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十大硅谷前沿公司，看看2016年五大技术趋势
NASA宇航员Yvonne Cagle，在近期谷歌和F50举办的Founder World 2015上说：“探索火星固然是人类史上的重要一步，而我们也该将目光转向地球，硅谷现在所发生的一切，让我相信人类的那一大步飞跃其实近在咫尺。”
作为全球的科技与创新之都，硅谷不仅有NASA和奇点大学这样遥远未来技术的“导航器”，也有斯坦福和沙石路（Sand Hill Road）风投一条街这样着眼于推动近期未来技术商用化的“发动机”。这二者之间，是前仆后继的硅谷创业者们，他们是技术飞跃的“制造者”。
站在2015年的末尾眺望即将来临的2016年，又将有哪些技术飞跃“近在咫尺”？与其听所谓专家们的凭空预测，不如看一看硅谷创业者们的实践。记者近期走访了硅谷地区创业公司，从他们的实践总结了2016年的五大技术趋势。
趋势一：新芯片与生物模拟
近日，由F50举办的第六季创投论坛上（Season6 Summit），35家最前沿的初创公司齐聚一堂，它们代表了目前硅谷最前沿的创业方向。F50 Garage Venture Fund二期基金管理合伙人Bill Reichert告诉记者，其中新芯片和生物模拟初创公司是本届Season6 Summit的一大特色，也是2016年硅谷重要的技术趋势方向。
随后采访中记者发现，一家专注于用芯片对人类的嗅觉和味觉进行数字化的创业公司Aromyx引发了在场投资人和创业者的广泛关注。
(Aromyx公司的CEO Chris Hanson)
据悉，Aromyx的产品是名为EssenceChip的系列芯片，用于嗅觉和味觉的数字化平台。过去，生物化学公司通过低效的生物测试方式获得嗅觉和味觉信息，现在EssenceChip通过模拟嗅觉和味觉分子结构来获取相应的生物化学信息，并据此判断对人们的影响。如此一来，加工食品和快速消费品公司就能大幅缩短新产品的开发周期、提升开发效率、加速产品上市时间。
据Aromyx公司的CEO Chris Hanson介绍，成立于2006年的Aromyx共有29项美国专利和49项外国专利，目前参与测试的客户包括百事可乐、陶氏化学、宝洁、高露洁等公司。Hanson曾参与创建了IBM的认知计算实验室，针对政府资助人脑反向数字化工程和模拟神经元突触体系，还负责了后期该技术的商业化。Aromyx公司首席科学家Bill Harries博士是美国国家卫生研究院膜蛋白结构中心、美国综合医药研究所、美国加州大学蛋白结构研究项目等多家机构的科学家。
目前Aromyx的投资者包括斯坦福大学、TEEC Angel Fund、美国春山资本（Spring Mountain Capital）等。据美国《财富》杂志，单就全球加工食品行业而言，在过去5年中因为研发落后就导致损失了180亿美元的市场。一旦味觉和嗅觉的生物化学模拟芯片研发成功，对人类社会的影响将不可估量。
趋势二：人工智能与服务机器人
手机之后的下一个大事件会是什么？有那么一群硅谷人相信“Next Big Thing”是服务机器人。近日在本次活动和Founder World 2015现场吸引了无数眼球的产于硅谷的Knightscope安保机器人就是典型代表，其可以自动巡逻，通过丰富的传感器捕捉现场环境实时信息，然后再经过预测分析引擎结合商业、政府、众包社交数据集等进行相关性处理，从而判断是否在现场环境中出现问题或威胁。当遇到异常情况时，机器人通过Knightscope安全运营中心（KSOC）向社区和有关政府机构报警。这样不仅可以有效预测意外的发生，也节省了安保的人力成本。
（安保机器人Knightscope）
事实上，目前在硅谷，服务机器人领域的创新公司正不断涌现，比如作为观众参会的创业公司Telepresence Robotics（TRC）的CTO John Sokol就认为，服务机器人市场目前还在早期阶段，还很难预测未来真正的潜力。但正如手机的发展历史一样，在早期的时候其实无人能预测后来的市场大繁荣。
据了解，TRC是一家把机器人增强现实体验带到商用领域的服务机器人公司，提供基于云计算的Robot-as-a-Service服务。这种服务型机器人可用于各类商用、办公室及家庭环境中，代替人们完成各种工作。开发者可以接入TRC RaaS公有云或部署于企业私有云中的RaaS平台，为TRC的机器人开发各种商用程序。TRC的机器人基于非常成熟的两轮平衡车技术，可以轻易跨越不平整的路面，甚至地面上的电线、石子、草坪和藤蔓植物等。
同样的，本届大会上，记者还采访了孵化自奇点大学的Fellow Robots，这也是一家位于硅谷的机器人创业公司，这家公司的机器人产品叫做OSHbot。OSHbot最大的特点是既能通过语音识别和语义分析来理解人们的搜索目的，同时还在前胸的触控屏幕上提供了辅助选项，用于纠正或扩展语音搜索的结果。首个OSHbot机器人已经于去年10月部署在硅谷中心城市San Jose市中心的Orchard Supply Hardware大型五金用品连锁门店，经过一年的试运行即将正式投入商用。
事实上，尽管人工智能商用化出现了上述种种成果，F50 Garage Venture Fund二期基金管理合伙人Bill Reichert表示，人工智能的商用化发展才刚刚开始，还远未达到所谓的奇点效应。他表示，人工智能技术的硬件研究已经取得了飞速的进展，但软件的研究还远落后于硬件，创新者在接下来的2016年必须要在软件上发力，才能发挥硬件的真正价值。
趋势三：纳米技术、新材料与新能源
技术进步对于新硬件的要求，直接导致了对新材料的追求。纳米技术是一种用单个原子、分子制造物质的技术，关于纳米技术的终极追求是任意组合所有种类的分子，可以制造出任何种类的分子结构。当然这种遥远的未来梦想并未阻止今天对纳米材料的研究，IBM就在2014年7月宣布将于未来5年投资30亿美元开发7nm芯片。
在F50 Season6 Summit上亮相的一家名为Applied Cavitation硅谷创业公司，主要从事把深度纳米技术与其它先进物质的结合，制造出高性能的材料，实现电子、光学、热度、化学和物理等方面的高级性能。Applied Cavitation公司CFO Craig Allen介绍说，该公司目前是市场上唯一能够在现有材料中大量加入高密度纳米级物质从而获得高级性能的可行商用化解决方案供应商。
(Applied Cavitation公司CFO Craig Allen)
Allen表示，高容量纳米材料的应用范围包括目前市场规模为250亿美金的半导体材料市场、180亿美金的柔性电路和电池市场、600亿美金的涂层和镀膜市场、220亿美金的汽车电子市场，产品涉及3D打印耗材、先进传感器、高级陶瓷、透明传导涂层等。该公司通过专利技术，帮助化学和物质材料公司快速、低成本、高质量地不断开发下一代产品。Allen表示，Applied Cavitation目前已经有多种开发完成的产品，正在与全球1000余家企业客户进行测试，该公司的目标是在2017年IPO。
另一家亮相活动、总部在纽约并在硅谷设立了分公司的Paper Battery创业公司则基于超级电容开发了创新型的超薄电池，其中的PowerWrapper超级电容产品线以小于0.5毫米的厚度提供4.5V电压和清洁的脉冲电源，而PowerResponder混合超级电容产品线则取代圆柱形电池提供了高5倍能量密度但更小体积的电池。迎合了当前云计算及移动计算的趋势，Paper Battery以新型电池能源解决方案，为手机、可穿戴设备、物联网、服务器与存储的内存计算等环境带来广泛而深远的影响。据CEO Shreefal Mehta介绍，该公司的产品将在2016年实现量产。
