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除了提供云服务，亚马逊还要教企业们如何用
从存储云服务S3到弹性计算云服务EC2，从企业级关系数据库服务Amazon Aurora到无需管理的计算平台Amazon Lambda；对于企业来说，如果高效利用这些先进的技术产品或许会是一个问题，所以在今天的AWS北京技术论坛上，AWS就在中国推出了AWS合作伙伴计划（AWS Parter Network，简称APN），它将为所有的AWS合作伙伴提供在AWS上扩展业务所需要的工具和内容。
通过AWS门户网站，合作伙伴可以访问AWS的技术和非技术培训、请求营销和业务支持、下载以合作伙伴为重点的内容，并与世界各地的其他AWS合作伙伴联系。
作为一项全球性的计划，APN包含注册、标准和高级三个级别，并且分为咨询合作伙伴和技术合作伙伴两类。这些合作伙伴可以根据其与AWS的合作关系来获得不同等级的资格认证。
APN咨询合作伙伴包括系统集成商(SI)、战略咨询公司、代理机构、托管服务提供商(MSP)以及增值分销商(VAR)，它们可以帮助各种规模的客户在AWS上设计、架构、搭建、迁移及管理工作负载和应用程序。作为APN咨询合作伙伴，你能够访问各种资源和培训，以便更好地帮助客户在AWS云中部署、运行和管理应用程序。
APN技术合作伙伴包括独立的软件供应商(ISV)、SaaS、PaaS、开发人员工具、管理和安全供应商，它们可以提供托管于AWS平台或与AWS平台集成的软件解决方案。作为APN技术合作伙伴，你能够访问各种工具、培训和支持，进而可以更高效地在AWS上构建解决方案。
对于APN中国区的合作伙伴，APN还提供了包括访问AWS中国的宣传资料、访问 AWS中国区合作伙伴开发计划以及得到来自AWS中国团队的售前支持等更多服务。
除了APN，AWS还在想着为中国的创业公司提供孵化服务，所以中文名为“AWS云创计划”的AWS Activate项目也进入中国。AWS Activate不但为初创公司提供开始使用AWS所需要的资源，而且和世界各地的加速器企业和种子基金都有合作关系。
像500startups、a16z、KPCB、YC这些著名的孵化器或者投资机构都在AWS Activate的合作伙伴名单中。在中国AWS则选择和地方政府合作，双方将一起为创业者提供免费的办公场所、软硬件办公设施、税收激励政策以及市场开拓及营销资金资助等多项服务。
现在，奇虎360、麒麟软件操作系统、趋势科技、安全宝都已经是AWS合作伙伴计划的成员，而AWS和地方政府的孵化器也已经成立了3个。
来源：pingwest
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2014中国移动互联网总结及2015年展望
从2014年到2015年，中国互联网经济正从量变走向质变。互联网像一只小鸡，正在冲破自己的躯壳，融入到周围的实体世界中。各行各业联合起来，INTERNET已经在实现。互联网实现自己的方式，就是消失在各行各业之中，成为驱动创新发展的新引擎。互联网经济质变的一个突出标志，是互联网作为发动机，正隐藏到整个经济的背后，成为中坚驱动力量。回顾即将过去的2014，展望即将到来的2015年，让我们获得新的启发，发现新的机遇。
2014年的互联网
一、中国迎来互联网20年，大众创新成就了互联网
中国自从1994年4月20日全功能接入互联网，到今年为止，互联网已经走过了20年的历程。中国互联网的20年，是创新驱动的20年。第一，在中国经济整体以物质驱动的背景下，互联网这个局部坚持了20年的创新驱动，弥足珍贵。未来中国经济走什么路？互联网之路，给了我们从局部创新走向全面创新的启示。第二，中国互联网的创新驱动有自己的特点，它是以大众创新为基础的创新驱动。在各种官本位的20年成功经验总结之外，我们补充最重要的一条：中国互联网发展是人民群众的伟大创新精神和伟大创造实践的结晶。大众创新为中国趟出了一条走向大繁荣的大国崛起新路。
2014年是中国互联网国退民进的战略转折点，草根互联网整体市值第一次超越正规军传统电信企业整体市值。互联网实现了从国富到民富的伟大历史转变。2011年3月25日，在工信部电信经济专家委员会上，申江婴请大家预测“十年后，互联网整体市值是否将超越传统电信企业的整体市值”，我预言4年就会超过。2011年《互联网周刊》在《数量级的革命》一文中预言，“五年以后，随着民营互联网总市值接近和超过国有电信运营商的总市值，技术革命，将从批判的武器，变为武器的批判。”年初互联网企业对电信运营商的OTT(越顶传球)说明了这种“武器的批判”。而提前超车的一刻，发生在9月19日。这一刻，用我在15年前的预言形容，叫《互联网是“民”的绝对理念的显现》。互联网发展充分说明了“人民群众创造历史”的真实性。
中国互联网20年发展，可以说在市场作用与政府作用相对较好结合方面，为中国经济树立了一个标杆。除了市场作用之外，中国政府在推动基础设施建设，推动电信改革，宽容互联网创新等方面，对互联网发展也起到了重要积极作用。
互联网不仅是信息技术乃至新商业模式的集大成者，也将更加立体化、全方位地推动社会的进步。互联网给传统企业、行业带来的是一场由内而外的思想意识上的变革。
二、阿里巴巴上市显示了电子商务增量带动经济转型发展的强大力量
