LinkedIn 模仿 Facebook 这步棋走得对吗?

2016年05月12日 31531次浏览


编者按:做过理财顾问,当过证券经纪人,本文作者 Jamal Carnette 对 “企业竞争优势” 这一话题有自己深入的看法。对于 LinkedIn 产品的一系列模仿性改革,他并不认为是件难以启齿的事儿。

 

我们都知道,LinkedIn 的目标市场较为狭窄,这对它而言既是一种福气,又是一种诅咒。从一方面来看,公司的特殊性质(LinkedIn 是一家以工作为导向的社交媒体网站)将其定位与传统社交媒体区分开来,避免了与社交巨头 Facebook 和 Twitter 的正面对决,而是作为一种补充体存在。

 

但其所处环境的缺陷也十分明显:对于投资者来说,投资社交媒体网站除了要看一些传统的股票价值指标(譬如年收入与公司利润)外,也会关注网站用户的增减量与活跃度。但对于 LinkedIn 来说,广告商一般只对目标用户感兴趣,其市场定位也决定了潜在

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