(Paper BatteryCEO Shreefal Mehta)
趋势四：虚拟现实、增强现实与新社交
2015年的另一大热点技术是虚拟现实与增强现实。美国科技网站Techcrunch.com预测，到2020年全球增强现实和虚拟现实的市场规模将达到1500亿美元。这就意味着2016是虚拟现实与增强现实加速发力的一年。
硅谷创业公司Lytro于近期宣布了全新的虚拟现实录像设备Immerge，能极大地提升虚拟现实影片产量以及缩短制片时间。Lytro于2011年开发了全球首款光场相机，随后推出了面向企业的虚拟现实摄像系统、用于影视制作的专业光场录影相机系统以及拥有1亿6千万像素传感器的相机系统。另一家增强现实创业公司Magic Leap则于近期完成了一轮10亿美元注融资，估值高达45亿美元。Magic Leap致力于利用光场技术来实现3D内容的显示，而Lytro则解决了光场内容的捕捉，实现了光场内容从捕捉到显示的闭环。
而亮相本次活动的硅谷创业公司VRLab则是一家专门致力于虚拟现实移动社交公司，VRLab认为当前虚拟现实技术已经达到了可以在消费市场广泛应用的阶段。VRLab提供了一个移动社交APP，可以运行在苹果iOS和安卓移动平台以及PC上，能连接多位玩家进入同一虚拟现实空间，该平台还对开发者开放。
让小小的手机屏幕变成无限大的虚拟现实空间，VRLab正在创造一个虚拟现实的生态平台，这或将释放虚拟现实移动社交的潘多拉魔盒。
趋势五：新软件与新IT
说到技术趋势就不得不提到企业级软件和IT基础设施，这是所有技术创新的重要基础。对此，Bill Reicher表示，如今大数据和机器学习技术的发展，给企业级软件和新IT打开了新的空间。特别是用机器学习优化机器学习、用算法去管理和优化其它的算法，这种在《黑客帝国》才有的场景正出现在IT基础设施层面。
本次活动中，硅谷创业公司Pensa Networks正是看到了企业数据中心正在经历的巨变：一方面是在包括计算、存储和网络的基础架构层面大量采用了各种虚拟化技术；另一个方面是大量混合云的部署不断提高了对企业私有云可视度的要求、SLA服务水平协议的控制和向公有云弹性部署的支持力度；此外，新出现的融合基础架构催生了紧凑型软件定义数据中心。
(Pensa Netoworks的CEOUjwal Setlur)
这些新技术提供了大量可移动的组件，虽然方便了数据中心的部署、调整与优化，但由于每个组件都需要重新配置和管理，这大量增加了IT人员的工作强度与难度。此外，企业仍有大量遗留的传统IT系统和设备，这导致了混乱的IT基础设施，从而让应用软件的部署周期大幅拉长，而且容易出现各种人为错误。因此，当前所谓灵活的DevOps应用软件开发，其实需要灵活的IT基础设施和架构。
Ujwal Setlur是Pensa Netoworks的CEO，他告诉记者，Pensa Netoworks开发了一套企业虚拟基础设施生命周期自动化管理软件。这是一个基于专家知识系统的管理软件，能自动感知和自动学习企业虚拟基础设施环境。然后通过自动化的管理和服务，把企业部署虚拟基础设施的时间缩短10到20倍、部署质量提升5倍以上，极大缩短了应用软件向私有云、公有云与混合云环境的部署周期、降低部署成本、简化部署管理。
在采访中，记者还偶遇了另一家作为观众参会的在硅谷研究下一代DevOps技术的Lantana Cloud，它原本是一家专门从事AWS公有云管理和性能优化的公司。公司CEO Ravi Janak敏锐捕捉到了企业IT基础设施的变化趋势，于是着手开发下一代DevOps技术。通过大数据学习、分析和预测，Lantana Cloud正在开发基于启发式IT（Heuristic IT）理念的下一代IT基础设施管理软件。这种具有高度智能和智慧的软件体系，能够在自动化管理系统的基础上，用算法去优化算法、用机器学习去优化机器学习，从而达到软件的自我进化和高度的机器自治。当然，Ravi Janak表示这目前还是一个愿景，在未来的几年中将不断把阶段性研发成果拿出来进行商业化。
随着2016年临近，可以看到在硅谷创业生态中正在涌现越来越多“近在咫尺”的新技术和新产品，而这些新技术与新产品一旦开始商用化，“人类的一大步飞跃”也就不再是遥远的梦想。
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
本文由 硅星闻 授权 虎嗅网 发表，并经虎嗅网编辑。转载此文章须经作者同意，并请附上出处(虎嗅网)及本页链接。原文链接http://www.huxiu.com/article/131274/1.html
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出了什么事情？Zenefits估值暴降48%，一切皆因太过激进，无法完成目标
11月13日消息，据外电报道，由于先前制定的营收目标过于激进，已开始抑制支出的人力资源初创公司Zenefits正面临着无法实现预期的尴尬境地。该公司也成为了最新一家未能实现投资人预期的“独角兽”公司（估值超过10亿美元的初创公司）。
消息人士透露，从今年夏天开始，Zenefits已经冻结了特定部门的人员招聘工作，原因是销售团队屡次未能实现目标。据悉，Zenefits已经下调了部分员工的工资，且包括8名高管在内的数十名雇员已经离职或被公司辞退。
Zenefits此前曾表示，根据用户数量计算，该公司的年化营收将在明年1月达到1亿美元。不过消息人士透露，按照今年8月Zenefits的用户数量计算，这家公司到明年1月时的年化营收将仅为4500万美元。该消息称，Zenefits目前已很难实现原定的目标。
在8月1日至9月30日期间，共同基金富达投资（Fidelity Investments）将对Zenefits的投资减值48%，这也就意味着富达投资目前给予了Zenefits 23.4亿美元的估值。该估值远低于Zenefits在今年5月最后一轮融资时45亿美元的估值。富达投资正是参与了Zenefits的这一轮融资。
Zenefits发言人肯尼斯·贝尔（Kenneth Baer）表示，“目前，我们看到来自数以千计希望摆脱人力资源负担的小企业的需求非常强劲。Zenefits的成长速度非常快，过去12个月的年循环营收增长了三倍。”Zenefits定义的年循环营收，是平均年度佣金乘以当前收取佣金的数量。该发言人并未透露该公司年循环营收的数值，或者是使用正式财务准则后的实际营收数值。
Zenefits也成为初创公司估值暴涨之后又一家陷入困境的公司。富达投资最近披露的报告显示，该公司旗下的两只基金刚刚将他们持有的阅后即焚应用Snapchat投资价值下调25%，而此时距离他们首次投资该公司才刚刚过去几个月。Snapchat用户总数超过1亿，也被视作硅谷估值最高的创业公司之一。
截至今年5月，Snapchat的估值达到160亿美元。移动支付公司Square上周公布的发行价格区间显示，这家公司的估值为39亿美元，低于去年60亿美元最后一轮融资的估值。此外，电子商务公司Jet.com和本地服务网站Thumbtack的估值都已被投资人调低。
创办于2013年的Zenefits自称为软件公司，但是这家公司的业务主要是医疗保险经纪--因为它扮演了企业和医疗保险提供商中间人的角色。Zenefits面向小企业提供基于云计算的软件即服务(SaaS)人力资源平台。该公司试图提供一站式解决方案，满足企业人力资源的合规、招聘、薪酬管理、医疗保险和员工福利等需求。这一软件免费提供给企业使用，而Zenefits通过服务中介获得收入。Zenefits通过每位“受保个体”获得约450美元佣金。该公司发言人贝尔称，平均佣金一直在增长，但拒绝就此透露详情。
