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报销SaaS平台“汇联易”宣布完成C轮1亿元融资 ，软银中国资本领投
12月26日消息，报销SaaS平台“汇联易”宣布完成由软银中国资本领投，众麟资本等跟投的1亿元C轮融资。其创始人兼CEO张长征表示，融资资金将继续投入研发，积蓄技术实力。并且，在公司的新一轮战略布局中，汇联易决定进军以日本为首站的海外市场。
官网显示，汇联易是上海甄汇信息科技有限公司打造的一款企业商旅及费用报销管理软件。其由国内IT咨询公司“汉得信息”控股成立。汇联易于2016年获得“软银中国”、“蓝湖资本”的数千万A轮投资，2017年获得“软银中国”、“蓝湖资本”、“众麟资本” 5000万人民币的B轮投资。
“过去我们保留发票，填写报销单，提交上级领导审批，装订发票和报销单，交给公司财务审核，票据归档、存储。整个过程，没有体现任何的管理价值，无论是员工还是财务人员都觉得费时费力,采用了非常复杂的手段，付出了非常高昂的管理成本。而汇联易的诞生就是奔着去解决这些问题的。”汇联易的产品理念就是希望做到：让数据像水一样流动。
作为一款工具型的产品，要做到简单，为企业内部差旅及报销业务流程，甚至是企业内部每个员工工作方式的改变。这需要冒很大的投资风险，而汉得信息在信息化服务的20年积累为汇联易重塑企业的报销业务流程助力。
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薪太软获同创伟业4000万元A轮融资，并启动30亿专项薪酬“纾困资金”
12月21日现场消息，人力资源服务商“薪太软”正式对外宣布获得A轮4000万元股权融资，本轮融资由同创伟业领投，高德资产、红椒资本等继续跟投。此外，公司还获得同创伟业合计4个亿的业务发展资金支持。据悉，本轮融资已于9月完成交割。
薪太软成立于2016年，创始人为李昭君。成立之初，从薪酬结算的SaaS软件作为切入点，通过为企业代发工资、进而帮助企业垫付工资、并为员工预支工资。
企业每月发薪频繁，支付流程繁琐，且经常因为甲方结算账期未到，员工薪酬又必须按时支付时，会出现四处拆借资金来替甲方垫付工资的现象，但由于人力行业多数企业都属轻资产，传统金融结构很难给其授信。
所以，薪太软联合银行开发了薪酬结算工具，并通过薪酬支付的场景，建立发薪信用模型调研人力企业的营收规模和业务真实性，从而通过大数据实现业务确权，并打通金融机构为企业提供薪酬保理的资金，帮助该行业垫付工资。
除了日常的薪酬代发结算之外，薪太软还拓展了金融层面的识别风险、控制风险、转移风险、精准投标等服务。同时，薪太软也能使用其系统和账户结构为金融机构做薪酬保理时，提供智慧风控的抓手和各种助贷支持。
除了宣布融资消息外，在现场薪太软还发布了几项最新动态：
1）联合光大银行、平安银行、浦发银行现场宣布设立合计30亿的专项薪酬“纾困资金”，为稳就业、惠民生，保障员工基本权益，开创了一种新型的普惠金融产品。
2）目前薪太软已经升级战略，战略2.0计划要为产业链核心企业打造其“人力供应链服务平台”。公司与中国民营建筑行业企业南通三建、以及国内人力资源企业红海集团、优蓝网、肯耐克萨、劳达所在的不同领域签署战略合作合约。计划将用工方、供人方、以及围绕人力资源管理的专业咨询机构、软件公司都通过线上化的场景融入一个平台，为企业与其人力服务供应链提供线上签约、线上对账、线上结算、线上融资、线上管理的互联网化改造，成为用工单位与人力机构之间的“支付宝”和一个相对更轻的“怡亚通”。
据悉，薪太软从服务人力外包机构将拓展至建筑工程行业，为政府、开发商、建筑总包方等提供农民工薪酬结算保障平台。通过科技金融的力量，协助政府做“治欠保支”的监管，用供应链金融的资金助力建筑行业的中小微融资，并专款保障农民工发薪。
2018年，人力资源行业发展动态不少，企业侧和个人侧都因为政策和用工模式受到影响。李昭君接受亿欧采访时认为当下的环境将更有利于人力资源服务更加深化。他认为主要有两点原因：“1）政策倒逼。社税改革和金税三期的提出，让行业有了更多服务新业态；2）用工模式的变化。中国2018年灵活用工群体（兼职、自由工作者、合同工）大约有6600万人，这意味着薪酬来源的多样化，用人企业面临更加严峻的及时支付问题。”
