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    打造蓝领版Linkedin, 「招聘虫」要开发 62% 的社交招聘市场 2018年,全国蓝领人数已超过 3.52 亿,为白领人数的 4.6 倍。随着移动互联网的普及及蓝领上网习惯的养成,越来越多的创企试图跃入这片蓝海。蓝领们的诸多需求中,工作和收入是他们在城镇地区落脚生活的刚需,因此,招聘成为了诸多企业切入蓝领服务的入口。 白领在线招聘赛道已经相对拥挤,智联招聘、Boss直聘、拉勾、前程无忧等平台已经成为了白领们求职时最重要的渠道,而蓝领招聘市场依然处在相对原始、粗放的状态。目前,国内蓝领招聘市场主要存在三种模式:以 58 同城为代表的线上招聘信息平台约占10%,职业中介、劳务派遣公司等线下第三方招聘约占 28%,而朋友、亲戚、老乡等建立在社交关系上求职渠道占据了剩下 62% 的份额。 B2C 求职平台「招聘虫」曾专注于解决蓝领求职过程中的信息不对称痛点,通过线上下渠道考核企业资质,获取蓝领用户信任;自有猎头团队则在用户行为轨迹大数据的基础上考察求职者能力及需求,并向企业进行推荐赚取佣金。 在运营的过程中,招聘虫团队发现蓝领招聘的根本问题并不在于信息不透明,而在于更大比例的蓝领求职人群还停留在线下社交网络内,未被求职招聘服务触达到。既有的蓝领招聘即使通过悬赏方式实现“人带人”,切入的也是熟人介绍后的环节,而无法切入起步的社交环节。 因此,招聘虫的思路转变为打造服务一二线服务业蓝领的社交招聘平台产品,目前入口包括独立 APP 与微信公众服务号。个人用户与企业用户均可在平台上发布招聘信息,信息的传播范围为二度人脉,即对朋友的朋友可见。 相比于传统的列表型招聘信息,这种基于社交关系传播的招聘信息更具优势:首先,触达求职者更加精准,能够提供真实、及时、对口的工作机会;其次,更贴合蓝领们的社交求职习惯,他们可以通过人脉对招聘信息的真实性进行求证,因此信任度会更高。 招聘信息传播开之后,企业除了可以在平台上接受求职者简历投递外,还可以基于大数据匹配和精准搜索主动触达求职者,或委托平台经纪人包招。 招聘虫创始人陈静涛认为,比起白领,蓝领社交招聘领域内更容易诞生对标 Linkedin 的平台。原因在于:第一,相对白领,蓝领的流动性更大,工作场景内的社交关系与生活场景内的社交关系切分更加清晰,因此更加需要一个相对独立的工作圈子,习惯上与国外用户更加相似;第二,蓝领的求职频率更高,平均每 2-3 个月就会换一次工作,求职过程中对社交关系的需求也更强,因此在工作社交平台上的活跃度会更高。 目前,这块活跃的流量已经有一定比例流向了招聘虫组建的微信群,但大部分还是停留在线下。针对微信内的流量,招聘虫使用公众服务号作为入口,引导他们向 APP 迁移;针对微信以外的流量,招聘虫目前采用“自由经纪人”的模式,鼓励用户拉新获得返佣,每位新用户的成本低于1元。目前,招聘虫已积累注册用户 2000 万人,资料完整度达 80%,月活跃用户比例为 50%,每月新增注册用户约为 50 万人。 在盈利模式上,招聘虫的营收主要包括企业会员服务费及承包招聘流程的收入,现已拓展超过 4000 个付费企业客户。 陈静涛表示,盈利并非招聘虫目前的重心所在,更重要的是沉淀蓝领人脉,培养信任。在人数达到一定规模后,招聘虫会增加培训服务,用 PGC 的输出帮助蓝领晋升,进一步培养信任关系,提高用户黏性,为更广阔蓝领市场打造入口。长远愿景来看,招聘虫不仅希望对蓝领进行培训、帮蓝领找到工作,而是希望建立起职业技能标准体系,使平台能够量化求职者技能,最终实现企业招人高效选择,求职者快速上岗。   作者:邓三三 原文链接:打造蓝领版Linkedin, 「招聘虫」要开发 62% 的社交招聘市场
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    2018年10月15日
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    LinkedIn重建Recruiter平台推出跟踪系统和性别“洞察力”,推动多元化发展 文/Ingrid Lunden LinkedIn,近日宣布一项重大改革。该公司将其Recruiter平台完全重建,与此同时推出了一款新产品,用来帮助雇主管理招聘、面试和招聘候选人。此外,LinkedIn也在尝试通过让招聘人员评估候选人的性别比例,来帮助企业提高多样性。 这些举措凸显出目前在新东家微软(Microsoft)的领导下LinkedIn的强势地位。LinkedIn上个季度的收入增长了37%(用户参与度增长了41%),带来了14.6亿美元的收入,现在它正准备为其用户群增加更多的货币化和服务。 LinkedIn的人才解决方案副总裁John Jersin在接受采访时说:“LinkedIn一直在加速增长,财务状况良好,人才解决方案也与此一致,所以我们觉得现在是做更多工作的最佳时机。” 。“我们超越了过去的产品,现在支持整个招聘流程,帮助求职者更多。” 同时,它在招聘市场面临着很多竞争,不仅仅是来自Facebook(它正在进行人才收购以构建更多智能工具帮助招聘流程,而不只是作为直接上市门户竞争),而且像ZipRecruiter这样的初创公司也带来了更加智能的旋转,使得人才与工作相结合。 “我们的运作规则与以往不同,”Jersin承认道。