[报告] AI驱动HR的未来-如何利用人工智能提升人力资源的战略价值 (66p 英文版)
在瞬息万变的未来工作环境中，人工智能（AI）正迅速成为HR领域不可或缺的力量。
《AI & THE FUTURE OF WORK》报告揭示了HR和人力分析如何利用AI提升人才获取、员工发展、运营效率等各项职能，为决策带来前所未有的洞察力。报告显示，70%的公司已在招聘领域应用AI，进一步加速了以数据驱动的精准招聘；65%的企业在员工发展和人力分析中广泛使用AI，以提升生产力和战略决策的准确性。
然而，变革的抵触与技能缺口依然是AI应用的主要挑战，只有40%的企业为员工提供AI培训，报告因此建议建立持续学习的文化，确保HR团队能够有效应对未来的AI驱动变革。
报告特别强调，数据驱动文化在未来工作中的关键性，92%的受访者认为这是组织成功的核心。
同时，报告还深入探讨了如何通过跨部门合作、算法公平性审查及数据隐私保障等措施，确保AI在HR中的负责任应用。这份报告为HR领导者提供了宝贵的见解和实用策略，帮助企业实现AI赋能的人才管理升级。
立即下载《AI & THE FUTURE OF WORK》报告，洞悉未来趋势，全面掌握AI在HR中的战略价值！
作者：Intelligent Enterprise Leaders Alliance (IELA)
文章详细介绍：https://www.hrtechchina.com/69734.html
[白皮书] 2025 年不可错过的七大职场趋势
2025年将是职场变革的一年！从数据驱动的决策到日益普及的远程与混合工作模式，企业在应对员工需求和技术进步的同时，面临巨大的挑战和机遇。我们深入探讨了2025年即将改变职场的七大趋势，涵盖从People Analytics到员工财务健康的各个方面。通过阅读本报告，您将了解如何利用这些趋势为您的组织带来竞争优势，并推动业务的成功。
立即下载我们的完整报告，探索未来的职场变革，抓住先机！
[电子书] 2025 年全球员工体验趋势 2025 Global Employee Experience Trends by Qualtrics
35,000 名员工表示，尽管实现了现代化，人工智能也带来了巨大潜力，但工作却比以往任何时候都更加艰难和混乱。
原因何在？ 人们比组织适应得更快。
无论是有意还是无意，领导者都没有把增强员工能力放在首位，似乎把利润看得比什么都重要。
然而，员工的整体参与度比以往任何时候都高。 他们热衷于开始使用人工智能（在正确的支持下）。
只要找对地方，企业就有机会优化体验。
Qualtrics的2025年员工体验趋势报告中提到的五个趋势是：
2025年的优秀雇主将使工作不再混乱：快速变化的工作环境给员工带来压力，雇主需要提供组织支持，帮助员工适应变化，并减轻压力。
年轻员工出乎意料的乐观：18至24岁的员工对公司和个人职业发展持积极态度，但他们的长期留任意愿较低。
入职和离职体验破坏员工体验：招聘和离职流程被员工评为整个职业旅程中最糟糕的部分，影响公司声誉。
优先考虑短期利益会损害长期信任：虽然大多数员工信任领导者的能力和价值观，但仅有56%的员工认为领导者会在短期收益和员工福祉之间选择后者。
员工在AI应用上超越了公司：大约一半的员工表示公司没有提供足
[报告] AIHR：2025年HR趋势报告下载 11 HR Trends for 2025: Embracing Disruption
随着技术的飞速发展和全球职场的快速变化，2025年将成为人力资源领域的关键转折点。AI技术的广泛应用和技能需求的转型，正在重塑工作环境和人力资源管理。为了帮助企业在这场变革中获得成功，AIHR发布了《2025年HR趋势报告 11 HR Trends for 2025: Embracing Disruption 》，深入剖析了11大趋势，帮助HR专业人士应对未来的挑战与机遇。
报告指出，AI不仅改变了工作方式，还引发了员工对其工作未来的焦虑。因此，HR需要在提高效率的同时，关注员工的心理健康与适应能力。此外，随着技能错配问题的加剧，企业必须重新审视人才培养和招聘策略，优先发展能够快速填补技能空缺的"新领"职业。同时，报告也指出了银发工作者的崛起、女性平等对经济的积极影响，以及如何通过"抗脆弱"战略帮助员工在动荡中成长。