Zenefits去年从安德森·霍茨维尔基金、Institutional Venture Partners和Venrock等风险投资公司手中募集到约8000万美元资金。经历过一系列创业历程的Zenefits创始人帕克·康拉德（Parker Conrad）表示，Zenefits是史上增长速度最快的订阅式软件公司。
2015年1月，康拉德曾经表示，Zenefits的年循环营收已达到2000万美元；到今年1月将达到1亿美元。今年5月，Zenefits从包括富达投资的投资人手中募集到5亿美元资金，对公司估值达到了惊人的45亿美元。消息人士透露，在完成该轮融资后，Zenefits加大了招聘力度，员工数量也从去年秋季的400人激增至今年9月的1640人。今年8月，一些Zenefits员工曾在旧金山一家酒店聚会，庆祝公司签约投保人数达到10万人。
但是问题也正是从那时开始出现。因为Zenefits销售员工数量的增加，许多销售员工开始难以完成业绩。由于Zenefits下调了高级销售员工的工资，他们在向客户打电话时也不再热情。在举例来说，Zenefits把亚利桑那州销售员工的工资降低了14%，至人均3万美元。这也导致许多员工从公司离职。
在公司内部，这家人力资源公司在管理自己的人力资源上也遇到了问题。今年3月份，Zenefits修改了公司的度假政策，停止向未休假员工发放补贴。一些Zenefits前员工表示，按照加利福尼亚州的法律，在此政策调整之前，他们也没有得到累计的未休假补贴。消息人士透露，Zenefits的内部软件也不完整，导致一些数据需要人工输入，并由此产生了许多的错误。
今年夏末，Zenefits开始冻结部分部门的员工招聘工作。据悉，在今年9月中旬员工数量达到1640人之后，该公司员工目前已降至1600人以下。Zenefits发言人贝尔对此表示，公司的部分部门仍在招聘新员工，而其他一些部门则停止了招聘工作。毕竟，Zenefits的员工数量在一年内已增长了三倍。
根据《华尔街日报》获得的内部文件显示，Zenefits高管曾预计该公司的增长速度将会更快。今年夏天，Zenefits预计到10月时员工数量将达到2200人，到明年1月将超过2400人。
来源：腾讯
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从 Dropbox、Square 和 Snapchat 的衰落看未来独角兽的发展趋势
编者按：本文由 Zero Hedge 的作者 Tyler Durden 所写，他以独角兽 Dropbox、Square 和 Snapchat 的衰落为例，谈了对独角兽这个群体渐相衰落的看法。
最先衰落的是Dropbox。
两星期前，我们报道过 Dropbox 在临近最后一次融资时收到了来自其投资者的警告，它将无法以正常估值上市。Dropbox 去年的估值从 40 亿美元上升达到 100 亿美元。这一警告给硅谷周围无数个一跃而起的独角兽公司敲响了警钟。
紧接着衰落的是 Jack Dorsey 的另一家公司：Square。
上上周，在 Dropbox 收到来自投资者的警告时，第二大 “私营” 科技公司才意识到这个科技泡沫有多大，这个公司就是今年早期时候提交招股说明书的 Square（Jack Dorsey 的另一家公司）。它在说明书中提到在 IPO 中每股普通股的价格将定在 11 美元到 13 美元之间。假设它将提供 3.229 亿普通股，每股定价为中间点 12 美元的话，这就意味着该公司将有 39 亿美元的估值。但问题是，在最后一轮融资中，Square 估值高达 60 亿美元。
现在，轮到Snapchat了。它在最具价值的私人科技创业公司中排名第四。
根据英国《金融时报》报道，Snapchat 最引人注目的投资者降低了对它的估值，这再次加剧了对私人科技公司估值飙升的质疑。根据投资研究机构 Morningstar 的资料显示，Fidelity是唯一一个连续四年为 Snapchat 投资的基金管理人，但却在第三季度将其估值降低了 25%。在六月底时，它每股价值 30.72 美元，但到 9月 底估值下降时，每股仅 22.91 美元。
现在还不清楚为什么 Fidelity 要降低 Snapchat 的估值，当下 Snapchat 仍然在寻找一个可持续的盈利模式。
同样还不清楚 Snapchat 其他投资者，譬如风险投资巨头 Benchmark 和 Kleiner Perkins 是否会跟随 Fidelity 的步伐；也不清楚类似阿里巴巴、腾讯和 Yahoo 等科技公司是否意识到如今不仅是未上市的科技公司陷入了泡沫而是整个科技行业已经逐渐陷入泡沫的现实。
这里面还有一个更大的问题是，在未来是否会陷入一种独角兽接二连三被降低估值，以致于我们会叫这些高估值独角兽创业公司为 “zerocorn” 的状态。不过可以肯定的是，过去 3年，风投们拼死控制局面，并希望大盘可以忽略硅谷过度兴奋增长态势，到现在，这种单方面的期望要结束了。不过在过去一段时间内，至少还有 25%到 35%的投资者慌乱地给那些更高估值的 “烫手山芋” 投资。
他们是否能成功还有待观察，同时我们也需要验证那些数十亿级别估值的公司资本来源从哪里来，这些烧钱的公司终将会离开慷慨的风险投资们。如果第二次科技泡沫发生后，这些公司是否能自己产生现金流来养活自己？这都是问题。
我们知道的是：独角兽公司里很多公司会碰到问题。来自华尔街日报的这张信息图表也证明了这一点：
这里有很多优秀的公司，如果将美国独角兽的估值都合在一起是 4860 亿美元，但他们的联合利润是多少？
竟然是 0。
本文编译自：zerohedge.com
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【HRTechChina专稿】10月人力资源科技投融资小结
10月人力资源科技投融资小结
公司
国别
轮次
金额
领域
投资者
报道链接
大街网
国内
D轮
2亿人民币
招聘
基石资本领投
http://www.hrtechchina.com/archives/9801
聘宝
国内
Pre-A 轮
千万级人民币
招聘
洪泰基金
http://www.hrtechchina.com/archives/9566
i人事
国内
天使轮
500万人民币
人力资源管理
陈大年
http://www.hrtechchina.com/archives/9767
笨鸟社交
国内
天使轮
百万美金级
CRM
坚果资本
http://www.hrtechchina.com/archives/9640
美洽网
国内
A轮
500万美元
CRM
晨兴创投领投
http://www.hrtechchina.com/archives/9578
客脉
国内
A轮
数百万美元
CRM
纷享销客等
http://www.hrtechchina.com/archives/9868
沪江
国内
D轮
10亿人民币
在线教育
软银中国等
http://www.hrtechchina.com/archives/9830
灵雀云
国内
A轮
千万美元级
云计算
带资本领投
http://www.hrtechchina.com/archives/9582
DayDayUp
国内
天使轮
200万美元
其他
魔量资本等
http://www.hrtechchina.com/archives/9889
Phenom People
国外
A轮
600万美元
招聘
Sierra Ventures领投
http://www.hrtechchina.com/archives/9817
Clustree
国外
290 万美金
招聘
Alven Capital等
http://www.hrtechchina.com/archives/9658
Allay
国外
种子轮
340万美金
福利保险
BlueCross BlueShield Venture Partners领投
