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印度人力资源科技初创 Darwinbox 完成400 万美元 A 轮融资
摘要：人力资源软件即服务（SaaS）初创公司 Darwinbox 宣布获得了一笔 400 万美元的 A 轮融资，领投方为 Lightspeed India Partners。
据外媒 dealstreetasia 消息，人力资源软件即服务（SaaS）初创公司 Darwinbox 宣布获得了一笔 400 万美元的 A 轮融资，领投方为 Lightspeed India Partners，之前曾投资过该公司的 Endiya Partners、Mohandas Pai 旗下 3one4 Capital、以及 StartupXseed Ventures 也参与了本轮融资。
Darwinbox 公司成立于 2015 年 8 月，总部位于印度海德拉巴，根据一份声明显示，他们计划利用这笔最新融资加速产品创新、并且进行市场扩张。该公司联合创始人 Jayant Paleti 说道：“得益于这笔投资，Darwinbox 将会继续在印度及全球范围内提升核心技术、产品和市场营销战略。”
Darwinbox 开发了一款基于云技术的综合人力资源技术产品，允许企业在员工生命周期内处理所有人力资源需求。该公司表示，在过去的一年时间里已经新增了 40 多家企业客户，并且其平台服务员工数量已经超过 10 万人，旗下客户包括印度数字支付巨头 Paytm, Nivea, Delhivery, Swiggy, 以及 Godrej 旗下 CDPL (Creamline Dairy Products)。
Darwinbox 公司联合创始人兼产品主管 Chaitanya Peddi 表示：“我们已经构建了一个功能齐全、性能强大且灵活的综合应用程序套件，能够适用于各种规模、各种复杂性的企业组织。现在，我们将继续在大数据、机器学习等领域加大投入，同时还会进行一些人力资源管理和心理学方面的研究，最大限度地为企业客户提供价值，并且保持行业领先地位。“
去年，Darwinbox 公司曾募集到了一笔种子轮融资，投资方包括 3one4 Capital, Tracxn Labs 和 Endiya Partners，但融资金额并未对外披露。
Lightspeed India Partners Advisors 风投合伙人 Dev Khare 表示：”在印度人力资源行业里，Darwinbox 一直处于领导地位，除了为企业 HR 部门提供人力资本管理之外，他们还为企业客户提供了可配置的、高度用户友好的用户体验。”
本文部分内容来自于 dealstreetasia
作者：Zuder
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让科技公司更快、更 Geek 地招聘程序员，HackerEarth 获 450 万美元融资
近日，印度专业人才管理创业公司 HackerEarth 获得了 450 万美元的融资，融资由美国 DHI Group 领投，日本 BENNETT、BEENOS、Digital Garage、BizReach 和既有投资者 Prime Venture Partners 跟投。该轮融资将用于加强产品团队和国际扩张。
HackerEarth 位于班加罗尔，由 Sachin Gupta 和 Vivek Prakash 在 2012 年创立。其思路是帮助科技公司招募技术开发人员，HackerEarth 的网络会对开发人员的技能进行评估，并作出预先排名，省去科技公司对技术人员的评估时间，进而帮助科技公司更快地招募技术人员。
HackerEarth 主要两个商用产品是 Sprint 和 Recruit。Sprint 是一个创新管理工具，允许组织通过让员工、合作伙伴、客户和开放社区参与来促进员工发展。
而 Recruit 则是为了让企业在线上评估、筛选技术人员。招聘企业可以在 Recruit 上创建编程测试，应聘的技术人员远程完成测试并接受评估。HackerEarth 表示，目前有约 500 家公司在使用 Recruit 的解决方案进行技术评估，包括亚马逊、星展集团、瑞银和 L&T Infotech。
