有个用户在后台问了一个很有意思的问题，入职在小企业的HR该怎么生存？我们今天就来聊一聊这个话题。

小企业和大型企业的差别在于，小企业的企业制度形同虚设，老板的话就是指令，部门领导也没有人力资源的概念。在这样的企业中，HR如何该生存？

关于招聘

相信大家从事人资工作的大部分都是从接手招聘开始。那么在小公司，如果去接手招聘工作呢？

要充分了解招聘流程，有些小企业是人事面完直接给老板；有些是人事面完给业务部门。这都没有关系，但你一定要坚持初面。

除了使流程规范之外，一定要尝试去多面试，因为在面试当中你可以聊到不同性格的人，不同的工作经验。

刚入坑的小白一定要抓住这个机会，多去接触求职者，多去锻炼自己。

很多hr小白害怕面试的原因是不知道跟求职者聊什么，害怕求职者问出的问题你不会回答。

简单一点，你面试过吧？把别人问过的你拿过来用，记忆当中，别的hr问了什么问题，怎么问的，你都可以拿过来试试。

在面试当中，人事要准备的：你要了解公司的架构、考勤制度、岗位薪酬、公司福利。这几块是求职者相对来说比较问的多的，要多关注这些。

关于薪酬绩效

小企业的薪酬绩效基本不会做的太完善，甚至完全没有。但这一块并不妨碍你的工作，老板说要开展薪酬绩效，你按老板的要求来即可，如果老板没有要求，你按百度来即可。薪酬绩效内容太过繁杂，在这里就不多说了。一条准则：按老板要求的来。

关于员工关系

在小企业做员工关系比较简单，总体就那么几十号人，基本谁谁都认识，不会出现大企业里某部门入职了新人，其他部门不知道的情况。

所以在小企业，人事多去跟员工沟通、聊天，多安排一些团建，不管是公司的还是部门的，是大型的还是小型的，尽量多组织，活跃氛围。

小企业需要营造“家”的理念，站在企业角度，这是企业文化，是融合团队的理论。如果还有条件的，多设计一些对员工有利的方案，比如：读书角、培训会等，多给予一些员工发展的机会。

学会向上管理

在小型企业，有任何事情多跟上面沟通是重点，你要知道上面的意图你才好去处理事情。事前多问比做错了事再去弥补要好的多。所以你要学会向上管理的技能，要主动汇报、主动沟通、主动获取支持和资源。

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