图像传送专业知识 虚拟通信技术的早期采用者包括制造和海上油气公司,这些公司使用AR和VR将专家知识传送到需要的任何地方。 英国电信高级现场工程师与埃塞克斯大学合作,使用混合现实头戴式耳机进行了一项试验,该试验涉及远程查看和建议从事不同工程任务的初级同事,以便快速为人员配备人员并减少响应时间。 埃塞克斯大学计算机科学与电子工程学院的研究主任Hani Hagras教授致力于该项目,并说这很快将在工程领域变得司空见惯。 “工程师们将戴上耳机以查看有关工程问题的全息图像,并通过化身来指导经验不足的工程师进行修复。主管将实时看到初级工程师可以看到的内容,并知道他们在修复时的性能。” Hagras教授说。 他补充说,最终,初级工程师可能会由人工智能驱动的化身代替实际的同事。 虚拟体验平台Immerse与DHL和Shell进行了类似的工作。使用AR和VR技术,它创建了一个虚拟世界,新员工可以在紧急情况下远程体验动手培训。 除了不需要将人员运送到培训中心来节省成本外,它还帮助管理人员监控受训人员的绩效。 “在VR中,您可以查看某人所做的每个动作,因为它每秒收集大约30个数据点。Immerse首席执行官汤姆·西蒙兹(Tom Symonds)说,“这提供了通过精确的数据捕获来跟踪性能的能力。 他说,这项技术还可以通过增加员工的关注度和专注度来加快上岗时间,因为戴耳机不会分散注意力。专家一致认为,虚拟通信的未来在于混合现实耳机。 未来的技术必须共同努力 “我们需要混合使用各种不同的应用程序,例如AR和人工智能(AI);结合起来,他们可以创造新技术,并为教育,交流,培训和共同工作创造新的可能性。” 例如,将来,可以将人的肢体语言和面部表情的传感器捕获数据输入到机器学习算法中,以创建AI驱动的全息图,该全息图可以精确地模仿并精确地代表个人,从而创造出更逼真的虚拟体验。 当然,广泛采用存在障碍。对于初学者来说,员工是否会同意记录他们的每一个动作,并且佩戴者在戴着耳机的情况下如何书写笔记?实际问题和隐私问题都需要解决。 尽管如此,爱立信发布的一份新的消费者趋势报告发现,大多数接受调查的受访者都期望未来会混合现实和完整的感官体验网络。超过一半的人表示,他们认为物理和数字现实之间的差异到2030年将几乎消失。 在互连性,云,AI,5G等互连技术的支持下,虚拟通信技术是未来的趋势,与过去十年相比,虚拟通信技术是未来的发展趋势。 哈格拉斯教授总结说:“保守的估计是,在未来十年内,它将成为常态;与笔记本电脑或智能手机类似的商务工具,代替了视频会议。肯定有这样做的投资。”   以上由AI翻译完成,仅供参考 来自:raconteur 作者:Heidi vella
    新创
    2020年02月07日
  • 新创
    远程办公(在家办公)你准备好了吗? 编者注:因为疫情导致全国性的假期边长,很多省市都延长到了10号开工,这就导致大部分企业不得不让核心员工开始远程办公。 最近有很多相关远程办公的工具和支持,很多机构和个人也都整理了,这篇文章推荐大家阅读,从另外的一个角度来谈如何更好的远程办公,同时也指出一些HRSAAS从设计上的问题。推荐给大家。 文章来自:FutureWork未来办公 作者:未来办公李明 疫情还在持续,但开工不容拖延,很多公司终于都被迫施行了远程办公策略。 最近几天,陆续看到朋友圈的很多人都在发布关于疫情期间远程或者在家办公的消息。一时间,让很多做办公saas软件和远程视讯会议设备的公司觉得终于等到了远程办公的春天。 无论是确定还是不确定的因素,让很多企业相信远程办公终将成为一种趋势,但没人会想到是以这样的方式,并以这样的速度开始。 面对远程办公,我们准备好了吗? 现代办公的内容与活动,让很多工作行为不再依托特定的物理环境,只需要通过电脑和IT技术就可以实现,这也促成了办公方式的进化。远程办公的本质是一种工作方式的改变,在特定背景下,远程办公具有积极意义。 从公共政策上来讲,远程办公是受到公共政策制定者欢迎的,支持者指出远程办公可以通过多种方式减少通勤时间和成本,减少能源消耗和交通拥堵。