• facebook
    Facebook的远程工作政策对未来各地科技公司的薪酬意味着什么? 对于许多科技工作者来说,能够在任何地方做工作--或者更具体地说,能够在不支付湾区租金或每年花费数千小时的时间在101或280号公路上开车的情况下,在任何地方做工作是他们的梦想。 对于越来越多的科技工作者来说,这个梦想可能会成为现实,只需做一个小小的调整:: 削减那些丰厚的薪水。 Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)周四表示,该公司将开始从高级工程师开始为新员工提供远程工作,并且现有员工很快将能够请求切换到远程工作。但扎克伯格对《华尔街日报》说:“但是,薪水会有所调整:“如果您生活在生活成本大大降低的地方,那么薪水的确会降低一些。” 由杰克·多尔西(Jack Dorsey)经营的Twitter和Square也表示将允许在家中进行“永久性” 工作。自3月份以来,由于冠状病毒大流行,许多大型科技公司的员工一直在家工作,许多人的返乡日期都推迟到了秋天甚至明年。例如,谷歌曾表示,对于大多数员工而言,工作将持续到2021年。 扎克伯格宣布,他预计公司未来一半的员工将在远程工作,这可能会从根本上改变科技工作者和观察员对这个行业的看法,尤其是它对湾区的影响。组合缺乏新的住房,并从科技繁荣的财富-导致了居民之间的紧张关系。据《信息》报道,仅在五年前,Facebook还向员工提供了10,000美元的现金奖励,以使其居住在距Menlo Park总部10英里的范围内。 从理论上讲,“本地化”是合理的,即根据工人所居住的地方而不是公司所在的地方的生活费用来调整工资。许多公司已经因为不愿意或无法支付大城市工资而将本地工人的工资本地化。对于给定位置的工人,他们的选择是在本地技术公司或开放远程工作的国家公司之一中找到工作。但是,如果像Facebook这样的大量大型科技公司为他们的工人提供远程选择,那么各地的劳动力市场都有被改变的潜力。 Facebook为给定角色设定一个单一的“实际工资”似乎合理,并说一个住在科罗拉多州大章克申的工程师(据美国商务部称,那里有两居室公寓的“公平市场租金”)。住房和城市发展,是$ 1,035美元),她每两周的薪水应该比在旧金山做同样工作的人(HUD的两居室月薪为$ 3,339美元)要少。 但是,一旦大章克申的工程师可以离开Facebook并搬到Twitter或Square,而仍在距离她家几英里的地方骑山地自行车,“本地化”她的薪水的能力就会降低,因为Facebook仍然必须竞争它想要的工人聘请。然后,任务中的工程师伙伴可能会从Instagram得知,大梅萨比 Dolores Park印象深刻。因此,他们将碳纤维公路自行车换成更粗糙的东西,然后打包了U-Haul。现在,特派团房屋市场的压力较小,大章克申的价格开始攀升。这实际上是有可能发生的-只是问问密苏拉州的任何人。 就业网站Indeed的首席经济学家杰德·科尔科(Jed Kolko)告诉OneZero: “对于某些工作,它确实有可能成为一个更加全国性的市场,而不是本地劳动力市场。” “这是一个重要的区别,是一家公司自己对员工在哪里工作,如何获得报酬采取不同的方法,还是整个行业的规范都在发生变化。” 即使工资之间仍然存在差异,Facebook向偏远地区工人支付的工资在这些地区也可能处于较高水平。总部位于旧金山的科技公司Webflow的人事副总裁希瑟·多沙(Heather Doshay)告诉OneZero,生活成本低廉可能会受到侵蚀,因为他们身处奥斯汀,纳什维尔,丹佛或波特兰等科技公司蓬勃发展的城市。 Doshay告诉OneZero: “当技术工人负担得起房租或购买房屋的费用是这些城市家庭平均收入的倍数时,生活成本将会增加,这会伤害普通人。” 但Facebook完全有能力在比湾区便宜的许多地区雇用员工,根据人口普查局的最新数据,湾区是该国生活成本最高的地区,而硅谷的住房则是最高的费用。 在金门大桥和圣克鲁斯山脉之间一定有一块土地,这使得软件工程师比其他任何地方都更有生产力,更有价值,更有能力谈判更高的薪水。我们知道为什么能源公司位于德克萨斯州和俄克拉荷马州,但是硅是地球上最丰富的自然资源之一。 许多经济学家已经开发出一套理论来解释这一点。经济学家恩里科·莫雷蒂( Enrico Moretti)认为,湾区的软件工程师更有可能找到具备特定技能的最佳公司,并且如果一个地方有很多员工,公司就更有能力找到最专业的员工。高科技公司可以选择供应商:了解基于股票的薪酬的律师事务所,具有产品发布经验的公共关系公司。莫雷蒂(Moretti)称之为“人力资本外溢”,这是无法言喻的部分:人们以无计划的方式互相学习,或者被激励去更加努力地尝试新的想法,因为周围的每个人也在这样做。 科尔科说:“企业不会花更多的钱来生活在一个更昂贵的地方,如果他们不值得,公司就不会雇用他们来生活在更昂贵的地方。” 他补充说:“对于真正偏远的企业,如果人们无论身在何处都具有同等的生产力,”企业将在各处支付相同的费用,而不考虑生活成本。 但是,即使对于已采用完全远程工作的技术公司,也很少有对生活费用不敏感的真正标准的工资。软件公司GitLab拥有一个公开的“位置因素” 数据库,可根据其旧金山基准调整薪水。该公司很清楚他们为什么这么做—它之所以成立,是因为技术工人的现行工资在不同领域有所不同。(GitLab表示不再询问以前的薪水。) GitLab首席执行官Sid Sijbrandij说: “如果我们向每个人支付各自在旧金山的工资,我们的薪酬成本将大大增加,而且我们将不得不雇用更少的人。” 另一家全远程公司Basecamp则采取相反的方法。该公司的创始人戴维·海涅迈尔·汉森(David Heinemeier Hansson)写道,该公司成立于芝加哥,但它“向所有人付款,就好像他们住在旧金山一样,并为一家在该市场中收入最高的10%的软件公司工作” 。” Heinemeier Hansson 去年表示: “旧金山是我们的基准,因为它是世界上最高的技术,而且因为在精心发展了15年的盈利软件业务之后,我们能够负担得起。 但是Basecamp是例外。 “我见过的仅有的提供固定于SF或NY市场价格的单一薪酬率的科技公司规模很小,而且规模不可能超过500名员工。我不知道有一家超过1000名员工的科技公司,不管在何处,都向所有员工提供SF或NY薪酬。” Doshay说。 但是Basecamp大约有50名员工,是一家稳定盈利的商业软件公司。它不必满足渴望增长的风险投资者或公共市场的需求。海涅迈尔·汉森(Heinemeier Hansson)发推文说,Facebook的薪酬调整政策是“ 野蛮的”。 而且,他并不是唯一一个谴责扎克伯格的拥有大量远程员工的首席执行官。波士顿客户服务平台Help Scout的首席执行官尼克·弗朗西斯(Nick Francis)发推文说,本地化薪资“不是正确的做法。” 但是他的公司不会根据所在地调整薪酬,也不会支付旧金山的薪水。 弗朗西斯(Francis)在本月早些时候写道: “我们与波士顿,纽约和西雅图等'二线'市场保持一致。” 含义很简单:“对我们来说,在旧金山/硅谷地区竞争人才在财务上不可行。” 但是,如果有足够多的公司效仿Facebook的领导方式,这种情况可能会改变,旧金山可能会变得更像其他地方-以及其他地方像旧金山。至少在理论上。 来自 onezero 作者:Matthew Zeitlin 以上由AI翻译完成,仅供参考
    facebook
    2020年05月31日
  • facebook
