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    人才情报–招聘者的视角 原文标题:Talent Intelligence – A Recruiter’s View 人才情报(Talent Intelligence 简称TI)。这是一个流行语,在全球人才招聘(TA)领域流传了几年。但是到底是什么呢?人才情报可以定义为公司用于收集和分析有关竞争对手的人才库,技能,工作和职能的外部数据,然后使用这些数据获得竞争优势的过程。 外部人才情报-通过与人员分析合作与内部公司数据相结合-具有产生重大战略业务影响的潜力。但是,人才情报的未来发展,范围和位置在组织结构中的位置尚不清楚。 与客户成功并行 人才情报迄今为止的发展让我想起了很多客户成功案例。作为一名招聘人员,过去几年中,我在该领域从事过许多领导职务的工作,这也许就是我想到这种比较的原因。客户成功是许多企业的一项非常新功能,并且像TI一样,它还在不断发展。从我所看到的,客户成功的范围和定义主要分为以下三个阵营: 在某些企业中,它只是一个简单易用的名称,代表直接的客户支持。 在大多数情况下,它包含客户帐户管理和追加销售-因此属于销售职能。 在少数几个罕见的组织中,客户成功是真正的战略职能。它仅专注于与客户合作以实现他们的目标和成果,真正地专注于客户的成功指标而不是销售团队的收入指标。 客户成功组织遵循的路径取决于公司文化和真正以客户为中心的优先级。当然,内部政治和各自领导人的个人力量也起着重要作用。 人才情报的未来 从我所看到的情况来看,到目前为止,还没有任何组织能够成功实现客户成功。这是可以理解的,因为它仍在确定其身份是一个相对较新的业务功能。我认为TI将沿着非常相似的轨迹发展,分为三个大阵营: 具有较弱的人才招募功能,顺从的领导力将难以超越基本的个人空缺水平智能。 人才情报的大多数职能最终都将随着时间的推移而演变为人才分析-利用TI来解决诸如定位研究,为雇主品牌战略提供意见,建立与购买等方面的重点挑战,并在人员分析和人力资源方面与同行进行更多协作。 少数人将实现使用TI形成集中式智能功能的一部分的圣杯,该功能不仅驱动人才战略,而且推动整体业务战略。例如,当一家公司考虑收购另一家公司时,TI可为并购团队奉行的战略带来多少收益?鉴于组织相对于同龄人的相对实力是价值的关键驱动力,因此这肯定是流程中的关键步骤。这只是TI不应该被用来定义招聘策略而是整体业务策略的一个例子。在我看来,以这种方式使用TI的组织将成为人才和客户之战的未来胜利者。 我相信正常的钟形曲线分布将出现在这三个桶中。 谁得到靠窗的座位? 除身份危机外,TI的业务定位还存在一些争议。它应该是人才获取,人力资源/人员分析的一部分,还是应该属于集中战略职能?代表该领域专业人士的Facebook Talent Intelligence Collective组织最近进行的一项民意测验在该主题上的分歧很大-尽管获得的样本量很小。 对于我来说,看到令人着迷的情报工作及其带来的带来价值的机会而坐在人才收购之外真是令人失望。但是,我认为发生这种情况确实有危险,因为在许多组织中,技术援助仍然非常活跃和可操作。 同时,人力资本分析也在蓬勃发展–在LinkedIn的2020年最佳人才趋势报告中排名第二。传统上,人员分析功能仅利用公司内部的数据来处理诸如员工绩效,损耗和敬业度调查反馈之类的变量,以告知人才决策。但是,LinkedIn报告指出,某些人的分析功能已经或正在计划开始挖掘外部竞争对手的情报,人才供求数据,因为内部数据只能说明部分情况。但是,我认为应该由TA而不是人员分析来推动这一点。TA职能的外部性质为他们提供了对劳动力市场和外部候选人观点的更详细和细微的了解。我认为失去这种观点会阻碍有见识的人才智慧的发展。 因此,我真的很希望看到TA功能从简单填补职位空缺的过程中逐步提高(一次漂洗,清洗和重复),以便在此处看到更大的图景。老实说,我们甚至在辩论TI坐在TA之外的想法让我有些伤心。但我认为,这反映了人才培养团队经常拥有的品牌和自尊心,我们认为战略性工作可以作为另一项职能的一部分而变得更好。我还感到围绕它的数据分析组件存在一个思维障碍,这阻止了TA专业人士接受这一新学科。 我个人希望Talent Intelligence在Talent Acquisition的一部分中发展-但在人员分析,人力资源和战略方面与我们的同事紧密合作。我也希望每个行业的技术支持职能部门需要强大的领导才能实现这一目标。最后,我公开承认,对于TA的亲和力显然因我14年的招聘专业经验而有偏差–我很可能变得太执着了! 接下来是什么? 最近几个月的事件意味着我们现在正在一个更加动荡,不确定的世界中工作-对于TA专业人士而言,这是充满挑战的时代。但是不确定性也蕴藏着机会。对外部数据和见解的需求比以往任何时候都高,这些需求为利益相关者提供了清晰的外观。 像我的许多同龄人一样,我很清楚自己不是数据分析或人才智能方面的专家。我也承认,在这一领域的人才培养行业中存在明显的技能差距。因此,作为一名专业人士,我会尽力提高技能,并成为提升我们职能的力量。 我为呼吁TA专业人员阅读本文采取行动,是因为他们认识到世界正在变化,现在对我们有更多的期望。优先学习,并变得轻松地挖掘数据。一个伟大的地方开始提高技能比如HRTechChina的在线学习。基本的数据透视表和切片器对我的日常工作产生了很大的影响-我现在质疑没有它们的情况下我如何工作! 最后,我要感谢Toby Culshaw,Marlieke Pols和飞利浦的团队所做的所有出色工作,并将继续为在迅速发展的Talent Intelligence领域建立意识,加深了解并建立社区。 以上来自AI翻译,领英 作者  Marie Herlihy  
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    2020年06月16日
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    【美国】职业风险共保池Pando完成850万美元A轮融资 HRTech注:Pando非常有创意的把保险共保的概念放到了人才经纪中,非常有创意和想法,也非常大胆!有兴趣的人可以详细看他们的网站和优秀规则。说实话这个是一个非常不容易的事情!当然举的几个例子比如运动员,创业者之类的有非常大的冷门的可能。。。。总之这是一个非常有意思的项目。与大家分享! 这是赢家通吃的经济。越来越多的劳动力市场充当彩票,在那里,一些“超级巨星”工人相对于同龄人(他们很可能是从完全相同的起点开始)获得了极大的回报。 在科技领域,两位JavaScript工程师只需选择不同的初创公司加入,最后收入就会可能有数十亿美元的差别,而从法律到金融、研究职业,甚至我的新闻朋友,巨额收入都延伸到专业人士。 对于查理·奥尔森和埃里克·拉克斯来说,这种动态并没有直观的意义。"我们拥有100%的未来。而且,你知道,一旦你选择了一个职业,你就被锁定在了这个职业的风险回报风险偏好中,"奥尔森说。打彩票,你的收入飞涨。然而,对于大多数其他人来说,没有安全网——没有保险单——保护你,尽管在竞争中尽了最大的努力,却成为超级巨星。 对于查理·奥尔森(Charlie Olson)和埃里克·拉克斯(Eric Lax)来说,这种动态没有直觉。“我们拥有自己未来的100%。而且,您知道,一旦选择了职业,您就会陷入该职业的风险回报风险偏好之中。”奥尔森说。打彩票,您的收入就直线上升。但是,对于大多数其他人而言,尽管在争取超级巨星的过程中付出了最大的努力,但没有安全网-没有保险单可以保护您。 两位创始人在斯坦福GSB时联系在一起,开始四处看看他们的同行,其中一些人很可能是未来几年的商业巨星。他们提出了一些想法,但一直回到尝试为职业创建一种集合保险平台的想法。 他们的想法最终导致于2017年中创建了旧金山的Pando,一个在一群同龄人之间建立这种职业保险库的平台。