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    深度文章:工作的未来-未来已至,却没有想象中那么吓人 编者注:本文作者是Josh Bersin 是Bersin公司的创始人,对美国乃至全球的人力资源数字化,科技化有着极其深入的研究和了解。他近年来重点关注了工作的未来,这篇是他关于工作的未来的思考。推荐给大家。 工作的未来:为什么现在提出?   “工作的未来”这个词已经成为一个流行词。我在谷歌中搜索该短语发现竟然有四千八百万点击量!突然有数百个关于这个话题的会议,书籍和文章,涵盖了从人工智能到机器人到收入不平等和临时工等方面。人们感兴趣的原因很简单:我们正处在一个行业快速变革的经济周期中。事实上,我敢断言,未来抵达某一个阶段时现在熟知的一些工作将消失。下列是一些我们正在经历的变化:   今天,伴随就业市场极度透明,我们经常换工作。美国婴儿潮一代出生的人(1946年至1964年)在职业生涯中平均更换11.7次工作。而千禧一代每两年更换一次工作。   我们当中的许多人都采取灵活的工作形式。现在在美国有将近  40%的员工是特遣员工  ,而Uber,TaskRabbit等平台使的灵活用工比以往更容易。    随着人工智能,传感器和机器人成为主流,技术正以前所未有的速度使工作更加自动化。 今年中国采用了16万台机器人代替人工。又例如,每周我读的关于无人驾驶汽车和卡车可能失业的文章  。   组织结构受到冲击,这将改变企业中工作的本质。 92%的首席人力资源执行官和首席执行官告诉我们,他们认为公司的结构必须改变,而且大多数都在考虑如何使层级扁平化,使工作更具活力,并进一步利用临时和合同工。   收入不平等不仅是政治辩论的一个重要话题,业已成为一个根本的社会问题。政策制定者如何鼓励企业根据自动化,临时工和企业架构重组同时又可以提供高薪的工作和福利? 转变的本质是一个简单却非常大的想法:“工作”概念本身,以及所相应产生的概念,如职位,级别和工作描述等正在开始消失。取而代之的是什么?人们被雇佣去做“工作”,完成一个项目,领导一个团队,并随时准备着与业务需求的变化保持同步。   接下来让我把“未来工作”分成三个简单的部分来一一阐述:     首先是对个人的影响:我们为什么工作,工作如何融入我们的生活,我们的职业生涯如何进展,我们如何在技能和能力方面保持与时俱进,以及工作如何给我们带来意义和目的。 其次是对组织的影响:工作的内容是什么,人与机器扮演什么角色,组织如何设置,如何利用临时工,以及公司如何重新定义工作随着软件和机器人不断变的更加强大。   第三,对社会影响:提供什么形式的教育使人们为未来的工作做准备,如何在工作变动时应该如何应对和过渡,如何支持最低工资政策,移民和工作标准,以及如何解决像收入不平等这样的经济问题和失业问题。 今天所有这些问题仍处于辩论之中,希望未来有机会逐个讨论。   未来工作对个人的影响         在个人方面,工作变得弹性,颠覆性和压倒性。由于我们在工作(和家中)的信息和技术的无情攻击,2/3的组织告诉我们他们的员工有点不知所措。今天人们每天看他们的手机80亿次,根据微软的研究人们的注意力区间比金鱼时间更短,而且没有足够的休假时间。(美国的平均假期从1998年的20.3天下降到16.2天)。更糟糕的是,通过Twitter,Skype,Snapchat,WhatsApp,Slack,Facebook,Gmail和Outlook这些似乎有无数的方式可以联系到我们。“工作”和“生活”之间的隔阂已经消失,我们都沉迷于噪音。(谷歌搜索发现85,000条关于“电话瘾”的文章)为应对这一挑战,出现了大量的图书,视频,课程和网站行业都致力于帮助我们管理的生活。现在有工具来帮助我们放松和专注,帮助改善睡眠的计划,跟踪运动的监视器,以及关于运动,营养和超级食物的无数文章。心理学,神经科学,人类表现和瑜伽已经走到一起,我们都变得“量化”了。   虽然这一切对我们个人来说都很难,但更大的问题是我们的生产力不能提高。今天特定的技术浪潮(自iPhone诞生以来)已经提供了任何技术时代的最低生产力提升。(这包括室内管道,电力,汽车和大型计算机的发明)。所以工作并没有变得“容易”。经济学家对此非常担忧(请阅读  Robert Gordon的“美国经济的兴衰”  ),因为生产力下降会降低收入增长,经济增长和生活水平的长期提高。 为什么生产力差距?许多经济学家认为,我们衡量生产力的方式已经过时了,但我认为它很清楚。我们真的没有更多的生产力,只是觉得是。我们生活在一个不断产生信息容易分心的世界,同时一直寻找更多的分享方式。当新的消息到来时,我们都遭受FOMO(害怕错过)的困扰。销售这些工具的公司在“用户参与”上赚钱,所以他们已经建立了相当先进的游戏机制。想想手机信息提示的红点:你真的可以阻止你点击它吗?   职业的变化 不仅工作变得更有活力和碾压性,我们管理职业的方式也发生了变化。正如我在《“黑“社会:组织应该做什么 》中所写,我们不得不接受这样一个事实:我们的事业不再“上升”,不能依靠一家公司终身照顾我们。理解这种转变的一个简单方法就是思考《生命的三个箱子》一书的作者迪克·鲍尔斯(Dick Bowles)所创造的形象。现在不像过去,不再按照学习工作然后退休的顺序,而是学习工作享受人生的结合过程,希望这个过程持续到晚年。   未来工作的组织方面 在组织方面,有两件事情正在发生。首先,工作正迅速改变,因为人工智能接管了越来越多的任务。正如我们熟悉的Siri或Cortana,相同类型的软件现在能够翻译照片,传感器信息和数据。保险公司现在有软件可以查看凹陷车的图片,识别汽车的品牌和型号,并计算索赔金额。软件可以读取X射线,判断准确率几乎两倍于经验丰富的放射科医生,而语音识别输入速度比人快300%。自然语言处理,推理和自学等技术正在成熟。Amazon Echo,Apple的Siri,Microsoft的Cortana,IBM的Watson以及Viv Lab的Viv可以理解命令,执行任务和学习。想想呼叫中心会发生什么。当您打电话更改预订或更改订单时,代理商必须查看您的账户,找到您的账户并找到您的交易。现在可以通过语音识别和人工智能来完成大部分工作。如果代理商必须键入到终端中,则可以通过称为RPA(机器人过程自动化)的软件来自动进行打字,该软件监视击键并自动开发机器人软件。这个市场正在加速的原因之一是传感器已经变得比以往更便宜(比我们的眼睛看得更好的传感器现在成本低于2,000美元)。我们携带的智能手机通常有6个嵌入式传感器(温度,GPS,加速计,湿度,环境声,磁力计等)。这些传感器使移动设备能够做我们从未想过电脑可以做的事情,Pokemon Go只是一个开始。不久,我们将会有设备可以听到声音,了解当下到压力水平,监视心跳,同时给出建议关于如何更好的开展会议,工作和客户互动。改进工作和提高生产力的机会是巨大的。我在演讲中提到的一个例子就是农场科技:无人机,人工智能和传感器应用于农业。John Deere等公司的机器使用照相机和传感器精确耕田,在正确的地方种植幼苗,并放置足够的水以保持每个植物的湿润。他们可以“看到”杂草,挑选并添加足够的肥料,查看植物的颜色,判断何时收获。这项技术现在已经可以使用,而且它已经提高了农场生产力   组织自身的重新设计 第二个组织问题是组织架构的重设。今天的工作组织基于“生产资料”的世界,我们的“工作”本质上是由人力资源和企业管理人员设计的。我们阅读“职位描述”,“申请工作”,并进行“适合性评估”。经理或人力资源部门审视技能和能力,并决定是否可以适应组织并做好这项工作。组织存在的原因是要利用这个高效率的工业模式 - 作为职业人,我们可以高效地从事重复性工作,公司可以从规模经济中获益。今天这个经济模式受到打击。我们的研究表明,  92%的公司认为他们的组织设计不起作用,但只有14%知道如何解决这个问题。我们的答案是首先赋能小团队使员工团结一致,然后将这些团队联系起来,构建组织文化使人们保持团结一致,使人们创新,交付,和在第一线服务客户。当我们处在这场大规模革命的早期阶段时,其最大的影响之一就是工作性质本身。通用电气,思科,德勤,以及AirBnB,Uber等众多颠覆性公司正朝着这个方向发展。