独角兽
【英国】人才生命周期管理平台Beamery获得了5000万美元的D轮融资，晋级独角兽！
人才生命周期管理领域的领导者Beamery近期宣布获得了5000万美元的D轮融资，目前该公司的估值已超过10亿美元，在充满挑战的融资环境中，顺利晋级为独角兽企业。本轮融资由TVG领投，TVG专注于对利用技术塑造未来公司的后期风险投资和成长股权投资。
该公司的人工智能人才平台为通用汽车和强生等公司提供了做出正确劳动力决策所需的情报，并在人才生命周期的每个阶段为企业提供支持——从招聘到人才流动和发展，再到技能提升。
2022年，在充满挑战的全球环境中，Beamery的财富500强客户大幅增加，自C 轮融资以来，财富500强收入增长了 250% 以上。Beamery财富500强客户的净留存率为 135%+。Beamery的快速创新是维持这种采用率增加的关键原因：值得注意的是Beamery推出了“同类首创”通用技能平台，以帮助公司了解其员工的当前和潜在技能。还有人工智能增强功能，帮助人才团队减少偏见并确保让合适的内部或外部候选人担任合适的角色。
Beamery目前已将BBC和Uber等全球品牌添加到其企业客户名单中，并帮助他们在关键人才计划方面取得了重大进展 。在Beamery目前的客户中，员工任期增加了2.5倍，公司能够雇用和保留的多元化候选人的比率增加了20%以上，招聘和保留成本降低了50%。
低生产率、持续的技能短缺和消费者信心的下降对业务产生了负面影响。在国际货币基金组织（IMF）总裁说：“我们正面临全球经济不确定性的“根本性转变”，更灵活的人才方法，允许公司在整个业务中招聘、发展和重新部署技能是需要被重视的”。
TVG高级董事总经理Avid Larizadeh Duggan说：“Beamery 使用尖端技术来帮助人员领导者更深入地了解组织中现有和所需的技能组合，以有效地招聘、重新培训、重新部署和激励人才”。
Beamery首席执行官Abakar Saidov说：“近十年来，我们一直高度专注于技术，使我们的客户能够释放全球劳动力的全部潜力。Beamery 的人工智能人才平台为公司提供了规划业务需求和差距所需的情报，了解员工拥有的技能和能力，并成功吸引、保留、提升和重新部署员工队伍。有了这笔新资金，我们将继续为客户开发突破性的方法，以帮助他们更好地了解目前的员工队伍并能够为明天做计划，这样他们就可以创建真正敏捷的组织，准备好承受任何市场动荡”。
关于Beamery
Beamery 的人才生命周期管理平台使公司能够了解他们拥有的技能和能力，制定更敏捷的劳动力计划，并吸引、留住、提升和重新部署员工队伍。借助Beamery，组织能够快速驾驭变化，保留关键技能，培养DE&I并建立未来的员工队伍。
独角兽
【独角兽】全球人力资源薪酬管理领域部分独角兽企业介绍！
什么是“独角兽”企业？
独角兽企业”的概念起源于硅谷，一般指成立时间不超过10年、估值超过10亿美元且未上市的创业公司。
在全球人力资源服务行业也涌现了很多的“独角兽”企业，所涉及的领域包括员工福利与健康，薪酬与支付，员工管理，员工招聘，学习发展等。为深入了解人力资源行业“独角兽”企业的发展，HRTechChina将针对不同领域的企业进行分类整理介绍，今天要介绍的是薪酬管理领域的独角兽企业。（截止2023年1月13号）
1.Gusto
总部位于旧金山的Gusto公司成立于2011年，之前叫做Zenpayroll ，其市场平台旨在帮助小型企业处理工资、福利、人力关系、团队管理工具和健康保险。该公司声称为超过10万家企业提供服务，其在丹佛和纽约也设有办事处。每年，Gusto会处理数百亿美元的工资单，并提供员工福利（如健康保险账户），同时帮助公司创造令人难以置信的工作场所。
用户可以通过Gusto令人耳目一新的简单集成平台，可以自动化和简化工资单、福利管理，同时提供专家支持。
在结束E轮融资之后，Gusto的估值近100亿美元！HRTechChina针对Gusto报道过四起投融资新闻和两起收购新闻。报道回顾如下：
融资：
【SaaS 平台 Gusto（原名 ZenPayroll）扩展到保险福利业务后，融资 5000 万美元】
【Gusto 获得1.4亿美元新的融资，加强中小企业市场的薪酬和福利】
【SMB的Payroll公司Gusto宣布获得D轮融资2亿美金，进军纽约！】
【针对中小企业的薪资福利平台Gusto完成1.75亿美元E轮融资，估值近百亿美元，明年冲刺IPO】
收购:
【Gusto宣布收购专注支持远程办公的初创企业Remote Team】
【Gusto收购Ardius，这是一家自动化税务合规的初创公司，特别是围绕研发税收抵免】
2.Payfit
Payfit创建于2016年4月，总部位于法国巴黎，旨在改变法国中小企业薪资运行机制，帮助公司实现工资流程自动化，让一切事情都可以在线上操作，如合同、工资、休假、报销等内容。通过降低会计和行政成本，为中小企业节省时间和金钱。PayFit提供不同的工具来管理假期，促进入职，管理考勤表和跟踪员工开支。PayFit在巴黎、柏林、巴塞罗那和伦敦拥有700名员工，现在希望使其产品多样化，与更多的第三方产品整合，并改善其客户服务。该公司希望 "为小公司提供与在大公司工作相同的待遇”。Payfit在薪资管理方面主要提供以下三方面的服务：
1.自动化工资单——PayFit可在指定日期自动生成工资单，并向员工发送通知邮件，无需人力资源经理手动操作，PayFit的工资核算流程仅需三个简单的操作步骤，而系统自带的集中核算功能可以有效避免数据遗漏，同时确保整个流程的合规性。
2.个性化报告——人力资源经理可以使用PayFit平台的公司内部数据生成自定义报告，报告内容涵盖劳动力成本、员工年龄金字塔和薪酬性别差异等。
3.员工福利——PayFit可以协助人力资源经理管理员工福利的发放，以及相关税款的计算和扣除，员工福利包括人寿保险、医疗保险、健身房会员等。
在E轮融资之后，这家初创公司的融资后估值已经达到21亿美元（18.2亿欧元）。HRTechChina针对Payfit报道过五起投融资新闻。报道回顾如下：
A轮【帮中小企业管理薪资单，法国金融科技初创公司 Payfit 获560万美元 A 轮融资】
B轮【简化中小型企业工资发放流程，PayFit获Accel领投1600万美元B轮融资】
C轮【薪资服务PayFit获得7900万美元融资】
D轮【HRSaaS和薪酬平台PayFit完成了9000万欧元D轮融资】
E轮【薪资管理公司PayFit成为法国最新独角兽，融资2.89亿美元E轮融资，估值21亿美元】
3.DailyPay
DailyPay成立于2015年，是总部位于美国纽约的金融科技创企，其为企业提供按需支付的解决方案。DailyPay通过合理的财务解决方案，为客户的员工提供在赚取工资时获取或者保存薪水的选项，以此来提高员工对企业的满意度。在提供按需支付的财富200强公司中，有80%的公司和DailyPay建立了合作关系，其营业收入在2020年同比增长141%。
据悉，DailyPay在A轮融资中获得了500万美元资金，在B轮融资中获得了900万美元资金，C轮融资资金暂未披露。在D轮融资之后，包括之前获得的3.25亿美元的信贷融资资金，DailyPay已获得了超过5亿美元的资金！HRTechChina针对DailyPay报道过一起投融资新闻。报道回顾如下：
【企业支付解决方案公司DailyPay宣布获得1.75亿美元D轮融资】
4.Pave
Pave总部位于美国是帮助企业规划、沟通和分析市场的实时薪酬数据平台,Pave能够与数十种ATS、HRIS工具集成，帮助用户做出更明智的薪酬决策。自2019年成立以来，创立以来团队不断壮大，现在有150名员工，2500多名客户。新的融资资金和对Option Impact的收购加速了Pave在欧洲市场的扩张并使其成为了全球最大的薪酬数据库。
Pave的平台允许公司在绩效周期内通过推荐和批准工作流程管理奖金和股权更新。他们可以访问基准，以确定根据员工的角色支付多少工资或向新候选人提供报价，从而使人才能够模拟出总薪酬方案、离职等。
