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机构专栏
博尔捷数字科技集团出席“数字经济”创享会，共讨AI给行业带来的变革
10月18日，由上海市国际技术进出口促进中心、中共闵行区委组织部（闵行区社会工作党委）主办的“数字经济”创享会——上交会走进闵行虹桥国际中央商务区主题活动顺利举办。上交会组委会执行办副主任、市商务委副主任周岚、闵行区委常委、副区长赵亮出席活动并致辞。
博尔捷数字科技集团欧孚科技总经理Laura代表集团出席本次活动，并担任本次大会圆桌讨论环节的嘉宾，她与复睿智行科技 (上海)有限公司、上海东渐数能集团有限公司、创买工业科技(上海)有限公司的高管们一同探讨了“数字驱动虹桥国际商务区产业经济的创新与升级”这一主题。
“数字经济”创享会
“数字经济”创享会活动是第十届上交会推介路演系列首站活动，以探讨数字经济以及产业数字化为主题，通过设置主题演讲、主题推介、圆桌论坛环节，研讨数字经济新生态，探索产业数字化新路径。
随着数字经济的崛起，企业在人力资源管理方面面临众多挑战，包括用工形式灵活调整、多元人才匹配、管理数字化升级、业绩有效激励、灵活佣金结算、全面财税合规等问题。如何高效管理多种用工形态？在活动中，博尔捷数字科技集团欧孚科技总经理Laura分享了博尔捷的创新性解决方案——复合用工管理云平台。
复合用工管理云平台是一个综合性智慧用工平台，集成了数字化管理系统、数字化众包平台和平台运营服务三维一体，同时满足HR SaaS的常规需求，将众包管理和合伙人管理纳入到企业传统人力资源管理体系中，实现对多种用工模式的一体化管理，充分发挥了自由职业者的个人价值，实现了社会化人力资源的最大价值。
本次活动成功融合了行业地缘生态，倾听了行业各方的声音，鼓励创新思维，充分发挥联动赋能和资源整合的优势，为行业及企业提供优质、专业、合规、定制化的服务内容。进一步推动了数字经济产业的健康发展，为重塑生态多元合作提供了更多机会。
博尔捷数字科技集团将继续在数字经济领域深耕，不断探索和创新，以推动整个行业的发展和数字化进程。未来，我们将持续努力，助力企业实现高效的人力资源管理和卓越组织发展，为构建更加智慧和数字化的未来而努力。
关于博尔捷数字科技集团上海博尔捷数字科技集团，中国领先的复合用工管理云平台技术服务商，总部位于上海，于2021年12月获得数千万美元融资，是中国前十的人力资源科技集团。博尔捷数字科技集团基于各垂直行业企业复合用工管理的需求，运用全球领先的云计算，人工智能、区块链、大数据等技术打造“复合用工管理云平台”。
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【赞华集团】与优秀者为伍 共创美好未来｜2023年第三季度经营结果复盘会·延安站
2023年10月13日～16日，赞华集团第三季度经营结果复盘会在中国红色革命圣地·延安顺利举行。
与优秀者为伍 共创美好未来
会议旨在回顾上季度经营成果，进行复盘与总结，规划第四季度的发展目标和计划，全力推动集团高质量发展，确保圆满完成今年各项目标任务。
赞华集团董事长李衍建、集团副总裁张婷等各部门负责人出席本次会议，进行了第三季度述职汇报工作。会议由经营目标达成、人才组织发展、工作计划等内容组成，充分展现了团队在市场变化面前的布局能效与管理能力。
本次会议以红蓝军对抗赛的模式进行复盘与点评，对当前重点工作中存在的薄弱环节进行精准直击，并深入剖析了经营情况及各类问题产生的原因，要求各部门找准问题，促进各项工作提质稳效。
在会议过程中，双方队员都为队伍的攻防两端做出了精彩的表现，各部门交替提问，立足己方观点，抓住对方问题要点，精准找到突破口。
赞华集团所有人都应该将这种能力运用到日常的工作当中，以辩明理，以思布道，同创新业绩，共抵新高峰！
此次赞华集团第三季度经营结果复盘会，既是一次对以往工作的总结，也是明确下一季度目标的动员会！
赞华之星·优秀员工表彰
2023年10月15日，赞华集团第三度优秀员工颁奖典礼在大家的期盼下拉开帷幕。一份荣誉，一份责任；万物收成，这是收获的季节，也是启程的时刻！任何人的努力都会被看到，付出的坚持与心血，都值得受到表彰与奖励！
伴随着庄重的乐声，各部门表彰的“优秀员工”，迈着铿锵步伐走向颁奖台，当他们从手中接过荣誉的证书和奖金时，除了激动的心情外，也将会时刻激励自己，努力去做好工作中每一件事，不断强化自身意识，提高工作标准，做一个能够助力团队进取优秀的人！
