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曝工资应用走红！
隔三差五我们总能遇到一些让人感到“奇葩”的产品（以人格担保，在我看来这绝对是个褒义词）。比如堪称虐心的图片分享应用Rando（上线两个月照片分享量过 500 万）、手机传“片”神器快牙（18 个月收获 3000 万屌丝）、还有众包找厕所应用“噢粑粑”（该公司接连出了好几款产品都跟便便有关）......
而今天接触到的“曝工资”（Android/ 微信号：jobmoney）也让我一时眼晕。从功能上看，曝工资简单到只有两项：一是让用户匿名曝光自己的工资，二是让其他用户查看你曝出来的数据。产品连注册环节都省了，任何人都可以把自己的工资条拍照上传。如果上传的工资数据通过了人工审核，其他用户就能够看见。就是这么一个看起来有些简单的产品，半年时间做了 120 万微信粉丝 +30 万 App 用户，微信、App、网页三个平台加起来，每天有将近 9 万次查询。
不过说起来，曝工资抓的这个小痛点还是比较到位的：需求足够普遍、又有不错的话题性以供人际传播。人在很多场景下都会对他人的工资数产生兴趣，可能是找工作，可能是向老板要求加薪，或者更多是心理层面的作用：比如自我定位、好奇、攀比、甚至是窥私欲等等。虽然分智、职友集这类招聘网站也提供了类似功能，但显然不如一个单一产品更能让用户聚焦。这里成功的关键是，如何让用户明确将你视为解决特定问题的渠道，当需求产生时会主动向你联想。而且不能忽视的一点是，在人际传播中，你必须给你的传播者足够的噱头，同时让传播者用一两句话就能把噱头描述清楚——我可以一句话向我的朋友解释“匿名曝工资”这件事，但要让我向他灌输一个大而全的招聘网站的卖点？玩儿蛋去吧。
除了定位准确外，曝工资在产品设计和运营上也有一些动作。比如产品提供了社交分享，用户分享后可以获得更多查询次数。偶尔也会在小米社区做活动营销，依靠一台红米赚了 18000 条回复。。。。
聚合用户只是第一步，曝工资已拥有 30 万家公司的 1000 万条工资数据，未来打算向招聘业务发展。不过跟主流招聘网站不同，他们只想做蓝领工人招聘。这类用工企业的工资本来就比较透明，所以并不介意公开，反而有竞争力的企业会更愿意得到曝光。同时因为与白领用人单位利益交集比较少，也根本不用理会这些企业是否乐意——总之，就是要把工资的不透明扒个干净。
目前曝工资团队核心成员 5 人，包括 3 个产品 + 运营和 2 个开发。产品负责人曾在某互联网上市公司任管理职位（但详情未透露）。谈及用户对隐私泄露的顾虑，曝工资团队表示不会对用户个别建档，用户上传工资条时也可以主动把姓名和工号抹去，所以不必太过担心。
其实，个人感觉如果曝工资向半实名制靠拢，在基本匿名的前提下引入朋友社交 + 游戏化，会有一些更有趣的玩法。比如开发更丰富的排名（从地区、职业到朋友圈，类似“您的工资已打败了全国 68% 的选手”），提供朋友圈匿名 PK，建立头衔或成就系统，最后再提供一些有趣的、可供分享的图文素材——这样一个产品目测是会火的节奏，不知大家怎么想？
作者: 沈超
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下一代招聘平台不仅要垂直，还应温暖
找一份工作就像寻一个恋人，选择必须慎重。如果单看综合类网站上冷冰冰的招聘贴就决定一份工作，有时会觉得自己太过轻率！
从近半年36氪对哪上班、内推网、拉勾网等一系列垂直招聘平台的报道，读者可能已经发现，相比51job等综合类招聘平台来说，垂直化是下一代招聘平台的发展趋势。但单有形式上的垂直还不够，从内推网近日上线有奖招聘的案例我们发现，下一代招聘平台在内容上还应更加人性化，更加温暖。
“推荐人才有奖”的概念通过举贤网、人人猎头等猎头平台的教育，我们已经逐渐熟悉。和它们相比，新一代的内推做有奖招聘的策略有两大不同：荐者必须是互联网圈内人；奖励除了现金外，更鼓励实物奖。
