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    【美国】职业风险共保池Pando完成850万美元A轮融资 HRTech注:Pando非常有创意的把保险共保的概念放到了人才经纪中,非常有创意和想法,也非常大胆!有兴趣的人可以详细看他们的网站和优秀规则。说实话这个是一个非常不容易的事情!当然举的几个例子比如运动员,创业者之类的有非常大的冷门的可能。。。。总之这是一个非常有意思的项目。与大家分享! 这是赢家通吃的经济。越来越多的劳动力市场充当彩票,在那里,一些“超级巨星”工人相对于同龄人(他们很可能是从完全相同的起点开始)获得了极大的回报。 在科技领域,两位JavaScript工程师只需选择不同的初创公司加入,最后收入就会可能有数十亿美元的差别,而从法律到金融、研究职业,甚至我的新闻朋友,巨额收入都延伸到专业人士。 对于查理·奥尔森和埃里克·拉克斯来说,这种动态并没有直观的意义。"我们拥有100%的未来。而且,你知道,一旦你选择了一个职业,你就被锁定在了这个职业的风险回报风险偏好中,"奥尔森说。打彩票,你的收入飞涨。然而,对于大多数其他人来说,没有安全网——没有保险单——保护你,尽管在竞争中尽了最大的努力,却成为超级巨星。 对于查理·奥尔森(Charlie Olson)和埃里克·拉克斯(Eric Lax)来说,这种动态没有直觉。“我们拥有自己未来的100%。而且,您知道,一旦选择了职业,您就会陷入该职业的风险回报风险偏好之中。”奥尔森说。打彩票,您的收入就直线上升。但是,对于大多数其他人而言,尽管在争取超级巨星的过程中付出了最大的努力,但没有安全网-没有保险单可以保护您。 两位创始人在斯坦福GSB时联系在一起,开始四处看看他们的同行,其中一些人很可能是未来几年的商业巨星。他们提出了一些想法,但一直回到尝试为职业创建一种集合保险平台的想法。 他们的想法最终导致于2017年中创建了旧金山的Pando,一个在一群同龄人之间建立这种职业保险库的平台。奥尔森解释说:“我们已经建立了一个市场,允许一群人在一起选择他们的游泳池,选择他们的群体,并且该群体中的每个人都同意为共同的群体贡献其不确定的未来增长中的确定部分。” 因此,例如,一个人和一群商学院的同学在纸上看起来很相似。从统计学上讲,其中一位可能在职业生涯中表现出色,但现在没人知道会是谁。Pando希望这些用户能够连接在一起,并购买他们共享的未来收益。 支付规则是由该池的用户设置的,但是Pando正在帮助生产一些新的准则。通常在收入方面存在财务障碍,因此低于特定阈值的收入不会支付。对于达到阈值的用户,典型的贡献比例往往集中在1-2%(池用户较多)或一些较小池中人的收入的7-10%。池收集的美元平均分配给所有用户。 潘多(Pando)的最初客户群之一是专注于围绕职业棒球选手建立共保池。与报纸上宣布的创纪录的收入相反,许多棒球运动员在相对默默无闻的工作中挣扎着赚很少的钱,同时仍然希望在大联盟中出手。奥尔森说:“您要么一无所有,要么就赚了很多钱。” 在这种情况下,Pando池可以缓解游戏中看到的某些极端薪资差异,同时还有助于创造更多的友情。奥尔森说:“一群人聚在一起,建立财务上的激励关系来建立伙伴关系的想法,是看到彼此成功的真正动力。” 他说,Pando的典型游泳池大小为5.7人。特别是在棒球比赛中,奖池包括球员的直接球队收入,但不包括代言交易之类的辅助收入。 因此,很多事情是有道理的,但是我不清楚的一件事是,潘多如何说服雄心勃勃的有才华的人放弃自己的一些收入。毕竟,没有人会进入大联盟而没有想到他们将成为下一个A-Rod,或者没有想到自己就是下一个马克·扎克伯格就开始下一个Facebook。 奥尔森指出了两件事。第一个是数据,该数据显示了某个领域中成果的分布情况,以及为满足人类对收入安全的需要而设立资金池的必要性。第二点是要指出,拥有上升的投资组合总是比将自己的单一职业作为对金融未来的唯一下注更好。 沃伦·巴菲特(Warren Buffett)相信自己。然而,他拥有自己投资的公司组合。风险投资公司相信他们有能力选拔赢家。然而,您将永远找不到单一投资作为其投资组合策略。”奥尔森说。“您的经纪人为您感到骄傲。然而,他有稳定的客户群,他将从最赚钱的人那里赚钱。为什么您是唯一拥有自己100%的收益的人?” 他说,这种争论和合作精神有助于达成交易。 该公司于2017年秋季正式启动,并从Ulu Ventures,Pear VC,Avalon,Nimble Ventures和Stanford StartX Fund筹集了330万美元的种子资金。该公司今天早晨透露,它在Core Innovation Capital的Kathleen Utecht领导下,在2019年筹集了850万美元的A轮融资,Slow VC及其种子投资者也加入了本轮融资。 有了这笔资金,该公司已将其职业体育最初的目标市场之外的市场扩展到了年轻的专业市场,例如商学院学生,企业家和其他正在走高风险,高回报职业道路的人。 尽管仍处于起步阶段,向赢家通吃的劳动力经济过渡是一个艰难的趋势,但Pando提出了不同的观点,并且是一个深思熟虑的创新平台。   来自techcrunch  作者:dannycrichton 以上由AI翻译完成
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    2020年06月15日
