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【新品发布】名才MCHR发布全新平台MetaPaaS领航开启人力资源管理新时代
12月9日，由名才MCHR主办的“2021人力资源新动能论坛”在上海成功举办。在本次论坛上，名才MCHR首席执行官李超先生发布最新平台——MetaPaaS，并带来了题为《名才MetaPaaS赋能人力资源管理无限可能》的精彩演讲。名才MetaPaaS从平台功能、用户体验、管理工具等方面重新定义人力资源管理平台，让我们一起来看看全新平台亮点与HR业务应用场景。 PART 1亮点解读 何为名才MetaPaaS？传统人力资源管理软件供应商通过HR平台实现40%的通用化需求，而对于客户另外60% 的个性化需求，则要花费繁重的开发定制来实现；即使是由HR SaaS演变的PaaS平台可以实现60%的需求，但是剩下40%的个性化需求仍然要通过对规则库的丰富来解决，这也是一个比较漫长的过程。
基于对这两种平台模式的深度思考，名才MCHR汇集各领域英才，以颠覆的方式打造全新一代PaaS平台，即“名才MetaPaaS”。
名才MetaPaaS是基于全新互联网技术的一站式人力资源管理平台，打造独有的HR开发语言，以零代码、云原生为核心能力，通过前端标准化、个性化的SaaS全场景应用、后端高性能、灵活智能的PaaS平台，实现任意HR功能的无缝快速实现。
亮点一：反转控制权 HR功能皆可自由定义
就像人们不需要掌握软件技术，就可以轻松使用iPhone。名才PaaS平台将轻松操作的主动权赋予HR部门，摆脱对IT开发的依赖，内嵌规则定义引擎，无需通过代码配置，即可实现功能的自由定义。因此，不管是一线经理还是HR人员，都可在不同业务场景下快速搭建所需的功能模块，为提升人力资源运营效能带来无限可能。
亮点二：高颜值 用户界面千人千面 名才MetaPaaS将复杂的业务封装，通过高效的积木式搭建，打造“所见即所得”的可视化操作体验，实现千人千面的用户界面。全新平台兼具极高自由度和实用性，满足功能布局、主题风格、图表样式、界面颜色等多方面的自定义，为用户打造专属界面，极大提升工作效率。亮点三：覆盖人力资源数字化全场景
名才MetaPaaS坚持自主研发并拥有核心技术，提供本地、云端部署、混合部署等多种模式，实现人力资源功能配置过程中的敏捷动态调整。
将复杂的HR业务功能简化成高稳定、可拓展、简约化的产品服务，覆盖组织发展、绩效管理、OKR管理、薪酬福利、人才发展等全场景业务需求。
PART 2
六款人力资源管理工具助力提升工作效能
名才MCHR在对不同行业企业管理规律与业务需求进行深度调研之后，为企业客户打造真正实用的管理工具，切实做到授人以渔，赋能管理层、一线经理、HR人员，将技术能力深度渗透到管理之中。
现场，李超先生结合具体业务应用场景，演示六款人力资源管理工具，即名才界面自定义工具、名才规则引擎工具、名才数据抽取工具、名才流程引擎工具、名才事务发布工具以及名才报表设计工具。
名才界面自定义工具
无论是颜值派、还是实用派，HR可以借助这一工具DIY专属的用户界面，自由定义功能布局、主题风格，摆脱单一界面，实现“我的界面 我做主”。
名才规则引擎工具
深耕行业多年，名才MCHR观察到人力资源业务需求相当复杂与多变，业务规则制定也常常发生变化。例如季度奖金规则经常进行调整，借助参数设置表，一键修改规则，并可呈现新旧规则对比。
名才数据抽取工具
面对海量数据，HR借助数据抽取工具，对数据显示的样式、统计维度进行自由调整；在浏览数据时，随时抽取关联数据，进行多形式的数据对比，进一步挖掘数据价值，以数据驱动决策。
名才流程引擎工具
只需要轻松拖拉拽，流程引擎即可生成，用户可以自由修改流程，也可聚合搭建想要的流程，真正实现化繁为简。
名才事务发布工具
HR部门是公司政策的发布者，并需要收集反馈，这些事务性工作需要耗费大量时间。通过发布工具，通过一个平台将政策发布到全部渠道，自助收集员工反馈，提升员工体验，成为HR 的智能帮手。
名才报表设计工具
传统人力资源管理总是面临数据基础薄弱，传统报表数据维度单一，报表设计工具帮助HR随心排版所要的报表样式。并且，数据源可以自定义，随采随用，支持数据穿透查询，打破系统边界，多平台联动实现动态数据展示。
李超先生以组织发展中的架构调整为例，运用“名才数据抽取工具”，抽取员工各项数据用于智能分析和归集，自动触发员工调动、合同解除、员工离职等后续流程，并自动生成所有的报表、合规通知以及全新组织架构图。
PART 3
人力资源元宇宙 未来已来
2021年，元宇宙成为新的爆发点。在通往最新前沿技术的探索中，名才MCHR不断发力，开展与AI、大数据、机器学习等技术的深度融合，希望在未来实现元宇宙下的跨时空协作办公与人力资源管理。
李超先生表示：“未来，名才MCHR将进一步专注于为企业客户打造一体化人力资源管理平台，在名才MetaPaaS上持续探索与快速迭代，与企业共创更加人性化的产品与服务。”
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平安智慧企业张君毅：新基建既需要技术创新，也需要管理创新
全球正处在数字技术蓬勃发展的工业4.0时代，也正处在国际形势不确定性加强、新冠疫情长期影响的大变局之中，在此背景下，国家在今年多次提出加速5G基站、大数据中心等新型基础设施建设，推动经济转型升级。“新基建”为数字经济的发展垒筑根基，也给企业的数字化变革带来机遇。