9月19日，阿里巴巴在美国上市，继超过全国第四名深圳市的GDP(14500.23亿元)后，短短两个月内又超过了第三名广州市(15420.14亿元)，并一度达到3000亿美元(18373.2亿元)，逼近第二名北京市(19500.6亿元)。大有把北上广，变成北上阿，北阿上，阿北上之势。
继作为经济特区的深圳之后，阿里巴巴的强势崛起，正在成为一种新的世界级现象。第一，阿里巴巴正接过中国增量改革的大旗，成为中国转型发展的新增量。阿里巴巴的体量已远远超过深圳，对改革的带动力也超过了深圳。阿里巴巴以电子商务改造传统产业、转型计划经济、发展现代服务经济的实践表明，只要找出一个带动力足够的新增量，不用休克疗法也可以促成旧的经济存量的转型与升级。第二，阿里巴巴正接过中国民生的大旗，通过分享型经济，将生产资料(网上店铺和柜台)直接分享给普通劳动者，在第一次分配中，就绕过垄断者，直接让劳动者实现自己的梦想，为改善民生做出了历史性的贡献。
阿里巴巴证明，只要真正代表先进生产力发展要求，中国的，也可以是世界的。
三、最高法院判决垄断案，在全球率先树立互联网平台的普世游戏规则
2014年10月16日，最高人民法院在第一法庭公开开庭，对奇虎公司诉腾讯公司垄断纠纷上诉案进行宣判，判决驳回奇虎公司的全部上诉请求，维持一审法院判决。最高法院判决不宜以市场份额直接判定垄断，确定了互联网平台的法律地位。
在终审判决书中，最高法院详细阐述了互联网领域反垄断法意义上相关市场界定标准、市场支配地位认定标准以及滥用市场支配地位行为的分析原则与方法等一系列具有重要意义的法律问题，明确了反垄断法律适用的多个重要裁判标准。
最高法院判决改变了芝加哥学派的反垄断法理基础。芝加哥学派的观点认为，企业自身的效率，才是决定市场结构和市场绩效的基本因素。但中美互联网平台企业突破了“企业自身”，与增值服务企业建立起商业生态网络。平台通过免费占有较大市场份额，提高了众多增值服务企业彼此竞争的效率。反垄断法面临从判断企业局部效率到整个商业生态网络综合效率的转变。
如果判决平台占有较大市场份额即为垄断，将使中国的平台环境劣化，甚至走向“巴尔干”化，失去得来不易的国际竞争优势，而且降低互联网企业联合体整体效率。在互联网平台化还是小农化(欧洲化)的重大抉择面前，中国做出了支持平台化的选择，从而选择从小生产的信息社会，走向大生产的信息社会。
此案也是中国首次在互联网重大游戏规则上，领先美国制订游戏规则。对国际互联网格局具有深远影响。
四、“没有信息化就没有现代化”成为共识，信息经济全面发展时代到来
中央网络安全和信息化领导小组的建立，是中国现代化进程中的一个重大事件。习近平提出，“没有网络安全就没有国家安全”，“没有信息化就没有现代化”。2月27日，中央网络安全和信息化领导小组第一次会议召开，提出要努力把我国建设成为网络强国。
中国工业化将在6年后基本完成，“没有信息化就没有现代化”的认识，来得非常及时。站到工业化完成之后现代化的新高度指引方向，需要领导者具有远见卓识。
领导小组成立以来，信息经济全面发展成为各方关注的热点。围绕十三五规划，发挥市场与政府作用，推进信息经济全面发展，成为2014年官产学各界热议主题，各方蓄势待发。
五、互联网+迈出信息经济全面发展第一步，互联网思维受到热捧
2014年，随着互联网的崛起，一批新型的有别于传统行业的新生企业开始成长并壮大，也给整个市场带来全新的概念与发展模式，打破了固有的市场格局。互联网思维受到热捧，各行各业开始了在互联网领域的各种“创新”、“突破”之举，以求实现真正的突破。
在传统工业经济向互联网经济转型过程中，旧有的社会经济规律、行业市场格局、企业经营模式等不断被改写，不可思议地叠加出新的格局。在制造业领域，工业智能化、网络化成为热点；在服务业领域，个性化成为新的方向；在农业领域，出现“新农人”现象。互联网正在催生出新的业态、新的经济增长点、新的产业。
六、互联网金融迅猛发展，探索前行
2014年互联网金融得到迅猛发展，对传统产业、用户和制度都发生深刻影响。2014年3月11日，银监会公布了首批5家民营银行试点方案，阿里巴巴和腾讯成功入选为发起人。这标志着互联网企业不仅站在金融业的门口，而且开始挺进金融腹地。2014年9月29日，银监会公告全国首批5家获得民营银行牌照的银行都已获批筹建，其中由腾讯和阿里两家互联网企业发起设立的民营银行备受关注。
与此同时，阻碍普惠金融、利率市场化的一些深层障碍仍然存在，清算支付领域的垄断现象仍然存在，如何发挥互联网金融为民生、中小微企业服务的作用，仍有待进一步探索。从互联网企业方面来说，如何通过信息透明化在化解金融风险承担社会经济责任，如何发挥数据业务在互联网金融中的主导作用，仍在破题之中。
七、智能化成为互联网热点，产业落地与市场认可仍存在问题
2014年是大数据年。大数据不仅是互联网业热点，也成为各行各业直至全社会热炒的概念。大数据不仅受到投资者的热捧，而且吸引了众多城市的关注，把大数据作为地区发展的新增长点。
2014年的可穿戴设备是移动智能领域的热点。不仅成为各种媒体、会展的热宠，智能手表、智能手环等已开始走向市场。但随着谷歌眼镜受挫遇冷，国内可穿戴设备也暴露出虚火上升的症象。例如智能手环从数百元迅速跌至几十元，但由于缺乏核心技术，难以满足用户更高体验要求，在市场上沦为低档产品，有待提高。智能手表技术不成熟，出现“早产”迹象，引发部分消费者吐槽。可穿戴设备如何提高技术与体验，成为待解决问题。