李昭君表示，薪太软最终将定位是成为一家“互联网人力资源银行”。“我们更愿意成为桥梁，一边帮助银行解决获客和尽调的痛点，一边帮助用工单位解决工资发放问题，让员工受益。”
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主打知识娱乐化，“马克叔”创办的优Me课堂获数百万元天使轮融资
作者/小筱
优米课堂视频截图
12月24日讯，今日，优Me课堂宣布完成数百万元天使轮融资，投资方为英诺天使基金。创始人马克称，本轮融资将主要用于教研，开发更多符合优Me课堂教学逻辑的产品。
主打“知识娱乐化”
优Me课堂创始人马克身上有众多标签，微博短视频大V、英语达人、网红。2016年1月，马克首次开通微博，分享了一段英文短视频，一周内便吸引了近10万粉丝。之后，马克常在自己的微薄分享与英语和留学相关的短视频，粉丝最高时突破263万人，从此，马克从一名普通的留美学生变成了“知识性网红”。
为了实现个人价值的最大化，马克希望利用社交媒体的影响力创立自己的线上教育平台。2018年8月，优Me课堂上线，以英语为切入点，通过签约知识性网红，为大学生和白领提供娱乐化在线课程。马克正式从一名“知识网红”转变为在线教育“创业者”。
课程方面，优Me课堂以提升个人素质和认知能力为主要目标，课程内容涵盖社交、生活、旅行、商务等多种场景英语教学。马克认为，当代的年轻人缺乏的不是硬实力，而是沟通能力，演讲能力和组织能力等软技能。
优Me课堂主打“知识娱乐化”，包含电影、搞笑段子、图片等多种知识载体，每节课大约10-15分钟。课程以外，优Me课堂还提供外教录音，跟读模仿，作业批改和导师答疑等体系化服务。
马克认为，学习是个反人性的事情，通过娱乐化的形式呈现更易被接受，就像“把药洒在糖果上”。他举例道，在教授英语口语时，优Me课堂会刻意示范多种口音或者错误的发音，“错误往往让人更印象深刻”。此外，课程还会结合大学生和白领群体感兴趣的潮流事物进行知识输出。“任何东西都可以成为知识的载体，把日常生活中的一些情景跟知识结合在一起，学习会事半功倍。”马克说。
以签约“知识性网红”为流量入口
优Me课堂的一大特色在于以签约知识性网红作为流量入口。目前，优Me课堂已经签约了10余名粉丝百万级别的网红教师。
据介绍，在教师的筛选方面，除了粉丝量和粉丝活跃度等硬性标准外，优Me课堂需要教师有过自主探索语言学习方式的背景，并且对于潮流和新鲜事物有较好的感知。
之所以选择知识性网红作为教师，马克认为网红发端于网络，本身就是适合于做线上教育的人群。其次，自带流量的网红可以有效的降低获客成本。据介绍，优Me课堂目前的获客成本几乎为零。此外，马克表示，在利用网红教师流量变现的同时，也希望优Me课堂有能力去反哺他们，让他们有拥有更多的流量。
运营方面，优Me课堂主要通过微信社群，将有意向付费的粉丝进行分类，依据课程形式再进行精准用户储备。“把粉丝转化成有学习意愿的人，再从学习意向者变成付费用户，到二次付费用户是我们的运营目标”，马克称。
据介绍，目前优Me课堂客单价为99-199元每个系列，累计付费用户近2.5万人，课程通过微信小程序以及淘宝教育、CCTalk等平台分发。接下来，体系化课程的输出和内容面的拓展将成为发力重点。
原文链接：主打知识娱乐化，“马克叔”创办的优Me课堂获数百万元天使轮融资
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视频游戏类培训平台Gamelearn 完成500万美元A轮融资，继续加大视频游戏类培训投入
编者注：移动碎片化学习已经成为当今社会快速更新知识和技能的重要方式，但是一个不容忽视的问题就是学习的趣味性导致课程的完成率非常低，这个是一个大问题。
Steve O'Hear
开发视频游戏以提供企业培训的Gamelearn已获得500万美元的A 轮融资。参与新一轮融资的是前任支持者Kibo Ventures，以及Oak3Capital，All Iron Ventures，UL Invest和Inveready。