两大策略实际都是人性化招聘的体现。举荐的本意是荐贤举能，这意味着推荐者自己首先要了解被推荐者，并且欣赏其才能。但猎头往往为了追逐现金奖励而举荐自己完全不认识的陌生人，带来的后果则是增加了招聘方的审核成本，以及圈内的鱼龙混杂。在严防猎头入侵方面，内推网一方面通过公司邮箱审核、猎头黑名单等机制硬性踢掉猎头，同时通过鼓励公司给予推荐者实物奖的方式，削弱猎头举荐动力。
招聘圈子垂直到特定领域，同时赶走猎头，这带来的最大好处是圈子活跃度的提升。这一方面体现在内推即将上线的“推荐评语”——让推荐者描述其与被推荐者是什么关系，为何推荐；另一方面则体现在每个招聘职位下日渐增多的评论。大家都在同一个行业里混，相互比较知根知底，能说的也很多。这些评论间接为应聘者提供了更生动的参考。
内推的人性化还体现在招聘内容。这一点大家可以看看多贝网在内推的招聘贴。里面不仅招聘内容生动，而且还附有 N 张公司的有爱图片，告诉大家公司妹子多，和妹子共进午餐不是不可能。关于这一点，你是否已经注意到，最近一两年新出的很多互联网创业公司基本不会在综合类招聘网站发冷冰冰的招聘贴，转而在自己的官微上用各种“水果”、“妹子”代替工资待遇，吸引应聘者的注意。新的需求需要新的平台去承载。
当然，内推目前的招聘内容还是有五花八门的嫌疑。甲骨文在内推的招聘贴就还是沿用了装逼的一堆英文。和内推网创始人黄小亮的聊天中，他似乎还没有特别意识到内容引导与管控的重要性。但是，相信随着用户需求的推动，每个应聘者都能逐渐找到属于自己的一个个有爱、有意思的招聘平台，也能通过更加深入对招聘方的了解，做出更理性的职业选择。
内推网今年 4 月由盛大两名程序猿兼职创立的程序猿招聘网站，旨在绕过猎头，让企业直接通过内推、直招的方式找到靠谱的程序猿，上个月还曾拿到创新工场 250 万元的天使投资。目前，内推团队成员仅 3 名，注册用户接近 2 万，共有来自阿里巴巴、百度等 108 家互联网公司入驻的 934 名内推人。
[36氪原创文章，作者: 丁伟峰]
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云端内容展示平台Swipe上线，通过一个链接可实现多设备兼容的展示互动
来自伦敦的 Swipe 是一个基于云端的内容展示平台，用户可通过任何联网设备制作、查看和编辑幻灯片。不过它和传统幻灯片制作并不一样。
在传统桌面端我们需要不同软件来打开对应格式的文件，在移动端上能展示的文件更受限。比如在讲演现场如果配置的是 Windows 平台设备，那用 Keynote 展示会很麻烦。Swipe 这个服务就可解决这些问题。它支持多种内容格式，包括图片、PDF 文件甚至是 Keynote 文件，以及 YouTube 和 Vimeo 的视频链接。用户把这些格式文件传上 Swipe 平台后，通过简单的拖曳动作可自由排列展示片的顺序。
Swipe 对用户所添加内容的尺寸和数量不做任何限制，整个平台完全部署在云端，因此也没有相应的软件，你所需要的只是一个能安装了浏览器的上网设备。
制作完成的幻灯片会有一个专属网址，也就是只要有浏览器的设备，不管是哪个平台的桌面设备或移动设备，都能翻页浏览这些展示片。一个幻灯片最多可向 5000 名观众同时展示。更重要的是，Swipe 的实时同步和跨屏幕特性也将大大增加演讲者和听众之间的互动。
另外，Swipe 的简洁易用的界面设计和对众多内容类型的支持使其具备了一个成为优质 UGC 社区的潜质，当然还得先吸引到优质用户。
在内容展示领域，Swipe 将要面对的挑战者有国外的移动端幻灯片制作工具 Haiku Deck 、同是云端可视化工具的 Prezi 和被 LinkedIn 收购的 SlideShare。在国内市场，SlideIdea 将是个非常有力的竞争者。
[本文编译自：techcrunch.com]
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《浪潮之巅》作者吴军：你值得关注的三个新浪潮