八、政府择善而从，促进出租汽车电召服务有序发展
7月17日，交通部发布《关于促进手机软件召车等出租汽车电召服务有序发展的通知》，打车软件正式纳入政策规范程序。
与征求意见稿相比，最终稿听取各方意见，择善而从，做出了促进出租汽车电召服务有序发展的明智选择。
政策改动核心要点在于，原来是：“出租汽车电召服务应当最终实现统一平台、统一终端、统一调度和统一管理。乘客通过人工电话召车、手机召车、网络约车等各种方式提出的召车需求信息，应当通过统一的城市出租汽车电召服务平台运转，并推送至统一车载服务终端播报，但应同时播报召车需求信息的来源渠道；驾驶员通过统一车载终端应答成功后，可通过手机召车软件或统一车载终端与乘客进行联系。”最终稿改为：“手机软件召车需求信息可在城市出租汽车服务管理信息平台运转后推送至驾驶员手机终端播报，但平台运转不得影响手机召车软件正当功能和良性竞争。”交通部的做法体现了现代治理的精神。
在现有专业司机打车软件外，7月14日，美国用车应用Uber正式宣布进入北京市场。对于非专业司机参与电召服务，如何在安全与商业之间把握平衡，继续考验有关部门的治理水平和治理能力。
九、社会信用体系建设纳入日程，信任服务仍待激活
2014年7月，国务院发布《社会信用体系建设规划纲要(2014-2020年)》，要求按照“政府推动，社会共建；健全法制，规范发展；统筹规划，分步实施；重点突破，强化应用”的原则有序推进社会信用体系建设。社会信用体系建设是建立健全社会诚信制度的要求，是互联网经济与信息社会发展的基础工程。
如何在社会信用体系建设中进一步完善信用信息保护和网络信任体系，特别是小世界网络条件下，建立与互联网对等透明相适应的信任网络，重建社会信任关系，仍待破题。
十、“宽带中国”战略走向实施
为贯彻落实国务院《“宽带中国”战略及实施方案》，工信部等14部门提出《关于实施“宽带中国”2014专项行动的意见》，提出了2014年宽带网络能力持续增强，新增FTTH覆盖家庭3000万户，新建TD-LTE基站30万个，新增1.38万个行政村通宽带的主要引导目标。这意味着宽带中国政策进入了年度细化和落实阶段。
2014年10月9日，39个城市(城市群)列为2014年度“宽带中国”示范城市(城市群)，比《意见》提出的示范规模扩大近一倍。表明各地对“宽带中国”战略实施热情高涨。加大投入力度，加快改革步伐，将成为战略落地关键。
2015年的互联网
对互联网的展望不同于算命，我们希望在展望中体现对未来本质的探索，探究最优秀的创新以及创新背后的精神源泉，在给行业带来启发的同时，又为企业指点新的机遇，同时关注和引领因网络而重生的新经济产业的未来，社会精神发展的未来！
一、2015年将成为互联网“新引擎”年
2015年是十三五(2016至2020年)规划确定大盘子之年，也是工业化基本完成之前的最后一个五年规划。把互联网确定为工业化之后的新引擎，驱动工业化、城镇化和农业现代化，就成为非常现实和紧迫的事情。
浙江省长李强说的好，在互联网时代，通过互联网在各个行业的融合、渗透、颠覆，能够催生新兴产业的转型，现在中国经济已经步入到新常态，以互联网为核心的信息经济，将为浙江下一轮的发展插上新翅膀，互联网也将是中国经济转型升级的新引擎。这一点应该提高到整个中国经济的高度来认识。
以往的教训是深刻的，部分地区产业规划政府意志太强，没有充分发挥市场在配置资源中的决定性作用。而互联网是在市场打拼中发展起来的，是在许多规划之外，无心插柳的结果，是自下而上涌现生成出来的。当一个互联网企业的市值已经大到相当于苏格兰GDP的时候，把互联网作为新引擎，更加适应时代要求，更加符合“用科技创新、大众创业增添经济发展新动能”的要求。
新引擎代表着信息化驱动工业化的驱动力，代表着以大众创新走向大繁荣的新路。
二、唱互联网+主旋律，讲服务化的故事
2015年是信息经济全面发展的迈步之年。在中国服务业产值第一次超过工农业产值后的第一年，信息经济全面发展，将始于以下新迹象：从互联网向互联网+发展，从产业化向服务化发展，从信息产业向信息经济发展。在互联网带动下，各行各业将联合起来，推动中国经济从工业经济向信息经济发生质变。
当“春天的故事”再次响起时，人们发现，这将是一个服务化的故事。
首先，互联网+将唱响制造业智能化、服务化的主题，从同质化的中国制造，向差异化的高端发展。汽车不再是只是钢铁，而是智能移动终端，成为钻得进人的大号手机。房间不再只是水泥，而成为智能家居。
其次，互联网+将唱响服务业个性化的主题，电子商务将带动传统服务业走向现代服务化，就业将增加，但新增的不再是患有“成本病”的修脚、理发者，而是由移动智能设备武装起来的新一代服务者。
第三，互联网+将唱响农业服务化的主题。在电子商务带动下，一批“新农人”将涌现出来，他们一方面继承着中国5000年来个性化定制的传统，另一方面吸收着工业化30年来社会化大生产包括农业产业化的精华，成为大规模定制这一新生产方式的实践者，进而成为代表先进生产力发展要求的新人。
三、分享型经济将成为主流模式
以租代买的潮流，从大洋彼岸开始冲击太平洋的堤坝。通过“从所有权到使用权的转变”，一个物联网、合作共赢的新经济时代正在到来，它引导我们走向零边际成本社会。
