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【伦敦】员工推荐平台Tangent获得100万欧元种子轮融资，旨在通过有效的员工推荐促进科技行业的社会流动性
Tangent是 一个员工推荐平台，让每个人都能获得推荐，公司宣布已获得100万欧元的种子轮融资。参与本轮投资的包括 Zinc VC、谷歌的 Black Founders Fund 和 The SyndicateRoom。主要天使投资人也参与了投资： Leonard Picardo（Deliveroo 的第二号员工）、Catherine Lenson（转任 LocalGlobe/Phoenix Court Group 首席运营官之前）、Andrew Robb（FarFetch 前首席运营官）以及 Atomico 和 Ada Ventures 的 Scouts。
Tangent 由 LinkedIn 和 EE 的校友 Gary Izunwa 和 Joe Adams 创办，是一个将社会经济背景较差的求职者与技术领域的员工联系起来的平台，为他们提供指导和员工推荐。
Tangent 的公开发布恰逢其时，最近的数据显示，尽管英国科技从业人员占英国总人口的 39%，但只有9%来自社会经济背景较低的人群。这一数字明显低于金融和法律行业，这两个行业分别有 29% 和 23% 的员工来自低收入社会经济背景。
从入门级技术销售职位开始，该平台将求职者与伦敦主要技术雇主（包括 Stripe、亚马逊和 Revolut）的员工直接联系起来，由他们提供指导、建议，并推荐到 Tangent 的社会多元化人才库。
Tangent联合创始人兼首席执行官Gary Izunwa表示："通过员工推荐被录用的可能性要高出九倍，但如果你像我一样出身不那么优越，你很可能没有专业网络来获得推荐。"加里-伊尊瓦是一位屡获殊荣的社会流动性播客，也是福布斯2024年30U30人物，他的个人经历和在LinkedIn的工作经历促使他创建了Tangent。
"年轻时，我在很多方面都不如别人，但加入LinkedIn后，我的社交能力得到了提升。LinkedIn 是一家了不起的公司，但在那里工作期间，我不断看到私立学校的同事推荐他们私立学校的朋友，而他们却找到了很好的工作。这对那些同样有才华但缺乏人脉的人来说太不公平了，"Izunwa 补充道。Tangent 的创始人是在 Zinc VC 的 Venture Builder 项目中认识的。
"Tangent是Zinc的核心业务，即建立商业解决方案，解决世界上最紧迫的问题。Zinc VC 的普通合伙人 Ella Goldner 说："Gary 和 Joe 在短时间内取得的进步令我们深受鼓舞，我们很高兴能在他们下一阶段的旅程中继续与他们合作。
在 Zinc 的 Venture Builder 期间，他们推出了 MVP，并向 Multiverse 和 GoCardless 等公司出售了企业解决方案。联合创始人兼首席运营官Joe Adams指出，Tangent 的早期发展清楚地表明了科技行业对通过推荐进行招聘的青睐。
"亚当斯说："公司喜欢推荐，但目前的推荐形式破坏了多样性，因为现有的推荐人才库都是同质化的。"我们正在建立一个由社会多元化人才组成的网络，他们直接与技术员工建立联系，并获得以前无法获得的机会。
Tangent公司在宣布募集资金的同时，还推出了测试版平台。
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剧透：LinkedIn或将新推针对中小企业的“高级公司页面”（Premium Company Page）订阅服务，预计每月99.99美元
据悉LinkedIn或将推出针对中小企业的新订阅服务——Premium Company Page。这项服务每月费用起价为99.99美元，提供AI内容生成和粉丝增长工具等功能，旨在提高公司的可见性和吸引力。这一举措体现了LinkedIn在微软的领导下，不断多样化其商业模式并提升用户体验的努力。尽管LinkedIn长期以来因过度自我推销而饱受批评，但该平台正试图在其他社交媒体和搜索平台的混乱环境中，为专业人士和高端用户创建一个可靠的专业空间。
LinkedIn，这个聚焦职场人士的社交平台，最近悄然测试了一项新服务，旨在为中小型企业提供更多增值功能，同时也为平台本身带来新的收入来源。据TechCrunch报道，这项名为“Premium Company Page”的订阅服务，每月费用高达99.99美元，其中包括使用AI来撰写内容、增加关注者数量等一系列功能，帮助企业提升其在平台上的知名度。
注意的是高级公司页面Premium Company Page的定价并未立即披露，但似乎有资格使用该页面的管理员可以看到它。这位营销顾问指出，费用从每个页面每月 99.99 美元起，每年订阅费用降至每页面 839.88 美元。这一举措反映了LinkedIn在其母公司微软的支持下，如何持续多样化其商业模型并试图提升整体的用户实用性。
长期以来，LinkedIn一直被批评为过度自我推销的平台，甚至在用户意识到其收集的个人数据量时会感到有些不安。然而，正如市场观察者所指出的，当前LinkedIn正处于一个绝佳的机遇期。在其他社交平台和搜索引擎广告及算法主导用户发现内容的大背景下，假信息横行，LinkedIn则在寻求为专业人士和高端用户打造一个更安全的空间，成为记录职业生涯的社交档案。
此外，LinkedIn为不同需求的组织和个人提供了不同的高级服务，包括针对求职者的Premium Career、为商业智能设计的Premium Business、面向销售团队的Sales Navigator、专门为招聘和人才寻访设置的Recruiter层级服务，以及LinkedIn Learning的专业发展课程。