据悉。Pave在B轮融资中获得了4600万美元，A轮融资金额暂未披露，HRTechChina针对Pave报道过一起投融资新闻。报道回顾如下：
【实时薪酬数据平台Pave获得1亿美元的C轮融资，并收购了Option Impact】
全球人力资源薪酬管理领域的独角兽公司数量不多，且主要集中在北美地区，获得最大单笔单笔融资的企业是Payfit，而目前市值最大的企业是Gusto。
独角兽
【资讯】印度教育科技独角兽公司Simplilearn全资收购美国计算机技能训练营Fullstack Academy
近期，印度教育科技独角兽公司Simplilearn宣布将以全现金的方式收购美国的编程技能训练营服务商Fullstack Academy。Simplilearn公司表示，此次收购将加速其在美国市场的增长和在全球市场中的扩张计划。
Fullstack Academy目前是美国教育服务提供商Zovio的全资子公司。目前该笔收购交易的细节条款没有披露。但是Zovio在今年9月份提交给SEC的文件中指出，已收到潜在的战略和私募股权基金买家的意向暗示，预计将从出售Fullstack Academy中获得3400万至5500万美元。
对Fullstack Academy的收购，将使Simplilearn获得美国各地超过20所大学和政府合作伙伴关系。Fullstack Academy在美国15个州的现有合作伙伴关系将为Simplilearn提供新的合作关系，将加快其在该地区的发展。
Simplilearn公司表示，此次收购交易还将增强其在编程训练营领域的规模和存在，其在2024财年的营收也将增长至2亿美元，其中70%可能来自出印度本国外的全球市场。目前，Fullstack Academy提供的课程包括网络开发、网络安全、产品管理、数据分析和其他学科的训练营课程。
Simplilearn创始人及首席执行官Krishna Kumar表示，在教育科技领域，训练营一直是一个非常受欢迎的概念。可否认的是，学习者都在寻找训练营提供的全面的学习体验。通过Fullstack Academy在美国的广泛的与顶级大学的合作关系，我们相信这次合作将使我们能够加快我们的全球市场的扩张。
据Fullstack Academy公司表示，公司目前在美国各地拥有300多名员工，今年的营收有望超过3000万美元。
在出售给Simplilearn之后，Fullstack Academy的所有员工将继续作为Simplilearn的一个独立业务部门继续为学生和合作伙伴提供服务。Simplilearn的总员工人数也将超过2500人。
Simplilearn成立于2010年，目前在美国加州的旧金山和印度的班加罗尔设有双总部。公司声称，在过去的一年里，公司的营收增长超过60%。这次对Fullstack Academy的收购将加速其成为全球最大的数字技能培训公司。
关于Simplilearn
Simplilearn成立于2010年，在印度的班加罗尔和美国的旧金山设有双总部，主要为专业人士提供，使学习者能够在快速增长的数字领域提高技能并获得认证。它与一些知名教育机构以及IBM、微软、亚马逊、Meta和毕马威等公司合作开发这些课程项目。
独角兽
【欧洲】针对中小企业的HR软件公司Factorial获得1.2亿美元C轮融资，晋级独角兽行列！
在创新技术建设中长期被忽视的中小型企业，最近已经成为B2B软件世界中的一个重点。为中小企业构建HRTech领域的初创公司Factorial宣布以 "独角兽 "的估值进行大笔融资，同时强调了这种融资趋势。
Factoria已经获得了了1.2亿美元，这不仅是西班牙最大的C轮融资之一，也是欧洲目前最大的融资之一。在Atomico的领导下，本轮融资还包括GIC，以及过去的投资者Tiger Global、CRV、K-Fund和Creandum。这轮全股权融资之所以引人注目不仅因为其规模，而且因为它赋予了这家初创公司的价格标签。Factorial现在的估值为10亿美元，是一年前融资8000万美元时估值的两倍。
该公司将利用这笔资金继续打造更多的技术和产品，支出卡是Factoria下一个推出的产品，目前该产品正处于安静的测试模式。这笔资金还会用于收购和更深入的产品领域扩展。
迄今为止，Factorial已经在欧洲的英国和德国等国家获得了约7000个客户（相当于数十万用户，其客户的平均规模在50至250名员工之间），但其最大的细分市场是拉丁裔（西班牙语和葡萄牙语）世界，其中不仅包括西班牙和葡萄牙，还包括一些发展中市场（总共有近30个国家，加上其他官方语言并不是通用语言的国家）。后者也代表了Factorial最大的增长动力。虽然像美国、英国和西欧这样的发达市场，对于为中小企业建立生产力和运营应用程序的中小企业来说充满了竞争，但在发展中国家。
Factorial一直是与小企业部门联系的开拓者，向他们销售产品，让这些中小企业想他们的大型同行一样处理人力资源工作。
首席执行官Jordi Romero说:“将这些拉丁裔市场集中起来，"我们可以一起向1000万客户销售，但是，但我们只有7,000个客户。我们的市场份额小得离谱，而且主要是待开发的市场。"该公司表示，自2019年以来，它一直以每年超过200%的速度增长，没有迹象表明这一速度会随着COVID-19大流行病的打击而放缓。公司的客户主要包括Booking.com、Freshly、Vicio等公司的分部。
Factorial是在宏观经济领域的一个拐点上崛起的。近期，所有的目光都集中在就业市场上，与利率和汇率等更抽象的指标相比，失业率的上升和下降是更广泛的经济风向标，而且对我们许多人来说是更直接的打击之一。当谈到我们如何感受到压力时，更具有讽刺意味的是，就业世界已经有了另一个焦点，这作为科技初创公司要解决的问题。因此，Factorial的上升似乎表明，至少对它自己来说，这种关注似乎可以抵御这些起伏。而且无论经济环境如何，企业都会发现建立工具对有效运行其人力资源业务至关重要。
Factorial更大的目标是为那些通常太小而无法购买、实施和使用企业工具的公司创造一个 "工作日"。Romero在接受采访时说:"做到这一点的关键是保持采用和使用的障碍非常低"。他说："我们所做的一切都与用户体验有关，并使员工的事情变得简单。他说："企业应该能够直接联系上客户或员工，并运行报告。"
同时，该公司的产品一直在慢慢扩大，成为一个与员工有关的所有事项的一体化生产力平台。这包括轮班和假期管理；工人的入职和离职；绩效管理；工资单；费用；组织结构图；甚至内部工作场所的沟通，所有这些都捆绑在非常直接的定价标准之下。（没有免费层）。
值得注意的是，到目前为止，很多产品都是在内部建立的，Factorial计划随着它的发展继续走这条路。他说："我们有自己的产品，因为我们想对所有的产品使用相同的游戏规则，专注于我们认为一直是中小企业问题的核心，即企业工具基本上是不适合的，太贵或太难采用。"这是我们的DNA，这就是为什么我们需要不断地从头开始构建产品的原因。"
(Romero指出，由于本地化的需要，这也有例外。例如，工资单需要在九个市场使用，在每一个市场中，Factorial都与实际运行该流程的当地公司进行了整合）。
科技投资市场，以及整个科技市场，今年无疑一直在收缩。这意味着，当涉及到条款表时，投资者肯定占了上风，但它也说明了其他类型的动态。风险投资公司往往围绕着更安全的赌注而不是风险投资。把这两点放在一起考虑，当有资本投入时，初创企业就能看到强大的价值和竞争。
Factorial所看到的指标，以及它所发现并成功瞄准的更大的市场机会，使这家创业公司进入了目前罕见的位置。"我们已经关注Factorial很长时间了，"Atomico合伙人Luca Eisenstecken在采访中说:"Factorial在大流行经济的兴衰中设法保持强劲的增长，"并在规模上保持这种增长"，这是两个重要的观点。Atomico也与客户进行了交谈，虽然他不愿透露留任人数，但他表示数字是 "巨大的"。