加里•哈默尔(Gary Hamel)和米歇尔•扎尼尼(Michele Zanini)  认为,仅仅在美国省去不必要的“中层管理人员”每年就能节省3万亿美元。虽然我不能保证这个数字,但显然组织结构正在发生变化,技术的进步减少了企业对传统管理者角色的需求。这对我们个人来说意味着我们的“职位”和“职位”已经不再那么重要了。重要的是“你知道该怎么做”以及你的个人和专业声誉。也意味着我们都必须学习如何不断重振自我,销售和定位我们的技能和经验,并且乐于接受新的工作和新的角色。   工作会消失吗? 关于未来工作的最普遍的标题是工作正在消失。牛津大学撰写了一份广为人知的报告,其中47%的职位将在未来20年“消失”。那么我当然希望如此!我很喜欢收费员,清道夫,垃圾人,甚至公交车司机的工作。这不是一件坏事:研究表明,对于每一个“消失”的工作来说,都会有一两个新工种产生。我不是在谈论计算机编程所需的少量工作(甚至软件工程师将很快实现自动化),我们看到的每一个例子都表明,当“自动化”到来的同时也创造了新的工作。正如麻省理工学院着名教授戴维·奥特(David Autor)  所言:“就业与人口比例在20世纪上升。研究表明在过去的140年里,技术一直是”出色的就业制造机器“。德勤英国公司总经理Ron Hancock表示:“我们应该使工作自动化,人性化。让我们把世俗的机器和目的交给人们。“(德勤研究” 在机器时代工作的基本技能 “)我举两个例子。在二十世纪八十年代,从ATM机开始,银行业出现了一波自动化浪潮。当时的文章预测了银行分行,分行出纳员由于金融服务业自动化将导致就业的消失。事实上正好相反:如今,全世界有超过100万台ATM机,几乎是银行分行的四倍,比八十年代增加了10%以上。自动化使金融交易市场极大扩展。今天的柜员做更高层次的事情(销售以及处理复杂的交易)。我们大多数人去ATM然后走进银行。第二个例子:1981年第一张电子表格被发明出来(最初的Multiplan,后来导致了Lotus 1-2-3,最终导致了Excel)。而华尔街的金融分析师们一直创建基于纸张的电子表格用于财务分析。他们消失了吗?当然不是,情况恰恰相反:今天有更多的财务分析师(包括我们也适用电子表格),其中最优秀饿就是最擅长使用Excel等工具的专家,因此创造了一个更强大的分析师新行业。正如我对德勤一位合伙人所说的那样,你是否担心你的吸尘器将要拿到你的工作?我真的希望吸尘器可以变得更智能,当然也更安静。所以这个问题的答案是NO。工作不会消失而只是在改变。   关于这个话题的最后一点。许多人的技能是必不可少的 。德勤英国的研究调查了数百份工作概况,并将其与牛津大学的研究进行了对照,确定了25项关键的“人才技能”。随着技术的发展,这些技能将变得越来越重要。这些是本质上是人的技能,它们为将来重新设计工作和职业提供了一个指导方针。 下图:基本的人类技能 从列表中可以看出,同理心,倾听,交流和优先排序等技能本质上是人的技能。所以工作的未来不是关于工作的消失,而是关于每个人如何重新定义工作和更好地利用工具。   未来人们和职业将会如何? 未来组织,个人和社会都将变化。我们和组织如何适应呢?在个人层面上,我们每个人都必须学习新的工具。1981年当个人电脑出现在“速记池”时,打字员面临失业的风险。但这些人学会了使用电脑,后来成为秘书、行政助理、作家。我自1978年就开始工作,当时没有语音信箱,电脑,或电子邮件。但是我学会了这些现代化工具,现在我和我的孩子一样轻易使用Snapchat和Instagram这样的应用程序。害怕科技的人会落后,所以我们都要强迫自己学习。如果你是一名人力资源专业人士或商业领袖,你也必须学习技术 - 因为它会影响组织工作的方式。   在组织层面上,成功的关键就是我们现在所谓的设计思维。组织需要了解哪些技术可以做,然后用它来增强客户和员工的体验。让我举几个例子:星巴克或Peets可以选择在其商店安装机器人咖啡机,然而并没有。因为客户体验的重点是可以与咖啡师的进行对话,咖啡的味道和气味,杯子上手写的个人称谓。因此这些公司不断提高咖啡师的工作,稳步提高工资和福利,改善客户体验。Wegman曾被评为美国最好的工作场所之一,他们教导员工放下手机,直接和客户谈话。举行“无电话”会议,构建了使用技术构建后台任务而不是打断客户体验的公司文化。每个公司都有机会重新思考自己的客户和员工的经验,并运用技术使其更好。在某些情况下,这意味着要换工作,但在大多数情况下,这也意味着要使工作“更好”,降低成本和平凡的工作,并增加客户互动的价值。   组织中最大的挑战之一是创造一个更有活力的职业模式。公司现在主要关注内部人才流动性,自主学习以及新的软件工具,以帮助人们找到下一份工作。例如,思科,百胜品牌,Wegman和WL戈尔等公司已经重新定义了他们的管理原则,积极地让员工从一个工作岗位,一个角色转到另一个岗位。事实证明,现代和有活力的职业生涯环境是成功雇主品牌的因素之一。我们的研究成员最近通过Deloitte WhatWorks奖授予了“万宝盛华”(Marriott a Bersin)奖,旨在吸引年轻人进入动态,便利的管理职业。   教育和公共政策必须跟上 许多人认为教育机构没有跟上对社会对稳定技能的需求。我相信,教育在基础技能(思考,写作,分析,数学,科学)的发展中仍然起着至关重要的作用,并且在新教育产业(Pluralsight,大会,EdX和其他数百人)我们迅速学习新的工作技能。公共政策起着很大的作用。很明显,关于收入不平等和派遣工作平台的影响也正在广泛的讨论中。虽然现在更容易找到临时工,但这些工作大部分没有收益,没有休假政策,没有加班,几乎没有与工作有关的费用报销。许多政策制定者正在争取自筹资金的“安全账户”和新的第三类工人为日益增长的临时工提供公平的工资和福利。其他人现在主张“ 共享安全账户 ”,这样人们在更换工作角色和公司时仍可以投入到自己的职业生涯中。经济学家甚至对“ 保证基本收入 ”作为振兴创新和职业再创新的激励机制进行辩论。鉴于有必要加速个人创新和不断重振经济,这些想法都值得考虑。   个人职业 我最近有机会与加里·博莱斯(Gary Bolles)沟通,其父亲的著作《你的降落伞是什么颜色》是关于如何找工作的最好的书籍之一。加里和我一致认为,在今天的“未来工作”中建立的最重要的技能就是“个人改造”的能力 - 放弃今天的自我,根据工作的变化不断自我重新定位。这是一个紧迫的话题。劳工统计局认为美国人在他们有生之年将有12-14份的职业,所以我们必须放弃“你=工作”的想法。如果您想通过名片上的标题来定义自我价值和个人身份,可能会感到失望。我已经有了超过38年的职业生涯,并曾在技术支持,销售,客户管理,市场营销,产品管理,项目管理,业务发展,工程和行政领导方面工作过。也曾在五个不同的行业工作过,从一个“实习生”到一个CEO和创始人一路扶持。现在我不再以自己的头衔来定义自己,只是简单地告诉人们“我做什么”。我的朋友即将退休。其中一位曾作为商业经理曾走遍世界,他对我说:“记得你年轻的时候,那个坐在隔间里指导他人工作和就职的人吗?现在我也在做。”他仍然热爱工作却贡献了另一种方式,就是帮助其他年轻人获得成功。这个故事还有很多,我来简单总结下:“未来的工作”就在眼前改变,若不时时警惕注意很有可能错过。      花一些时间学习一两个新的工具;参加所在领域的专业会议;花时间与同行交流。每一个人都为未来的工作做准备,且这不会像你想象的那么可怕。   Josh Bersin is Founder and Principal at Bersin by Deloitte, leading provider of research-based membership programs in human resources (HR), talent and learning. I am a global research analyst, public speaker, and writer on the topics of corporate human resources, talent management, recruiting, leadership, technology, and the intersection between work and life.  