11月12日至15日，第十一届财新论坛在北京和新加坡召开，以“重建全球信任”为主题，邀请政商学界中外名家共话时局。平安智慧企业副总经理兼首席运营官张君毅出席13日“破解新基建”专题圆桌，与全国政协经济委员会副主任刘世锦、山东省副省长凌文、北京市经信局副局长潘锋、京东数科副总裁郑宇、高通中国区董事长孟樸等嘉宾同台，共同讨论“新基建”背景下城市、产业发展前景，分享平安数字化变革的实践经验。
张君毅认为，新基建是一个渗透在国家、企业、社区各个方面的综合性变革，不能仅靠投资，也要靠企业不断的实践应用，既需要科技创新，也需要管理创新。目前，国家大力推进国有企业开展对标世界一流管理提升行动，倡导向管理要质量要效益要增长，而在很多领域其实中国企业的实践已经走在世界前列，从其中提炼出适合中国的管理方式、组织方式和投资方式，将反哺中国企业的长远发展。
在张君毅看来，中国新基建面临的是大型数据化变革，在技术创新和管理创新中都存在诸多机会。
一方面，中国是一个非常发达的移动互联网国家，这一前提使得很多技术可被迅速应用和推广，这是其它国家短期内难以超越的。此次疫情中移动办公数据化、远端服务等，在中国能够得到最好和最快的实践，就是一个例证。
另一方面，张君毅认为，中国的世界500强企业是推动中国新基建发展的重要力量，但其能力尚未被充分发挥。这些企业从早期学习西方，到后期跟随，再到目前已有突破，无论是移动互联网企业还是传统经济中的巨型企业，如果能将自身的经验和能力对外输出，将是助力国家基础设施建设和数据化变革的机会。
例如，平安拥有30余年的企业管理经验，在早期就十分重视数字化管理和数据化应用，加上近年来“金融+科技、金融+生态”的战略转型实践，平安在“ABCDEFGH（人工智能、区块链、大数据、云等）”数字领域积累了丰富的实践经验和成果，也沉淀了一套特色的管理体系和工具。
以人力资源为例，平安自主研发了智慧人事一体化平台HR-X，利用数字技术打造出链接庞大组织体的核心平台，打通“管理、制度、流程、系统、数据”五个环节，将“战略、组织、人员”三者一体贯通，助力打造高效执行的创新型组织。“人力资源不仅是管理问题，更是企业经营问题，数据化、智能化可以把人从重复的、低价值量的工作中解放出来，进行更多开放性的、创造性的工作，这是企业数字化变革的一个核心。”
“过去一年多的时间，已经有200多家政府机构和企业到访平安，交流数字化变革的实践经验，我们也希望更多地总结平安的管理心法对外输入，助力中国企业实现管理水平的跃升。”张君毅介绍道。
进入后疫情时代，伴随着新基建的提速建设，企业的数字化变革迎来巨大机遇，数字化将极大地助力企业链接内外部信息、提升管理效率、创新运营模式，成为企业实现管理跃迁，立足时局动变的重要支撑。平安拥有丰富的业务应用场景、庞大的生态圈数据、大量的科技资金及人才投入等优势，势必将在未来中国企业管理模式探索的道路上释放更大势能，发挥应有的责任和价值，与所有中国企业共成长。
关于财新论坛 由知名财经媒体财新传媒主办，迄今为止举办11届，是中国经济和金融界最具权威性、前瞻性的年度盛会之一，汇聚全球政府、金融界和商界极具影响力的人士，搭建高层次交流平台，沟通中外理念，凝聚四方共识。
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全国性管理科学大奖，平安HR-X首次参评即入选！
9月27日，由中国管理科学学会主办的2020中国管理科学大会暨第七届管理科学奖颁奖典礼在北京举行，会议表彰了在管理科学理论、实践中取得显著成绩的单位和个人。平安集团凭借管理创新成果HR-X荣获专项奖"创新奖"，是获奖类别中唯一的人力资源管理项目，其他上榜者还包括海尔集团张瑞敏、中国航天科工集团、中科院、清华大学、北京大学等。
中国管理科学学会是具有法人资格的国家一级学会，主管单位为国家科技部。由该学会主办的"管理科学奖"，于2006年正式设立，每两年评选一次，由各领域权威专家组成的评审委员会按照"公平、公正、公开"的原则对奖项申请者进行严格审核，是经国家奖励办批准设立的全国性科学技术奖，也是管理科学方面唯一保留的奖项。
伴随人工智能、大数据等技术兴起，主要依赖于经验与主观判断的传统人力资源工作的逻辑方式，已不适用于瞬息万变的市场竞争环境，组织需要更有力的工具来支撑人力资源管理，将基于经验决策变为数据驱动决策。
平安集团旗下拥有30多家子公司、百万员工、4000多家分支机构、2万多个网点覆盖全国数百多座城市，业务形态横跨金融、保险、科技、医疗、房产等。这样多元化的大型综合集团，日常人力资源工作庞大，利用科技赋能，通过系统平台的力量，并且利用平台沉淀的管理数据，让数据转化为价值，才能让管理更加高效。
在"金融+科技、金融+生态"集团战略转型背景下，平安以其独到的管理理念全面推进人力资源数字化转型，并引入全球先进科技自主研发了平安智慧人事一体化平台HR-X。
01理念独特：CEO视角设计，科技赋能主管HR-X吸收了平安30多年大型组织管理的成功经验，同时借鉴了全球范围内一流企业验证有效的管理模式，并依托领先科技经过持续的版本迭代、不断打磨研发而成。这并非一套赋能HR各项日常事务的系统，而是站在CEO的视角，从业务角度看人事，梳理经营层面对人事管理的痛点，抽丝剥茧，明确价值，打造的“赋能主管、赋能经营”的经营系统。02产品设计：“机制+平台”双轮驱动平安基于"机制+平台"的双轮驱动，创新打造了HR-X"118"体系，全面支持人业一体数据经营的先知、先决、先行。所谓"机制+平台"，即要构建新的管理模式，就要明确管理的目标、价值、要求，并将其形成制度，将管理要求转化为可执行、可衡量、可控制的流程动作，再将流程动作固化为系统功能线上化、自动化，并最后将系统承载到平台数据上来，集成数据形成画像、建立模型，赋能流程。只有通过机制与平台的完美融合，才能最终做到每一个场景落地有效。03创新价值：打造高效执行的创新型组织平安从经营的视角出发，重新构建了"运营提速、执行提效、创新提质"三层能力进阶的全新智慧人事理念。