“候选人可以在网上找到,而且这个过程比过去更敏捷。因此,我们正在制定产品路线图以适应人才生态系统。” Recruiter redux 新Recruiter平台的主要特点是简洁,它将在未来几个月推出。多年来,随着LinkedIn在广告等服务上建立货币化功能,该公司为那些使用该平台播出就业机会或搜索候选人的后端体验变得越来越分散,Recruiter(主动搜索人员) ,Jobs(您发布的职位列表)和Media(您可能会宣传这些职位的广告)都基本上作为单独的实体存在。 现在,这三个产品将合并为一个平台,在这个平台上这三个产品将位于同一个数据池中,以便提高工作效率。例如,当一个工作现在被发布后,LinkedIn会利用有关谁点击了该链接、该链接会出现哪些搜索以及为谁出现的数据,来帮助定制招聘人员在主动寻找候选人时得到的搜索结果。对于LinkedIn是如何做到这一点,有一个人工智能和机器学习的因素:LinkedIn读取的数据越多,就越能给招聘人员提供更多相关信息。 这也意味着更大的盈利潜力:如果LinkedIn知道招聘人员正在积极寻找职位候选人,那么它也会知道招聘人员还没有发布招聘广告。现在,它能根据一个动作建议另一个动作。 如果LinkedIn为那些想要寻找工作机会但又不想在未来被广告或招聘人员盯上的人开发了一种类似于隐身选项的东西,那将会很有趣。LinkedIn表示,隐身模式目前只适用于在查看个人资料视图时屏蔽您的身份。 Talent Hub 与此同时,Talent Hub(如上图所示)是LinkedIn最新成果,这些产品与人们使用其高级功能的方式很接近。Talent Hub是一个ATS(HR术语,申请人跟踪系统),它将让招聘人员在整个面试和招聘流程中管理候选人。如今,已经有很多产品做到了这一点——比如smartrecruitment、Zoho Recruit和Jobvite——LinkedIn也将开始更好地整合这些产品。但现在它也将提供自己的服务来与他们竞争,其理念是参与不同阶段过程的不同人也可以更好地交流。 有趣的是,在LinkedIn开发更直接的招聘产品的同时,它也在塑造当前和未来如何雇用人员时可以使用的数据点类型。今天,它正在努力尝试以一种可能改变多样性比例的方式进行定制,特别是围绕性别。   几周前,LinkedIn推出了一款名为Talent Insights的产品,首次涉足商业智能领域,这使得公司能够深入了解自己招聘的趋势,以及与他们竞争或与之竞争的公司的趋势。 今天,LinkedIn正在添加一项新功能,让这些公司现在可以看到企业内部的性别分解。然后,当公司正在招聘时,他们现在还得到另一个细节:他们现在将知道在给定的申请人群或潜在的角色候选人中性别细分是什么。LinkedIn现在还将提供一种关于招聘人员的方式,以了解公司的招聘广告如何跨性别界面展示。 对于那些希望在这方面更加积极主动的公司,LinkedIn还推出了更多与多元化相关的在线教育课程:关于面对偏见,包容性领导和管理多样性等主题。 这些是LinkedIn在多元化领域的宝贵步骤,以及它在帮助公司思考它方面可能发挥的作用。Jersin承认,尝试查询通常与多样性相关的属性可能是“棘手的问题”。鉴于LinkedIn不会在人们的个人资料中询问这些类型的细节,如果不是不可能积极主动就很难搜索少数族裔候选人,它可以打开一堆蠕虫来说明如何使用这样的功能。 (作为衡量当今情况的一种标准,在LinkedIn上搜索一个曾在麻省理工学院(MIT)工作过的工程师,似乎比找到一个非裔美国女性工程师要容易得多。) 我的猜测是,这就是为什么领英在一开始就采取了一种不那么直接的方式,提供指导数据和其他补充信息,以及为什么该公司把性别放在首位,而不是其他多元化属性。 “我们需要仔细考虑这个问题以及如何构建其他属性的平台,”Jersin说。“我们正在探索这是一个复杂而具有挑战性的领域。” 不过,这是积极的一步,并且有助于为LinkedIn(及其客户)未来如何处理该问题奠定基础。该公司表示,其最近一项旨在确定招聘趋势的调查发现,多样性是当今最受欢迎的招聘方式,其中78%将其视为“非常重要”。 “这已经成为我们产品的指导原则,”Jersin说,他将公司的方法描述为“设计上的多样性”。   以上为AI翻译,内容仅供参考。 原文链接: LinkedIn rebuilds its Recruiter platform, launches tracking system and gender ‘insights’ in diversity push
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    2018年10月12日
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    Oracle和LinkedIn合作改善候选人和员工体验 2018年10月10日美东,早上8点 据美通社报道,甲骨文和LinkedIn今天宣布,他们正在共同努力,帮助人力资源专业人士满足人才经济不断变化的需求。甲骨文人力资本管理云(Oracle HCM Cloud)与Taleo Enterprise Edition、LinkedIn等公司的一系列新整合,将帮助人力资源团队通过扩大人才储备、改善候选人体验、增强内部流动性和增加职业发展机会等方式吸引、吸引和留住员工