其实对于开发者来说，HackerEarth 很像 Github，他们可以在平台上练习编程，并和同行业的人进行交流。此前 HackerEarth 还会定期举办各种编程竞赛，或是针对有招人需求的企业推出编程竞赛，随后通过算法来为企业匹配最适合的技术人才。
HackerEarth 联合创始人& CEO Sachin Gupta 称：“过去四年来，我们获得了快速的增长，新资金的注入有利于我们进一步发展，尤其是在拓宽国际市场方面。借助 HackerEarth Sprint，我们在创新管理领域有了迅速发展，这与我们想建立一个大型开发者社区的的思路相契合。”
截至目前，HackerEarth 共募资 500 万美元，该公司表示曾在过去一年里获得了五倍的增长，已在 Recruit 平台上评估了 100 多万名应聘者。今年 1 月初，HackerEarth 与美国技术网站 Dice 建立了合作，旨在推广、销售其商用产品。
印度的在线招聘服务市场也是一片火热。2016 年 7 月，在线分类广告平台 Quikr 收购了印度在线招聘公司 Hiree；2016 年 8 月，人力资源服务提供商 Randstad Holding NV 以 429万美元的价格收购了招聘门户网站 Monster Worldwide；2017 年 2 月，班加罗尔的招聘创业公司 Belong 获得了红杉印度领投的 B 轮融资。其他类似的创业公司还包括 Talview、Babajob 和 Aasaanjobs 等。
来源：36氪 ，作者：揭妤，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5070831.html
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印度 2.3 亿人的蓝领市场，Babajob 想用技术搭建精准的“求职通道”
与中国类似，印度有大约 13 亿人口，仅凭“人口大国”这一点就足以引起资本市场的高度关注，因为有人的地方就会有商机。Babajob 想做的就是人的生意，它切入的是 2.37 亿人的蓝领市场，传统方式下，印度的蓝领人员一般是靠熟人推荐工作或者依靠劳务中介机构找工作，存在效率低、时间长、服务差、收费高等问题，Babajob 想依托互联网平台，把求职者和雇主更快、更精准地匹配在一起。
不管是在中国还是在印度，蓝领招聘行业所面临的最大挑战都是保持供给端和需求端的平衡。这种平衡不仅体现在工作岗位数量和求职者数量上，还体现在雇主的需求与求职者质量是否匹配上。
Babajob CEO Vir Kashyap 告诉记者，在印度，影响蓝领招聘的主要因素是求职者教育程度低，知识水平有限，如何建立求职者与平台之间的联系是最大的获客障碍。文化程度较高的求职者可以通过 App、网站、短信注册信息，搜索工作机会。对于文化程度稍低的求职者而言，如果注册流程比较繁琐，跳出率就会很高，为解决这个问题，Babajob 推出了自动客服系统，求职者只需拨通电话，系统会询问相关问题，自动为求职者创建档案。
语言问题不仅是中国出海企业遇到的一个坎，对于印度本地市场来说，语言问题也是一大障碍，印度蓝领招聘行业尤甚。据有关资料统计，印度共有1652种语言和方言，其中使用人数超过百万的达33种。Babajob 目前支持 6 种语言，是目前印度蓝领招聘行业支持语言种类最多的平台，这也是 Babajob 获客的优势之一。Vir Kashyap 表示，未来 Babajob 还会增添更多语言。
对雇主而言，如何快速找到合适的员工是一件耗时耗力的事。为了确保雇主能找到优秀的员工，Babajob 会收集候选人的 UID （印度的独有身份识别项目）信息，并与第三方验证平台合作对候选人进行背景调查，之后交给雇主进行面试。
此外， Babajob 还推出了 Rapid Hire 服务，帮助雇主通过短信、移动App和网站推广发布招聘信息，快速触达求职人员，Babajob 会基于大数据和算法对申请的求职者进行筛选，只向雇主提供满足其需求的候选人名单。此外，根据不同的推广职位数量、候选人数量、推广渠道等因素，Babajob 在Rapid Hire 的基础上又推出了 Rapid Hire Plus 服务套餐。
Rapid Hire 和 Rapid Hire Plus 服务套餐
