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LinkedIn用户使用情况调查 (2014版)
文章来源：村长
了解用户经常在LinkedIn上干什么，不仅帮助我们掌握用户习惯和行为，同时也反映大众使用职业社交网站的趋势动态。
刚刚火热出炉的《LinkedIn用户使用情况调查 (2014版)》揭示了许多有趣变化（相比2013版）：
* 41%用户拥有超过500+一度关系(1st degree connections)，2013年这个数字只有30%。15%用户一度关系超过1000（2013年8%）。说明越来越多人意识到社交网络的大小和有效使用的正向关系。
* 只有16%用户达到了参加Group的上限(50)，更多的人还没有意识到参与Group和个人网络规模的关联。
* 个人页面状态更新(Status Update)提升到了39%，成为了一个非常有力的市场推广和招聘工具。（第三方社交工具『玄德招聘』的数据也反映了这个趋势在中国大陆同样强劲）
* 谁看了我的档案(Who's viewed my profile)连续第二年成为最受欢迎功能76%。
* 公司主页使用率从从去年24%跳增到57%。
* 认同LinkedIn重要的用户达到70%（能够给到4-5分/5分），去年是61%；招聘者和求职者持同样积极看法。
【 玄德招聘整理】
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在线语言学习网站多邻国Duolingo在中国访问不畅
以网络众包方式致力于消弭各语言之间障碍的免费在线语言学习网站Duolingo近日发布了中文版本，并且公布了其官方中文译名：多邻国。该网站目前提供让中文用户学习英语的课程。仅仅在该网站beta版本上线不到一个月的时间，参与课程的订阅用户就超过了一百万。
不过，Duolingo最近对此却喜忧参半，甚至有些无奈。就在5月8日，Duolingo中国课程的相关负责人在百度贴吧上收到用户反馈，称其不论在网页版或是移动应用上都无法登陆Duolingo的服务。随后，几名用户也到Duolingo网站的论坛上反映了相似的问题。这种状况持续至5月12日，仍然未能解决。该问题最初出现时，他们甚至猜测是否因为他们的课程中，设置了一个叫做“政治”的技能——按照场景分类的词汇学习，而导致服务被封，但随后这个猜测即被否决。Duolingo发现，这个问题远远复杂得超过想象。
Duolingo的创始人Luis von Ahn在Duolingo的论坛上发布帖子，并寻求更多来自中国地区的更多帮助信息：
正如你们中得很多人所知道的，我们最近开设了让中文用户学习英语的课程。两周前，该课程发布了iOS上的移动应用，在第一周时，我们的用户量增长迅猛，几乎快要超过一百万人。然而，过去的3天，30%我们在中国的用户无法访问我们的服务器。我们不知道我们是不是被针对性地限制了服务，不过这个问题只发生在中国，并且绝大多数发生在使用中国联通的用户身上（尽管我们无法确认是不是只有使用联通的用户发生了这种情况）。在一系列的调查后，我们发现访问我们api的域名无法正常访问，影响了我们的用户。
我们正在尽我们所有所能来解决这个问题，如果你们可以帮助我们搜集到更多的数据，我们也会非常感激。如果你在中国，并且也有这个访问问题，请给china@duolingo.com发邮件。我们的CTO Severin会询问一些信息来帮助确定具体的访问失败原因。
在该篇博文的最后，Luis写道，“给世界的免费语言教育……至少是当他们可以访问到我们服务器的时候。”
同样是做在线教育和MOOC课程的Coursera在进入中国的早期也遇到了十分类似的问题，他们发现中国的用户对他们的视频访问速度很慢。他们的应对策略是寻找在中国的合作伙伴——果壳网替他们解决这个问题。果壳网的创始人姬十三说：“（访问速度慢）这问题很大。视频一卡就没有人用了。”服务器访问的问题，几乎是每家海外公司进入中国都最先要面临的一个挑战，Duolingo方面也正在加紧与中国相关公司的联系，寻求解决方案，尽快修复访问问题。
