【美国】酒店业按需劳动力平台Gigpro获得1600万美元A轮融资，以改造酒店业劳动力市场
领先的酒店业按需劳务市场 Gigpro宣布完成了 1600 万美元的 A 轮融资，本轮融资由 Foundry 领投，Stage 1 Ventures 以及现有投资者 Stage 2 Capital 和 Detroit Venture Partners 参投。这一里程碑标志着 Gigpro 通过将企业与熟练的独立专业人士高效、无缝地联系在一起，彻底改变临时工经济的使命向前迈出了重要一步。
在短短三年时间里，Gigpro 已成为酒店业领先的劳动力市场，最近还成为南卡罗来纳州增长最快的公司。注入的资金将使 Gigpro 能够扩展其平台并增强其技术能力，同时继续为企业和临时工提供卓越的价值。
“Gigpro 首席执行官兼创始人 Samuel Mylrea 表示："我们很高兴能得到如此受人尊敬的投资者的支持，他们与我们对未来工作的愿景不谋而合。“这笔资金将使我们能够为更多的酒店业专业人士提供服务，进一步推进我们领先的技术平台，并继续提供卓越的服务。
“Foundry公司合伙人Chris Moody表示："Gigpro为酒店业最关键的挑战之一提供了创新解决方案，为酒店业树立了新标准。“他们致力于利用技术在企业和专业技术人员之间建立无缝连接，这是一种变革。我们很高兴能支持Gigpro继续成长并对行业产生有意义的影响。
Gigpro 解决了酒店业最普遍的挑战之一：劳动力。该行业面临着巨大的障碍--根据美国全国餐饮协会（National Restaurant Association）的数据，79% 的餐厅都存在人员短缺问题。此外，餐饮业的员工流失率一直接近 100%，是全国平均水平的两倍。
同时，67% 的餐饮业专业人士表示每月入不敷出。Gigpro 的劳动力市场能迎刃而解这些问题，使企业和酒店业专业人士能够实时联系，解决企业的劳动力缺口，同时为酒店业专业人士提供额外的收入和职业机会。
“我们正在为市场双方令人钦佩的客户提供一个双赢的解决方案。这是我们的核心使命，也是我们引以为豪的地方，"Gigpro 首席运营官兼联合创始人 Adam Phillips 说。
“Sam 和 Gigpro 团队继续以卓越的执行力，通过产品创新有条不紊地解决客户痛点，"Stage 2 Capital 联合创始人兼管理合伙人 Jay Po 说。“该平台对客户产生的影响改变了这个行业的游戏规则。在为企业解决关键人才短缺问题的同时，还创造了数以千计的就业机会，这令人振奋。
关于 Gigpro
Gigpro 于 2021 年推出，是一个专注于酒店业的按需劳动力市场。在 Gigpro 上，企业可以发布各种酒店服务业职位的招聘信息，并在几分钟内收到来自合格、经过审核的酒店服务业专业人士的应聘申请。
自成立以来，Gigpro 的服务范围已扩展到酒店、酒吧、乡村俱乐部、退休社区、体育场馆等，迅速成为这些企业必不可少的劳动力解决方案。除了帮助企业解决即时的劳动力需求外，Gigpro 还被用作长期招聘的采购平台。
迄今为止，Gigpro 已通过其平台上超过 25 万名酒店业工人网络，帮助 9,000 多家企业完成了超过 35 万个班次。Gigpro 目前在全国 28 个城市运营，包括南卡罗来纳州查尔斯顿、佐治亚州亚特兰大、田纳西州纳什维尔、北卡罗来纳州夏洛特、宾夕法尼亚州费城等。
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2024年07月31日
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【美国】人工智能和物联网解决方案提供商Trio Mobil获得2650万美元融资，旨在利用AI和物联网革新工作场所安全和效率