http://www.hrtechchina.com/archives/9811
Talentsoft
国外
C轮
2500万欧元
人才管理
高盛集团领投
http://www.hrtechchina.com/archives/9857
Hixme
国外
A轮
1014万美元
福利保险
Kleiner Perkins Caufield&Byers领投
http://www.hrtechchina.com/archives/9595
Quip
国外
B轮
3000 万美元
协同办公
Greylock领投
http://www.hrtechchina.com/archives/9711
Reflektive
国外
种子轮
350万美元
协同办公
Andreessen Horowitz等
http://www.hrtechchina.com/archives/9598
Checkr
国外
B轮
3000万美元
背景调查
Y Combinator领投
http://www.hrtechchina.com/archives/9631
TSheets
国外
A轮
1500万美元
小工具
Summit Partners
http://www.hrtechchina.com/archives/9524
Symphony
国外
B轮
1 亿美金
小工具
Google等
http://www.hrtechchina.com/archives/9619
Numerify
国外
C 轮
3750 万美金
云计算
Tenaya Capital 领投
http://www.hrtechchina.com/archives/9777
Bracket
国外
C轮
4500万美元
云计算
Goldman Sachs等
http://www.hrtechchina.com/archives/9723
收购
收购方
被收购方
金额
意义
职业梦
职业笔记
全资收购中国最大商科求职资讯平台职业笔记，同时获得紫辉创投在此基础上的追加投资。
http://www.hrtechchina.com/archives/9668
Zendesk
BIME Analytic
4500万美金
这就代表着 zendesk 将进一步提升它的智能云服务能力。
http://www.hrtechchina.com/archives/9636
2015年10月，HRTechChina共收录了21家人力资源科技行业投融资信息以及2家收购信息。投融资信息分别为：国内9家，国外12家。同时，编辑又把人力资源科技行业再进行领域细分，本月收录的细分领域涉及：招聘；CRM；在线教育；协同办公；云计算；福利保险；等几大类。
将人力资源科技下的领域细分，各领域受到融资的件数为：
招聘方面，10月26日,大街网宣布完成2亿人民币D轮融资，由基石资本领投，北极光、软银，卓誉资本，俞敏洪，蔡文胜跟投。
查阅了大街网融资历史，其曾在2010年获得雷军顺为创业数百万元人民币的天使投资，在2011年获得和通国际、富达亚洲风险投资和新东方的1000万美元的A轮融资，B轮和C轮暂未公开。据悉，此轮大街网融资的资金将重点放在技术创新与全国性市场拓展上，并进一步加大对三四线城市的投入。
招聘推荐服务“聘宝”宣布获得洪泰基金近千万人民币 Pre-A 轮融资，未来资金将投入到技术优化和市场拓展上。
“聘宝”创立于 2013 年 9 月，总部位于四川成都，是一款大数据猎头服务应用。企业在 “聘宝” 系统中录入招聘需求，聘宝收到招聘需求后进行解析、匹配，并将算法认为匹配的 3 – 5 位候选人推荐给企业。
据HRTechChina整理了解，事实上，除了 “聘宝”，还有很多公司用数据化的方式来进行简历筛选，人才推荐，提高招聘效率，包括 e 成，枇杷派等。据公开资料，“e 成” 于去年获得光速千万美元 A 轮，“枇杷派” 今年 7 月获得赛富亚洲投资基金领投的 A 轮 4000 万元融资。
人力资源管理SaaS近来发展迅猛，受到了越来越多的资本关注。“i人事”透露，已于今年4月份获得来自于掌门科技集团（董事长兼CEO为盛大联合创始人陈大年）的500万元人民币的天使轮融资。
“i人事”隶属于上海立纳网络科技有限公司，是一个人力资源管理平台。简单来说，“i人事”集结了智能化考勤、便捷式服务、移动版薪资单、员工自助式管理、基于云端的管理模式、基于移动端的管理模式六大功能，以此来提升HR的管理效率和价值。
作为企业服务中的重要一环，人力资源管理 SaaS 在今年年中开始集中爆发。提供人才测评、推荐服务的”测聘网”6月初获3500万人民币A轮投资；大易科技完成A轮 融资 8000万人民币。在线人力资源平台“金柚网”也在同一时间点获7000万人民币A轮融资；“51社保”在3月就完成了A轮400万美元融资；职位发布服务“找萝卜”获得千万元种子轮融资…
CRM方面，国内企业实时在线客服平台美洽网宣布完成 500 万美元 A 轮融资，由晨兴创投领投，Infinity Venture Partners 跟投。美洽网是一个为企业提供整合多渠道信息并进行实时在线客服服务的平台，主要面向客服方面对实时性要求比较高的企业，让企业以类似阿里旺旺的形式开展客服工作。从这些方面看来，其与从语音切入的天润融通，从机器应答结合人工客服切入的智齿科技和提供完整多渠道整合和知识库的基于工单的Udesk等 SaaS 客服平台有所不同。
另外，个人级客户管理工具客脉宣布获得由纷享销客、IDG资本、北极光创投以及华软创投的联合投资的数百万美元A轮融资。值得关注的是此次投资者纷享销客，据了解，客脉为纷享销客内部创业项目。纷享销客在几年7月宣布完成D轮1亿美元融资，公司估值为上轮融资的4倍。这是该公司一年之内第三次融资，受到较大的关注。
教育方面，沪江网获得10亿人民币 D 轮融资，资方包括汉能投资、皖新传媒、马赛基金、软银、中国民生投资、顺为基金、磐石基金、中汇金等。此次公布的皖新发布公告，公司旗下皖新金智科教创业基金拟使用自有资金人民币 100, 000, 125 元，投资上海互加文化传播有限公司，认购目标公司增发的股份 266, 667 股，占目标公司增发后总股本比例为 1. 43%。
据编辑整理，沪江此前的融资包括：2007年的天使轮；2009年获得千万元人民币的A轮投资；2013年获得当时中国在线教育单笔最大记录的2000万美元B轮融资；2014年9月，获得来自百度的1千万美金投资。
国外招聘方面，美国招聘网站Phenom People宣布获得600万美元A轮融资。Phenom People成立于，总部位于美国霍舍姆。该公司为一个招聘网站平台，他们通过传统的指纹和IP来收集用户的信息并且智能的匹配用户和工作的相关度。本次领投的公司是Sierra Ventures。
利用大数据，为大公司中合适的职位自动匹配合适人选的法国创业公司也在10月宣布，获得了来自Alven Capital 和其他天使投资的 290 万美金融资。值得一提的是，2014年7月，Clustree 获得的 76 万美金的种子融资也是来自他们。那时，产品还没有开发出来。同时，在产品开发出来前，Clustree 就把产品销售出去了。
国外的福利保险方面，zenefits成了众多同类公司学习的榜样和追赶的目标。Allay为一家在线人力资源和福利平台网站，需要保险和福利的公司可以通过此在线平台可以完成无纸化劳动合同签订并为员工制定包括医保在内的多项保险服务。本次领投的公司为BlueCross BlueShield Venture Partners，以及Sandbox Industries, 500 Startups, Arnold Capital和多位独立天使投资人参投；除此之外，还有员工医疗保险服务公司Hixme完成1014万美元A轮融资。本次领投的公司为Kleiner Perkins Caufield & Byers。该公司通过鼓励公司将本该公司为员工缴纳的医疗保险金发放给员工使员工使其选择更符合自身情况的医疗保险类型。
