创建一个关于员工的有洞察力的仪表板就像引体向上：做一个很容易，做100个很难。

为几位高管制作一个引人注目的仪表盘，并不会让一个熟练的数据团队不堪重负。但是，高管们不可避免地希望做出改变，将一个仪表板项目变成一个永无止境的传奇故事。

最重要的是，向整个组织的管理者提供人力资本分析，不仅仅是向高管层提供，正成为雇主的首要任务。在这样的规模下，仪表盘上的“肌肉”很快就会耗尽。

为什么人力资源领导者需要对他们的团队有深入的了解

直到2019年，大多数拥有人力资本分析功能的组织都专注于向少数高管提供洞察力。这些领导人正在询问一系列关于人力资源活动的基本业务问题，例如。我的员工在哪个部门？为什么有人离开组织？

当自上而下的雇主-雇员社会契约成为常态时，这已经足够了。但时代已经改变。

随着混合工作、高倦怠率和对社会公正的要求，工作世界已经变得无限复杂了。在以