    永久在家办公真的好吗?Facebook和谷歌的顾虑也很多 5月21日,扎克伯格重磅宣布Facebook在未来5-10年将会有50%的员工会实现永久远程办公。Facebook全球总共约有员工4万5千人,在湾区约有2万2千人。这是继Twitter,Squre, Shopify和Coinbase宣布可以永久在家办公后,第一个体量如此庞大的科技巨头公司宣布这样的决定。 小探计算了下Facebook, 谷歌这两大巨头,和已经官宣的Twitter等公司在硅谷的员工数,发现硅谷已经有大约6万人可以永久在家远程办公了,这还不包括其他的科技巨头以及硅谷的大量初创公司。 回想 2015年时,Facebook为了让更多的员工搬到它在Menlon Park总部10英里以内的地方,Facebook不惜为搬来的每位员工奖励1万美元。而5年后的现在,经历过疫情之后,Facebook却又宣布将让满足条件的员工永久远程办公。 当然,出于种种顾虑,Facebook并没有表示可以让全体员工在家办公。根据Facebook的通知,满足条件主要为高级工程师、有良好工作表现的员工。而刚毕业的或是新招入的工龄短的员工则不满足条件。 Facebook Menlo Park办公室,图片来自Glassdoor 并且,也不是所有的科技巨头都热烈拥抱远程办公。Google和Microsoft就明确表示了目前没有计划让员工在未来可以一直远程办公。 Google CEO皮柴在5月22日接受采访时提到,Google不会和Facebook一样可以完全远程办公。他认为,目前员工之所以还能高效工作,是基于员以前都认识的基础。但是,如果需要疫情前不太常一起工作的团队进行头脑风暴来创新时,远程办公还能有多高效就需要更多的研究和数据去调研了。他同时还表示,目前Google在山景城新建18.6英亩的Charleston East campus办公区和翻新纽约市办公室的进程都不会停下来。 Microsoft CEO纳德拉对永久在家办公持高度怀疑的态度。他表示,在家办公后,员工的心理健康状况、人与人之间的联系和社群的建立都是未知的,很难衡量的,并且他认为现阶段在家办公可能正在消耗之前大家积累的能高效社交的联系。 Google山景城新修建的办公区,图片来自互联网 什么样的员工适合“永久远程办公”? 那么,在家办公到底是不是能够带来效率提升?是否适合所有工种呢? IBM曾经做过调研,发现在家工作的员工比在办公室工作的员工工作效率更高,参与度更强。其评判参与度的标准是额外的自愿付出,即为了完成能够帮助公司提升的任务而额外付出努力的意愿。IBM还发现不管是在家办公的管理层还是独立工作的人的满意度都比在办公室的高10%左右。 在家工作和远程办公满意度对比,图片来自IBM 作为远程办公的先行者,IBM在1983年时就允许2000名员工远程办公。到了2009年,IBM全球173个国家接近39万员工里有40%都是远程办公,IBM声称这为自己减少了5千8百万平方英尺的办公场所,省下了20亿美元的成本。 但是,在面临了连续20个季度收入下滑后IBM选择了在2017年召回了所有员工。IBM在做了一系列研究证明远程办公更好以后,最后却还是以召回员工的结局惨痛结束了改革,那么除了IBM为了推动远程工作的改革以及让别的公司买其远程工作的方案,而故意选取一些指标来夸大在家办公的好处,背后还有什么原因导致IBM改革失败了呢? 图片来自互联网 首先是交流的频率问题。MIT的教授研究了一系列工程师和科学家的交流模式后发现,人们的桌子相隔越远,其交流的可能就会越小;当超过30米远以后,日常交流就会接近0。 随着科技进步,很多人认为线上交流工具可以打破这个规则,但是MIT的另一位教授却发现并非和预期的一样,这些便捷的交流工具只会被那些线下就经常见面的人频繁使用,而线下不熟的人线上交流也会很少。IBM和其一位软件工程师的共同研究也得出了类似的结论,当有问题发生时,同办公室的同事线上平均交流次数为38,而与不同地点的同事平均交流次数为8次。 此外,还有交流的效率问题,UC系大学的教授对波音737飞行员的协作进行研究后发现,当有一个飞行员发现飞机漏油后,他用手指指一下仪表盘上的油表,然后看指针有没有卡住以及后续的一系列操作都可以通过手势传递给别的飞行员,整个过程只需要24秒,而通过邮件,可能需要发几十条才能表达清楚。 所以远程办公可能导致了IBM员工交流效率低而导致工作效率低。而远程办公对于新员工较多的团队来说,就更有可能存在这些交流障碍了。 因此,Facebook规定可以永久远程办公的员工都是高级别、且工作时间很久的人。这个政策背后的逻辑也很简单,工作年限长且能升到高级别,就相当于是自主能动性和自控力强的一个验证和证明了,所以Facebook相信这些人在家有足够的动力和控制力去高效产出。 对于初级员工来说情况就完全不同了,初级员工刚入职场,非常需要经验丰富的导师的指导,这种高频指导在线下可以随时找到导师进行,但是线上不间断地呼叫可能会让导师产生比线下更强的厌烦心理,并且新入职场的人自控力也会相对较弱,更需要监督式的工作环境。 对于硬件工程师来说,做实验的仪器设备更是不可能搬回家的,尤其是一些机密项目,更是必须在公司高度保密的环境下进行。同样的,对于很多项目经理来说,很多时候需要去客户公司见客户,进行大量面对面的沟通,完全在家办公也显得不那么现实。 哪种公司更适合部署远程办公? 不同公司的组织结构也不同,信息的传递渠道也就不同,那么从组织结构上来看,哪些公司更适合远程办公呢? Facebook和Google虽然组织结构都是矩阵型,即按照功能来划分团队,并按照产品和地点来划分部门,但是真正的公司管理模式更像下图所描述的,Facebook和Google两个公司不同部门之间都有很多联系,现阶段员工之间的联系都很紧密,但是未来随着无数新员工的加入,在这样有纷繁交错管理关系下,要和众多不熟悉的部门沟通交流,信息传递就会很受影响。 而像Amazon, Apple, Oracle, Microsoft这些不同团队信息交叉更少的公司,即使未来有很多新员工加入,远程管理也相对更容易。 科技公司组织结构,图片来自互联网 硅谷人才市场、未来发展将有何种变局? 那么,大规模的员工被允许远程办公,必然带来硅谷格局的变化。首先,科技行业人才扩散到全国各地,资本也可能随着这些人才外流,拉动硅谷之外区域的科技行业发展。 同时,随着更多的人搬离硅谷,那么硅谷价格居高不下的房子的需求也会降低,所谓的“学区房”、“交通房”等的房价因此也有可能下降。 但是,小探认为,硅谷的人才市场短期会因为这些公司的变革而巨变的可能性其实并不大。 目前看来,总部在硅谷的科技公司依然还会把总部留在硅谷,也就是技术密集地依然还在硅谷,而天使投资人、投资机构也会留在硅谷。 相应地,中小型创业公司也应该会留在硅谷来寻求资本支持,因为要在密歇根州、印第安纳州这些州拿到融资的难度依然会很大。科技巨头的核心部门和中小型创业公司是硅谷创新背后的庞大力量,所以小探乐观的预计,疫情后的硅谷,尽管会有远程办公带来的人才流动的影响,然而硅谷依然不会“散场”。 1995年-2018年VC投资的钱流向的地区,图片来自Bloomberg 此外,远程办公也会给新技术的应用带来新的机会。正如很多分析提到的,短期内远程办公对员工的工作效率和心理健康可能都会有影响,但是从非常长远的角度来看,新兴技术的介入可能会一定程度解决这些问题,而人们对远程办公的适应也会缓解其负面影响。 例如,AR/VR的出现可以帮助人们提高在家工作的效率,NLP技术的发展也会让情感机器人来帮助员工解决在家办公带来的心理问题。此前,FacebookAR/VR的老大Andrew Bosworth发布了一段8秒的视频,即通过Facebook的Passthrough技术可以实现悬浮的显示屏和键盘,并且通过手指就可以拖拽、缩放显示屏、敲击键盘,也不再用担心桌子、屏幕太小的问题。 Facebook Oculus VR实现的悬浮屏,图片来自Twitter 疫情的到来,不仅给工作形态发生变化,人才格局也可能迎来变革。目前,变化已经在发生,未来可能还会有更多的公司跳进改革的潮流。但是这些变化到底是好是坏、能维持多久都需要时间的验证。欢迎各位读者留言分享自己是怎么看待这些变革的! 来源:硅谷洞察 作者:Chelsea Yang
    facebook
    2020年05月29日
  • facebook