《2025年HR趋势报告 11 HR Trends for 2025: Embracing Disruption》不仅帮助HR专业人士理解这些趋势，还提供了实践建议，指导企业在AI技术与社会变革的双重驱动下，实现业务增长与创新。
欲了解更多关于未来HR领域的重要趋势及如何应对这些挑战，请立即下载完整PDF报告，获取更深入的见解与解决方案。
2025年HR行业将面临深刻的变革，技术和人才动态的变化将推动组织不断创新与调整。以下是11个关键趋势及其简介：
AI从采用到适应：AI技术迅速融入工作流程，HR需在效率和员工焦虑之间找到平衡。
AI在HR中的作用：被高估还是被低估？：虽然AI潜力巨大，但HR部门对AI的采用率仍然较低，阻碍了其全部价值的发挥。
技能错配的转折点：技术变革加剧了技能缺口，HR需重新定义技能需求以保持竞争力。
蓝领与“新领”职业兴起：技术与非技术岗位的需求增加，Gen Z等年轻人更倾向于选择稳定的工作领域。
银发工作者的黄金时代：老龄人口的增长带来了新的人才库，企业应积极挖掘银发人才的价值。
女性平等效应：消除性别差距不仅能带动经济增长，还能提升企业的稳定性和创新性。
组织焦虑加剧：经济压力与不确定性让员工对未来感到焦虑，HR需加强与员工的联系，维护组织士气。
执行为王：HR政策的有效执行将是推动组织成功的关键，战略和执行必须相辅相成。
嵌入式HR：HR团队日益与业务部门深度合作，直接参与业务决策，推动组织效能。
抗脆弱员工：HR需通过培养抗脆弱能力，帮助员工在挑战中成长并推动组织的持续发展。
员工参与度2.0：HR需重新审视员工参与的关键驱动因素，以更有效的方式提高员工参与度与生产力。
这些趋势展现了技术、社会和组织的深刻变革，HR需积极适应这些变化，才能在2025年及以后的职场中保持竞争力。
[报告] Workday全球劳动力报告：重建信任，避免优秀人才流失
Workday全球劳动力报告：重建信任，避免优秀人才流失
2024年上半年，招聘需求同比增长7%，申请量增长31%。尽管招聘恢复，但由于经济不确定性，75%的行业高潜力员工自愿离职率上升。员工对公平薪酬、成长机会和明确目标的需求是保持敬业度的关键。报告指出，有意义的工作让员工感到更有成就感，提高了工作效率和忠诚度。招聘仍在恢复中，但市场竞争激烈，申请量增长4倍于招聘需求。雇主提高了经验要求，并且这种趋势预计在未来12个月将持续。
报告还发现，内部分流和员工流动性是留住人才的重要手段，然而目前大部分行业的内部招聘比例有所下降。此外，弹性工作计划（如Workday的“几乎可在任何地方工作”计划）提高了员工幸福感和生产力。报告建议通过更好地理解员工需求，提供有意义的工作及灵活的工作环境，来重建雇主与员工之间的信任关系。
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[报告] Workday: 全球薪酬管理的战略提升
在当今快速变化的商业环境中，薪酬管理已不再只是一个后台操作，而是推动企业战略发展的关键要素。如果您希望将您的薪酬团队从传统的操作角色提升为企业的战略合作伙伴，这份报告将为您提供宝贵的见解。通过深入分析全球薪酬管理现状和未来趋势，这份报告揭示了企业在提升薪酬战略价值方面面临的主要挑战，并提供了实际可行的解决方案。下载这份报告，您将了解如何通过整合系统、引入自动化和AI技术，以及优化跨部门协作，来增强薪酬管理的战略影响力，推动企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
这份报告分析了全球薪酬管理的战略转型，强调了薪酬管理从后台操作走向战略核心的重要性。报告指出，许多企业的薪酬系统仍然停留在手动处理和分散的数据系统中，无法充分发挥其战略潜力。关键发现包括：
战略缺口：尽管92%的企业领导者认识到薪酬管理的战略价值，但实际操作中，薪酬部门仍然被繁琐的手工任务束缚，无法提供有力的战略见解。