Trio Mobil是一家人工智能和物联网解决方案提供商，致力于提高工作场所的安全性和效率，是众多财富500强企业的可信赖合作伙伴，公司通过其专门的增长股权战略NewSpring growth获得了由NewSpring领投的2650万美元增长融资，该战略专注于为规模快速增长的科技公司提供营运资金。现有投资者212和TIBAS Ventures也参与了本轮融资。此次投资标志着Trio Mobil在改变各行各业的工作场所安全和运营效率方面取得了重大进展。
Trio Mobil 站在创新的最前沿，不断开拓先进的解决方案，以增强工业环境的安全性并提高效率。公司提供一套强大的解决方案，可满足设施和仓库内部物流以及高速公路运营的安全和效率要求。
Trio Mobil 与可口可乐、联合利华、圣戈班、百事可乐、梅赛德斯-奔驰、福特和 Beko 等全球领先企业合作，利用其尖端的人工智能和物联网技术彻底改变工作环境。这些解决方案增强了安全性并推进了操作流程，有助于提高全球各行业的生产效率。Trio Mobil 在全球 65 个国家开展业务，对工作场所安全产生了深远影响，保护了 100 多万人的安全，并推动全球向更安全的工作环境转变。
来自权威来源的惊人统计数据强调了改善工作场所安全的紧迫性和影响。国际劳工组织报告称，全球每年有近 300 万人死于工伤事故和疾病，每年有近 4 亿人遭受非致命工伤。这些数字突出表明，亟需像德立美孚这样的创新解决方案来降低风险和加强工作场所的安全规程。
Trio Mobil 凭借其尖端的综合平台在市场上脱颖而出，该平台可提供端到端的供应链解决方案。这个强大的平台通过一系列人工智能驱动的边缘设备（包括先进的安全摄像头和工人用可穿戴设备）得到了增强，从而确保了各行各业的运营效率和安全性。
Trio Mobil 的边缘人工智能计算技术经过数百万个来自不同领域的数据集的训练，能够实时快速识别最复杂的安全场景，并利用其物联网功能在几毫秒内主动启动相应的行动。这一先进的软件使三联美孚的解决方案与众不同，建立了一个卓越的安全网络。 该系统旨在帮助客户实现零事故的全球目标，从而保护生命和预防伤害。
新近获得的资金是德立美孚的一个重要里程碑。它增强了公司为全球客户提供支持的能力，加速了公司的发展计划，并加强了公司在美国和国际市场的运营。Trio Mobil 将在全球范围内彻底改变工作场所的安全和效率。有了这笔投资，Trio Mobil 将继续以其独特的创新解决方案引领行业，确保无与伦比的效率和安全标准，巩固其作为人工智能和物联网技术先驱的地位。
Trio Mobil 的首席执行官兼联合创始人 Nevzat Atakli 对此次融资的增长表示兴奋： “这次融资标志着 Trio Mobil 的关键时刻。它凸显了我们的人工智能和物联网解决方案在提高工作场所安全和运营效率方面的变革潜力。有了这笔投资，我们很高兴能推进我们的创新，更好地支持我们的全球客户在世界各地的所有运营。我们的使命是确保每一位工人都能安全回家，这笔资金让我们更接近在更大范围内实现这一愿景。
NewSpring合伙人Hart Callahan对此次投资发表了评论： “Trio Mobil开创性的人工智能和物联网技术提供了一个全面的安全网络，确保为各行各业提供无与伦比的保护。这种独特的方法与 NewSpring Growth 支持有远见的创始人和企业家的承诺完美契合。Trio Mobil 在其领域内树立新标准和推动进步的潜力巨大。我们很高兴能与这个团队合作，帮助他们扩大全球影响力，彻底改变工作场所的安全和效率。
212 公司合伙人 Numan分享了对公司成长的见解： “作为 Trio Mobil 早期的风险投资支持者，我们见证了他们从前途无量的初创公司一跃成为行业先锋。他们的尖端技术和富有远见的团队不仅开拓了工作场所安全市场，还准备在全球范围内掀起一场革命，重新定义全球物联网行业的未来。我们非常欢迎 NewSpring 踏上这段非凡旅程的下一个篇章。