《浪潮之巅》是很多科技圈朋友的必读书，里面提到的企业基因论、科技浪潮颠覆而非均衡论，以及从资本、机制等角度阐释科技行业沉沉浮浮的规律，确实令人受益匪浅。作者吴军上一次修订《浪潮之巅》大约在 2007 年，随后的 5 年中，他一直在持续观察与重构自己的方法论，下面梳理了吴军对未来三大值得注意的趋势，略有删减。
一、从“互联网赚钱模式+移动互联网颠覆效应”看，创业者需要新活法
【“倒推式”创业】广告、游戏和电商是目前主流的互联网赚钱方式，如果逃不出这样三个商业模式的话，你就要想，你可能在什么时候你会面对和百度、腾讯的竞争，如果可能避不开，你就要反过来倒推。从三个模式里面挑一个，如此一来，我一开始知道需要怎么做。
【Facebook 危机的根源】我写《浪潮之巅》的时候，互联网领域最明显的趋势是出现分工，有了上下游的概念，先用平台拴住人，然后再赚钱，由此催生了 Facebook。那时，你要把所有的应用去争取放在 Facebook 上去。现在，Appstore（安卓 + 苹果崛起）取代了 Facebook，这个角度来讲，Facebook 在三四年的时间里，都是一个很危险的公司，因为他在无线方面动作太慢。
【移动优先】以前，你做一个互联网公司和应用，要考虑 Facebook 和社交网站，要考虑腾讯的朋友圈等等，今天你不考虑这个，你要考虑的第一件事，如果胆子稍微大一点，你可以没有 PC，你甚至不用考虑 PC 用户。因为你是做新的公司，是往后看三年，不是看今天的市场，你直接就上无线了，你直接做安卓和 iPhone。不过，这事在中国还有点艰难，在美国，创业者只要做这两款应用就可以了，但在中国有二十多个平台要发布，未来这个市场需要整合，将应用发到二十多家平台，这在经济上是不可能的事。
【“变色龙”公司致胜】现在我们不需要恐龙，而是需要变色龙，情况环境变化快，不是找了有经验的人就能保证做成，这是一个变色龙能赢的时代。你最后做成的那个公司，可能和你当初想的公司是不一样的，我刚刚说了一家社区的网站，就是及时从广告模式转到电商模式。
二、互联网与传统产业融合是大趋势，所有企业都将是互联网企业
【Tesla 与小米的秘密】小米和 Tesla 很像：首先，它们的硬件高性价比配置是不可否认的；其次，它们将一个原来大家拼价格的一个商业变成了一个互联网的商业。现在 Tesla 数量很少，假设这种车在街上开了很多，它将会知道每一辆车的方位和你的开车习惯，可以避免交通事故，还会带来其他的商业需求。
【“互联网化”是最大商机】我 1986 年的时候去过北京首钢，负责人告诉我们引进了一些王安的计算机，他说你看我实现了计算机化，那个时候中国企业没有计算机，他很自豪。现在想想，这说明了一个问题，在过去近 30 年中，中国企业初步完成了计算机化，并没有完成互联网化。
在移动互联网和云计算时代，将来所有的企业都是互联网企业。在这个转换的过程中，机会在哪儿？机会就在这儿。当世界上所有的企业都在互联网化过程中，我站在浪潮之巅，这个浪会推着你。
三、移动互联网与云计算，将逐步引爆企业级技术应用的新投资浪潮
【被忽略的企业级市场】在我们原来的印象中，个人掏腰包买的设备，不会比公家掏钱买的更好，但是你今天看你在用的，你随便去银行看一下，看他们的是什么，你用的是什么？这说明在过去二十年中，他们没有什么改进，你们觉得这个东西是永久性的会发生吗？全世界的企业级的 IT 不投钱，只有我们消费者在投钱？它们的动作慢是在于迭代比较慢，但改变一定会发生。
作者：刘琪 微信公众号：liuqi-guancha
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工具在走向云端化和协作化，以在线作图和多人协作为特色的ProcessOn想取代Visio
工具云端化和协作化是个趋势。ProcessOn是个国内团队做的在线作图工具，支持在线创作流程图、UML 图等结构化图表，可用作 Visio 的取代品。他们这周刚上线了新的板块，现在在 ProcessOn 平台上可以设计 iOS 界面原型图了。
