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    Linkedin与微信又合作了 PingWest曾经在全球范围内最早报道了微信接入LinkedIn账户在用户个人信息页面的消息,它发生在LinkedIn正式宣布推出本地化的简体中文版页面的一个月前,被视作是LinkedIn正式对中国大陆本地用户提供服务的预热。最近,根据PingWest获得的消息,LinkedIn与微信二者之间的合作已扩展至全球。“微信账号”已经出现在LinkedIn部分美国本土用户的“个人资料设置”的”联系方式“默认选项中,用户可以添加和直接编辑自己的微信ID,开放给自己的LinkedIn人脉连接者。至此,微信成为LinkedIn在美国除了Twitter和个人网站之外,第三个被默认出现的“联系方式”选项。 这一功能目前只针对个人资料设置中现实常住地为美国本土、系统语言设置为英文的美国用户开放。也就是说,LinkedIn与微信的这一步更“深度”的合作并非为了中国市场,而意在全球。 将微信接入LinkedIn的整个过程都是“微信式”的——打开LinkedIn并进入个人联系方式设置,你会看到Twitter、WeChat和Website并列在其中。点击编辑按钮后,页面中会出现二维码,在利用微信“扫一扫”后,微信将跳转至确认页面,在点击“确认”完成后,LinkedIn页面上的二维码会随即消失,并出现你的微信账号。在整个过程中,用户无需输入任何信息,完全通过二维码与“扫一扫”完成过渡。   对LinkedIn的“主流”用户来说,这种完全“微信式”的添加方式显得突兀但有趣。它的背后,是微信与LinkedIn的“等价交换”——将LinkedIn账户接入到微信用户的个人设置中,微信可以更好地帮助LinkedIn在中国潜在用户中推广;而LinkedIn首先在美国用户的个人设置中增添微信ID作为联系方式默认选项,则有助于微信在美国获得更多高质量的用户(LinkedIn用户74%拥有大学及以上学历,39%年收入超过10万美元)。   在中国,人们互相添加微信的使用场景与在美国人们添加LinkedIn的联系方式越来越接近(职场上认识即可互相添加)。在美国,微信也尝试过利用Google联系人展开病毒式营销。在1月底之前,在微信中绑定Google账户并通过Google账户添加5个联系人的用户将可以获得礼品卡等礼品。这项活动目前已经结束,效果不得而知。 而据PingWest的了解,接下来双方的合作还将进一步深入——LinkedIn的产品团队正在密集测试下一项功能:即当用户在LinkedIn上添加微信联系方式成功之后,他/她的第一度LinkedIn人脉(即直接在LinkedIn上与其连接的用户)就能在其个人页面顶部的资料栏中看到该用户的微信二维码——然后再用很“微信式”的扫一扫功能,就可以直接添加对方的微信联系方式了。 LinkedIn也计划将微信添加至默认联系方式的功能推广至美国之外,包括在中国境内将系统设置为英语的LinkedIn用户可能接下来会获得这项功能的接入权限,而中国本地的简体中文版用户并不在优先考虑范围内——这背后不仅仅是LinkedIn的考虑,更是微信的算盘。 文章来源:pingwest
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    2014年03月12日
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    以众包的问题证明你的职业能力,在线技能测试平台Smarterer再获160万美元融资 Smarterer 的理念是通过回答一些问题来评估用户对某项技能的掌握能力,如同一场只有选择题的考试。如今,在 Smarterer 上被回答的问题已经超过 2500 万个。 目前 Smarterer 上的问题种类繁多,从网站设计,音乐,到金融都有。而这些问题大多是众包给 Smarterer 的用户的。也就是说,Smarterer 不必成为问题的制造者,只需要审核用户上传的问题的质量就可以了。 Smarterer 有一套评估用户的技能熟练度的算法。对于与某项技能的相关问题,Smarterer 会建立起一套题库,并且将题库中的问题难度进行分级。如果用户回答问题正确,Smarterer 给出的下个问题则会提升难度,如果答错了则会降低难度。当回答了一定数量的问题后,题目的难度水平会维持在某个范围内,Smarterer 会根据这些信息对用户给出技能的熟练度评分。由于题库中问题量庞大,题库能有效遏制背答案的可能性。 Smarterer 称,企业用户可以利用这套测试来评估员工在各方面的能力,并且将他们有机的组合起来,比如将一些在不同方面”偏科“的员工分进同一个团队,实现协作互补。 不过,需要指出来的是,目前 Smarterer 的机制更适合评估编程、金融、数学这些易于量化的能力;对于销售技巧,文章写作等却有心无力。比如在对“文章写作”的考核中,大量出现“什么叫 bumping heads”,“用来说服人的文章叫什么”等问题;它们几乎不考察文章写作的能力本身,并且是否不写文章只回答选择题就能测试出写文章的能力也十分让人怀疑。 [36氪原创文章,作者: 暮山]
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    2014年03月04日