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2024年07月30日
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打造多元化职场：人才管理系统在多元化、公平性和包容性战略计划中的关键作用在当今全球化和相互联系的世界中，多样性、公平性和包容性 （DEI） 已成为组织成功的关键组成部分。公司越来越认识到多元化的员工队伍、公平的做法和包容性文化在推动创新、绩效和员工满意度方面的价值。人才管理系统在这些 DEI 计划中发挥着关键作用，提供先进的工具和分析来衡量、监控和增强 DEI 结果。
了解人才管理系统
人才管理系统是集成的软件平台，旨在管理人力资源的各个方面，包括招聘、入职、绩效管理、学习和发展、继任计划和薪酬。人才管理系统可帮助组织简化 HR 流程，提高数据准确性，并通过高级分析提供战略见解。人才管理系统的关键组成部分
招聘和入职：人才管理系统通过自动化职位发布、候选人跟踪和入职程序来促进招聘过程，确保新员工的顺利过渡。
绩效管理：人才管理系统通过目标设定、绩效评估和反馈机制实现持续的绩效监控。
学习与发展：人才管理系统通过提供培训计划、在线学习模块和职业发展规划来支持员工发展。
继任计划：人才管理系统有助于在组织内识别和培养未来的领导者。
薪酬管理：人才管理系统通过数据驱动的薪酬基准和激励计划，确保公平公正的薪酬实践。
将 DEI 集成到人才管理系统中
将多元化、公平性和包容性 （DEI） 整合到人才管理系统（Talent Management System）中是旨在营造更具包容性、公平性和多元化工作场所的组织的一项关键战略。这种整合确保了 DEI 原则不仅仅是理论上的，而是积极地融入到人才管理的各个方面，从招聘和入职到绩效管理和继任计划。
定义 DEI 目标和指标
将 DEI 整合到人才管理系统中的第一步是建立明确的 DEI 目标和指标。这些应该与组织的总体使命、价值观和战略目标保持一致。例如，目标可能包括增加代表性不足的群体在领导职位上的代表性、实现薪酬平等或提高整个劳动力的文化能力。指标应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的 （SMART），为跟踪进展和问责制提供一个明确的框架。
审核现有人才管理系统以进行 DEI 整合
对现有的人才管理系统进行彻底的审计对于确定整合 DEI 的差距和机会至关重要。这包括审查当前的招聘实践、绩效评估、培训计划和继任计划流程，以确保它们促进多样性和包容性，并且没有偏见。审计还应评估所有员工（包括残障员工）对人才管理系统界面的可访问性。
在招聘中纳入 DEI 标准
招聘是 DEI 整合可以产生重大影响的一个基本领域。人才管理系统可以促进盲目的招聘过程，从申请中删除识别信息，从而减少无意识的偏见。应审查和制定职位描述和标准，以吸引多样化的候选人库。此外，使用人才管理系统分析，组织可以跟踪申请人库的多样性，并确定招聘过程中可能出现偏见的阶段，从而采取有针对性的干预措施。
加强绩效管理
将 DEI 整合到绩效管理系统中对于确保所有员工都有平等的认可和晋升机会至关重要。DEI 目标应纳入绩效评估，鼓励管理者考虑员工如何为包容性工作场所做出贡献。反馈机制的设计应是公平和不偏不倚的，在业绩审查期间向管理人员提供关于认识和减轻其偏见的培训。
促进包容性学习与发展
人才管理系统应支持包容性的学习和发展计划，以满足劳动力的多样化需求。这包括提供有关 DEI 主题的培训，例如无意识偏见、文化能力和包容性领导力。确保所有员工（包括残障员工）都能获得学习资源也至关重要。人才管理系统可以跟踪这些计划的参与和结果，帮助评估其影响并确定需要改进的领域。
实施公平的继任计划