整合不足：71%的企业声称其薪酬系统已经整合，但大多数情况下，HR和薪酬数据源仍然分散在多个系统中，导致数据处理复杂且易出错。
适应性要求：随着全球业务环境的快速变化，薪酬管理必须具备高度的灵活性和适应性。然而，99.7%的企业表示其薪酬供应商在支持国际业务扩展方面仍有提升空间。
AI与自动化：企业正积极采用AI和自动化技术来提升薪酬管理效率，但几乎所有企业都认为在某些关键决策中仍需人为参与，以确保准确性和灵活性。
报告建议企业通过明确责任、跨部门对齐目标以及更高层次的自动化和AI技术，来推动薪酬管理的战略转型，以应对日益复杂的全球业务需求。
[使用手册] 基于技能的内部流动手册 英文版 56p
《基于技能的内部流动手册》强调技能在预测未来绩效方面的重要性，而不是传统的教育背景。许多组织希望实施基于技能的实践，但缺乏必要的共享语言、文化、结构和技术系统。商业圆桌会议的多路径倡议（MPI）旨在通过重视通过各种途径获得的技能来改革招聘和人才管理。本手册由MPI内部流动工作组创建，提供了实施公司内基于技能的内部流动的实用见解和关键考虑因素。
对公司的主要好处：
提高员工保留率，减少招聘、入职和培训成本。
由于保留了公司知识，增强了创新和灵活性。
改善员工参与度和满意度。
更好地将人才战略与业务战略对齐。
在快速变化的环境中预见技能差距和业务需求。
对员工的主要好处：
提供公平的流动机会，特别是对历史上处于边缘地位的群体。
认可通过经验、培训和教育获得的技能。
促进流动过程的透明度，减少隐性偏见。
实施步骤：
规划和策略：
反思技能流动在公司文化中的必要性和契合度。
吸引利益相关者并评估所需资源。
技能验证：
识别、定义和衡量所需技能。
实施系统以有效跟踪和验证技能。
将人们与机会联系起来：
开发一个可访问的内部平台以获取成长机会。
为员工提供导师、培训和职业发展资源。
衡量和持续学习：
定义成功指标并建立数据系统以支持持续学习。
吸引利益相关者并利用数据做出明智的调整。
挑战与解决方案：
数据管理： 确保系统能够处理广泛的数据以进行技能跟踪。
技能测量的有效性： 使用多种评估方法并寻求证据支持评估。
利益相关者参与： 定期沟通和吸引各级组织以建立信任和支持。
本手册作为公司开始技能流动旅程的指南，认识到每家公司可能采取的独特路径。
[报告] 云学堂最新招股说明书下载（7月12日提交SEC，8月16日纳斯达克上市）
2024年7月12日，江苏云学堂网络科技有限公司正式向美国证券交易委员会提交了F-1招股说明书，计划以股票代码“YXT”在纳斯达克挂牌上市。云学堂成立于2011年，提供创新的SaaS数字化企业学习解决方案，拥有超过8200门课程，服务2434个订阅客户。根据招股书，2022年和2023年，云学堂的营收分别为人民币4.31亿元和4.24亿元。今年第一季度，云学堂的营收为人民币0.83亿元，2023年同期为人民币1.22亿元。
云学堂计划通过此次IPO募集资金，主要用于研发、营销、战略收购和一般公司用途。尽管面临与中欧国际工商学院的法律纠纷，云学堂仍对未来发展充满信心，致力于巩固其在数字化企业学习领域的领先地位。主要投资者包括腾讯和红杉中国等知名机构。云学堂通过此次IPO，希望进一步增强其市场竞争力和品牌影响力，助力企业客户实现数字化转型和持续成长。
详细报道：https://www.hrtechchina.com/68635.html
更新： 美东时间8月16日，中国数字企业学习的领军者——云学堂在纳斯达克上市，股票代码是YXT。通过这次IPO，云学堂筹集了大约2500万美元，发行了2,273,000份美国存托凭证，IPO定价11美元，首日交易中，以美股10.02美元收盘，市值约6亿美元 云学堂的创始人兼董事会主席卢小燕先生，通过持有A类和B类普通股，掌握了公司69.4%的投票权。这意味着他将继续牢牢掌控公司的发展方向。另外，腾讯旗下全资公司认购了约20%的股份，进一步加强了双方的战略合作。 云学堂计划将这次筹集的资金投入到技术研发、市场扩展和潜在的战略收购中，继续巩固他们在数字企业学习领域的领先地位。未来，云学堂将继续在全球市场上大展拳脚，值得期待！第一时间掌握全球HR科技动态，关注HRTech!