Luca Eisenstecken说："这些指标，再加上客户满意度，我们认为有一些特别的事情正在发生。比如，我们非常清楚，对于这些小企业来说，人力资源是一个多么大的问题，以及它是如何被大多数人所忽视的。最后，Factorial提供了一个完全特殊的软件平台，在过去只有大型企业才能使用。没有人将中小企业市场的低端产品数字化，特别是在其中一些国家。" Eisenstecken在本轮融资中加入了Factorial董事会。
备注：本轮 1.2 亿美元是 Factorial 获得的第五轮投资。继第一轮50万欧元、第二轮280万欧元、第三轮1500万欧元、第四轮6700万欧元之后。
附录：2020年【西班牙】HR软件公司Factorial完成1500万欧元的A轮融资
https://www.hrtechchina.com/36688.html
独角兽
【美国】工作流程自动化平台airSlate完成5150万美元融资，估值超12.5亿美元，晋级独角兽
工作流程自动化解决方案全球领导者 airSlate 已经完成了由风险投资公司G Squared领投的5150万美元的融资。同时，airSlate扩大了与领先的企业自动化软件公司UiPath的战略合作关系。此轮融资对airSlate的估值超过12.5亿美元。
该公司打算利用这笔新资金来扩展自动化功能和社区，使用户能够从其业务文档和数据中获得更高的生产力。
airSlate由首席执行官Borya Shakhnovich于2008年创立，通过其基于SaaS的文档自动化平台为超过1亿用户提供服务，该平台涵盖电子签名，PDF编辑，文档管理和无代码工作流程自动化解决方案 - signNow，pdfFiller，USLegal和airSlate。
G Squared的合伙人Spencer McLeod说：“airSlate市场领先的解决方案使企业能够推动核心业务的数字化转型。该公司易于使用的软件和直观的入职流程使企业能够立即从airSlate的四个平台中获得价值，实现效率和生产力的提高，以适应现代工作场所的结构变化。我们很高兴能支持airSlate和其富有远见的管理团队，以实现他们建立未来工作场所生产力的目标。”
airSlate的价值观是：我们建立数字解决方案，让创新者用来释放他们的全部潜力，并执行更优先的业务目标。我们相信，创新的文件工作流程可以通过提供卓越的客户和员工体验对公司的底线产生直接影响。共同的价值观使我们保持联系，并指导我们作为一个团队在这个旅程中。
AirSlate与UiPath的战略合作关系进一步扩大
G Squared和UiPath的5150万美元融资将加速airSlate的发展，为其扩大中型市场和企业客户群以及新的GTM渠道做出贡献。进一步的支持将被分配给产品开发，重点是加强airSlate已有的优秀技术专家团队。
本轮融资还包括与UiPath建立新的战略合作伙伴关系。airSlate是新发起的UiPath风险投资计划的第一家投资组合公司，为airSlate与UiPath合作提供资金和资源，支持UiPath的全自动企业™愿景。
UiPath首席企业发展官Vijay Khanna说:“UiPath Ventures投资于那些影响我们周围世界并促进我们加速人类成就的公司，airSlate就属于这一类。Borya对公司清晰而雄心勃勃的愿景有助于在很短的时间内推动令人印象深刻的牵引力。我们期待着一起合作，利用UiPath平台的力量，把它带给数百万依靠airSlate来维持业务的用户和小型企业。”
独角兽
Braintrust ：去中心化的Boss直聘，Web3 融入现实的典范--来自海外独角兽
DAO 的兴起让人们第一次开始认识到所有权经济：即由用户拥有、运营、维护、扩张自己正在使用的网络。越来越多的项目方开始这一理念带到了金融、社交、消费、社会等上层应用中。Braintrust 在自己的白皮书中将其定义为一个去中心化的人才网络：一个由个人用户主导、为个人用户所拥有的人才网络，最终目标是取代传统的招聘平台。但作为一款面向“零工经济（gig economy）”的招聘平台，从表面上看，Braintrust 和其他求职平台没什么区别，用当下流行语言来讲：它是一款 Web2 产品。
通过引入 DAO 的理念和治理代币方案，Braintrust 试图通过极低的平台抽佣来获得市场竞争优势、挑战 Web2 领域公司对用户的不公平。Braintrust 是更进一步地讲 Web3 的理念融入人们日常生活中的用例，与此同时，他也搭乘上开放网络和加密货币时代的“顺风车”快速发展。
到目前为止，已有超过 3.4 万名自由职业者加入了 Braintrust 生态，包括 Twitter、保时捷、高盛和耐克在内的全球性企业在平台上提供了 1500 个岗位。平台的 85% 的用户拥有自己的数字钱包，2021 年 12 月，Coatue 和 Tiger 以购买代币的形式为 Braintrust 投入了 1 亿美元。
Braintrust 背后并不是一个崭新的产品或商业模式，但通过将既有的商业模式和 Web3 精神相融合，Braintrust 或许是将 We3 带入现实世界的一个积极的实践。不过，叠加 Web3 的理念并不代表它一定比现有的替代方案更好，在 Braintrust 的发展过程中，仍有大量的挑战需要面对。
以下为本文目录，建议结合要点进行针对性阅读。👇
01 Braintrust ：Web3 融入 Web2 的商业实践02 Web2 交易平台的“原罪”
03 Braintrust 如何运作
人才（talent）、雇主（Employer）和连接者（Connector）
$BTRST 和 Braintrust 的 DAO 化治理
04 代币经济的风险与升级
通胀风险
价值累积和协议升级
05 如何获胜？
01.Braintrust ：Web3 融入 Web2 的商业实践Web3 最让人兴奋的地方是它带来了新的商业模式，以及移除“中介”后出现的新价值链。Braintrust 在自己的白皮书中将其定义为一个去中心化的人才网络：一个由个人用户主导、为个人用户所拥有的人才网络，最终目标是取代传统的招聘平台。
但作为一款主要服务于“零工经济（gig economy）”的招聘平台，从表面上看，Braintrust 和其他求职平台没什么区别，用当下流行语言来讲：它是一款 Web2 产品。
目前美国有将近四成工作者是自由职业者，其市场规模约 1.5 万亿美元。疫情影响加速后的在线、远程协作，让“自由职业”这一趋势更加长期化、固定化、普遍化， 自由职业者的数量和经济规模呈指数级增长。
当市场上有充足且多元的自由从业者供给时，越来越多的企业开始选择将部分职能外包，从而更加集中地建设核心业务能力。这种工作模式创造了数百万个就业机会，并带动了自由职业者经济的增长，为传统雇佣关系带来了改变。
自由职业者和零工经济拥有巨大市场潜力：已上市的零工招聘平台 Upwork （市值近 30 亿美元）在 2021 年 Q4 实现了 9.04 亿美元的交易额，以色列该板块的龙头公司 Fiverr 的交易额为 2.6 亿美元，市值也达到了 27 亿美元。
Braintrust 正是把握了蓬勃发展的零工经济的趋势，通过平台的形式将世界各地的知识型自由职业者与 Nike、德勤、雀巢、NASA 等顶级公司进行匹配。Braintrust 的收益来自分成，一旦实现成功招聘，企业需要向 Braintrust 支付劳动合同金额的 10% 作为服务费，这一费率远低于 Upwork、Fiveer 、Toptal 等平台 30%～40% 的抽佣水平。
而让 Braintrust 和 Upwork 等其他平台完全区分开来的点在于，它并不想成为一个“中介”。通过引入“去中心化”的理念和代币体系，Braintrust 试图借助 Web3 的力量让自己持续地保持低抽佣率，从而在市场竞争中获得优势。
Braintrust 开启于 2018 年，平台在 2020 年 6 月正式启动，它的早期投资人包括了 Variant、Multicoin、ACME、Hashkey 、Pantera 等，其中 Multicoin Capital 还投了很多类似的公司比如 Helium、Arweave、Livepeer 皆是用 Web 3 的手段全栈式地解决中心化带来的现实问题。