与大多数招聘平台向雇主抽佣的盈利模式不同，Babajob 不向求职者收费，雇主也可以免费在平台发布招聘信息。公司的主要的盈利点来自于 Rapid Hire 和 Rapid Hire Plus服务。需要指出的是，如果雇主免费发布信息，但没有选择Rapid Hire 服务，只能看到有多少人申请了该岗位，无法看到求职者的具体信息。
基于自身数据和算法，Babajob 还想用技术来解决蓝领行业更多的问题，实现求职者和雇主之间的精准匹配。最近，它们发布了一个新的求职平台——Nextbillon, 基于地理位置，以地图的形式向求职者展示某个地区某个行业的平均薪资待遇，更多功能还在开发中。
Nextbillon 页面
目前，Babajob 平台上有5,00,000 家雇主，75,00,000 名求职者。每月新增14,000名雇主，120,000 名求职者。网站月访问量数百万次。平台上提供的工作种类有21种，包括收银员、快递员、司机、厨师、护士、保安，等等。
在竞品方面，曾报道过依靠算法匹配职位的 WorkIndia 和印度版“58同城” Quikr。 Babajob 和 WorkIndia 都在打造简洁的用户界面，想做到智能、精准的职位匹配，但从目前的用户量来说，Babajob 比 WorkIndia 企业用户量更多，未来谁能提供更好的服务，谁才能占领更多市场。与 Quikr 相比，Babajob 和 WorkIndia 的受众都更加垂直。如果 Babajob 后期在技术方面发力，打通自身多个平台上的数据，未来会有更大的想象空间。
在中国，蓝领招聘也是一个很大的市场，目前入局的玩家有“职多多”、制造业招聘平台一米工作、建筑行业招聘平台点匠、在线兼职平台“探鹿”、蓝领服务业招聘“小美科技”、分类信息平台58同城，等等。
来源：36氪，作者：杨志芳，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5064250.html
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百亿级美金的印度蓝领市场，WorkIndia想靠算法匹配从招聘切入
国内蓝领市场自 2013 年起开始受到资本关注，发展至今，从招聘、社交，到金融、房产，切入该领域的创业公司层出不穷。那么在被喻为“五年前中国”的印度，蓝领市场会是风口吗？
位于印度孟买的招聘平台 WorkIndia 认为，至少针对蓝领的招聘市场会是一个不错的机会。“印度整体约有 13 亿人口，其中劳动人口约 5 亿人，蓝领人群约 2.37 亿人，蓝领市场规模预计在 800 到 1000 亿美金”， 创始人 Kunal Patil 告诉36氪。
“过去蓝领找工作大部分都是靠熟人推荐，然后有一部分是寻求劳务中介，这就使得针对蓝领的招聘信息很不对称”，此前，我们曾介绍过，中国蓝领招聘背后的行业现状是，依赖劳务中介的传统模式链条长、成本高、效率低、服务差。Kunal 认为印度的劳务中介同样存在类似的问题。
选择此时入场，Kunal 觉得原因主要有三：一是印度跳过了 PC 互联网时代，直接进入了移动互联网时代，智能手机普及率在近年来逐渐提升。2016 年皮尤的一份报告显示，印度的智能手机普及率为17%，但智能手机增速去年达到了 44%；二是在海外资本催熟印度TMT行业的浪潮中，诸如客服、零售和物流从业者的需求增大；三是莫迪政府大力推行 Skill India政策，计划到 2022 年，完成培养 4.02 亿技术人员的目标。
基于以上痛点和趋势，WorkIndia 开发了这个基于LBS的移动招聘 App，使用流程上，简单来说，B 端在发布招聘需求后，C 端使用时，通过模糊搜索，系统能迅速按条件匹配度找出相应招聘信息，用户筛选后即可电话直接联系 B 端。
Workindia 安卓版本截图
不过蓝领群体的知识文化水平较为有限，如何降低其使用门槛是个问题。Kunal 告诉36氪，付诸产品层面前，团队在孟买地区做了 4 个月的 C 端和 B 端用户调查，最后 App 的设计思路主打“游戏化”：文字少、ICON 多、重引导，思路类似手游的角色创建，蓝领用工标准多偏显性，除必须的姓名、电话等信息需填写外，其余关键资料项只需要做选择，系统会自动生成个人简历并将其以 PDF 形式打包发送到雇主邮箱。