疫情当前,远程办公成了时下最优的选择。 另外,远程办公有助于那些有照顾责任的人平衡工作与生活。因此,对于需要兼顾家庭与工作的资深职场人士来说,远程办公制度,成了吸引人才的重要福利。像微软高管一方面宣传了公司的产品,一方面分享的远程办公的经验:战疫,微软资深高管的十余年远程办公管理经验分享 。 -组织性是基础- 不止微软,如今有越来越多支持远程协同办公的工具被设计出来。但远程办公的最大障碍并不是来自这些软件工具问题,而是组织性。即现在的组织管理理念与远程办公方式的本质冲突。在远程办公中,管理层担心在没有直接监督的情况下,员工可能会偷懒,出现效率和工作态度上的懈怠,同时管理者从心理上也不愿放弃对员工的直接监督和控制。 因此我们可以看到,一些saas产品的设计除了强调协同性的同时,都在加强远程监管功能,甚至有比在办公室办公更大尺度的监管方式。 显然,他们并没有站在个人伦理的角度做这件事,而只是立足企业视角去设定功能。   如何更好的实施远程办公,有不少企业和个人在知乎上给出了他们的智慧: 企业远程办公策略的实施考验着管理者的智慧,检验着远程办公人员的职业精神,更是在审视组织制度。 企业远程办公成功实施的基础在于组织从实质意义上的支持。对比传统阶层式的组织,当代性的组织更具有实施远程办公的优势。当代性的组织,对于员工是否在办公隔间或者工作位上工作这件事看的并不重要,团队合作是当代性组织的主旨,当代组织的灵活性与活力确保组织对外部环境变化的适应性与竞争优势;团队中的每一名员工都被赋予更高的自由与权利,可以更灵活平等的交换想法、意见以及评价,从而让每名员工有更高的工作士气 在管理风格上很大程度依赖于软技能——建立共识、建立关系、倾听和理解,建立互信机制,心甘情愿地带领团队而不是拖拖拉拉。正是这些无形关系与价值观,形成了远程办公非命令性的约束,以及自我管理意识,间接促进了远程办公人员之间的粘性。   -空间即工具- 科技类工具保障了远程工作的即时性与效率。科技发展加速促进了远程办公的可执行性。但疫情来临之时,我们才发现,很多人的家居空间并不是一个理想的办公环境。而实体的物理环境反而成为了影响我们工作质量的因素。尤其对于北上广的租房一族,在有限的生活空间内,很难再创造出理想的工作区域--老铁扎心啊!。 显然,我们很多人的居住环境,还并没为办公做好准备,这也是很多人所讨论的办公仪式感,而这恰恰需要空间氛围来塑造。 提升远程办公的技能,除了要懂得运用技术类的工具外,创造一个功能兼顾舒适的在家办公环境,同样是一门技术。 首先,依据你的工作性质与需求,进行办公环境的布置。根据你的工作性质,确定对于桌面、办公文具、收纳以及设备的需求。例如,不同的人不同的工作性质对桌面需求完全不同,有的希望有条理,有的则会希望办公桌是一种看似凌乱无序的状态。 其次,确保有独立的区域。理想情况下,你的办公环境应该在一个安静的地方,能够有利于你快速进入工作状态。独立环境可以保证工作的专注性,也可以在远程协作或电话会议时不被外界干扰,这一点尤其重要,特别当你与你的家人👪或者室友同住时。 第三,条件允许的情况下,你的家庭办公室要有充足的工作照明,包括自然光。在光线充足的空间中工作,不仅可以减轻眼睛疲劳,且能更好地提升工作效率。研究表明,在工作区域内增加绿植同样有利于提升工作效率,并创造更愉悦的工作氛围。 另有研究表明,在家办公的人,更容易忽略时间而造成久坐。因此准备一张好的人体工学座椅,或者升降办公桌,更有利于保障你的个人健康。当然,设定闹钟提醒适时的运动一下也是非常有必要的。 最后,准备一些即时贴或者白板,做任务的提醒,确保工作任务的条理性与节奏。一个好的家庭办公环境,意味着你会更有效率地工作,更有可能享受在家工作的乐趣。 远程办公对于我们绝大多数的人来说,还仅仅停留在理念上。在这次特殊情况下的远程办公迫降,也需要注意管理上的用力过猛,造成远程压力,适得其反。 远程办公面前,我们都是新生。因此,这也需要我们保持开放的意识,健康的工作态度,共同学习并理解这一过程,积累宝贵的经验。   关于远程办公或在家办公,你有什么好想法?  