奥尔森解释说:“我们已经建立了一个市场,允许一群人在一起选择他们的游泳池,选择他们的群体,并且该群体中的每个人都同意为共同的群体贡献其不确定的未来增长中的确定部分。” 因此,例如,一个人和一群商学院的同学在纸上看起来很相似。从统计学上讲,其中一位可能在职业生涯中表现出色,但现在没人知道会是谁。Pando希望这些用户能够连接在一起,并购买他们共享的未来收益。 支付规则是由该池的用户设置的,但是Pando正在帮助生产一些新的准则。通常在收入方面存在财务障碍,因此低于特定阈值的收入不会支付。对于达到阈值的用户,典型的贡献比例往往集中在1-2%(池用户较多)或一些较小池中人的收入的7-10%。池收集的美元平均分配给所有用户。 潘多(Pando)的最初客户群之一是专注于围绕职业棒球选手建立共保池。与报纸上宣布的创纪录的收入相反,许多棒球运动员在相对默默无闻的工作中挣扎着赚很少的钱,同时仍然希望在大联盟中出手。奥尔森说:“您要么一无所有,要么就赚了很多钱。” 在这种情况下,Pando池可以缓解游戏中看到的某些极端薪资差异,同时还有助于创造更多的友情。奥尔森说:“一群人聚在一起,建立财务上的激励关系来建立伙伴关系的想法,是看到彼此成功的真正动力。” 他说,Pando的典型游泳池大小为5.7人。特别是在棒球比赛中,奖池包括球员的直接球队收入,但不包括代言交易之类的辅助收入。 因此,很多事情是有道理的,但是我不清楚的一件事是,潘多如何说服雄心勃勃的有才华的人放弃自己的一些收入。毕竟,没有人会进入大联盟而没有想到他们将成为下一个A-Rod,或者没有想到自己就是下一个马克·扎克伯格就开始下一个Facebook。 奥尔森指出了两件事。第一个是数据,该数据显示了某个领域中成果的分布情况,以及为满足人类对收入安全的需要而设立资金池的必要性。第二点是要指出,拥有上升的投资组合总是比将自己的单一职业作为对金融未来的唯一下注更好。 沃伦·巴菲特(Warren Buffett)相信自己。然而,他拥有自己投资的公司组合。风险投资公司相信他们有能力选拔赢家。然而,您将永远找不到单一投资作为其投资组合策略。”奥尔森说。“您的经纪人为您感到骄傲。然而,他有稳定的客户群,他将从最赚钱的人那里赚钱。为什么您是唯一拥有自己100%的收益的人?” 他说,这种争论和合作精神有助于达成交易。 该公司于2017年秋季正式启动,并从Ulu Ventures,Pear VC,Avalon,Nimble Ventures和Stanford StartX Fund筹集了330万美元的种子资金。该公司今天早晨透露,它在Core Innovation Capital的Kathleen Utecht领导下,在2019年筹集了850万美元的A轮融资,Slow VC及其种子投资者也加入了本轮融资。 有了这笔资金,该公司已将其职业体育最初的目标市场之外的市场扩展到了年轻的专业市场,例如商学院学生,企业家和其他正在走高风险,高回报职业道路的人。 尽管仍处于起步阶段,向赢家通吃的劳动力经济过渡是一个艰难的趋势,但Pando提出了不同的观点,并且是一个深思熟虑的创新平台。   来自techcrunch  作者:dannycrichton 以上由AI翻译完成
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    2020年06月15日
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    自动化带来了大混乱,亚马逊AI的自动化HR系统炒掉了正在休病假(COVID-19)的员工 编者注:HRTech最近讨论了几个话题,其中一个就是“因为疫情,突然的人类怪异行为正在搞混AI训练模型。接受正常行为训练的机器学习模型正在出现问题,人类不得不介入其中。” 还有一个就是 《工作场所中AI决策带来的风险和思考》 亚马逊在这个方面一直走的很快,这次疫情也让整个系统暴露出了很多问题,也值得我们做HRTech的童鞋参考学习,了解问题从而设计系统的时候增加更多的思考和措施。 以下信息来自彭博社,一起来看下: Tony Banks在接受Covid-19检测时呈阳性,他马上告诉了亚马逊公司。一个多月后,他的病情已经好转,但正在与疲劳和呼吸急促作斗争,这让大多数体力活动感觉就像他刚冲上山坡一样。Tony Banks说,他的身体状况无法回到印第安纳州的仓库工作,他每班都要走几英里的路。然而在亚马逊人力资源部门的某个地方,已经将他的病假延长了一次,Tony Banks被视为员工放弃工作。 最近几周,亚马逊已经两次因他缺勤而对他启动自动解雇程序。 Chris Smalls, a fired Amazon fulfillment center employee, center, speaks during a protest outside an Amazon.com facility in the Staten Island borough of New York, U.S., on Friday, May 1, 2020. Workers at Amazon, Whole Foods, Instacart, Walmart, FedEx, Target, and Shipt said they would walk off the job to protest their employers' failure to provide basic protections for employees who are risking their lives at work. 在经历了疫情初期几周的送货延误和大规模缺勤之后,亚马逊又遇到了另一个难题:人力资源部门没有做好准备,无法处理生病员工和需要留在家中照顾孩子或年迈亲属的员工涌来的数千份请求。 目前还不清楚有多少员工陷入了困境,但彭博社采访了6名这样的员工,他们在从新泽西到印第安纳的设施中工作。他们说,他们被拖欠了病假或隔离期的工资,生病时被安排轮班,或者被拒绝休假,尽管提供了条件证明,亚马逊说应使他们有资格无薪留在家里。 但是亚马逊人力资源部门的设计反映了公司文化的优势和劣势。它是高度自动化的,可以帮助亚马逊快速发展并抑制成本,但是如今,员工却无法使用聊天机器人,智能手机应用程序和电话树陷入僵局。 三名在公司人力资源部门拥有丰富经验的人士表示,该部门已经被竞争性的优先事项所拖累。员工表示,人力资源有望为员工提供与亚马逊客户相同的快速客户服务,同时还能达到亚马逊有时达到的极端节俭水平。 其中一位人士说,HR“一直在努力实现公司规模的自动化并与之保持同步”,他们都要求匿名,因为他们签署了保密协议。“发生恐怖事件是因为[HR]人不堪重负。而且他们没有资源和精神上的能力来应对[工人],因为他们被拉向许多不同的方向。它势必会对现实生活产生负面影响。” 亚马逊表示,银行(员工受到解雇的威胁)不应该收到这些通知,而是在银行提出延期休假申请时未提交证明其健康状况的通知。 亚马逊发言人丽莎·莱万多夫斯基(Lisa Levandowski)在一封电子邮件中说:“这是前所未有的时期,我们正在迅速努力以支持我们的员工,合作伙伴,并为有需要的社区提供关键服务。” “我们在全美创造了175,000个工作岗位,增加了工资,调整了休假选项,仅举几例,以支持在我们站点工作的数十万员工。像所有公司一样,我们正在迅速调整以支持我们的团队。” 新增员工 她说,自今年年初以来,亚马逊为支持其物流集团的人力资源团队增加了约2500名全职和临时员工。 疫情给亚马逊带来了四分之一世纪历史上最大的挑战之一。根据媒体报道和工人收集的内部信息,虽然该公司受益于家庭购物者在线订单的激增,但COVID-19已使1100多名员工患病,并造成9人死亡。亚马逊拒绝透露有多少员工感染了病毒,但它一直保持着运营,没有大范围的关闭,这部分得益于大举招聘和新的安全措施,旨在使公司的物流实力适应公共卫生准则。 