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    2018年02月02日
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    深度好文,帮你进一步了解-区块链的应用:共识的下一个100年 本文来自微信公众号“筹码”(ID:Chouma2016) 很少有人意识到,区块链的应用——Token可能是近100年来最伟大的制度创新,超越股份制,并将是『债券』之后最重要最主流的交易品种,没有之一。 要理解Token的含义,就需要深入到时代背景中去。 无可阻挡的文明进程 2017年初,我们在《2017,历史的逢七巨变》中,还在二战后的框架中思考一带一路和大国博弈,未来的画卷似乎在政府的规划中,徐徐展开。 然而,2018年初,回顾过去一年,几乎所有的旧秩序和规划都显得苍白。科技进步,直接捅破了政治、金融、军事领域所有的玩法,让工业革命以来形成的规则变得一钱不值。而且,当下的最重要的技术趋势——区块链、AI和IOT,正在引导我们走向全面的失控和未知。 AI(机器智能)——生产力,让人类交出计算主控权,机器人走向了本体意识的演进道路,并将迅速超越人类,人工将不配赋予机器智能。 区块链——生产关系:机器深度介入生产和分配,人类逐步交出了中央主控的信任机制,协议控制人类的信任与生意,现有的人类文明和商业生态,成为计算网络上的亿万应用的一部分。 IOT——生产资料,让人类交出了万物之灵的优势地位,机器智能唤醒了万物,数据是物体的灵魂和血液。 历史上,真正的文明进程,是无可阻挡的。新旧交替时期,都是新玩家以超过1000倍的力量碾压旧势力,瞬间完成新老交替,文明的车轮滚滚向前,不容质疑,不容犹豫,不容思考。 蒸汽机以1000倍以上的力量,完成了对人力的全面替代,推动人类加速向前;计算机以1000倍以上的速度,完成了对脑力计算的替代,推动人类更加智慧;今天,AI+IOT+区块链,将以1000倍以上的效率和制度优势完成对核心生产资料——数据+算力的定价和交换,推动文明走向更高等级。 虽然,关于技术的争议愈演愈烈,关于人类要被机器统治的担忧喧嚣尘上,但是所有的资本和技术人员都在拼命参与硅基文明的进化与建设,唯恐被时代甩下。 塔勒布在《黑天鹅》中曾经说过,历史,是跳跃着前进。它总在我们不经意间,跳上我们无法想象的断层。我们已经进入到一个人类自己已经完全无法控制的历史进程中,时间系统无法回滚了,我们只能全然接受,在新的纬度上All in,去展开时间的长卷,否则,时间会把你干掉,毫不犹豫。  接入数据是在硅基维度进化的手段之一   Token:最巧妙的创新,最高速的演进 Token是区块链技术最巧妙的实践,是人类社会与机器智能网络交互的最重要的协议和数据载体:人类社会的商业场景,必须转化为区块链层面的数据和价值,来驱动计算机执行。 今天,在比特币/ICO/ Token的议题上,建制派深恶痛绝,怒斥庞氏骗局。革新派不屑一顾,杠杆满上。行业内和行业外的人,彼此看来,对方都是傻逼。其实,不过是出发点不同。 诚然,眼前大部分的Token都价值存疑,但是在未来的图景下,机器人来服务人类所有的商业行为甚至生老病死,比特币及Token就是一个最起码的门票和语言。创造一个好的Token,几乎是人类被机器排挤出生产活动之前,能够做的最有意义的事情。 对于Token的理解,对于创新的接纳,我们必须承认,人类是有时代局限性的。 我们站在过去看未来,无一不是荒诞不经,不成体统,甚至是离经叛道。今天,生于40年代的老年,看00后,可有一个正经靠谱?恐怕个个都是不肖子孙,大清药丸的节奏吧。成名于1990年软件时代的雷军,看推销互联网黄页服务的马云,满心疑窦,这个人是不是诈骗犯? 更不要说被烧死的日心说的拥护者布鲁诺,历史上更多:     1902年,老佛爷慈禧太后67岁寿辰。时任直隶总督兼北洋大臣袁世凯将北京城第一辆汽车送给了老佛爷。上了车,老佛爷勃然大怒。她不能接受,司机一个奴才,『居然』坐在她的前面,而且居然不是跪着开车。一切都是不合祖制。 15世纪初,古腾堡(1398-1468)在欧洲发明了活字印刷,推动文明的壮举却得到了天主教在部分地区的封杀,打破了宗教权威对于书籍的垄断,亵渎神明。   大部分超越时代的创新,长得都像诈骗。但是真正的创新是拦不住的,时代的进步,是不以人的意志为转移的。 2025年,我们难道要用一张纸来支付手术机器人报酬?有自主意识的挪威出租车,会不会接受人类社会的美元付款?法国的汽车机器人,怎么支付给另一机器人的修理费用? 2018年的今天,万事万物都进行区块链化看起来是没有必要的,繁复低效。1998年的昨天,Amazon在Web页面上登记货品做电商看起来多余,繁复低效。 其实,区块链是将万事万物陈列到机器世界的『货架』上,其实是面向AI统一标识,确保未来可以互操作。就像电商通过二维码登记货品,其实是面向人类统一标识,确保物流过程中可以互操作一样。 将人类,将人类的生老病死,一切数据,一切商业流程,面向AI,面向未来的世界全面改造,通过区块链/Token,统一标记,是当前最重要的事。 Token:最重要的企业战略,最可怕的社会变革 Token不仅仅是一串字符,更是铲平人类社会结构的最效率的工具。在人类的碳基文明向硅基文明的变迁过程中,我们最终要经历一个痛苦的变化过程,经历一个看破谎言、戳穿虚伪、碾平组织结构的巨大的历史进程。 Token的本质,是金融权利的被技术穿透,技术进步带来的天赋人权,每一个碳生物和机器人都是平等的,每一个人类都可以用自己的信用做背书发行Token,来募集生产资料(币,或者等值算力)去实现自己的想法。不需要被任何人类社会组织结构剥削和胁迫而使用法币,所有的价值,应该都是基于人和人、人和机器、机器和机器之间形成的共识,通过算法予以确认。 当然,眼下,机器人主导的世界还未到来,但是,区块链带来的技术变革、思潮,甚至引发的国家体制竞争,正在推倒第一张多米诺骨牌——凝聚共识的法定货币。 在《帝国斜阳:秩序和共识危机》一文中,我们提过,全球200多个国家200多个货币,能拿来存钱的,不超过5% ,其他95%都是手纸,从流动性和认知程度上,比特币这种数字商品,已经打败了大概70%的法币。这时候,我们不禁要问,发迹于屌丝市场的比特币,怎么就比那70%的法币强悍了,究竟谁才是庞氏骗局? 我们要从货币的源头说起。 货币的本质是债券。它原本是以一种度量尺度、一种抽象物,同时也作为人类之间的关系(债务与义务)出现,是主导了人类5000年文明的核心金融工具。 货币并不是为了方便以物物交换而出现的。在5000年前,人类已经在使用复杂的信用体系而不仅是物物交换来进行商品交易。信用体系的存在远远早于硬币和货币的出现。在没有货币的年代,人们并不『易货』,他们互相馈赠,有时以进贡的形式,有时会在晚些时候得到回赠,有时则是纯粹的礼物。 货币是埃及等古国或苏美尔的神职人员为更有效地收税或计算财富而创造出来的。价格概念和冷漠的市场应运而生,它们吞噬了人类社会原本拥有的一切温情脉脉。是金钱让责任和义务变成债务,欠债还钱的常识腐蚀了人类彼此关爱的本性。货币的出现,本质上是为了强化债务,压榨劳动人民。 货币更像是国家完成的一次I-C-O,通过发行货币向用户借钱,来提供基础的国防、治安等公共服务。 货币本身,就是国家欠你的债。 在价值管理方面,法定货币本身劣迹斑斑,并不比今天的Token好多少: 美国独立战争期间,大陆货币超发了,无法足额贵金属偿还,只能用枪炮逼着各个州的人民使用大陆货币,有的州看不下去,索性自己印。 俄国革命期间,发生了超级通胀,1924年,通货膨胀结束时候,一个新的切尔峰涅茨卢布可以兑换同一个政府发行的旧卢布500亿元。对的,你没看错。 是500亿。而已经被某同志搞死的沙皇,他发行的卢布依然在市面流通,居然持续有强劲购买力,主要原因就是沙皇卢布已经不发行了,总量恒定。 一战之后,德国发生超级通胀。二战后,1950年,德国经济崩溃,外国货币被禁用,香烟和白兰地干邑就是当时事实上的最强货币。 捍卫法币的时候,大家往往想到黄金,但是黄金的本质和隐含的冲突,却让政府寝食难安。1873年,美国人为了恢复货币信用,逐步收回当年战争时期凭空印刷的纸币,推出了《1873年铸币法案》,将美国从黄金白银复本位制度,推进到单一的金本位制度。 金本位制度的推行,造成了一个人人都愿意讲的经济后果,和一个谁都不愿意讲的政治后果。 