2021 年 9 月，Braintrust 通过 Coinlist 众筹 1100 万美元，并发行治理代币 $BTRST、开始以 DAO 的形式进行治理。它的早期投资机构们享有 Braintrust 22% 的代币，另有 5% 的代币被分配给了众筹参与者，其余部分则留给了早期贡献者及社区。
2021 年 12 月，Coatue 和 Tiger 以购买代币的形式投资了 Braintrust 1 亿美元。目前 Braintrust 的代币完全稀释后的市值为 8.96 亿美元。
Braintrust 专注于工程师、设计师、开发者这三类人才，将科技类知识从业者和顶级公司进行对接，因为主打 Web3、去中心化的理念，所以 Braintrust 可以更容易地吸引到这部分人的关注，平台上 85% 的用户拥有自己的数字钱包。
到目前为止，已有超过 34,000 名自由职业者加入了 Braintrust 生态，包括 Twitter、保时捷、高盛和耐克在内的全球顶级企业在平台上提供了超过 1500 个岗位。Braintrust 官方数据看板显示：自 2020 年 6 月上线以来，Braintrust 总共完成了 2373 例工作需求对接，平均每个工作项目的合同金额为 7.25 万美元（按照：项目周数 x 小时/周 x 小时费计算得出）。
即便有自己的代币，但 Braintrust 始终遵循一个理念：好的代币经济可以放大一个平台的价值，但不能完全替代它。
所以 Braintrust 并不以代币激励作为吸引用户的理由，更想从以下几方面来吸引知识工作者和企业：
同时，基于 DAO 的运营理念，持有平台 token 的 Braintrust 用户还可以参与平台运营的一系列决策投票。对于自由职业者们而言，当他们的收入和平台形成强绑定时，Braintrust 提供了一套机制来确保用户和平台之间的信任不会因一些外部因素而遭受破坏。Braintrust 并不是一个崭新的产品或商业模式，通过和 Web3 理念进行融合，对交易平台的商业模型进行更先锋的改进。
但从商业实践的角度，它仍然要面对这样一个现实问题：去中心化的、由用户拥有和主导的交易平台能否比 Web2（由投资者所拥有的）交易平台更为高效？
Braintrust 并不能因为自己的 Web3 属性必然成功，它同时面临着 Toptal 、Gigster 、传统的人事代理机构，以及 Recruiter.com 等一系列来自 “传统世界”的强劲对手。
02.Web2 交易平台的“原罪”“Your margin is my opportunity（你的利润就是我的机会）。”Braintrust 的创始人 Adam Jackson 借用亚马逊的创始人 Bezos 这一观点来描述 Braintrust 的出发点和长期竞争优势。作为连续创业者和投资人， Adam Jackson 有丰富的平台型产品创业经验，并在过去 16 年里参与成立了 4 家风险投资公司和 1 家资产管理公司。
2012 年，他联合创建了医疗服务机构 Doctor On Demand，融资 1.65 亿美元。2017 年，他联合创建了区块链资产管理公司 Cambrian Asset Management。Adam 也是 100 多家公司/项目的天使投资人，包括：Eco、Collective、以太坊、Bolt、Placer、Aktana、Skale Labs、Protocol Labs、JCTurbo、Apero Health、Rappive、MyTime、Automatic、Womply、Superhuman、Zenefits......
Braintrust 的联合创始人 Gabriel Luna-Ostaseski 曾创立面向初创企业的咨询公司 Upshift Partners，旨在为硅谷的技术公司提供发展和客户增长方面的咨询服务，其客户包括 humbtack、Uber、Lending Home、Metromile、Massdrop 等等。
Adam Jackson 和 Gabriel Luna-Ostaseski 创立 Braintrust 的背后是他们在 Web2 领域创业投资的深刻洞察。
过去 10 年间 Web2 领域诞生了一系列影响人们生活的创新公司，人们日常生活基本都围绕着这些平台展开，一个典型的生活场景是：
一位纽约居民昨晚在 DoorDash 上点了晚餐、前一天晚上打了一辆 Uber 回家，由于下周的出行所以提前在 Airbnb 上订房。
即便经历了近期的美股大跳水，它们的总价值仍高达数千亿美元：
但这些交易平台的商业模型同样存在挑战：
为了形成自己的网络效应，这些平台在其成长早期需要付出大量的成本来完成“获客、增长、留存”的不断循环。在这个过程中，市场竞争的加剧不仅抬升这部分成本，更可能让已经付出的巨大成本都“前功尽弃”，典型如 Uber 与 Lyft 之战。
当平台的供给无法完全满足需求时，平台也许会对供给的质量标准做出牺牲，而对于平台上的用户来说，除了离开平台，他们没有其他选择，例如亚马逊从全自营到引入第三方卖家。
从收益模式上，成功的交易平台（marketplace）最终不可避免地走向广告业务，广告几乎是被所有公司验证并采用的业务，但这严重影响了客户体验。
更重要的是，几乎所有的交易平台一旦意识到平台上的用户/参与者被充分锁定而不会轻易离开时，就会提高平台抽佣率以增加利润。
以上情境几乎会发生在每一个交易平台的发展过程中。
从用户公平以及平台可持续发展这两个角度，Adam 不认为 Web2 平台的高抽佣率收入模式是可持续的。
Web2 交易平台公司（产品）的很大一部分创新在于他们调动了社会化供给、为原有市场引入新的供需关系，市场规模也因为新的供需关系的加入而被抬升到了新量级：Airbnb 通过非酒店类型的住宿供给扩大了度假租赁的市场规模，出行市场的规模因为 Uber 的 “共享汽车”概念而不局限于出租车。
Adam 看来，大部分 Web2 平台的创新是对个人资源的货币化，但货币化的红利被平台“侵占”，助力平台成长的个人用户并没有获得自己应得的利益。
再来看抽佣率攀升这件事。
虽然用户侧的体验很差，从公司管理层角度，提高抽佣率并不是坏事，成功提高平台抽佣率是一个极其重要的积极业务信号。例如，Fiverr 在其最近的股东信中着重标明了其抽佣率相较上一年提升了 140%。
从平台的发展阶段来看，抽佣率的提升往往比业务真正站稳脚跟发生得更早，因为平台运营者们需要更早地向股东证明他们可以获得盈利。同时，在激烈的市场竞争中，平台不得不牺牲部分收益来提供一个较低的（但并不持续）的抽佣水平，所以提升抽拥水平的时间再次被提前。
a16z 的 Chris Dixon 在 Why decentralization matters 文章中提到，在中心化的交易平台上一定会发生的情形是：
一旦平台建立了自己的网络效应，并且他们很确定平台上的各方参与者：用户、服务供给方、甚至开发者都开始对平台产生依赖，那么平台就会选择从“吸引这部分人”转向“吸取这部分人群的价值”。
对提高抽佣率的一种正面解释是：提高抽佣率可以证明“交易平台的价值正在增加”。如果一个平台可以没有任何摩擦地、成功地将自己的抽佣率从 10% 提高到 20% ，那么证明他们的产品对用户来说变得更有价值了。
但是“没有任何摩擦”是一个十分关键的前置条件，一旦平台的抽佣率提高到超过平台用户所认为公平的水平，就会为平台走向衰落埋下种子。
Benchmark 合伙人 Bill Gurley 在《最佳平台定价策略》一文中阐述过一个十分经典的观点：平台在设定抽佣率时的短视是十分危险的，短期内提高抽佣率能获得利润增长的正反馈，但如果你想让自己的平台在长期保持优势，那么这一行为在战略上就是次优的，因为提高抽佣率可能会导致供需双方离开平台去寻找替代方案。
Gurley 的建议是，平台不应该持续提高向用户收取的费用，而应该想办法从那些试图从你那里获得更多用户的人手中赚取更多收益，比如广告。
某种程度上，Braintrust 的 Adam Jackson 和 Gurley 持有同样的观点，不论是从对用户公平的角度，还是平台持续发展的角度，Adam Jackson 都认为依赖抽佣对于平台发展来说是不利的，只不过他选择了 Web3 作为解决问题的工具。