和传统工具相比，这类云端工具除了更加轻态，更重要的优势其实是多人团队协作和社区化。比如 ProcessOn 不只是在线工具，它同时也是能让团队围绕这些图表作品的进行协作社区。对于一份流程图或原型图，工作组员都可进行实时协作和修改，这些数据都是在云端的，不需要像使用传统工具一样进行文件的导入导出。
ProcessOn 其中的社区则是类似 SlideShare 的作品分享社区，这类社区其实更像一个智库。因为诸如幻灯片或是流程图、价值链图等展示作品，相比起其他文字内容而言，都是将信息高度浓缩的，知识密度较大。同时在 ProcessOn 社区里也可将作品设为公开模块供其他用户重新编辑和使用，而套用模板兴许未来也能成为用户的付费点。
而 ProcessOn 等工具在国内的发展要抗衡的可能是用户习惯问题。这些专业图表多半是用于工作而不是娱乐消费，而目前办公团队仍多习惯于传统本地作图工具。但市场是在变化的，比如微博等大众消费产品的流行会让人们对企业在线协作平台也更具接受度。这款产品两年前上线，ProcessOn 团队告诉我积累用户约有 8 万。
国外同领域的类似产品还有Lucidchart和Cacoo 等。关于工具云端化我们之前还报道过另一款能帮中小团队取代 Excel 产品叫Fivetran ，它在 Excel 和 Matlab 间找了平衡，让大规模数据分析易于操作。
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传百度350万美元战略投资“传课网”，欲打造在线教育领域的“去哪儿”
曾经和腾讯传出绯闻的 C2C 在线教育平台“传课网”，今天再度传出消息，称“传课网”已经获得百度数百万美元战略投资。而据36氪了解的消息，此次百度的投资金额大约为 350 万美元，并且早在数月之前就已经完成投资。
“传课网”由前金山词霸 CTO 王海明和 COO 童合心联合创办，定位于 C2C 在线教育平台，主要针对中小学教育领域，也就是所谓的 K-12 市场，这也是教育培训领域潜在规模最大的市场。“传课网”包括 C2C 课程发布和交易平台、支付服务、在线互动教室和 IM 服务。主要产品有传课网、传课 KK、传课网络直播教室。早期曾获得刘韧和阿米巴资本的投资，去年 7 月份时获得来自贝塔斯曼的 A 轮投资。
非常巧合的是，昨天淘宝正式上线了“淘宝同学”，同样定位为在线教育平台，并完全沿用的是电商的思路。淘宝本身不生产内容，而是专注于做好平台服务，转化更多的淘宝内部流量，为进驻的教育机构导流，充分利用淘宝本身的信用评价体系，这也让一众在线教育平台产品紧张不已。
更加针锋相对的是，“淘宝同学”暂时剔除了线下课程，全部转型在线授课（在线视频课程 + 直播互动课程），是一个纯粹的“在线教育产品平台”。换句话说，“淘宝同学”的电商平台 +SNS 社区 + 直播互动课程模式，和“传课网”的模式非常类似。
百度战略投资“传课网”一来提前布局在线教育，二来可以为“传课网”带去不菲的流量，盘活“传课网”现有的资源和产品。这就有点类似百度当年战略投资“去哪儿网”一样，利用自身的流量优势进行扶持，并最终成长为百度系的上市公司。不过和百度绝对控股“去哪儿网”不同，目前暂时还不清楚百度对“传课网”的控股情况，以及具体的交易细节。
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在线教育的电商化道路，淘宝正式推出在线教育平台“淘宝同学”
内测了有段时间的淘宝在线教育平台“淘宝同学”已经正式上线了。和之前内测版采用的“O2O+ 在线教育直播”的线上线下通吃的模式有所不同，正式版的“淘宝同学”暂时剔除了线下课程，全部转型在线授课（在线视频课程 + 直播互动课程），是一个纯粹的“在线教育产品平台”。
除了流量和体量上的差距外，“淘宝同学”完全沿用的是电商的思路，淘宝本身不生产内容，而是专注于做好平台服务，转化更多的淘宝内部流量，为进驻的教育机构导流，并充分利用淘宝本身的信用评价体系。据“淘宝同学”负责人裴滨峰介绍，教育机构在淘宝同学发布的所有在线课程都与淘宝店铺的宝贝交易体系完全打通，学生在购买体验了在线课程之后，可进行即时评价。