同频共振·协同发展
赞华集团董事长李衍建先生对第三季度会议内容进行了全面点评总结，对所有辛勤劳作在岗位上的赞华伙伴们表达感谢，对到达现场的优秀员工们予以祝贺。
董事长李衍建表示“优秀员工们是赞华的核心力量，他们用实际行动诠释了企业的价值观和使命，他们的辛勤努力和不懈追求不仅提升了集团的业绩，更为我们树立了学习的榜样，对于赞华而言，他们是属于赞华的脊梁和未来的靠山。
李衍建先生强调，“赞华重走红色路线的主要目的，就是为了学习传承革命先辈们解放思想、实事求是的延安精神。赞华需要去面对问题、实事求是，深入挖掘延安精神背后的意义。
在未来，赞华将进一步发挥作为人力资源服务行业的主场优势，坚持优化服务提升人力资源服务产业效益，为人才高地建设和经济社会高质量发展提供强有力的支撑！
革命战争年代，圣地延安孕育出了伟大的延安精神，在中国革命和建设中发挥了巨大的精神动力作用。
此次赞华集团在中国革命圣地延安开展第三季度经营结果复盘会，回顾历史，探索延安精神，从中涉取理想和信仰的力量，努力提升自我，坚实业务基础，赞华集团将继续牢记使命，贯彻企业发展战略，不断成长，砥砺前行！
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机构专栏
赞华动态｜追寻红色记忆——延安团建红色之旅
2023年10月16日，赞华集团在圣地延安，深入探寻延安红色文化发展历程，学习革命圣地红色精神，赞华集团带领着员工们赴圣地延安更深层次地领悟了延安精神，见证了革命先辈们的艰辛奋斗和无私奉献。
延安是中华民族圣地、中国革命圣地、历史文化名城，是全国革命根据地城市中旧址保存规模最大、数量最多、布局最为完整、内容最为丰富的城市，有革命旧址445处，被誉为“中国革命博物馆之城”。
在时光的另一端，赞华伙伴们活跃在延安的土地上，学习着独属于陕北地带的非物质文化遗产，耳边回响着延安时期传唱至今的陕北民歌，深入感受延安传承中丰富的人文底蕴，了解红色精神背后的故事。
通过这次学习，赞华各位家人们了解到了陕北秧歌文化的丰富内涵，感受到了传统文化的魅力和价值。陕北秧歌是一个集体舞蹈，因此更能表达出伙伴们在团队合作中的力量，而且还能够让团队的力量最大化地发挥，表现出团队的凝聚力和合作精神。
相信这种团队合作精神将在今后的工作中得以延续和发扬，让我们携手一起踏上新征程，向着新的奋斗目标，出发！
活动结束后，集团准备了篝火晚会，大家享受着美食，别有一番风味。在举杯祝福中，大家汇聚在草坪上，围着篝火跳起了舞蹈，在所有人的欢声笑语中开启了美好的夜晚。
在红色革命圣地，我们肩并肩地回忆历史，感受着虫鸣，随着微风，此起彼伏，仰望繁星，感受苍穹之下的寂静，围着篝火，邂逅夜晚的美好回忆！
此次延安的红色之旅，让赞华的伙伴们切身体会到一代代中国共产党人的责任感和使命感，接下来让我们继续一路向前，以更充沛的精力，更高涨的热情投入到工作中！携手同行，共创美好未来！
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【TOP榜单】Workday市值依旧坚挺排第二——10月全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单（9月30日收盘）
HRTechChina权威发布最新版全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单，全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTechChina在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。
2023年10月最新的全球人力资源上市公司创新品牌20强市值榜单，为我们提供了一个观察这个行业动态和趋势的窗口。随着财报发布和各国经济情况的不同，不同细分领域的HR上市机构也遇到了不同的表现。一起来看看
2023全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单
（截止9月30日收盘）
更多信息可以关注 HRTechChina.com
特别注意，因以美元为单位，所以在汇率换算中会有一定的浮动，仅供参考。
