技能重构:如何通过职业发展路径打造“全能学习”文化

2020年02月25日 6042次浏览

知名公司正在以前所未有的规模重塑员工队伍。例如,美国电话电报公司(AT&T)发现近一半的员工缺乏保持公司竞争力所需的必要技能后,发起了一项计划,将近一半的员工进行技能再培训,投资达到10亿美元。在四年的时间内,埃森哲重新培训了近30万名员工,每年在培训方面投入约10亿美元。
如果没有这些大规模的重组投资,许多传统企业将被打乱。按市值计算,软件公司在全球最大公司排行榜上占据主导地位,数十亿美元的初创公司不再像独角兽那样罕见。在所有类型的组织中,自动化都是一种风险,不是通过裁员,而是通过新类型角色造成的技能差距。(浏览更多:https://hrtechchina.com/)
在人口变化、贸易争端、经济不稳定和政治僵局可能使人们难以预测未来的经营环境之际,在一个充满不确定性的时代,开始进行这些关键变革的公司正在这样做。
解决复杂的技能重构工作将涉及许多方法,成功的组织正在利用人的力量来

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