我为什么要睿问?

2015年11月23日 46461次浏览
HRTechChina编者注:此文作者为睿问信息科技CEO兼联合创始人邱玉梅女士。她也创立了猎头公司Talent Lead,主要跟大家聊了下自己在创业过程中的经历并与大家分享;同时也与大家分享了她为何会与王勇先生(现为睿问信息科技 联合创始人)合作,并萌生出创立睿问的想法。王勇先生曾为丁丁网HR副总裁,总共有20年人力资源领域的经验,在阿里巴巴、大众点评、丁丁网先后担任HR管理职务。

“睿问”简介:对接职场咨询用户与导师用户,利用导师的碎片化时间,为职场咨询用户提供电话咨询的付费制共享咨询平台。

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(睿问信息科技CEO兼联合创始人邱玉梅)

 

王勇与马云合照

(睿问信息科技 联合创始人王勇与马云合照)

 

2010年,我裸辞离开西门子以后,找工作不太顺利,简单说就是高不成,低不就。有一次有一个我特别中意的外企财务经理的职位经历了重重面试:中国的,国外总部的,口头offer也给了,背景调查也做了,连性格测试也做了,最后没有拿到书面的offer。于是我就产生了深深的疑问,到底哪个环节出问题了?猎头的回复很委婉,我也得不到答案。

 

当时,找工作的环节和好几家猎头公司打过交道,再加上这件事情,让我觉得猎头的工作相当神秘,充满好奇,好奇害死猫啊,于是误打误撞就进入了猎头行业,加入了一家英国的猎头公司,在那里正式工作不到5个月,我就创立了猎头公司Talent Lead,至今运作良好,现在Talent Lead是好多家著名公司的最佳招聘合作伙伴。

 

在这创业开猎头公司的4年半里,经历了很多困难,也算阅人无数吧,熟悉我的朋友们都说我的进步神速,我自己也感觉外面的世界很大,不再是大公司里的井底之蛙,航空母舰上的螺丝钉。这么多年最大的体会是会问好问题,会用好的方式问问题太重要了,这是进步最快的方法。我们很多人,包括我自己都常常不好意思问问题,不好意思暴露自己的弱点和尴尬的处境;而且我们有时候太急于表达自己,而忘记了提问倾听。

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但是,最近两年,我注意到,问我问题的人特别多,每天都在被提问,关于某家公司、某个行业、某个岗位的;关于团队管理、制度建设、创业以及工作场合紧急事件处理的。当下,经济在转型,社会在变革,非常多的变化,于是大家都有很多疑问。大家都说创业者是孤独的,其实不仅创业者,每个职场人都是孤独的,一定有一些时刻有些症结缺少极致便利的方式来解决。我的工作天天与人打交道,周围很多牛人,于是萌生了搭一个轻咨询平台,把这些在某个领域有专业积累的人汇聚到这个平台上,利用他们的碎片化时间,通过电话咨询给用户传授知识与技能,讲述一个他们信手拈来的话题。

 

于是,我和Gallant (王勇)在今年9月见面讨论了这件事,我们俩一拍即合,他辞去在丁丁网HR副总裁的职务和我全职共同创立这家公司。Gallant大学学的是人力资源,总共有20年人力资源领域的经验,2008年进入互联网行业,在阿里巴巴、大众点评、丁丁网先后担任HR管理职务。我和Gallant认识是因为在2011、2012年我们帮大众点评做高端岗位的招聘,我们帮他们关掉了好几个已经找了大半年的困难的岗位,在并肩作战的过程中我们建立了很深的信任。我想和Gallant合作是因为我在他身上看到很多宝贵的东西:时刻充满激情和正能量,我没有看到过他沮丧的时刻;多年互联网公司的经历让他与85后、90后打成一片,幽默风趣,非常有亲和力;而且他真的超级爱分享,感觉他随时随地都可能在解答别人的问题,他是真心热爱,由衷认可这个项目;当然还有他的人脉那是超级广。

 

然后,我们迅速组了一个团队,10月份开始开发,11月上线了这个项目,我们的开发团队背景也都很不错,都有阿里、大众点评的背景。我们的项目取名叫“睿问”,聪明睿智地问问题的意思,我们希望在我们这个平台上,导师足够丰富,方式极致便利,咨询的用户可以勇敢地问问题,放下面对朋友时的强烈自尊和尴尬,只需要专注地获取知识与技能,专注于个人成长;导师用户则乐于分享,把知识和经验传授出去,把影响力传播到平时工作到达不到的地方去。

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其实,我们这个平台也赶了当下一个分享经济的时髦。未来,我们专业的产品运营团队、技术团队会通过用户画像、数据分析的方式精准服务我们的用户。我们的口号是:“商务疑问,找睿问!”以及“睿问一下,遇见更棒的自己!”

 

如果大家对睿问感兴趣或者有什么想法以及问题,您可以联系此文作者邱玉梅女士和王勇先生

邮箱:邱玉梅mei@51ruiwen.cn);王勇(wangyong@51ruiwen.cn)
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