HR-X充分融合多业态的组织管理经验，具备高度适配性，可针对不同企业不同特征提供相应的管理模式以及系统，企业则可根据自身实际情况，选择不同场景下的人力资源产品及服务，以打造高效执行的创新型组织，实现提升经营业绩、激发员工活力、保障数据安全。04服务社会：助力多类组织管理升维HR-X从企业内部走向外部市场，引发了业界高度关注，揽获了多项国内外大奖，包括布兰登霍尔卓越管理/技术奖、BAI全球创新奖、拉姆·查兰管理实践奖、CCF科学技术奖等。目前，HR-X正在为招商局港口集团、中国旅游集团、广东省财政厅、蓝月亮、某世界500强外资企业等多类组织，提供人力资源变革规划和智慧人事平台建设服务，受到了各方合作伙伴的高度认可。未来，HR-X将继续向社会输出智慧人事解决方案，帮助更多中国企业及机构，通过优化内部管理，提升组织效能、激发创新活力，以应对复杂多变的外部挑战。
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万达集团：电子签赋能HR转型，提升人力资源管理效能
“人在家中坐，合同线上签”，是今年万达集团内部广为流传的一句话。2020年2月，万达集团“人力资源电子签约平台”上线，员工只需要1部手机，3分钟就可以完成入职全流程。HR再也不用忙于准备纸质材料、打印合同、培训员工、现场签约、扫描归档纸版合同等一系列繁琐的工作，而员工也不用专门拿出半天时间在现场办理入职流程。
引入电子签技术的万达集团，如同一架数字化的高速列车，向着更加高效、智能化的人力资源服务疾速前进，再次展现出世界领先企业的创新和远见。
一、万达集团上线电子签，打造服务型人力资源
作为世界领先的大型企业集团，万达集团的产业横跨商业、文化、地产、金融，员工数量高达8万人。如今，为进一步打造数字化核心竞争力，万达集团联合北京数字认证股份有限公司（以下简称：数字认证）共同建设了贯穿整个集团的电子签平台，并率先应用在人力资源场景。
电子签作为人力资源数字化转型的一项创新性技术，是将传统的纸质签署变为电子签署，以自动化、无纸化的方式精简和规范HR流程，能够有效提高业务效率和灵活性，这正是人力资源数字化转型所追求的服务标准化、专业化、效率化。
在万达集团HR工作人员看来，电子签平台上线后，人力资源管理工作明显更加便捷了，工作效率也大幅提升，“现在大家对电子签的依赖度很高”，这种业务价值体现在很多方面。
方便签署：员工只要打开手机上的签署短信链接，经过线上身份校验和实名认证后，就可浏览合同内容，有疑问随时咨询HR，而且合同内的重要信息都已经提前填好。阅读确认后，员工在手机上手写签名就可以完成签署了，避免了紧张填错、重填一份的麻烦。
方便保存：员工电子签劳动合同后，会收到短信链接，可以将合同下载到手机，也可以发送到个人手机、电脑中进行多处备份，安全又放心，以往纸质合同丢失或污损的情况不再存在。
方便管理：电子签劳动合同后，HR可以更方便地对合同进行统一管理。需要换签续签，推送一条短信就可以解决，降低了出错的风险。同时，平台还能够对电子合同进行提醒、分类、归档和检索，使得合同管理更加安全、高效。
节约成本：便捷的数字化管理推动了人力同事时间成本的节约，无纸化的合同签署促进了纸张成本的节约。据万达集团内部统计，相较于传统纸质签署，电子签署的全流程节约了90%的工作时间，且预计一年将节约上百万元的管理费用。
电子签不仅能够支撑万达集团输出高效的人力服务，通过无纸化签署节约各类成本，带来管理效能的提升。同时，可靠电子签名还能够降低代签风险，助力万达集团人力资源打造一个数字化的信任空间。
二、让员工一次就爱上电子签，万达集团是如何做到的？
事实上，万达集团在疫情期间适时上线电子签平台，既是对国家“电子签约”政策的积极响应，担起了“少接触、多远程”的企业责任，同时也因为疫情的催化，加速了电子签在集团内部的广泛应用。
仅用2月时间，万达从集团到地方各分支机构，就已有3万名员工全面应用电子签平台，目前已完成25000+份电子文件签署，在集团多个业态实现了里程碑式的突破。为了让电子签更好地服务业务，万达集团HR团队严格按照节点推进项目，并做了大量的准备和推广工作。
员工体验为先，逐步优化部署
在规划部署阶段，万达集团HR团队邀请了各个业态的同事共同参与，统一整理出功能、体验、界面等方面的要求，并在平台部署后逐步优化。当部署稳定、功能体验完备后，先行选择试点公司进行内测，并通过员工反馈调优平台，以确保平台达到大规模上线标准。
建立培训和反馈机制
在上线阶段，万达集团HR团队提前对各个业务部门进行了多轮培训，对于员工们所担心的“电子签会不会有法律风险，电子签系统用起来麻不麻烦”等问题，统一通过专业培训解决了员工们的疑虑。培训之外，万达集团HR团队还建立了反馈的微信群，同时，设立专项检查小组，对各个业务部门的使用情况进行摸底，一旦发现有任何平台问题，集团HR团队都会在第一时间沟通解决。
严格考核供应商
在供应商的选择上，万达集团非常注重对风险的把控。由于电子签在各个技术环节都需要保证安全合规性，才能确保其法律效力、数据安全性等。因此，在供应商的资质、合法合规、技术实力、行业实践、服务能力等多项因素上综合考量，万达集团最终选择了北京数字认证股份有限公司（简称：数字认证）进行合作。
作为一家在电子签名行业耕耘19年的电子认证机构，数字认证在大型企业、医疗、金融、交通等行业推出了众多基于电子签名的创新解决方案，拥有经验丰富的咨询和服务团队。目前，万科、融创、玛氏、腾讯、京东等500强企业均选择了数字认证作为电子签服务商，是500强企业首选的电子签品牌。