这家总部位于马德里的创业公司表示，它将利用这笔新资金来推动该公司“严肃游戏”的生产并巩固其国际影响力。它目前拥有2000个客户，遍布50个国家。这些客户包括LG，蒂森克虏伯，UPS，现代，宝洁，毕马威，Tetrapak和默克公司。
Gamelearn成立于2007年，正试图通过其内部开发的基于游戏的学习解决方案和企业游戏化来改变企业培训行业。其视频游戏和模拟器旨在“培训，沟通，通知，提高意识和参与”员工。该公司的创始人是Ibrahim Jabary，Mai Apraiz和Eduardo Monfort，他们每个人都有企业培训经验。
他们认为，初创公司的定制视频游戏和模拟器可用于满足众多企业需求，如内部沟通，数字化转型，变革管理，领导力培训，谈判，时间管理，客户服务，产品培训，项目管理或合规。
“公司培训很无聊，没有吸引力，”Gamelearn联合创始人Mai Apraiz告诉我。“只有30％的电子学习课程已经完成，这意味着全球企业浪费了4美元投入电子学习的费用。我们创造有趣且引人入胜的培训体验，使我们的客户达到93％的完成率“。
Apraiz说，这些体验是通过单一产品中的高质量内容，游戏化和模拟来实现的，她声称，这并不是其他公司所做的。“我们的游戏质量是市场上最好的。您可以通过查看竞争对手的网站来比较我们的产品。这就是为什么我们是世界上获奖最多的游戏学习公司“。
欧洲科技公司越来越多地考虑全球化，包括泛欧洲，Gamelearn不仅在国际上销售其产品，而且还提供4种不同语言的“客户成功”支持，而初创公司的游戏则被翻译成十几种不同的语言。
在Gamelearn的商业模式中，Apraiz表示该公司出售许可证以在Gamelearn平台或其集成的其他商业学习管理系统上玩游戏。“我们出售项目和订阅，”她补充说。
以上由AI翻译完成，仅为提供参考学习。
原文标题：Gamelearn closes $5M Series A to develop video games for corporate training
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Boss直聘完成7000万美元投资，GGV纪源资本领投
补充一个新闻
2018年12月21日 消息，GGV完成对BOSS直聘的E轮投资 7000万美元。
公开信息显示，BOSS直聘此前共完成4轮融资，上一次公开宣布的还是C1+C2轮次，融资额多为百万或千万美元级，股东们包括今日资本、顺为资本、策源创投等财务投资人。
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女性共享办公Wing获红杉和Airbnb等7500万美元投资
据外媒报道，女性共享办公空间Wing在最新一轮融资中获得了红杉资本(Sequoia Capital)的支持。这家初创公司宣布进行C轮融资，准备融资7500万美元。
此次融资活动由著名的风险投资公司红杉资本领衔投资，在线旅游房屋租赁服务Airbnb和风投公司Upfront Ventures以及现有投资者NEA和共享办公鼻祖WeWork参与投资。
Wing公司总部设在纽约，由奥黛丽-格尔曼(Audrey Gelman)和劳伦-卡桑(Lauren Kassan)于2015年创立。到目前为止，这两个创始人已经融资了1.175亿美元，其中包括在2017年11月在B轮融资活动中由WeWork公司领衔投资的3200万美元。WeWork是共享办公巨头，据说有兴趣收购Wing公司。
Wing公司的一位发言人拒绝透露其估值。
Wing公司在纽约、华盛顿特区和旧金山共有6000名会员。就在两个月前，该公司在旧金山首次推出它的业务。该公司计划于2019年在西好莱坞、芝加哥、波士顿、伦敦、多伦多和巴黎继续拓展业务。Wing公司对其会员收取的会费是215美元，共享办公空间完全针对女性进行设计，里面配有会议室、咖啡厅、图书馆、哺乳间、美容室、淋浴间等等。
Wing公司的工作人员大多数是女性，其空间是由女性建筑师设计的。毫不奇怪的是，它在最新一轮融资中的投资者也大多是女性。