经济后果:通货紧缩。由于当时几乎所有的西方国家都采用了金本位制,使黄金需求急速上升,黄金出现短缺,造成了较长时期的通货紧缩。从1870到1896年,美国的实际价格水平按每年1.5%的水平下降。 政治后果:劳动者话语权提升。大地主和白银集团大力渲染金本位的坏处——通货紧缩,实质上因为金本位带来的通货紧缩弱化了债权,提升了劳动者的话语权。 法案得到了巨大的抨击。参议员约翰里根认为,『我相信历史会记录,这一路史无前例的立法罪行,是侵害美国人民和欧洲人民福祉的最险恶阴谋。』 美国政治家,民主党和平民党领袖威廉·詹宁斯·布赖恩(William Jennings Bryan)就更直白了,『你不可以把荆棘皇冠硬扣在劳工头上,你不可以将人类钉死在黄金十字架上。』 黄金隐含了巨大的冲突:政府需要黄金背书法币,增强信用,法币却不能直接挂钩黄金,方便赖账。货币挂钩黄金,无法从剥削劳动人民,无法通过贬值变相收穷人的税,工业时代,穷人是政府的燃料,没有这些燃料,政府与利益集团就要陷入到财政危机。 因此,工业时代,最重要的工业国都大量持有大量搜集黄金。越是打仗,对于黄金越是饥渴。黄金历史上,有过著名的『山下奉文黄金』。  马来之虎,陆军大将山下奉文 二战中,日本军国主义者专门成立了掠夺亚洲人民财产的秘密机构,囤积黄金等重要物资。传说战败前,为了帮助日本东山再起,陆军大将山下奉文在菲律宾秘密埋下了作战行动用的资金(山下宝藏)175处。战后,山下宝藏约50吨黄金成功运回日本,其余要么被击沉遗落海底,要么不知所踪,谣传被美国人吞没,成为冷战的资本。 黄金是不能进入流通的,这是政府的敌人。所以,有着类似于黄金属性的比特币出现,大佬们又爱又恨。黄金可以入库和管制,但是这种『数字黄金』除了期货,真的是难以约束。为此,2018年芝加哥商品交易所(CME)开始了比特币期货交易。从CME期货上线起,比特币从超过2万美元的价格,一路下挫,几乎腰斩。 终于,华尔街大佬用期货,将比特币装进了制度的『笼子』里吊打,小皮鞭子抽起来了。 没有无缘无故的大涨,也不会有无缘无故的大跌。 CME/CBOE 等老牌金融机构上线比特币,也是不得已而为之。本来,美帝的科技与金融的势力分布,相对均衡,东海岸纽约,西海岸硅谷,我割我的金融韭菜,你搞你的科技泡沫,相安无事。 但是,中本聪搞出来的比特币的加速上涨,让整个西海岸的科技大佬们看到了彻底大洗牌的希望。今天的美国西海岸,聚集了全球价值最高的科技公司,他们有全球最好的人才和生产力,如果,能够推动数字加密货币发展壮大,不仅仅可以摆脱法币约束,自我造血,更能形成真正全球化有更强自治权力的公司帝国,从此一枝独秀。 比特币上涨,不是一场骗局,而是一场最深刻的较量,这是在美国土地上,东西海岸的权力角逐。 今天的硅谷,大佬们不仅仅掌握着全球最值钱的科技公司和娱乐公司、传媒公司,而且都已经满仓比特币的时候,再不遏制,纽约代表的东海岸金融势力,将永远且全面失去话语权。 作为国之重器,汉密尔顿所开创的美国金融基石将被一群码农瓦解,连重建的机会都没有。 美国的金融国父汉密尔顿 抛开比特币不谈,今天的我们,绝不能低估了比特币及Token(代币/通证)的历史意义,对于人类的进步而言,这是史诗级的变化。 首先,我们第一次摆脱了『债』的体系,以『Token』来计量无形生产资料。这是5000年来第一次。 其次,Token是加密的,政府无法监管、无法剥夺、无法控制,100%避税,穿透了所有金融监管和法律体系,让金融牌照废纸化,是首个超越暴力控制的产权模式。 最后,Token天然是去中心化的、动态的,是认同的一种标志。随着核心生产资料从土地、矿产和能源,变成算力、智力和数据,劳动者、企业主的话语权越来越强,人才和智力是无法接受法币剥削的,只能撮合,交换,达成共识。 Token:共识机制决定组织兴衰成败 生产资料稀缺时代,暴力形成共识:暴力的强弱决定了国家的兴衰成败。满清的衰朽和倒台,恰恰就是八旗子弟烂如泥,湘军和地方武装积极发展的结果。暴力,这种最大共识被打破了,满清溃散。如今,美元与军事力量挂钩,道理如出一辙。 生产资料充裕时代,共识来自于独立意志:组织和个体可以逐步脱离国家框架约束,自由迁徙,自由生产,共识只能来自独立意志的自由选择。 就像美国不会听英国的,因为是独立的,未来人类的殖民地火星也不会听地球的。除非,双方有共识。每一个token就是一种共识,就像TCP/IP协议一样,自由选择,自主配对。 我们相信,当所有的无形资产的Token化,必将形成无比庞大的新资产,精神文明远远大于物质文明,Token时代必定远远超越法币时代。不依赖于暴力、忽悠和洗脑,独立形成的共识是最值钱的,是新型文明的标志。  Token所代表的生产关系,让我们有机会去实现接近于理想状态下的共产主义:生产资料极大丰富,人们开始回复到人的本质——自由地有意识地活动,在物质高度发达的前提下,异化劳动不复存在,劳动变成了人的真正需要,分工和交换失去了存在的土壤,货币不再能操纵人类,人类的生命展现其高贵。
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    2018年02月01日
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    候选人对找工作的真实感受是怎么样的?How Candidates REALLY Feel About the Job Search 我不认为我们中的任何一个人会对一般人不喜欢找工作感到惊讶。 Hired最近的一项调查发现,83%的人因求职而受到压力,73%的人认为得到根管,69%的人认为被困在电梯中是有压力的。 随着今天失业率的降低,组织终于开始投资候选人经验,作为吸引人才的竞争优势。但是候选人真的想要什么呢?招聘团队可以做些什么来为寻找工作做出切实的改变? 候选人谈论求职,chatbots,等等 最近,我走上街头向人们询问他们找工作的经历。我问他们最大的求职宠物是什么,招聘人员可以做些什么来改善工作申请,他们对chatbots的感受,等等。 第一:回复每个候选人 尽管候选人仍然首选人情味,但首先得到他们的应用的承认是提高候选人经验的最低水平。事实上,CareerBuilder发现求职者中有33%希望在申请之后收到一封自动发送的电子邮件,这些邮件概述了流程中接下来的步骤。 由于现在有大量的招聘软件和工具可供使用,因此在合理的时间范围内不回复候选人的做法已经不再是可以避免的了,特别是随着短信和聊天机器人在招聘环境中日益普遍。 第二:加快你的过程 实际上被问到的候选人,“ 一旦你申请到公司的工作,下列哪一个行动建立信任?“最高的答复是,” 公司迅速查看你的申请并伸出援助之手,53%的考生选择这个选项。 SHRM对人才招聘专业人员的调查发现,平均需要9天时间才能开始筛选求职者。在候选人驱动的市场中,花这么长时间才能回到候选人身上,是不会再削减的了。 随着人工智能(AI)在采购和筛选方面的最新进展,可以轻松利用技术来自动执行管理任务,加快您的招聘流程。 LinkedIn人才解决方案副总裁Dan Shapero认为,大量采用人工智能是招聘的未来。 正如他所言:“ 过去10年来,被动式人才招聘一直是关键。未来10年将涉及智能招聘。”通过自动化采购和筛选行政部门来加速招聘,让这种情报为你工作。 第三:拥抱像chatbots这样的新工具 由于像Siri和Alexa这样的聊天机器人和虚拟私人助理在我们的个人生活中变得越来越普遍,他们在招聘中的采用只能是不可避免的。 候选人对于聊天机器人等新的交流工具显然是开放的。Allegis发现,66%的候选人都乐意与聊天机器人进行互动。正如视频所述,只要聊天机器人能够提供更多关于求职的信息,他们就会欢迎与张开双臂的人交流。 在视频中提出的另一个有趣的观点是,与人类招聘者相比,一些候选人可能对聊天机器人感到更舒适,因为他们感觉交互会更客观。 最后一个想法是:尽管找工作绝不是一个流行的消遣,但最近在筛选和交流工具方面的创新意味着组织可以采取一些具体措施,使求职变得不那么讨厌和有压力的活动。   以上由AI翻译完成。 