在疫情期间，电子签不仅用于入职、离职等劳动合同的远程签署，还在疫情防控工作中发挥了很大的价值。例如，针对国家要求的个人疫情防控声明，万达各地公司都可以通过电子签平台在线发起声明，员工在线即可完成疫情防控声明，从而高效地实现复工复产。
万达集团HR部门表示，电子签是万达人力资源管理数字化升级的重要一步，未来还将推出一键请休假、在线开证明等更多人性化、方便快捷的功能，为整个集团提供更多、更好的人力服务。此外，人力资源是万达集团应用电子签的第一站，后续还将在全业态中大力推广电子签，以数字化技术更好地服务全业态。
结语
正如万达集团实施的数字化升级之举，电子签作为企业人力资源管理高效转型中的重要技术支撑，其价值将随着企业数字化的进程得到进一步释放。作为电子签龙头服务商，数字认证也将通过全方位的电子签技术，持续助力更多企业实现安全高效的数字化管理。
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智能画像赋能队伍管理，平安HR-X斩获“AI最佳数字化成长”奖
8月7日，第五届2020全球人工智能与机器人论坛(2020 CCF-GAIR)在深圳召开，会上为【雷锋网 2020 AI 最佳成长榜】获奖企业进行了颁奖，平安HR-X凭借队伍管理（智能画像中心）项目荣获“AI最佳数字化成长奖”，其他上榜者还包括英特尔、阿里云、百度、华为机器视觉、腾讯车联等知名企业及产品。
队伍管理作为企业人才战略的重要核心组成，关乎企业经营的人力资本命脉。科技时代，企业如何利用人工智能高效赋能队伍管理，成为现代人力资源数字化转型探索的一个重要命题。传统企业人力资源在进行队伍管理时，通常具有三大核心痛点：1. 看人不透：数据局限，管理体系的不统一，缺乏途径看人，跨部门识人难，不了解员工过往的贡献和风险，导致员工个体和整体都看不全、看不清、看不透。2. 评人不准：依赖印象，人员评价不精准；岗位标准难衡量，要求不清晰，千人千面难统一；人员与岗位的适配情况认识不精准、不全面；选、用、育、留核心环节依赖相关人员的主观判断和决策。3. 驭/育人不好：管理各大场景割裂，人员的招聘、选拔、培训、绩效管理无法科学贯穿。针对以上核心痛点，平安HR-X结合企业人才数据，利用人工智能及大数据等技术，融合平安集团多年的人力资源管理成功实践经验，打造了一套更加科学高效的管理模式和智能的队伍管理工具，推动人力资源管理的精细化、精准化、智能化。HR-X队伍管理利用大数据、智慧模型，以最全面、科学的方法建立一套动静标签体系，为员工建立一套全景档案，包括如绩效画像、技能画像、意愿和性格画像、薪酬画像、业绩和团队画像等，并通过智能模型匹配人员与岗位需求，结合AI面试测评，打通招聘、绩效、培训、薪酬等多个人力资源管理场景，让队伍管理更精准、全面、高效。丰富的标签与智能模型运用在识人、评人、用人、队伍建设等多个场景中：针对以上核心痛点，平安HR-X结合企业人才数据，利用人工智能及大数据等技术，融合平安集团多年的人力资源管理成功实践经验，打造了一套更加科学高效的管理模式和智能的队伍管理工具，推动人力资源管理的精细化、精准化、智能化。HR-X队伍管理利用大数据、智慧模型，以最全面、科学的方法建立一套动静标签体系，为员工建立一套全景档案，包括如绩效画像、技能画像、意愿和性格画像、薪酬画像、业绩和团队画像等，并通过智能模型匹配人员与岗位需求，结合AI面试测评，打通招聘、绩效、培训、薪酬等多个人力资源管理场景，让队伍管理更精准、全面、高效。丰富的标签与智能模型运用在识人、评人、用人、队伍建设等多个场景中：• 集成人员信息——一步到位集成绩效、经历、测评等信息，发挥聚合效应；• 全员动态对比——团队绩效、工作表现全员对比，动态趋势一目了然；• 精准岗位需求——应用于内部推荐、AI面试、绩效建议、培训管理等各种场景；• 精准人岗匹配——精准的人员与岗位匹配智能分析，让晋升、调薪不再困难；• 关系圈分析——展现校友、前同事等多维关系，加强了对人员的风险管控；• 标签搜索——让人才调配更方便，985、专业人才、行业精英轻松组团；• 智能培训——能够根据用户的长短板进行智能推课，提升员工能力；• 绩差预警——业绩短板及早发现及早介入，提升员工绩效，确保团队战斗力；• 离职预警——捕捉员工异常行为，提示离职显著特征；全贯通、智能化的队伍管理“全景档案”，需要先后经历自动化、标签化、场景应用及先知预警三个阶段。平安可根据组织在各阶段产生的不同需求，以及客户行业及业务需求，建立定制化标签模型，搭载标准化产品快速输出，提供针对性解决方案。目前，HR-X已成功在平安全集团应用实践，并在包括中国旅游集团、招商局港口集团、广东省财政厅、蓝月亮等在内的多家政府机关、央企、国企、民企、外企得以应用与推广，共同推进行业人力资源管理升级、加快数字化经营转型。关于雷锋网【AI最佳成长榜】雷锋网【AI最佳成长榜】至今已连续举办三届，前两届累计报名企业超过600家，评选出数十家AI领域标杆企业。本届榜单聚焦IoT、机器人、教育、企业服务、芯片、智慧城市、工业、金融、医疗、安防、汽车、智驾、车载系统在内的13个产业智能化表现突出的领域，从产品、商用、壁垒、数字化、新基建五个维度展开评选。
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厦门国资国企“走进平安”对标先进深度交流企业管理数字化转型
7月24日，厦门市国资委组织21家厦门国有企业董事长和总经理到访平安集团，深入交流、对标学习平安在集团管控治理、智慧人事、数字化转型、投融资等方面的实践经验。考察团由厦门市委国资监管工委书记、市国资委主任王龙雏带队，成员包括厦门建发、国贸、象屿等世界五百强企业在内的厦门知名国企的董事长、总经理。平安集团副总经理、首席人力资源执行官蔡方方、平安养老险董事长兼CEO甘为民等接待了来宾并参加了分享交流。