03.Braintrust 如何运作对于 Braintrust 平台的企业或个人用户来说，是否了解区块链并不影响使用，任何人都可以参与到 Braintrust ，无论是职位发布、推荐人才还是投资、投票治理。总的来说，Braintrust 旨在解决传统招聘平台中存在的 3 个主要问题：
更公平的收费结构：Toptal、Upwork 和 Gigster 等招聘平台收取 30-60% 的高额费用，高额的抽佣比例增加了企业招聘成本的同时，也减少了自由职业者们的实际收入，这并不公平。
更优质的人才供给：Braintrust 专注于高级知识人才，所有用户都经过了点对点审核和 KYC 流程， 对于企业客户来说，Braintrust 将背调环节前置，为他们提供了一个经审查的、优质的“人才库”。而区块链技术显然也能够提供一个系统化的声誉存储和追踪工具，提高招聘质量，这个我们后文会展开。
利益错位：中心化的所有权结构造成了平台运营方和实际用户这两方在利益上的脱节，如果要长久地保持优势，就需要改变这种错位。
人才（talent）、雇主（Employer）和连接者（Connector）除了人才（Talent）和雇主（Employer）这两类人群，Braintrust 还引入了“连接者（Connector）”的角色，Braintrust 由这三个特定的利益相关者组成。每一位想要注册的用户都需要先通过平台的 KYC（用户身份审查），KYC 通过之后才可以成为平台成员。
从招聘业务链条上，连接者（Connector）可以看作是入驻平台的第三方猎头，可以是个人和组织，理论上，人才或雇主也可以同时担任连接者（Connector）的角色。雇主发布的职位信息除了显示在潜在人才（Talent）的信息流，也会被连接者（Connector ）们看到，当连接者通过定向推荐实现成功人岗匹配后，Braintrust 会以合同金额为基准，奖励给连接者们一定数量的平台代币 $BTRST。
“连接者”角色的引入维持了 Braintrust 平台的动态流动和增长：他们不断邀请新客户和知识工作者加入 Braintrust、协助招聘和匹配工作。“连接者”也可以看作是 Braintrust 的一种 Go-To-Market 策略，其他平台所使用的“用现金换增长”在 Braintrust 这里变成了代币方案，这是 Braintrust 可以长期保持 10% 低抽佣比例的重要原因。
企业雇主和人才之间的对接则遵循 Bid-Ask 流程。“Ask” 即企业雇主， 企业方提出他们需要的人才标准，比如技能、经验、地理位置、薪资等。合约自动将这些条件和平台上自由职业者的 “Bid” 去匹配，整个匹配过程全部由协议自动执行。
Braintrust 还允许雇主和人才双方在完成项目后相互评分，获得 5 星评分后即可得到代币奖励，除了作为收益，也可以看成是一种声誉认证在链上保存。
接下来，Brainturst 还将系统化地搭建自己的链上声誉系统。Web2 语境下，个人的工作历史、职业相关数据无法实现平台间互通，例如 Toptal 的资料无法在 Fiverr 中查询到，系统间的封闭让自由职业者无法拥有完整的声誉认证，但这些都可以通过区块链技术得到解决。
和竞争对手相比，Braintrust 除了更低的抽佣之外，还足够高效：根据平台公开的信息，Braintrust 的匹配算法保持了 80% 的匹配率，可以在职位发布后的前 24 小时内将客户（公司）连接到 4 到 7 名自由职业者，整个匹配过程平均用时 48 小时，作为对比，该雇主在其他平台上花费的时间是 2 周左右。
人才和企业之间的服务结算以当地法币进行，以避免 Token 支付的价格波动而影响收入。
早期，企业方以现金的方式支付给 Braintrust 合同金额的 10% 服务费用，这 10% 的现金作为“劳务费用”支付给协助搭建 Braintrust 的各个节点。在最近一次的社区治理投票后改为企业方先行给 Braintrust 的费用节点支付对应的法币，由节点负责从法币转换为 USDC，再转至 Braintrust 在公开市场上回购 $BRST 代币，从而保证基金库平衡。
$BTRST 和 Braintrust 的 DAO 化治理除了商业理念，Braintrust 自身的创立过程也让它本身更具社会实验的意味。现实世界中，并不存在一个名为 Braintrust Inc 的公司实体，整个 Braintrust 项目的构建主要由五个节点来完成：
Freelance Labs
HexOcean
SnowFork
Accelerated Labs
Muses
上述几个组织帮助 Braintrust 完成了从协议、代币模型设计，到早期营销、处理付款及货币兑换等功能的搭建，还包括了与 Nike、NASA 和美国宇航局等公司建立合作所需的、从 BD 到合规材料的所有准备流程。作为 Braintrust 的早期贡献者，这些节点组织享有 19% 的代币。
Braintrust 共发行了 2.5 亿个 $BTRST 代币，其中 54% 被作为社区激励来维持 Braintrust DAO 的运转。$BTRST 不用于支付，主要用于 Braintrust 的治理和奖励。
1. 治理$BTRST 是 Braintrust 的治理代币，持有代币的人在 Vote 页面详细阐述提案，社区成员在 snapshot 上进行投票后，投票结果会被反馈到链上。社区成员可以针对 Braintrust 的路线图、费用方案、声誉和代币机制等进行投票。
2. 解决争议
Braintrust 上劳动报酬的支付不在区块链上完成，平台暂时也不支持任何资金托管服务，所以对于存在劳动纠纷风险，Braintrust 并不能从冻结资金的维度进行争议协调，但作为平台，在客户和人才发生冲突时展现平台立场又是必要的。
因为 Braintrust 的争议解决过程发生在链下（例如司法仲裁等），所以 $BTRST 代币治理机制是间接地在解决社区运营的争议。决议陪审团的参与者要么需要持有 BTRST 代币，要么需要被 BTRST 持有者评选为陪审团仲裁员。
3. 激励人才网络
$BTRST 还被用于平台上利益相关者的激励，主要有几种主要类型的贡献者可以获得社区奖励：
连接者（Connector）：将人才或客户推荐给网络的人。任何人都可以成为连接者并推荐人才。对于连接者的奖励是现阶段 Braintrust 代币的最主要支出。
审核者：负责平台 KYC 的成员，他们筛选、审核平台人才库，保证提交认证的申请人符合 Braintrust 及对应公司标准，如果要成为审核者必须先完成 Braintrust Academy 的课程，并为此获得代币，然后在完成筛选后获得 $BTRST 代币。
人才（Talent）：从注册开始，人才就会在不同节点收到平台的代币奖励，例如补充完整的个人资料、参加平台课程、成功完成工作等。
项目捐赠：考虑到平台上的贡献者越来越多元化，Braintrust 推出了自己的激励计划， 主要分为三类：宣传大使奖励、开发者奖励以及内容建设类奖励。来自 Coatue 和 Tiger 的 1 亿美元也被用于这一计划。
04.代币经济的风险与升级通胀风险白皮书中的这张插图很好地展示了平台上一个完整的照片流程以及 $BTRST 代币（图片中徽标的位置）是如何发挥作用的：
上图中标注“$”符号的位置对应的都是企业和人才的互动，就像他们在其他交易平台上一样，用工作换取现金。标注有 Braintrust 代币标志的地方则是 Braintrust 的代币经济和平台规则设定的结合：
连接者（Connector）奖励，正如前面提到的，Brainstrust 用平台代币来支付自己的获客成本；
和其他平台相比，在 Brainturst 平台，人才（Talent ）不仅不用支付中介费用，还有可能在劳动报酬之外获得额外收益：当他们成功申请到工作岗位、并在工作结束后获得雇主的五星好评时，都可以获得平台的代币奖励。除了作为他们参与社区治理的凭证，$BTRST 的升值也为他们带来了潜在经济收益。
这里有一个微妙的平衡。