作为C轮资金的一部分，红杉资本的合伙人杰斯-李 (Jess Lee)和Upfront公司的合伙人卡拉-诺特曼(Kara Nortman)已经加入了该公司的董事会。李在一份声明中说，这笔资金将帮助该Wing公司将其女性实体社区带入数字领域。
今年早些时候，该公司推出了一个移动应用程序，让其会员之间保持联系，并响应Wing公司开展的各种活动。
“这笔投资将使我们能够进一步推进Wing公司的使命，将其发展到线下和线上相结合的新高度。”该公司首席执行官格尔曼在一份声明中表示。
“我们公司的使命是通过社区提高女性地位，我们非常高兴能与如此强大的女性社区合作。这些女性引领着她们所在的科技、好莱坞影视、政策和体育领域。这一轮融资活动证明，女性也可以坐在桌子的两边进行谈判。”
参与投资的还有女演员克里-华盛顿(Kerry Washington)、制片人凯蒂-麦格拉斯(Katie McGrath)、前白宫高级顾问瓦莱丽-贾勒特(Valerie Jarrett)，以及TIME’S UP Legal Defense公益基金的两名联合创始人罗比-卡普兰(Robbie Kaplan)和希拉里-罗森(Hilary Rosen)。美国国家女足队员亚历克斯-摩根(Alex Morgan)、梅根-拉皮诺(Megan Rapinoe)、梅根-克林根伯格(Meghan Klingenberg)和贝基-索布伦(Becky Sauerbrunn)也参与了投资。
就Airbnb而言，它以前没有投资过Wing公司，也不是初创公司的积极投资者。目前还不清楚Airbnb和Wing公司之间可能会酝酿什么样的合作伙伴关系。在一份声明中，Airbnb首席执行官布莱恩-切斯基(Brian Chesky)表示，他“难以置信地受到了Wing公司的启发”，而且“很高兴能支持他们”。
周二有媒体报道称，Airbnb正在进行一项谈判，准备领衔投资7500万美元给一家名为Lyric的初创公司。Lyric公司的业务是将公寓楼改造为适合旅行者居住的酒店。这一点，再加上其对Wing公司的投资，可能意味着Airbnb正在涉足初创企业投资业务。
原文来源：女性共享办公Wing获红杉和Airbnb等7500万美元投资
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发薪预付平台Earnin筹集1.25亿美元，帮助员工击败“刚性工资”系统，获得即时收益
Earnin是一家旨在帮助员工击败“刚性工资”系统并即时获得收益的创业公司，现已从投资者Andreessen Horowitz及其最近宣布的文化领导基金筹集到的1.25亿美元C轮融资，以及来自Spark Capital，Matrix Partners，DST Global，March Capital Partners，Coatue Management和Ribbit Capital的投资基金。
公司创始人兼首席执行官Ram Palaniappan表示，Earnin于去年10月成立名为Activehours，意为“更好地实现了我们的目标”。在Earnin 筹集了由Andreessen Horowitz领导的3900万美元的B轮融资后一个月，名称发生了变化。
Earnin是众多创业公司之一，旨在帮助员工获得即时收入，而无需等待数天或数周才能获得下一次薪水。 报告显示 ，超过四分之三的美国工人在薪水日领薪，这意味着数百万人没有预备金来支付意外开支。
传统的发薪日贷款费用可能是天文数字，因为贷款人会把钱花在那些面临紧急开支或难以支付基本生活费用的人身上。这就是为什么对该行业施加更大限制的立法正在酝酿之中，但这也是为什么寻求弥合人们的工资与账单之间差距的科技公司数量有所上升。
几个月前，一款名为Even的预算应用程序筹集了4000万美元，向你展示你在任何给定时间可以安全支出的金额，它还提供了一项“Instapay”服务，允许员工在拿到工资之前拿到收入。一家名为PayActiv的公司最近为一个类似的项目筹集了2000万美元。
看起来，有一种共同的推动力，将掠夺性的发薪日贷款人挤出市场。
Earnin如何操作
上图：Earnin app