然而,在幕后,招聘狂潮和健康危机给本来就难以跟上亚马逊发展步伐的人力资源业务带来了巨大压力。在过去的半个世纪里,该公司平均每年增加13万名员工。然后,在3月开始的六周时间里,亚马逊招募了令人瞠目结舌的17.5万人,以帮助它跟上激增的订单,并填补因工人不敢出现而放弃的仓库空档。 亚马逊多年来一直在努力减少行政工作背后的人力。这是全公司部署自动化和先进软件任务的一部分,这是亚马逊能够发明未来系统并同时控制成本的赌注。对于每年要处理数百万条员工咨询的人力资源部门来说,自动流程是必要的。但对于一个不知所措的工作人员来说,这些系统可能帮不上什么忙,因为他需要时间代表员工筛选亚马逊政策和政府休假法。 有一段时间,亚马逊将一些送员工寻求探亲假或病假的工作外包给了外包休假管理服务提供商ReedGroup。但问题也随之而来,包括错过返岗日期,以及员工休假回来后发现工资还没有恢复。ReedGroup没有立即提供评论。 Employees fill orders at the Amazon fulfillment center in Robbinsville, New Jersey. Photographer: Victor J. Blue/BloombergAI 亚马逊内部人力资源管理 亚马逊在去年年底开始将工作转移回内部,在3月2日完成转移,也就是在该公司美国工人中确认首例Covid-19的两周前。许多员工不再露面或缩短轮班时间,亚马逊以提供无限期无薪休假而没有解雇风险的方式支持这些举动。 安德烈-古丁(Andre Goodin)在巴尔的摩郊外的亚马逊仓库工作,他在4月份生病,在等待Covid-19测试时被命令进入隔离区,最终证明是阴性。回到工作岗位后,他又遭遇了第二次惊吓。与他紧密合作的一位同事检测结果呈阳性,这是在一次团队聚餐后的几天,期间一个小团体一起吃了披萨。现场HR告诉Goodin,如果亚马逊确定他有暴露风险,就等着与他联系,但他还是决定隔离。 该公司表示,患有Covid-19的人、被隔离的人以及需要时间照顾亲人或与有风险的家人一起避难的人,都有资格请假。但大量的请求淹没了亚马逊的应对能力。 亚马逊表示,它没有古丁与Covid-19检测呈阳性的人接触的记录。该公司表示,它使用视频录像来确定这种接触,并为其接触追踪计划的目的将接触定义为在一个人的六英尺范围内超过15分钟的接触。 当时,亚马逊提供的无薪休假时间已经到期。该公司表示,患有Covid-19的人、处于隔离期的人和需要时间照顾亲人或与高危家庭成员一起避难的人,将有资格请假。但大量的请求让亚马逊无法应对。 古丁仍在努力获得他认为自己有资格获得的第一次检疫的报酬,但对第二次检疫是否能获得报酬并不乐观。他在试图使用亚马逊的自助服务选项时遇到了死胡同,并表示他已经花了几个小时的时间等待与亚马逊员工资源中心的代表通话。"从能打电话和一个人交谈,到现在,他们会自动将你重定向到网站,然后挂断你的电话。"他说。 古丁和其他小时制仓库员工通常会使用智能手机应用程序来处理大多数工作场所的问题。他们也可以向现场人力资源团队寻求帮助。不过,对于许多比申请休假或解决打卡遗漏问题更复杂的任务,他们必须向美国、哥斯达黎加和印度的集中人力资源团队开案。 呼叫量的大幅增加 哥斯达黎加圣何塞一家员工呼叫中心的员工已经习惯了偶尔接到沮丧的员工的电话,他们担心人力资源部门迟迟不回复就意味着解聘或误工,据熟悉该业务的人士透露。该人士说,亚马逊从ReedGroup手中收回休假服务的管理权时,已经在努力管理电话量。然后病毒来袭,电话开始不停地响起。"显然,没有人看到会发生这种情况。"该人士说。"亚马逊曾经,现在仍然没有准备好应对他们的案件量。" 对于一些员工来说,被束之高阁已经让他们重新考虑对雇主的选择。 东海岸一家仓库的一名工人,周末辛辛苦苦地帮助亚马逊处理激增的订单,有时每周要投入20个小时的加班,但她已经感到疲惫不堪。4月,她要求休无薪假来喘口气。她一定要提前提出请求,给亚马逊近三周的时间来回应。人力资源部门一直没有回应。 "我一直是他们最大的支持者,"她说亚马逊。"我从对他们100%的感觉,变成了,我是零。就好像我们是可以被替代的。" 另一名员工在流行病早期感染的COVID-19病例中康复,并通过抗体检测证实了自己的病情,她要求HR补偿她的病假。她说,公司误解了她的请求,让她休了无薪假,亚马逊称其系统不应该允许这一系列事件。在尝试联系某人解决这个问题的几天后,以及在等待中度过的几个小时后,该工人说,她被接通了印度的呼叫中心员工,他无法帮助她。 "他们只开了一张票,"她说。"我需要的部门周末不上班。"   以上由AI翻译完成,仅供参考 来自彭博社 作者:Matt Day
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    2020年06月11日
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    2020 年 HR 领导者的优先事项是什么? Gartner 表示,人力资源领导者专注于推动业务成果的五项关键措施。 优先事项包括:培养关键技能和能力,加强当前和未来的领导职位,整合组织设计和变革管理,推动数字化业务转型,以及增强员工体验。 Gartner 人力资源业务咨询副总裁 Leah Johnson 表示,HR 领导者 2020 年的优先事项反映了组织需要应对的关键需求,以便在当今不确定的条件下成功运营。 Johnson 说:"虽然数字化转型已经造成了技能差距和领导能力紧张,但我们也看到了,公司缺乏重组业务和管理每个组织面临的变革所需的技能。 此外,Gartner 的研究表明,只有 9% 的首席人力资源官同意他们的组织为未来的工作做好准备。为了实现业务增长,人力资源主管需要采取以下举措: 确保员工具备未来 自动化和数字化所需的技能,正在改变成功所需的技能和能力,组织也难以跟上。 根据 Gartner 最近的一项调查,46% 的人力资源主管报告其员工缺乏推动未来绩效所需的技能。 为了确保员工具备所需的技能,人力资源领导应与业务领导者合作,了解并保持新兴、现有和遗留技能组合的适当平衡。 人力资源部还需要与经理合作,向员工展示如何通过培养需求技能来个人成长,并将员工与现有职位以外的技能培养机会联系起来。 赋予领导者成功与不断扩大的需求 领导者的责任和期望迅速扩大,但大多数领导者都不具备承担其扩大角色的能力。 45% 的人力资源领导难以培养有效的中层领导,超过三分之一的人力资源领导难以培养有效的高级领导。 为了培养一个强有力的领导平台,人力资源部门应该寻求一种"互补领导"模式,让领导者共同分担基于互补技能集的责任。 这些领导者合作伙伴关系使每位领导者能够专注于核心技能、发展所需的技能并在关键领域发挥领导作用。此外,Gartner 的分析表明,使用互补领导力的领导者团队绩效提高了 60%。 通过组织设计和变更管理使工作更容易 Gartner 的研究表明,57% 的员工在日常工作中遇到重大障碍。 其中一些障碍可能来自当今环境的变化——2019 年,平均员工经历了 12 次组织变革,从重组或高管领导转型等重大变革到更多日常(但仍极具破坏性的)变革(如迁移到新团队或经理)。 开源变革方法让合适的员工积极参与制定和制定变革决策,与传统自上而下的方法相比,将员工疲劳的风险降低了 50%。 缩小人才缺口以推动数字化业务转型 尽管几乎所有组织都专注于数字化,但 43% 的人力资源领导表示,他们的组织没有明确和一致的数字化转型战略。组织也在人才方面苦苦挣扎——35%的人力资源主管表示,他们没有足够的人才来推动数字化转型。 为了取得真正的进展,HR 必须通过执行以下操作,成为数字化转型的值得信赖的推动者和顾问: 成为数字业务专家:与领导者合作,实现数字目标,并确保这些目标与组织战略保持一致。 利用人才流程:跟踪员工的技能,以制定和完善组织的数字计划,防止执行盲点。 提供职能支持:激励人力资源团队为数字化业务转型做出有意义的贡献,并积极审查人力资源战略,以跟上员工和业务领导者不断变化的需求和期望。 Gartner 最近的一项调查显示,员工体验投资获得更高的回报提高 员工体验是人力资源领导者面临的主要人才问题,组织正在投入大量资源,但 46% 的员工仍在很大程度上不满意。 为了提高员工体验满意度,组织不仅需要关注员工体验的投资,还需要塑造员工对体验的看法。 组织应通过提醒员工积极体验并重新构建他们对负面体验的记忆来管理员工总体体验的记忆。 最后,Gartner 的研究表明,通过将塑造方法纳入其员工体验战略,组织可以将员工对体验的满意度提高 30% 以上,从而提高员工的留任意愿、可自由支配力和绩效。   以上由AI翻译完成,仅供参考