    Facebook的Workplace,现在有了500万付费用户,增加了滴滴视频室等更多内容 过去几个月来最大的技术启示之一是,企业需要有信心、广泛的数字战略来维持生存,而 Facebook在其更广泛的产品服务于企业的努力中正在注意到这一点。在同一周,这家社交网络通过 "Shops "为中小企业提供的商业工具增加了一倍,同时,它也在加强对大型企业的关注,以及他们可能如何使用其平台。 近日,Facebook宣布了一系列新的产品,包括Workplace版本的Rooms(其Houseparty视频投稿克隆版)、Work Groups(Facebook推出的last October 一项功能,用于为Groups创建非正式的群组)、更多的视频对话工具,以及为其Portal视频硬件增强工具,使视频对话更具互动性。 除了这一切,Facebook还宣布了Oculus for Business的全面上市,这是一款专注于企业的虚拟现实耳机和平台的企业版,该平台主要是针对空间计算如何在企业环境中开始被采用,尤其是在培训和协作项目中。它表示,目前已有400多家独立软件厂商为这项工作贡献了产品。 这些新产品的推出时,正值Facebook关注如何让已经在使用该平台的消费者自然而然地成为一个工具,将其迁移到更多的工作用途上。 这也是马克-扎克伯格(Mark Zuckerberg)一直在调侃的事情,今天他自己宣布并讨论了将Facebook更多的员工转移到远程工作的事情。"这都是关于一种临场感,"他在Live视频中说,"这都是针对员工,但也是公开播放的。"当我们把这些工具也用于工作,吃自己的狗粮时,我们会推进技术的发展。" Facebook也在顺应着更广泛的工作领域的发展。针对远程团队的视频会议和其他通信服务正在蓬勃发展,这是人们不得不在家工作,以符合当前COVID-19的社交疏远措施的直接结果。 这种转变导致人们对Zoom、Teams和Skype(来自微软)以及Hangouts和Meet(谷歌的视频产品)等通信工具的使用量和兴趣大增。 Facebook本身对这一趋势并不陌生。Workplace现在拥有500万付费用户(还有数百万免费用户)。截至3月底,该用户数量增加了200万。(Slack表示,它有1200万的日用户和超过11.9万的付费用户,其中包括了更多的个人用户;微软Teams从3月份开始的最新数据是4400万的日用户,但它没有列出其中哪些是付费用户。) 有趣的是,这个数字不包括4月或5月的前半月,可以说是亚洲以外的国家(许多国家的许多人都较早地投入了措施的高峰期),人们的庇护措施。 "我们将在几周后看到COVID-19的影响,"VP for Workplace副总裁Julien Codorniou在接受采访时说。他补充说,他不认为经济疲软,以及一些大型雇主随后的裁员,会对增长产生影响,尽管Facebook的客户名单中包括来自酒店和零售业的大玩家(沃尔玛、维珍航空和Booking.com是其在这些行业的众多客户之一),但他认为经济疲软以及一些大型雇主随后的裁员不会对增长产生影响。 "使用量一直保持不变,"他说。"他们知道他们在某个时候必须回去工作,他们必须保持他们的[员工]社区的参与。工作场所在一夜之间变成了任务关键。" 今天推出的新功能很有意思,部分原因是它们不仅仅是为了扩大Workplace的生态系统,增加与外部应用的链接,这也是Workplace在之前的迭代中为了跟上Slack的步伐和增强工具集而采取的策略之一,而是为了增强Facebook希望人们使用的原生功能。这可能说明Facebook接受了其最强的玩法是强调其社交功能,而不是试图将自己定位为一体式的生产力平台(这可能是自然而然的结果;也可能不是)。 Work Groups基本上是你可以在Facebook上创建的较小的群组,直接与你的朋友圈以外的同事聊天。在Workplace之外推出工作群组是一个很奇怪的功能,但Codorniou说这是非常有意为之:其目的是让更多的Facebook用户体验到他们在工作中如何使用Facebook,并希望因此带动更多的Facebook用户使用Facebook。 事实上,Rooms功能现在也将来到Workplace本身,这将是吸引更多的用户--现在有2000万用户(没错,就是Facebook规模的力量),迁移到Workplace上使用,以便使用其他工具。对于那些已经使用Workplace的用户来说,这是另一种提高平台参与度的方式。 Rooms也是从消费端的业务导入。Rooms是Facebook的非正式尝试,它试图引入其他应用的自发性,比如Houseparty(隶属于Epic Games),但挖掘了你在Facebook上已经拥有的社交图谱。这是一个相对较新的功能,4月底才推出,所以看到它在Workplace上这么快就出现,很有意思。(Live花了很长时间才被导入)。 对于Workplace用户来说,Rooms的关键元素是,那些已经在Workplace上的用户可以用它来创建链接,即使他们不是用户的Workplace群组或Facebook本身的一员,其他人也可以用它来投稿。就像Zoom或其他的一样,本质上它是一个URL链接,可以让任何有摄像头、麦克风、浏览器和连接链接的人都可以进来。 同时,Facebook为增强Workplace用户使用视频工作的方式而增加的工具,也将有可能提高平台上的参与度,而且更简单地说,它还可以与其他已被证明很受欢迎的工具相提并论,如果Facebook希望通过其原生工具获得更多的牵引力,即使它继续提供与Zoom等工具的集成,也是必要的。 Live Producer可以让视频直播活动的主持人开始投票,分享他们的屏幕,并查看 "健康 "指标,以评估对他们所说的内容的反应。Q&A遵循了同样的理念,Slide-like 的系统可以对问题进行排队、分流和选择,而问题不一定是每个观看者都能看到的。最后,在国际团队中,当你可能不一定会用流利的语言与人交谈时,字幕的加入将特别受欢迎。它首先以英语、西班牙语、葡萄牙语、法语、意大利语和德语的实时字幕开始。 以上由AI翻译完成,仅供参考。 来自techcrunch
    facebook
    2020年05月22日
  • facebook
    进军视频会议市场!Facebook推出的Messenger Rooms!能否与Zoom 一决高下? 据报道,Facebook视频会议工具Messenger Rooms,欲在当前视频聊天需求激增时分一杯羹。但该产品的免费服务主要是针对消费市场,还未进军企业市场,而后者是其他视频会议应用的主要收入来源。 Messenger Rooms最多可容纳50人同时在线视频,用户通话时间不受限制。PC端最多展示16人画面,移动端则最多能展示8人画面。 值得注意的是,脸书用户可以通过分享链接的方式邀请非Messenger用户通过PC和移动设备的网页浏览器加入Rooms,免去了下载应用并创建账号等繁琐程序。 此外,扎克伯格在直播中宣布,Facebook将把WhatsApp视频通话的支持人数由四人增加到八人、在Facebook Dating中增加视频通话功能,并在脸书和Instagram上增加新的实时流媒体功能。 他表示“视频业务对我们来说不是一个新的领域,但这是一个我们需要深入研究的领域。”而Messenger负责人Stan Chudnovsky表示,该产品中部分元素原计划在今年第三、四季度才推出,但看到视频会议市场迅速增长后公司决定加快开发进程。 因公共卫生事件大流行,各国政府实行社交隔离措施。Facebook指出,目前每天有超过7亿人使用Facebook Messenger和WhatsApp来进行通话。 但其竞争对手来势汹汹,用于商业视频会议的Zoom用户数已经从此前的1000万飙升至如今的3亿多,用于和朋友在线聚会的应用Houseparty在过去一个月内增加了5000万用户。 以下是部分功能介绍: 举办庆祝活动,组织一个读书俱乐部,或者和朋友在沙发上闲逛。你不需要给某人打电话,希望这是一个好时机,或者先查看每个人的日历。您可以通过动态消息、群组和活动在 Facebook 上启动和共享房间,因此人们很容易进来。很快,我们还将添加从 Instagram Direct、WhatsApp 和门户创建房间的方法。 全新 AI 供电背景和情绪照明滤镜 除了Messenger的AR效果,如兔子耳朵和外星人,我们开始推出新的AI供电效果,以升级你的Messenger视频聊天在移动。我们正在引入身临其境的 360 度背景,将您运送到美丽而标志性的空间,从海滩到水上豪华公寓。有 14 个新的相机滤镜,提供环境照明,照亮您的空间和你的脸。我们还添加了新的 AR 效果,因此您可以庆祝生日或与朋友一起呆在家里露营。下面是链接地址,可能无法访问,供参考 以隐私和安全为名 我们建造了隐私和安全的客房,让您与朋友、家庭和社区联系舒适。我们不会查看或收听您的呼叫,创建房间的人员控制谁可以加入,谁看到房间,以及房间是否锁定或解锁给新客人。房间创建者必须到场才能开始呼叫,并且创建者可以随时删除来宾。如果您认为房间违反了我们的社区标准,您可以举报房间名称或提交有关房间的反馈。报告不会包括来自房间的音频或视频,因为我们不查看或收听您的呼叫。详细了解客房隐私功能和控件。 信使厅本周将在一些国家推出,并在未来几周内扩展到世界其它地区,包括美国。在未来几个月中,我们将继续添加功能。   以上来自FB以及网络