要访问Earnin的服务，用户必须首先连接他们的银行账户并输入他们的就业信息——该公司与许多工资供应商有协议，以帮助管理支付。然后，工人们可以决定在给定的时间他们想要多少工资——例如，在他们每天下班后。当发薪日到来时，Earnin会自动从用户的银行账户中提取预付款。
这是有限制的。大多数用户每个工资期最多可以提款100美元，但随着时间的推移，一旦员工建立了足够的信任，提款金额可能会升至500美元。
Earnin还必须核实员工是否按时完成了预定的工作时间。它的验证系统要求计时承包商提交工时表的照片，而受薪员工可以激活GPS定位跟踪系统，这样Earnin就可以看到他们在特定时间段内的位置。
费用
该公司将自己称为“100％社区支持”，它只能从用户选择提供的小费中赚钱。事实上，对于一家已经筹集了近2亿美元私人资金的创业公司而言，这听起来并不像是一个可持续的商业模式，但就目前而言，这正是它赚钱的方式。该行还在计划新增1.25亿美元，在美国发展其团队和业务。
“我们将继续关注不公平，”Palaniappan说。“我们的工作不会随着薪酬周期而结束。我们将扩大我们的团队，发展新的合作伙伴关系，但最重要的是，我们将继续提高人们对许多美国人面临的财务挑战的认识。”
值得注意的是，Earnin还推出了“向前付费”功能，邀请员工留下更大的小费，当他们能够负担得起时，以帮助那些付不起小费的人。此系统也被用于支持公益事业，例如，该公司表示，Earnin“社区”在最近的飓风季节通过支付燃料成本帮助疏散区的其他成员。
Earnin已经获得了显着的吸引力，声称拥有大约5万名美国雇主的员工，包括Apple和星巴克。
“一家公司在解决财务挑战的同时解决社会变革的情况很少见，但Earnin的倡导和坚定不移的重新定义银行系统的动力正是他们与众不同的原因，”Andreessen Horowitz的合伙人Alex Rampel补充道。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：Earnin raises $125 million for payday advance platform without fees
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Workplace和Slack竞争对手Crew筹集3500万美元，针对轮班工人开发的企业聊天软件
在以前，当轮班工人无法在工作场所面对面交流时，他们往往会使用软木公告板。但是，这样的时代已经结束了，现在，消息应用才是媒介。今天，一家正在以独特的方式抓住这个机会的初创公司进行了一轮融资，并寻求进入下一个增长阶段。
Crew是一款聊天应用，专门针对雇用轮班工人的企业。该公司在C轮融资中获得了3500万美元的投资，投资者包括DAG Ventures、Tenaya Capital和以前的支持者Greylock Partners、红杉资本、Harrison Metal Capital和Aspect Ventures。此外，该公司还宣布推出一个名为“Crew Enterprise”的新功能，帮助企业更好地管理这些工人群体之间的信息传递。
就在不久前，该公司的服务被2.5万个组织所采用，其中许多是以食品行业为重点的多商店零售商，比如Domino’s Pizza和汉堡王等。这些用户每周一共会发送大约2500万条消息或回复，平均每个用户每天发送六次，超过55%的用户会每天登录。
目前市场上有很多消息传递应用程序，但其中大部分针对的是所谓的知识工作者，他们可能一整天都在使用大量应用程序，经常坐在办公桌旁，并利用计算机、手机和平板传递信息。Crew采取不同的方法，因为它针对的是就业市场中的大量流动工人及其优先事项。
联合创始人兼首席执行官Danny Leffel告诉我，这些优先事项主要围绕一些与其他就业部门不同的具体事项。第一是获得最新的工作班次安排，特别是当他们不工作时; 另第二是能够在需要时交换这些班次; 第三，主要针对管理层，即使在他们不参加工作人员会议的工作时，也要确保一切都能传达给员工。