Premium Company Page在某些方面与LinkedIn现有的功能类似，例如，页面管理员可以查看最近访问者的信息（前提是这些访问者没有关闭隐私设置），并可以邀请这些访问者关注页面。此外，管理员还可以在页面顶部显著位置创建带有联系方式或网站详情的“行动呼吁”按钮。而LinkedIn在个人资料页面大力推广的推荐信功能，也将在这些高级页面上得到强调。
今年 3 月，LinkedIn该公司宣布， 2023年高级用户订阅量同比增长 25%，达到 17 亿美元。总体而言，该公司当年的收入为 150 亿美元，其中招聘业务占 70 亿美元。
LinkedIn在此次更新中大力推广的AI写作帮助，以及新近加入的页面认证标志（黄金徽章），都标志着该平台在利用AI技术和增强用户信任方面迈出的新步伐。随着这些变化的推出，LinkedIn希望能够为用户提供更多的价值，同时也为自身的持续增长铺平道路。
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Indeed推出AI助力的简历编写工具及针对招聘者的Smart Sourcing功能
在招聘行业向前迈出重要一步之际，Indeed宣布了两项突破性更新，旨在为全球数百万雇主和求职者简化求职和招聘过程。作为其持续使命的一部分，旨在促进雇主与求职者之间更好的连接，Indeed引入了AI驱动的简历编写器以及Smart Sourcing工具，这标志着其平台能力的显著增强。
用AI革新求职者简历
理解许多人在表达自己职业经历时面临的挑战，Indeed对其用户个人资料系统进行了革新。新集成的AI驱动工作经验编写器旨在帮助用户更有力和详细地描述他们的工作历史。这一工具不仅简化了填写求职申请的过程，还确保候选人能够以最佳方式展示他们的技能和经验。
此外，Indeed增加了对多份简历的支持，允许候选人维护多达五个版本的简历。这一特性满足了求职者的多元需求，使他们能够为每次申请选择最相关的简历，从而增加了获得面试的机会。
Indeed 对其用户资料页面进行了重大升级，整合了人工智能工具，用于增强工作经验描述并支持多份简历的存储。此举旨在改善个人求职申请流程和雇主招聘流程，使 Indeed 在与 LinkedIn 和 ZipRecruiter 等竞争对手的竞争中处于有利地位。新功能包括人工智能驱动的工作经验撰写器和最多可保存五份简历的功能，以满足用户申请不同职位的需求。对于招聘人员，Indeed 推出了智能采购套件，配备了人工智能驱动的候选人摘要、自定义信息、智能信息和自动面试安排，旨在简化招聘流程，减少不相关的外联工作。这些创新反映出 Indeed 致力于负责任地利用人工智能，同时专注于其核心使命：促进就业。该公司强调了自身作为一个致力于让人们获得就业机会的平台（而不是作为一个专业网络）实现差异化的重要性，这表明其战略重点是简化招聘流程并将求职者与合适的机会结合起来。
智能招聘：招聘者的游戏规则改变者
另一方面，Indeed的Smart Sourcing套件为招聘者引入了一系列AI驱动的工具。通过利用先进算法和AI技术，Smart Sourcing提供了包括AI驱动的候选人摘要、定制消息和智能消息传递在内的功能，大大减少了识别和与潜在候选人沟通所需的时间和精力。
这套工具还包括自动面试安排功能，进一步优化了招聘工作流程，使招聘人员能够更多地专注于招聘的人性化方面。这些智能工具的引入旨在缓解不相关外联的问题，确保招聘人员与真正符合职位条件的候选人建立联系。
Indeed发布的Smart Sourcing工具通过先进的匹配技术和人工智能帮助加快人才寻找过程，同时保持候选人所期望的个人接触。根据Indeed委托的调查数据显示，招聘经理在手动寻找未响应的候选人方面面临挑战，而候选人希望公司在联系他们参与新机会前能更彻底地审查他们的资格。Smart Sourcing工具将简历搜索的力量和匹配候选人与AI特性相结合，使人才寻找更加高效。从Indeed的大型简历数据库建设开始，Smart Sourcing通过其算法匹配活跃候选人至开放职位，同时提供定制消息和协作工具以进一步简化工作流程，并维护与候选人沟通的个性化方式。此外，通过与Workday、iCIMS和Greenhouse的集成，Smart Sourcing支持简化招聘工作流程并提高团队生产力。
为了帮助提高招聘效率，Smart Sourcing利用人工智能将合适的人才与相关机会相匹配，使人才采购变得更快、更简单。Smart Sourcing具有三个关键优势，使其成为独特的强大工具：
获得庞大、活跃的人才库： Smart Sourcing 根据雇主的独特工作要求推荐合格的候选人并对其进行优先排序，重点关注正在积极寻找新工作的人员，尤其是过去 30 天内在 Indeed 上活跃的人员。在对已经使用 Smart Sourcing 的雇主进行的一项调查中，92% 4 的雇主表示，这是他们寻找活跃候选人的首选产品，75% 5 的雇主表示，Indeed 比其他招聘网站拥有更多的活跃候选人。
能够轻松发现和审查相关的优质候选人： Indeed 提供符合雇主需求的候选人推荐。这包括人工智能驱动的候选人摘要，其中包含有关为什么某人适合某个职位的背景信息，从而加快了评估过程。候选人摘要还解释了为什么不应忽视某些候选人。例如，当工作要求五年经验时，拥有四年经验的差异可能可以忽略不计。然后，雇主可以轻松地邀请合格的候选人直接从该工具申请其职位。当受到邀请时，匹配的候选人提出申请的可能性比自己找到工作的 候选人高出 17 倍6 。
更快的联系和无缝的面试安排：雇主可以根据工作标准生成由人工智能驱动的自定义消息，从而快速与合格的候选人联系。该工具已经为雇主节省了时间——大多数 (83%) 认为智能采购提供了与候选人沟通的最有效方式，而 78% 的雇主表示这是实现高质量招聘的最快方式。连接后，感兴趣的求职者可以轻松安排面试，甚至直接通过 Indeed 平台进行面试。