    facebook
    2020年04月25日
  • facebook
    移动优先的自动化战略将如何改变你的招聘? 寻找和留住高质量的员工是目前企业面临的最重要的人力资源挑战。与其依靠过时的策略来实现这一目标,还不如转而采用移动优先的自动化方法。   如果你的公司在寻找和留住员工方面遇到困难,那么你并不孤单:招聘和保留员工仍然是各行业公司面临的重大挑战。据凯业必达(CareerBuilder)统计,50%的人力资源经理说,他们目前有空缺职位,但找不到合格的候选人。 但这并不是唯一的困难:随着全球化的劳动力和“容易申请”等特性的出现,公司需要确定哪些候选人值得追求。主要目标之一是在申请者跟踪系统(ATS)中拥有更多高质量的申请,并为每个职位或公司位置提供一个健康的候选人管道。 Cumberland Farms是一家拥有550多家分店的美国大型连锁便利店,他们希望实现这一目标。他们的目标是通过有机渠道建立一个稳健的品牌基础,然后再看看是否需要通过传统的招聘平台和付费资源来补充。通过求助于AI招聘营销平台,Cumberland利用移动优先的参与策略,在移动端带来了创纪录的转化率,是行业平均水平的10倍以上。 该策略主要体现在哪些方面,这个案例给希望精简招聘的人提供了哪些宝贵的经验? 将职位优化放在首位 和许多其他公司一样,坎伯兰过去的做法是在第三方招聘网站上做广告--这并不符合成本效益。相反,新战略优先考虑了建立在强大的在线品牌存在和店内营销基础上的吸引力模型,以确保人们对移动应用程序和当地客流量的兴趣。 所有这些都必须以移动用户为中心。越来越多的人,尤其是年轻一代,都在努力工作,希望能从他们的设备上获得舒适和灵活的接入。即使是通过桌面申请的人也倾向于在手机上进行初步搜索。因此,简而言之,在吸引人们申请你的工作时,移动第一策略是最基本的。 然后,你应该把移动优先的体验,集中在线上和线下的有机职位优化上,并通过不同的、创新的功能进一步提升。以Cumberland的案例来说,主要包括三个方面。 1.扩大覆盖范围 Cumberland的公开职位分布在Facebook上、Google for Jobs和自然搜索引擎优化(SEO)等在线渠道上。在这个越来越受社交媒体和在线互动驱动的世界里,这是成功的关键。Facebook上,每月拥有超过20亿的独立用户,而Google for Jobs作为搜索引擎的标志,以及数据为王的Google for Jobs,在获取新的人才方面,都有着得天独厚的优势。(了解更多:https://hrtechchina.com/) 为了简化线下体验,确保了所有的门店营销和走访应用都有文字应用知识的支持,让任何人都能以前所未有的便捷性使用。 2.提高候选人素质 通过改变应聘者阅读职位描述的方式,确保潜在的应聘者对具体职位有兴趣,并且符合必要的要求,才会被允许申请。 那些最符合标准的候选人提供了他们的姓名、电子邮件和电话,然后被转到ATS上填写完整的Cumberland Farms职位申请。而不符合要求的人则被转到不同的职位。这种创新的功能保证了求职者不会浪费他们的时间,公司可以重新利用这些资源,保持健康的转化率。 3.通过地理定位来推动投资回报率 如果没有准确的地理定位,申请者的数量可能会更高--但相关性较小。此外,通勤时间较短的工人往往会在工作中呆得更久。因此,通过使用GPS和射频技术建立一个虚拟周边,确保了非常精确的目标定位。 对于困难的市场,Cumberland Farms学会了利用优化的程序化招聘广告来增强有机策略,并降低与付费渠道相关的典型成本。由AI驱动的技术自动调整出价,并将预算转移到找到最高质量的求职者的求职板上,对垃圾申请和低质量的网站发出停止点击。同时,当找到的高质量候选人数量达到最低限度,并达到预期效果时,它就会限制支出。 Facebook出人意料地成为了领跑者 通过有机的职位优化,坎伯兰农场以较低的成本接触到了更多优质的求职者。筛选和地理位置作为求职者的质量保障,并通过收集的数据进一步建议优先考虑哪些候选人。通过不断的优化、投标调整和预算分流,同样的资源得到了最好的利用。但这一策略带来了哪些具体的改进呢? 质量候选人数量每月增加60%; 移动转换增加52%(市场平均增长2-10%); 自然渠道的多样化(自动再营销、Facebook、搜索引擎优化),为品牌创造了更多的线上存在感。 有趣的是,这一战略最显著的成就可能是在Facebook上取得的压倒性成果。短短四个月内,Facebook就成为该公司最大的候选人来源。由于Facebook上的求职者只需输入几项内容就能完成整个申请,因此,与Cumberland Farms业绩最好的付费招聘网站上的求职者相比,Facebook上的求职者完成整个申请的可能性要高出一倍。 关于2020年招聘工作的教训 那么,其他公司该如何效仿Cumberland Farms的做法,扭转他们的招聘策略呢?他们必须优先采用移动优先的方式。根据2019年的统计数据,85%的求职者使用移动体验来申请工作。移动端转化率也是桌面端的两倍。这方面的教训很简单。如果你的职业网站没有针对移动端进行优化,那么你就错过了一些实质性的人才。 招聘广告显示,与其他数字营销几乎没有什么区别。这意味着,你在目标受众的道路上设置的路障越多,他们中越少会转化为你所寻找的线索。有人认为,缓慢的页面会导致申请者的转化率降低40%。这就是为什么企业应该使用能够快速吸引访问者,提供无缝体验(页面速度快,无需重复信息),并使招聘人员能够收到实时通知的软件。 企业还需要适当地锁定目标,确保对点击和应聘机器人进行筛选,以推动更有效的移动优先策略。然后,企业可以利用预筛选来关注那些符合职位标准的候选人,并确保建立起强有力的、有吸引力的互动,以保持他们的兴趣。 要进入未来的招聘领域,企业需要利用创新的技术,如地理定位、搜索引擎优化、候选人质量筛选、Facebook等创新技术。最终,所有这些都应该结合成一个强大的移动优先的自动化战略,吸引合适的候选人,并提供从头到尾的无缝体验。 以上由AI翻译,仅供参考! 作者:Othamar Gama Filho 来源:hrtechnologist
    facebook
    2020年04月10日
  • facebook