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    2020年06月02日
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    【美国】薪酬差距分析公司Syndio获得750万美元A轮融资 Syndio是一家总部位于华盛顿州西雅图的人力资源分析平台,专注于消除薪酬差距,在A轮融资中融资750万美元。 下面是其CEO的分享: Syndio首席执行官Maria Colacurcio 今天,我们宣布获得由Emerson Collective和Voyager Capital共同领投的750万美元A轮融资。在正常情况下,尽管面临着全球大流行的压力和压力,但在正常情况下,筹款是困难和耗时的。但事情是这样的:裁员和经济灾难并不会让竞争环境变得更加公平,反而会加剧不公平,让最脆弱的人面临风险。 薪酬公平不是一种时尚,它是持久的,是一场正在积聚力量的运动。#MeToo、美国妇女国家队和许多标志性的政界和商界领袖对性别不平等带来的关注度并没有减弱,而是在性别、种族和两者的交叉性方面对薪酬不平等的关注度越来越高。真正的公平需要企业拥抱透明度,并不断致力于公平的总薪酬。对于任何有志于建立包容性环境的组织来说,公平的薪酬是根本。 这就是为什么我对这轮融资和领导这轮融资的组织感到非常高兴。Emerson Collective 是一家以使命为导向的组织,深深地致力于公平。他们的风险投资董事总经理Fern Mandelbaum是一位经验丰富的企业家,在斯坦福商学院教授有关股权、多元化和创业的课程。Voyager Capital是西北太平洋地区的一家专注于数据驱动的破坏性投资公司。董事总经理Diane Fraiman在帮助发展高绩效团队方面有着惊人的运营背景和声誉。 这轮融资不仅为Syndio提供了艾默生和Voyager的专业知识,而且还为Syndio提供了充足的跑道,使Syndio能够从Covid危机中走出来,比以前更加强大。我们看到,围绕着裁员将如何影响企业的薪酬权益的问题,企业的兴趣和忧虑都非常明显,甚至现在Syndio还在签约更多的客户。 如今,有超过60家公司的350万员工使用Syndio的软件。其中有22家公司在《财富》500强企业中。 我期待着有一天,《财富》500强企业都能用这22家公司的决议来看待薪酬公平。这笔资金是朝着这个方向迈出的一步。 以上由智能的AI翻译,仅供参考 来自官网
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    2020年05月16日
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    【新趋势】为远程工作带来新尝试:虚拟工作平台Spatial现可在所有VR和AR设备上免费使用 Spatial是一家VR和AR工作空间平台,它可以让你和你的同事无论身处何地,都能在虚拟协同办公环境中进行协作,Spatial宣布,为了应对冠状病毒大流行,他们将100%免费向所有人开放其高级别的企业级服务。 去年在纽约市的微软HoloLens 2发布会上,我亲身体验了这个平台的强大功能。在我的演示过程中,我和Spatial业务开发副总裁Jacob Lowenstein站在一个实体房间里,他带领我参观了Spatial令人印象深刻的虚拟平台。同样在虚拟房间里的还有Bri Scully,他从不同的地方加入了我们。在整个演示过程中,我们三个人可以互相分享数字资产,如图像、3D对象和网站;我们甚至还一起在AR中创建了一个月球着陆器场景。 遗憾的是,专用的AR头盔仍然非常昂贵。随着学校和雇主们在不断的COVID-19隔离的情况下继续探索虚拟通信的替代方案,人们迫切需要一种更方便、更实惠的方式来访问这些虚拟协同办公空间。 为了在采用曲线上保持领先,虚拟协同办公平台Spatial现在向所有用户免费提供多种设备和平台上的服务,让你和你的团队可以坐在虚拟会议上,无需担心设备兼容性或任何长时间的下载。 为此,Spatial推出了官方的webVR版本的应用程序,任何人都可以通过点击链接进入Spatial的AR/VR工作区,完全不需要下载或AR/VR头显。一旦你点击链接,你会被要求创建一个用户名,之后你将直接跳转到会议中。webVR版本兼容多种设备,包括iPhone、安卓设备、PC和Mac,可谓是巨大的。像AltSpace和Engage这样的虚拟空间都提供了webVR的支持,不过只针对PC。   该公司还透露,专门的Spatial应用将走向目前最广泛的XR设备--Oculus Quest(之前只在私人测试版中提供)。 实际上,我通过使用Oculus Quest通过Spatial平台与Lowenstein见面,与Spatial联合创始人兼首席产品官Jinha Lee一起,聊了聊他们的平台,以及他们决定将Spatial免费提供给所有用户的决定。我首先注意到的是,Quest版本与我最初的HoloLens 2演示中的Spatial有多相似。Quest上的Spatial体验和它的混合现实版一样令人难以置信,使用我们的头像来浏览环境,感觉非常轻松。 我还应该注意到,在会议中,他们的新闻代理人露西-戈斯,通过使用电脑上的摄像头,通过视频直播的方式,在世界中进行了采访。如果她想的话,她也可以用手机上的摄像头。 在我们的虚拟挂机过程中,Lowenstein说:"COVID-19可能会永远改变一切。这个世界已经被逼成了一个在家工作的实验。" 他继续说:"在家工作将成为新常态。它可以很神奇,但也会有很大的问题。随着Zoom烧伤和人们日复一日地在同一个四面墙内工作。在AR和VR中工作将是一个巨大的解药。它将让你感觉到自己身处其他空间。与同事们有更深的存在感和亲近感。" Lowenstein说的没错,Spatial的沉浸感水平令人难以置信。无论是AR还是VR,这个平台都能给你带来真正的虚拟存在感。你会感觉到你和你的团队在一起,就像身临其境。 我还对体验的直观性印象深刻。菜单超级容易进入,所有的工具都被战略性地放置在你的面前;只需按下你面前的虚拟按钮,菜单就会直接打开。从那里,你可以访问不同的工具,并执行各种操作。你可以使用虚拟笔在空中写出信息,导入重要文件,并通过浏览器访问外部网站。 Spatial目前允许每个房间通过头像或视频最多可容纳25到30人。你还可以轻松创建和跳转到分组讨论室,无论你以何种方式加入,都不需要从当前的会议中注销,就可以轻松创建和跳转到分组讨论室。 "Spatial背后的整个想法就是要摆脱所有的摩擦。他们可以在任何地方传送和与人在一起,以你想的方式和他们应该的方式工作,"Lowenstein说。 在我的VR演示中,我能够拿起物体,并操纵它们的大小。Lowenstein向我展示了你如何使用语音搜索3D资产。有一次,公司的联合创始人Lee拉来了一个实际的商店环境,我们可以在过道上走过,看看产品在货架上的样子。有一次,他带来了一整座海边的城市街区,里面有无数的汽车,还有一个奇妙的船坞,让我们去探索。   