作者:JI-A MIN  Ji-A Min is the Head Data Scientist at Ideal 查看原文请看: I don’t think any of us would be surprised how much the average person hates looking for a job. A recent survey by Hired found 83 percent of people get stressed by the job search, compared to 73 percent who consider getting a root canal, and 69 percent who believe getting trapped in an elevator is stressful. With today’s lower unemployment rates, organizations are finally starting to invest in candidate experience as a competitive differentiator to attract talent. But what do candidates really want? And what can recruiting teams do to make a tangible difference for the job search? Candidates talk about the job search, chatbots, and more Recently, I took to the streets to ask people about their experiences with looking for a job. I asked what their biggest job search pet peeve was, what recruiters could do to improve the job applications, how they feel about chatbots, and more.   Takeaway No. 1: Reply to every candidate Even though candidates still prefer a human touch first and foremost, receiving acknowledgement of their application in the first place is the lowest hanging fruit for improving candidate experience. In fact, CareerBuilder found 33 percent of job seekers want to receive an automated email after they apply which outlines what the next steps in the process are. With the plethora of recruiting software and tools available these days, not replying back to candidates within a reasonable time frame is no longer excusable, especially as text messaging and chatbots become increasingly common within the recruiting context. Takeaway No. 2: Speed up your process Indeed asked candidates, “Once you’ve applied to a job at a company, which of the following actions builds trust?” The top reply was, “The company views your application promptly and reaches out” with 53 percent of candidates picking this option. A SHRM survey of talent acquisition professionals found it took on average 9 days from posting a job to start screening candidates. In a candidate-driven market, taking this long to get back to candidates is just not going to cut it anymore. With the recent advances in artificial intelligence (AI) for sourcing and screening, technology can easily be leveraged to automate administrative tasks to speed up your hiring process. Dan Shapero, LinkedIn’s VP of Talent Solutions, Careers, & Learning believes mass adoption of AI is the future of recruiting. As he states, “The last 10 years have been all about passive talent recruiting.The next 10 years will be about intelligent recruiting.” Let this intelligence work for you by automating the administrative parts of sourcing and screening candidates to speed up your hiring. Takeaway No. 3: Embrace new tools like chatbots As chatbots and virtual personal assistants like Siri and Alexa become more common in our personal lives, their adoption in recruiting is only inevitable. Candidates are clearly open to new communication tools like chatbots. Allegis found 66 percent of candidates are comfortable interacting with a chatbot. As stated in the video said, as long as the chatbot is able to provide more information about the job search, they’d welcome interacting with one with open arms. Another interesting point raised in the video is that some candidates may feel more comfortable with a chatbot compared to a human recruiter because they feel the interaction will be more objective. One final thought: While job searching will never be a popular pastime, recent innovations in screening and communication tools means that organizations can take some concrete measures towards making the job search a less hated and stressful activity.