厦门国资委一直走在国企改革的“第一方阵”，通过加快自身职能改革、构建科学监管新模式、不断完善公司治理、推动国企转型升级等强有力的手段引领厦门国企走出了一条独具“厦门模式”的强优发展之路。
王龙雏表示，平安集团是一家令人尊敬的旗舰企业，多年来在集团化管控管理、科技创新、人才管理等领域勇于创新，成绩斐然，积累了很多成功经验，探索出大量行之有效的经营和管理模式，堪称行业改革创新排头兵。平安集团现代企业治理的先进模式，追求无止之境的改革创新精神值得厦门国资学习和借鉴。
蔡方方表示，平安虽然与国有企业的所有制存在差别，但在管控治理、科技创新、管理智能化等方面诉求同频、发力同向、节奏同步。
在集团管控治理方面，平安构建了“党委会、股东大会、董事会、监事会、执委会”五会一体的集团治理机制，实现了差异化管控、个性化授权，做到“放而不乱，统而不死”。
在科技创新方面，平安深化“金融+科技”，探索“金融+生态”的战略，在金融科技、医疗科技、人工智能、区块链、大数据等方面均取得了重大突破。
在管理智能化方面，平安结合30多年的管理经验，以解决问题为导向，借助领先科技，将“管理建在制度上，制度建在流程上、流程建在系统上、系统建在数据上”，全面自研了智慧人事、智慧经营分析、智慧办公、智慧风控等智慧化管理体系，赋能经营、赋能管理。
她还表示，平安与厦门有着非常深厚的合作基础，双方的交流，不仅是为企业更好地破局发展、转型升级进行谋划，更是为两地经济的跨越式发展启迪智慧、凝聚力量，为进一步深入推进改革探索道路。
研讨会上，双方在集团治理、智慧人事、科技创新、投融资等多个领域进行了交流分享。
在集团化管理和数字化转型方面
平安集团党委组织部部长兼智慧经营首席运营官高鹏介绍了平安集团治理体系和集团化管理经验。详细介绍了“五会一体”的运作机制、管控体系的模式，以及平安集团在管理数字化转型方面的整体蓝图，同时也分别介绍了智慧办公、智慧风控、智慧财务、智慧经营分析等方面的具体实践。平安集团资深总监兼智慧经营首席创新官王金德就智慧人事管理体系做了详细介绍，平安结合自身30年高速成长的管理实践，借助人工智能、大数据等新技术，推动人事管理从“经营和管控模式”向“科技赋能主管”转型，以CEO和管理者视角，构建了“运营提速、执行提效、创新提质”的全新智慧人事理念，打造了“118”一体化智慧人事平台，新体系和平台从传统的“为HR服务”的人事管理和功能性IT系统，升级为“为CEO和管理者服务”的人事经营和管理体系，通过“科技赋能各级主管”，为企业打造高效执行的创新型组织。在科技创新和投融资方面
平安集团首席科学家肖京介绍了平安在科技创新领域的最新成果。他介绍说，平安已累计投入超1000亿元用于科技发展，聚集了3.3万多名科技研发人员和2000多位科学家，建立了8大研究院、57个实验室，在金融科技、医疗科技、人工智能、区块链、大数据等方面均取得了重大突破，新技术的研发更与业务和管理场景结合，真正起到了科技引领的效果。平安银行总行交通物流金融事业部总裁宋卓和与会者分享了平安在混改、投融资等方面的优势和案例，共同探讨了国有企业混合所有制改革、产融结合等相关议题。厦门市与平安集团有着深厚的合作基础。2019年，平安集团与厦门市政府签订了《战略合作协议》，着力在“投融资、智慧城市、金融科技”等重点领域开展合作。平安集团参与了厦门地铁、机场、智慧城市以及工业互联网等重大基础设施建设项目，并与厦门市共同研发打造了“医疗服务智能监管平台”及“厦门金融贸易一体化服务平台”等。此次厦门市国资国企考察团走进平安是双方战略合作落地的延续，也为后续双方深化合作及常态交流开启了新的篇章。“我们将全力支持平安在厦企业发展壮大，全方位拓宽合作领域、巩固合作成果、提升合作层次，共同开创互利共赢合作的新局面。”王龙雏主任最后表示。
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如何构建和选择适合的人才管理模式和系统 （Talent Management System）？
至少对于一定规模的组织，没有人才管理系统的人才管理实际上是不可能的。
管理当今的人才远不止是招聘和候选人体验， 还包括从寻找和吸引合适的人才到培养、激励，也许最重要的是留住他们。
一个很大的挑战，对不对？无论是从组织角度还是从技术角度来看，这都需要您能获得的所有帮助。在本文中，我们将仔细研究后者，即人才管理系统。
什么是人才管理系统Talent Management System？
人才管理系统是一个集成的软件解决方案，涵盖了人才管理的全部范围，包括：招聘和员工入职，绩效管理，学习与发展，薪酬管理和继任计划。
实施人才管理系统的其他常被提及的好处是
1.共享数据
让我们从数据部分开始，因为其他一切都源于它。尽管数据收集变得越来越主流，但是这些数据的存储和可访问性常常仍然很混乱。数据存储在孤岛中并不少见，这使得访问和分析变得困难。
但是，集成的人才管理系统使组织能够协调从招聘到进行中的绩效评估，福利管理等所有人力资源核心流程。它促进了整个组织中的数据共享和连接，从而使人力资源部可以全面了解员工信息。
2.更好地招聘
人才管理系统对整个人才管理的作用是什么，它的各个模块在HR生命周期的每个阶段都起作用。这意味着人才管理系统的招聘模块将帮助您自动化和优化选拔过程。除其他外，这包括：
减少了乏味的工作时间。例如考虑面试计划，回答候选人问题和确认约会，还考虑发布招聘广告，跟踪申请人和管理工作机会。
更好的候选人体验。花费在繁琐工作上的时间更少，意味着招聘人员和招聘经理有更多时间专注于真正重要的事情：应聘者并与他们建立关系。
3.留住顶尖人才