赋能求职与招聘市场的连接
Indeed通过AI增强求职者和招聘者体验的双管齐下策略，凸显了其在就业领域创新的承诺。通过自动化和个性化求职申请和招聘流程的某些方面，Indeed为行业效率和有效性树立了新标准。
“在不断变化的求职市场中，我们的目标是为雇主和求职者提供成功所需的工具，”Indeed产品高级总监Deepti Patibandla说。“这些更新只是个开始。我们致力于探索AI如何进一步增强我们的平台，使从求职到招聘的旅程尽可能地无缝。”
随着求职市场继续适应新技术的变化，Indeed的最新更新是朝着更高效、更易于访问的求职者和雇主未来迈出的有希望的一步。通过这些AI驱动的创新，Indeed不仅是在简化招聘过程；它正在重新定义它。
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消息称LinkedIn正在其APP尝试类似 TikTok的短视频功能
LinkedIn 目前正在其应用程序中测试类似 TikTok 的短视频源，旨在迎合日益增长的一口式内容消费趋势。允许用户浏览与职业发展和职业成长相关的垂直视频流。与其他应用程序中跨越不同主题的类似信息源不同，LinkedIn 的重点仍然是提高专业参与度和学习能力。随着视频日益成为 LinkedIn 用户群的首选学习形式，这项测试旨在促进相关内容的发现。虽然该功能还处于早期测试阶段，尚未广泛使用，但它代表了 LinkedIn 为创作者提供一个分享其见解的平台所做的努力，并有可能吸引更多的受众，以及未来货币化战略的前景。
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为全球领先的职业社交网络平台LinkedIn 正在积极尝试，推出一项类似 TikTok 的短视频功能，旨在重新定义专业交流和学习方式。这一创新功能专注于提供简短而有影响力的内容，以促进职业发展和深化专业见解。
策略总监 Austin Null（来自影响力机构 McKinney）首次发现了这个新功能，它标志着 LinkedIn 对全球专业人士追求快捷、易于获取内容需求的积极回应。该功能设有专门的“视频”标签，用户可以在此浏览到一系列专为职业场景量身定制的短视频，内容涵盖职业建议到行业新知，这与 TikTok、Instagram 和 Snapchat 等平台上的娱乐性内容有所区别，更侧重于专业发展。
LinkedIn 向短视频内容的转变，并非仅仅追随数字化趋势，而是基于其促进终身学习和建立人脉的核心使命。该平台通过鼓励专家和专业人士分享与他们领域相关的内容，旨在构建一个更加活跃和信息丰富的专业社群。
此外，这一新举措为内容创造者提供了一个展示他们专业知识的独特舞台，并有机会触及更广泛的受众。鉴于不少专业人士已经习惯于在 TikTok 等平台上寻找职业相关信息，LinkedIn 的这一新功能有望成为那些希望通过易于接触和富有洞察力的内容促进职业发展的用户的宝贵资源。
尽管这个功能目前还在早期测试阶段，只向一小部分用户开放，但它预示的潜力巨大。这不仅展现了 LinkedIn 对创新的坚持，也体现了该平台适应职业发展和数字互动不断变化趋势的灵活性。
随着视频内容日益成为学习和交流的有效工具，能够简明扼要地传达复杂概念，LinkedIn 正在探索如何对这一新功能进行商业化，这不仅为专业成长开辟了新途径，也可能改变专业人士在网上互动和获取内容的方式。
LinkedIn 探索这一新领域的过程中，社区的反响将对其未来发展起到关键作用。这一功能是否能在 LinkedIn 上成为常设功能还有待观察，但它改变职业学习和建立联系方式的潜力是显而易见的。
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LinkedIn引入游戏：职业社交平台的创新尝试
HRTech最新动态：海外媒体报道，微软旗下的社交平台LinkedIn正计划将小游戏引入其平台，目的是增加用户在平台上的时间。LinkedIn将通过引入像Wordle这样的简单拼图游戏来实现这一点，目前已开发了三款游戏：“Queens”、“Inference”和“Crossclimb”。
该计划旨在通过公司排名的玩家分数来增加用户间的互动和竞争。虽然LinkedIn尚未公布游戏的具体发布日期，但这一举措表明LinkedIn正在探索新方法，以吸引和保持用户的参与度。
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LinkedIn 是微软旗下的社交平台，主要作为一个平台而闻名，该平台为那些希望出于专业目的和招聘目的建立人际网络和获取知识的人提供服务，该业务目前拥有超过 10 亿用户。现在，为了增加人们在该平台上花费的时间，该公司正在进军一个全新的领域：游戏 。
TechCrunch 获悉并证实 LinkedIn 正在开发新的游戏体验。它将通过利用同样的解谜狂热浪潮来实现这一目标，这种狂热帮助像Wordle这样的简单游戏获得了病毒般的成功并吸引了数百万玩家。三款早期的作品是名为“Queens”、“Inference”和“Crossclimb”的游戏。
随着数字化时代的发展，用户的需求和偏好不断变化，LinkedIn引入游戏功能可谓是顺应了时代的潮流。这不仅能够为用户提供更加多元化的体验，也有助于提升平台的用户粘性。LinkedIn希望通过这种方式，让专业人士在紧张的工作之余，也能在平台上找到放松和娱乐的空间，从而更愿意在平台上花费时间。
此外，LinkedIn游戏化的尝试也体现了其不断探索和创新的精神。在保持专业社交网络核心功能的同时，通过游戏化元素的引入，为用户带来全新的社交体验，这无疑为LinkedIn的未来发展增添了新的可能性。