另外，另一个现象是背景调查一直是所被关注的。有媒体表示：
背景审查市场不会消失，而是会持续很长时间，Checkr 把背景审查做得更简单、更低价。
去年十月时曾报道，Checkr 获得 900 万美元的 A 轮融资。10月，有消息称，Checkr 获得 B 轮融资 3000 万美元，由 Y Combinator 领投，估值 2.5 亿美元。但背景审查市场并非由 Checkr 一家独大，美国的 Goodhire 和 伦敦的 Onfido也提供了类似的功能。Checkr 本次融资将用于业务拓展和雇佣新员工。在中国用互联网的方式搞背景审查？那可能除了公安机关，没几个人能搞到这些背景数据了。
收购方面，10月15日，金融垂直招聘及社交平台职业梦今天宣布全资收购中国最大商科求职资讯平台职业笔记，同时获得紫辉创投在此基础上的追加投资。值得关注的是，在今年8月，职业梦获华尔街见闻领投A+轮融资，与看准网共结同盟。而2015年6月，职业梦刚完成了由长安私人资本领投，贝塔斯曼亚洲投资基金、Infinity Ventures Partners(IVP)、乐视网及多位顶尖金融企业高管跟投的千万美金级A轮融资。
注：报道所涉融资金额由对方公司提供保证，HRTechChina不作任何形式背书。
HRTechChina编辑部：yudan
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【独家】中高端人才招聘服务平台 猎萌科技完成数百万人民币天使融资
近日，中高端人才招聘服务平台猎萌科技对外宣布：获得由广发信德投资管理有限公司（以下简称为“广发信德”）领投的数百万人民币天使投资。
猎萌科技是新一代中高端人才招聘服务平台，通过人才数据分析和智能算法匹配，推动猎头服务从“渔猎时代”走向“农耕时代”，真正突显“人才”的价值性和稀缺性。通过技术平台实现流程的切与合，使猎头服务从单一的客户导向或人才导向往双向服务转型，从而重构中高端人才招聘生态，提高中高端人才招聘效率。
同时，秉承“让价值创造者更具价值”的理念，猎萌把大部分收益给到优秀猎头顾问，借助“利益分配”的杠杆，吸引其他行业优秀人才加入猎头行业，进而撬动和加速猎头行业的发展，从根本上提高中高端人才招聘效率。
猎萌科技通过模式的创新，希望让中高端招聘回归行业本质，聚合市场上最专业的猎头，形成中高端人才服务的品质保证；通过技术的创新，实现结构化职位与结构化简历的信息匹配，降低顾问在信息获取上的精力付出，专注于匹配和沟通——让企业享受快捷、精准、靠谱的招聘服务，让人才享受一对一的职业发展咨询服务。
猎萌科技此轮投资机构广发信德也表示：目前国内中高端人才招聘市场巨大并保持高速增长，随着企业竞争的加剧和人才观念的转变，越来越多的企业和人才更愿意使用专业猎头服务，未来市场增长空间巨大。同时，国内经济正处于转型关键期，互联网对传统产业的渗透和改造蕴含着巨大的投资机会，广发信德作为国内领先的券商——广发证券的直投机构，非常看好这个领域。
借助本轮融资，猎萌科技将在技术和数据方面发力，通过技术创新和数据积累，推动中高端人才服务效率的提升。
注：报道所涉融资金额由对方公司提供保证，HRTechChina不作任何形式背书。
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7个原因告诉你：为何公司仍旧在与人力资源分析作斗争
此文为HRTechChina编辑部编译， 欢迎个人转发分享。公众号，单位如需转载，请备注作者以及出处。如对HRTech方面有自己的见解、作品以及资讯，也欢迎大家投稿至tougao@hrtechchina.com
大多数人力资源领导人已经意识到了运用人力资源科技和分析技术的优势，但是有多少人能完全利用上这门技术？
来自马来西亚、新加坡以及香港的107个专业HR进行了一次投票。一份新的报告由CIPD进行研究，其最重要的原因便是限制机构已经意识到了人力资源分析的有利之处。
这份报告显示，组织认为人力资源分析非常重要且可能成为潜在的变革。他们承认这种分析能力存在于早期阶段，并且会被一系列因素所阻碍。
很多机构已经开始了他们人力资源分析的旅程，但现在仍处于初期阶段。那些有意把人力资源分析作为战略目标的机构，将会朝着可持续性、有竞争性、获得优势等方向迈进。
以下是7条报告中所展示的原因：
缺乏商业投资和人力资源分析的专业性。57%的人力资源专家说人力资源分析技巧缺少实用性。
在全球形势中，人力资源分析的应用在部门或公司内是分散的。
将近一半（48.5%）的机构缺乏先进的人力资源技术，而这已满足了业务需要，并且只有23.4%的机构使用了综合性的人力资源分析软件。
这些约束力，例如 投资、领导力、理解力和人力资源整体成熟性将阻碍战略发展层面，而在操作层面技术和分析能力将抑制它。
标准化是一个重大的挑战——人力资源专家并不确定是应该为他们的公司开发特殊措施还是发展标准措施。
大多数的数据可以用于反思和洞察,而不是使用开发指标来预测数据。
组织仍然把那些以文化方面做为着眼点的公司作为他们数据的来源，很少关于其他战略方面的活动被评估和报道，例如生产力和绩效。
“进化的脚步也许会非常的慢，但是这次研究表明，把人力资源分析加入到商业中或不同地域中将是一件非常有潜力的事情。”
“小型项目能通过平均计分卡，清晰的展示出商业洞察力，这也是一种让人力资源分析能够获得广泛购买的一种方式。并可以获得更多关于技术以及技能的投资，来支持这一重要的活动。”他补充道。
这个报告同时也包含了四个重要的点，来帮助组织机构通过人力资源分析获得更多的利益。
1、人力资源部门应该多吸引一些有分析才能的人加入这个行业，并完善人力资源专家对于分析的基础理解。
2、人力资源专家不光要从事组织内部的业务，也要与业内同行建立良好的时间方法。
3、人力资源领导应该鼓励发展更好的度量标准，并分析其他业务领导，利用循证分析项目来推动关于人力资源分析的投资。
4、不能仅仅发展高级专业人士的分析技能，这些技能应该同事被运用到人力资源外的部分，从初级人员到高级都该运用学习。
7 reasons why firms are still struggling with HR analytics
Most HR leaders may have realised the advantaged of using HR technology and analytics, but how many are fully equipped to leverage on the benefits of such technology?
Polling 107 HR professionals from Malaysia, Singapore, and Hong Kong, a new report by CIPD delved into the biggest reasons which are limits organisations from realising the benefits of HR analytics.
It concluded that while organisations view HR analytics as hugely important and potentially transformative, they admit that these type of analytics are at the very early stages of capability and are being held back by a range of factors.