尽管我们非常注重招聘并通过您的前门来吸引顶尖人才，但确保与您保持现有人才同样重要（如果不是更多的话）。
毕竟，如果人才一旦被淘汰，为什么要花大量的时间，金钱和精力来招募人才呢？
由于人才管理系统涵盖了公司员工状况的各个方面，包括员工的绩效，目标，培训，技能，未来抱负，薪酬等，因此它为您提供了确保员工保持快乐和敬业度所需的所有信息。
4.改善员工体验
使用人才管理系统不仅可以简化人力资源专业人员的生活，还可以大大改善员工体验。
人才管理系统对于员工而言是非常有用的工具，因为他们可以访问有关其历史，业绩和未来职业的所有信息。员工不必在各种系统中进行搜索以查找所需的内容，而是可以前往一个独特的地方。
从您开始在组织工作的第一天起，员工就可以熟悉公司的人才管理系统，因为您也可以使用该系统来入职。
员工入职时有很多不同的选择，包括欢迎视频，虚拟工作场所参观，对（强制性）培训的概述，甚至可以选择工作电话和其他设备,，良好的入职体验是员工留下来的关键一步。根据HRTechChina的调查，拥有良好的员工体验可以帮助新员工融入速度增加74%。
使用您的人才管理系统进行员工入职培训（例如，通过给新员工提供使用手机扫描QR码以虚拟浏览工作场所的选项）（如该图所示），使他们从一开始就熟悉该系统。
5.现代员工发展
员工的学习和发展是人才管理系统的重要组成部分。它应该是每个组织为其雇员提供服务的重要组成部分。
实际上，大多数工人更重视学习和发展，而不是工资，其中80％的人希望继续学习并在工作中挑战自我。
任何良好的人才管理都可使员工跟随课程并发展自己的技能。由于（在AI中）技术的发展，一些系统甚至根据收集到的数据向员工建议了课程，例如针对具有类似个人资料的同事的课程。
如何选择人才管理系统Talent Management System？
您可能已经猜到了，选择人才管理系统并不是一个容易掉下来的决定。也不要着急。它通常意味着大量的投资和对供应商的长期承诺。
今年早些时候，Capterra发布了他们对350名人才管理软件用户进行的一项调查的结果。他们问用户最重要的因素是决定是否购买人才管理系统。
如您所见，在选择人才管理系统以及软件价格时，功能是关键。
一般来说，有几件事要记住/问自己：
您的组织有什么需求？
这个问题比您想象的还要多。选择适合您需求的人才管理系统，不仅要满足您当前的需求，还要满足几年后的需求。理想情况下，您不希望切换系统，因为您选择的软件无法满足将来的需求。 很多人对于真实的需求无法找准，可以多看看HRTechChina.com
同时，这就是为什么这不是一个容易回答的问题的原因，您要避免为不使用的功能付费。
寻找适合您的供应商
实施人才管理系统是一个大项目。它通常涉及很多人，精心准备以及与软件提供商的紧密合作。
选择具有公司所需功能的系统很重要，但找到适合您的供应商也几乎同样重要。因为如前所述，购买人才管理系统通常也等同于对软件提供商的长期承诺。
他们会回答您所有的问题并为您提供所需的所有信息吗？他们是否愿意与您的其他客户保持联系，以便您向他们询问他们的经历？实施系统后，服务和支持将如何？
这些只是一些重要问题的一些示例。根据您获得的答案以及如何获得答案，您将能够确定您喜欢的供应商。
演示，演示，演示！
在您购买汽车之前，您需要先试一下，对吗？人才管理系统也是如此。要求您的供应商清单为您提供系统的演示。这将使您能够查看正在使用的软件并评估其用户友好性。
它还为您提供了另一个机会，可以更好地了解您的未来供应商，并向他们询问有关实施，用户培训，额外费用等的问题。
从上面我们提到的Capterra调查的下图中可以看到，在选择人才管理系统的过程中，演示几乎是必不可少的阶段。
确定了人才管理系统和供应商之后！–您追求的过程和系统实现需要专门的项目管理，当然还需要世界一流的团队。它还需要采用分阶段的方法，并要遵循逻辑步骤才能实现最大价值。下图概述了这种逐步方法。
常问问题
什么是人才管理系统？
人才管理系统是一个集成的软件解决方案，涵盖了人才管理的全部范围，包括：招聘和入职，绩效管理，学习与发展，薪酬管理和继任计划。
为什么要使用人才管理系统？
使用人才管理系统的首要原因是要自动化和优化组织内整个人才管理流程包。其他原因包括：共享数据，更好地雇用，保留顶级人才，改善的员工体验以及现代化的员工发展。
如何选择人才管理系统？
一般而言，选择人才管理系统时要牢记三件事：组织的需求，找到适合您的供应商以及至少要求一个系统演示，还有就是多看HRTechChina等科技媒体。
以上由智能翻译完成，仅供参考。
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管理
超10万业内人士在线：平安全面分享智慧人事管理体系和一体化平台
一场数字化HR的线上研讨吸引了十多万观众，这是DHR的历史上从未有过的盛况。6月6日，平安集团人力资源中心资深总监王金德先生和HR-X首席产品官李想先生走进直播间，做客《老申有约-DHR圆桌风暴》，接受DHR公会创始人申刚正的访谈，畅谈HR数字化转型的理念、产品和建设经验。平安智慧人事管理体系和一体化，从一开始就受到了业内的普遍关注，曾获得国内外多项大奖包括布兰登霍尔卓越技术奖/卓越管理奖、拉姆·查兰管理实践奖全场大奖及人力资源卓越实践单项奖、CCF科学技术奖等。平安人力资源数字化转型成功经验是什么，管理理念是什么，平台规划怎么样，产品的体验如何，怎样确保数字化落地有效，这些都成为业内人士热议的话题。
赋能主管：平安智慧人事全新定位