当然，不光是物联网，车联网也将成为分享型经济的天下(Uber已经来了，春天还会远吗)；当然，不光是车联网、移动互联网，整个互联网都将成为分享型经济的天下；当然，不光是互联网，凡是可复制资产占总资产比重50%以上的实体经济，也将逐渐接受的云模式(Airbnb就是他们的代表)。
以支配权-使用权分离为标志的这场产权革命，是人类继法国大革命以来，产权制度的又一场巨大变革。它以“基础平台-增值应用”分离的形式，正在碾碎全产业链经营之梦，把世界变成价值网络；它以“产品免费-服务收费”的模式，正在把人类从产品业升级到服务业，获得比版权模式大一个数量级的收益；它以“投资人-合伙人”双重投票权制度，正改变资本所有者与创新者之间的权力关系，把资本驱动变为创新驱动。
在分享型经济下，资本的稀缺性由于分享而流失，具有多样性优势的创造性劳动重新登上历史舞台。
四、大众创新驱动微经济发展
微经济是指脱离组织生产所创造的经济，微经济不需要复杂的企业和车间厂房，凭借第三方服务平台，可以直接一对一进行交易和服务往来。在当前，是指以微博、微创新、微应用、微产品、微电影、微健身、微旅游等为代表的“微”经济。
大众创新成为微经济的源动力。按照费尔普斯2014年提出的大众创新学说，大众创新的条件是获得风险投资和知识产权的保护，最终走向做大的经济。但是在中国，大众创新正在形成自己的特色。一方面，大众创新正在变为零门槛的创新，大众不需要上市和版权，同样可以进行创新，并获得回报；另一方面，大众以个性化的微需求为目标进行创新，追求成为隐形冠军，因小而美。
2015年，将有越来越多的80后、90后，利用群智感知(crowd-sensing)，自服务如crowdfunding，以及众包(crowdsourcing)，加入到微经济中来。他们不就业，但有工作，通过创造性劳动，获得利润，过着自尊、自豪的知本家生活。
五、移动互联网向纵深发展
首先是移动智能将获得长足发展，可穿戴设备、人机接口甚至意念控制电脑等技术，将从不成熟，逐步走向成熟；从概念产品，走向商品化。2015年的主要进展，将是加大技术研发，加速技术成熟；重视用户体验，提高服务；丰富增值应用，更好吸引消费者。
移动互联网+将兴起。随着互联网与各行各业融合的深入，移动设备与行业业务的结合也将开始。企业用户以及政务、交通、警务、烟草、医疗卫生、教育、体育等行业用户，将成为移动互联网+的最先应用者。
六、抓应用支撑，促大数据发展将成趋势
在大数据内部，热点主要集中于数据中心建设、数据源建设、数据分析服务、数据应用以及数据安全方面，与美国相比，在跨领域基础设施、数据库、可视化、服务平台建设方面，存在明显空白。如何从大数据技术开发，转向广泛应用，仍有较大发展空间。
云计算将向商务云服务方向发展。目前的数据中心更多定位于技术服务(IT或CT云服务)，随着各行各业数据业务主营化的兴起，数据中心将开始发生从技术服务向商务服务的转型升级。
总的来看，2015年的互联网发展，将是既往开来的一年。在开来方面，抓住应用平台，特别是商务应用平台，将是进入下一代IPO上升通道的主要机会所在。
（来源：凤凰科技）
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集众家所长的企业协作平台Teambition，已获IDG投资
这家集合了Slack, Dropbox,Trello工具功能的上海初创公司获得了IDG资本500万美元的投资。
Teambition，2013年发布，2014年获得500万美元风投资金。这个基于云服务的项目协作工具一路高歌猛进。他们不再满足于亚洲市场，更希望走向全球。
Teambition，一个基于云服务的项目协作工具的开发者，今天宣布在由IDG资本公司领投的500万美元的融资，盘古创富也参与其中。
这个上海的初创公司就像是Slack、Trello、Flowdock和Dropbox公司的综合体一样。每一新的项目都有自己主页，团队成员可以在主页上添加任务，分享文件，管理会议，推送更新。同时这款工具拥有网页版、Android版和 iOS版，支持汉语、英语、日语。
“Teambition会就项目协作问题提供全套的解决方案，而大部分美国产品只会集中在某一方面，”公司创始人齐俊元说道。新一轮的投资将会被用来拓展市场，包括南亚，同时研发新产品，改善现有的产品。到目前为止，Teambition的大部分客户来自中国和日本。
Teambition说，现在他们已经成为了那些由初创公司和企业领导的超百万级项目的主页。他们横跨广告，制造商，教育等领域。很少有中国公司从建立之初就瞄准国际市场。齐俊元说，“我们的一部分客户是在全球拥有分公司的大企业。我们只有进入国际市场才可以满足他们的需求。“他补充道，“就企业市场而言，全球市场更加成熟。”
Teambition通过一个免费订阅服务赚钱，当用户有超过100个项目时就需要付月费。这家初创公司曾获得了戈壁创投preA轮融资，同时入选今年的微软创投加速器。
24岁的齐俊元在2011年建立Teambition公司。此前他为有相同需求的人创建了一个在线社区，以供他们在线交流。
（编译：伊人为芳）
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最新消息：亚马逊也要做招聘网站不成?