“很多工作场所都有规则，你不能打电话来检查时间表，因为这会导致员工离开工作现场。一位酒店经理告诉我们，他不能与那里的每个人举行员工会议，因为他经营一个24/7的工作场所。还有来自通用汽车公司的客户告诉我们，整个商店只有一个电子邮件地址，所以当公告发布时，他们必须打印出来并将其交给每个人。当你与他们交谈时，问题就会复杂化。”
Crew绝不是唯一的旨在为轮班工作者提供专门的内部消息服务产品。Workplace和Facebook也都有企业通信服务，他们也将自己定位为“每个工人”的通讯平台，并且抓住了一大批客户，如沃尔玛（全球220万名员工）和星巴克（254,000名）来实现这一愿景。
然而，Leffel描绘了这种情况的一种截然不同的画面。“星巴克正在使用Workplace，但它只适用于管理人员。”他表示：“我们有近1000家星巴克门店使用Crew。我们知道我们在那里有很大的影响力，当Facebook赢得它们时，我们很担心，但到目前为止，我们的业务还没有受到任何影响。”
Crew的新项目旨在让公司迈向下一步。如今，Leffel表示，很多客户都是按位置购买服务。Crew Enterprise的想法是，大型组织将能够在所有这些位置提供更加统一的体验（更不用说为功能付出更多）。管理人员可以使用该服务发送有关促销的详细信息，他们可以更好地管理整个平台的对话，并从直接与客户交互的人那里获得更多反馈。同时，管理员也可以更好地管理合规性。
如果其中一些听起来很熟悉，那不仅仅是因为Workplace是唯一一个同样针对相同用户的人。Dynamic Signal和Zinc（前身为Cotap）是另外两家创业公司，它们也试图为不仅仅是白领知识工作者提供更好的基于消息传递的通信。Crew将为此工作做好准备，但与此同时，很多对手也正在加入其中。
“我们看到市场正在发生变化，从'绝对不要在工作中使用你的手机'到'当顾客在场时不要使用它'，”Leffel谈到这个机会。“有些人已经开始改变规则，允许工人使用自己的手机进行价格检查。我们正在解决这个不断发展的工作流程。”
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接： Crew, a Workplace and Slack messaging rival for shift workers, raises $35M, adds enterprise version
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「学无国界myOffer」完成数千万人民币B轮融资，布局留学全产业链瞄准IPO上市
一站式在线留学服务平台「学无国界myOffer」近日完成由Spark Ventures （火花创投）投资的数千万人民币B轮融资，本轮融资将主要用于服务升级、产品升级及团队扩张。 此前，学无国界在两年内先后完成三轮融资。
关于本轮投资逻辑，火花创投表示，学无国界拥有超过10年的海外业务运营能力和国际化管理团队，互联网化和境内外资源落地能力很强，不同业务模块陆续进入盈利阶段。在传统行业规模萎缩、获客及运营成本不断升高的大环境下，学无国界在过去三年的营收、利润、产品升级、企业的组织能力都在快速稳定的提升。
学无国界定位英联邦国家的留学市场，提供留学前、中、后的一整套在线服务体系，主要包括：
留学前：雅思考培（雅思嘿客）；留学生公寓租赁（51Room）
留学中：智能在线选校平台（myOffer）
留学后：互联网职培平台（UP粒子大学）
伴随着在线教育浪潮的全面启动，互联网留学这一赛道目前正处于稳定增长的趋势，除了学无国界的myOffer还有芥末留学、柳橙网、51offer等等。
相比于传统线下留学高运营成本、高租金成本、高客户成本的“三高”特性，线上留学服务由于免去了线下租赁成本，加上集中化的中后台管理，使得成本大幅降低，毛利率可以达到70%-80%左右，净利润也可以达到40%，尤其在目前资本寒冬的大背景下，资本开始将UE模型更健康的在线留学服务视作比较好的投资标的。
但另一方面，整个在线教育居高不下的获客成本也同样存在于在线留学市场。学无国界创始人郝斐表示，如果以客户完成签约付费作为获客成本来计算，整个行业的平均客单价在1.2万元左右，获客成本7000元/人，但学无国界的客单价在5000元左右，外加境外院校的2万元左右的招生补贴，获客成本仅仅是行业的三分之一，也就是2000-3000元。