与传统意义上人力资源的“管理”不同，平安的人力资源数字化转型是从传统的 “赋能HR的各项日常的管理系统”升级到“科技赋能主管、赋能经营的经营系统” 。HR数字化转型是“为谁服务”？这个问题决定了数字化HR的新价值定位。经营企业的核心是管理者，管理团队的核心是团队主管，赋能主管是实现赋能经营，助力业务发展的根本。HR-X以赋能主管为核心，提供人事服务端到端解决方案，最终要实现的效果是让每一名主管成为管团队的一把好手，让员工获得最便捷的人事服务，让HR成为企业发展的战略性合作伙伴，从而让人力资源管理实现真正的经营价值。
三维心法：平安智慧人事的管理理念
从管理者的视角来看，建设团队、提升战斗力、持续创新是对人力资源管理不变的核心诉求。因此，平安人力资源数字化转型，核心是解决高效管理面临的人力资源“五大议题”，即团队组建、组织设计、战略执行、薪酬激励和士气激发。平安HR-X抓住了“管理者视角”这个核心，创新设计了“运营提速、执行提效、创新提质”的三维人力资源管理心法，将管理者所需的人力资源五大问题落实到具体场景，进一步帮助企业打造高效的创新型组织。
双轮驱动：HR数字化转型的实现方法
那么如何确保人力资源数字化转型的落地效果呢？平安的逻辑是以解决问题为核心，以人事经营目标为出发点，通过“机制建设和平台建设”的双轮驱动，即把管理建在制度上，把制度建在流程上，这是机制；把流程建在平台上，把平台搭在数据上，实现机制和平台完美融合，最终做到每一个场景落地有效。118体系：平安智慧人事一体化平台 借助“机制+平台”的双轮驱动，平安创新打造了“118体系的智慧人事一体化平台”：一个智能入口：以数据分析和智能应用为基础，实现千人千面一体化服务，支持高管一览全局、主管高效管理、员工便捷自助、HR流程线上管理。
一个支撑平台：打破传统“金字塔式架构”的束缚，通过“标签化”的新型组织设计，构建灵活的架构、组织、员工信息全新核心人事管理体系，实现人事数据“准确实时调用”。
八大应用场景：管理驾驶舱一览全局、组织管理灵活严谨、人才招聘又快又准、培训教育有的放矢、绩效考核客观务实、薪酬福利清晰透明、人事服务优质高效、外勤外包助力业务，实现全面管理的数据化，支持人业一体数据经营的先知、先觉、先行。
场景案例：从传统到颠覆下的新模式
从传统的赋能HR向全新的赋能主管转变，平安智慧人事实现了“决策机制、经营模式、组织形态、人员结构” 四大颠覆，以员工服务和干部管理场景作为案例，做一下介绍。员工服务：平安自2005年开始逐步在13个城市建立了领先的人力资源SSC共享服务中心，但18年5月30日平安对外宣布13个城市的人事SSC共享服务中心同时撤柜，平安智慧人事实现从传统的“HR专人服务和一柜服务模式”直接升级为“空中共享服务”。全新的“空中共享服务”构建了围绕HR、团队主管、员工三类用户的全新场景应用，帮助主管做好团队日常管理、帮助HR提升工作效率、帮助员工提供便捷体验。直播中，王金德先生深度分享了“极速入职”这个“一部手机” 解决新员工入职报道的全场景。该场景支持了疫情期间平安1.8人的无接触式入职。员工（干部）画像：平安创新设计了岗位画像、员工画像，通过智能化标签设置，沉淀全时、全貌、全量数据，辅助选人用人决策，基于“人才画像”分析 ，创新人才队伍管理模式，帮助主管看队形、看能力、看轨迹，推动人才发展，激发人才活力。
用户体验：简单、温暖、专业、创新
一个产品之所以能成为一个产品，它必须得有一个丰满的灵魂，透过产品传达思考，这是HR-X不同于其他产品的关键所在。平安一直在用匠心打磨产品，提高用户体验，概括起来有8个字就是简单、温暖、专业、创新。简单，指的是把简单的体验交给用户，把逻辑和规则在后台做得复杂。这样才能给前台用户一个真正的、流畅的操作体验。温暖。拉式服务是真正拼功能体验，更重要的是推送有温度的服务，例如规划出每位员工的整个职业生命周期，把每一个重要时点的服务做到真正的贴心，设计得真正有亮点。从专业方面来说，HR-X产品团队把HR-X的DNA汇总起来形成了一套设计系统，极大地方便了产品经理、设计师、前端工程师直接调用，一个菜单开发需要三天，但调用设计组件只需10秒左右就可完成。在创新方面，HR-X也有很多特别的设计，例如AI助手是通过动态交互完成的，在你说话的时候她会俯耳倾听，在你长时间没有在跟她交互的时候，她会敲敲玻璃提醒等。
开放共享：平安自有管理实践到服务外部客户
依托平安30年人力资源管理实践和创新探索，经过平安5大业务生态体系，32家一级子公司，超100万人的应用验证，平安智慧人事管理体系一体化平台已正式对外服务客户，目前正帮助20多家政府机关、央企、国企、民企、外企等客户提供人力资源变革规划服务和智慧人事平台建设服务，包括中国旅游集团、招商局港口集团、广东省财政厅、蓝月亮、某500强外资企业等，所有项目均受到了各方合作伙伴的高度认可。本次线上圆桌互动直播，通过人力资源信息化平台“DHR公会”和《深圳特区报》“读特”APP平台同步，共吸引了十多万业内人士在线全程观看。
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管理
江苏省省属国有企业“管理数字化智能化转型研讨会”成功举办
5月29日，在全国奋力夺取疫情防控和经济社会发展双胜利、两会胜利闭幕之际，由江苏省国资委指导，平安集团、平安养老险、江苏高投集团联合承办的“科技赋能国有企业远程掌控力暨数字化智能化升级研讨会”在南京召开。江苏省国资委、省属27家国企、平安集团、平安养老险、江苏高投集团等100余名领导嘉宾参会。
数字化浪潮浩浩荡荡。习总书记指出：信息化为中华民族带来了千载难逢的机遇。今年4月初，党中央、国务院印发《关于构建更加完善的要素市场化配置的体制机制的意见》，首次明确数据是一种新型生产要素，成为比肩土地、资本的“第五大要素”。国有企业数字化转型已全面展开，必将为产业格局优化和产业链现代化带来深刻影响，引导数字经济和实体经济深度融合，推动经济高质量发展。本次研讨会积极响应，以“企业管理的数字化智能化转型案例分享”为核心，探讨国有企业数字化转型与高质量发展之道，对“着力构建国资监管大格局，加紧建设国资国企在线监管系统”有着很好的借鉴意义。