平台上自由职业者和企业客户的快速增长增强了 Braintrust 作为平台的网络效应，但当平台上人才、岗位短时间内大量增加、流通时，市场上流通的 $BTRST 数量也随之增加，随之而来的自然是 $BTRST 代币的通货膨胀：
如果只是作为平台活动的参与者（自由职业者、雇主）而持有 $BTRST 代币，那么通货膨胀对币价的稀释并不会对他们造成太多影响；
如果以金融投资、经济收益的视角来看待通货膨胀，则通货膨胀对于代币持有人的影响是巨大的。
上述两点不会过多地影响求职者和企业，因为 $BTRST 升值带来的经济收益并不是他们来到 Braintrust 的最核心目的，但对于连接者，$BTRST 的价值稀释一定会影响他们的积极推动 Braintrust 运转、增长的动力，极端情况下，连接者（Connector）会因为看不到太多的经济收益而选择离开 Brainturst。
考虑到接下来早期投资机构锁定期结束后可能的抛售行为，$BTRST 贬值的风险似乎在被放大。即便 Braintrust 为 $BTRST 设定了一个 2.5 亿个代币数量的上限来规避通货膨胀，但短期内则十分考验金融投资者的心态。
理想状态下，作为社区治理凭证的代币，这一机制能够保证大部分 $BTRST 可以真正为需要 Braintrust 平台的人所享有。但考虑到 Braintrust 能够维持 10% 现金抽佣率关键原因在于它用代币来替代现金的获客成本，用 $BTRST 的增益来驱动平台增长，所以不考虑 $BTRST 为其持有者带来的财务价值是不现实的。
$BTRST 的持有人们可能希望这些代币随着时间的推移具有直接的财务价值，但在此期间，它们对网络参与者具有间接的财务价值，主要体现在以下三个方面：
社区治理。在 Braintrust 平台上，治理参与可以带来财务价值，因为它可能意味着 Braintrust 可以修改自己的抽拥比例，要求企业支付更高的费用，这部分“利润”为社区成员所享有。
应聘质押。客户和人才可以通过质押 $BTRST 来证明自己的参与意愿，从而在匹配过程中脱颖而出：例如，如果某位申请人通过质押 2 $BTRST 来获得优先面试 Nike 公司设计岗位的资格，但如果他没有参加面试，则代币会被没收。某种程度上，这是 Web2 平台所采用的广告模型的 Web3 替代品。
职业福利。这一项内容暂时还没落实，但 Braintrust 网站已经暗示了代币持有者在未来可以享受到的利益：免费的职业教育内容、软件或求职辅导等。
举一个更直观的简单例子：
对于纯粹出于财务目的持有 $BTRST 投资人，一个 $BTRST 代币价值 4 美元，则他所得到的实际价值也是 4 美元；
但对于 Braintrust 平台上的求职者，如果通过质押 1 个$BTRST 可以让他获得一份 7.2 万美元的工作可能性增加 0.01%，那么对他而言，此时 1 个 $BTRST 的实际价值为 4 美元 + 7.20 美元，即 11.20 美元。
这里并没有考虑到如果求职者没有得到这份工作的情况，只是对总体逻辑的举例。
此外，如果代币经济设计得足够好，也能够激励纯粹出于金融投资目的持有代币的人积极参与到网络构建中。
例如，我持有 $BTRST 代币，但如果我不为 Braintrust 贡献新的人才或职位供给，那么我实际上在损害 $BTRST 的价值，此时的选择是：我是否应该将人才推荐给网络，为他们竞标以帮助他们建立声誉，从而在上述基础上，享受到 $BTRST 带来的收益？答案自然是肯定的。
价值累积和协议升级因为平台上代币和现金流动混合在一起，所以 Braintrust 的代币激励机制经历过一次升级。前面提到，Braintrust 是有几个节点团队共同搭建而成的。直到去年 9 月，Braintrust 才发布了自己的代币，但在那之前，Braintrust 又必须为这些节点的工作付费，所以在一开始，雇主企业给 Braintrust 的 10% 的服务费用会直接流向这些节点组织，作为他们的服务费用。
但随之而来的问题是，Braintrust 给社区的激励是来自基金库的单向支出，当基金库得不到供给时，激励也是不可持续的。如下图所示：
9 月，当 Braintrust 公开发行其代币时，它去中心化并成为了 DAO，平台将治理权正式交到代币持有者手中。10 月，$BTRST 的持有者们投票批准了 Braintrust 代币经济模型的重大变更。
具体来说，“平台上的所有费用，包括当前的客户成功费用以及未来可能发起的任何其他费用，都必须以 $BTRST 支付，而不是以现金形式支付给节点。”
这并不代表企业用户必须持有 $BTRST 才能完成 10% 服务费用的支付。
在实际流程中，10% 的现金会先给负责接受法币的节点（Fee Converter），该节点负责将这部分现金转换为稳定币 USDC，并将它们发送到费用转换器的智能合约中，合约则会将这部分直接从交易所用这部分 USDC 来购买 $BTRST 代币，并将它们最终发送到 Braintrust DAO，以维持代币的循环。
这种协议升级不会不断消耗库存，而是会在每次获得 10% 的抽佣是完成基金库的自我维持。节点们也仍然会从 10% 的费用中获得报酬，但因为他们前期开发 Braintrust 的付出已经得到了充足的现金回报，所以接下来，他们会完全以一个贡献者的角色投入他们未来的工作，并像其他人一样获得 BTRST 代币奖励。
协议升级后，Braintrust 社区已经在公开市场上购买了 14.5 万个 $BTRST 代币。
作为一个 DAO，Braintrust 的数据也是完全公开的。
btrstinfo.xyz 费用查看器是最典型的代表，任何人都可以通过这一工具来查看平台的客户支付了多少钱、何时以及为什么工作，即时 Braintrust 平台上的工作详情页，也可以是 Braintrust 的收入明细。接下来 Braintrust 还将推出一个 Twitter 机器人，它会在推特上发布诸如“Nike 刚刚支付了 1,000 美元的发票，并购买质押了300 个 BTRST 代币”之类的推文。05.如何获胜？Braintrust 的理念其实很简单：抽佣最少的双边交易平台一定会在竞争中更具优势，而去中心化的、由用户完全拥有的平台更有可能抽佣较少。需要再次强调的是，这并不意味着具备 Web3 要素和精神的交易平台们一定会在竞争中获胜，它们仍然需要提供出色的产品并完成运营市场所需的艰巨任务。
在一档播客节目中，Braintrust 的创始人 Adam 提到，一个交易平台收取的合理抽佣费率和它是否提供了独特的价值相关，一旦一家公司没有做到这一点，那它将很快被用户抛弃。Adam 举了 DoorDash 的案例，在他看来 DoorDash 日渐攀升的抽佣本质上是在“偷”配送人员应得的小费，所以这类公司将第一个“离开”。
不过这一论点有待商榷，因为这句话背后并没有考虑到产品复杂性以及平均订单价值（从绝对金额上 DoorDash 的抽拥并不多），这也是为什么不太可能存在一个去中心化的 Uber 或 DoorDash。
另一方面，Adam 认为 Airbnb 真实地为市场供给双方带来了巨大价值，并且它作为平台方抽佣比例合理，所以如果做一家 Web3 领域的 Airbnb，那么它要面临的竞争对手是十分强大的。
虽然分属于 Web 3 和 Web 2，但 Braintrust 正在做出与 Airbnb 相同的选择：抽佣最少的网络可以巩固它们运营的空间，并且在长期具有价值。很明显，这种理念并不一定意味着需要代币的参与，更多是创始人的主动选择。
所以回到最初的问题：由用户所拥有的去中心话的平台，能创造和释放更多价值？
根据 Gurley、Bezos 的观点，极具竞争力的交易平台一定是可以将低抽佣率维持得越久越好。Braintrust 已经做到了低抽拥率，它接下来要做的就是持续保持这一优势。随着自由职业者更容易通过 Braintrust 平台找到优质的、可持续的工作，那么 Braintrust 就会获得不断增长的正循环。
$BTRST 的代币提供了所有权和经济效用。那么对于平台参与者来说，他们需要明确“所有权”价值到底是多少？就目前而言，我们仍在谈论一个只发展了 18 个月的平台，它目前的总服务量为 3700 万美元，并且只服务于工程师、设计师和开发者这些细分领域里的自由职业者。