最新消息：来自世界各地的招聘人员以及相关领域的从业者，都从不同角度传言亚马逊想涉足招聘技术服务！
12月8日，专注招募领域的招聘平台ERE发布了一条新闻：《亚马逊瞄上了招聘技术》。文章指出，关于亚马逊可能对招聘技术产生了兴趣的消息，最早是在10月28日。当天Nick Gallimore（来自英国的招聘专员，专攻“自然语意分析”领域）在ERE上发表评论提到“亚马逊在招聘领域的表现值得期待。”
另外，在协助企业做人才寻访方面有着丰富经验并与任仕达等猎头公司有稳定合作的Jim Stroud最近也提到有这个可能性。
在一篇播客中，他谈及亚马逊可能进入招聘技术领域的思路：如果你在亚马逊上买了一把吉他，那你有可能需要找一位吉他老师。亚马逊可能会帮你完成这个寻访过程并从中获利。
除此之外，亚马逊在LinkedIn上发布的招聘启示会透露更多信息。你也可以认为这个岗位只不过定位于亚马逊的内部招聘——当然，也可能不是。
亚马逊一直在数据分析方面先人一步，如果他真的能够进入到招聘服务当中，对于招聘HR来说，到是天大的喜讯！让我们一起试目以待吧！
转自微信号“i51huan”（换工作网）
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买买买，YY收购环球网校 10亿元在线教育投资已花完一半
纳斯达克上市公司欢聚时代的创始人兼 CEO 李学凌今年早些时候声称，将要投资 10 亿元到在线教育领域，现在我们大概知道这笔钱当中一半的去向了。
欢聚时代近日放出消息，刚刚以 1.2 亿元人民币的价格，从培生国际教育集团（Pearson）旗下上海环球职业教育科技控股公司手中收购了在线教育网站“环球网校”。环球网校由上海环球旗下的两家全资子公司——北京环球兴学科技发展有限公司和北京环球创志软件有限公司共同运营。
之前曾经报道，欢聚时代旗下 100教育并购雅思在线教育著名讲师郑仁强团队的价格，大约在 1.5-4 亿人民币之间，具体金额与郑仁强团队并入 100教育，成立 100网校之后的具体业绩表现有关。
据从熟悉交易的欢聚时代内部人士处了解的情况，本次欢聚时代收购环球兴学和环球创志的价格，比并购郑仁强团队的价格更低。从两次收并购交易的体量来看，本次收购环球网校对于欢聚时代来说可以算捡了一个大便宜。
有关收购郑仁强团队价格的具体情况，我们正在等待欢聚时代方面的正式官方答复。
有趣的是，郑仁强在 2013 年来到 YY 平台上教课之前，曾加入环球雅思，并在环球网校上开班。而在郑仁强加入 YY 之后，环球雅思也来到了 YY 80139 频道授课。
Pearson 之前进入中国之后先后收购华尔街英语、戴尔英语等英语培训品牌。记者了解到，一方面，Pearson 在华布局英语培训采用了空降职业经理人的方法，导致对于市场缺乏理解；另一方面，Pearson 作为老牌教育集团，并没有在中国跟上互联网在线教育的浪潮。
YY 这边之前也有自己的问题。在李学凌提出巨额投资在线教育之前，YY 教育业务已经是业界较好的教育教学平台之一，但缺乏对于内容的把控能力。此前在 YY 上成名的 IT 教育名师邢帅就最终离开了这个平台。
现在，100教育作为欢聚时代旗下独立教育品牌，继承 YY 优秀的技术平台实力，采用互联网化的营销方式降低成本，并可以从 YY 平台导入流量。对于环球网校来说，YY 的技术实力可以与自己的内容实力进行互补。
欢聚时代方面 透露，环球网校并入 100教育之后会与后者之前推出的新产品 100网校并行发展：
环球网校专注于职业教育，内容包括建筑、工程、医学、金融、会计等多个专业。据了解，在收购前环球网校约有 70 万注册用户，年营收超过 1 亿元人民币；100网校则将专注于线上英语培训。
而上海环球将保留其英语培训业务，不将该业务作为出售的内容转交给欢聚时代。
至此，欢聚时代号称将投入在线教育的 10 亿元人民币，可能已经花完了一半。
来源：pingwest
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新兴借贷平台Insikt向企业引入“贷款即服务”业务
借贷市场最近十分之热门，随着 Lending Club 准备进行首次公开募股，这个领域每天都有新进入者。
在新的竞争对手中有一个刚刚募集了1600万美元的公司，它的目的是让企业成为未来的贷款人并提供一个名为“贷款即服务”（LAAS）的平台。它就是Insikt。
这家总部位于旧金山的借贷公司提供的软件可以让企业为他们的消费者提供小额贷款，企业可以信任 Insikt 让它处理实际提供贷款的细节。这些企业覆盖了从零售商和商家到实体银行的不同类型，而他们往往受限于融资的狭小渠道。
最初几个月所有贷款都会存在于Insikt的资产负债表上，资金支持由 Capital One 和 Atalaya Capital Management 等来提供。在每个企业都有了自己的投资组合之后，该企业的投资将全部汇集到一起，作为债券发行给投资者。
这使企业能够将他们的投资多样化，同时让FICO信用分数较低（或是根本没有FICO评分）的消费者可以在企业销售点申请分期付款。
换句话说，Insikt是在打两边牌。该平台让投资者有机会为企业的贷款提供资金，而这又反过来提供了让消费者在销售点可以选择贷款的技术。
Revolution Ventures是 Insikt 1600万美元融资轮里的投资者，资金主要用于该公司的成长壮大，不过一些大型金融公司也向该公司提供了多达7000万美元的负债，为其贷款业务注入活力。
Insikt Introduces Lending As A Service For Brands
The lending space couldn’t be hotter, with folks like Lending Club set to IPO, and new entrants launching every day.
One of these new competitors just raised $16 million to let brands become the lenders of the future, offering a “Lending as a Service” (LaaS) platform. Meet Insikt.
The San Franciscobased lender will provide software that allows brands to offer small loans to their consumers, trusting Insikt to handle the meticulous details of actually providing the loans. These brands can range from retailers and merchants to actual banks, who are often limited to a small window of financing.
All loans are put on Insikt’s balance sheet for the first few months of their existence, powered by capital from Capital One and Atalaya Capital Management, among others. After each brand has its own portfolio, the entirety of that brand’s investments will be pooled together and issued as bonds to investors.
This allows them to diversify where their money is going, while allowing consumers with low FICO scores (or no FICO score at all) to get an installment plan application at the PoS.
In other words, Insikt is playing on both sides. The platform offers investors the opportunity to power loans for brands, which will in turn have technology that provides customers a lending option at PoS.
Revolution Ventures provided the capital for Insikt’s $16 million round of funding, dedicated to power growth for the company, but big financial firms have also provided upwards of $70 million in debt into the company to juice its lending business.