全球人力资源上市公司创新品牌市值Top20榜单每月的最后一个交易日（当地时间）收盘市值和股价为基准，同时以当天汇率兑换美元市值排名。
关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面：
对于中国HR行业发展具有极大参考和标杆作用实际业务发展中具有创新业务和创新举措
不同业态和不同国家的多样性分布考虑
遴选名单重点参考HRTech LRP品牌监测指数
榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司
入围门槛的市值最低为10亿美元
每月设有动态调整，更具行业参考价值
ps:连续3个月市值低于10亿美元，我们将会从榜单中移除，新增替补机构信息。
HRTechChina将一如既往的加大对于行业观察和报道，将全球最新最前沿最优质的HRTech资讯第一时间与中国同仁分享！
关于HRTech
HRTechChina.com 是专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。
HRTechChina.com核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。
【热门专题】
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【FESCO】“现代职业技能人才培养基地”揭牌仪式暨新产品发布会活动成功举办
2023年10月8日，北京外企国际教育咨询有限公司（FESCO国际教育）举办“现代职业技能人才培养基地”揭牌仪式暨新产品发布会活动。
此次活动是FESCO国际教育新IT教育事业部进驻人才培养基地的首次亮相，FESCO董事、总经理郝杰，副总经理程金刚、邢颖，战略与运营负责人、业务总监及部门负责人，各兄弟公司代表到场参加，并为基地揭牌。
FESCO国际教育执行董事、总经理曹志远为活动开场致辞。曹志远表示，国际教育公司一直致力于为客户提供更优质的教育资源，此次人才基地的建成预示着一个崭新的开始。未来，我们会继续整合优质资源，扎实有力，步伐向前，欢迎大家共同见证国际教育公司的成长与进步。
FESCO董事、总经理郝杰为国际教育公司发表寄语中表示，再次起飞的国际教育公司更贴合市场需要，新部门新团队的加入在今后会推出更加符合时代需求的教育产品。祝愿国际教育在新征程中，以创新思维贴合时代发展，以新产品为公司注入新活力；也希望集团各板块协同发展，以人力公司为平台，为客户提供全方位的优质服务。
发布会上，新IT教育事业部总经理赵栋以“破局 创新 非凡”为主题进行新产品的宣讲，介绍来自一线企业的“大数据、网络安全、产品策略”三支技术团队，期许以“产品生态、流量生态、就业生态、合作生态”在后移动互联网时代为FESCO产品创新，赢得发展。
FESCO
FESCO是中国第一家人力资源服务机构，也是目前中国体量最大的综合性人力服务企业之一，服务于数万家客户和数百万中外人才。作为中国人力资源服务行业领军企业，FESCO致力于为社会实现人才市场高效配置，为企业提升人力资本商业价值，为员工提供幸福职场生活体验，成为最可信赖的全球人力资源服务伙伴。
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捷报！联通数科牵头11项成果荣获第六届“绽放杯”5G应用征集大赛专题赛一等奖
由工业和信息化部主办，中国信息通信研究院联合5G应用产业方阵、IMT-2020（5G）推进组、中国通信标准化协会、金砖国家未来网络研究院中国分院共同承办的第六届“绽放杯”5G应用征集大赛火热进行中。经过激烈角逐，联通数科在专题赛和区域赛决赛中共荣获102个奖项，包括一等奖19个，二等奖32个，三等奖22个，优秀奖、典型案例奖及优秀案例奖29个；其中，联通数科牵头申报的11项成果荣获专题赛一等奖，刷新参赛历史最佳战绩。
为推动5G应用在更大范围、更宽领域、更深层次赋能经济社会发展，本届大赛面向成熟行业、新兴行业、技术产业等领域共设立18个专题赛道，中国联通共参与13个赛道，联通数科牵头申报项目在12个赛道脱颖而出、精品绽放，获奖项目覆盖5G+先进制造、5G+智慧城市、5G+能源有色、5G+公安应急、5G+文化旅游、5G+农业、5G+商业金融等7个行业领域，以及5G应用融合产品、5G应用安全、5G应用融合技术、5G消息、5G演进技术等5个产业领域，充分展现联通数科在5G应用赋能千行百业加速数字化转型发展的技术创新与示范成果。