而在这篇论坛帖子的第一则评论中，Duolingo用户jackelliot回复道：“我希望这个问题能尽快解决，这只是一个教育性的工具，它想对所有人都开放。”
（PingWest正在与Duolingo方面沟通，在听到更多消息后，我们会对该内容进行更新。）
更新：
从中国时间5月12日下午1点左右起，陆续有Duolingo用户表示，对移动应用及网页端的访问已经恢复。Duolingo方面表示，从他们的数据图表显示，问题已经解决。不过他们仍然不清楚是什么原因导致的这次部分用户被墙。他们会积极和一些中国的合作伙伴对话，为中国用户架设一个更稳定的服务。
Luis von Ahn在给PingWest的邮件中写道，“我们会看看是否可以找到合作伙伴提供更稳定的服务，因为中国对我们来说是一个非常重要的市场。（because China is a very important country for us.）”
【文章来源：pingwest】
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颠覆与创新：重塑企业招聘（演讲实录）
【文章来源：老邢笔记 微信号：recruitbox】
观点摘要：
1. 谈招聘要颠覆，其实我们说的是如何“回归”，永远没有完全正确的招聘方法！我们聚焦的，也正是招聘时下最引人关注敏感点而已。
2. 方法服务于目的。很多时候，招聘圈始终混淆了目的和本质，招聘的本质是服务于“人”，无论这个人的角色是候选人亦或面试官Line Mgr.
3. 招聘创新是基于使用方法的最终呈现。创新不是目的！招聘创新亦不会单独存在，那将只会是如流星般短暂的闪灭，许多时下看似很热的互联网招聘网站，只是某种替代而已！
4. 互联网是工具，不是招聘服务本身！你，在招聘网站上采购的仅仅是网络服务而已，尚还不是“招聘服务”这项产品。很多网站的创始人只是遵循了互联网的某些规律罢了。
5. 大多数情境下的招聘都限制于“动作”的范畴，真正的招聘将会引入更多的人与人、端与端、供与需之间的协同。然，最高境界的招聘却是：打动“人”心。
6. 凡是谈招聘如何落地和实施效果，才是真正意义的改善！
7. 社交反映了招聘的部分内容，却远未实现招聘的目的，它只告诉了我们三个需要努力的方向，即：营销、全员和扁平。
8. 有人脉不等于可推荐，物质激励也只是暂时的。终归结底，包括员工内部推荐在内都需要“服务”的把握。
9. 任何招聘产品，其线上和线下都缺一不可，因为：这是互联网的年代！
10. 雇主TO候选人(E2C)，不是人才社区化，靠内容取胜，它是人才网络化，精准是关键！
11. 招聘大数据的源起是产生数据，系统软件只是实现方法之一。让有不同用途的“人”使用数据，你的数据才有价值。
12. 即使候选人已经报到，招聘也没有产生任何附加值。真正招聘所产生的商业价值，是从员工入职的那天，开始！
13. 招聘创新肯定是持续和细微的改变。必须先做减法！
14. 让一线经理参加面试培训早已经过时，教、练、用，这三招缺一不可。我们已经将企业面试官培养的人均成本压缩至万元以内，不信你就试试。
15. 武汉的人才引进，是最高级别的政府官员悉数到场。谈政府引才，其“市场化”程度是鉴别其人才引进效果优劣的标准之一。
16. 尤其推崇具人文色彩的招聘活动，要关注候选人以及他/她的家庭。
17. 招聘规模超过1000人，科技和互动必不可少！
附：演讲PPT
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腾讯云服务全面下调，推出“亿基金”扶持创业者
在五月十日举行的第九届中国互联网创业大会上，腾讯云公布了针对价格优惠、创业扶持计划等重大决策。这也是在国内云服务市场竞争日渐激烈下，腾讯做出的最新举措，从而更好地打造云生态体系。
腾讯云宣布对旗下多种服务的价格实施全面下调，覆盖了如云服务器、云数据库、云硬盘、本地磁盘、公网宽带等多个核心产品，其中云服务器降幅甚至高达53%。
这一价格将从5月9日开始执行。同时腾讯云还宣布，长期客户在此基础上还有折扣，如果按年购买的话，只需支付10个月的费用。