然而，LinkedIn引入游戏功能也面临着挑战。如何在保持平台专业性的同时，融入游戏元素，平衡好娱乐与专业之间的关系，将是LinkedIn需要认真考虑的问题。此外，如何确保游戏内容的质量，使其能够真正吸引和留住用户，也是成功引入游戏功能的关键。
总之，LinkedIn的游戏化尝试是一个值得期待的创新步骤。它不仅有可能为平台带来更多的用户参与度和活跃度，也为其他专业社交平台提供了新的思路。未来，我们期待看到LinkedIn在保持其专业社交网络属性的同时，能够通过游戏化元素，为用户带来更加丰富和有趣的体验。
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提升员工福利和幸福感的七个关键
在当前的职场环境中，对员工的关怀不仅仅是提供基本的福利和津贴。雇主们意识到，关注团队的健康和心理福祉不仅是人类的行为，也是明智的商业行为。
为什么这么说呢？因为当员工有积极性和良好的状态时，他们就会对工作充满热情。这并不是一个简单、好听的理论；事实证明，培养工作满意度和员工满意度的组织始终会取得更好的业绩。
在本文中，我们将探讨全面关爱员工的理念。本文将分为七个关键方面，每个方面都涉及员工生活的一个重要部分，以及在这些方面的投资不仅能让员工更快乐，还能创建一个以员工为本的组织。
1. 支柱 1：身体健康
对于人力资源专业人士、决策者和首席执行官来说，确保员工的全面福祉非常关键，因为身体健康是这种福祉的第一支柱，实际上也是员工健康及其生产力整个概念的主要支撑。
各组织可以通过举办研讨会，宣传经常参加体育锻炼和营养均衡饮食的必要性，从而促进健康的工作场所，鼓励员工采用健康的生活方式。这对员工的整体健康和工作表现都会产生积极影响。
世界卫生组织的一项研究显示了促进体育锻炼的经济效益。在促进身体健康方面每投入 1 美元，就能在医疗保健方面节省 3.20 美元，回报显著。认识到员工健康与经济责任之间的这种联系并付诸行动，是培养一支稳定的高绩效员工队伍的基本步骤。
2. 支柱 2：职业健康
对于人力资源专业人员、管理人员和团队领导而言，了解并培养员工的职业幸福感至关重要，因为它可以直接影响员工对自身角色的看法、工作满意度以及组织的成功。
将职业幸福感放在首位的原因在于，让员工感到自己的技能不仅得到了认可，而且还得到了积极的发展，从而产生使命感和满足感。那些投资于支持专业成长和创造职业晋升机会的项目的组织，其员工的参与度会明显提高。
盖洛普公司的一项研究表明，87% 的千禧一代认为专业发展和职业成长机会是他们选择工作的重要因素。承认这些方面并将其纳入战略，是使个人职业抱负与公司集体成功相一致的关键。
3. 支柱 3：财务状况良好
人力资源专业人员和首席财务官必须关注财务健康。
现在的问题是：应该优先考虑财务福利吗？财务压力会对员工产生重大影响。它不仅会影响员工的钱包，还会影响他们的整体健康，进而导致压力。为了解决这个问题，许多决策者正在引入财务健康计划。这些计划通常包括预算研讨会和退休规划帮助等实用元素。
这些举措的积极成果显而易见。建议投资改善员工财务健康状况的首席财务官们发现，他们的工作效率提高了，缺勤情况也减少了。普华永道的 "2020 年员工财务健康调查 "显示，56% 的员工认为财务压力会严重影响工作。解决财务健康问题不仅能缓解个人压力，还有助于提高员工的专注度和参与度。
4. 支柱 4：社会福祉
在工作场所获得认可和建立社区感会直接影响员工的满意度和参与度。
优先考虑社会福祉的原因显而易见。积极包容的工作文化会提高员工的满意度。有了社区感和包容性，就能为团队成员之间的协作和支持创造条件。
Harvard Business Review的一项研究表明，在工作中拥有稳固社交关系的员工，其参与度要高出七倍。对人力资源专业人士来说，投资于工作中的社会福利计划具有实际优势，是一项战略性举措，旨在提高员工满意度，培养一支更加敬业的员工队伍。
5. 支柱 5：社区福利
积极参与社区服务和社会责任倡议会影响员工士气，从而形成积极的组织文化。
当组织和行业领导者将社区服务融入其企业文化时，就会提高员工的满意度和使命感。
德勤志愿服务调查显示，89% 的员工一致认为，支持志愿服务活动的组织能提供更好的工作环境。了解社区福祉与员工满意度之间的联系并付诸行动，不仅是一种社会责任，也是人力资源专业人员和组织期待培养一个更加积极、目的性更强的工作场所的战略举措。
6. 支柱 6：情感幸福
"实现职场梦想的最佳途径是照顾好自己的情绪"。我们都知道，心理健康是幸福感的一个重要组成部分，而那些致力于提供咨询服务和压力管理计划等资源的组织也看到了实际的好处，比如员工缺勤的情况减少了，从挑战中反弹的能力提高了，这在竞争激烈的商业世界中确实很突出。
世界卫生组织的一项研究强调了投资心理健康的经济效益。在治疗常见的心理健康问题上每花费 1 美元，就能在改善健康和提高生产力方面获得 4 美元的可观回报。对于人力资源专业人士和决策者来说，认识到情绪健康问题并将其纳入组织战略不仅是一种富有同情心的做法，也是一种明智的投资，可以提高员工的健康水平、应变能力和工作效率。
7. 支柱 7：以目标为导向的幸福感
对于首席执行官和组织而言，承认并整合目的驱动型幸福感具有重要意义。
优先考虑目标驱动型幸福感的基础是认识到个人价值观与工作相一致的深远影响。将目标感融入使命和价值观的企业，员工会更加坚定地投入工作。这种由共同目标感驱动的承诺有助于提高员工保留率。
Imperative 公司和 LinkedIn 公司进行的一项调查显示，认同其角色使命感的员工更有可能留在当前的雇主身边。对于寻求提高员工承诺和长期参与度的人力资源专业人士和决策者来说，将目的驱动型倡议纳入组织计划不仅是一项战略决策，也是一个文化因素。