因此，低成本C端获客能力以及丰富的海外院校一手资源，是学无国界的核心竞争力，具体打法上可以概括为以下几个方面：
标准化管理运营：区别于大部分留学机构“横向”跨越数十个国家的运营模式，学无国界只专注英国和澳洲这两大市场规模和申请流程高度一致的留学市场，集中进行服务体系建设和产品打磨。由于公司创始于海外，具备境外团队管理经验，对于“留学后”服务拥有资源和经验。
品牌溢价：在目标市场英联邦国家累积起了十几年的品牌口碑，客户黏性高，精准意向客户的销售转化率较高；
大学官方授权模式：利用团队在海外积累的高校合作资源和境外牌照资源，为准留学生提供免费的大学一手信息服务和申请服务，由海外大学支付外宣以及海外招生补贴，作为公司的核心营收。截至目前，合作学校目前基本实现了英国澳洲高校95%的覆盖率。
创意新媒体营销：在新媒体矩阵投放触达率更高的短视频做内容营销，结合社群裂变等方式进行精准营销，取代传统高成本的硬广投放和SEO优化，提升获客效率。例如，学无国界独立制作的两档名校毕业生经验分享节目 “HiThere全球街访”，每周达到500万-1000万的播放总量。
谈及未来规划，郝斐表示主要有三方面：
一是在现有业务上继续规模化、扩大市场占有量；二是着重发力以粒子大学为基础的在线生涯规划和职业培训业务，三是未来在其他国家的业务拓展上会采取并购的方式。公司预计在未来2-3年内，实现创业板或者科创板的IPO申报，成为行业人才和优质资源的整合者。
根据团队提供的最新数据，目前学无国界的英国、澳洲目标市场每年有20万的增量市场，约40万的总目标学生人群，目前的市场占有率为2.5％，每年服务留学生1万多人，未来三年的业绩目标是10％的市场份额。今年总营收较去年增长超过60％，今年年终已进入盈利阶段。
原文来源：36氪
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企业级视频直播平台服务商“微吼”完成2.3亿元D轮融资，深创投领投
企业级视频直播平台服务商“微吼”近日完成2.3亿元D轮融资，领投方为深创投。本轮资金将主要用于音视频互动技术向营销技术的延伸、直播营销应用场景的拓展及团队建设。
微吼成立于2010年，是一家专注为企业提供专业的互动营销直播解决方案的在线互动直播平台，微吼的在线活动平台结合三维虚拟现实，富媒体流互动直播，在线行为分析引擎，覆盖移动互联网。微吼以大型活动服务切入直播行业，其通讯架构可容纳十几万人同时观看会议，帮助B2B、B2C企业打通线上线下，精准触达无法到场的客群。
随着受众对直播形式的认可度逐渐提高，微吼开始针对教育、金融、医疗、IT等行业提供细分的应用场景解决方案，如教育行业的在线直播课、医疗行业的线上研讨会议、手术直播等。此外，微吼还开放PaaS平台“微吼云”，将视频通讯技术通过接口、SDK提供给客户及合作伙伴，支持二次开发及私有化部署，将直播整合进客户的产品及业务流程中。
今年年初，微吼推出智能营销产品“微吼知客”，服务于直播后端的营销全流程整合——从传播获客、潜客分析、销售线索发掘、精准引流到会后留存分析、客户成功管理，形成数据流转的营销闭环。在拉新方面，闭环可以指导前期获客广告的精准投放，也可以指导销售对高活跃用户进行后续跟进，降低销售漏斗的折损率；在留存方面，闭环同样能使企业以较低的成本反复精准触达、激活既有客户。
创始人林彦廷表示，微吼的定位并非为企业提供传播工具的技术方案，而是通过直播帮助企业实现开源。在经济下行阶段，企业对开源的需求并不会走弱，而是会由关注销售的绝对值转向关注ROI。微吼提供的开源优化方案在企业内部体现为通过直播提升沟通培训效率，尤其是销售人员的培训；对外则体现为上图的营销全流程的打通与优化。
在盈利模式上，微吼向客户收取按照流量或并发计算的技术服务费。目前公司的市场占有率高达73%，已跨越盈亏平衡点。
原文来源：企业级视频直播平台服务商“微吼”完成2.3亿元D轮融资，深创投领投
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