说到Spatials的客户名单,他们已经有一些大公司在使用该平台作为其劳动力合作的一部分,其中包括辉瑞、雀巢、Purina和纳斯达克等公司。 "Spatial的独特之处在于,他们找到了一种在远程工作的同时增强面对面对话的方式,"辉瑞公司数字创新总监Nathan Yorgey说。"从Teams和OneDrive的集成,到3D建模的询问能力,再到像头像一样的生活,Spatial超越了人们对远程会议生产力和参与度的大胆预期。" Spatial的免费高级企业级服务的推出带来了多项新功能,支持任何人在任何设备上都能获得简单无缝的体验,包括。 面向首次使用的可用性--教程室,帮助人们掌握AR/VR协作和手势的基础知识;简化的菜单重新设计,注重新用户的可发现性和易用性。 在任何设备上的访问--用户可以从网络上访问会议,只需简单的点击一下就能进入会议。在实时3D工作区开始协作,并通过上传和访问2D和3D文件来贡献力量--无需下载或耳机。统一的Web和耳机上的UI,提供简化的跨平台体验。 无缝共享--通过链接与队友共享任何空间房间,您可以控制访问选项。 如果你有兴趣了解更多,或者想注册使用Spatial Pro,请进入Spatial.io,点击注册,然后按照提示为你的耳机下载或直接从桌面或智能手机加入。 除了企业领域,Spatial也开始研究他们的工具如何在教育领域发挥作用,不管是K12还是大学,都是如此。   以上由AI智能翻译完成,仅供参考。 来自Spatials,作者:Bobby Carlton
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    2020年05月15日
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    【美国】HR的AI助手Paradox公司获得4000万美元B轮融资 Paradox是总部位于亚利桑那州斯科茨代尔的对话式AI平台,使人力资源和人才团队能够自动化管理任务并提供实时的候选人和员工沟通,已筹集了4,000万美元的B轮融资。   对话式AI平台,帮助人力资源和人才团队自动化管理任务并提供实时候选人和员工沟通的对话式AI平台今天宣布获得由Brighton Park Capital牵头的4000万美元B轮融资。这家位于亚利桑那州的初创公司拥有200多家全球企业客户,其中包括麦当劳,CVS Health和联合利华,将利用这笔资金来加快其对AI解放的力量的愿景,即人工智能将帮助人们做好最好的工作。 Paradox创始人兼首席执行官Aaron Matos说:“没人喜欢招聘或HR,因为他们喜欢筛选简历,安排面试或管理文书工作。” “我们的客户喜欢我们的AI助手Olivia,因为她帮助他们恢复了战略人员的工作,从而使他们首先进入了招聘和人力资源领域。” 领导布莱顿公园资本(Brighton Park Capital)交易的合伙人Mike Gregoire说,投资Paradox的决定植根于对未来的明确看法。 Gregoire表示:“ Paradox从根本上与世界发展方向保持一致。” Gregoire在2005年至2012年期间担任基于云的人才管理先驱Taleo的首席执行官,当时该公司被甲骨文以19亿美元的价格收购。“随着数字化转型对于组织弹性和长期成功变得越来越重要,该公司正在采用越来越多的软件。Paradox是同类产品中的佼佼者,我们很高兴与他们的团队合作以实现对工作未来的愿景。” 借助辅助智能塑造工作的未来 在2019年,Paradox受到SAP.iO Foundries的欢迎,这是SAP全球顶级无股权启动加速器的全球网络,并且是SAP AppCenter的合作伙伴。Paradox还与许多世界领先的招聘和人才管理系统进行了协作集成;包括Workday,ADP,Cornerstone,iCims,SmartRecruiters,HiredScore,Beamery,TMP,Avature,SmashFly / Symphony Talent和TalentReef。 Paradox的AI助手Olivia通过自动化常见的招聘,人力资源和人才管理任务(例如回答候选人和员工的问题,筛选潜在客户和申请人,自动安排面试,收集反馈,简化入职和主持虚拟活动)来增强这些解决方案,所有这些都通过简单的对话实现经验。Olivia会说100多种语言,并且可以在任何地方进行对话-通过网络,短信,主要消息收发应用(例如Facebook Messenger,WhatsApp和WeChat)以及语音助手(例如Alexa和Google Assistant)进行交流。 在亚利桑那州建立下一家伟大的科技公司 自2016年成立以来,Paradox已发展成为全球140多名员工,不仅有助于塑造其行业格局,而且还有助于塑造亚利桑那州的经济。Paradox被评为2017年亚利桑那州创新挑战赛的获胜者,最近还获得了大凤凰城商会的杰出创新者IMPACT奖。 “我们致力于建立下一个伟大的亚利桑那州软件公司,”亚利桑那州本地人Matos说。“在这个州,我们拥有不可思议的人才,我们已经建立了一支充满热情的团队,致力于帮助我们的行业解决地球上最大的人才挑战。我们将继续在美国和全球范围内扩展业务,但亚利桑那州是我们的故乡,我们为在这里不断壮大团队而感到自豪。” 受客户痴迷启发的文化 Matos表示对以客户为中心的指导价值的坚定承诺是公司成功的关键动力。这些价值观影响着公司做出的每个决定-从制造哪种产品到员工如何优先安排时间。在全球COVID-19大流行期间,这一承诺尤为突出。 “令人鼓舞的是,我们的团队和技术如何帮助我们的许多客户适应从未见过的招聘和人才管理挑战,” Matos说。“我对辅助技术和对话式AI可以为人才团队,候选人和员工带来的影响从未充满信心,因为我们已经看到了结果。我很高兴与布莱顿公园资本(Brighton Park Capital)合作,并借助迈克不可思议的行业经验来帮助我们的客户继续创新。” Gregoire将担任Paradox董事长,为Paradox董事会带来20多年的行政领导经验。在Taleo,他带领公司从早期的SaaS创新者和申请人跟踪系统的创建者转变为拥有2000万用户的HCM强大企业。离开Taleo后,Gregoire加入CA Technologies,担任董事长兼首席执行官,带领公司在不到六年的时间里市值增加了105亿美元。 Gregoire表示,他看到了巨大的潜力,可以将Paradox的路线图加倍,并继续与领先的HCM提供商合作,以增强从招聘和雇员到招聘人员,人力资源负责人和招聘经理的每个人的体验。格雷戈尔说:“亚伦组建了一支世界级的团队,对这个市场的需求有清晰的了解。” “我们很高兴能继续前进,并支持我从根本上相信将改变世界改善世界的方式的愿景。” 关于Brighton Park Capital Brighton Park Capital是位于康涅狄格州格林威治的投资公司,专门从事软件,信息服务,技术支持的服务和医疗保健。该公司寻求对提供高度创新解决方案的公司进行投资,与强大的管理团队合作,并带来符合其公司独特要求的专用增值功能。有关布莱顿公园首都的更多信息,请访问https://www.brightonparkcap.com。 在创始人兼首席执行官亚伦·马托斯(Aaron Matos)的带领下,Paradox提供了一个对话式AI平台,使人力资源和人才团队能够自动执行管理任务,并提供实时的候选人和员工沟通。Paradox与许多世界领先的招聘和人才管理系统进行了协作集成,包括Workday,ADP,Cornerstone,iCims,SmartRecruiters,HiredScore,Beamery,TMP,Avature,SmashFly / Symphony Talent和TalentReef。其AI助手Olivia通过自动化常见的招聘,人力资源和人才管理任务(例如回答候选人和员工问题,筛选潜在客户和申请人,自动安排面试,收集反馈,简化入职和主持虚拟事件)来增强这些解决方案,所有这些都通过对话体验来完成。 