“Many organisations have begun their HR analytics journey but it is still in it’s very early days. Those organisations that are able to use HR analytics to be more strategic are likely to make significant steps towards sustainable, competitive advantage,” commented Edward Houghton, CIPD’s research adviser.
Here are seven such reasons which were identified in the report:
1. A lack of business investment and HR analytics expertise, with 57% of HR professionalssay there is a lack availability when it comes to analytical skills.
2. Reflecting the global situation, the application of HR analytics is fragmented, in sectors and organisations.
3. Almost half (48.5%) of organisations lack sophisticated HR technology which meets the needs of the business and only 23.4% are currently using a fully integrated HR analytics IT programme.
4. Constraints such as investment, leadership understanding and overall HR maturity are holding back development at a strategic level while at an operational level, technology and the analytic skill set are inhibiting the development of the function
5. Standardisation is a significant challenge – HR professionals are unsure whether to develop context specific measures for their organisation or standard measures for benchmarking purposes
6. The majority of data is used as a reflective insight, rather than using indicators to develop forecast data
7. Organisations continue to focus their attention of engagement and data around cultural aspects of the firm as their main sources of people data. Far less is being measured and reported with regards to other strategic activities such as productivity and performance.
“The pace of evolution may be fairly slow, but this study shows that there is real potential for HR analytics to add value across businesses and across the region,” Houghton stated.
Small projects that show clear business insights through a balanced scorecard are an essential way to get wider buy-in from the business on the value of HR analytics, and can open the door for greater investment in technology and skills to support this critical activity,” he added.
The report also included four key recommendations for organisations to reap more benefits from HR analytics.
Firstly, HR functions should attract more analytics talent into the profession and develop HR experts with a foundation of analytical understanding.
Secondly, HR professionals in the region should look to working across the business functions in their organisations as well as externally with industry peers to establish best practice methods.
Thirdly, HR leaders should champion better metrics and analytics to other senior leaders in the business and drive investment in HR analytics using evidence-based projects.
Lastly, instead of only developing analytical skills in senior professionals, these skills should be developed throughout the HR function, from junior-level professionals to senior-level professionals.
来源：humanresources
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如何定义你的企业？四种方式应对初创企业的身份认知危机
编者按：每个初创公司在其发展的早期过程中都会遇到某种身份认知危机。商业地产经纪公司 TheSquareFoot 的 CEO 兼联合创始人 Jonathan Wasserstrum根据自己的创业经验，总结了以下四种应对初创企业的身份认知危机的方法 。
作为初创企业，当我们第一次与客户接触，我们经常被问到的一个问题是：“你们到底是谁吗？”。对于这一问题我们现在已有了答案，并且与当初相比，答案也发生了变化。但由于我们还在继续扩张产品，完善目标，并雇用新的团队成员，“我们是谁？” 这一问题仍然存在。对于许多像我们这样的初创公司来说，这一问题的答案必将发生变化，特别是在初创企业生命周期的早期阶段。学会如何处理这种身份认知危机，可以帮助我们更好地了解客户，以及他们的需求。这里有四个方法可以帮助你定义自己的初创企业的身份。
1.不要重新定义行业
在我们成为一个以技术推动的地产经纪公司之前，我们一直想要彻底改变商业地产行业，并成为一种全新类型的公司。但是，当我们在追求这种独特的身份，并试图从传统的商业地产企业中脱颖而出时，一些东西却不停地迫使我们回到原来的轨道。事实是，最终我们还是成为了商业地产行业的一员。因此我们意识到，我们对自己的定位应该是这个行业的改进者，而不是这个行业的重新定义者。
我们必须承认，我们没有创造出一个新的游戏，只是因为我们拥有技术，所以比其他企业玩的更好一点而已。我们依然需要遵守游戏规则，这样我们周围的人（业主、客户、其他经纪商）才能够理解我们的业务。
2.找到你的主要收入来源
大多数企业都会在一个行业中的众多领域，甚至在许多行业中开展有业务。它们通常通过分析其市场信息来找到他们的身份。但是这并不是一个可以真正认知企业身份的途径。与其通过独特的卖点，或者你所宣称的做的最好的东西来定义你的企业，不如去关注于你的企业的主要收入来源。不要沉溺于你的公司希望和打算做的事情；你的主要收入来源将是一个量化的指标，能够说明你的企业的大部分业务是在哪里进行以及如何进行的。问题的关键是，支付账单的是你的客户，所以是他们定义了你企业是什么，以及你在做什么生意。