正式版的“淘宝同学”还开设了直播课堂，可借助阿里旺旺同学直播 beta 版的多人视频功能还原线下课堂场景。入驻教学机构均可发布直播课程，学生可通过举手功能与老师进行一对一视频互动。同时也可以用文字对话框实时的提问互动。针对在线视频课程，淘宝同学正在基于用户习惯开发评论、问答和分享的工具，提升用户的互动性。
据淘宝公布的数据，去年淘宝教育销售额 3.3 亿元，其中三分之一是教材教辅，另外 2 亿是课程销售，消费者可在淘宝购买学习卡券之后再到线下培训班上课。而此次正式版的“淘宝同学”与原有的淘宝教育类目完全划清了界限，将专注于在线教育，主要通过直播互动和录播视频两种方式进行在线授课。
而据36氪的了解，今年淘宝教育的目标则是冲刺 10 亿。并且据淘宝内部人士透露，该目标并不难达成，目前内部更关注的是淘宝教育的用户，能够沉淀多少到“淘宝同学”，并且在平台上进行互动。
目前，尚德机构、优米网、沪江教育、环球网校等 150 家教育机构已经陆续进驻淘宝同学。开设的课程涵盖了教育培训的全领域，包括考试、职业技能等基础教育培训，同时也涉及烘焙、美妆教学等兴趣类和生活类知识培训。
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中小企业信息服务集成商DocStoc被上市公司Intuit收购，价格估计达5000万美元
中小企业信息服务集成商DocStoc最近正式被上市公司 Intuit 收购。相关消息人士透露，收购价可能在 5000 万美元，支付方式为现金。伴随收购消息的公布，Intuit 公司的股价也应声上涨至 52 周以来的新高。
据悉，此次收购基本算是人才收购，DocStoc 的 50 名员工将加入 Intuit。
DocStoc
DocStoc 成立于 2007 年，起初只是一个商用文档 (比如法律文档 / 财务文档) 分享、发现和购买平台。它每月有 1000 万 -1500 万的独立访客，注册会员数量达 3500 万。
之后，DocStoc 把业务线扩宽，推出了 License123 和 Expertcircle 两个姊妹站，期望成为一个针对中小企业的信息服务集结商的角色。有经商需求的人到 License123 平台上可方便地查到我要开 xx 商店得需要哪些凭证，得填写哪些申请。而 Expertcircle 则是商用服务 (包括软件 / 人力资源 / 财务服务等等) 的点评网站。今年 8 月，DocStoc 还收购了另一商用服务点评网站 BestVendor 以补充 Expertcircle。
融资方面，2007 年 11 月，DocStoc 曾拿到来自 Scott Walchek 等多位天使投资人的 75 万美元 A 轮融资。2008 年 4 月，投资机构 Rustic Canyon Partners 则向 DocStoc 注入 325 万美元 B 轮融资。
Intuit
Intuit 是为中小型企业、消费者和财会专业人士提供业务和财务管理解决方案的主要供应商，产品包括 QuickBooks、GoPayment、Quicken、TurboTax 等。这些产品可以简化小型企业管理和工资处理、个人财务、报税和备案归档。其中，QuickBooks 和 TurboTax 软件几乎已经确立垄断地位，根据市场调研公司 NPD Group 的数据，它们的零售市场份额超过 90%。
对 DocStoc 的收购是 Intuit 六个月以来的最大一次收购，此前 Intuit 还曾以 4.235 亿美元的价格收购 SaaS 服务提供商Demandforce 。
[本文编译自：allthingsd.com]
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IPO之际的云存储与协作平台Box顺利实现1亿美金融资目标，估值达20亿美金