而如果用户是在降价前购买的云服务器或云数据库，且降价后未到期，腾讯云将根据具体剩余服务种类和数量，按降价幅度计算差价，返还到用户的赠送账户中。购买不超过5天的用户，甚至可以退款后再重新购买。
“亿基金”扶持创业者
另外腾讯云还宣布，将推出一系列针对创业者的扶持计划。这些计划包括3个部分，分别针对不同时期的创业者，涵盖创业全程。
首先是腾讯云联合了30多家投资机构，针对早期创业者进行创业扶持。而对于已经初具规模的创业项目，腾讯云将提供成长孵化帮助。
据悉，腾讯云将向创业者全面开放自己的资源平台，得到认可项目将能够获得腾讯云的诸多能力帮助，具体来说依托广点通商业变现模式，应用宝移动分发能力，腾讯云、Discuz!等基础服务及多场景触达用户的流量入口，满足创业者需求。
成熟项目甚至将获得腾讯云的基金扶持，并分享腾讯所具有的云端生态圈。目前腾讯云已在这方面投入1亿五千万资金，用以扶持那些已步入成熟阶段的创业项目。此前腾讯云平台部总经理陈磊曾表示，腾讯云会大力给予各种资源和平台的支持，用来孵化、帮助正在互联网中努力挣扎的创业项目。
【文章来源：猎云网】
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CMO：2014年社交媒体全貌导图–信息图
Facebook. Twitter. LinkedIn. YouTube.
难道这四个社交平台对营销人员来说是唯一要紧的事情吗？如果如今已经进入第五个年头的CMO.com的 “CMO社交媒体概貌导图”有任何迹象，那答案是，明确的“也许”。
当其他的平台在我们的年度信息图中来来往往时，在2010年第一批开始运营的Facebook, Twitter, LinkedIn, 和 YouTube一直是中流砥柱。说到明确的“也许”，是因为它像刚登上社交媒体舞台时那样稳定。
今年的导图，CMO.com与数据可视化专家Visual.ly在内容和设计上合作。2014年，SlideShare这一新成员加入了“四大”，2013年Google+ ，Pinterest和Instagram加入，Instagram是自2012年以来第二次出现。与往年一样，所有的平台通过四个关键评判标准被评估：搜索引擎优化、品牌效应、客户沟通和流量生成，以及与过去两年相比的表现（除了以前没有被涵盖进来的平台以外）。
【文章来源：199it】
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甲骨文：“云”时代新兴公司是新对手
“除非杰出、犀利的运营和执行被应用到世界级的战略中，否则公司竞争、取胜和获得增长的能力将会减弱。”这是甲骨文总裁马克·赫德一直信奉的管理信条。
4月1日，他接受经济观察报采访时表示，该公司通过执行策略的微调，已实现在集成系统和云计算业务领域的重大进展。
此前，3月18日公布的2014财年第三季财报显示，该季度甲骨文收入93亿美元，增长4%，利润26亿美元，增长2%。云计算和集成系统依然是甲骨文的最大亮点：云软件订购收入增长了25%，其中云应用软件增长60%；集成系统收入增长30%。
这位被华尔街认为业绩最卓著的CEO表示，“IBM这些老牌技术公司已经不再是甲骨文的竞争对手，而更多的变成我们的合作伙伴。而那些新兴的企业，有可能改变未来的游戏规则，成为甲骨文新的竞争对手。”
营销“重启”
马克·赫德认为，甲骨文庞大的现金流和客户基础，以及每年的研发投入和创新基础都有助于应对目前的挑战。
目前，甲骨文的战略包括“同类最佳、集成、云战略和行业解决方案”四个层面。其中，软硬件一体集成系统的战略，从三年前推出以来，花了好几年的时间向客户解释而逐渐被市场接受，成为甲骨文业务增长最快的领域之一。
开始于三年前的云战略，包括基础设施、应用、平台及服务云等，是甲骨文的业务重点，也是战略的核心之一。目前，该公司正将所有应用软件向云迁移。同时以行业为导向，为企业提供相应的解决方案。
产品端的进一步融合，使甲骨文提供更多的企业级SaaS应用将成为可能。也促使甲骨文与直接对手之间的销售竞争成为“更系统化”的工作。