    Facebook的Workplace吸引了3M付费用户,并在视频领域推出了Portal应用 Slack的迅速崛起,最近突破了10万美元的付费门槛,在社交媒体和企业软件领域引发了来自其他公司的激烈竞争,所有这些公司的目标都是成为企业的首选对话平台。近日,Facebook在这场竞争中的努力——Workplace,宣布了其增长的一个里程碑,同时还进一步推进了视频服务和其他改进。 该服务的起步价为每位一线员工每月1.50美元,然后分为4美元和8美元。现在,该服务已超过300万付费用户,在过去八个月中,增加了100万来自大多数企业业务的工人。 为了利用Facebook在其消费者服务中对视频的日益关注,Workplace宣布了自己进军视频的几个步骤。它发布了一个特殊的应用程序,可在Facebook的视频屏幕Portal上使用;同时,它还宣布了新的视频功能:视频底部的字幕;从14种语言开始自动翻译;以及新的P2P架构,可以为那些可能在带宽受限的地方在Workplace上观看视频的人们加快视频传输速度。 除了所有这些,Facebook还宣布了其企业应用程序的其他一些功能(有关下面的其他新功能的更多信息)。 视频的推出正值Workplace处于竞争前沿的有趣时刻。Karandeep Anand从Microsoft加盟Facebook ,目前由Julien Codorniou负责业务开发,领导Workplace,他强调了工作场所协作领域中其他大型企业(例如沃尔玛)如何使用Workplace,从而在工作场所协作领域与众不同。最大的单一雇主)不仅可以将白领知识工作者,而且可以将一线工作者聚集到一个交流平台上。 该公司表示,今天,其客户包括150家公司,每个公司的活跃用户超过10,000名,其账簿上的其他名称包括星巴克、Spotify、阿斯利康、Deliveroo和开云集团。 向视频推送遵循这样的轨迹:这是Workplace(和Facebook)将产品的体验和用例与企业区分开的一种方式,这些企业可能已经在使用Slack,但如果不迁移到Slack,也可以考虑购买它。(当然,团队是另外一回事,因为它拥有强大的视频组件,并且也希望将自己定位为适合各种员工的产品。) Workplace在此进行的视频工作将标志着Facebook首次将Portal定位为企业产品。值得注意的是,当您考虑在工作场所场景中也采用了Amazon的Alexa时;消费者对于在家里安装Facebook视频设备的前景提出了一些反对意见。这为Facebook 179美元的硬件(将以与企业相同的价格出售)提供了新的销售渠道。 视频一直是Workplace发展了一段时间的基石,公司将其用作大老板向工人发送更多个性化通信的方式,以及工作组中的人与每个人进行视频聊天的方式其他。专用的视频聊天屏幕将这一想法带入了一个新的高度,并充分发挥了这样的事实:像Zoom这样的视频会议服务在现代办公室中像野火一样流行,在那里人们在一起工作的人经常在不同的地方工作。 Portal可以通过另一种方式吸引企业的注意力:视频会议解决方案往往非常昂贵,部分原因是需要进行大量的硬件投资。以179美元的价格提供设备大大降低了该投资。Codorniou拒绝评论Facebook是否会做出更大的努力来将其作为具有成本效益的视频会议替代方案,但他确实指出,今天Facebook和Zoom有着密切的关系。 Workplace今天宣布的其他视频功能将进一步增强用户的体验:Facebook现在将为用户提供在视频底部添加自动字幕的选项,并附带翻译功能,最初提供14种语言。对于带宽有限的人来说,提高视频质量显然不是Facebook在其消费者应用程序中推出的目标:目的是在带宽可能不那么强但同时有人观看的情况下提高广播质量事件-您可以想象在某个公司的全程或市政厅的远程参与者中应用某种东西。 除了所有这些视频功能之外,Workplace还添加了许多其他功能,以扩展产品的用例,使其超出基本的聊天功能: 新的学习产品。这本身并不是关于电子学习,而是Workplace现在为HR提供了一种方法,可以将新手入门的教学和视频添加到Workplace中,以供公司的新员工或新服务使用。Codorniou说,目前尚无计划将其扩展到教育内容。 调查也将进入工作场所。这些将由管理员设置,而不是在任何时候都不是任何工人。并且,现在看来将没有匿名性,因此这将意味着它们不太可能涵盖任何敏感主题,并且在任何情况下都可能会产生令人不寒而栗的效果。人们如何回应。 在Workplace中,对前线访问进行了全面检查,无需使用公司电子邮件地址的人现在可以使用生成的代码创建帐户。 那些试图跟踪Workplace为他们实际工作状况的管理员也将能够跟踪平台上的参与度和其他指标。 Workplace还向该平台添加了一些游戏化功能,人们可以在该平台上公开感谢他人,设定并遵循工作场所的目标,并向在销售,周年纪念日或其他积极里程碑方面取得成就的个人颁发徽章。 与视频功能一样,其想法是向Workplace提供您不一定会从Slack和其他竞争产品中获得的服务。当要素是您可能在其他地方看到过的要素的复制品时,这也是一种格言,但并非全部都在一个合并的位置。 当被问及他对Facebook在建立新功能时过于“模仿”的说法有何看法时,Codorniou表现出防御性。“我认为Workplace本身正在进入一个从未有过的市场。例如,当涉及徽章或目标时,虽然以前的人已经有了,但是区别在于,我们将徽章提供给了广泛的人际网络。如果您必须使用单独的应用程序,那不是很好的体验。” 而且,他补充说:“我们提供的所有产品都是客户反馈和要求的结果。如果他们告诉我们他们想要这些,则意味着他们没有在市场上找到需要的东西。”   以上由AI翻译,仅供参考! 作者:Ingrid Lunden  来源:https://techcrunch.com/2019/10/08/facebooks-workplace-hits-3m-paying-users-launches-portal-app-in-a-wider-push-for-video/
    facebook
    2019年10月10日
  • facebook
    Facebook为商业团队提供的服务Workplace自推出以来首次提价 作者:Ingrid Lunden   以下由AI翻译完成,旨在快速传播资讯,具体可以参考文末的英文   Facebook为企业和其他组织搭建内部社区和沟通平台Workplace成立三年以来,已经有200万付费用户注册,它即将进行一次重大的业务转型。9月2日,Workplace将改变其定价层次、向用户收费的方式以及向客户提供的服务。 到目前为止,Facebook对Workplace的收费方式采取了非常简单的方法,它独特不仅仅是因为它是一个付费服务(与免费的Facebook不同),它在Facebook消费产品的基本组成部分上建立的定价模型是:一个基本版本是免费的,另一个增强的高级版是每个活跃用户每月只需3美元。 9月份,情况将有所改变。标准(基本)版被重新命名为Workplace Essential,并且仍然可以免费使用。与此同时,高级版被重新命名为Workplace Advanced,每人每月收取4美元的费用。Facebook正在推出一个新级别的版本——Workplace Enterprise,每人每月收费8美元,并将提供一套新的服务,专门针对潜在客户、粉丝群体和初次访问新功能的客户。(该公司表示,老客户在购买新服务之前可以先免费体验一年。) 这些并不是唯一的变化,这些新版本还引入了另外两个值得注意的变化。首先,这些价格将对所有用户开放,不管他们在当月是否活跃。 其次,它们是为进入职场的一般“知识型员工”制定的价格,这些人的特征是拥有电子邮件地址和特定的工作职能。一线员工——例如,收银员、咖啡师或其他大多数整天站着帮助客户的人——将以每人每月1.5美元的价格获得额外补贴,无论他们是否积极工作。 目前,不同层中的其他特性保持不变。 在Workplace发生这些变化的同时,员工的协作和沟通的平台也得到了发展。 最重要的是,Slack已经上市,受到了更多的公众监督,也将其作为一项重要业务放在了地图上,帮助其更大程度地与Workplace的大型企业合作伙伴达成更多交易。Facebook表示,它的客户包括世界上最大的雇主沃尔玛(Walmart),以及雀巢(Nestlé)、沃达丰(Vodafone)、GSK、Telefonica、阿斯利康(Astrazeneca)和达美航空(Delta Airlines),150多家公司,10000多名员工。 与此同时,Teams的用户数量现在已经超过了Slack,它在某种程度上是更直接的竞争对手:它将自己定位为知识和一线工作者的工具(如Workplace),同时帮助实际的后台协作,作为向更广泛的员工群体广播通信的一种方式。 Workplace副总裁朱利安·科多尼欧(Julien Codorniou)表示,分级定价的变化不是对竞争的反应,而是对客户的反应。Workplace为了获取用户采取分级定价,虽然这是一个意想不到的改变,但结果却并不理想:事实证明,实际上大多数人喜欢提前支付相同金额的可预见性服务,而不是每月根据使用情况改变价格。 他说:“如今,顾客的账单每个月都在变化,比如同事去度假或其他什么时候。”“对会计部门来说,这是一场噩梦,因为他们需要知道两年内要付多少钱。” 他补充说,这并不意味着你不能改变支付的价格:如果有必要,你可以每月改变价格。 到目前为止,还没有人升级为新的付费等级,因此观察这种方式是否会产生很大的影响,将是一件有趣的事情。我知道,从零售理论来看,商店里的顾客更有可能选择中等价位的产品,如果他们可以在便宜的东西和昂贵的东西中自由做选择,那么这可能是一个有趣的方式来为Workplace的分级付费服务吸引更多的用户。 更清楚的是,这也是Facebook自服务推出以来首次提高价格的一种方式,并为提高不同类型产品之间的差异化奠定了基础。   以上为AI翻译,内容仅供参考。 原文来自:https://techcrunch.com/2019/07/16/workplace-facebooks-service-for-business-teams-is-raising-its-prices-for-the-first-time-since-launch/