来源：techcrunch.cn
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逐鹿互联网招聘，或将迎来一场腥风血雨
网络招聘是互联网渗透传统行业最早的领域之一，求职者、招聘企业开始放弃纸质简历和线下摆摊招人的落后模式，转向网络招聘进行简历投递、职位发布等。网络招聘从90年代发展到现在，已经到了一个临界点，新老招聘模式出现了巨大的差异和分化，究竟谁会是最后赢家？
对于中国互联网的普及和发展来说，有两大块业务起到了巨大的推动作用，一个是电商，电商改变甚至颠覆了人们多年的消费和购买习惯，自然不用多说。另外一个非常重要的就是网络招聘。网络招聘是互联网渗透传统行业最早的领域之一，求职者、招聘企业开始放弃纸质简历和线下摆摊招人的落后模式，转向网络招聘进行简历投递、职位发布等。网络招聘从90年代发展到现在，已经到了一个临界点，新老招聘模式出现了巨大的差异和分化，究竟谁会是最后赢家？
新老互联网招聘发展变化
a、传统招聘网站乏力可陈
1997-1998年期间，在中国现代互联网刚起步时，后来被称为传统招聘三大公司的中华英才网、智联招聘和前程无忧陆续创建，而在同时，今天发展成了世界级互联网巨头的腾讯，在1998年年底才成立，比他们还晚。智联招聘和前程无忧后两者艰难上市，智联招聘最新市值8.8亿美金，前程无忧市值19亿美金。中华英才网这个曾经一时风光无两的招聘公司已经黯然离开第一阵营。2013年中华英才网被Myjob以3千万美元的低价收购（也有消息说是1千万美金）。
根据艾瑞统计数据,2014Q2中国网络招聘市场营收规模8.9亿元,较Q1的8.5亿元小幅增长。同比增长12.7%,环比增长4.7%,增长幅度有所下滑。艾瑞咨询分析认为,2014Q2营收规模放缓的原因有两方面:一方面是二季度为招聘行业的淡季；另一方面,传统网络招聘公司的营收的增长依赖于招聘企业的增加,为了扩大覆盖群体，加大了投入。成本和收入的剪刀差降低了网络招聘的营收规模,急需创新模式带来新的营收增长点。（来源：中国网络招聘行业研究报告简版2014年Q2）
在经历了十多年的发展和火爆后，传统的互联网招聘公司并没有形成持续的创新和革命性变革，在面对传统经济衰落、移动互联网迅猛发展等大局下，没有及时反应和应对，在发展的道路上逐渐滞后。
B、新兴招聘模式的崛起
与此同时，新兴的互联网招聘的平台和公司崛起，网络招聘呈现更多元化的趋势：以拉勾网为代表的重度垂直招聘、以领英为代表的社交媒体、以猎聘网为代表的猎头模式等多种模式开始崛起。给暮气沉沉的互联网招聘行业带来了新的气息和活力，资本和市场的良好反应证明了新模式的可行性。
专注垂直细分领域：拉勾网高度专注于互联网行业的招聘网站，脱胎于互联网众筹咖啡——3W咖啡。 拉勾网于2013年7月上线。围绕着个人用户为中心，根据招聘效果向企业收取服务费。目前已有超过3万多家互联网公司入驻，包括BAT及去哪儿、锤子科技、小米等行业的代表性公司。上线仅仅一年多，估值近十亿，2014年已完成B轮2500万美金融资。是新兴招聘公司里成长最快的之一，发展势头强劲！
传统与互联网深度结合：将网络招聘与传统的猎头模式结合，如猎聘网、猎上网等。成立于2007年猎聘网并不算一家新公司，应该是招聘网站里最舍得烧钱的公司之一，楼宇广告是他们重点投放渠道。在猎眼天下和互联网从业人士潘乱看来，“但如果去掉猎头的戏份，猎聘网的运营模式和传统招聘网站是一样的，只是猎聘宣传他的简历比51job更加高质量，更加新鲜有效。”
职业和商务社交招聘：自从领英（LinkedIn）模式在美国走红，并成功上市后。国内这块模仿对象也纷纷诞生，大街网、天际、人和、优士、若邻等等。不过在中国，领英发展的并不是很顺利。除了外资惯常的水土不服外，这和中国职场文化有很大关系，国外职场是Email文化，但email及时性等方面较差，所以诞生了LinkedIn这种折中性的产品。在国内，即时通讯工具发达，同时中国是一个人情社会，一般是先交友，再合作。和商业文化高度发达的欧美区别很大。
分类信息的蓝领招聘：蓝领的招聘一直是传统招聘网站忽略的部分，这个空白被赶集网和58同城弥补了。赶集网瞄准基层蓝领人群，将招聘作为重心业务之一，目标是两年内营收15亿，超越前程无忧。58同城和赶集模式相似，定位中低端人才招聘。
互联网招聘新老商业模式
从创业者的密集进入，到资本的追捧，互联网招聘一直是热门的领域之一，除了招聘是企业和个人的刚需外，营收和商业模式也是大家最看好的，综合起来，有以下几种：
个人收费：前程无忧应该是最早向个人收费的招聘网站之一。前程无忧向个人求职者提供增值服务包括：简历提亮、简历图标、谁看过我的简历、MAST测评、薪酬查询（定制版）等。在上述增值服务中，除MAST测评、薪酬查询（定制版）是按次收费外，其他都是按购买时间进行收费。收费范围从5元到72元不等。猎聘网在针对个人业务时也是有收费。拉勾等网站对于个人使用则是完全免费。
企业收费：这是目前互联网招聘的主要来源。在传统的招聘网站中，无论是前程无忧还是智联招聘，企业使用服务时，不管招聘效果如何，必须根据时段付会员费，最终效果大多不尽人意。与之形成对比的是，新兴的互联网招聘公司解决了这个顽疾，比如拉勾网围绕着个人用户为中心，根据招聘效果向企业收取服务费。这极大降低了企业的操作成本，是目前最受欢迎的模式之一。猎聘网、猎上网等主要营收均是来自这一块。新兴的收费模式兴起对于传统的收费模式尽管目前还不明显，但在未来冲击会很大。
广告收费：广告收费是另外重要的收入来源之一。一般是招聘网站在首页或者入口处推荐的重点招聘企业和重点招聘职位。根据曝光时间或者点击率进行收费。在较大的站点，还会引入竞价排名的模式，企业竞价排名或者猎头竞价排名等机制。