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    Facebook的Workplace,现在有了500万付费用户,增加了滴滴视频室等更多内容 过去几个月来最大的技术启示之一是,企业需要有信心、广泛的数字战略来维持生存,而 Facebook在其更广泛的产品服务于企业的努力中正在注意到这一点。在同一周,这家社交网络通过 "Shops "为中小企业提供的商业工具增加了一倍,同时,它也在加强对大型企业的关注,以及他们可能如何使用其平台。 近日,Facebook宣布了一系列新的产品,包括Workplace版本的Rooms(其Houseparty视频投稿克隆版)、Work Groups(Facebook推出的last October 一项功能,用于为Groups创建非正式的群组)、更多的视频对话工具,以及为其Portal视频硬件增强工具,使视频对话更具互动性。 除了这一切,Facebook还宣布了Oculus for Business的全面上市,这是一款专注于企业的虚拟现实耳机和平台的企业版,该平台主要是针对空间计算如何在企业环境中开始被采用,尤其是在培训和协作项目中。它表示,目前已有400多家独立软件厂商为这项工作贡献了产品。 这些新产品的推出时,正值Facebook关注如何让已经在使用该平台的消费者自然而然地成为一个工具,将其迁移到更多的工作用途上。 这也是马克-扎克伯格(Mark Zuckerberg)一直在调侃的事情,今天他自己宣布并讨论了将Facebook更多的员工转移到远程工作的事情。"这都是关于一种临场感,"他在Live视频中说,"这都是针对员工,但也是公开播放的。"当我们把这些工具也用于工作,吃自己的狗粮时,我们会推进技术的发展。" Facebook也在顺应着更广泛的工作领域的发展。针对远程团队的视频会议和其他通信服务正在蓬勃发展,这是人们不得不在家工作,以符合当前COVID-19的社交疏远措施的直接结果。 这种转变导致人们对Zoom、Teams和Skype(来自微软)以及Hangouts和Meet(谷歌的视频产品)等通信工具的使用量和兴趣大增。 Facebook本身对这一趋势并不陌生。Workplace现在拥有500万付费用户(还有数百万免费用户)。截至3月底,该用户数量增加了200万。(Slack表示,它有1200万的日用户和超过11.9万的付费用户,其中包括了更多的个人用户;微软Teams从3月份开始的最新数据是4400万的日用户,但它没有列出其中哪些是付费用户。) 有趣的是,这个数字不包括4月或5月的前半月,可以说是亚洲以外的国家(许多国家的许多人都较早地投入了措施的高峰期),人们的庇护措施。 "我们将在几周后看到COVID-19的影响,"VP for Workplace副总裁Julien Codorniou在接受采访时说。他补充说,他不认为经济疲软,以及一些大型雇主随后的裁员,会对增长产生影响,尽管Facebook的客户名单中包括来自酒店和零售业的大玩家(沃尔玛、维珍航空和Booking.com是其在这些行业的众多客户之一),但他认为经济疲软以及一些大型雇主随后的裁员不会对增长产生影响。 "使用量一直保持不变,"他说。"他们知道他们在某个时候必须回去工作,他们必须保持他们的[员工]社区的参与。工作场所在一夜之间变成了任务关键。" 今天推出的新功能很有意思,部分原因是它们不仅仅是为了扩大Workplace的生态系统,增加与外部应用的链接,这也是Workplace在之前的迭代中为了跟上Slack的步伐和增强工具集而采取的策略之一,而是为了增强Facebook希望人们使用的原生功能。这可能说明Facebook接受了其最强的玩法是强调其社交功能,而不是试图将自己定位为一体式的生产力平台(这可能是自然而然的结果;也可能不是)。 Work Groups基本上是你可以在Facebook上创建的较小的群组,直接与你的朋友圈以外的同事聊天。在Workplace之外推出工作群组是一个很奇怪的功能,但Codorniou说这是非常有意为之:其目的是让更多的Facebook用户体验到他们在工作中如何使用Facebook,并希望因此带动更多的Facebook用户使用Facebook。 事实上,Rooms功能现在也将来到Workplace本身,这将是吸引更多的用户--现在有2000万用户(没错,就是Facebook规模的力量),迁移到Workplace上使用,以便使用其他工具。对于那些已经使用Workplace的用户来说,这是另一种提高平台参与度的方式。 Rooms也是从消费端的业务导入。Rooms是Facebook的非正式尝试,它试图引入其他应用的自发性,比如Houseparty(隶属于Epic Games),但挖掘了你在Facebook上已经拥有的社交图谱。这是一个相对较新的功能,4月底才推出,所以看到它在Workplace上这么快就出现,很有意思。(Live花了很长时间才被导入)。 对于Workplace用户来说,Rooms的关键元素是,那些已经在Workplace上的用户可以用它来创建链接,即使他们不是用户的Workplace群组或Facebook本身的一员,其他人也可以用它来投稿。就像Zoom或其他的一样,本质上它是一个URL链接,可以让任何有摄像头、麦克风、浏览器和连接链接的人都可以进来。 同时,Facebook为增强Workplace用户使用视频工作的方式而增加的工具,也将有可能提高平台上的参与度,而且更简单地说,它还可以与其他已被证明很受欢迎的工具相提并论,如果Facebook希望通过其原生工具获得更多的牵引力,即使它继续提供与Zoom等工具的集成,也是必要的。 Live Producer可以让视频直播活动的主持人开始投票,分享他们的屏幕,并查看 "健康 "指标,以评估对他们所说的内容的反应。Q&A遵循了同样的理念,Slide-like 的系统可以对问题进行排队、分流和选择,而问题不一定是每个观看者都能看到的。最后,在国际团队中,当你可能不一定会用流利的语言与人交谈时,字幕的加入将特别受欢迎。它首先以英语、西班牙语、葡萄牙语、法语、意大利语和德语的实时字幕开始。 以上由AI翻译完成,仅供参考。 来自techcrunch