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    行业融资信息:技能分享和学习服务SkillShare获得600万美元B轮投资 1、技能分享和学习服务SkillShare获得600万美元B轮投资 SkillShare(http://www.skillshare.com/)成立于2010年,是一个主打技能分享、人人都可能成为老师的在线学习及课程服务平台,目前拥有超过500个课堂,听课人数已超过10万人。该公司日前获得600万美元B轮投资,由Union Square Ventures、 Spark Capital等联合投资,这样该公司累计融资达到1100万美元。 2、销售管理服务ClearSlide获得5000万美元C轮投资 ClearSlide(https://www.clearslide.com/)成立于2009年,是一个面向企业的销售管理工具,为一线销售人员提供一个基于浏览器的数字面板,提供销售文件管理、客户管理、协作分工和交流等。该公司日前获得5000万美元C轮投资,由The Social+Capital Partnership 领投,Greylock Partners、 Bessemer Venture Partners 、Felicis Ventures 、Comcast Ventures 、Silicon Valley Bank 跟投,这样该公司累计融资达到8900万美元。 3、云端应用管理平台Bitium获得600万美元A轮投资 Bitium(https://www.bitium.com/)成立于2012年,是一个为企业提供各类应用、工具、SaaS软件等服务的管理平台,支持一个账号登陆所有SaaS、各类SaaS的集中认证和分发服务等。该公司日前获得600万美元A轮投资,由Polaris Partners 领投,Resolute.vc、 Double M Partners、 Social Leverage 、Lazerow Ventures、 Karlin Ventures、 Amplify Partners 等跟投,此前该公司曾获得240万美元种子投资。
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    2014年03月03日
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    为企业提供单点登录的公司Bitium获650万美元A轮融资 SaaS (软件即服务),包括企业所使用的协同工具、CRM、会计系统、人力资源系统、市场营销工具等,随着企业信息化的发展,企业购买的 SaaS 也越来越多,由此也带来很多问题,例如不同的平台的身份认证过程不同,新加入员工如何接入企业现有的系统等。云应用管理平台Bitium正试图解决这些问题。 在 Bitium 平台上,企业可以实现单点登录,通过一个帐号接入各个 SaaS 系统内,而每个使用的员工并不需要知道原帐号的密码。在 Bitium支持的1500多个应用中,既包括 Google Apps,Salesforce.com 这样的大公司产品,也包括许多不知名的软件。 据 Recode 介绍,在这个领域,市场上已经有一批有力的竞争者,比如通过 4 轮融资已经获得了 8000 万美元的Okta;今年正在筹划 IPO 的Ping Identity。尽管如此,Bitium 仍有有着独特的优势支持者它不断地发展。 首先,Bitium 支持企业无限添加用户数,企业可以很便捷地添加 SaaS 使用者,从 CEO 到实习生,甚至是公司外部的合作伙伴都可以。同时,企业也可以取消离职员工的权限而不用改变所有帐号密码,从而有效的规避了风险。此外,Bitium 还为企业提供了分析系统,管理者可以查看企业各个 SaaS 的使用报表,从而为企业的管理做出正确的决策。 Bitium 近日获得由 Polaris Partners 领投的 650 万美元 A 轮融资,加上其此前获得的 240 万美元的种子轮,总融资额达 890 万美元。 [本文参考以下来源:recode.net, pando.com]
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    2014年02月28日
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    招聘网站Monster收购两家招聘服务商TalentBin、Gozaik 专业招聘网站Monster今天宣布,已经收购了两家招聘网站:TalentBin、Gozaik,不过未透露具体金额。 其中TalentBin(www.talentbin.com/)成立于2011年,是一家“人才搜索引擎”及招聘工具服务商,通过对Facebook、Twitter、Quora等网络平台聚合人才数据,并从中筛选出潜在的职位候选人,此前曾获得320万美元投资; Gozaik(www.gozaik.com/)成立于2012年,是一家帮助企业招聘人员在社交网络上精准投放招聘广告的工具。 (来源:it桔子) 小编评述:在未来,在接下来的日子里,招聘领域的机会很多,会不断涌现各种各样的网站和工具帮助雇主和求职者消除信息的鸿沟!机会多多!有想法的可以跳进来了!