平台型产品，做到准确匹配是重中之重。Kunal 告诉36氪，WorkIndia 核心优势在于其耗时一年设计的算法，该算法基于 2500 万的数据组合，在自动抓取和挖掘多方面的数据后（如市面上公开的人才信息、候选人社交网站上的相关信息等等），系统会对大量非结构化的数据进行处理，进而在多个维度上实现细化匹配。WorkIndia 也采取了多数招聘平台上有的单向评价机制，对 B 端进行一定规范。
招聘平台普遍面临黏性低的问题，WorkIndia 如何保证用户留存呢？Kunal 告诉36氪，一是主要针对服务业，服务业工作与工作间差别较低，人群转换行业频率高，单个用户年换工作大概 3 到 4 次；二是既有全职也有兼职，争取覆盖更多群体和提高更多频次；三是辅以如比工资、求职贴士等内容讯息增加黏性。
盈利模式上，和所有的招聘平台类似，采取对 B 端收费，除了租售平台广告位外，大头来自于交易抽佣：每招到一个人，向 B 端收取 8 美金左右的佣金，净利润在 60%。此外也会对较大企业的定制化需求进行收费，但数额和频次不太固定。
Workindia核心团队照片
此前，曾报道过同样做印度蓝领招聘的 Babajob以及印度版“58同城”Quikr。Babajob 和 WorkIndia 模式类似，但其主要平台在网站上，而非移动端；Quikr 更大而全，有各种分类信息，不像WorkIndia 垂直。
WorkIndia 成立于 2015 年，当时种子轮曾获得由 Satyen V Kothari 投资的 50 万美金，后在 2016 年分别获得由 BEENEXT 和日本 Asuka Holding 投资的两笔未知金额。截止目前，其业务主要集中在孟买地区，平台上用户数有150000 多个，招聘企业达 10000 多家，用户月活率在 40%。
来源：36氪，作者：宗迪，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5063318.html
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印度人工智能HR分析平台inFeedo获得20万美元天使轮融资
12月12日消息，人工智能HR分析平台inFeedo宣布获得20万美元的天使轮融资，本轮融资来自数位天使投资人：Redcliffe Capital合伙人Dheeraj Jain以及Shaadi.com首席执行官Anupam Mittal领投，Metropolis首席执行官Ameera Shah、DAN Performance集团首席执行官Vivek Bhargava、Beer Cafe首席执行官Rahul Singh以及Knowlarity首席执行官Ambarish Gupta跟投。
据创投时报项目库数据显示，inFeedo是一家专注于员工敬业度的人工智能HR分析平台，inFeedo的全新聊天机器人Amber已经被众多公司采纳，其中包括MakeMyTrip、PayU、Knowlarity、RedBus、Caratlane以及Nearbuy。inFeedo由Tanmaya Jain于2013年所创办，帮助HR对反馈进行自动化连续收集，让他们能够专注于事件要点。
据悉，inFeedo的聊天机器人Amber能够定期与员工进行交流并根据他们的聊天内容为HR领导自动生成报告，让HR领导了解哪位员工工作的不开心，哪位员工正处于困境或是哪位员工将会离开。
inFeedo创始人Tanmaya Jain表示：“本轮融资进一步验证了inFeedo的颠覆性模式：inFeedo的差异化策略正为企业各个部门构建出员工参与度。目前，我们的合作公司已经超过16家，并且到2016年年度公司的付费用户有望突破1万人。通过全国超过100为HR负责人的积极反馈，我们已经到达了一个新的阶段。我们将自己定位于一家数据驱动的技术公司，并希望找到能够支持我们扩张的投资人。”
目前，inFeedo聊天机器人Amber的自然语言处理能力已经非常成熟了。据创投时报了解，inFeedo计划利用本轮资金加速企业的成长并且加速公司在印度其他地区的业务扩展，同时计划在2017年进军国际市场。
最近，人力资源科技领域最近吸引了大量投资人的目光。近日，针对中小企业的在线招聘平台Zwayam宣布获得种子轮融资;印度人力资源技术初创公司DoSelect获得种子轮融资;PR影响力分析工具提供商AirPR获得500万美元B轮融资。
本文来源：创投时报
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印度蓝领招聘WorkIndia获新一轮融资，投资方为日本的Asuka Holding