该初创公司为麦当劳,CVS Health和联合利华等200多家全球企业客户提供服务。 自2016年成立以来,Paradox已发展成为全球140多名员工。 以上由AI翻译完成,仅供参考,来自官网。 以下为官网英文原文: https://www.paradox.ai/news/paradox-raises-40m-series-b-to-help-companies-embrace-the-future-of-work-with-conversational-ai SCOTTSDALE, Ariz. -- May 11, 2020 -- Paradox, the conversational AI platform helping HR and talent teams automate administrative tasks and deliver real-time candidate and employee communications, announced today $40M in Series B funding, led by Brighton Park Capital. The Arizona-based startup, whose 200+ global enterprise clients include McDonald’s, CVS Health, and Unilever, will leverage the funding to expedite its vision of a future where AI is a liberating force to help people do their best work. “No one goes into recruiting or HR because they like screening resumes, scheduling interviews, or managing paperwork,” said Paradox founder and CEO Aaron Matos, who started his career as an HR practitioner. “Our clients love our AI assistant Olivia because she helps them get back to doing the strategic people work that got them into recruiting and HR in the first place.” Mike Gregoire, the Partner who led the deal for Brighton Park Capital, said the decision to invest in Paradox was rooted in a clear view toward the future. “Paradox is fundamentally aligned with where the world is going,” said Gregoire, who served as CEO of cloud-based talent management pioneer Taleo from 2005 through 2012, when the company was acquired by Oracle for $1.9 billion. “The company is seeing increased adoption as digital transformation becomes more critical to organizational resiliency and long-term success. Paradox is the clear leader in its category and we’re thrilled to partner with their team to execute a vision for the future of work.” Shaping the Future of Work with Assistive Intelligence In 2019, Paradox was welcomed into the elite SAP.iO Foundries, SAP’s global network of top-tier no-equity startup accelerators, and is an SAP AppCenter Partner. Paradox is also collaboratively integrated with many of the world’s leading recruiting and talent management systems; including Workday, ADP, Cornerstone, iCims, SmartRecruiters, HiredScore, Beamery, TMP, Avature, SmashFly/Symphony Talent, and TalentReef. Paradox’s AI assistant Olivia augments those solutions by automating common recruiting, HR, and talent management tasks — like answering candidate and employee questions, screening leads and applicants, automatically scheduling interviews, collecting feedback, streamlining onboarding, and hosting virtual events — all through simple conversational experiences. Olivia speaks more than 100 languages and engages anywhere conversations happen — via the web, text message, major messaging apps like Facebook Messenger, WhatsApp, and WeChat, and through voice assistants like Alexa and Google Assistant. Among Paradox’s accomplishments in the past year: Recognized as one of the best HR products of 2019 by Human Resource Executive Selected as the 2019 Talent Solutions Impact Award winner by Recruiting Trends & Talent Tech Named HCM Solution of the Year at the 17th Annual American Business Awards Identified by Forbes as one of America’s Best Startup Employers Building the Next Great Tech Company in Arizona Since its founding in 2016, Paradox has grown to more than 140 global