一个极端的想象是：Braintrust 是否有可能覆盖所有人才招聘的需求？整合更多经济活动？
根据哈佛商业评论的数据，2019 年美国人才招聘行业的规模为 1510 亿美元。因此，可以简单预测全球招聘行业的规模约为 4500 亿美元。全球范围内第三方知识服务机构的收入情况是：德勤在 2021 年的收入为 501 亿美元，TCS 为 220 亿美元。简单加总后，我们可以粗略估计全球知识工作者的工资规模为 6000 亿美元左右。
Braintrust 的抽拥比例为 10%，所以理论上，如果 Braintrust 能够打造一台机器，随着时间的推移巩固全球灵活的人才市场，那么它将有机会获得 600 亿美元/年的费用。总而言之，以上的预测是一个极端推论，并且在最乐观的情况下，如果要实现这一预测还有很长的路要走，但在接下来的几个月里，可以预见，Braintrust 覆盖的领域将从开发者、工程师、设计师这些行业向外延展。
切入德勤、普华永道和埃森哲等巨头所处的高端知识服务市场是一个选择，借助附加服务获得溢价，这些咨询公司通常可以做到 70% 的抽佣率。最近一位 IT 咨询公司出身的人正在研究一项建立新节点的提案，本质上是一个建立在 Braintrust 协议上的新创业公司，这一项目一旦通过就会获得上面的赠款项目的资助。
在时机成熟时，Braintrust 的框架也可以支持它和 Fiverr、Upwork 等蓝领类零工平台进行对抗，毕竟对于 Fiverr、Upwork 等平台上的人才而言，“获得更高的到手收入”这件事同样具有强吸引力。
在一定规模下，提供自由职业人才群体需要的服务和资源也具有价值，例如团体健康保险或退休金计划。
无论哪种情况，新节点都将受益于 Braintrust 网络在过去四年中建立的基础设施、社区和资源。他们不需要再单独筹集资金来重新实现代币模型设计、协议设计和智能合约审计等，因为这些已经完成了。他们将利用现有的连接器和验证器池，也不再需要融资，因为他们能够从 DAO 的基金库中直接获得启动资金。
在真正和 Web2 的巨头们交锋之前，更现实的挑战已经出现：Braintrust 的代币在 Coinbase 推出后峰值一度达到 40 美元以上但又迅速下跌、观看 Braintrust Academy 视频以获取 $BTRST 代币的机制遭到了机器人大军“薅羊毛”。随着 Braintrust 的增长，一个比现在体量更大、更分散的社区也为 DAO 的治理提出挑战。
来源：拾象 海外独角兽
作者：Packy McCormick
独角兽
【澳洲】HR平台Employment Hero宣布完成了1.81亿澳元（或约1.29亿美元）F轮融资
HR平台Employment Hero2月16日宣布，它已经筹集了1.81亿澳元（或约1.29亿美元），使其达到12.5亿澳元的独角兽估值（或约8.9亿美元）。本轮融资由回归投资者Seek Investments领投，OneVentures、AirTree Ventures和其他股东参与。
这家位于澳大利亚悉尼的公司还表示，它已经收购了劳动力管理和薪资平台KeyPay，该平台将继续作为一个独立的品牌，并获得Employment Hero的投资以发展其团队。
Employment Hero的平台提供一整套人力资源管理工具，包括工资和福利，现在有超过8万家中小企业在使用，代表了总共75万名员工。该公司本身有一个由500多名全职员工组成的团队，分布在世界各地。Employment Hero上一次宣布融资是在2021年7月，当时它宣布了由Insight Partners牵头的1.4亿澳元的E轮融资，估值为8亿澳元。它现在已经筹集了2.2亿澳元的资金。
KeyPay由菲尔-伯尼、理查德-麦克林、保罗-杜兰和克里斯蒂安-雷诺兹于2010年创立，在澳大利亚、新西兰、新加坡、马来西亚和英国都很活跃，就业英雄说这将有助于它在这些市场的发展。伯尼将继续担任KeyPay的总经理，而杜兰将继续担任其首席技术官。就业英雄的联合创始人兼首席执行官本-汤普森是2012年KeyPay的种子投资者。
独角兽
【收购】美国背调独角兽Checkr收购加拿大的背调公司ModoHR
Leading background check technology company, Checkr, expands global footprint and grows capabilities in Canada with its acquisition of ModoHR.
为未来工作提供动力的领先技术公司Checkr （背调）今天宣布，它已经收购了位于加拿大的背景调查公司ModoHR Technologies Inc.
ModoHR通过其领先的ScreeningCanada™平台为企业提供可扩展和合规的解决方案，进行准确的背景调查。ScreeningCanada.ca平台是一个全面、动态的应用程序，为客户提供单一、统一的工作流程，用于请求和监测结果，同时保护通过该平台传递的信息的隐私和安全。
ModoHR将大大增强Checkr的服务，为北美的企业带来ScreeningCanada的技术和专业知识。具体而言，此次收购将使Checkr的客户能够更多地获得加拿大的背景调查数据。加拿大客户将继续享受ModoHR团队提供的优质客户服务，所有数据将继续存储在加拿大。
"Checkr首席执行官Daniel Yanisse说："收购ModoHR是我们走向国际扩张的战略步骤。"我很高兴将ModoHR团队带到Checkr，并将我们的平台领导力、候选人经验、客户至上的思想，以及最重要的是我们对建立一个更公平的未来的承诺带给全世界的客户。"
"Checkr和ModoHR的结合使我们成为行业领导者，我们很高兴能把我们在加拿大的专业知识带到这样一家创新公司。" ModoHR总裁兼首席执行官Ken Cahoon说。"这项交易使ModoHR的客户能够通过一个单一的、统一的平台获得更多的资源和整合。我们可以共同为整个北美和全球提供更多的技术创新和背景调查服务。"
关于Checkr
Checkr的使命是通过设计技术为所有人创造机会，建立一个更公平的未来。Checkr成立于2014年，估值为46亿美元，为未来的工作建立了人员基础设施。我们相信所有候选人，无论他们是谁，都应该有一个公平的工作机会。这就是为什么我们设计了一种更快、更公平的方式来筛选求职者。世界上许多发展最快的企业使用Checkr的技术，轻松启动和审查背景调查。我们的客户包括Lyft、Instacart、Netflix、Adecco、Drift、Coinbase以及从中小企业到财富500强企业的数万名客户。请在checkr.com以及LinkedIn、Facebook和Twitter上加入我们的努力，以促进公平的招聘机会。
关于ModoHR
ModoHR科技公司建立了先进的网络应用，专注于减轻风险。我们最受欢迎的品牌是ScreeningCanada™，这是一个100%的在线背景筛查平台，可以进行犯罪记录检查、教育核查、司机摘要、信用报告等。ScreeningCanada.ca以法语和英语双语，与最大的人力资源信息系统/ATS系统集成，并通过LiveVideoID™消除无意识的偏见，为成千上万的加拿大组织提高多样性、公平性和包容性。
独角兽
【印度】HRSaaS平台Darwinbox完成7200万美元D轮融资，晋级独角兽行列
HRSaaS平台Darwinbox在新一轮7200万美元的融资中，其估值增加了两倍多，成为独角兽，因为这家印度创业公司引领了一位投资者所说的 "亚洲SaaS化 "趋势。
Technology Crossover Ventures（TCV）--一个以支持Netflix、Meta、Spotify和Airbnb等公司而闻名的投资者--领导了这家总部位于海德拉巴的初创公司的7200万美元D轮融资。
现有投资者，包括光速创投、红杉资本印度公司、Salesforce Ventures、3One4 Capital和SCB 10X也参与了本轮融资.