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    2014年02月27日
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    热点关注:基于云端的薪资管理服务商ZenPayroll获得2000万美元A轮融资 ZenPayroll是一家基于云端的薪资管理服务商,公司刚刚获得一轮 2000 万美元的 A 轮融资。ZenPayroll 打算利用这轮融资来开发更多的功能、拓展业务和扩充员工规模。此前,ZenPayroll 已经获得过一轮 610 万美元的种子投资。 ZenPayroll 的服务对象主要是中小企业,包括科技初创公司、花店、面包店、宾馆、牙医诊所等。它的亮点在于能够为用户提供简单快捷的薪资管理服务。用户只需 10 分钟时间便可在 ZenPayroll 上完成注册并使用。而包括 ADP 和 Intuit 在内的这个领域的巨头的使用技术门槛则非常高,需要专门的培训才行。在 ZenPayroll 上注册后,用户可以自动设定工资管理时间表。ZenPayroll 会快速计算薪资、添加津贴和奖金,并自动计算、支付用户所在州和联邦政府的个人所得税,提交电子申报表。最后,ZenPayroll 还可以生成明细的支出和交易报告。 ZenPayroll 的收费标准是这样的:使用 ZenPayroll 服务的公司首先需要支付 25 美元,前 10 位员工每位员工每月再支付 4 美元,多于 10 位的部分,每位员工每月再支付 2 美元。举个例子,如果一家公司有 8 个人,那么公司每月需要支付的费用总和为:25+(4×8)=57 美元;如果一家公司有 15 人,那么每月需要支付的费用总和便为:25+(4×10)+(5×2)=75 美元。 在去年 9 月份,ZenPayroll 每个月处理的薪资总额就已经突破亿美元元大关。当然,ZenPayroll 现在还面临来自几个行业巨头的竞争,包括薪资管理服务商 ADP 和会计软件公司Intuit等。 [36氪原创文章,作者: 欧开磊]   补充介绍: ZenPayroll 将服务对象瞄准了中小企业,而他们的薪资管理解决方案也更为简单,如下: 用户只需 10 分钟时间便可完成注册并开始使用后台仪表盘。相反地,包括 ADP 在内的市场巨头的使用技术门槛很高,需要培训。注册后,用户可以自动设定工资管理时间表。ZenPayroll 会快速计算薪资、添加津贴和奖金,并自动计算、支付用户所在州和联邦政府的个人所得税,提交电子申报表。最后,ZenPayroll 还可以生成明细的支出和交易报告。 ZenPayroll 的解决方案采用 SaaS 模式,售价为 25 美元每月,或每个员工每月 4 美元。当一家公司的员工数量超过 10 名时,售价就会变成每个员工每月 1 美元。 公司正在计划扩张,除了目前的加州,公司正在陆续登陆德州、弗罗里达和华盛顿,在未来几周内,还将覆盖纽约和伊利诺伊州。公司扩张面临的最大问题是,由于各州薪资的监管程序不尽相同,没有一套统一的政策,需要花时间来进行适应。 根据目前市场对于公司服务的需求,CEO Joshua Reeves 预计在未来几周内公司的服务将覆盖全美约 40% 的人口的地区。除了在美国本土进行更大范围的扩张之外,公司甚至计划在 2014 年进军加拿大。 公司目前的服务对象为中小型企业,其中包括科技初创公司、花店、面包店、宾馆、牙医诊所等。在今年 4 月份,ZenPayroll推出了 一款面向会计师的云端薪资管理服务,目的是提供给每个人尤其是中小型企业一种有效的会计服务,不用购买企业范围的软件,就能进行工资税的计算和支付、直接的存款交易以及归档。
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    2014年02月21日
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    Google初次布局在线教育,4000万美元投资云端教育软件公司Renaissance Learning,后者估值10亿美元 云端教育软件公司Renaissance Learning近日宣布已获得 Google 旗下风投机构 Google Capital 4000 万美元投资。这是 Google 第一次布局教育领域的尝试。Renaissance 在此轮融资中获得的估值是 10 亿美元。 Renaissance Learning 创立于 1984 年,是英国私募股权公司 Permira 子公司。最初,它是通过提供学习评估软件起家,帮助学生提高阅读技巧。而发展到现在,Renaissance 的大部分软件都已搬上云端,提供各种学习评估工具,目的是通过数据驱动的方式为老师提供更得当的教学方法,同时为学生提供更适合的学习技巧。 Renaissance Learning CEO Jack Lynch 表示,投资是其次,4000 万美元只能让 Google 占小部分股份,重要的是两家看中关系拉近后带来的合作。目前,Renaissance 学习平台上有 1800 万学生,而 Google 的学习平台上则有超过 3000 万的师生。两者整合,这在 K-12 阶段的学习产品中是一次强强联合。 [36氪原创文章,作者: 丁伟峰]
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    2014年02月20日