取得成功： 照顾员工的明智之举
关爱员工不仅是做正确的事，也是明智之举。数据和实例表明，投资于员工福利的方方面面都会带来好处和积极影响。
员工不仅能提高工作效率，还有助于降低医疗成本。我们知道这似乎是一种幻觉，但这正是全面关爱员工的实际优势所在。
在现代工作场所，事情可能会变得复杂，确保员工的快乐和健康不仅是一件很好的事情，也是在竞争激烈的商业世界中脱颖而出的必要条件。
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【全球20强】ADP和Workday排名前两位，市值创新高—2024最新全球人力资源上市公司创新品牌TOP20强榜单，巨头引领未来
HRTechChina权威发布最新版全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单，全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTechChina在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。
2024年2月最新的全球人力资源上市公司创新品牌20强市值榜单，为我们提供了一个观察这个行业动态和趋势的窗口。随着财报发布和各国经济情况的不同，不同细分领域的HR上市机构也遇到了不同的表现。一起来看看。
2024全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单（截止2024年1月31日收盘）更多信息可以关注 HRTechChina.com (另微信公众号压缩图片压缩的很厉害，高清的可以访问网站获取 )
特别注意，因以美元为单位，所以在汇率换算中会有一定的浮动，仅供参考。 全球人力资源上市公司创新品牌市值Top20榜单每月的最后一个交易日（当地时间）收盘市值和股价为基准，同时以当天汇率兑换美元市值排名。 关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面：对于中国HR行业发展具有极大参考和标杆作用实际业务发展中具有创新业务和创新举措不同业态和不同国家的多样性分布考虑遴选名单重点参考HRTech LRP品牌监测指数榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司入围门槛的市值最低为10亿美元每月设有动态调整，更具行业参考价值ps:连续3个月市值低于10亿美元，我们将会从榜单中移除，新增替补机构信息。相关动态，仅供参考
· 2月1日，Ceridian正式更改名称为Dayforce，同时股票代码也改为 DAY ，这是收购dayforce多年以后全面启用这个更简洁的名称。
· 另外：全球人力资源公司市值第一的ADP刚发布了二季度财报：在2024财年第二季度取得显著增长，收入增长6%达到47亿美元，净利润增长8%至8.78亿美元。调整后的净收入和EBIT分别增长8%和7%，显示出ADP在人力资本管理解决方案领域的强大竞争力和市场地位。EPS增长9%，至2.13美元，反映了公司对提供高质量HCM产品和服务的持续投资和客户满意度的提高。这是其CEO Marie Black 第二年的任期给出的精彩答卷。
· 而Workday公司迎来领导层变革，Carl Eschenbach 则成为新任唯一的CEO。之前是担任联合CEO，在任期内，公司实现EMEA业务年收入超10亿美元，全球用户数突破6500万。股价也创了历史新高！Aneel Bhusri将作为执行主席，继续引领公司创新与战略规划。Carl 之前在红杉资本。
· 行业数据：LinkedIn2024财年第二季度收入 41.95亿美元，与 2023 财年第二季度相比，2024 财年第二季度LinkedIn 收入达到41.95 亿美元，较上季度LinkedIn 收入增长了 3.62 亿美元，即 9%。
· 国内上榜的北京人力：北京国际人力资本集团股份有限公司 2023年年度业绩预盈公告：净利润：归属于上市公司股东的净利润预计在4.628亿至5.5399亿元之间。扣除非经常性损益的净利润：预计在2.2739亿至2.7219亿元之间。
· TriNet 将于 2 月 15 日公布 2023 年第四季度财务业绩。
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2024年人力资源：让求职者保持参与度的5种方法
当求职者甩掉你时，你是否将离职归咎于他们？
现在，你是否认为人力资源部门或招聘经理做了什么--或者没有做什么--导致了求职者的 "幽灵化"？
这很可能部分归咎于招聘过程。这是一种危险的做法。
"候选人明白，他们在招聘过程中受到的待遇反映了他们在工作中会受到的待遇。Karat公司内容副总裁Don Gannon-Jones说："如果优秀的应聘者感觉自己没有受到尊重，或者无法看到自己在工作中感到快乐，那么他们就会放弃，去寻找其他机会。
为什么公司会被 "幽灵 "抛弃
求职者退出招聘流程有几个原因，通常是不露面或不回复。
这些原因包括：
浪费时间。当雇主在招聘流程的各个步骤之间花费太多时间，或者在一个步骤之后等待太长时间才跟进时，求职者就会感到自己被 "鬼迷心窍 "了--而且往往会做出回应。
日程安排混乱。另一方面，有些组织的面试时间安排非常死板，几乎不给候选人腾出时间安排或准备面试。"Gannon-Jones说："这在很大程度上反映了应聘者在工作场所的灵活性。
高考式障碍赛。有些雇主会尝试一些高风险的面试问题和/或岗前作业，这些问题和作业对应聘者的认知能力要求很高，出乎意料。这样一来，应聘者的表现就会大打折扣。
流行测验。当应聘者必须在有限的时间内从一个问题跳到下一个问题时，他们给出的答案就会很肤浅，不能准确反映自己的能力。
