如果人是企业的命脉，那么人力资源应该是数字转型的核心。

任何业务部门都不应被排除在数字化转型之外，人力资源(HR)当然也不例外。

事实上，一个公司的实力取决于它的员工，所以当涉及到数字化转型战略时，人力资源团队应该是第一批这样做的人，这是有道理的。

人力资源专业人员的角色在协调公司的移动部门方面非常重要。从表面上看，人力资源工作包括员工计划和工资管理。

然后，在更深层次上，人力资本部门负责职业发展和挑选合适的人来支持公司的业务目标。

因此，通过数字化工具自动化大量重复性的文书工作，人力资源专业人士可以专注于真正吸引员工，从而获得更好的绩效。

在投资人力资源技术解决方案之前，CHROs必须问几个问题。

1.是否与业务兼容?

与业务的任何其他部分的技术解决方案一样，它必须与现有结构兼容。

例如，如果一个团队既需要个人绩效评估，也需要