江苏省国资委刘燕青女士为研讨会致辞
江苏省国资委二级巡视员刘燕青在致辞中指出，面对以管资本为主的监管新定位，国资系统推进数字监管，既要监督企业防范经营风险，又要帮助企业提升内生动力。国有企业作为推动数字化智能化升级的排头兵，致力于推进国家治理体系和治理能力现代化进程。省属企业积极应推进数字化转型，将“数字化智慧企业管理”作为提高软实力、夯实硬实力的重要手段，加速激发内生动能、提高管理效率。
刘燕青女士表示，江苏率先在全国试点 “三重一大”决策运行体系建设，以信息化助力国资监管职能转变，以信息化助力省属企业高质量发展。数字经济需要鲜活样本引领。中国平安经过30年的沉淀发展，借助先进科技成功推动了 “数字化智慧企业管理转型升级”。本次研讨会平安全面介绍管理数字化智能化转型的经验及效果，分享在国有企业智慧人力资源管理方面的探索和思考，这必将为省属企业推进数字经济、智能经济发展提供有效的参考和不竭动力。
平安集团王金德先生和蔡霆先生分别做主题分享
平安集团列席执委、智慧人事首席战略官蔡霆先生就企业远程掌控力的话题和与会者进行了交流和探讨。他指出，现代大型企业治理经常会面对“战略与执行脱节、决策与信息脱节、人才与业务脱节、经营与追踪脱节、考核与薪酬脱节、责任与监督脱节”等一系列挑战。解决的思路是提升管理者的四种能力，即管理洞悉力、信息穿透力、骨干向心力和队伍续航力。蔡霆向与会者详细介绍了平安集团在科技支持下建立起来的四大辅助手段。
平安集团列席执委、智慧人事首席创新官王金德先生和与会者分享了平安在数字化转型道路上的探索和成功经验。他指出，平安基于30多年的高速发展总结和沉淀了一套领先的、行之有效的数字化智慧企业管理体系，借助最新技术，将“制度建在流程上，流程建在系统上”，通过“机制+平台”双驱动，确保管理数据化转型的落地有效，真正实现助力业务发展的目标。王金德全面系统地分享了以赋能CEO、管理者、主管为核心，“一手抓业绩经营，一手抓队伍经营，通过数据化经营分析，赋能和辅助管理者决策，实现先知、先觉、先行”的整体智慧经营管理体系，同时以“智慧经营中的智慧人力资源管理”为案例，详细介绍了以科技赋能为定位的全新智慧人事管理理念和新“118”体系的一体化智慧人事平台的应用实践。
江苏高科技投资集团有限公司总经理杨青峰（左）、平安养老保险股份有限公司副总经理杨峻松（右）分别致辞
与会嘉宾互动讨论
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管理
数据安全三分技术七分管理，平安发声移动互联网安全论坛
5月20日，第二届移动互联网安全论坛以云会议形式召开，就“后疫情时代的个人隐私保护”议题展开研讨。会议由中国信息通信研究院和人民网联合主办，多家知名企业参会，平安集团智慧经营副总裁、首席增长官张君毅受邀发表题为《智慧经营下的数字信息安全管理》的主题演讲。
5月20日，第二届移动互联网安全论坛以云会议形式召开，就“后疫情时代的个人隐私保护”议题展开研讨。会议由中国信息通信研究院和人民网联合主办，多家知名企业参会，平安集团智慧经营副总裁、首席增长官张君毅受邀发表题为《智慧经营下的数字信息安全管理》的主题演讲。
移动互联网的普及加速了企业在经营管理过程中的数字化转型。平安智慧经营通过自主研发整合了智慧人事、智慧经分、智慧销售等管理系统，并对外输出，助力中国企业突破经营管理数字化转型瓶颈。不过，在移动互联网带动的数字化浪潮中，数据安全问题也日益显现。中国信息通信研究院研究报告显示，当前中国互联网行业信息、数据滥用与泄露等问题十分突出，提高企业相关技术能力迫在眉睫。对此，张君毅提出，企业提升数据安全能力应从提升技术和优化管理两个维度考量。在以数据为中心的安全保护当中，三分是技术，七分靠管理，管理本身就成为数据安全保护非常重要的前提。同时，需要有对应的战略、组织、流程以及工具来完成数据安全的全面保护工作。张君毅分享了平安在企业数字化、智能化转型过程中的数据管理经验。平安首先建立起了一体化的数据安全组织体系，通过闭环管理保证内部对外的数字传递，系统化规避风险。其次建立了可控、可查、可见、统一的数据安全运营中心，通过不断跟业界找差距、搭体系，打造强大的数据能力矩阵，保证整个体系健全运行、安全合规，达到金融级专业的信息安全保护。此外，平安着重加强各大场景的考验，进行数据的全生命管理。以平安一体化数据安全体系为依托，平安智慧经营完善了各个应用场景下的数据安全系统。 “管理最终是落实到不同应用场景下的，只有考虑到不同使用者的切实需求，才能够做好管理信息系统的一体化布局。”张君毅说。数据安全最终要达到的状态是，数据使用合规合法、数据流动保障安全、潜在的信息风险可实时认证，账号统一，最小授权，并可溯源，同时对于数据管理政策都能够落地。 张君毅强调说，平安的产品始终坚持三个价值，一是经济价值，二是社会价值，三是生态价值。平安集团智慧经营与战略合作伙伴，包括大型国央企等，在一体化数据应用方面拥有许多成功经验，共同加强了数据安全方面的制度建设与技术升级，也期待更多的企业可以分享这样的成果。 本届互联网安全论坛重点讨论了目前中国数据安全领域的现状及未来趋势，并就数据安全的行业自律、技术应用、资本投入、法律完善、用户意识等话题展开了深入研讨。人民网董事长叶蓁蓁和中国信息通信研究院副院长王志勤，分别发表了关于提高中国企业信息安全标准的演讲。点击“这里”，可查看人民网论坛全程报道！
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