家庭作业。有些组织会要求应聘者完成一项实质性任务，作为人才招聘流程的一部分。这有利于那些有更多业余时间完成任务的应聘者，同时也会淘汰那些已有工作，甚至有多项工作的应聘者。
气泡。其他组织仍在使用 "经典 "的计算机科学算法来测试技能和知识，但候选人已经很久没有使用过这种算法了，而且很可能不会在日常工作中使用。
在 2024 年做得更好
在 2024 年的招聘过程中，我们都可以在吸引求职者方面做得更好。
以下是让求职者在整个招聘过程中保持参与度的五种方法--避免被你希望入职的员工冷落。
减少摩擦。LinkedIn 的研究人员发现，"尊重我的时间 "和 "整体时间长度 "是候选人退出申请流程的首要原因。研究人员提出了两个解决方法： 1）时不时申请公司的职位，这样你就能体验到症结所在；2）去除不必要的步骤，比如要求求职者上传简历和手动填写工作经历。
加快行动。人力资源团队和招聘经理不想让效率成为偶然。在开始搜索之前，请在您的一端创建时间表--完成每个步骤的确切日期，包括与每位候选人的后续联系，无论他们是否有可能取得进展。"Gannon-Jones 说："我们的研究表明，表现优异的招聘经理完成技术面试的时间比表现较差的同行要快将近一周。
为候选人做好准备。在 LinkedIn 的研究中，对最近一次招聘过程给予五星评价的候选人表示，他们在与组织会面之前已经做好了准备。他们收到了面试官的姓名和背景资料、详细的日程安排，以及在不同区域与多人会面时的个人接待和陪同。
扩大日程安排。许多求职者由于工作原因，无法在正常营业时间内与您会面、面试或测试。试着增加上班前和下班后的时间段，这样求职者就可以尽早安排时间，而不是因为需要安排休息时间而推迟，以完成招聘流程。
快速反馈。LinkedIn 的研究表明，应聘者如果能快速获得反馈--无论是关于面试的进展还是下一步的预期--就能保持参与度。最好的反馈是在应聘者获得体验的当天。
"Gannon-Jones说："虽然与前几年相比，如今的劳动力市场可能更加平衡，但优秀的求职者还是有选择的余地。
因此，今年你要让应聘者在招聘过程中更轻松。
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中国企业如何利用AI工具激活人才潜能？ 来自全球十亿职场人的启示
日前，领英迎来了全球10亿会员里程碑，并表示将持续为全球劳动力市场和全球化企业提供独家数据洞察以及AI驱动的创新产品。近日，领英在珠海举办了一场盛会，多位中国头部全球化企业高管和行业领袖，围绕新科技变革、新商业环境、新人才动能三大维度，探讨生成式AI技术以及绿色经济对于企业全球化的深入影响，以及中国全球化企业如何顺势而为，激活全球人才潜能，从而持续深化全球业务创新和实现运营提效。
领英中国区总经理王茜介绍说：“领英现在在全球220多个国家拥有超过10亿的会员，聚集了6300万个公司、4万个技能和13万个院校的信息。今年，我们在全球庞大雄厚的数据基础之上，运用AI技术将我们的所有的解决方案进行了一次革命性的升级。它包括领英的人才解决方案、学习解决方案和营销解决方案。领英是一个集人才吸引、人才招聘、人才培养、人才保留多位一体化的平台。这次AI技能的升级，贯穿了人才选用育留全链条的各个环节和各个方面，非常令人振奋。”
在活动中，来自领英的三位业务负责人向在场的近200位与会者模拟演绎了一位就职于一家全球化的智能汽车企业的人力资源专家在日常工作中所遇到的真实场景：
某智能汽车企业人力资源副总裁，周宇：我们最近在德国想要招聘一个深度学习的工程师，但却没有很好的头绪，您能不能以这个例子介绍一下你们全新上线的产品功能细节？
人才解决方案专家，王巍：以后我们所有的招聘人员在使用AI版本的领英企业招聘账号进行搜索的时候，都会拥有跟AI机器人对话的体验。对话式搜索意味着把平时日常的语言以及涵盖了对我们人才要求的这些要素输入到对话框里，AI机器人首先会帮您创建一个人才招聘项目，接下来它会根据您说的这句话拆解您对人才画像的诉求，将它翻译成领英的搜索语言，转化为各种各样的筛选条件。它甚至可以帮你精准地用布尔语句（Boolean Search）编写关键词，您可以根据新势力汽车独特的人才需求进行删删减减，AI智能机器人会帮您推荐它认为最符合您人才岗位需求的候选人。接下来，点击您所心仪的候选人，AI机器人的智能辅助功能就开始运转了。它会分析您中意的这个候选人的一系列条件，并帮您推荐跟您最喜欢的这位背景极为相似的其他候选人。AI不仅能帮您推荐最匹配的候选人，还会逐一分析他们是否对您这个岗位感兴趣，计算他们回复您的可能性。这能够帮助您的团队在人才搜寻、人才筛选方面极大地提升生产力。
周宇：这样确实可以快速地帮我们定位最有可能加入，我们也最喜欢的候选人。人工智能能够加持与候选人的沟通吗？
王巍：生成式AI一定离不开生成式的内容。进入候选人沟通环节，大家一定会为写站内信，尤其会为如何写出地道的英文站内信而头疼，这全部可以交给领英的AI来做。它会根据您的要求一键式生成非常专业和定制化的站内信。领英的统计数据显示，如果一个候选人接到一份定制化的站内信，他回复的可能性至少提升一倍。
周宇：这样可以极大提高我们每一个招聘人员的效率，如果发出去不回怎么办？
王巍：最热门的候选人一定是最抢手的，如果候选人没有第一时间回复您的初始站内信，您可以使用AI工具设定一个自动跟进消息，AI机器人会在您指定的时间内（比如7天后）发送站内信，持续吸引候选人对您公司和您岗位的注意力。AI还可以帮您优化操作。比如它会定时提醒您的账号下面有多少个岗位已经30天没有更新了，吸引力减弱了；提醒您还有1000封、100封站内信未读，如果不读候选人就要失去热度了。所有这些智能化的推荐都可以帮您优化接下来的招聘动作。