employees and not only helped shape the landscape of its industry, but also Arizona’s economy. Paradox was named a winner of the 2017 Arizona Innovation Challenge, and more recently won the Greater Phoenix Chamber of Commerce’s IMPACT Award for Exceptional Innovator. “We’re committed to building the next great Arizona software company,” said Matos, an Arizona native. “We’re blessed with incredible talent in this state and we’ve built a team that’s passionate about helping our industry solve some of the biggest talent challenges on the planet. We’ll continue to expand across the US and internationally, but Arizona is home and we’re proud to keep growing our team here.” A Culture Inspired by Client Obsession Matos points to a deep commitment to client-centric guiding values as a key driver of the company’s success. Those values influence every decision the company makes — from which products to build to how employees prioritize their time. And that commitment has been particularly acute during the global COVID-19 pandemic. “It’s inspiring to see how quickly our team and our technology has helped many of our clients adapt to hiring and talent management challenges they’ve never seen,” Matos said. “I’ve never been more confident about the impact assistive technology and conversational AI can deliver for talent teams, candidates, and employees, because we’ve seen the results. I’m excited to partner with Brighton Park Capital and lean into Mike’s incredible industry experience to help our clients continue to innovate.” Gregoire will serve as Chairman for Paradox, bringing more than 20 years of executive leadership experience to Paradox’s board of directors. At Taleo, he led the company during its transformation from an early SaaS innovator — and creator of the applicant tracking system — into an HCM powerhouse with 20 million users. After leaving Taleo, Gregoire joined CA Technologies as Chairman and CEO, leading the company to a $10.5 billion increase in market capitalization in less than six years. Gregoire says he sees enormous potential to double down on Paradox’s roadmap and continue partnering with leading HCM providers to enhance experiences for everyone in the hiring process — from candidates and employees, to recruiters, HR leaders, and hiring managers. “Aaron has assembled a world-class team with a clear understanding of what this market needs,” Gregoire said. “We’re excited to be along for the ride and to support a vision that I fundamentally believe will change the way the world works for the better.” About Brighton Park Capital Brighton Park Capital is a Greenwich, Conn.-based investment firm that specializes in software, information services, technology-enabled services, and healthcare. The firm seeks to invest in companies that provide highly innovative solutions, partner with great management teams, and bring purpose-built, value-add capabilities that match the unique requirements of its companies. For more information about Brighton Park Capital, please visit https://www.brightonparkcap.com. Media Contact Josh Zywien CMO at Paradox Josh.Zywien@paradox.ai
    硅谷
    2020年05月12日