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    2020年05月22日
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    【爱尔兰】员工内部沟通平台Workvivo完成A轮1600万美元融资,是一家内部沟通和敬业度平台。 编者注:workvivo是一家软件技术公司,位于爱尔兰科克(Cork),为公司提供内部沟通平台,旨在与员工互动和联系。随着越来越多的公司转向远程工作,该技术直接解决了当今面临的许多挑战,并使该公司能够应对540亿美元的数字工作场所市场机会。 总部位于爱尔兰科克的员工交流平台提供商 Workvivo筹集了1600万美元的A轮融资。 该轮融资总额超过1750万美元,由Tiger Global牵头,此前的投资者Frontline Ventures和Enterprise Ireland参与了该轮融资。 该公司打算利用这笔资金扩大其销售,市场营销和产品开发工作。 Workvivo由John Goulding和Joe Lennon创立,是一个内部沟通和敬业度平台,旨在改善员工与组织及其目标之间的情感联系。企业社交网络通过社交体验,增强的协作,社区意识和组织归属来巩固通信堆栈。NETGEAR,TELUS International和Cubic Telecom目前正在使用Workvivo。该公司预计到2021年其平台上的用户数将突破100万。   以下是创始人的分享: 今天是Workvivo的重要里程碑,我们欢迎Tiger Global和Frontline Ventures成为该行业的新投资者,为A轮1600万美元的融资做出了贡献。Tiger和Frontline都带来了丰富的经验,Tiger之前曾投资LinkedIn,Airbnb,Stripe,Uber和Square等公司。我们还将继续获得爱尔兰企业局好朋友的大力支持。 对于不了解Workvivo的您来说,我们是一家技术公司,可为全球企业提供员工交流平台。我们的平台旨在增强内部沟通,建立组织的归属感和归属感,并将员工敬业度提高到一个新的水平,无论员工位于何处。 本周我们也庆祝了我们的第三年,这三年见证了业务的发展,我们为此感到非常自豪。在客户数量,员工人数,收入以及某些奖项方面,我们超出了我们自己的期望!我们已经从许多不同国家的大型组织和小型组织获得了业务,并且我们看到了那些选择将雇员作为公司战略重点而专注于员工的联系和敬业度的组织可以取得令人难以置信的成果。 基于这些强有力的指标,我们决定追加投资。加快我们的产品开发计划并扩大业务规模,以便为全球更多组织提供我们的平台。 内部通信技术市场正在经历三个主要方面的融合: 对于大多数企业和许多员工而言,员工敬业度是一个挑战。那些能够通过提供强烈的社区意识和文化来吸引员工的公司将保留最优秀的人才,并拥有更快乐,更有生产力的员工队伍。 许多公司的内部通信技术前景非常复杂,可以随时整合为一个更简单,更统一的解决方案。 未来几年,向远程工作的加速迁移将为员工和企业带来许多挑战。技术在缓解这些挑战中可以发挥作用。 这项投资使我们能够加快计划,以提供解决这些问题的真正解决方案。它还使我们能够扩大业务范围,帮助更多公司改善员工敬业度,并创建更快乐,更高效的工作场所-无论该工作场所在哪里。 我们计划到2021年在平台上拥有超过一百万的用户。为此,我们必须继续提供出色的交流和互动产品功能,并继续与数字工作场所中的其他同类最佳平台集成,从而使我们能够组织内部所有内部沟通的中心点,并建立在我们强大的客户关系上,以确保我们真正发挥作用。这将是我们前进的重点。 我们不能完全感谢客户使我们能够做到这一点。从早期开始,就有几家公司在帮助我们发展平台和公司方面发挥了绝对作用。您知道自己是谁,我们将永远感谢您的支持。我们也为我们在Workvivo成立的令人难以置信的团队感到非常自豪–您非常了不起,我们对您所做的一切深表感谢。 今天,我们很高兴与一些真正鼓舞人心的公司合作。当这些开拓性企业转向更紧密联系和充实的员工队伍时,Workvivo团队可以与他们合作,这是一种令人振奋的学习经验。我们真正重视建立的关系,随着我们的发展,这些伙伴关系将继续为我们提供指导。   以上由AI翻译完成,仅供参考。来自官网
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    2020年05月15日
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    【新趋势】为远程工作带来新尝试:虚拟工作平台Spatial现可在所有VR和AR设备上免费使用 Spatial是一家VR和AR工作空间平台,它可以让你和你的同事无论身处何地,都能在虚拟协同办公环境中进行协作,Spatial宣布,为了应对冠状病毒大流行,他们将100%免费向所有人开放其高级别的企业级服务。 去年在纽约市的微软HoloLens 2发布会上,我亲身体验了这个平台的强大功能。在我的演示过程中,我和Spatial业务开发副总裁Jacob Lowenstein站在一个实体房间里,他带领我参观了Spatial令人印象深刻的虚拟平台。同样在虚拟房间里的还有Bri Scully,他从不同的地方加入了我们。在整个演示过程中,我们三个人可以互相分享数字资产,如图像、3D对象和网站;我们甚至还一起在AR中创建了一个月球着陆器场景。 遗憾的是,专用的AR头盔仍然非常昂贵。随着学校和雇主们在不断的COVID-19隔离的情况下继续探索虚拟通信的替代方案,人们迫切需要一种更方便、更实惠的方式来访问这些虚拟协同办公空间。 为了在采用曲线上保持领先,虚拟协同办公平台Spatial现在向所有用户免费提供多种设备和平台上的服务,让你和你的团队可以坐在虚拟会议上,无需担心设备兼容性或任何长时间的下载。 