目前，甲骨文内部有两万名员工所从事的工作与行业解决方案相关，全球每年10%的研发费用也与此相关。这些与行业相关的投资主要集中在三大领域。包括全新的客户体验、运营能力以及服务于以上能力的结构和非结构数据的分析能力。涉及到社交媒体、移动和应用三大领域。
云带来的变化，使得原先企业通过IT部门购买解决方案的形式发生了改变。和多数面临这种挑战的传统IT架构提供商一样，甲骨文要做的就是改变整个销售模式。赋予销售团队新的与企业各个部门打交道的能力，而在交付方面则需要不断改进产品和服务。
全系列产品向云平台的迁移，表明甲骨文未来最有潜力的盈利点除了简化和易用的IT系统，将主要是那些一体化的解决方案。
甲骨文公司金融服务行业事业部高级副总裁兼总经理 Sonny Singh表示，目前，甲骨文的销售团队已增至2万多人，针对企业内部不同层级用户的营销活动变得频繁；客户业务的成功与否直接与甲骨文销售团队的内部考核挂钩。“简单地说，甲骨文将试图扮演企业IT部门的角色。”
通过密切关注竞争对手，甲骨文力图在所有产品线的各功能领域与那些被马克·赫德称为“有可能改变游戏规则的竞争对手”正面交锋。
这使得甲骨文要在数据库、中间件、企业应用软件领域和云服务等领域都受到竞争对手的挑战。马克·赫德认为，在垂直整合战略下，解决销售和运营层面的“一体化”问题，同时确保新业务的开启在战略目标内得以达成，完全能够彼此兼顾。
马克·赫德表示，2014年，甲骨文在全球的研发方面预计投入50亿美金。事实上，随着Sun的服务器、存储、SPARC处理器、Solaris操作系统、Java和MySQL数据库融入Oracle，Oracle的战略之一就是慢慢的要把Oracle变成通过云向顾客提供相应的软硬件集成系统服务的企业。
曾经甲骨文视为最大竞争对手的IBM已逐步成为一家服务公司，而甲骨文在企业应用软件领域的老对手SAP则将未来押宝在一个称为HANA的新平台上。目前，甲骨文公司是全球唯一投资和提供涵盖SaaS、PaaS和IaaS全部三层云产品的企业级科技公司。
这意味着，甲骨文有机会在追求新市场份额的同时保有原有优势。
在马克·赫德看来，“庞大的业务体系和现金流，以及技术能力方面，加上各行各业的客户群，使得我们能够去应对未来技术的挑战。”
在一个为针对Workday（一家基于云计算模式的人力资源软件服务提供商）而专门组建的HCM销售团队中，销售人员“每一天所想的就是在Workday的每一个潜在领域进行竞争”。还有一支团队在销售自动化市场，与Salesforce.com（云计算领域客户关系管理软件提供商）进行竞争，同时配备有服务自动化和客户体验方面的专门团队。此外还有一支团队专注于ERP和SAP。
改变不仅仅体现在现有产品线中，也迅速延伸到“云”端。
在此之前，为了在云计算领域获利，甲骨文公司继2010年10月份以15亿美元收购云服务公司RightNow之后，2011年2月份又斥资19亿美元收购了Taleo公司，并在2011年发布云战略。
在云服务方面，甲骨文仍在继续扩展产品线，除了专门为云计算而设计的最新版的Oracle数据库12c，还包括面向HCM（人力资本管理）、CRM（客户关系管理）和ERP（企业资源计划系统）的Oracle融合云应用。
与过去不同的是，所有这些新的应用都有专门为多种移动设备设计的界面，包括手机、平板电脑以及尚未大规模推出的更小型穿戴设备，比如可视化眼镜和智能腕表。
深度“融合”
这是一个明确的信号，预示着甲骨文大量的产品组合正在快速地向云和更先进的技术演进。甲骨文公司负责系统事业部的执行副总裁约翰·福勒（John Fowler）向记者证实，经过五年的整合，甲骨文的硬件产品组合正在发生变化。“通过软硬件集成一体的系统，给顾客提供非常高的附加值，这种方式是远远好于单纯把一台服务器卖给顾客的。”他说。
脱离商用系统，提供集成性能更好的一体化产品是拉里·埃里森（甲骨文创始人Larry Ellison）的一贯战略，事实证明，对硬件产品做出的改变，为增长起到了推动作用。在过去的一个季度当中，在全球硬件市场面临增长乏力的情况下，甲骨文实现了硬件业务10%的增长。