周宇：这些功能能够极大地提高我们在人才筛选还有人才沟通上的效率。我们现在海外建厂要招大量的员工，除了招聘之外，我们逐步发现人才培养、人才发展和人才保留也是很重要的话题。我们的人工智能在这方面有没有涉猎？
王巍：领英AI的学习解决方案在这方面也有巨大的突破。领英账号里入驻了一个非常关键的人物——AI智能导师AI-Powered Coaching，它可以24小时随时为您提供学习以及职业发展方面的建议。您可以把一个问题输入对话框里问它，它可能还会追问一些问题，让您补充一些场景，您可以继续补充式地提问。您可以说我的团队里有一个销售负责人，我希望外派他之后，他能成功地复制国内的经验在海外迅速搭建团队，并且取得业绩。AI机器人你觉得他应该具备哪些技能？学习哪些课程？这个时候AI智能导师就会向您推荐一系列的课程。它可以帮助个人、帮助组织在日益变化的环境中，竞争激烈的市场环境中，不断升级技能和拓展技能。
周宇：现在我们希望通过一些方式来提高我们人才的AI技能。这方面，领英有没有一些方案或者是一些建议呢？
王巍：我们的数据显示，7年之后，人类社会目前65%的技能会被颠覆，背后的原动力其实就是生成式AI的迅速迭代、爆发式发展，以及全球化、数字化转型。您经常问我们说在领英平台上AI人才的分布到底是什么样的？今天我带来的这组数据，相信您并不惊讶，在全球的AI人才储备当中，我们中国并不排在TOP3，前三位分别是美国、印度和欧盟，到了2030年，短短7年之后，中国AI人才缺口将达到400万。周总，我觉得您真的是任重而道远，您现在就要开始准备去海外弥补AI人才的招聘缺口了。
其实，我们平常的体感就是说提到AI人才，就是AI专业毕业的或者是从事AI研究的技术人才。像新势力汽车这样的中国优秀企业，也在耗费着大量的物力、人力、财力在社会上、学校中寻找这样的人，这只是冰山一角，浮在水下的冰山是巨大的人才培养的需求。今天所有人，以及工作在每个公司工作岗位的人，如果你不具备AI技能，不会使用AI工具，终将被这个时代淘汰。如果你的AI技能是足够强的，你的AI工具是足够熟练的，您就会自己加上另外一个标签，就是未来领袖式的人才。领英最近推出的未来学院解决方案，旨在为企业培养未来领袖式的人才。当人才出现缺口时，领英会帮您引流和招募。当我们企业不明白AI到底向哪个方向发展的时候，我们会为您提供定制化的AI技能报告。当然了，招聘只是一个方面，周总还需要准备好资金、资源和工具，去赋能我们内部已有的员工给他们一个平台，让他们能够学习AI的技能不断壮大自己。
听说，周总最近带着团队要去东南亚建厂，现在当地的队伍搭建得怎么样了？
周宇：现在我们还是处于东南亚前期的调研和起步的阶段，虽然我们在国内已经有很丰富的建厂经验，但是在国外，如何在当地招聘人才，包括人才队伍的搭建、组织架构的搭建，如何才能够适应当地人才的特点，我们的确有很多的困惑。
王巍：我们最近推出了海外建厂方案，有一个部分就是能解决刚才您的疑问。领英的顾问团队每年都会对全球大量的优秀企业进行研究，其中一份重要的研究方向就是研究它们在每一个地区的组织架构搭建模型。我们可以根据新势力汽车对于您自身企业的要求向您推荐最符合您的人力资源模型，当地的组织架构模型的搭建。模型搭建好了，我们就可以进入到逐层分级的招聘。比如说从决策层入手，管理层、执行层甚至是部分的生产层。海外的业务发展不是一蹴而就的，一般都会经历几个阶段。领英会陪伴您度过全阶段、全生命周期。我们会从规划期开始，用领英智能的大数据工具帮您进行市场调查、海外人才调查、海外人才画像的洞悉。在落地期，我会帮您搭建当地以及全球的雇主品牌，以及帮您搭建当地的管理层和核心团队。在您的发展期，我们可以携手进行执行团队的招聘了。同时帮您梳理长期的人才招聘战略。当我们进入了一个平稳期，我们领英AI智能化全球学习平台可以大显身手，帮助您不断提升当地员工的保留率、留存率，以及提升他们在全球市场的竞争能力。
这里我带来两个案例。第一个案例是我们刚刚跟国内非常知名的新能源光伏企业进行合作。他们要在海外某一个地区招聘核心管理层。短短三个月时间，我们就推荐了121个可面试候选人进入面试流程。另外一个案例是帮助一个国内Top的清洁能源企业，它要在当地招聘执行层。三个月我们推荐了650个人进入了面试的流程，面试的任务也是很重的，最后他们具体发了多少offer，如果您感兴趣的话，我们单独安排一个时间沟通。
周宇：其实雇主品牌也是我们现在特别看重的，因为我们在前期调研的时候发现我们的品牌在雇员的心目当中还是需要提高的，这是我们现在急切要解决的问题。
王巍：我团队的另外一个成员赵暘是全球雇主品牌搭建的专家，我请她简单给您介绍一下她的研究。
营销解决方案专家，赵暘：谈到海外建厂，人才招聘，避不开的一点是企业的雇主品牌在当地市场的知名度这一问题。如果我们希望有效地帮助企业高效吸引当地市场的优秀人才，尤其是近期大热的AI相关职位，提升我们企业雇主品牌的影响力就是重中之重。我们在近期的最新研究报告里发现，在过去六个月的时间里，整体的招聘趋势呈递减态势。同比去年，招聘活动是逐月降低的，Hiring Rate下降了15%。这说明一个问题，我们招聘市场的竞争是越来越激烈的。同时我们还发现经济下行、经济的不确定性，导致工作变动的比例下降。同比去年，今年只有20%的员工考虑离开当前雇主。所以说明候选人在选择公司时变得更加的谨慎。同时，报告里显示有67%的员工认为现在工作中的使命感和企业传递的企业文化比之前是更为重要的。最后一组数据显示，领英内任何与雇主品牌有关的，无论是主页的贴文还是广告的发布内容，整体的互动率同比去年都提升了16%。种种数据都表明了雇主品牌在其中扮演了很重要的角色。
周宇：我们在调查的过程当中发现，持续不断地向雇员展示我们的品牌和我们的雇主形象对我们中长期的发展有很好的促进作用。