为此,Spatial推出了官方的webVR版本的应用程序,任何人都可以通过点击链接进入Spatial的AR/VR工作区,完全不需要下载或AR/VR头显。一旦你点击链接,你会被要求创建一个用户名,之后你将直接跳转到会议中。webVR版本兼容多种设备,包括iPhone、安卓设备、PC和Mac,可谓是巨大的。像AltSpace和Engage这样的虚拟空间都提供了webVR的支持,不过只针对PC。   该公司还透露,专门的Spatial应用将走向目前最广泛的XR设备--Oculus Quest(之前只在私人测试版中提供)。 实际上,我通过使用Oculus Quest通过Spatial平台与Lowenstein见面,与Spatial联合创始人兼首席产品官Jinha Lee一起,聊了聊他们的平台,以及他们决定将Spatial免费提供给所有用户的决定。我首先注意到的是,Quest版本与我最初的HoloLens 2演示中的Spatial有多相似。Quest上的Spatial体验和它的混合现实版一样令人难以置信,使用我们的头像来浏览环境,感觉非常轻松。 我还应该注意到,在会议中,他们的新闻代理人露西-戈斯,通过使用电脑上的摄像头,通过视频直播的方式,在世界中进行了采访。如果她想的话,她也可以用手机上的摄像头。 在我们的虚拟挂机过程中,Lowenstein说:"COVID-19可能会永远改变一切。这个世界已经被逼成了一个在家工作的实验。" 他继续说:"在家工作将成为新常态。它可以很神奇,但也会有很大的问题。随着Zoom烧伤和人们日复一日地在同一个四面墙内工作。在AR和VR中工作将是一个巨大的解药。它将让你感觉到自己身处其他空间。与同事们有更深的存在感和亲近感。" Lowenstein说的没错,Spatial的沉浸感水平令人难以置信。无论是AR还是VR,这个平台都能给你带来真正的虚拟存在感。你会感觉到你和你的团队在一起,就像身临其境。 我还对体验的直观性印象深刻。菜单超级容易进入,所有的工具都被战略性地放置在你的面前;只需按下你面前的虚拟按钮,菜单就会直接打开。从那里,你可以访问不同的工具,并执行各种操作。你可以使用虚拟笔在空中写出信息,导入重要文件,并通过浏览器访问外部网站。 Spatial目前允许每个房间通过头像或视频最多可容纳25到30人。你还可以轻松创建和跳转到分组讨论室,无论你以何种方式加入,都不需要从当前的会议中注销,就可以轻松创建和跳转到分组讨论室。 "Spatial背后的整个想法就是要摆脱所有的摩擦。他们可以在任何地方传送和与人在一起,以你想的方式和他们应该的方式工作,"Lowenstein说。 在我的VR演示中,我能够拿起物体,并操纵它们的大小。Lowenstein向我展示了你如何使用语音搜索3D资产。有一次,公司的联合创始人Lee拉来了一个实际的商店环境,我们可以在过道上走过,看看产品在货架上的样子。有一次,他带来了一整座海边的城市街区,里面有无数的汽车,还有一个奇妙的船坞,让我们去探索。   说到Spatials的客户名单,他们已经有一些大公司在使用该平台作为其劳动力合作的一部分,其中包括辉瑞、雀巢、Purina和纳斯达克等公司。 "Spatial的独特之处在于,他们找到了一种在远程工作的同时增强面对面对话的方式,"辉瑞公司数字创新总监Nathan Yorgey说。"从Teams和OneDrive的集成,到3D建模的询问能力,再到像头像一样的生活,Spatial超越了人们对远程会议生产力和参与度的大胆预期。" Spatial的免费高级企业级服务的推出带来了多项新功能,支持任何人在任何设备上都能获得简单无缝的体验,包括。 面向首次使用的可用性--教程室,帮助人们掌握AR/VR协作和手势的基础知识;简化的菜单重新设计,注重新用户的可发现性和易用性。 在任何设备上的访问--用户可以从网络上访问会议,只需简单的点击一下就能进入会议。在实时3D工作区开始协作,并通过上传和访问2D和3D文件来贡献力量--无需下载或耳机。统一的Web和耳机上的UI,提供简化的跨平台体验。 无缝共享--通过链接与队友共享任何空间房间,您可以控制访问选项。 如果你有兴趣了解更多,或者想注册使用Spatial Pro,请进入Spatial.io,点击注册,然后按照提示为你的耳机下载或直接从桌面或智能手机加入。 除了企业领域,Spatial也开始研究他们的工具如何在教育领域发挥作用,不管是K12还是大学,都是如此。   以上由AI智能翻译完成,仅供参考。 来自Spatials,作者:Bobby Carlton
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    2020年05月15日
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    科技前沿:声称"阅读"情绪的 AI 系统存在歧视风险,你们怎么看? 一起来关注下这个观点! 一系列公司一直在部署面部识别技术,声称可以检测情绪。照片:伊塞塞克/盖蒂图片/iStockphoto 人工智能(AI)系统,公司声称可以"阅读"面部表情是基于过时的科学和风险不可靠和歧视性,世界领先的情绪心理学专家之一警告说。 东北大学心理学教授丽莎·费尔德曼·巴雷特说,这种技术似乎忽视了越来越多的证据,破坏了基本面部表情在文化中普遍存在的观点。因此,她说,这些技术——其中一些已经部署在现实世界中——有不可靠或歧视性的风险。 她说:"我不知道当证据真正清楚时,公司如何能够继续证明他们在做什么。"有些公司只是继续声称事情不可能是真的。 她发出这一警告之际,这种系统正在针对越来越多的应用推出。今年10月,联合利华声称,去年它通过部署此类软件来分析视频面试,节省了10万小时的人力招聘时间。 AI系统由公司HireVue开发,扫描候选人的面部表情、肢体语言和单词选择,并交叉引用他们认为与工作成功相关的特征。 