WorkIndia是印度一家蓝领求职平台，致力于为蓝领阶层提供配送员、办公室助理、接线员、售货员等多项岗位工作的招聘信息。近日，WorkIndia获新一轮融资，投资方为日本的Asuka Holding。 投资金额不详！
Asuka Holdings通过其在新加坡的子公司Asuka Global投资了WorkIndia，联合创始人Nilesh Dungarwal说。
WorkIndia3月份从早期投资者Beenext得到一笔融资，并在去年10月从Citrus Pay创始人Satyen Kothari，VentureWorks印度创始人Keshav Sanghi，Discover Capital创始人Riddhesh Gandhi等人筹集了50万美元的融资。
去年推出的WorkIndia帮助公司安置送货员，办公室助理，现场销售主管，电话人员和柜台销售人员。
它有6万活跃用户。
Dungarwal称本月将通过该平台进行约50,000次面试。他说，该公司的应用程序已记录了30万次下载，并每天发布120个新的工作。
该公司由前投资银行执行长和NYU Stern校友Kunal Patil以及前房地产主管和IIM Calcutta校友Ajay Kumar创办。
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科技泡沫正在形成，印度比硅谷更严重
编者按：硅谷“科技泡沫”是各路商业大咖、企业家和分析家的一个热门讨论话题，在过去近十年的时间里，他们已对即将到来的“泡沫”进行了深入剖析，并作出了各种预测。虽然到处都在谈论资本寒冬到来，私人资本市场势头放缓，但泡沫究竟能否发生或者什么时候才会发生，仍然很难说，至少硅谷地区仍然充满未知性。 Moovweb 首席营收官 Dileepan Siva 认为毫无疑问，科技泡沫正在形成，但可能是在你没有预料到的地方。
印度的科技泡沫
追求高估值的企业通常都更加关注增长而忽略收入，这不仅仅是硅谷企业的一种现状，也是印度企业面临的一个很大的问题。当然，印度爆发这种技术泡沫并不会像硅谷泡沫那样对全球生态系统产生冲击，甚至对于印度本地公共市场也没有太大影响，但是对于印度以及其它具有相似特点的新兴市场（例如巴西、印度尼西亚和尼日利亚等，但不包括中国）短期之内的创新进展以及投资者的风险偏好将产生影响。
因为企业能否在印度消费者本地市场成功运行也意味着这类企业在其他新兴市场将是同样的情形，对于新兴市场来说，印度市场企业与中国的阿里巴巴和腾讯等成功企业模式相比，具有更强的借鉴性。即便你并不关注这些新兴市场，仍需要正视这样一个事实：专家认为印度将很快成为世界上最重要的经济体。
印度大部分移动用户增长来自农村地区
印度未来能否成功跃升为最重要的经济体，在很大程度上取决于政府是否能够培训劳动力并提供充足的基础设施来发挥其人口潜力优势。据《经济学人》报道，在未来 15 年内，印度地区的上网用户增长幅度将高于其他任何国家，而大部分的移动用户增长是来自于农村地区，而非城市地区。移动消费者的这一增长区域特征让印度初创企业的发展之路面临着更加严峻的挑战。
因为这些新增加的移动消费者来自农村区域，通常会比较贫穷，缺乏能够支持技术行业蓬勃发展的购买力。所以，虽然印度的互联网和智能手机渗透率增长速度非常快，但却并不能像中国企业那样直接将这些移动用户转化成消费用户。
更重要的一点是，印度的移动数据计划，与其他新兴市场一样，无法为绝大多数用户提供强大的网络支持。这个问题并不容易解决，但相对于要去自上而下地改善人们的生活水平和物流基础设施，这一点还算简单一些。除此之外，印度的监管环境也有很多不足之处。
不可避免的泡沫破裂
今年年初，摩根士丹利发布了一份报告，预计到 2020 年，印度电子商务销售额将达到 1190 亿美元，相较 2015 年数据增长了 7 倍。据波士顿咨询公司和印度零售商协会数据显示，旅游业务在电子商务中所占比例预计将达到 60% 以上，电子产品占 30%。单纯这样看市场规模呈现四到七倍的增长其实不算疯狂，但如果将其与印度的电子商务初创企业估值相比，你可能就会改变这一看法。