赵暘：想要提升雇主品牌影响力，我们可以做几件事。第一件事是可以借助我们的主页发帖文和运营我们的Life Page的方式，维护我们的已有粉丝。通过我们私域流量的传播方式，增加我们的品牌知名度。第二点，我们可以通过广告的推广方式，主动引流到目标页面，从而达到提升粉丝数量、加速雇主品牌力提升的目的。领英有职场的第一手数据，我们可以和内部非常丰富的数据洞察所结合，分析我们目标人才的行为，并且分析他们对于内容的好感度，这样我们就可以更好地为目标人才匹配最佳内容，达到最终的品效合一的效果。
周宇：我们正是需要把我们的目标人才变成我们雇主品牌的粉丝，让他们持续不断地了解我们的品牌故事。人工智能在雇主品牌有没有其他的建议或者体现？
赵暘：其实它整体分为三部分，第一部分就是我们提供了任意链接进入到系统之后，系统自动学习我们网站里所有的内容进行总结，同时建议我们对于目标人群、目标人才的圈选。第二步就是系统自动生成所有的目标人群的标签。如果我们认为系统学习之后的目标人才标签还有待提升，我们可以在右侧的对话框中和AI进行沟通、对话，调整优化整体的人群标签。第三步就是最难的部分，很多人会说我们平时花了大量的时间产生图片、内容，但是我们的人力有限。如果用了AI新科技，系统就可以简单地自动提供给您之前它学习到匹配的图片、内容和文案。如果我们认为系统提供的这些图片素材还需要进一步的优化，可以继续跟AI进行对话，让AI自动帮助我们进行优化、调整和修改。AI科技可以解放我们的时间、定制我们的内容，同时更能精准投放给目标人群。它帮助我们无论是在企业的品牌还是人才的招聘上，都达到了非常好的效果。任意候选人从一开始不了解我们的企业，到最终了解，递交简历，面试，再到最终入职，其实会经历很长的一个时间周期。但是通过我们的推广方式，主动触达目标人才，就可以大大地缩减这个时间周期。我们之前助力某大型科技公司，借助很多ESG相关的内容推广，传播该企业的雇主品牌知名度，最终帮助其获得了粉丝数量业内第三名的好成绩，粉丝增速提高89%。同期我们的推广还助力了Recruiter Email打开率提高125%，简历的收集效率得到了非常大的提升。不光在雇主品牌上做出了比较好的成绩，我们还借助员工故事等相关内容的推广，三个月内对急招还有难招的21个岗位进行了点对点的推广宣传，面试人数超过210个，四个月之内辅助21个岗位全部招满。
分享嘉宾：
领英人才解决方案市场营销负责人周宇
领英人才解决方案华南区及出海招聘解决方案负责人王巍
领英营销解决方案资深客户总监赵暘
写在最后：
技能供需变革正促使全球企业重新思考人才战略。领英数据显示，在过去5年里，全球“人工智能主管”相关职位的数量增加了两倍，全球提到AI关键词的招聘信息增加了一倍多。在这样的背景下，人力资源管理正迎来一场数字化和智能化的革命。AI技术不仅仅是一种工具，更是提升工作效率和业务创新的关键利器。在全球化企业面临日益激烈的竞争和复杂的市场环境下，如何紧跟科技发展的步伐，利用AI技术来解决招聘、培训、员工发展等方面的挑战，是人力资源从业者们未来需要着重思考的。
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X（Twitter）推出X Hiring挑战LinkedIn：X Hiring 的崛起与市场反应
今年7月20日前后，X推出了名为“X Hiring”的内部测试版本(当时还是Twitter Hiring)，而8月25日X hiring 在其推文中正式对所有已认证的组织推出免费试用。这一举措引发了业界和用户的广泛关注。Elon Musk 也对此功能特别关注。
X Hiring：功能与优势
X Hiring允许已认证的组织在其X公司资料上发布职位列表，这些列表将感兴趣的申请者直接引导到公司的网站。这不仅提供了一个更加直接和高效的招聘渠道，还允许组织在其个人资料上添加多达五个职位。更为重要的是，该功能与应聘者跟踪系统（ATS）或XML feed相连接，使组织能够在几分钟内将所有空缺职位导入到平台上。
X Hiring的费用
对于X的认证组织来说，这一功能是包含在Twitter每月1000美元的“认证组织”套餐中。这一点得到了媒体公司Workweek首席执行官Adam Ryan的高度评价。
市场反应：Elon Musk与行业专家的观点
X的所有者Elon Musk对这一功能表示了极大的兴趣。他曾公开批评LinkedIn的用户体验，称“人们有时会给他发送LinkedIn链接，但尴尬程度太高，以至于他无法使用它”。Musk表示，X Hiring将是一个更“酷”的选择，暗示其有望成为LinkedIn的有力竞争者。
行业专家Jesse Tinsley认为，X Hiring可能是迄今为止对LinkedIn构成的最大威胁。他还指出，X在过去几年中一直是一个很好的招聘平台，并认为这一新功能有可能吸引Gen-Z和千禧一代的用户。
最后
X 之前收购了一家名为Laskie的求职匹配技术初创公司，这是Musk购买该应用程序后的首次收购。Laskie的前CEO Chris Bakke现在负责X Hiring的开发。他强调，这只是开始，未来还有更多令人兴奋的功能即将推出，以使@X Hiring 尽快开放职位搜索服务。
在项目负责人Chris Bakke 的引领下，X Hiring不仅是X多元化战略的一个重要组成部分，也可能是招聘行业的一次重大革新。特别是在得到Elon Musk和行业专家如Jesse Tinsley等人的支持后，这一功能的前景更加值得期待。
随着更多的认证组织开始使用这一功能，X Hiring有望成为招聘领域的新标杆。而对于正在寻求更有效、更直接招聘渠道的组织来说，现在正是加入X Hiring的最佳时机。
希望这篇文章能为您提供有关X Hiring最新动态和市场反应的全面了解。最新全球HR科技动态，关注HRTechChina.com
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