亚马逊声称自己的面部识别系统,Rekognition,可以检测出七种基本情绪——快乐、悲伤、愤怒、惊讶、厌恶、平静和困惑。据报道,欧盟正在试用一种软件,据称该软件可以通过分析微表情来检测欺骗行为,以加强边境安全。 费尔德曼·巴雷特说:"根据已经公布的科学证据,我们的判断是,(这些技术)不应该推出,而应该用来对人们的生活做出相应的决定。 费尔德曼·巴雷特在美国科学促进协会在西雅图举行的年会上发表演讲前说,20世纪60年代,美国心理学家保罗·埃克曼(Paul Ekman)在巴布亚新几内亚开展一项研究表明,一个孤立的部落成员在被要求匹配人们展示不同面部表情的照片时,对美国人给出了类似的答案。场景,如"鲍比的狗死了"。 然而,越来越多的证据表明,除了这些基本的成见之外,人们表达情感的方式范围很大,包括文化间还是文化内部。 她说,在西方文化中,人们只有大约30%的时间在生气的时候皱眉,这意味着他们大约70%的时间以其他方式移动脸。 "可靠性很低,"费尔德曼·巴雷特说。"人们经常在不生气时皱眉头。这就是我们所说的低特异性。当人们非常努力地集中注意力时,当你讲一个坏笑话时,当他们有汽油的时候,他们就皱起了眉头。 她说,在马来西亚,这种被认为因恐惧而普遍表达的表达方式,是威胁或愤怒面孔的刻板印象。文化内部在人们表达情感的方式方面也存在很大差异,而身体语言和与人交谈的语境至关重要。 她说:"AI接受训练时,很大程度上是假定每个人都以同样的方式表达情感。"有非常强大的技术被用来回答非常简单的问题。 作者:Hannah Devlin 来源:heguardian.com 以上由AI翻译完成
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    2020年03月08日
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    我们来看看全息图将如何改变我们未来的工作方式 下一代技术可让您与逼真的虚拟人物互动并在全息图中共享信息,旨在改变远程工作 新兴的虚拟通信技术有望将越来越分散的劳动力统一起来,而不是通过无聊的2D视频会议屏幕,而是通过3D全息图像,化身以及虚拟现实和增强现实技术。 Spatial是一种使用Microsoft HoloLens 2头戴式耳机的新型虚拟通信应用程序,它使位于不同位置的工作人员可以使用自己的化身或全息形状一起参加会议。 使用虚拟现实(VR)和增强现实(AR),团队可以看到他们正在共同处理的项目的3D图像并与之交互,并将信息(包括文本和图像)从其设备拖动并共享到真实的共享全息空间中时间。 空间联合创始人,麻省理工学院毕业生Jinha Lee表示,该公司的愿景是释放人们的创造力,并将其从他们目前正在努力的小屏幕上释放到更大的空间。 但是,主要目的是减少对办公空间和航空旅行的需求,这可以最大程度地减少能源消耗并降低成本。最终,该公司希望能够将整个办公空间虚拟地传送到另一个地方,以便远程工作人员可以感觉到团队的一部分。 “远程工作感觉很孤立,但是通过将办公室空间通过3D全息照相技术传送到某人的房屋,远程工作者可以听到并看到正在发生的一切,”李先生说。 该技术目前正由玩具制造商美泰(Mattel)等人试用,但计划在明年初发布更广泛的商业版本。 用全息图像传送专业知识 虚拟通信技术的早期采用者包括制造和海上油气公司,这些公司使用AR和VR将专家知识传送到需要的任何地方。 英国电信高级现场工程师与埃塞克斯大学合作,使用混合现实头戴式耳机进行了一项试验,该试验涉及远程查看和建议从事不同工程任务的初级同事,以便快速为人员配备人员并减少响应时间。 埃塞克斯大学计算机科学与电子工程学院的研究主任Hani Hagras教授致力于该项目,并说这很快将在工程领域变得司空见惯。 “工程师们将戴上耳机以查看有关工程问题的全息图像,并通过化身来指导经验不足的工程师进行修复。主管将实时看到初级工程师可以看到的内容,并知道他们在修复时的性能。” Hagras教授说。 他补充说,最终,初级工程师可能会由人工智能驱动的化身代替实际的同事。 虚拟体验平台Immerse与DHL和Shell进行了类似的工作。使用AR和VR技术,它创建了一个虚拟世界,新员工可以在紧急情况下远程体验动手培训。 除了不需要将人员运送到培训中心来节省成本外,它还帮助管理人员监控受训人员的绩效。 “在VR中,您可以查看某人所做的每个动作,因为它每秒收集大约30个数据点。Immerse首席执行官汤姆·西蒙兹(Tom Symonds)说,“这提供了通过精确的数据捕获来跟踪性能的能力。 他说,这项技术还可以通过增加员工的关注度和专注度来加快上岗时间,因为戴耳机不会分散注意力。专家一致认为,虚拟通信的未来在于混合现实耳机。 未来的技术必须共同努力 “我们需要混合使用各种不同的应用程序,例如AR和人工智能(AI);结合起来,他们可以创造新技术,并为教育,交流,培训和共同工作创造新的可能性。” 例如,将来,可以将人的肢体语言和面部表情的传感器捕获数据输入到机器学习算法中,以创建AI驱动的全息图,该全息图可以精确地模仿并精确地代表个人,从而创造出更逼真的虚拟体验。 当然,广泛采用存在障碍。对于初学者来说,员工是否会同意记录他们的每一个动作,并且佩戴者在戴着耳机的情况下如何书写笔记?实际问题和隐私问题都需要解决。 尽管如此,爱立信发布的一份新的消费者趋势报告发现,大多数接受调查的受访者都期望未来会混合现实和完整的感官体验网络。超过一半的人表示,他们认为物理和数字现实之间的差异到2030年将几乎消失。 在互连性,云,AI,5G等互连技术的支持下,虚拟通信技术是未来的趋势,与过去十年相比,虚拟通信技术是未来的发展趋势。 哈格拉斯教授总结说:“保守的估计是,在未来十年内,它将成为常态;与笔记本电脑或智能手机类似的商务工具,代替了视频会议。肯定有这样做的投资。”   以上由AI翻译完成,仅供参考 来自:raconteur 作者:Heidi vella