    facebook
    2019年07月18日
  • facebook
    Facebook如何识别数据驱动型人力资源的优势 作者:SAP SuccessFactors集团产品管理副总裁David Ludlow  以下由AI翻译完成,旨在快速传播资讯,具体可以参考文末的英文   在全球人才竞争中,企业需要重点关注提高员工技能和留住员工的方法。 如果企业不能保持或改善员工体验,他们就有可能失去最重要的资产——员工。有了今天可用的工具,企业可以增强传统的人力资源活动,并追求数据驱动的人力资源计划。通过利用像人力分析这样的技术,组织可以获得他们需要的洞察力来保持员工的参与。 在与Facebook人力分析和劳动力战略副总裁亚历克西斯•芬克(Alexis Fink)的独家问答中,我们将探讨数据驱动人力资源的好处。 David Ludlow:实践数据驱动人力资源的好处是什么? Alexis Fink:在人力资源工作中应用良好的数据和分析方法提供了一个惊人的补充和一套额外的工具来加强传统的人力资源活动。数据的好处在于它能让你全面地了解组织。对于大多数公司来说,我们自己是不可能做到这一点的。 但更好的是,使用数据驱动的方法可以帮助确保组织在其人力资源实践中是公平、道德、有效和高效的。此外,使用分析可以帮助组织找到最好的人,创建良好的工作环境,并主动识别潜在的风险。 你如何解释“人力分析”? 这当然取决于受众,但我尽量保持相当简单:“人们分析使用数据,让工作和工作场所变得更好。“如果你仔细想想,传统的人力资源活动与你的医生很相似,而人力分析更像是流行病学或其他医学研究。我们正在寻找规模模式,并以谨慎的方式测试新的干预措施。 反过来,这项研究为我们的人力资源合作伙伴提供了帮助他们更好地工作所需要的信息。在工作场所,这意味着员工拥有提高工作效率所需的工具和知识,人力资源部门也有能力让他们更好地投入工作。 人力分析可以在哪些业务领域提供帮助? 有这么多!在我职业生涯的早期,我使用人力分析技术围绕流程效率和团队效率进行了非常艰苦的工作。在其中的一些案例中,我们致力于减少事故,降低环境影响,或者解决围绕库存的供应链问题。 当然,这也包括围绕有效的管理和领导,公平和准确的招聘和选择,以及员工参与来帮助企业的每一个角落。 总的来说,你认为企业是在成功地进行人员分析,还是需要更多的帮助? 有这么多!如果你看一下宏观经济生产率数据,你会发现组织产出总体上有相当稳定的增长。我们有很好的证据,在微观和宏观层面上,人们分析绝对是成功的,并且对员工和他们的组织都产生了积极的影响。也就是说,是的,我们绝对需要做得更多——有很大的发掘潜力!当我们知道组织比这更复杂时,很多人的分析仍然是孤立的,只关注单个项目或业务问题。 此外,计算能力的进步使我们有可能做得更多。多年前在电脑上需要几周或几个月才能完成的分析,现在只需几分钟就能完成。这催生了各种各样的新工具——从优秀的数据可视化平台到为各种分析进行优化的新语言。   以上为AI翻译,内容仅供参考。 原文来自:https://www.forbes.com/sites/sap/2019/06/25/how-facebook-identifies-the-benefits-of-data-driven-hr/#500228841ec8
    facebook
    2019年07月16日
  • facebook
    社交媒体在2019年招聘中的七大用途 文/Jigna Boghani 社交媒体已经在我们的个人生活和职业生活中变得司空见惯。因此,世界上的linkedin、twitter、facebook和instagram为人们提供了一个巨大的联系平台。社交媒体已经成为一种相当普遍的联系方式,与与我们有相同兴趣的人建立新的联系,有时甚至成为朋友。 在更专业的层面上,社交媒体可以成为人们讨论自己感兴趣领域的地方,并引导他们为自己的一些问题找到新的、创新的解决方案。 毫无疑问,这也影响到了招聘行业。 我们无法否认社交媒体在招聘过程中的存在及其重要性。在这篇文章中,我们来看看社交媒体在2019年招聘中的7大用途。 1. 采购 招聘人员的工作通常从从不同的平台寻找不同的候选人开始。过去,招聘者常常会在他们的圈子里联系求职者,并向他们宣传他们需要人力。 这种做法已经改变了一段时间了,现在招聘人员也越来越多地使用不同的社交媒体平台来寻找他们的候选人。 市场上有很多外部插件可以让你获取你想要的个人资料,并将其直接添加到你的招聘工具中。 这些外接程序可以作为中介抓取工具。您只需添加扩展名,只要找到相关的概要文件,就可以通过这些外接程序将其添加到系统中。它们非常容易使用和轻处理。 2. 招聘启事 这是最常见的方式,每个招聘人员都应该在2019年开始这么做。你可以在社交媒体上发布一个有效的招聘广告,一下子就能抓住大量相关的求职者。 换句话说:你可以利用你的社交渠道发布你的招聘广告。 有很多方法可以增强社交媒体上的招聘信息。你可以使用相关的图片、视频、文字和适当的数据来吸引更多的候选人。 此外,你还可以吸引大量的被动求职者来应聘。当你在一个全球性的社交平台上,你会发现来自世界各地更有资格和更专注的候选人。这也可以帮助你扩大你的人脉,从而扩大你的人才库。 3.营销活动 根据上面提到的招聘启事,你可以在社交媒体上推广你的工作。你也可以在社交媒体平台上推广你的公司文化和工作环境。如果你想从不同的地方、不同的专业领域吸引更多高素质的候选人,你当然可以在社交媒体上发布信息,让人们参与到你的推广活动中来。 4. 领导 社交媒体对于想要拓展业务的小型招聘机构非常有用,因为你可以从这些平台获得潜在的商机。 如果你以正确的方式使用这些社交平台,这些线索可以转化为未来的候选人(和/或客户)。由于社交媒体在世界各地都可以访问,你可以利用它们让你的公司在全世界闻名。 5. 网络 当然,招聘还包括扩大人脉。如果你使用社交平台作为一个品牌,你可以找到很多有用的资源来促进你的业务。 你可以利用社交媒体来扩充你的候选人数据库——并扩大你的人才库——这将帮助你更快地填补空缺。 6. 更新 社交媒体是获取你所在行业最新信息的绝佳渠道。你可以与市场上有影响力的人取得联系,并从他们那里获得有价值的知识。 7. (雇主)品牌 如前所述,你也可以使用社交媒体来展示你的公司文化和工作环境。事实上,这是一个很好的方式,让求职者了解在你的公司工作是什么样子的。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:Social Media and Recruitment: Top 7 Uses in 2019
    facebook
    2019年06月24日
  • facebook