接下来，联通数科18支晋级团队将继续征战绽放杯大赛，以赛促创、以赛促建、以赛促用，在全国赛复赛和决赛中勇创佳绩。
大赛简介： 自2018年起，“绽放杯”5G应用征集大赛已经连续举办五届，成为我国信息通信领域的品牌活动，在行业内产生了显著影响，有效推动我国5G应用发展不断创新并走深向实，领先全球。大赛规模持续扩大，已累计征集到近50000个项目，在工业、医疗、能源等领域挖掘出了一批5G典型应用。参赛主体持续丰富，已累计吸引近10000家企业、科研院所、行业协会、政府机构等单位积极参与，覆盖全国 31个省、自治区、直辖市及香港、澳门特别行政区。
第六届“绽放杯”5G应用征集大赛以“5G扬帆风正劲，数实融合新引擎”为主题，旨在搭建行业交流合作及产业链协同创新的桥梁，构筑5G赋能千行百业的展示推广平台，推动5G应用广泛赋能经济社会各行业转型发展，为支撑数字经济与实体经济深度融合发挥更大价值。
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【赞华集团】HR应如何妥善进行劳动合同变更？
众所周知，劳动合同一经依法订立，即具有法律约束力，受法律保护，双方当事人应当严格履行，任何一方不得随意变更劳动合同约定的内容。
但是，当事人在订立合同时，有时不可能对涉及合同的所有问题都做出明确的规定；合同订立后，在履行劳动合同的过程中，由于社会生活和市场条件的不断变化，订立劳动合同所依据的客观情况发生变化，使得劳动合同难于履行或者难于全面履行，或者使合同的履行可能造成当事人之间权利义务的不平衡，这就需要用人单位和劳动者双方对劳动合同的部分内容进行适当的调整。
在此过程中，具有优势地位的用人单位很容易基于错误的理解或想当然的认知而做出侵犯劳动者权益的决定，给自身带来不必要的法律风险。
那么，劳动合同变更究竟有哪些情形，又有哪些注意事项呢？小编就带大家一起来详细了解一下。
一、基本概念
劳动合同的变更是在原合同的基础上对原劳动合同内容作部分修改、补充或者删减，而不是签订新的劳动合同。
原劳动合同未变更的部分仍然有效，变更后的内容就取代了原合同的相关内容，新达成的变更协议条款与原合同中其他条款具有同等法律效力，对双方当事人都有约束力。
二、变更情形
（一）只要用人单位与劳动者协商一致，即可变更劳动合同约定的内容。
这就是说：首先，劳动合同是劳动关系双方协商达成的协议，当然也可以协商变更；对于劳动合同约定的内容，只要是经双方当事人协商一致而达成的，都可以经协商一致予以变更。
其次，对变更劳动合同，用人单位和劳动者之间应当采取自愿协商的方式，不允许合同的一方当事人未经协商单方变更劳动合同。一当事人未经对方当事人同意任意改变合同内容的，在法律上是无效行为，变更后的内容对另一方没有约束力，而且这种擅自改变合同的做法也是一种违约行为。
再次，劳动合同的变更只是对原劳动合同的部分内容作修改、补充或者删减，而不是对合同内容的全部变更。对劳动合同所要变更的部分内容，当事人双方通过协商后，必须达成一致的意见。如果在协商过程中，有任何一方当事人不同意所要变更的内容，则就该部分内容的合同变更就不能成立，原有的合同就依然具有法律效力。最后，在变更过程中必须遵循与订立劳动合同时同样的原则，即遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。
（二）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的，用人单位在提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。
由此可以确定，劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，是劳动合同变更的一个重要事由。
所谓“劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化”，主要是指：
1、订立劳动合同所依据的法律
法规已经修改或者废止
劳动合同的签订和履行必须以不得违反法律、法规的规定为前提。
如果合同签订时所依据的法律、法规发生修改或者废止，合同如果不变更，就可能出现与法律、法规不相符甚至是违反法律、法规的情况，导致合同因违法而无效。因此，根据法律、法规的变化而变更劳动合同的相关内容是必要而且是必须的。