线下活动：为了给部分企业或者个人提供更加适合的服务，招聘企业会把线上的服务衍生到线下。线下服务包括测评服务、教育培训等。拉勾在12月份启动的年末招聘风暴周，除了线上招聘专区，同时举办的重量级线下专场，包括BAT、京东、途家、易到用车、知乎等王牌公司和高成长性创业公司均有参加。
谁是互联网招聘最后的赢家？
在互联网招聘这个阵营里，传统型的网络招聘公司、上市公司、国外的巨头公司、新兴的创业者等，鱼龙混杂，乱象纷争，谁会成为最后的赢家？未来的互联网竞争，不仅仅是资本层面，更多是产品、思维模式、人性化服务等深层次的竞争。
招聘思维的变革：经过多年互联网环境的熏陶，尤其是移动互联网的发展，互联网产品的体验和交互等人性化设计元素被提到前所未有得高度。在传统的招聘网站中，严格意义上，是没有个人用户这个概念的，所有的服务都是围绕着企业展开的，因为是企业在招聘，在付费。只要把企业服务好了，个人用户和收入则会源源不断。
这种工业时代的思维模式在面临移动互联网时代时，已经大大过时，好的人才是企业发展的核心。无论是传统企业还是新兴公司，都迫切的感觉到了人才难求。以企业为中心的传统招聘模式已经远远不满足现代人才的需求。在新兴公司中，以拉勾网为代表的公司以用户为中心，专注于在为求职者提供更人性化、专业化服务的同时，降低企业端寻觅人才的时间和成本。
在传统互联网招聘形成的一些不成文的规矩，在新的招聘时代也在被改写。在以往的招聘思维，年后一般是一个跳槽和招聘，年前一般是淡季和低谷期。但是随着行业和企业的不断发展，企业对于中高端人才的需求越来越强烈和迫切，尤其是互联网行业，一两个月的时间就决定生死存亡。同时，企业对于中高端人才也越来越宽容，约定一个较长的入职时间似乎已经司空见惯，年前面试、年后入职已不是个案了，企业也逐渐认识到这一点。
比如锤子科技的罗永浩，为了邀请CTO钱晨加入，前后花了大半年时间。专注于互联网招聘的拉勾网近期启动的招聘风暴周，就是顺应这种大的发展趋势，33000家企业在一个星期里一起参与，仅40个小时就收到11万多份简历，这是迄今为止互联网职场最大规模的招聘活动。随着企业和个人认识的不断发展，这种活动的需求应该会越来越强烈。
人性化的关怀和体验：传统网络招聘在人们的印象中，一直是件冷冰冰的事情，简历投完了，就等着通知和面试。网站和个人用户是没有交流和情感互动的。但是拉勾为代表的新兴招聘公司却赋予了它温度和情感。在腾讯撤销电商部门时，，拉勾联合包括阿里、唯品会和1号店等电商巨头，帮助离职的人尽快入职。2014下半年，微软裁撤中国区诺基亚数千名员工，拉勾发起了“每个人青春中都有一部诺基亚，请为诺基亚点赞”的活动，帮离职的人入职到小米等公司。整个活动微信转发就达到10万人，反响空前。拉勾带给求职者的不仅仅是再就业机会，而是人性上的关怀。反观传统网站，除了冷冰冰的广告和促销电话，什么都没有。
移动互联网的崛起：移动互联网的快速发展，改变了整个招聘生态链和环境。在传统网络招聘时代，保安、服务员等这样的岗位需求一直是被忽视的。因为这个群体的互联网化的程度相对较低，接触网络的机会较少。随着移动终端的大规模普及，网络的发展，越来越多年轻化的中低收入者开始接触到网络，从互联网获取有用信息的意识逐渐增强，于是赶集、58同城顺势发力，将这些人从边缘拉入在线招聘的市场当中，这是对在线招聘本身一种巨大补充和修复。
同样，在中高端用户方面，以拉勾网为代表的公司把这种全程透明的概念引入到了原本封闭暗箱的招聘流程中。拉勾网是目前唯一有投递实时反馈功能的求职招聘网站，以微信服务号为服务平台，求职者在关注微信号后，即可实时跟踪自己投递简历的状况，包括简历是否投递成功，是否被查看，是否被转发到别的部门、以及是否去面试等。关注微信号并绑定帐号后，可实时收到新简历提醒。所有用户可以快速、全程收到拉勾微信信息提示。在移动布局这块，前程无忧等为代表的传统招聘仅仅是开发了APP等应用，无非是将原有的信息在手机端展示出来，而真正的互联网思维还离得很远！
随着新兴互联网招聘模式的兴起，资本和创业者的密集进入。步步皆慢的传统招聘的衰落基本已成定局。但是在新兴的招聘公司中，也免不了短兵相接，一场恶战。仅仅在今年，光是互联网招聘这个仅500万用户群的细分领域，已经有上亿美金的资本进入，行业泡沫开始浮现。光靠一个概念或者简单的互联网思维口号在短兵相接的过程中想占优势，已经是不可能的事了。创始人和创业团队对行业的认识和格局重要性日益凸现，别出心裁且先发制人的思维和相应的活动会进一步挑战和瓦解原有固定的模式，亦步亦趋的盲目模仿和跟进只会被动挨打。在接下来的一年，新兴的互联网招聘行业将会进入挤泡沫的阶段，到时，真正留下来的才会是剩者为王。正如那句老话说的：“只有退潮时才知道谁在裸泳！”
【南七道：个人媒体，虎嗅、创业家等媒体作者，微信公众号：南七道】
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云存储服务提供商Box上一财季营收5700万美元 增速已连续放缓
受削减销售与营销支出的影响，云存储服务提供商Box的增长速度正在逐步放缓。
这家公司最新向美国证券交易委员会提交的S1报告显示，在截至10月31日的上一财季，公司营收同比增长近70%，为5700万美元。
不过在截至7月末的财季中，Box营收为5100万美元，同比增长了81%。再向前追溯，Box在截至4月末的财季中营收同比增幅达到了94%，在截至1月末的财季中营收同比增长了97%。
与此同时，投资人当前普遍担心的是Box的销售与营销支出问题。在今年3月向美国证券交易委员会提交招股说明书时，这家公司的销售与营销支出甚至要高于其总营收。
不过Box已经开始限制公司的销售与营销支出。该公司上一财季销售与营销支出为5500万美元，低于公司5700万美元的营收。Box上一财季的净亏损为4500万美元。