应从 DEI 的角度进行继任计划，以确保多元化人才拥有平等的领导力发展机会。人才管理系统可以帮助从代表性不足的群体中识别出高潜力员工，并为他们提供量身定制的发展计划。导师和赞助计划也可以集成到人才管理系统中，以支持多元化员工的职业发展。
确保公平的报酬
人才管理体系内的薪酬管理应当透明、公正。组织可以使用人才管理系统分析来进行薪酬公平审计，识别和解决任何差异。明确、一致的薪酬政策并有效地传达给所有员工，有助于建立信任并确保公平。
使用人才管理系统衡量 DEI 结果
衡量 DEI 结果对于了解 DEI 计划的有效性并做出数据驱动的决策以改进它们至关重要。人才管理系统为跟踪和分析整个组织的 DEI 指标提供了一个强大的框架。
关键 DEI 指标
多样性指标：这些指标包括有关性别、种族、民族、年龄、残疾和其他相关类别的人口统计数据。人才管理系统可以跟踪组织不同级别的多样性，从入门级到行政职位。
公平指标：这些指标侧重于薪酬公平、晋升率和获得发展机会的机会。人才管理系统可以识别差异并帮助组织实施纠正措施。
包容性指标：包容性是通过员工敬业度调查、反馈机制和保留率来衡量的。人才管理系统可以分析这些数据来评估组织文化的包容性。
衡量 DEI 的工具和技术
仪表板和分析：人才管理系统仪表板提供对 DEI 指标的实时洞察，使 HR 专业人员能够监控进度并识别趋势。
调查和反馈工具：人才管理系统可以促进定期的员工调查，以收集有关包容性的反馈并确定需要改进的领域。
基准测试和报告：人才管理系统允许组织将其 DEI 绩效与行业标准进行比较，并生成全面的利益相关者报告。
使用人才管理系统增强 DEI 成果
增强多样性、公平性和包容性 （DEI） 成果需要一种全面的战略方法，将 DEI 原则融入组织运营的各个方面。以下是有效改善 DEI 结果的几个关键策略：
数据驱动的决策
利用数据分析对于确定 DEI 差距和衡量进展至关重要。组织应利用人才管理系统（Talent Management System）来收集、分析和解释有关多样性指标的数据，例如代表性、薪酬公平性、晋升率和员工敬业度。这种数据驱动的方法使组织能够确定需要改进的特定领域，并相应地调整干预措施。定期更新和审查 DEI 指标可确保策略保持相关性和有效性。
持续监测和评估
DEI 倡议应受到持续监测和评估，以评估其影响和效果。这包括建立定期反馈机制和定期进行 DEI 审核。集成到人才管理系统中的员工调查和反馈工具可以提供对工作场所文化和组织感知包容性的洞察。通过不断评估 DEI 计划，组织可以调整和完善其策略，以更好地实现其 DEI 目标。
员工敬业度和培训
让员工参与 DEI 工作对于创造一个真正具有包容性的工作场所至关重要。提供持续的 DEI 培训计划有助于提高对无意识偏见、文化能力和包容性行为的认识。这些计划应该是所有员工的强制性计划，尤其是那些担任领导和管理职务的员工，以确保整个组织都理解和实践 DEI 原则。此外，促进关于 DEI 问题的公开对话并鼓励员工资源小组 （ERG） 可以进一步促进参与和包容。
包容性领导力发展
培养包容性领导者是维持 DEI 工作的关键。组织应专注于识别和培养担任领导职务的多元化人才。这可以通过有针对性的继任计划、指导和赞助计划来实现。包容性领导力培训应强调多元化观点的重要性，并教导领导者如何创造包容性环境，让所有员工都感到被重视和倾听。通过建立包容性领导者的管道，组织可以确保对 DEI 的长期承诺。
透明的沟通
关于 DEI 目标、进展和挑战的沟通透明度对于在组织内部建立信任和问责制至关重要。定期向员工更新 DEI 计划并分享成功案例可以激励他们持续努力和参与。清晰的沟通还涉及诚实地说明组织不足的领域，并概述解决这些问题的具体步骤。这种透明度培养了一种信任文化和对 DEI 结果的集体责任。
公平的人才管理实践