John Fowler援引Oracle公开发布的预测数据称，Oracle在硬件方面仍将持续进行大量投资，以便将“远远优于竞争对手的硬件产品不断的推出到市场，在正在经历的这个季度内Oracle的硬件仍然还将继续保持约10%的增长。”
2013年6月，甲骨文发布了数据库最新版本12C。这个新版本的最大特点是有“多租户”模式可供选择，它使得用户可以将一个物理数据库分拆成多个虚拟数据库，无论对于私有云还是公有云，这种功能都是云计算非常关键的。
Ganterner发布的最新数据显示，目前全球数据库市场总体规模达到280亿美元，而且每年以9%的速度增长。甲骨文的数据库市场份额是47.4%，超过之后四个竞争对手市场份额的总和。
而今年3月刚刚发布最新的编程语言Java 8，使得开发人员能够及时的跟上硬件革新的脚步，在面对多个新的硬件环境下的编程更加简便，之前，甲骨文推出了低成本的集成系统（软硬件一体化系统）、与思科的产品进行竞争的虚拟计算设备（运行Linux的低成本商用服务器）和Oracle数据库机。
作为老牌的数据库厂商，甲骨文意识到，这个市场主要的增长力量将来自云计算和大数据等新技术的兴起。“那些建立私有云的客户成为增长来源的主要动力，而公有云的用户正在不断成熟。”负责甲骨文公司软件产品开发的执行副总裁Thomas Kurian说。他预计到2014年夏季，12C将完全配备内存数据库的功能。“中国的很多大客户已经开始利用这样的一体机所提供的性能优势来服务自己的客户。”
在甲骨文看来，该公司基于“同类最佳”原则提供的解决方案将有助于各个行业的客户以更高效率，更低成本获得更多的收益。基于SaaS（软件即服务）和Oracle云、Exadata和其他 Oracle集成系统以及实现了云优化的数据库新产品“12c”。甲骨文有机会提供“比任何一个SaaS竞争对手都拥有更强大的平台。”马克·赫德说。
“在云领域，我们的客户数量增长迅猛，数百家客户现在都已上线融合SaaS。”马克·赫德表示，“作为在企业IT领域拥有最大现金流的公司，我们的云计算和集成系统业务在整个企业内部拥有高增长的特性。”
在云计算方面，甲骨文通过在十六个国家建立的十九个数据中心来提供云计算服务，包括存储、计算能力的基础设施服务；数据库及融合中间件的平台服务；以及涉及企业管理的应用软件服务，实现了35%的订购量增长，在融合SaaS的HCM、销售自动化和ERP甚至实现了三位数的增长。
据Thomas Kurian介绍，目前，全球范围内甲骨文有6200万家客户，每天通过Oracle提供的云计算服务完成290亿单的交易。中国已有不少的客户在使用甲骨文的云计算服务，“虽然中国尚未开设数据中心，但是甲骨文已经在和合作伙伴进行讨论。”
即便初尝胜利，Oracle在IBM和Salesforce等竞争对手占据的云计算市场，前景尚未明朗。
2012 年，Salesforce进入一些新的领域，为了营销云市场，Sales-force花费超过10亿美元收购了Radian6和Buddy媒体验证了全世界的企业都愿意购买软件即服务的云服务。IBM在去年6月以20亿美元将云计算基础设施提供商Softlayer收入囊中，藉此快速扩大了云生态系统。
而新的竞争对手，准确地说是那些“未来有可能改变云计算游戏规则的企业”，包括亚马逊等，不过，在最新财季中集成系统35%的增长和云计算业务60%的增长使马克·赫德仍对甲骨文的未来仍保持信心。
“他们在竞争力方面是有缺陷的，比如他们在某些领域根本没有业务，而这是我们迎接未来挑战的优势。”他说，“超越某个对手并不是我的目标，把甲骨文本身做好才是。”
【文章作者：沈建缘】
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微信服务号公众平台新增投票和多客服功能
1. 微信认证的公众号新增投票功能
微信认证的公众号在图文消息编辑框中，可新建一个投票。
把包含投票的图文消息群发出去后，可到“群发功能”—“已发送”中查看投票结果。
2. 微信认证的服务号新增多客服功能
微信认证的服务号可在“服务中心”中申请开通多客服功能。多客服使用指南
开通成功后，在“功能”—“多客服”中，可以新建和管理多客服。
