编者按：做过理财顾问，当过证券经纪人，本文作者 Jamal Carnette 对 “企业竞争优势” 这一话题有自己深入的看法。对于 LinkedIn 产品的一系列模仿性改革，他并不认为是件难以启齿的事儿。

 

我们都知道，LinkedIn 的目标市场较为狭窄，这对它而言既是一种福气，又是一种诅咒。从一方面来看，公司的特殊性质（LinkedIn 是一家以工作为导向的社交媒体网站）将其定位与传统社交媒体区分开来，避免了与社交巨头 Facebook 和 Twitter 的正面对决，而是作为一种补充体存在。

 

但其所处环境的缺陷也十分明显：对于投资者来说，投资社交媒体网站除了要看一些传统的股票价值指标（譬如年收入与公司利润）外，也会关注网站用户的增减量与活跃度。但对于 LinkedIn 来说，广告商一般只对目标用户感兴趣，其市场定位也决定了潜在