Box的财务数据展示出了软件即服务公司当前普遍面临的困境，客户获取成本与其营收增幅息息相关。当前的最大问题是Box能否让现有客户长期付费使用公司的服务，从而减少销售与营销支出不断增长对公司业绩构成的影响。
Box首席执行官在接受BI采访时表示，“订阅营收模式的优势在于用户会长期付费使用公司的服务，而不像是出售软件那样只获得一次性营收。”
Box提交的S1文件还显示，目前已有10%的用户成为付费用户，比例高于第一次发布招股说明书时的7%。此外，只有5%的Box在到期后选择不再缴纳订阅费，比例低于上年同期。（无忌）
BI中文站 12月11日报道
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IT类在线教育又一单，“我赢职场”获3500万A轮投资
昨日获悉，IT职业教育网站“我赢职场”获中科院VC——国科嘉和3500万A轮投资。
据官方披露，我赢职场目前自己制作并拥有6万多在线课时（8000小时），300多整套原创课程。
课程内容方面，我赢职场的定位是引入完整成套的IT技术，比如数十小时的iOS8-Swift课程，Redis 及MangoDB等NoSQL数据库技术，Openstack IaaS云计算平台技术，Android L开发，Java最新开发技术，HTML5，Cocos2d-x 3.2，Cocos2d-JS，RHEL7，Oracle12c，LNMP集群等技术。目前，我赢职场获得了甲骨文（Oracle）、RedHat、思科（CISCO）公司的授权。
在平台方面，我赢职场覆盖PC及iPhone/iPad Android/HD等五种终端。其在线下的9个城市开设了就业中心，帮助学生找工作，并承诺找不到工作退费。希望用平台+服务的方式，来吸引用户付费。
商业模式方面，我赢职场采取“成体系教学内容 + 自有服务平台 + 多城市就业服务”的模式。
今年以来，职业类在线教育公司频获投资，今年2月，北风网获得数百万A轮美元投资；3月，开课吧获得2000万美元A轮融资;7月，麦子学院获得千万级别A轮投资;8月，邢帅教育获B轮3000万美元投资；9月，极客学院完成2200万美元B轮融资；10月，计蒜客千万元Pre-A轮投资。
为何VC青睐IT类在线教育网站?一方面，IT类在线教育网站所面向的用户群，他们接触互联网机会更多，具有在线学习的氛围和习惯。因此，在用户习惯培养、学习氛围方面，IT类在线教育网站具有天然的优势。
另一方面，IT类在线教育网站市场空间足够大。随着互联网、移动互联网的发展，以及互联网向各个垂直的传统行业渗透，社会对IT类人才需求量越来越大。
(多知网 初骊禹)
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苹果组团IBM抢夺企业移动市场的第一步：10款企业级 app
今年7月份，苹果和IBM达成战略合作协议，计划打造一套针对企业用户的移动设备解决方案——“IBM MobileFirst for iOS”。今天，这项合作初见成效，苹果和IBM推出了首批10个企业服务级app，涉及领域包括银行、保险、电信、航空交通、零售，以及政府部门。
Plan Flight是一款为航空交通领域服务的app，它一方面可以帮助飞行员计算携带多少燃料是最适合也最经济，从而节省航空公司的开支；另一方面还可以提供航班时刻表、飞行计划、机组人员名单等，帮助飞行员了解飞机情况，以及更便捷地向地面人员报告飞行问题。
Passenger+则是一款更面向用户的app，它能够向机组乘务人员提供乘客的具体信息，以便他们提供包括特价优惠、机票预定等在内的个性化服务。
面向银行、保险行业，苹果推出了三款专门的app，其中Advise & Grow可以帮助银行职员管理和访问小企业客户的资料和分析，从而提供个性化建议和完成交易；Trusted Advice则允许银行顾问不用在办公室里，在咖啡厅甚至客户家里就能够基于客户的既有投资组合，通过建模工具等进行进一步预测和建议。
Sales Assist既可以帮助零售店员工访问顾客的购买历史，提出针对性建议等，又能够帮助员工管理商品库存。Pick & Pack则可以将感应技术与企业后端库存系统相结合，帮助员工更高效地完成订单发货。
iPhone和iPad本身的硬件也能被用于企业级app。Expert Tech就利用了苹果设备自带的GPS功能，它可以显示需要服务的用户地理位置，帮助电信公司的服务人员选择最佳路线到用户家里提供现场服务，从而提高工作效率和客户满意度。
政府执法部门也是苹果和IBM需要攻下的专业领域。一款名为Incident Aware的app可以帮助警察看到犯罪现场的实时地图和视频反馈，并且提供受害人信息，嫌疑人的犯罪历史，提醒可能发生的风险，以及让警察更快捷请求增援。
目前，花旗集团、Sprint、加拿大航空、墨西哥北方银行是首批使用这些app的IBM合作客户，IBM将会提供app的云服务管理和升级。苹果也将为企业提供苹果设备专门的AppleCare支持服务，以及24小时客户服务专线。
IBM全球企业服务高级副总裁 Bridget van Kralingen介绍说，企业服务移动化正在成为趋势，这些app旨在解决企业移动办公中面临“痛点”。苹果公司全球高级副总裁 Philip Schiller则认为，这是iPhone和iPad在企业中应用的一大步，利用数据分析能力，它们将重新定义“工作”二字。
当然，这些只是官方言论，但不难看出，这意味着苹果和IBM开始行动，在企业移动市场抢占市场空间，并且有能力这么做。考虑到苹果和IBM分分合合的过往，现在或许只有一个疑问：苹果和IBM的蜜月将会持续多久。
来源：pingwest
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