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    2020年02月07日
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    远程办公(在家办公)你准备好了吗? 编者注:因为疫情导致全国性的假期边长,很多省市都延长到了10号开工,这就导致大部分企业不得不让核心员工开始远程办公。 最近有很多相关远程办公的工具和支持,很多机构和个人也都整理了,这篇文章推荐大家阅读,从另外的一个角度来谈如何更好的远程办公,同时也指出一些HRSAAS从设计上的问题。推荐给大家。 文章来自:FutureWork未来办公 作者:未来办公李明 疫情还在持续,但开工不容拖延,很多公司终于都被迫施行了远程办公策略。 最近几天,陆续看到朋友圈的很多人都在发布关于疫情期间远程或者在家办公的消息。一时间,让很多做办公saas软件和远程视讯会议设备的公司觉得终于等到了远程办公的春天。 无论是确定还是不确定的因素,让很多企业相信远程办公终将成为一种趋势,但没人会想到是以这样的方式,并以这样的速度开始。 面对远程办公,我们准备好了吗? 现代办公的内容与活动,让很多工作行为不再依托特定的物理环境,只需要通过电脑和IT技术就可以实现,这也促成了办公方式的进化。远程办公的本质是一种工作方式的改变,在特定背景下,远程办公具有积极意义。 从公共政策上来讲,远程办公是受到公共政策制定者欢迎的,支持者指出远程办公可以通过多种方式减少通勤时间和成本,减少能源消耗和交通拥堵。疫情当前,远程办公成了时下最优的选择。 另外,远程办公有助于那些有照顾责任的人平衡工作与生活。因此,对于需要兼顾家庭与工作的资深职场人士来说,远程办公制度,成了吸引人才的重要福利。像微软高管一方面宣传了公司的产品,一方面分享的远程办公的经验:战疫,微软资深高管的十余年远程办公管理经验分享 。 -组织性是基础- 不止微软,如今有越来越多支持远程协同办公的工具被设计出来。但远程办公的最大障碍并不是来自这些软件工具问题,而是组织性。即现在的组织管理理念与远程办公方式的本质冲突。在远程办公中,管理层担心在没有直接监督的情况下,员工可能会偷懒,出现效率和工作态度上的懈怠,同时管理者从心理上也不愿放弃对员工的直接监督和控制。 因此我们可以看到,一些saas产品的设计除了强调协同性的同时,都在加强远程监管功能,甚至有比在办公室办公更大尺度的监管方式。 显然,他们并没有站在个人伦理的角度做这件事,而只是立足企业视角去设定功能。   如何更好的实施远程办公,有不少企业和个人在知乎上给出了他们的智慧: 企业远程办公策略的实施考验着管理者的智慧,检验着远程办公人员的职业精神,更是在审视组织制度。 企业远程办公成功实施的基础在于组织从实质意义上的支持。对比传统阶层式的组织,当代性的组织更具有实施远程办公的优势。当代性的组织,对于员工是否在办公隔间或者工作位上工作这件事看的并不重要,团队合作是当代性组织的主旨,当代组织的灵活性与活力确保组织对外部环境变化的适应性与竞争优势;团队中的每一名员工都被赋予更高的自由与权利,可以更灵活平等的交换想法、意见以及评价,从而让每名员工有更高的工作士气 在管理风格上很大程度依赖于软技能——建立共识、建立关系、倾听和理解,建立互信机制,心甘情愿地带领团队而不是拖拖拉拉。正是这些无形关系与价值观,形成了远程办公非命令性的约束,以及自我管理意识,间接促进了远程办公人员之间的粘性。   -空间即工具- 科技类工具保障了远程工作的即时性与效率。科技发展加速促进了远程办公的可执行性。但疫情来临之时,我们才发现,很多人的家居空间并不是一个理想的办公环境。而实体的物理环境反而成为了影响我们工作质量的因素。尤其对于北上广的租房一族,在有限的生活空间内,很难再创造出理想的工作区域--老铁扎心啊!。 显然,我们很多人的居住环境,还并没为办公做好准备,这也是很多人所讨论的办公仪式感,而这恰恰需要空间氛围来塑造。 提升远程办公的技能,除了要懂得运用技术类的工具外,创造一个功能兼顾舒适的在家办公环境,同样是一门技术。 首先,依据你的工作性质与需求,进行办公环境的布置。根据你的工作性质,确定对于桌面、办公文具、收纳以及设备的需求。例如,不同的人不同的工作性质对桌面需求完全不同,有的希望有条理,有的则会希望办公桌是一种看似凌乱无序的状态。 其次,确保有独立的区域。理想情况下,你的办公环境应该在一个安静的地方,能够有利于你快速进入工作状态。独立环境可以保证工作的专注性,也可以在远程协作或电话会议时不被外界干扰,这一点尤其重要,特别当你与你的家人👪或者室友同住时。 第三,条件允许的情况下,你的家庭办公室要有充足的工作照明,包括自然光。在光线充足的空间中工作,不仅可以减轻眼睛疲劳,且能更好地提升工作效率。研究表明,在工作区域内增加绿植同样有利于提升工作效率,并创造更愉悦的工作氛围。 另有研究表明,在家办公的人,更容易忽略时间而造成久坐。因此准备一张好的人体工学座椅,或者升降办公桌,更有利于保障你的个人健康。当然,设定闹钟提醒适时的运动一下也是非常有必要的。 最后,准备一些即时贴或者白板,做任务的提醒,确保工作任务的条理性与节奏。一个好的家庭办公环境,意味着你会更有效率地工作,更有可能享受在家工作的乐趣。 远程办公对于我们绝大多数的人来说,还仅仅停留在理念上。在这次特殊情况下的远程办公迫降,也需要注意管理上的用力过猛,造成远程压力,适得其反。 远程办公面前,我们都是新生。因此,这也需要我们保持开放的意识,健康的工作态度,共同学习并理解这一过程,积累宝贵的经验。   关于远程办公或在家办公,你有什么好想法?  