    【区块链】解读Facebook加密稳定币Libra,看这一篇就够了--区块律动BlockBeats 北京时间6月18日下午,Facebook 旗下全球数字加密货币Libra官方网站正式上线,Libra 稳定币白皮书也已经公布。据官方内容显示,Libra稳定币的出现,将作为一种简单的全球货币和金融基础架构,惠及数十亿人。 全球目前有17亿人没有银行账户,占全球总人口的31%。在传统的金融领域,跨境的转帐汇款非常繁琐,而且需要3-5个工作日才能完成。而且因为现金的使用,美国一年要被盗抢400亿美元的现金。而这些没有银行账户的人,为了参与社会金融,每个月要付出4美元以上的手续费。 Libra稳定币的出现,可以让所有人都参与金融世界,它具备价值稳定、交易快速、可扩容和安全等兼具区块链金融和传统金融特点的功能。Facebook这一次重新定义了“金钱”,改变了全球的经济。 随着Facebook稳定币Libra白皮书的正式发布,所有之前的传言和谣言都被一一打破。作为区块链的附属产品,Facebook的Libra稳定币到底是什么?它将肩负起什么样的责任?区块律动BlockBeats将在本文中为你全面介绍这一可以在全球范围内自由流动的数字。 Facebook Libra是什么? Libra是一种稳定币,它是一种数字加密货币行业里对于加密货币的分类。 什么是稳定币?对于不熟悉数字加密货币行业的读者来说,你可能对这个概念不太理解,你可以将其理解为一种锁定价值的积分系统。区块链相当于一个不可篡改、不可破坏的系统,在这个系统上可以发行一种积分,积分可以交易。稳定币就是这么一种“积分”,它的价值是稳定的。 以Libra Blockchain区块链为例,在这个区块链系统上,一个Libra积分等于1美元,这个价格是稳定不变的。如果你的账号里有10个Libra,那就意味着你手里有10美元,可以在接受Libra的地方花掉这部分钱。你也可以花钱买Libra,也可以拿Libra换钱。根据Libra白皮书,创造Libra只能通过法定货币1:1购买Libra,法币也将转入储备金。储备的规模决定Libra 的实际价值,或有波动,但是很小。 根据白皮书显示,Libra运行于Libra Blockchain之上,它是一个目标成为全球金融的基础架构,它可以扩展到数十亿账户使用,支持高交易吞吐量。也就是说,这个区块链的容量足以支撑全球数十亿人的交易量。 它可以用来做什么呢? 在Facebook发币之前,数字加密货币市场中也出现了不少很有影响力的稳定币,包括USDT、GUSD、PAX等。这些稳定币主要用于数字加密货币市场的入金和避险,即如果有人想炒币,他可以花钱购买稳定币,然后在市场中买入卖出其他数字加密货币,比如比特币等。稳定币其实其主要目标是全球化的支付,但是因为无序市场的原因,目前这一功能很少被用到。 不过从Facebook公布的合作伙伴名单我们可以看出这一稳定币的摘要用途:支付。 Facebook刚刚发布的这个名叫Libra的稳定币,它其实是由一个名叫Libra Association(Libra协会)的组织管理发行的。这一组织由Facebook发起,由数十家机构参与运行。此前据熟悉这一项目的参与者表示,想要加入Libra区块链的机构和公司需要向Facebook缴纳1000万美元的会员费用,之后就可以在这个区块链上运行节点,以便获得数据查看和数据写入的权限。目前已经公布的合作伙伴名单有28家,未来将增加到100家,光这一项费用,Facebook就可以收入10亿美元,相当于已经为Libra项目完成了10亿美元的融资。 根据Libra的白皮书,Libra Association会优先给协会成员代币,鼓励成员在自己的生态内率先使用Libra来进行支付,创始会员也需要努力地在技术上进行创新,使Libra可以合规并且大规模应用。此外,Libra Association也将鼓励交易所将其上架交易,但仅限合规交易所。 根据TheBlock对这些机构的细分,区块律动BlockBeats发现一共分为投资机构、区块链、社交媒体、通讯公司、电子商务、共享出行、非营利组织、音乐、旅行、支付等多领域。这些行业对于数字加密货币和与之相关的支付业务都有着极高的期待和参与度,想要参与Facebook Libra项目,需要缴纳1000万美元的会员费用。每1000万美元可以获得理事会1票表决权,单个创始会员只能获得1票或者1%的总票数。此举可以有效地防止财团垄断。 在这29家合作机构中,我们看到了Uber、eBay、PayPal等互联网公司的身影,也看到了Mastercard、VISA、Andreessen Horowitz、USV等老牌金融机构的logo。在电子商务行业内,全球知名的电商平台eBay、阿根廷电商网站Mercado Pago、在线奢侈品网站Farfetch;其中也有一些知名的投资机构,比如由苹果公司联合创始人Marc Andreessen创办的Andreessen Horowitz基金、Twitter和Coinbase的投资者Union Square Ventures等;当然也少不了为Libra Blockchain能够提供技术支持的区块链公司,比如Coinbase、BisonTrails、Xapo等;支付类公司,Mastercard、Visa、Stripe、Paypal等公司都有参与,他们将成为Facebook生态外的主要支付参与者;Uber、Lyft作为共享生态和移动互联网的主导力量之二,也是参与者;此外,Vodafone、Illiad等移动通讯运营商也加入了Libra Blockchain。 由此区块律动BlockBeats可以得出这样的结论,用户可以直接买入Libra稳定币,然后通过Facebook或者Paypal等渠道进行花费,它可以用于在eBay购物、可以进行投资、可以充话费,也可以用于支付打车费用。 看到这里,你是不是觉得这个Libra也就那样,水平一般?如果你真的这么想的话,那你就错了。这一稳定币有可能彻底改变互联网目前的格局。 在Facebook Libra Blockchain的白皮书发布之前,有媒体猜测Facebook Libra稳定币将主要用于Facebook 旗下Messenger、WhatsApp和Instagram的支付功能。因为早在2018年12月,彭博社就爆出Facebook正在WhatsApp内测试支付功能。6月18日下午发布之后白皮书之后,我们就可以看到支付是Libra的主要功能。 手续费收到手软? Facebook Libra的出现将直接推动Facebook的战略推进,它将在盈利模式、全球数字货币上产生巨大影响力。孟岩在上周末的微信文章《Facebook 数字货币:缘起、意义和影响》中给了我们不少启发。 正如我们上面看到的,Facebook可以通过合作伙伴的加入赚取不菲的加盟费用,比如数十亿美元。但这仅仅是短期的收入,Facebook其实可以通过收取类似于信用卡的转账手续费或者支付手续费来获得源源不断的巨额收入。 孟岩提到,Facebook Libra未来可能会承载50-80万亿美元的交易量,如果每笔费用收取千分之二的手续费,那么一年最少1000亿美元的手续费收入将超过当前Facebook全年的营收。如果Facebook稍稍刺激一下消费,或者提高一下手续费比例,那么这一数字将突破2000亿美元。 跨境支付市场每年有125万亿美元的市场,换汇的价差以及跨境信用卡支付的手续费,动辄5%以上的手续费和服务费,让出国或者做国际贸易的人都感到心痛而且因为数字加密货币并不像传统数字货币一样受到政策和区域的影响,只要有互联网接入,区块链能够连接,就可以通过区块链进行转账。这就让Facebook Libra具备了全球货币的特性。无论是跨国转账,还是跨境支付,都能轻松实现。孟岩认为,只要Facebook把跨境支付手续费降低一个数量级(这在区块链领域是可以轻松实现的),就可以把传统的换汇业务杀个“片甲不留”。 此外,我们还看到了Libra的合作伙伴名单中也包括不少投资机构,这也让Facebook Libra稳定币变成一种金融工具成为可能。Facebook也可以在金融活动中赚到更多的收入费用。 控制区域经济 冷战时期,美国建立起了以美元为秩序的全球货币系统。时至今日,只要涉及国际业务,基本上都要以美元进行结算。然而随着几次经济衰退和危机,美元的全球货币地位正在一步一步地衰退。