确保从招聘到薪酬的所有人才管理实践的公平性，是提高 DEI 成果的基础。组织应实施公正的招聘流程、公平的绩效评估和公平的薪酬政策。人才管理系统可以帮助识别和解决这些过程中的潜在偏见，确保所有员工都有平等的晋升和认可机会。公平的人才管理实践不仅可以促进公平，还可以提高员工满意度和保留率。
社区和伙伴关系参与
与外部社区接触并与促进 DEI 的组织建立伙伴关系也可以提高 DEI 成果。与多元化的专业网络、教育机构和以 DEI 为重点的组织合作，可以提供接触多元化人才库和新视角的机会。这些伙伴关系还可以为组织内的 DEI 计划提供额外的资源和支持。
案例研究和最佳实践
可口可乐是一家跨国饮料公司，发现需要加强其 DEI 计划，以更好地反映其多元化的全球客户群并提高员工满意度。可口可乐将其 DEI 战略整合到一个强大的人才管理系统中，重点关注招聘、绩效管理和领导力发展等关键领域。
招聘和入职：
可口可乐的人才管理系统使用突出代表性不足的群体的算法来寻找来自不同背景的候选人。入职流程包括对招聘经理的 DEI 培训，以确保公平公正的招聘流程。
绩效管理：
人才管理系统根据 DEI 相关目标跟踪绩效，例如参与 DEI 倡议和培养包容性团队。员工定期收到有关其 DEI 贡献的反馈，强调持续改进。
学习与发展：
可口可乐的人才管理系统为所有员工提供了强制性的 DEI 培训，包括关于盟友关系和包容性行为的模块。该系统还促进了导师计划，将来自不同背景的员工与高级领导者联系起来。
分析和报告：
人才管理系统提供了广泛的报告功能，使人力资源领导者能够监控多样性指标并跟踪实现 DEI 目标的进度。定期安排的调查和反馈工具衡量了工作环境的包容性。可口可乐在各个组织层面都实现了更大的多样性，女性和少数群体在领导角色中的代表性有了显着提高。员工的反馈表明，员工的归属感和包容性更强，有助于提高多元化员工的保留率。
最佳实践
领导层承诺：确保领导层致力于 DEI 并积极支持各项举措。
员工参与：通过反馈机制和参与 ERG，让各级员工参与 DEI 工作。
定期培训：为所有员工提供持续的 DEI 培训，以提高意识和文化能力。
透明报告：定期报告 DEI 进展和结果，以保持问责制和透明度。
DEI 计划中人才管理系统的未来
DEI 计划中人才管理系统的未来是充满希望的，技术和分析的进步为提高 DEI 成果提供了新的机会。
新兴趋势
人工智能和机器学习：人工智能和机器学习可以帮助识别招聘和绩效评估中的无意识偏见，提供更客观的见解。
预测分析：人才管理系统可以使用预测分析来预测 DEI 趋势并在潜在挑战出现之前识别它们。
增强员工体验：未来人才管理系统将专注于创造个性化的员工体验，促进包容性和敬业度
与其他系统集成：将人才管理系统与其他组织系统（例如 CRM、ERP）集成可以提供 DEI 及其对业务绩效影响的整体视图。
挑战与机遇
数据隐私和道德：随着人才管理系统收集的数据越来越多，确保数据隐私和道德使用将至关重要。
可扩展性：在大型全球组织中为 DEI 计划实施人才管理系统可能很复杂，需要可扩展的解决方案。
持续改进：组织必须致力于其 DEI 工作的持续改进和适应性，以跟上不断变化的社会期望。
人才管理系统对于推进组织内部的多样性、公平性和包容性计划至关重要。通过将 DEI 集成到人才管理系统中，衡量 DEI 结果，并利用人才管理系统来增强这些结果，组织可以创建更加多元化、公平和包容的工作场所。案例研究和最佳实践展示了人才管理系统对 DEI 工作的积极影响，突出了领导力承诺、员工参与和透明报告的重要性。
关于HRTech
HRTech 领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。
HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿峰会论坛，表彰认可业内先进。
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