IPO 之际，云存储和协作平台 Box 很忙，不过忙得有所值，今天它顺利实现了融资 1 亿美金的目标，估值更是达到了 20 亿美金。这笔资金将用来扩张美国以外的市场。
投资方为：Itochu Technology Ventures、Macnica Inc.、日本的 Mitsui & Co. 、欧洲和拉美的 Telefónica S.A.、澳洲的 Telstra Corp. 、DST Global、 Coatue。此前的投资者也追加了投资。
上周，Box 又收购了数据安全管理和解析分类服务 dLoop。Box5 月份还收购过 HTML 5 文档预览和注释服务 Crocodoc 和 iOS 云文件预览服务Folders两家公司。
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2014年科技领域十大潮流
本文内容是AllthingsD作者Arik Hesseldahl与Strategic News Service CEO Mark Anderson在饭局上的分享。
更多的Siri们。语音识别助手们不仅会越来越多，而且会出现垂直差异化的趋势。当前产品识别的准确率不过 60%-80% 的样子，在实际生活的表现还有些令人沮丧。Anderson 说，“Siri 仍是常常令人哭笑不得。要是准确率提高到 90% 的话，此类产品会有用的多，而且会开始出现在垂直行业里。”
数据可视化将主流化。随着越来越多的公司越来越重视对大数据的运用，提取有价值的数据结果将变得尤为重要。这就会引起人们对可视化工具的重视。“我们别光顾着谈论大数据，还是谈谈如何让数据变得”可见“吧。现在为止还鲜见数据处理工具有大的进步，我们所采集的数据还不能充分发挥作用。"
电子消费品市场将趋向价格导向。 智能手机和平板已经发展到了争夺市场份额的阶段，眩目的功能将不再是用户消费决策的核心依据，价格才是。”每个新产品都令人耳目一新的时候已经过去了，产品功能会在原来基础上不断优化，但也会变得更便宜。
随着虚拟计算环境的建设，轮到软件虚拟化了。 随着硬件的提升，企业 IT 环境下发生的重要变化也将在软件领域发生。正如软件定义的存储一样，软件定义的网络也如火如荼地进行，虚拟化将袭卷一切。“私人数据中心、云已经虚拟化了，现在要轮到网络了。技术进步将足以打破不同类型的云导致的限制，软件会实现真正意义上的无处不在。”
没人能预见的新微软。我们都知道微软来迎来一位新的 CEO，但 Anderson 觉得谁将成为新 CEO 并不紧要。“在某种层次上，这或许很关键，但相对于整体的高层权力结构而言并不那么重要。这个 CEO 是有能力运营全球业务的人，不过这两个人必然还要挑选两个手下分别管理微软的企业级和消费级业务。在我看来，这两个人的权力不可小觑，这也是我更感兴趣的问题。如果事实如此的话，微软或许要时来运转了。”Anderson 如是说。
室内定位要来了。我们已经习惯了依靠手机来判断地理位置，而就在你进入室内的那一刻，它却失灵了。Anderson 说，情况正在发生变化，因为许多公司正在探索 MALT（Micromapping、Advertising、Location and ID 和 Transactions）。也许室内地图和地理位置信息将与定向广告结合在一起，如果由此产生交易的话，用户就无需排队结帐了。“手机会接收到关于店铺的推送消息，接着引导你来到商品所在的位置，拿起商品你就可以走出去了。商店不仅知道你是谁，还知道你是怎么付的款，买完离开就可以了。”
量化自我的主流化。Jawbone Up、 Fitbit 之类的各种健康追踪设备将普及开来。”虽然这些设备收集的大量健康数据会很有用，要大多数医生对此还有些措手不及。“
Snowden 效应，加密无处不在。Google、Microsoft 和 Yahoo 都在改进加密算法。互联网的每一个玩家都会跟上来。“黑客偷窃情报将变得不那么容易。”
[消息来源：allthingsd.com]
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