这与美元是美国政府发行的货币有很大的关系,因为美国政府可以肆意地印钱,不在乎这个货币系统中其他参与者的想法。美国每发行一张美钞,其他国家储备的外汇就会因此贬值。 区块链技术的出现解决了这个滥发、超发的问题。在区块链系统中,每发行一枚数字加密货币(又叫Token或者Coin),都会在区块链上进行记录。如果Libra可以在全球使用,它就必须要解决Facebook不能随意发行新的Libra的问题。Facebook每发行一枚Libra,就需要往自己的银行里存入1美元或者等值的其他国家或区域货币。 孟岩表示,Libra将锚定一个货币篮子,可以多种法币入金,也可以多种法币兑现。等到Facebook Libra Blockchain稳定运行数年之后,26亿Facebook生态用户体验到了Libra为生活带来的便利之后,届时依附于Facebook的电商、游戏、服务和金融数字生态,将发生彻底的变化,所有的服务将不再以美元或者传统货币计价,而是以Libra来进行计价。 当全球Facebook用户建立起对Libra本币的信任,人们相信Libra就是等于1美元或者6.9人民币,届时人们也不再需要将Libra兑换成法币,也不再出现有第三方资产支撑的场景,所有的通行证都是Libra。Facebook能承担起以Libra标价的服务、金融、资产等内容的承兑。 简单来讲,一旦26亿用户接受了Facebook Libra,那么Facebook将在数年后变成这26亿人所在国家的中央银行,对经济进行渗透。同时它还将在税收、监管、防范犯罪等领域有所作为,因为资金的流向也将透明开放(匿名处理)。当Libra与政府进行合作的时候,我们将会看到它在政治经济上的更大影响力。 那么,我可以炒Libra吗? 答案是很难,但可以拿来用。 不同于其他区块链和区块链代币系统,Facebook在技术和监管上下足了功夫,普通投资者很难从中找到赚钱的机会。 Facebook Libra稳定币的出现,已经引发了不少的猜测和争议,主要的论点是加密货币合规和隐私保护两个方面。正如区块律动BlockBeats在上面提到的那样,Facebook Libra稳定币的这些优质特性,正在受到传统法律法规的束缚,使其难以发挥全部功能。 早在2018年5月份,Facebook就已经开始了数字加密货币的研发工作。当时曾在媒体上大张旗鼓地宣布Coinbase前董事会成员David Marcus加入Facebook团队,并且领导Facebook的区块链研发工作。在David开始研究区块链之前,Facebook开发团队的Morgan Beller也已经在负责区块链的研发工作。 据国外媒体TheBlock介绍,也就是从这个时间开始,Facebook开始大量投资区块链项目并且开始思考如何将稳定币融入到Facebook的生态中。 今年5月份,Facebook在日内瓦注册了Libra Network LLC公司。根据瑞士官方的注册文件显示,这是一家区块链技术开发公司。很快BBC挖到了更多消息,表示Facebook将会在2020年第一季度发行Libra 稳定币,并将于2019年下半年开始在十多个国家测试Libra稳定币。根据Libra白皮书显示,Libra将在2020年上半年针对性发布。 华尔街日报之前曾报道称Facebook正在与美国商品期货交易委员会商谈在美国发币并且向普通大众销售的事情,但Facebook方面并没有提交正式的文件。美国商品期货交易委员会方面的负责人则表示,他比较担心的是Facebook发币一事可能不在这个部门的管辖范围之内。 金融时报报道称,Facebook正在与英国渣打银行说客Ed Bowles合作,对方正在帮助Facebook推进数字加密货币在政策层面的合规操作。 再加上Libra的铸币权目前还在Facebook一个人手里或者Libra Association手里,发行多少、价格浮动多少,都由这个协会说了算。普通投资者无法控制Libra的市场流动性,自然也无法影响其价格。唯一能让普通投资者受益的机会可能就是:抓紧拥抱数字加密世界,买入Libra Association合伙伙伴名单企业的股票,从而收获一些分红。 或许未来会用户与用户之间的代理入金手段,张三给李四10美元,李四向张三转9个Libra,李四从中赚取手续费。这对于没有没有银行卡、没有身份认证的用户来说,这也是一种方式。当然你也可以在一些合规交易所将其用作避险稳定币使用。 和在中国的我们有关系吗? 有人认为Libra就是Facebook的发行的类似于Q币的东西,其实这么理解也可以。但Libra比Q币更透明,应用场景更大。其实区块律动BlockBeats更愿意将其解读为国外的支付宝余额,用户拿现金存入Facebook,换取Libra,然后在Facebook的大树下支付。 对于Facebook下的Messenger、Instagram、WhatsApp来讲,这是一件利好大事。他们终于可以在手机上更快、更便捷地在生活中转账付款了,而这一功能中国早在多年前就已经开始普及。 那么腾讯或者阿里巴巴会不会发行这样的数字稳定币呢?答案是不会的,因为央行目前仍然处于对数字货币的研究阶段。 对于Facebook Libra项目,中国的用户完全不用羡慕,其实我们更应该从某些角度感到担忧,因为全球经济大国之间的博弈,即将以数字加密货币的形式开展。这一点我们可以从Facebook仅在数十个国家开展测试便能看到端倪。 再说了Facebook入华都很困难,更别说它发行的数字加密货币了,不过Libra有中文官网,说不定哪一天就进来了。还是用好我们的支付宝和微信,看外国网友脱离水深火热吧。 来自  区块律动BlockBeats   原文链接:https://www.theblockbeats.com/news/1778?from=groupmessage&isappinstalled=0
    facebook
    2019年06月19日
关于我们  | 商务合作  | 加入我们  | 那年今日  | 招聘科技峰会精彩回顾  | 上海科技峰会回顾  | 首届HR区块链峰会  | 2017HRTech年度颁奖  | people analytics  | 候选人体验大奖  | 友情链接  | HR科技极客大奖  | 深圳科技峰会精彩回顾  | HR共享服务平台  | 三支柱论坛2018  | 2018数字人力资源科技奖榜单  | 2018 数字人力资源科技奖  | 北京2018HRTechCon精彩回顾  | 2018HRTechXPO  | 2018TOP100人物榜单  | 2019年度活动计划  | 2018年度大奖揭晓  | 2018投融资报告  | 2017投融资报告  | INSPIRE 2019精彩回顾  | 2019海外活动计划  | 2019北京招聘科技论坛精彩回顾  | 2019深圳人力资本分析峰会精彩回顾  | 2019中国人力资源科技峰会上海精彩回顾  | 2019HR科技极客大奖  | 北京HRTechXPO未来馆精彩回顾  | 深圳·2019招聘科技创新论坛精彩回顾  | 2019候选人体验大奖榜单  | 中国人力资源科技云图  | 招聘科技云图  | 2019上海招聘科技创新论坛精彩回顾  | 深圳7月19日HRTechXPO精彩回顾  | 2019HRPA上海站精彩回顾  | 2019中国人力资源科技创新奖  | 深圳·2019中国人力资源科技年度峰会精彩回顾  | 2019北京HR科技峰会精彩回顾  | 2019数字人力资源科技奖榜单  | 2019HRTechChina TOP人物榜单  | 2019HRTechTOP人物列表  | 2019HRTechXPO-上海精彩回顾  | 2020HRTechChina品牌活动计划  | 2020HRTech云图入口  | 共同战疫专题  | 2019年度评选榜单  | 2020招聘科技创新虚拟峰会精彩回顾  | 助力企业共同抗疫专题  | 2020年度候选人体验大奖(中国地区)榜单揭晓  | 2020HRTech虚拟峰会精彩回顾
 Hotline: 021-31266618   Email:hi@hrtechchina.com