    新创
    2020年02月03日
  • 新创
    下一个十年员工体验将如何演变 雇主已经从询问他们可以从雇员那里得到什么转变为询问他们可以为雇员做什么。 近年来,这种观念转变已成为一种主要趋势,并且越来越多的组织将员工体验推到了人力资源议程的首位。 在我们的《2020年人力资源趋势》报告中,FIS全球战略与分析人员主管Isabel Naidoo。观察到我们生活在一个按需,实时,定制且快速的世界中。但是,我们的工作生活通常取决于流程和复杂性。  Naidoo解释说:“一旦我们到达一个可以提供与工作世界之外的体验更相似的体验的地方,甚至可以使个性化定制化更好,我们将真正看到我们的员工队伍蓬勃发展。”  科技在此转型中起着关键作用-它不仅仅能够实现更好的HR交易。为了帮助员工成长,组织已经使用了协作工具,开发了自助式职业道路支持,并开始采用轻推引擎。专注于提高即时生产率和敬业度固然令人鼓舞,但是员工体验的另一个组成部分是:积极的企业文化。  2020年以后的员工体验 在接下来的10年中,组织将更加全面地关注员工的体验,包括D&I和数据道德规范,以帮助员工掌控自己的幸福,职业发展和心理健康。这将需要为所有人提供更多的数据源和分析,而不仅仅是高层决策者。  在未来十年内,我们将看到更多的组织发展为: 为员工提供解释和分析自己的工作数据的工具。这将帮助工人,尤其是那些需要透明访问数据的人,并负责他们自己的财务计划,健康,个人发展和职业道路。这将要求组织制定完整的员工价值主张(EVP)进行人员分析。一种方法是使人员分析活动与Maslow的需求层次结构保持一致。如果人力资源和人员分析领导者倡导执行EVP(除了探讨其道德和法律方面),他们的人员分析活动将更加顺利,并为员工和雇主创造价值。  促进更多的社会责任感。它提供的多元化和包容性最好的结果的策略是特殊的创建工作队,根据社会学家和宾卡莱弗。此外,高级组织正在使用数据来照亮和扩大对话范围,不仅在实现多样性目标上,而且在确保也解决包容性方面。当工作队和D&I负责人可以尊重个人员工隐私的方式访问正确的数据时,他们可以为特定部门开发定制的解决方案。  更加重视心理弹性。 这有助于增强专注力,归属感,目的和幸福感。公司的健康计划已经覆盖了健身房会员资格和长时间戒烟。在未来的几年中,越来越多的组织将采用健康技术,将其无缝集成到工作流程中,以帮助员工管理内部状态。  对于大多数组织而言,这些转变不会一overnight而就。人力资源主管可以采取以下步骤,为正确的员工体验建立正确的基础: 通过员工视角专注于长期发展。 给员工“职业生涯的契机 ”。例如,Humanyze的技术使员工能够将自己的行为与团队平均水平进行比较,以便他们可以看到实现自己的职业目标需要做什么。  使用职业路径分析。当人力资源主管和经理知道人们如何在组织中从一个工作转移到另一个工作以及他们过去有多快完成这项工作时,他们就拥有了讨论实际职业选择,评估时间表和确定团队指导者所需的结构。 授权多元化和包容性工作组。 使用人员分析来了解不同员工之间的敬业度,并监控敬业度对营业额和退出模式以及包容性的影响。在整个组织范围内广泛推广人员分析(同时遵守并遵守数据隐私法规),以便创建基层计划。 使员工的目的与组织的目的保持一致。 实现目标并从工作中提取意义是员工体验的最高点。将微动引擎与人员分析相集成,以使个人行为改变与更广泛的组织目标保持一致,这将帮助个人使个人发展与更大的目标保持一致。  作者:Lexy Martin 以上由AI翻译完成,仅供参考。 文章来源:www.visier.com
    新创
    2020年01月04日
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