2、用人单位方面的原因
用人单位经上级主管部门批准或者根据市场变化决定转产、调整生产任务或者生产经营项目等。
用人单位的生产经营不是一成不变的，而是根据上级主管部门批准或者根据市场变化可能会经常调整自己的经营策略和产品结构，这就不可避免地发生转产、调整生产任务或者生产经营项目情况。在这种情况下，有些工种、产品生产岗位就可能因此而撤销，或者为其他新的工种、岗位所替代，原劳动合同就可能因签订条件的改变而发生变更。
3、劳动者方面的原因
如劳动者的身体健康状况发生变化、劳动能力部分丧失、所在岗位与其职业技能不相适应、职业技能提高了一定等级等，造成原劳动合同不能履行或者如果继续履行原合同规定的义务对劳动者明显不公平。
4、客观方面的原因
这种客观原因的出现使得当事人原来在劳动合同中约定的权利义务的履行成为不必要或者不可能。这时应当允许当事人对劳动合同有关内容进行变更。
主要有：
①由于不可抗力的发生，使得原来合同的履行成为不可能或者失去意义。不可抗力是指当事人所不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，如自然灾害、意外事故、战争等。
②由于物价大幅度上升等客观经济情况变化致使劳动合同的履行会花费太大代价而失去经济上的价值。这是民法的情势变更原则在劳动合同履行中的运用。
三、注意问题
1、必须在劳动合同依法订立之后，在合同没有履行或者尚未履行完毕之前的有效时间内进行。
即劳动合同双方当事人已经存在劳动合同关系，如果劳动合同尚未订立或者是已经履行完毕则不存在劳动合同的变更问题。
2、必须坚持平等自愿、协商一致的原则，即劳动合同的变更必须经用人单位和劳动者双方当事人的同意。
平等自愿、协商一致是劳动合同订立的原则，也是其变更应遵循的原则。
劳动合同关系，是通过劳动者与用人单位协商一致而形成的，其变更当然应当通过双方协商一致才能进行。劳动合同允许变更，但不允许单方变更，任何单方变更劳动合同的行为都是无效的。
在实践中，有此用人单位为达到变更劳动合同的目的，采取了许多变通的手段。如某用人单位根据工作的需要，决定采取公开考试的办法，对考试不通过的职工，一律另行安排工作岗位或予以辞退。这种形式是否合法呢？我们认为，劳动合同的变更需要经过双方当事人协商一致，否则不能变更。
采取公开考试的办法似乎公平，在未经劳动者同意的情况下，对劳动者不具有约定力。用人单位对原合同仍应履行。
3、必须合法，不得违反法律、法规的强制性规定。
劳动合同变更也并非是任意的，用人单位和劳动者约定的变更内容必须符合国家法律、法规的相关规定。
4、变更劳动必须采用书面形式。劳动合同双方当事人经协商后对劳动合同中的约定内容的变更达成一致意见时，必须达成变更劳动合同的书面协议，任何口头形式达成的变更协议都是无效的。
劳动合同变更的书面协议应当指明对劳动合同的哪些条款作出变更，并应订明劳动合同变更协议的生效日期，书面协议经用人单位和劳动者双方当事人签字盖章后生效。本条的这一规定，是为避免劳动合同双方当事人因劳动合同的变更问题而产生劳动争议。另外，变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。
5、劳动合同的的变更也要及时进行。提出变更劳动合同的主体可以是用人单位，也可以是劳动者，无论是哪一方要求变更劳动合同的，都应当及时向对方提出变更劳动合同的要求，说明变更劳动合同的理由、内容和条件等。
如果应该变更的劳动合同内容没有及时变更，由于原订条款继续有效，往往使劳动合同不适应变化了的新情况，从而引起不必要的争议。
当事人一方得知对方变更劳动合同的要求后，应在对方规定的合理期限内及时作出答复，不得对对方的提出的变更劳动合同的要求置之不理。因为根据劳动法第二十六条和本法第四十条的规定，劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，如果用人单位经与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的，则可能导致用人单位可以单方解除劳动合同。
来源：HR730
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机构专栏
【北森】仅需2人3-5天搞定近万人考勤，零跑汽车怎么做到的?