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    2018年01月31日
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    领英发布2017年简历流行词,“专业度”和“领导力”成为新趋势 作者:Daisy Yu 年关将至,当大家忙着抢票归家时,更多职场人也在领英上物色着新的机会,为 “金三银四”跳槽季做着准备。如何让自己从HR面前的海量简历中脱颖而出,精准的关键词就显得尤为重要。有些词是HR们一看到就眼前一亮的,当然还有些词是已经被用烂需要避之不及的。   为此,我们帮大家总结梳理了过去这一年领英用户档案中最频繁出现的词汇,发布了这张“2017年度简历流行词榜单”。这是领英第七年发布此榜单,通过它不仅可以了解全球求职趋势和职场人的心态,也为求职者提供了高度的参考价值,帮助大家打造出一份既有针对性又个性化的求职简历。在这段年前的“黄金准备期”,别忘了好好改简历呀! 领英公布的2017年度简历流行词榜单如下: 热词分析:专业与技术类词汇成宠儿,领导力类词汇展现中国特色 英国雷丁大学教授、社会语言学家罗德尼·琼斯(Rodney Jones)对2017年领英档案流行词进行了深度解读: 对比2016年的领英用户数据可以发现,求职者由强调个人性格特质的词汇如“专注的”和“积极的”,向可以更加精准描述自身技能和能力的词汇转移,并且此类词汇的排名出现整体提升,例如 “丰富的经验”从去年的第七位上升到2017年榜单的第二位,而在去年并未进入前十的“技能”,在今年一跃成为第三。“从通用术语向更为具体的词汇,如‘技能’和‘丰富的经验’的这一变化,反映了职场中对工作的要求正变得越来越专业化。” “专家”一词在2016年重返榜单前十,并在2017年上升至第六位;“擅长”分别占据2017年榜首和2016年第二,这说明求职者们似乎更偏好表述出自己可被验证的专业技能。“这类词汇被看做是社会关注问责制和可验证的一个缩影,经济的不确定性让真实性频遭质疑,人们转而开始更关注和依靠可验证这一特质。” 近年来,“领导力”一直很受重视,从2015年起连续两年位列榜首,2017年排名虽略有下降但仍位列前五。琼斯教授表示:“这说明在当今趋势下,公司不再按资排辈,即使是年轻员工也渴望展示自己的领导能力。相反,‘有条理的’一词自2015年后退出榜单前十,说明求职者更着重证明自己的管理能力,而非执行能力。” 值得注意的是,2017年中国榜单中,“领导力”位列第三,同时,通过与全球的高频词对比不难发现,中国职场人对于“责任感”,“主人翁意识”及“创新”等词汇保持高度热忱,这一现象与90甚至95后职场力量的崛起以及国内近几年的创业浪潮密不可分。 如何脱颖而出?领英给你锦囊妙计 领英求职专家达瑞因·法拉兹(Darain Faraz)解释了领英档案关键字的重要性。“对如今的求职者来说,一份工作不会持续做一辈子,人们频繁地更换工作,寻求更好更新的机会。因此,求职者不断优化语言,并且将这种技能的提升体现在简历的更新中。招聘人员通过关键字来甄别理想的候选人,所以求职者们应尽可能准确地描述自己,从而找到自己的理想工作。” 那么求职者该如何优化个人档案,从诸多竞争者中脱颖而出呢?领英给出了以下妙招: 保持在线,勤加更新。一份完整且能精确推销自己的档案,可以帮助理想的公司在领英平台上找到你。通过把过往工作中积累的相应技能在档案的“技能认可”一栏中一一罗列出来,得到同事们的认可将是对你技能水平最大的证明。 展现个性。用专业的语言来描述自己。当谈及自己的工作成就时,保持自信坚定、明确直接的表达;当你可以适当为语言增加个性时,不要犹豫。领英档案是展现自己的绝佳机会。 不局限于语言描述。与其一遍遍重复你“富有创意”,不如直接展示出来。不论是你曾经的演示资料、视频、设计成果,还是你引以为傲的项目等等,都可以上传到你的领英档案中。记住,通常你只有5-10秒时间来呈现自己,并从海量的候选人中脱颖而出。 保持活跃。除了时刻更新档案,你还要主动建立自己的人际关系网。多花时间在自己感兴趣的公司及行业上,与更多业内职场人士建立联系,并关注行业资讯,积极参与话题讨论。这会使你的领英档案更加活跃,招聘人员也可以看到你在时刻关注行业动态。 多发表观点。如果你是某个话题的“专家”,那就在领英上积极地发表自己的看法。这有助于你在行业动态中建立自己的专业形象,也更易获得潜在的工作机会。
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    2018年01月30日
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    Workday发布2018年人力资源展望:新技能和更多人员数据 2018 Outlook for HR: New Skills and More People Data 随着我们开始新的一年,帮助读者面对业务挑战,我们请Workday高管和合作伙伴提供对未来一年的深刻见解。我们发现,领导层正在重新关注人才管理和招聘,员工经验以及2018年技术和数据在推动工作场所多元化等举措方面的重要作用。 首先是人才竞赛。 寻找和留住高级人才在一个增加工作选择性和竞争的时代将继续成为许多人力资源领导者的首要考虑,许多人力资源领导者,更多的仔细看看需要支持其业务目标的具体技能。 IBM全球工作日实践组长Richard McColl表示:“新技术,尤其是工作和生活的数字化正在推动新技能人才的需求。“人力资源部门必须评估发展中的内部人才与外部雇佣人员之间的平衡,才能使他们获得最快的人才。例如,像学士学位这样的传统要求已经不再是工作的先决条件 - 技能是优先的。事实上,在过去的几年里,在美国雇用的IBM员工中大约有15%没有获得学士学位。“ Alight Solutions Workday产品战略副总裁Nelson Egurrola对此表示赞同,重申公司在内部看待员工的重要性,并确定他们需要填补的具体技能差距,以帮助改善招聘流程。 “我们必须更多地关注有针对性的招聘,以确定真正的人才需求和具体工作所需的基本技能。我们可以使用Glassdoor和LinkedIn等社交媒体网站,将公司需求与候选技能相结合,实现候选人渠道流程的自动化。“ Workday首席人事官员Ashley Goldsmith表示,到2018年,技术和数据将在工作场所多样性方面发挥重要作用。她说:“组织将采用人力资本管理技术,因为它们可以更深入地了解多元化数据,帮助揭示模式和趋势,突出成功和不足之处,并有效跟踪目标。” “这些工具将帮助企业聚焦多元化和包容性趋势,这对于职场文化和商业成功至关重要。” 随着组织努力在2018年建立尽可能最好的团队并留住最优秀的员工,员工将成为驾驶员的座位。人员经理将需要担任辅导角色,以帮助团队成员发展自己的技能 - 不仅是为了业务的需要,而且是为了进一步实现个人的职业目标。 “如果您能为您的客户和员工创造最佳的体验,那么您的组织更有可能在新的数字时代取得成功。” -  IBM全球Workday实践领导者 - 理查德·麦科尔 Workday公司领导和组织效能副总裁Greg Pryor解释说:“员工将要求选择性,反过来,雇主将依靠技术来提高内部流动性,交叉培训和职业发展机会的透明度,以鼓励和引导员工对新的或不同的角色和职业路线感兴趣“。 行业分析师认为,今年的雇主经验应该是雇主的重中之重,即使这意味着人力资源领导者的转变。IBM的McColl说:“在数字时代,进步是由人和经验驱动的。“换句话说,如果你能为你的客户和你的员工创造最好的体验,你的组织就更有可能在新时代取得成功。经验的重要性意味着我们可能需要重新思考CHRO的作用。CHRO现在处于数字化人员体验业务,无论他们喜欢与否。“ 有一件事是肯定的,那就是我们进入2018年:技术将成为更好地洞察员工的关键,这将有助于创建一个更多元化,更有参与性的员工队伍。 以上为AI自动翻译,查看原文请看下面 As we start a new year of helping our readers face their business challenges, we asked Workday executives and partners for their insights on the year ahead. We found that people leaders are renewing their focus on talent management and recruiting, the employee experience, and the important role technology and data will play in driving initiatives like workplace diversity in 2018. First up is the talent race. Finding and retaining top talent in an era of increased job optionality and competition will continue to be top of mind for many HR leaders, with many taking a closer look at the specific skills needed to support their business goals. “New technology and, in particular, the digitization of work and life, is driving a need for new types of talent with new skills,” says Richard McColl, IBM’s global Workday practice leader. “HR must assess what balance of developing internal talent and hiring externally will get them there the quickest. For example, traditional requirements like a bachelor’s degree are no longer the prerequisites for a job—skills are prioritized. In fact, over the past few years, about 15 percent of IBMers hired in the United States haven’t had a bachelor’s degree.” Nelson Egurrola, vice president of Workday product strategy from Alight Solutions, agreed with this sentiment, reiterating how important it will be for companies to look internally at their workforce and identify the specific skill gaps they need to fill to help improve the recruiting process. “We must focus more on targeted recruiting in order to identify the true talent need and which underlying skills are required for specific jobs. We can use social media sites like Glassdoor and LinkedIn to intersect company needs with candidate skills to automate the candidate funnel process,” he said. Workday Chief People Officer Ashley Goldsmith said that in 2018, technology and data will play an important role when it comes to workplace diversity. “Organizations will embrace human capital management technologies because they provide deeper insights into diversity data, help reveal patterns and trends, highlight successes and shortfalls, and enable effective tracking of goals,” she said. “Such tools will help organizations keep a spotlight on diversity and inclusion trends, which is critical to workplace culture and business success.” As organizations strive to build the best teams possible and retain their best workers in 2018, employees will be in the driver’s seat. People managers will need to take on coaching roles to help team members evolve their skill sets—not only for the business’s needs but to further their personal career goals as well. “Your organization is more likely to succeed in the new digital era if you can create the best experiences for your customers and your employees.” —Richard McColl, IBM’s global Workday practice leader Greg Pryor, vice president of leadership and organizational effectiveness at Workday, explains, “Employees will demand optionality and in turn, employers will rely on technologies that enable more transparency around internal mobility, cross-training, and career development opportunities to encourage and guide employees interested in new or different roles and career paths.” Industry analysts agree that the employee experience should be a high priority for employers this year, even if that means a shift for HR leaders. “In the digital age, progress is driven by people and experience,” says IBM’s McColl. “In other words, your organization is more likely to succeed in the new era if you can create the best experiences for your customers and your employees. The importance of experience means we may need to rethink the role of the CHRO. The CHRO is now in the digital people experience business, whether they like it or not.” One thing is for sure as we head into 2018: Technology will be the key to unlocking better insights into our employees that will help create a more diverse, engaged workforce.