对于企业来讲，开通服务号还是订阅号，目前都有各自的选择。相信更多的功能的开放会让企业更好的使用微信这一利器！
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线上学习网站Udemy融资3200万美元
来自旧金山的在线学习网站Udemy今日宣布，他们完成了一轮3200万美元的C轮融资。领投方为Norwest Ventures Partners，其他参与投资的机构包括Insight Venture Partners和MHS Capital。截止到目前为止，Udemy的融资总额为4800万美元。
Udemy的学习平台上有着多种门类的在线视频课程，其中既有免费课程，也有付费课程，用户可以根据自己的喜好和需要选择在线课程。该公司CEO Dennis Yang表示：“任何人有志于成为‘终身学习者’的人，都可以在这里找到适合他们兴趣爱好和职业发展的课程。而任何领域的专业人士，也可以创建课程，并且在Udemy的平台上销售这些课程。”在Udemy上发布课程的用户，可以自己对课程进行定价，而作为回报，Udemy会从中获取一部分费用。
Yang表示，该公司目前拥有员工55人，在本次融资之后，他们将会进行团队扩充，招聘工作除了将在美国总部开展之外，还将在其他一些国家进行，此举是为了为更多国家的用户提供服务。
另外，他们还将用一部分资金针对网页端和移动端开发新课程创建工具，以及帮助用户发现最新课程的工具。
Yang表示，他们现在正在专注于国际扩张工作。如今Udemy拥有来自超过190个国家的300万注册用户。其中45%的付费用户，以及60%的流量都来自于美国以外的国际市场。
目前，Udemy上的课程以英语和西班牙语为主。该平台上如今共有1.6万种课程，其中超过1000种课程所使用的语言为西班牙语。Yang表示，他希望吸引那些能够用德语、葡萄牙语和日语创建课程的用户，以吸引来自这些国家的学习用户。
在本次完成之后，来自领投机构Norwest Ventures Partners的SergioMonsalve将会加入Udemy董事会。他表示，Udemy最吸引他的地方，在于这家公司的使命，即帮助人们不断提高，让人们获得事业上的成功。另外他还认为，相比于其他的教育类企业，Udemy更加清楚自己的定位。
Monsalve表示：“与其他在线教育企业不同，Udemy并不是打算成为新的哈佛大学。对于传统大学的作用和价值，Udemy非常清楚。他们想要做的，是填补传统高校留下的空白，而不是取而代之。”
Udemy的主要竞争对手包括AcademicEarth.org、Curious.com、Lynda.com 、CreativeLIVE、EdX.org以及CourseraInc等。
【文章来源：快鲤鱼】
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员工排班软件Planday获投375万美元，即将进入英美市场
现在有许多创业公司都希望帮助企业减少使用纸笔和恼人的Excel电子表格，Planday是其中一家。它为多种需要灵活工作安排的企业提供云端的排班方案，服务的对象包括餐厅、酒店、商店、呼叫中心和健身室等。
这家来自丹麦的公司在刚刚结束的一轮融资当中筹得了375万美元，投资者是一家北欧的风投公司Creandum，它是音乐流媒体服务Spotify的早期投资者，之前也参与过多个投资项目。Planday会将这笔资金用于扩展国际市场，首先是英国（现在已经在招聘相关人员），然后会在明年进入美国市场。
这似乎也是一项非常具有欧洲特色的投资。据我所知，Planday已经开始实现盈利，而且它还是一家B2B的创业公司，这种公司在会比美国的那些只面向消费者的公司更容易吸引风险资本。因此这项投资不是在一个未被检验的想法来测试市场，而是为了加速这家创业公司的可行模式。
Planday表示它最大的竞争对手是“笔和纸、电子表格和计算器”。这是另外一个典型的SaaS（软件即服务）产品，它提供了灵活通用的在线职员排班方案，适用于任何需要灵活工作人员的企业。