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    【美国】小时工移动招聘Workstream完成1000万美元A轮融资 Workstream是一家位于加利福尼亚州旧金山的招聘平台和移动应用程序,可简化小时工的采购和入职,已完成了1000万美元的A轮融资。 该轮融资由Founders Fund的Keith Rabois领导,他将加入Workstream的董事会,Charles River Ventures的Anna Khan,Basis Set Ventures的Lan Xuezhao,Joel Peterson(JetBlue的主席),Heartland Ventures,GGV Capital参加,Max Levchin,Burst Capital的Geoff Donaker(Yelp的前首席运营官),Eric Yuan(Zoom的首席执行官),Tony Xu(DoorDash的首席执行官),Miyuki Matsumoto(Bernard Arnault,LVMH的董事长),Aneel Ranadive(萨克拉门托国王队的老板),詹姆斯Harden,Joe Montana等。 该公司打算利用这笔资金扩展入职模块,以包括更全面的培训功能,并开发与主要HRIS系统和劳动力计划(包括工作机会税收抵免)的集成套件。 Workstream由首席执行官Desmond Lim,CTO Max Wang和CPO Xu Xu创立,是一家员工自动化公司,它将求职者连接到每小时的职位,包括看护人,护士,送货司机,外卖餐厅工作人员,加油站服务员等。 美国目前有近5,000名招聘经理在使用该平台. 以上来自官网,AI翻译完成,参考FMS
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    2020年05月12日
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    迎击Zoom:谷歌向所有用户开放Google Meet视频会议服务 谷歌加入战局!为了应对 Zoom 的崛起,搜索巨头谷歌也希望为 Google Meet 吸引更多的人气。 目前进入视频会议的巨头基本齐了!微软、Facebook、谷歌、思科、腾讯、阿里、今日头条 最近几周,谷歌已经对自家的视频会议软件引入了诸多改进和新功能。现在,Google Meet 更是已向所有人免费开放。 三月份的时候,Zoom 成为了许多人首选的云视频聊天软件。尽管同时遭遇了一些安全问题,但体验上仍较竞品有更大的优势。 至于 Google Meet,其最初是作为企业级视频会议解决方案的一部分而亮相的。但不久后,谷歌便宣布向所有用户免费提供高级功能的访问。 最近几周,Google Meet 开始整合 Zoom 上一些较受欢迎的功能。虽然无法支持几百人同屏,但至少已将平铺视图从 4 格增加到 16 格。 如果你出于某种原因而不想用 Zoom,那不妨考虑下今日开始向所有谷歌用户免费提供的 Google Meet 。 感兴趣的朋友可在 meet.google.com 不用点了,你访问不了。然后让主持人将自己拉入已有的会议群组、或直接新建一个。 主持人可根据情况选择接受或拒绝某个用户的会议请求,并在多个虚拟背景板中进行选择。 当然,谷歌现有的产品线还是让人感到有些凌乱。除了 Google Meet,还有 Hangouts 和 Google Duo 。至于能从 Zoom 那里吸引多少用户,仍有待时间去检验。
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    2020年05月07日
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    VR和AR技术是如何改善现代招聘流程的? 现代企业越来越多地选择使用新技术来提升效率。虚拟现实(VR)和增强现实(AR)现在已经在员工培训、招聘和其他几个人力资源流程中流行起来。是的,过去那些把简历作为员工评估的唯一方法的日子已经随着变革之风而远去。而现在,包括VR和AR在内的一系列新技术,正以创新的方式让这一切成为可能。 近日,劳埃德银行集团将虚拟现实技术融入到毕业生领导力计划候选人的考核过程中。这个VR项目是要求应聘者在模拟环境中解决一个难题,根据结果展示应聘者的优势和能力,公司可以做出招聘决策。 让我们在这里解释一些经过时间考验的方式,VR和基于AR的模拟可以帮助现代招聘过程。 帮助未来招聘人员远程体验工作场所 VR和AR还有其他方法可以简化招聘过程。例如,在招聘期间,员工会在公司的工作场所花费大量的时间来评估工作环境及其各自的利弊。现在,基于虚拟现实的工作场所模拟环境可以帮助员工更好地了解他们将要参与的工作环境。 最重要的是,这可以让员工从亲自去公司工作场所的强迫中解脱出来。当他们坐在几英里之外的时候,他们可以通过他们的移动设备屏幕获得工作环境的氛围。 Jet.com的招聘过程就是一个很好的例子。通过提供基于虚拟现实的沉浸式演示,该公司正在帮助新员工对他们将要参与的工作场所有一个清晰的认识。沃尔玛的在线购物平台也在利用虚拟现实体验来展示工作环境和工作经验。 利用游戏化的工作申请 招聘是一个竞争的领域,因为它允许公司从市场上吸引最优秀的人才,并获得竞争优势。由于每家公司都在努力工作,以充分利用就业市场有限的人才,因此,使用创新的新方法与合适的员工取得联系是至关重要的。 在这方面,使用游戏化可以很好地用高效、新颖和创新的方法来取代旧的应用程序进程。这也将在很大程度上有助于促进征聘过程的互动性。一个游戏化的过程可以通过一个互动的过程来揭示这个信息,而不是让新员工填写所有的细节,比如教育资格、经验、完成的项目等等。(了解更多:https://hrtechchina.com/) 这种游戏化的过程对于招聘筛选特别有用。ActiView是一家以色列的初创公司,它利用VR技术来检测员工的各种行为习惯和性格特征,并对员工的各种行为习惯和性格进行评估。   为员工提供技术培训 虚拟现实(VirtualReality)可以帮助指导员工提供与其工作角色相关的各种技术细节。虚拟现实也有助于为新员工的上岗和培训提供一个沉浸式的环境,这在很大程度上是招聘过程的一部分。由于虚拟现实的使用,新员工能够更好地面向自己的工作任务,更快地参与到工作中来。 此外,由于虚拟现实所创造的沉浸式环境,员工可以在培训室内对复杂的机器和技术部件进行动手培训。虚拟现实将能够摆脱现实和虚拟环境之间的界限,帮助更快的学习和参与。   提供安全培训 在许多行业和企业环境中,员工安全一直是人们关注的问题。在安全问题太多的行业中,虚拟现实在安全培训过程中起着重要的作用。基于虚拟现实的安全培训程序可以更好地用程序来培训他们,以确保个人安全和福祉。 特别是在处理涉及重型机械、化学品和危及生命的生产车间和设施的安全问题时,更是如此。例如,在消防行业中,基于VR技术的火灾突发事件对应的新挑战的培训对遏制意外事件的发生大有裨益。 基于VR的模拟安全培训可能还需要使用不同的防护装备,包括安全帽、挂钩、护目镜等。基于VR的模拟安全培训可以让员工对这些设备和工具的使用有更多的了解。这样的基于VR的模拟环境也可以引导员工在不同的区域做动作,在不同的环境下使用安全工具和操作机器。基于VR的模拟环境,可以帮助员工随时了解最新的安全规范,以及如何利用安全操作规程,使其发挥自己的优势。 在无形中创造出的危及生命或危险的情况,如事故或危险机器故障等,通过基于VR和AR的模拟培训环境可以最好地展示出来,而补救措施也可以最好地体现出来。利用VR技术创造的模拟环境,也有助于在员工心理上留下良好的印象。它总能帮助他在任何情况下都能做好充分的准备。 这只是虚拟现实(VR)和增强现实(AR)在企业的招聘、培训、人力资源方面的应用的开始。在未来几年,我们可以期待更多的企业加入到基于AR和VR的招聘和人力资源管理流程的大潮中来。   以上由AI翻译,仅供参考! 作者:Paul Osborne 来源:hrtechnologist
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    2020年04月08日
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