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    2018年01月30日
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    2017年中国人力资源科技投融资简版报告 2017年中国人力资源科技投融资简版报告 图片供参考:
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    2018年01月28日
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    GLASSDOOR公布了2018年美国50个最佳职业,人力资源职位上榜第五位! 近五分之一(38%)的求职者和员工,包括一半以上(56%)的千禧一代(18-34岁)正在寻找工作,计划在明年 1 , 世界上最大, 发展最快的 工作场所 之一 Glassdoor 今天宣布,其年度就业报告确定了 2018年美国50个最佳职位 。 该报告根据每个作业的总体Glassdoor作业分数突出显示了50个最佳作业。 Glassdoor工作分数是通过平均衡量三个关键因素来确定的:基于年平均基本工资,工作满意度等级和职位空缺数量的收入潜力。 使这份名单在所有三个类别中脱颖而出的工作。 2018年美国 前五名 最佳职位 是: 数据科学家 工作分数:4.8 工作满意度评分:4.2 招聘职位数量:4,524 中位数基本工资:$ 110,000 Devops工程师 工作分数:4.6 工作满意度评分:4.0 招聘职位数量:3,369 中位数基本工资:$ 105,000 市场经理 工作分数:4.6 工作满意度评分:4.0 招聘职位数:6,439 中位数基本工资:$ 85,000 查看工作 职业治疗师 工作得分:4.5 工作满意度评分:4.0 职位数目:11,903 中位数基本工资:$ 74,000 人力资源经理 工作得分:4.5 工作满意度评分:3.9 招聘职位数量:4,458 中位数基本工资:$ 85,000   Glassdoor首席经济学家安德鲁博士说:“今年名单上的一半职位是快速发展的技术和医疗保健行业的职位,强化了高技能岗位需求,薪酬和员工满意度。管家。 “具有创造性,灵活性和良好判断力等一定技术和软技能的工人在医疗保健,融资到人力资源等行业中占有优势,可以利用人工智能和自动化方面的进步。 这是因为人工智能越来越补充这些工作,而不是取代做这些工作的人。“ 在最近的Glassdoor经济研究报告中, 乔布斯的前景是什么? 张伯伦博士 在2018年提出了五个中断事件 ,其中提到人工智能和自动化如何以某种方式影响几乎所有员工的各个方面,特别是在人才招聘和金融行业。 科技工作岗位占2018年Glassdoor在美国的50个最佳工作岗位中的20个,高于2017年的14个工作岗位。今年新增加的技术工作包括 前端工程师 (15,4.4)和 数据分析师 (38号, 4.2)。 由于与收集,组织和分析数据有关的技术角色的强大存在,今年还有四个与业务运营相关的工作,其中包括了解数据以为业务决策提供信息: 战略经理 (第 4,5 号) , 业务开发经理 (14,4.4), 商业智能开发人员 (42,4.1)和 业务分析师 (43,4.1)。 此外,医疗保健行业有五项工作,其中包括 年薪中位数最高的 医师助理 (第25,4.3),最高为104,000美元; 职业治疗师 (第4,5.5)目前职位空缺11903人,另外三人。 以上由GOOGLE AI 翻译自动翻译。阅读原文请看下面: With nearly two in five (38 percent) job seekers and employees, including more than half (56 percent) of millennials (18-34 year olds), looking for a job now or planning to in the next year 1 , Glassdoor , one of the world's largest and fastest-growing job sites , today announced its annual jobs report identifying the 50 Best Jobs in America for 2018 . The report highlights the 50 best jobs based on each job's overall Glassdoor Job Score. 2 The Glassdoor Job Score is determined by weighing three key factors equally: earning potential based on median annual base salary, job satisfaction rating and number of job openings. The jobs that made this list stand out across all three categories. The top five Best Jobs in America for 2018 are: Data Scientist Job Score: 4.8 Job Satisfaction Rating: 4.2 Number of Job Openings: 4,524 Median Base Salary: $110,000 Devops Engineer Job Score: 4.6 Job Satisfaction Rating: 4.0 Number of Job Openings: 3,369 Median Base Salary: $105,000 Marketing Manager Job Score: 4.6 Job Satisfaction Rating: 4.0 Number of Job Openings: 6,439 Median Base Salary: $85,000 Occupational Therapist Job Score: 4.5 Job Satisfaction Rating: 4.0 Number of Job Openings: 11,903 Median Base Salary: $74,000 HR Manager Job Score: 4.5 Job Satisfaction Rating: 3.9 Number of Job Openings: 4,458 Median Base Salary: $85,000   “Half of the jobs on this year's list are those within the fast-growing technology and health care industries, reinforcing that highly skilled jobs are in-demand, well compensated and those in which employees are satisfied,” said Glassdoor Chief Economist Dr. Andrew Chamberlain. “Workers with certain technical and soft skills, such as creativity, flexibility and good judgement, are at an advantage across industries, from health care to finance to HR, to leverage advances in artificial intelligence and automation. That's because AI is increasingly complementing these jobs, while not replacing the people needed to do them.” In a recent Glassdoor Economic Research report, What's Ahead for Jobs? Five Disruptions to Watch in 2018 , Dr. Chamberlain cites how AI and automation are poised to impact nearly every facet of the workforce in some way, especially in the talent acquisition and finance industries. Tech jobs make up 20 of Glassdoor's 50 Best Jobs in America for 2018, up from 14 jobs in 2017. New tech jobs added to the list this year include Front End Engineer (No. 15, 4.4) and Data Analyst (No. 38, 4.2). With a strong presence of tech roles related to collecting, organizing and analyzing data, there are also four jobs this year related to business operations, which can include making sense of data to inform business decision making: Strategy Manager (No. 7, 4.5), Business Development Manager (No. 14, 4.4), Business Intelligence Developer (No. 42, 4.1) and Business Analyst (No. 43, 4.1). Plus, five jobs are in the health care industry, including Physician Assistant (No. 25, 4.3), which has the highest median annual base salary of $104,000, and Occupational Therapist (No. 4, 4.5), which has the highest number of current job openings at 11,903, among three others.