这使Darwinbox的总融资额超过1.1亿美元，估值超过10亿美元，这家有6年历史的创业公司。
Darwinbox经营一个基于云的人力资源管理平台。这家初创公司的同名平台管理着员工从招聘到退休的整个周期需求。数百家公司，包括星巴克、Domino's、最近转型的Swiggy、Tokopedia、Zilingo和Kotak都使用该公司的平台来处理新员工的入职问题，并了解他们的表现、减员率和建立一个持续的反馈循环。
在新的融资之前，Darwinbox经历了一年的强劲增长。联合创始人Chaitanya Peddi在采访时说，随着全球各地的公司争先恐后地寻找与员工协调并为其服务的工具，这种大流行病加速了Darwinbox的增长。
这家创业公司说，它的收入去年翻了一番，在东南亚地区增长了三倍，该地区的收入约占其整体收入的20%。
Chaitanya Peddi、Jayant Paleti和Rohit Chennamaneni（左一）于2015年底共同创立了Darwinbox。图片来源。Darwinbox
这家初创公司的全栈产品--包括一个让员工彼此保持联系的社交网络，以及一个通过手机快速语音指令申请休假或安排会议的人工智能助手--帮助它成为唯一一家被列入Gartner企业云HCM魔力象限的亚洲初创公司。
这种广泛的服务可能解释了为什么今天Darwinbox的三分之一的客户是那些以前使用甲骨文、SAP和Workday的更成熟的平台的人。"TCV的普通合伙人Gopi Vaddi在一份声明中说："我们在投资有远见的创始人时最为兴奋，这些创始人正在用高度共鸣的产品从根本上改变大型产业。
"我很高兴能支持一个杰出的团队，他们正是在一个具有高度影响力、快速发展的人力资源技术领域进行投资，并与他们在全球HCM领导地位的道路上合作。"
光速创投的合伙人Dev Khare说，Darwinbox是一批从亚洲走向世界的初创公司的一部分。"我是亚洲SaaS化的坚定信仰者。我看到面向亚洲的SaaS公司在市场上的拉力越来越大，与我五年前的观察相比，这是一个巨大的变化，"他在2019年的一篇LinkedIn文章中写道。
"你可能会问，为什么亚洲的SaaS甚至需要作为一个类别存在。为什么来自美国或欧洲的供应商不能继续在这里占主导地位？我的看法是，这些西方厂商从来没有真正地主导过，而只是在市场的顶端掠过。他写道："在印度/亚洲真正发生的事情是，那些不使用打包应用程序的公司，或者不使用技术的员工（例如蓝领工人），现在开始直接从基于纸张和人工的流程跃升到SaaS。
Darwinbox计划部署新的资金来扩大其团队并进一步推动其全球扩张计划。它还旨在扩大其产品范围，以增加一些辅助服务和解决方案，使企业能够在其人力资源技术生态系统中插入和发挥。
Peddi说，这家初创公司正在考虑通过与初创公司合并或收购的方式来增加其中的一些产品服务。
来自TechCrunch Manish Singh
独角兽
VC与 Facebook 接洽，想分拆办公协作平台Workplace ，但 Facebook视其为战略资产， 拒绝了提议
Workplace——最初是作为 Facebook 的一个版本构建的，供员工相互交流的应用程序——现在拥有超过 700 万用户，为自己开辟了一个应用程序的地方，帮助公司使用基本相同的工具进行内部沟通，这些工具已被证明具有粘性在他们与朋友和家人的生活中。事实证明，这种牵引力一直在给 Workplace 带来另一种关注。
我们了解到，企业投资者与 Facebook（在更名为 Meta 之前）接洽，为社交网络提供了一个提议：剥离该组织，他们说，让我们作为一家初创公司支持它。据消息人士称，一笔交易会将一个新独立的 Workplace 视为“独角兽”（至少 10 亿美元）。
一位消息人士告诉我们，对话没有取得进展，主要是因为 Facebook（以及现在的 Meta）将 Workplace 视为“战略资产”——不是因为 Workplace 产生的销售额接近 Meta 在 Facebook 和 Instagram 等平台上通过广告赚取的数十亿美元，而是更重要的是向市场展示更加多样化的面孔。对于监管机构来说，这表明 Facebook/Meta 不仅仅是一个过于强大的社交网络；对于组织而言，Facebook 可以为他们做的不仅仅是销售广告。
“这有助于让 Facebook [和 Meta] 看起来像个成年人，”消息人士说。
Meta 和 Workplace 的发言人表示，他们没有什么可分享的，并拒绝对本文发表评论。目前尚不清楚哪些投资者参与其中，但一位消息人士称，他们属于那些专注于后期增长轮投资的投资者，目的是专门为企业机会注入资金。
他们去年为一个分拆的 Workplace 提供资金的方法是在后期和私募股权投资者正在（并且仍然）加大活动以抢购大型成熟科技企业的时候出现的。据报道，Thoma Bravo 去年筹集了 350 亿美元，以利用该领域的更多收购机会（为此，它一直在进行大量投资和收购）。彭博社估计，2021 年私募股权收购总额约为 800 亿美元，与 2020 年相比增长 140% 以上。
这一步伐今年似乎并未放缓，其中包括私募股权公司接近更大的技术巨头以剥离业务，因为他们希望从较少的核心、可能无利可图或更普遍滞后的资产中精简和实现更多资本。就在今天早些时候，Francisco Partners宣布以约 10 亿美元收购 IBM 的 Watson Health 业务。
建立 SaaS 滩头阵地
对于 Meta，剥离 Workplace 的方法突出了两个方面的发展。
在企业方面，有人呼吁拆分公司——本月早些时候在这方面的最新进展是，法院裁定美国联邦贸易委员会可以提起诉讼，要求出售WhatsApp 和 Instagram以及据报道，对其 VR 部门的反垄断违规行为进行了单独调查。一些投资者和股东将这种情况视为机会，Meta 可能越来越需要权衡这种紧张局势，因为它证明持有其各种资产是合理的。
对于 Workplace，该部门在过去几个月中发现自己处于一个关键的十字路口。
一方面，Workplace 出现了许多重要的离职，其中包括不少于其前两名高管，Karandeep Anand（本月被任命为 Brex 的首席产品官）和 Julien Codorniou，后者离职成为伦敦 VC Felix 的合伙人资本。其他一些人也离开了大楼，前往其他地方寻找其他机会。
慈善地向我描述了其中一些运动背后的逻辑，不是对 Meta 面临的糟糕公关的回应，而是自然的减员：一群人聚集在一起从头开始创建和构建 Workplace，现在它是一个更成熟的产品，具有更清晰的重点，现在是新人进入下一阶段工作的合适时机。（我个人的看法：Workplace 的新负责人 Ujjwal Singh 感觉现在是领导它的可靠选择。）
但即使有报道称员工可能会因为 Meta 不断受到舆论法庭的抨击而感到疲惫，但 Workplace 也未能幸免于难。据我们了解，Workplace 与一家大型连锁餐厅签署了一笔巨额协议，这是最大的连锁餐厅之一，但由于坏消息周期和“声誉问题”，客户要求在去年秋天推迟宣布。
“这种事不会发生在其他 SaaS 公司身上，”一位人士说。这似乎是支持将 Workplace 与其父级隔开的一个论点，也许是通过衍生的方式，但 Meta 似乎有相反的想法。
自首次作为产品推出以来，Workplace 多年来实际上发生了很大变化。
Workplace 最初是作为Facebook 的“工作”版本创建的——扩展了 Facebook 员工已经使用 Facebook在私人团体中相互交流的方式——Workplace 的推出是为了应对 Slack 和其他工作场所聊天应用程序的兴起。Workplace 的逻辑是它具有天然优势，因为数十亿人已经在使用 Facebook。而且，推出针对不同类型用户的新服务，采用不同的商业模式——付费而非广告支持——为公司打开了新业务可能性的大门。
即使 Workplace 的重点发生了变化，这在很大程度上仍然是公司的战略。最初，它引入了一些与其他针对知识工作者的工作场所生产力工具的集成，这是为了更直接地与 Slack 和 Teams 等公司竞争而做出的更大努力的一部分。但随着时间的推移，几乎是在偶然的情况下，Workplace 发现了一群主要通过移动设备与雇主交流的无办公桌工人。因此，Workplace 的最佳选择是同时成为两类员工的通信应用程序。
一位消息人士说：“我们意识到，与其要求我们的客户在 Teams 或 Slack 和 Workplace 之间进行选择，你可以两者兼而有之。” “其他人可以为知识工作者处理实时消息通信，而 Workplace 最适合每个人使用异步。”
这似乎是 Workplace 现在战略的指导思想，它最近将Microsoft Teams 的更多功能集成到其平台中以补充 Workplace，并于昨天宣布与 WhatsApp 的新集成，这已经在一线团队中非常受欢迎，现在将成为 Workplace 通信的更正式界面。据我们了解，涉及 Meta 的 VR 业务和 Portal 的更紧密的集成和服务也在进行中。
虽然该公司要到今年晚些时候才会更新用户数量，但一位消息人士告诉我们，Workplace 现在有近 1000 万用户，主要客户包括一些世界上最大的雇主，如沃尔玛、阿斯利康等.
虽然 Workplace 过去曾作为独立产品出售给客户，但“我认为它不会再作为独立应用程序出售，”一位消息人士说。
相反，它将成为套件的一部分，例如销售业务消息和 Workplace，或与 Facebook 登录功能一起，打开 Meta 如何与这些业务互动的前景。（向企业进行更广泛的销售宣传也可能是其收购 CRM 初创公司 Kustomer的动机，尽管该交易尚未完成。）
到目前为止，Meta 还没有准备好与 Workplace 分开，似乎现在将其定位为包含更大 SaaS 业务的滩头阵地的一部分。它能否像一家独立公司一样动员起来以实现这一机会？如果没有，风投们可能仍在等待。
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