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    2020年02月03日
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    下一个十年员工体验将如何演变 雇主已经从询问他们可以从雇员那里得到什么转变为询问他们可以为雇员做什么。 近年来,这种观念转变已成为一种主要趋势,并且越来越多的组织将员工体验推到了人力资源议程的首位。 在我们的《2020年人力资源趋势》报告中,FIS全球战略与分析人员主管Isabel Naidoo。观察到我们生活在一个按需,实时,定制且快速的世界中。但是,我们的工作生活通常取决于流程和复杂性。  Naidoo解释说:“一旦我们到达一个可以提供与工作世界之外的体验更相似的体验的地方,甚至可以使个性化定制化更好,我们将真正看到我们的员工队伍蓬勃发展。”  科技在此转型中起着关键作用-它不仅仅能够实现更好的HR交易。为了帮助员工成长,组织已经使用了协作工具,开发了自助式职业道路支持,并开始采用轻推引擎。专注于提高即时生产率和敬业度固然令人鼓舞,但是员工体验的另一个组成部分是:积极的企业文化。  2020年以后的员工体验 在接下来的10年中,组织将更加全面地关注员工的体验,包括D&I和数据道德规范,以帮助员工掌控自己的幸福,职业发展和心理健康。这将需要为所有人提供更多的数据源和分析,而不仅仅是高层决策者。  在未来十年内,我们将看到更多的组织发展为: 为员工提供解释和分析自己的工作数据的工具。这将帮助工人,尤其是那些需要透明访问数据的人,并负责他们自己的财务计划,健康,个人发展和职业道路。这将要求组织制定完整的员工价值主张(EVP)进行人员分析。一种方法是使人员分析活动与Maslow的需求层次结构保持一致。如果人力资源和人员分析领导者倡导执行EVP(除了探讨其道德和法律方面),他们的人员分析活动将更加顺利,并为员工和雇主创造价值。  促进更多的社会责任感。它提供的多元化和包容性最好的结果的策略是特殊的创建工作队,根据社会学家和宾卡莱弗。此外,高级组织正在使用数据来照亮和扩大对话范围,不仅在实现多样性目标上,而且在确保也解决包容性方面。当工作队和D&I负责人可以尊重个人员工隐私的方式访问正确的数据时,他们可以为特定部门开发定制的解决方案。  更加重视心理弹性。 这有助于增强专注力,归属感,目的和幸福感。公司的健康计划已经覆盖了健身房会员资格和长时间戒烟。在未来的几年中,越来越多的组织将采用健康技术,将其无缝集成到工作流程中,以帮助员工管理内部状态。  对于大多数组织而言,这些转变不会一overnight而就。人力资源主管可以采取以下步骤,为正确的员工体验建立正确的基础: 通过员工视角专注于长期发展。 给员工“职业生涯的契机 ”。例如,Humanyze的技术使员工能够将自己的行为与团队平均水平进行比较,以便他们可以看到实现自己的职业目标需要做什么。  使用职业路径分析。当人力资源主管和经理知道人们如何在组织中从一个工作转移到另一个工作以及他们过去有多快完成这项工作时,他们就拥有了讨论实际职业选择,评估时间表和确定团队指导者所需的结构。 授权多元化和包容性工作组。 使用人员分析来了解不同员工之间的敬业度,并监控敬业度对营业额和退出模式以及包容性的影响。在整个组织范围内广泛推广人员分析(同时遵守并遵守数据隐私法规),以便创建基层计划。 使员工的目的与组织的目的保持一致。 实现目标并从工作中提取意义是员工体验的最高点。将微动引擎与人员分析相集成,以使个人行为改变与更广泛的组织目标保持一致,这将帮助个人使个人发展与更大的目标保持一致。  作者:Lexy Martin 以上由AI翻译完成,仅供参考。 文章来源:www.visier.com
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    2020年01月04日
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    为什么人力资本分析对HR来说如此重要? 在过去的十年中,我们看到全世界的HR专业人员开始认识到人员分析对于HR未来的重要性。在人力资源部广泛采用云服务的推动下,公司开始在项目、平台和工具上投入巨资,这些项目、平台和工具利用数据进行各方面的劳动力规划、人才管理和运营改进。根据企业研究论坛(Corporate research Forum)的研究,在拥有10000名或更多员工的组织中,69%的组织现在拥有一个人员分析团队。这就提出了一个问题:为什么人力资源部门必须进行人员分析?   什么是人员分析? 根据Jonathan Ferrar在其在线学习课程“ People Analytics ”中的定义,People Analytics为: “在劳动力相关数据中发现、解释和传达有意义的模式,以为决策提供依据并提高绩效”。 人员分析团队的主要作用是为组织提供见解,使他们能够制定更好的业务决策,从而改善业务绩效,同时改善员工的体验和幸福感。从本质上讲,人员分析关注人员及其带来的影响,它提供了人力资源为企业带来的价值的外在视角。 从历史上看,HR的分析主要集中在跟踪基本HR指标或向经理提供人员总数和减员报告。但是,人员分析团队现在越来越专注于使用数据来理解人们如何影响业务价值和运营的各个方面,将分析嵌入实时应用程序中,以及我们如何获取见解并支持业务创建数据的方式。   数据在人力资源中的重要性 一个多世纪以前,石油被认为是世界上最赚钱的资源。好吧,时代在变化,有一种新的商品在出售。数据,数字时代的石油。数据是新的货币,被认为比石油更有价值。过去两年收集的数据量是以前人类收集数据量的9倍。