印度最大的电子商务公司 Flipkart 最近的估值已达 150 亿美元，单这就足以与摩根士丹利对于印度整个电子商务市场的预测数据持平，甚至还未包括它的两位竞争对手 Snapdeal 和亚马逊。此外，Flipkart 大约占到了 45% 的市场份额，按照摩根士丹利数据计算，这意味着该公司 2015 年商品交易总额（GMV）大约为 70 亿美元。这也就是说 Flipkart 的公司估值是其 GMV 数据的两倍。但要提醒的一点是 GMV 并不是 Flipkart 的销售额或收入值，它只是平台在线产品的总销售额。
Flipkart 可能会实行名义收入份额或是像亚马逊那样收取一定费率提成，但同时也必须承担着巨大的用户获取成本，这意味着在可预见的未来每笔交易都会亏损。诚然，这与亚马逊过去采取的策略并无不同，不同之处在于亚马逊的估值从未等同于整个市场的价值。与此同时，印度只有大约 40% 的市场是非旅游产品市场，所以也难怪 Flipart 估值在半年内被下调三次，降幅接近三分之一。
投资机构将资本大量投入印度地区的另一个原因是由于害怕错过中国式的成功机遇。所以现在在印度出现了几大阵营，阵营之一由跨国传媒集团 Naspers 和软银组成，他们的投资对象囊括了中国和印度市场上一些非常成功的企业案例（Napster 投资的京东、腾讯和 Flipart ；软银投资的阿里巴巴和 Snapdeal）。另一阵营包括像亚马逊这样的投资者，他们之前错过了中国的增长机遇，不想在印度重蹈覆辙。除此之外，许多当地的投资公司、红杉和 Accel 等国际风投公司以及更多的像老虎环球基金（Tiger Global）这样的一些机会主义投资者组成了又一阵营，他们嗅到了印度的市场机遇，也想来分一杯羹。
印度初创企业前方之路
那这些对印度的独角兽企业来说意味着什么呢？2015 年上半年印度初创企业融资额为 35 亿美元，2016 年同期初创企业融资额为 21 亿美元，下降幅度达 40%。有意思的是，融资额缩水并不是受企业估值下降的影响，而是由于投资者对整个全球范围内初创企业的投资兴趣有所偏移。很有可能像 Flipart 和 Ola 这样的市场领导者虽然估值降低，但投资者由于不想错过印度市场机遇，可能仍然会保持投资热情。
但是，对于那些并未排在前几位的印度初创企业来说，这并不是什么好的预兆。并且，印度的中产阶级仍然有待扩张，所以一些企业现在进入这样一个新兴市场还为时过早。虽然电子商务零售商和在线买卖交易市场平台可以利用技术手段，实现价值链上下游的低资本成本，但对于食品及杂货送货企业来说技术手段并不能解决问题，因为他们必须要应付印度薄弱的基础设施建设。
当每小时转化率成为衡量成功与利润与否的重要指标时，物流便会成为至关重要的一个环节因素。除此之外，为了获取并保留用户而提供大量的折扣和补贴会使成本增高，并且由于单位经济效益（Unit Eco）差，不难想象企业的这种烧钱大战应该持续不了多久。餐厅外卖服务公司 TinyOwl 最近裁员 100 人，并关停小城市的服务项目，提高服务价格，而这可能只是个开始。当谈到公司发生的这些变动时，TinyOwl CEO Harshvardhan Mandad 表示：“市场随时在发生变化，现在投资者更愿意投资可持续性企业。”可问题是，投资者何时不曾这样想呢。
且学习，且观望
值得欣喜的一点是，印度初创企业正在将他们在本国市场学习所得应用到其他更成熟的市场，再慢慢等待印度国内市场条件成熟起来。印度版大众点评 Zomato 就是一个很好的例子，由于大多数印度餐馆都非常便宜，客户平均消费水平过低，而亚洲的其他区域以及欧洲地区则是更加合适的市场选择，所以 Zomato 也选择将业务由总部所在的新德里扩张到海外地区。移动广告平台 InMobi 总部设在班加罗尔，但也是在海外扩展业务，同样是由于印度业务市场条件不成熟。
印度的泡沫到底有多严重？是否达到了硅谷 1999-2001 的网络泡沫程度？答案是否定的，这只是私人市场企业估值过高，而非公共市场。但是与硅谷现在的泡沫相比，毫无疑问，印度的科技泡沫更加严重一些。
但不管怎样，印度都将成为未来最大的互联网市场之一，但这可能并不会很快成为现实。
本文来自翻译：uncova.com
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蓝领市场在印度是不是待开拓之地？Babajob就在帮企业招蓝领
印度有这样一家找工作的公司——Babajob，他们为印度一些外包部门提供招聘，包括厨师、快递员、司机等蓝领，也涉及销售、护士等灰领群体，甚至还有工程师、教师等特殊人才，不过主要是蓝领。