“我们的分析数据表明超过80%的中小企业都只会使用那些人手操作，而且浪费时间的方法。”Planday的联合创始人克里斯蒂安·布朗登（ChristianBrondum）说道，“不过现在已经有越来越多的企业正在转向Planday这样的先进SaaS软件。我们预计在未来5年里面，人手操作的方法将会被SaaS方法完全取代。”
这个软件能够在线自动进行人员需求、员工名单、工作时间要求和人工成本的管理，它可以帮助企业优化它们的员工值班表，而且可以让经理、员工和同事在它的网络和移动应用中互相交流。
Planday有一个非常好的功能是，员工可以私下自由地调班，这款应用可以通过云端自动同步所有人的排班变动。那些曾经在最后关头尝试调班的职员（这让我想起TechCrunch的周末新闻作者和编辑）都肯定会知道这个流程有多麻烦。
“你可以在我们的在线应用中找到大量的员工排班方案。不过我们大部分的竞争对手都还在使用传统的白板，或者人手操作的在线电子表格方法，这看起来像是聪明的做法。”布朗登补充道，“但实际上这些方法都不能解决我们每天在计划、执行和跟进时出现的各种问题，最终经理人们都难以节省到时间和金钱，不能更好地执行管理工作。”
Planday的竞争对手应该包括Shiftplanning 和7Shifts这一类的公司，布朗登当然会对这些竞争对手不留情面。然而，哪家创业公司能够提供最好的解决方案这个问题还没有答案。
排班工作及其相关的HR、沟通和薪酬管理的任务被放上云端之后，经理人们就可以节省大量的时间和金钱，而且布朗登还说企业的员工“会感到更加满意，因为他们可以在智能手机上完整地看到自己的排班、换班请求、工资单、消息和同事的一览信息。”
这在我看来是一项进步。（译：consideRay）
【文章来源：TC中国】
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Google收购云端监测服务Stackdriver
Google在今天正式宣布它已经收购了云端监测服务Stackdriver。Google准备在接下来的几个月内在Cloud Platform上面推出这项服务的多个功能。本次收购的具体财务细节尚未公布，不过这家公司之前曾经进行过两轮融资，这两轮风险投资的发起者分别是Bain Capital和Flybridge Capital，总共筹得1500万美元。
Stackdriver成立于2012年，它能够帮助用户监测他们的云端应用，在这些应用出现问题时会自动进行DevOps，用户也可以用它来查看他们的云端平台的详细使用状况。
Stackdriver服务主要会被用于监测Amazon Web Services，不过它也支持独立服务器、Rackspace的云端服务和Google Cloud Engine的监测。去年这家公司它刚刚完成了B轮融资，它的联合创始人依兹·阿萨里（Izzy Azeri）和丹·贝尔彻（Dan Belcher）告诉我，他们将会更加专注与增加其他服务的支持。从今年的收购来看，他们的专注确实得到了回报。
根据Google的说法，这家公司将会继续提供它现有的全部服务，而且会向用户推出适用于混合云端环境的工具。不过该团队暂时会把注意力放在Google Cloud Platform的服务整合上面，以便Google的客户能够“享受到这些先进的监测技术。”
对于Google的云端平台来说，这次的收购消息出现在了一个有趣的时机。Google先在几个星期之前挑起了云端储存领域的一次小规模价格战，然后也在云端储存和计算方面推出了一系列的新功能。看来Google目前对这个业务部分非常重视。从现在来看，虽然Amazon Web Services还是这个领域的领导者，但是它并没有提供任何简单易用的监测工具。
云端计算正在逐渐变得商品化，它的收费持续呈现降低趋势，而且现在各家服务供应商在核心计算和储存服务方面提供的选择也不多，无法实现差异化竞争。Stackdriver这样的服务将使Google云端平台在市场中领先一步。（译：consideRay）
【文章来源：tc中国】
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