https://www.hrtechchina.com/68969.html
[报告] HireVue ：2024 年全球人工智能招聘指南
2024 年全球人工智能招聘指南
了解人工智能对招聘和被招聘的影响
你知道 73% 的人力资源专业人士相信人工智能系统能推荐候选人，
50% 的求职者现在相信人工智能能切实改善他们的招聘体验并减少偏见吗？
现在是时候开始问问自己，如何利用最先进的招聘工具最大限度地发挥人的潜能，并释放人才库的能力了，因为求职者正在憧憬这样一个世界：他们根据自己的技能和潜能而不是简历上的条目来评判自己。 为了了解人力资源专业人士和员工对人工智能在招聘中的作用的看法，HireVue 在全球范围内对 3100 名员工和 1000 名人力资源专业人士进行了调查。
阅读《2024 年人工智能招聘全球指南》，了解：为什么人力资源专业人士大多支持人工智能 为什么人工智能的背景对员工的看法很重要 在道德使用人工智能的世界里，如何最好地开展教育、正确使用和合规以及透明化？
[报告] 2024员工体验指南 下载 2024 Employee Experience Guide
《员工体验指南》详细介绍了如何利用AI技术和HR技术实现个性化员工体验。该指南强调了个性化员工体验的三大支柱：同理心、设计和参与。
通过AI驱动的工具，如员工情绪分析、日常脉搏调查和幸福感调查，HR团队可以深入了解员工需求，并设计出灵活、模块化的定制化体验。
此外，AI语音助手和聊天机器人使HR互动更加流畅和直观，显著提升了员工参与度。
指南中还提供了多个成功案例，展示了AI技术在不同组织中的实际应用，如不限带薪休假、个性化入职体验和集中查询解决方案。这些案例证明，通过合适的技术支持和策略规划，个性化员工体验不仅可以实现，而且能够带来更高的生产力、更好的员工健康和更快的公司增长。
我们强烈推荐下载并阅读《员工体验指南》，以获取更多关于如何利用AI和HR技术提升员工体验的宝贵见解。
The "Employee Experience Guide" provides a comprehensive overview of how AI and HR technology can be leveraged to create personalized employee experiences. The guide highlights the three pillars of personalized employee experience: empathy, design, and engagement. By utilizing AI-driven tools such as sentiment analysis, daily pulse surveys, and happiness surveys, HR teams can gain deep insights into employee needs and design flexible, modular, and customized experiences. Additionally, AI-powered voice assistants and chatbots enhance HR interactions, making them more seamless and intuitive, which significantly boosts employee engagement. The guide includes several success stories demonstrating the practical application of AI technology in various organizations, such as unlimited paid time off, personalized onboarding experiences, and centralized query resolution systems. These examples show that with the right technological support and strategic planning, personalized employee experiences can be effectively achieved, leading to higher productivity, better employee health, and faster organizational growth. We highly recommend downloading and reading the "Employee Experience Guide" to gain valuable insights into how AI and HR technology can elevate your employee experience strategy.
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