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    收购整合顺利完成,企业级人力资源管理服务提供商IBM Kenexa Talent Suite已经上线 在被IBM以13亿美元收购后,经历了一年多时间的打磨,Kenexa 现在以IBM Kenexa Talent Suite的形式加入了 IBM 的大本营,并被定位成为 IBM 旗下基于大数据提供 SaaS 的 B2B 服务。 基于大数据分析的 Kenexa 旨在为 HR 以及企业管理者提供一系列服务,从人才招聘、员工培训到最后的表现评估等服务。比如 IBM Kenexa 人才套件通过收集公司员工此前的工作经历、社交行为、技能发展以及个性特点等数据进行分析,帮助管理者全面了解雇员。 另外 Kenexa 客户还可以通过 IBM Connections 所具备的功能,帮助新人迅速融入公司。它能让员工通过分享信息找到合适的前辈,来迅速学习。与此同时,借助数据和分析,管理人员可以更好地了解新员工,并能在技能水平、业绩评估、薪酬和继任计划等方面更有效地管理每个员工的职业发展。 而加入 IBM 另一个福利就是,Kenexa 的客户还可以选择利用 IBM 的计算机系统 Watson 来进行数据处理,以获得实时的分析结果,让管理者可以实时明确目前员工的状态倾向,并对其未来的倾向作出预测。 Kenexa 所面向的企业人力资源管理领域其实是一个非常专业的领域。除了 Kenexa,这个领域还有一些其他的初创公司,比如游戏化人力资源管理应用Objective Logistics,Evolv以及被 Saleforce 收购的Rypple等等。
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    2014年02月19日
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    反向招聘网站RiseSmart获得1100万美元新一轮投资 RiseSmart(http://www.risesmart.com/)成立于2007年,是一家招聘服务网站,与其他网站不同的是,RiseSmart主打反向模式、面向求职者收费来帮助他们找到更好的工作机会。该公司日前获得1100万美元新一轮投资,由Accel-KKR领投,此前投资机构Norwest Venture Partners跟投,这样该公司累计融资超过2360万美元。
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    2014年02月15日
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    Slack:想要杀死Email的企业级通讯工具 无论你习惯与否,Email依然是当今商业环境里最被广泛认可的交流工具。 但遗憾的是,Email已经是上个世纪的产物,虽然在形式上是一份可留存的文件,但对于某些每日往来邮件上百封的用户,其操作的频率显然已经不能满足这批用户的需求。 Slack由Flickr联合创始人Stewart Buttterfield创立,他希望能创造出一款专业服务于企业的应用。Slack的主流功能包括了对团队成员的搜索、分组群聊、文档分享功能,Slack的特别之处在于,让团队成员直接分享在各种云服务上的文件,包括Google Drive、GitHub等。 Slack的增长还是蛮吸引人的,据gigaom的报道,从2013年8月至今已经有了1.6万名用户(57%跨平台,43%纯PC用户),当然这离不开Slack的投资方,著名硅谷投资人Andreessen Horowitz的大力推荐,其在Twitter上大呼“我从未见过一款商业类的应用能依靠口碑以每月50-80%的速度增长。” 目前Slack还处在限量测试阶段,不过我昨晚以PingWest名义注册了帐号后过了一分钟便被通过了,产品同时支持Mac、Windows、iOS、Android系统,PDF、txt文本、Zip压缩包均能在软件里自由传输。 Slack给自己的Slogan是“让你少忙一点”,产品的主页面上,左侧是话题的标签带上了#的标识——这已是约定俗成的符号了,从Slack自身也用#做logo可以看出它的任务基因。中间则为对话内容,与一般IM工具没有太多差别,右侧可随时查找对话过程中涉及的文件,包括图片、PDF、Google Doc、Dropbox(已整合的服务达19项之多)的同步。作为一款团队内部的沟通软件而言,这也是最有效率的展现形式之一了,这让我想起了Tweetbot的PC端版本。只是在同类竞品里,已有了Yammer、Chatter、Tibbr等应用,一直一来不温不火,Slack能否杀死Email还不得而知,但至少它得先为自己杀出一条血路来。 在外部的合作上,Slack已选择了Rdio、BuzzFeed、Medium、Foursquare、Lonely Planet、LinkedIn、Adobe等产品,从这份列表来看,Rdio与Medium这类休闲类目固然是增加用户黏性的必要,但长远的合作,对Slack起影响的,LinkedIn或许是一个不错的选择:先不提LinkedIn拥有2亿的全球企业精英用户资源,LinkedIn的用户才是Slack最应关注的点,两者群体高度重合——不然还有谁天天发那么多Email。LinedIn的站内搜索做得虽好,但IM工具前仅停留在“附属品”的阶段。 当然,以Slack目前的体量而言,谈战略显得有点远,背后是Slack选择做一款纯粹协作付费工具还是以实用工具的角色切入职业社交的大蛋糕的选择,如果是你,会选择哪条路?   最后小编评述:这个货不适合中国国情啊~~ 小编去测试过,各位看官了解即可,没必要真去试试了~ 作者:pingwest  lawrencew
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    2014年02月15日