以我们自己为例。我们在一定程度上是一个科技公司，我们的使命是让传统的商业地产行业变得现代化，但最终的结果是经纪人在支付账单。了解这一点可以帮助客户认识并了解我们能为他们做什么。我们没有将自己定义为一个科技公司，但是我们不会抛弃技术方面（而且我们不提倡，任何公司放弃自己的独特卖点）。我们将自己定义为一个地产经纪公司，因为这样可以催生最大的业务。相比之下，我们特有的技术卖点是次要的；它可以让消费者把我们与竞争对手区分开来。
3.让你的员工来定义企业
如何招聘员工对初创企业来说是一件难事。而当你的企业在多重身份之间转换时，事情就变得更困难了。如果你的企业没有一个稳定的身份，那么想要找到能够调整自己适应企业愿景的员工就会变得非常困难。最初由于经验不足，当我们面对应聘者时，我们会将自己介绍为一个高科技初创企业，而当我们面对其他人时，又会将自己介绍为商业经纪公司。这样的行为让许多员工感到困惑，更让应聘者感到困惑。最终导致的结果是，公司内部缺乏统一的愿景，协作变得困难，因为人们不知道如何将自己的角色融入到企业千变万化的身份中。
坚持一个身份认知，并展现公司的使命和目标。不要在招聘时，为了招聘而将自己定义为另一个需要的身份。评测应聘者是否符合我们的使命，而不是试图告诉他们我们是谁，这样在以后，我们的身份就会自然地在员工的行为方式中体现。最终，是我们的员工和他们的工作定义了我们自己是谁，而不是我们告诉员工我们是谁。
4.知道你与你的合作伙伴不同
只有你可以决定你是谁。当我们第一次决定涉足经纪人交易的时候，我们以为我们的投资者（通常投资技术公司）不喜欢经纪商模式的想法，所以我们将自己介绍为一个科技公司。
现在我们已经认识到，没有人比我们更了解我们的业务。重点不是其他人对我们正在做的事情的认识，而是我们的增长，发展势头和发展成果，因为正是这些东西定义了我们的身份。最终，投资者最看重的因素是市场机会和投资回报率，而不是任何人对我们的认识。
让你的合作伙伴来定义你是有问题的。作为一个前景光明的商业地产初创公司，人们常常将我们与联合办公场地租赁公司，如WeWork和PivotDesk相提并论。我们与 PivotDesk 和 PivotDesk 都有合作。但我们我们不是一个联合办公租赁公司。我们仍然是一个商业地产经纪公司。
那么，如何定义你的企业？
每个初创公司在其发展的早期过程中都会遇到某种身份认知危机。能够处理身份危机，让自己的企业与消费者的意愿一致，同时保持一些品牌的声音从某种意义上来讲是一个艰难的任务。但只要掌握正确的方法，这是完全可以实现的。更一致，更准确地定义你的初创企业的身份后，你将能够可以更好地为客户服务。
那么问题来了，你的初创企业的身份到底是什么呢？
本文编译自：venturebeat.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5039447.html
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hi ,姑娘们：像用Uber一样一键叫来一个帅哥，这个服务真的有
去年，硅谷又出现了一家创业公司，叫ManServants，直译应该叫男佣？
对于每天都在涌现各种创业公司的硅谷，这家公司从创立之初就获得了更多的关注，甚至包括一些主流媒体的关注。
《时代》的评语是：
ManServants：让你几乎所有的美好幻想成真的创业公司。
《卫报》：
家庭主妇之神：ManServants是怎样改变你的生活的。
这家公司是做什么的？看了他们的宣传视频你就明白了：
《赫芬顿邮报》的评语就很直接：
ManServants就像是脱衣舞男，但是要好得多。
在现代西方文化里，结婚前的男女会找各自的同性密友办一场单身派对，在这样的场合，女性也会想做一点出格的事：比如找一个脱衣舞男跳舞给大家看。不过，脱衣舞男往往举止怪异、下流，不是每个女性都能接受的。
“韩剧就是女人的A片。”一位睿智的女性曾经这样告诉我。和神经大条、缺乏想象力的男人比起来，姑娘们在情感上更看重浪漫、情调、绅士风度。而ManServants就是为了满足女性的幻想而生的。
长相帅气，一身得体的西装，彬彬有礼，举止优雅，关键是，身边这位绅士会体贴地帮你打伞；健身后帮你拿饮料；如果你觉得孤单，他会在旁边陪你聊天。而且，你也可以有一点“过分”的要求，比如看他做俯卧撑的时候，坐在他的背上。
ManServants自己在广告语里说，“如果你恨你的朋友或者自己，给她找个脱衣舞男；但是如果你爱她，帮他找ManServants吧。”
预订ManServants很简单，有媒体直接把它叫做“呼叫帅哥的Uber”，只需要在网站上填写你需要他们出席的场合，需要的人数、时间、地点，支付之后就会有帅哥准时登门。他们还在开发app，希望呼叫能变得更加简单。
ManServants的创始人是两位女性，32岁的Josephine Wai Lin和26岁的Dalal Khajah，她们原本都是数字广告代理机构的编辑，创业的缘由是她们去参加朋友的单身派对时，总是会对脱衣舞男的出现觉得非常尴尬。在一次工作间隙的抽烟时间，她俩一拍即合，“不如我们来做一个让女性不尴尬的服务。”
去年，ManServants那个宣传视频发出后吸引了大量的关注，不过当时有Re/code的记者去体验这个服务，然后发现自己的订单一直显示正在排队。所以，这个服务也被认为非常不靠谱，或者根本就是个恶作剧。
不过现在来看，ManServants确实是一个认真的服务，而且除了旧金山，她们的服务还延伸到了洛杉矶和纽约。
Re/code的记者这次直接去采访了在ManServants工作的帅哥。Alex Milone算是个早期员工，看完宣传视频，他就决定加入ManServants。
ManServants严厉禁止自己平台上的帅哥和顾客发生性关系，也不能透露自己的真实姓名。实际上，顾客可以提前留言要求上门的帅哥叫什么名字。不过让所有人都明白并不容易。Milone说自己出席的场合，有1/3知道这个服务，还有1/3会把他当成保镖，剩下的人就不好说了。他曾去参加一个70岁老人的生日派对，老人的闺密们对他说的话简直让他招架不住，“你应该去得到这个女孩。”
老人的派对上，Milone赚到了400美元，当然他没有做老人朋友要求的事情。“我们两个人一个给她按脚，另一个用勺子喂她吃甜点”，整个过程持续了4个半小时。
Jamie Michaels是另一位ManServants平台上的帅哥，他每周六基本都出现在各种单身派对上，他也分享了自己遇到过的奇葩经历。有一次，一位准新娘收到了朋友送的礼物——一套内衣，她突然脑洞大开，直接把文胸和丁字裤套在了Michaels身上。
不过，他们依然会全心全意为顾客服务。成为ManServants的雇员之前，他们都要接受测试和培训：顾客是不是喝太多酒了？在她们询问之间在杯子里加满喝的。她们觉得无聊，给他们读莎士比亚的十四行诗。帅哥们甚至要头脑风暴怎样更好地取悦顾客。
对于ManServants这样的服务，《GQ》曾经奉劝男性读者，
现在，女人正在超越我们，她们受教育程度更高，工作做得比我们更好，我们很快就会变成花瓶和生孩子的。既然如此，还等什么呢？你不愿意加入ManServants吗？
如果有创业者在国内复制了这个服务，你愿意加入吗？
对了，这一定是女权主义反对声音最少的创业项目。
来自pingwest http://www.pingwest.com/manservants-order-a-hansome-man-like-uber/
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【招聘第三方】2015年10月动态（下期）
HRTechChina编者注：此文作者为奶兄（来自公众号：小奶嘴），授权HRTechChina发表。 欢迎个人转发分享。公众号，单位如需转载，请备注作者以及出处。如对HRTech方面有自己的见解、作品以及资讯，也欢迎大家投稿至tougao@hrtechchina.com
以下内容是奶兄为大家搜集罗列的关于招聘第三方的最新动态。10月份下期将为你带来JobDeer、科锐国际、举贤网、五步会、云猎空间、职场导航、大街网等招聘第三方的最新动态与奶兄微点评。微点评仅仅代表奶兄个人观点，欢迎各位指正纰漏与拍砖。
关键词-停运
1、JobDeer
10月15日互联网人才竞拍平台JobDeer向各位使用用户发了一封“JobDeer停止运营通知”的邮件，告知大家JobDeer.com将于10月底停止运营；对于仍在服务期的付费企业将退款；内测期的3K猎头将同步下线。
同时JobDeer创始人Easy（陈理捷）也在微博发布相关信息证实这一消息。
