Google绩效管理真经:OKR是怎么运作的?(深度长文)

2018年05月22日 13079次浏览
来源| HR互助社

 



 

谷歌是一家美国的高科技公司,目前其品牌价值已经超过苹果,成为全世界高科技公司的之最。

除了它优秀的企业文化外也离不开它独特的绩效管理体制。谷歌在过去的很多年里面,它的绩效也是一直在不断地改善,包括打分、目标设置等。

在公司绩效管理演变过程中,谷歌的一些核心概念汇总成一种语言,它适用于任何公司。

 

正确地设定目标

 

要让目标众所周知,目标要有野心。

 

收集同事反馈意见

 

有一些线上工具,至少有谷歌表格,可以用于进行调查,整理结果。

 

评估流程中引入校准流程

 

谷歌倾向于经理可以坐在一起探讨的会议,作为一个团队共同审评员工,这样需要更多的时间,但评估和决策的过程更可靠

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