公司成立于2007年，求职者可以通过Bajajob.com网站连接到雇主，并且网站会为他们提供语音和短信服务。“灰领”就是知晓更多理论知识和操作技能的蓝领，就整个泛蓝领群体而言，在人力资源招聘行业中招聘信息化程度比较弱，但是需求并没有因此减少，不论对于中国还是印度来说蓝领或许都是一块巨大的市场。
大致流程是，企业在平台发布职位需求，包括对应聘者的工作经验要求，以及可以给到的薪资福利等，等着候选人来投递。而对于求职应聘者来说，登录Babajob的官网，在左侧根据自身的性别、期望的薪资范围、工作经验的年限、多久前发布的职位等来选择适宜的工作范围。如果有明确的目标职位，求职者可以直接在上方搜索栏中选定好，再定下工作地点进行定向搜索。在出现的结果呈现页，每个职位都会显示发布的时间以及已有应聘者的数量。这样双方就可以进行匹配。
但是Babajob CEO Sean Blagsvedt并不止步于此，他指出，“Babajob的愿景并没有改变，但方式和方法已经变了。” 他们新推出了一款名为Rapidhire的产品，就是在求职者和应聘者的筛选上做了加强，希望这样能够为雇主节省更多的时间。
据悉，截至目前Babajob平台在印度已服务 206000 个雇主，覆盖370万个职位空缺，聚集的求职者有500万。 此外，babajob成立至今已经获得了总计1200万美元的投资，分别来自SEEK、Gray Ghost、 Khosla Impact 和USAID。
来源：36氪，作者：刘慧姝，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5050958.html
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印度投融资市场也进入阶段性“寒冬”，风投们愈发谨慎了
摘要： 尽管业界不愿意承认，但是2016年上半年印度的初创公司们日子确实不太好过。2017年初整个印度TMT市场将重新恢复活跃。此外，天使投资人的投资仍然像去年一样活跃。
尽管业界不愿意承认，但是2016年上半年印度的初创公司们日子确实不太好过。印度今年上半年投融资规模较去年同期明显减少。受此影响，已有几家小型初创被迫结束营业，部分大型公司估值被降低，市场竞争比往年更激烈。
不过，国际资本仍然看好印度市场，认为投融资放缓只是暂时现象。2017年初整个印度TMT市场将重新恢复活跃。此外，天使投资人的投资仍然像去年一样活跃。
今年上半年印度初创企业共获得风险投资21亿美元，交易数量为559笔。其中，今年第二季度达成了260笔交易，投资总额为7.19亿美元。这一数字相较去年同期降低了40%（380笔交易，投资总额35亿美元）。
恶性循环
去年，国内外资本争相进入印度，他们争着向每一个项目投钱。而今年上半年已有Peppertap, Amber Wellness, Tooler等初创公司倒闭，有的公司甚至向银行抵押资产以求生存。这些情况都引来了投资人的担心。
Kae资本合伙人巴塔查里亚称：“资本方在现阶段表现得非常谨慎。有些资本在2014—2015年投资的项目进行得不算顺利，现在投资人会在投资前进行详细的评估。过去的一两年资本方都是闭着眼睛就敢投钱。”
巴塔查里亚表示，这一现象恐怕将会再持续几个月，投融资市场会在2017年初恢复活跃。不是因为印度市场不够好，而是投资人变谨慎了。
印度上半年投资亮点
数据显示，班加罗尔、德里首都区以及孟买是风投资本流入最多的三个城市。被称为“印度花园城市”的班加罗尔成为人才和资本流入的首要目的地，该市上半年获得7.8亿美元的投资。资金主要流向了商业平台型和金融科技类的初创公司。排名第二的德里首都区交易量最大，达到184笔，排名第三的孟买为100笔。
上半年，教育科技类企业上半年达成了17笔总量为8100万美元的投资交易。风投公司也看好商业平台类企业，大约45家物流、二手汽车、珠宝等类型的平台企业获得了投资。
过去两年资本方是怎么想的？
2014年阿里巴巴在美国纳斯达克上市。受到阿里成功的激励，国际资本对印度市场表现出了空前的热情。老虎资本、软银在印度投资了很多A轮初创。红杉资本、赛富资本、Matrix等完成了很多种子轮投资。他们的想法就是，在印度复制中国早期投资的成功模式，找出下一个印度“阿里巴巴”。