【奶兄微点评：Easy在微博写到是融资没搞定，还有自身能力问题，导致JobDeer停止运营；具体原因我们不得而知，Easy曾经还做过一个叫做快简历的项目，技术人员直招的概念；看着目前看准网的Boss直聘这么火爆，奶兄只能感慨天时地利人和，其实快简历也是直招直聘的概念，只不过那时移动互联网还没这么火，那时创业团队招聘还没那么难。也有人讲这是不是意味着招聘领域的项目要一个接着一个死去呢，奶兄觉得还有待观察，其他领域停止运营和死去的项目多的去，尤其是O2O；招聘领域一定是个慢工出细活、见效慢的，如果投资人抱着投机的态度要求招聘项目立马见效有回报，估计这个项目真的就那样子了。】
关键词-收购
1、科锐国际
近日科锐国际宣布收购亚洲领先的猎头机构Capstone Recruitment Limited（简称Capstone）。
科锐国际董事长高勇先生表示这次收购Capstone 是科锐国际国际化和行业细分策略的又一重要举措。Capstone 对亚洲市场及细分行业经验丰富，这对科锐国际的服务能力将是良好的补充。未来Capstone 将与科锐国际在紧密合作的基础上保持独立品牌运营。
关键词-上线/开张
1、举贤网
近日举贤网上线一个新模式-中国人才银行。
体验地址：www.juxian.com
【奶兄微点评：举贤网官方网站并无太多介绍信息，奶兄搜索微博有几张图，解读下；举贤网希望通过中国人才银行像传统银行一样通过大量的职业顾问推荐储蓄数千万人才供企业选用，体现快省准，采用众包方式众多职业顾问一起为企业推荐人才快速响应，举贤网的收费在10%左右，简历通过筛选进入人才银行、职业顾问把关推荐、客户再次做筛选；举贤网定位在IT互联网、金融、地产、制造业、零售贸易、能源、医疗、消费品、化工、商业服务十大行业的年薪10-100万中高端人才，覆盖北上广深等一线城市；采取RPO方式，人才面试或者入职完成后收取费用。】
2、五步会
10月20日 五步会上线一个新模式-人才租赁O2O，五步会人才租赁O2O是一个集结了企业客户，服务供应商，以及人才的人才外包服务平台。通过五步会O2O，企业客户可以更及时准确的在全国各地找到需要的短期或周期性人才，服务供应商也能提供更加精准透明的人才租赁服务。
体验地址：www.step5.com
3、云猎空间
10月20日八爪网络的云猎空间正式开张。
【奶兄微点评：云猎空间是李炯明折腾的项目，首期据说投入3000万人民币，云猎空间除了八爪网络自己的办公区域，还给猎头提供了开放式办公空间，提供一系列的服务；同时会打造助力基金帮助创业的猎头团队实现价值提升和业绩提升；未来还会在北上广等城市开设更多的云猎空间。任何一家不超过20人规模的小微猎头公司加入云猎空间，就等于加入了八爪网络的猎头微生态系统，云猎空间提供场地、基金、猎必得平台、免费的猎头业务管理软件云猎、云猎课堂公开课等服务。云猎空间是李炯明重新思考企业愿景-连接服务连接招聘连接人之后的动作，旨在让猎头最大化的共享和变现手中的资源，用平台和系统来提升效率和业绩，又为猎头公司节省场地和BD成本；目前有不少猎头公司已经入驻云猎空间，但猎头公司对云猎空间、猎必得这类猎头互联网+的项目还是持观望态度，猎头们对于共享手里的资源也即简历库还是有些谨慎。】
4、职场导航
10月15日职场导航的猎云计划正式上线。猎云君将根据企业的岗位需求和工作地点，从千万人才数据库中帮企业筛选出最匹配的人。每一家企业，每天每岗都可免费获得5位的优质人才推荐。
体验地址：www.joblbs.com
【奶兄微点评：奶兄做了注册体验，因奶兄的注册信息无法进行企业认证，所以数据是空的；该平台会根据你发布的职位数随机推荐附近的5名在职人才，发布1个职位就推荐5个发布n个职位就推荐5n个；你可以对推荐的人才做不合适或者收藏处理，亦可让平台帮我猎TA，帮我猎TA这个功能暂时没有看到是否收费的信息；职场导航亦可根据自己的关键词信息搜索人才，这应该是平台自己导入的人才简历库。各位可以自行发布职位进行体验。职场导航是珠海的一家基于LBS移动招聘求职的职业成长平台，去年上线，今年年初拿了pre-a轮3000万人民币融资，他们目前也在和一些高校在合作搞线上线下的O2O招聘会。】
关键词-融资
1、大街网
10月26日大街网宣布完成D轮2个亿人民币融资；本轮由基石资本领投，北极光、软银、卓誉资本以及俞敏洪、蔡文胜等业内名人跟投。
目前大街网已经有3200万+注册用户，接下来将全面推动肩膀计划，推进全市场共赢生态体系，链接地方政府、园区机构、媒体与企业共同发起的全国性人才服务计划。
【关于奶兄】
我不是大V也不是大师，我是草根，我是屌丝，我是奶兄，我为自己代言。
欢迎各位关注奶兄的“小奶嘴”，让我们一起愉快的玩耍。
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#硅谷行回顾# 探访wework－不仅仅只是二房东
10月硅谷之行的尾声，CEO参访团的团员们拜访了位于旧金山市区的wework。前期的HRtech创新论坛的圆满召开，硅谷科技公司HR专业人士的分享，人力资源科技公司的探访之旅，中外创业公司的精彩演讲，这一切无一不振奋着每一个人的神经。最令小编振奋的是，硅谷一行已经有国内的企业家准备在硅谷设立据点了！那事不宜迟，马上带团员参观旧金山不一样的二房东－wework。
wework为创业者提供办公空间和会员服务，而会员们共享办公设备和会员活动。同时wework打造了线上和线下的会员社交网络，并通过中介人的方式为会员们引进摩根大通银行,Trinet甚至和Uber等第三方的合作。当会员们有相应的需求时他们能以更低的折扣来得到相应的服务。因此，wework不仅仅将自己定位于办公租赁的房东的角色，而是类似Uber和Airbnb等通过分享经济的模式，打造人与人之间的联系或社群，而不是创业者独自坐在格子间面对着电脑。wework创立于2010年2月，1个月后就实现盈利，至2015年已融资4亿美元，目前估值达100亿美元！
wework的工作人员Alyse带领团员们前往7楼参观他们的办公空间。Alyse介绍，wework的服务对象有自由职业者，初创公司，非盈利机构，高科技人员，也有像百事可乐这样的大公司等等。办公室的大小根据需求不同各异，也欢迎携带宠物办公。但是不同于传统租赁公司或者是房地产公司，他们创建了社区的概念，他们常常组织活动增强会员之间的联系。你可以在社群里找到你的客户，服务的供应商比如律师，会计等，或者和其他创业者交流创业的经验和难处，也可以参加他们定期举办的派对，酒会，研讨会等等。有团员提问其与孵化器之间的区别，Alyse答道wework为客户提供租赁办公服务，创建创业者共生的社群，但是他们不参与投资或者指导。如果创业过程中产生的其他需求，比如薪酬福利或者是员工健康之类的管理，他们会与第三方比如Trinet合作，洽谈一个折扣价格提供给会员，但是目前他们还没有针对这个服务收取费用。（Trinet：为中小企业提供人力资源外包服务的企业，提供包括薪酬，福利等方面的产品，2014年上市。）
[caption id="attachment_10001" align="alignnone" width="800"] wework[/caption]
[caption id="attachment_10002" align="alignnone" width="800"] wework[/caption]
大小各异的玻璃格子间，棕黑色的实木地板，角落里摆放的自行车，公共区域摆放的软沙发，无限供应的咖啡和啤酒，举目触及的略显粗糙的水泥天花板。简单而不失细节，粗糙而又带点后现代工业化的风格。随处可见的是玻璃间的勤奋的身影，和公共区间交谈着的创业者。在乘坐的电梯中，也张贴着各种活动的告示：如何在5分钟内有效的游说对方；瑜伽课程；冥想课程；bond street举办的早午餐会等等。wework的每个工作区域设置的社群经理会定期的推出各种活动，来增加会员之间的联系。work togerther not work alone，这也正是wework创立之初的目标。而它正在不断努力为会员创造可以专注其工作领域和激发工作热情的良好环境。
[caption id="attachment_10004" align="alignnone" width="800"] wework[/caption]
[caption id="attachment_10006" align="alignnone" width="533"] wework[/caption]
[caption id="attachment_10007" align="alignnone" width="800"] wework[/caption]
结束了wework的参观，10月硅谷之行也将近尾声。俗套是不能免的，所以合影是必须要有的，虽然是部分团员，不知道下次硅谷之行能否在wework里见到我们的团员呢？
走出wework 抬头看天空，刚好是蓝天使飞行队的表演，为我们硅谷参访之旅画上一个圆满的符号。
关于海外考察服务，更多信息可以访问：
http://oversea.hrsalon.org/
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