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    2018年01月27日
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    榜单揭晓:2017中国人力资源科技年度大奖“HRTechChina Awards”颁奖典礼完美落幕,奖项花落谁家欢迎查看! 2018年1月25日,天降瑞雪,由HRTechChina主办的2017中国人力资源科技年度大奖颁奖典礼于凌空SOHO 国际影城盛大举行,此次论坛特别应用自动化智能系统,活动现场采用AI主持与人脸智能签到技术支持本次年度颁奖典礼。 HRTechChina也将在这一代表着变革的时刻,为行走在人力资源科技尖端的科技儿,为大家揭晓数项中国人力资源科技最佳年度大奖! “2017HRTechChina Annual Awards 中国人力资源科技年度大奖评选” 由国内首家专注人力资源科技的媒体平台HRTechChina主办。专家评审团经过对各参加评选提名的人力资源机构,企业与个人提交的案例,层层筛选以及积极的审核,走访参评机构,企业的客户,致力于一个极具影响力及公信力的年度评选。 本次评选一共有367家业内优秀人力资源机构、企业、CEO提交申请参与,本次评选榜单及50强均来自提交申请的367家! 下面正式揭晓2017年度中国人力资源科技大奖的榜单:   颁奖典礼上,300多位HR科技领头者,共同见证了此次在人力资源科技圈具有特殊意义的HR年度盛典。 同时,此次论坛我们为各位HR建立了广泛的HR科技人脉并了解2018最新人力科技动态,特邀请到京东集团人才发展部首席人才发展顾问刘超亮先生及原海尔HRD 张苏宁为我们带来最佳人力资源科技实践应用分享。   本次论坛于下午12:30-13:30进行签到,此次大会特别采用的刷脸技术,使得活动现场签到进行的有条不紊,特此感谢赞助商签到啦2.0为此次大会提供技术服务支持。   论坛于13:30正式开始,人力资源杂志副社长崔巍为大家带来了开场致辞。   紧接着HRTechChina於丹 为我们分享2017中国人力资源科技投融资总结汇报。   之后由京东集团人才发展部首席人才发展顾问刘超亮先生为我们带来主题演讲“从智慧人才管理系统搭建到HR思维颠覆”。   接下来是紧张的2017中国人力资源科技大奖奖项揭晓环节,各项人力资源科技大奖最终揭开帷幕,并由HRTechChina授予颁发年度荣誉奖项。 2017年度人力资源科技创新产品奖 中国平安 乐才 离职宝 小爱科技 智鸟工作 2017年度人力资源科技最佳产品奖 南方仕通 仁云 图谱 优面宝 智联卓聘 展招 2017年度人力资源科技最佳服务机构 上海才赋人力资源科技有限公司 上海知言网络科技有限公司 图谱天下(北京)科技有限公司 微知(上海)服务外包有限公司 2017年度人力资源科技最佳创业公司 爱上学习 北京用友薪福社云科技有限公司 计蒜客 上海谷露软件有限公司 社保信息科技(上海)有限公司 大会气氛一度高涨,此后小爱科技、乐才、图谱分别为大家带来了2018最新人力资源科研科技产品展示。   展示过后是休息环节,各位获奖嘉宾及机构纷纷来到拍摄处拍摄专题照片。   休息时间过后,2017人力资源科技最佳应用实践奖及其他各项奖项均纷纷揭晓,并授予荣誉奖项。   2017年度人力资源科技最佳交易 智联招聘1亿元人民币战略投资51社保 2017年度人力资源科技快速成长企业风云榜 展招 i背调用友薪福社 劳勤 人力窝 实习僧 上海智思人力科技有限公司 薪人薪事 优面宝 易企飞(北京)人力资源科技有限公司 2017年度人力资源科技最佳CEO 智联招聘CEO 郭盛先生 2017年度人力资源科技创业公司新锐CEO 人力窝CEO 马西亚先生   2017年度人力资源科技最佳应用实践奖 上海家化联合股份有限公司 上海市第十人民医院 京东集团——Cosmos智慧人才管理系统 仲利国际租赁有限公司 中国联合网络通信有限公司上海市分公司 张苏宁《定量方法在减员增效定编定员中的应用实践》 2017年度人力资源科技最佳新锐投资机构 英格玛人力资源技术基金 2017年度人力资源科技最佳投资机构 东方富海 海纳亚洲创投基金(SIG) 真格基金 截止此刻所有奖项均揭晓完毕,最后是原海尔HRD 张苏宁为我们带来的精彩演讲“定量方法在减员增效定编定员中的应用实践”。   论坛即将进入尾声,各HR科技从业者在此进行了深度的沟通交流,其余获奖嘉宾及机构也分别进行了专题照片的拍摄。     此次论坛更多图片均已上传到云端,您可点击此处链接尽情浏览,我们也将提供高清原图下载,欢迎查看!   下方为部分精选图片     
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    2018年01月26日
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    智能化管理人力资源,日本SmartHR获500 Startups领投1330万美元B轮融资 SmartHR是一家帮助日本雇主更加的创企。近日,这家公司在500 Startups日本分公司领投的B轮融资中,获得了15亿日元(1330万美元)的资金。 这家创企可能与美国的Zenefits和Gusto等公司类似,其目标是将日本的人力资源部门带入如今的数字时代。 SmartHR首席运营官Takafumi Kurahashi在接受采访时表示:“在日本,很少有公司会想到在线管理人力资源,他们更习惯于电子表格和文书工作。” SmartHR成立于2015年,目前拥有50名员工。该服务目前针对的是新员工注册,传统上,这一环节需要在各个政府办公室之间来回搬运大量的文书工作。通过它所提供的服务,这一繁琐的过程可以通过数字方式完成。目前,这一服务已经吸引了1万名客户,包括独角兽电子商务公司Mercari。 该创企未来计划将覆盖工资、福利等领域。 这笔资金将使SmartHR的员工人数增加一倍,帮助它开发这些新功能并搭建平台。该公司希望成为日本的数字记录系统,也就是说,它将向可在其平台上进行托管的第三方服务敞开大门。比如说,他们正在运行的一个小型试点项目,可以向人力资源客户提供名片印刷服务。 该公司预计将于明年推出自己的平台。而现在,它将主要研发客户要求的新功能,包括允许系统内存在多个分支机构或连锁店,这也是服装店和其他具有高水平雇员流失的高端商业街零售商的特别要求。 SmartHR也将利用这笔资金进行市场拓展。迄今为止,它都是通过线上推广服务。所以,该公司计划通过线下渠道(日媒体广告和展览)接触新的客户。 除了SmartHR本身之外,这一轮融资值得注意的还有500 Startups首次领投了B轮融资。500 Startups是一家多产投资者,投资组合超过1000家公司。除此之外,它还使用了一种在美国常见但在日本却不被使用的特殊目的实体(SPV)。 其中的好处是,一个SPV允许一家拥有更洁净上线表的单一实体购买一家创企的股份。不同的投资者通过SPV,拿走他们的股权。 主管500 Startups日本分公司的合伙人James Riney解释了什么他建议并最终使用SPV领投这项交易。 他说:“像SmartHR这样的公司不会经常出现,所以我们想知道如何才能让捕获的价值超过我们的早期投资。” Riney说,日本独特的、相当规模风险的融资生态系统使得SPV成为这种情况下的理想解决方案。 他解释说:“没有多少地方可以让创企筹集大笔资金。你可以在多个地方进行100万美元的融资,但是这需要很长时间,会让创企失去自己的融资速度。” 在此次融资中,SmartHR首席执行官Shoji Miyata估计只花了10小时用于参与融资活动。这是因为Riney能够做很多的宣传,必要的时候可以利用Miyata团队的其他成员来保证SPV的承诺。 首席运营官Kurahashi也谈到了这一过程的效率。 他说:“融资是一家公司重新审视和完善战略的好机会,但这往往太过于耗时,会延缓公司的发展速度。而这次与500的合作,让我们只享受到了融资带来的好处。” Riney说这一次的SPV是“我们所知道的日本第一起”。在适当的情况下,500 Startups日本分公司可能会在未来再次使用相同的方法。 【猎云网(微信号:ilieyun)】1月24日报道(编译:福尔摩望)
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    2018年01月24日
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    Gusto(原Zenpayroll) 宣布迁移Payroll 总部到丹佛 简单梳理下Gusto (点击查看Gusto信息),原名是Zenpayroll 针对中小微企业,起家于旧金山,与Hired\Zenefits 都相隔不远。 2012年加入了Y Combinator,2015年改名Gusto ,宣布进入当年火热的保险福利领域,一年后也就是2016年宣布进入人力资源系统服务,至此Gusto成为了薪酬、保险福利、人力资源管理系统综合服务商。 这个是简单的背景。 2015年他们在丹佛成立了办公室,随后加大了投入的力度,官方宣布薪酬、保险福利与HR系统属于不同的产品属性,为更好的来服务企业和产品开发,决定迁移Payroll Home 到丹佛。如我们所知Payroll 是他们的核心,基本就意味着Gusto 在转移总部。 同时官方介绍说旧金山永远是Gusto 的EPD(工程,产品和设计(EPD))的总部(Gusto EPD will always be headquartered in San Francisco. And the Payroll mission will always have teams in that city even though product and engineering direction will originate in Denver.)  
    头条
    2018年01月23日
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