巴塔查里亚称：“大型资本投资给了印度版滴滴（Ola）、印度版阿里（Snapdeal）、印度版京东(Flipkart)、印度版支付宝（Paytm）……。他们的想法就是投资印度的中国独角兽的对标公司。资本方认为即使投资失误的地方，只要投的都是有独角兽像的就行”。
资本方被热情冲昏了头脑，他们为曾经错过了投资阿里而懊悔。当中国股票大跌时，他们认为热钱会从中国流向印度，但是情况并没有冲着这个方向发展。巴塔查里亚称，“现在资本方已经意识到他们在2014-15年所犯的错误，不是只投大的就是对的，还是应该挑选好的创业者和好的项目。”
这也就解释了印度14年和15年出现的投资热现象。2014年一年，印度总共完成了300笔投资交易，总价值50亿美元。而2015年第一、第二和第四季度保持了相似的投资数量，分别为17亿、18亿和17亿美元，第三季度投资甚至出现井喷，达到38亿美元。
市场要靠天使投资人拯救？
在2014—2015年，风险投资们都非常活跃，但是天使投资人则表现滞后。巴塔查里亚称，这是因为一旦风投们做出投资，天使投资人们会对这笔投资进行观察。
但是，即使风投不投资了，天使投资人却不会跟着一起收手。所以初创企业此时最有可能从天使投资人那里融到资。而且，找天使投资人融资比找风投容易。因为天使投资人是个人，而风投是企业。风投通常有董事会有程序，说服个人比说服群体容易。
这就是为什么，印度天使网络已经对外宣布了18笔早期交易。Blume投资了16家初创。塔塔集团掌门人拉坦塔塔仍然像2015年那样积极投资，今年上半年他投资了14家公司。此外，还有Flipkart的创始人投资了7笔，FreeCharge的创始人投了11笔……，下图为值得注意的印度风投和天使投资人所投资的项目：
赛富资本的管理经理格洛克 戈埃尔（Alok Goel）表示，虽然今年上半年的投资额下降了很多，但交易数量却比去年同期（380笔）增加了不少，这是一个积极的信号。
所有市场都有波动，但没必要担心太多。有些初创公司最终会死掉，这也很正常。但是那些有着良好商业模式、成本控制合理的初创公司会活下来。而且在风险投资机构变得谨慎之际，很多天使投资人仍然很活跃。
外部因素
英国脱离欧盟从长远角度看会影响初创公司的发展，当然不会是在现在。外国投资人会希望印度初创公司能发展出良好的运营模式，最重要的是，见到利润，特便是在电商产业。印度政府已经开放了FDI，政策还需一点时间产生效果。
总的来说，印度整个投资生态依然健康强劲。（本文数据来自印度科技网站YourStory）
作者 ：竺道
来源：钛媒体
链接：http://www.tmtpost.com/2406018.html
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印度人力资源管理SaaS提供商Greytip Software获500万美元B轮融资，为本地中小企业提供实惠的HR及薪酬解决方案
Greytip Software 是一家人力资源及薪酬解决方案提供商，他们主要为印度中小企业提供服务。本周五，该公司获得了 3.5 亿印度卢比（约超过 500 万美元）B 轮融资，领投方是恩颐投资（NEA）和 Blume Ventures 两家风投公司。
这笔投资将主要用于提升 Greytip 旗舰云技术解决方案 greytHR，并吸引更多中小企业客户使用他们的产品，另外他们还计划向本地一线和二线市场进行业务拓展。这家初创公司的 SaaS 云技术解决方案 greyHR 实现了多项人力资源工作自动化，包括薪酬管理、考勤追踪等，极大地减少和简化了人力资源工作。
此外，该公司还推出了一款员工自助服务移动 App，企业员工可以随时随地查询自己的工资预扣所得税（TDS）、个人收入（PF）等薪酬信息。据悉，现在每天有超过 3500 家企业及 30 多万名员工使用 Greytip 提供的人力资源服务。
印度恩颐投资的 Tarun Sharma 说道：“目前，印度每月已经有超过 30 万员工使用 Greytip SaaS 平台上的薪酬服务，随着新产品的推出，以及不断扩大的市场范围，greyHR 肯定还会得到进一步增长。Greytip 已经获得了较深的市场占有率，得益于印度公司的数字化发展，让他们成为了中小企业（不管公司的规模大小、所处的行业领域和地理位置）最理想的人力资源平台。”
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