正如乔纳森所解释的,数据价值的这种转变已经影响了组织的货币和人力资源的职能。 “数据是新的货币。我的意思是世界各地都是靠数据运转的。个人生活,职业生活。你能想到的每一种生意。所以,当你看人力资源函数时,数据都是围绕着人的。因此,分析和数据成为业务或任何业务运行的货币” 现在收集、分析和获得洞察力的速度是数据价值的驱动因素之一。根据Nucleus Research的数据,投资于人力分析机构的每一美元,将获得13.01美元的回报。 乔纳森(Jonathan)解释说: “数据之所以有用,是因为它是基于事实的,并且与观点、判断和其他事物形成鲜明对比。随着这一职业在世界范围内的发展,它变得越来越等同于其他职能。它越来越依靠数据运行,并且数据是关于人的,因此,人员分析已成为任何企业成功的HR职能的相关部分。” 数据的增加正在对整个组织产生影响。首席执行官必须不断改变其组织结构--获得新技能和能力,以在这个数字时代生存和发展。不仅是CEO的世界正在发生转变,而且员工也在受到影响。人们对与员工作为消费者的工作经历相似的期望越来越高。需要随时可用的个性化数据来支持他们做出决定,以推动他们的职业发展。 虽然数据的可用性无疑在推动着快速的变化,但是人员分析功能和人力资源利用这些数据的能力以及这些数据所产生的洞察力的成熟度是缓慢的。在大卫·格林的采访中,乔纳森·费拉尔解释说,人力资源部的情况并没有像你想象的那么好,消费者市场可能会随着消费者数据的出现而发生巨大的变化。   HR如何建立他们的人员分析能力 有许多因素可以帮助解释我们看到的滞后现象,因为许多人力资源职能并未完全体现人员分析的优势。乔纳森概述了三个主要原因。 1.能力 Jonathan解释说,许多人力资源专业人士缺乏能力,这主要是由于他们在获得专业和大学资格的同时,也缺乏学习经验,这是人力资源部门对人员分析反应缓慢的核心原因之一。  “能力,您知道人们并没有完全感觉到自己已经掌握了技能。” 世界上许多学习机构倾向于专注于培训、资源配置、就业法、绩效管理等,而不是专注于构建成功的未来分析功能所需的一些核心学科,如数学、统计和技术,以及这些要素如何改变世界。为了推动人力资源内部的真正变革,学习机构需要接受一个新的面向未来的人力资源专业人员的课程。将人力资源能力的传统方面与一些新兴技能(如技术、统计和人工智能)结合起来,使人力资源专业人员真正能够证明自己的职业生涯。 2.文化 乔纳森(Jonathan)提出了两个非常重要的问题,在确定我们如何构建人员分析能力时应该考虑这些问题: 人力资源作为一种职业文化是否能跟上数据世界变化的步伐?您的人力资源功能文化是否支持学习和使用数据?  作为一项职能,人力资源部可能无法像财务或市场营销等其他职能部门那样处于有利地位,以使其团队具备建立其数据读写能力和信心的能力。乔纳森在采访中解释说: “许多人力资源专业人士对我表示,他们只是没有信心谈论数字和定量的主题,即帮助人们奋斗和成功的组织。” 随着人力资源功能继续推动变化,同时将它与直觉的数据支持时,要真正获得成功,他们必须建立对数据故事讲述和咨询能力的信心,以确保它们推动以数据为基础的业务影响。 3.培训 最后是培训。在人力资源部门建立必要的技能时,重要的是要记住“这比拥有正确的心态和支持你的文化更重要。如果在需要的时候没有培训和对组织内正确学习内容的访问,您将永远无法真正嵌入数据文化并建立员工分析能力。根据德勤(Deloitte)最新的人力资本趋势报告,2019年的头号趋势是,组织需要改变人们的学习方式。仅仅把培训或技能看作是一次性的活动是不够的,一个训练课程或一个讲习班可以解决这个问题。公司需要采取行动,使其员工能够不断适应变化并保持就业能力。 麦肯锡(McKinsey)人力分析主管基思•麦克纳尔蒂(Keith McNulty)在“数字人力资源领导者”(Digital HR Leaders)播客上解释称,在未来几十年的颠覆中,人才管理将成为高效组织的主要区别。随着数据价值的持续增长,HR利用其人员数据(新的业务货币)来确保其作为业务战略顾问角色的机会也在增加。但为了做到这一点,我们必须投资建设和增长未来的人力资源技能。   以上由AI翻译,仅供参考! 作者:Manpreet Randhawa 来源:https://www.myhrfuture.com/blog/2019/10/1/why-is-people-analytics-so-important-for-hr
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    2019年11月29日
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    Y Combinator (S19)中的HR项目Alana:拉美地区的蓝领LinkedIn Alana宣布入选YC(S19)期,这家公司是面对拉丁美洲的公司提供蓝领招聘服务的。其中关键的几个点很值得参考: 如下面的介绍 在Alana,我们帮助拉丁美洲的大公司在两天内雇佣蓝领工人。 我们的愿景是成为蓝领行业的LinkedIn。 为此,我们要做两件事: 1. 获取以前无法获得的求职者信息,比如经过核实的工作经历、同行评议和出勤率。 2. 通过更好的候选人匹配和自动化调度等重复性工作,使流程加快4倍。 成为最终颠覆蓝领行业的企业是我们的目标! 下面是他们的团队在YC的拍照:
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    2019年08月18日
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