新赛道往往诞生奇迹！2015年成立的零跑汽车，在新能源浪潮下，仅用了8年，就从最初的20多名员工，发展到今天自有员工8000多人，成为头部科技型智能电动汽车企业。
零跑汽车跨越式发展的背后，也在效率、流程、体验、数据等各方面给人力资源管理带来巨大挑战，数字化转型迫在眉睫！在近期举办的走进零跑的活动上，让我们透过人力资源总监何总的分享，回顾零跑的数字化转型历程。
2016年，零跑第一次尝试校招，当时需要招到100多名应届生。何总回忆，每一次宣讲后，都面临着数百名学生应聘，要一个一个地收简历、给学生发卷、收卷、阅卷、面试、录用、测评等。
当时找了一间教室，请了十几位同事帮忙，每次都要大家干到深夜，虽然做完了，但是效率很低，一段时间后去查找原始纸质材料，发现太难找了。可以说花费了大量人力，但结果却不尽如人意。
随着零跑的快速发展、人员的快速增长，各项人事流程还处在手工处理阶段，员工体验也很受影响。
比如外地员工要请假，需要手填一张单子，拍照发过来，委托本地员工收到后打印出来，再找上级签字，有时候上级不在，还要等待。当时大量的流程都是各种邮件、表格、纸质单据在流转，可以效率是很低的，员工体验也不好。
支撑经营决策的数据和报表就更难了，都是通过人事花名册、相关单据手工梳理和统计，统计费时费力。
所以零跑下决心，必须要上系统！当时的想法很简单，先把“手工操作”这个难题解决了，把效率提升上来，看看能不能原来5个人做的事，让3个人完成？
2018年的时候，零跑有800多人，就从招聘系统开始与北森合作，到现在也有五六年了，效果还是很明显的。在招聘的全流程里，再没有出现过一张纸质单据，全部线上化了！
2020年人员继续扩张至2000人，零跑开始在HR全场景中与北森合作，在效能提升上还是非常明显的。
零跑汽车有总部、有零售门店、有区域销售、有制造工厂，有各种身份和人员类型，在劳动力管理上非常复杂，包含各种排班和工时制度，多种考勤方案。
过去没有系统支撑，考勤管理员每个月都在手动收集数据，催办各种流程，手工核对结算；而现在，系统会实时自动提醒员工及时处理异常，自动匹配加班与考勤，按各考勤方案规则自动核算工时数据。正式员工加劳务人员，近万人的考勤核算，2名管理员，每月仅需3-5天即可完成，人效提升是实实在在的！
在工厂中，员工每天的加班变化是最频繁的，因为客户的订单会有调整，工厂会有停工待料、设备维修等各种状况。以前让考勤文员手工记录、通知、核对加班，班组长确认好组内加班后，先通知员工，再通知考勤员记录；每次调整，也不仅要告诉员工，还要让考勤员做好修改记录。考勤员每十天、半个月，把加班数据录入系统，用于工时核算。
过去每个三级部门都需要安排考勤文员，绝大部分时间在都在处理加班问题。员工不清楚自己每天的加班工时，需要等数据录入后，月底核算时才能知道。所以在加班问题上经常产生大量的员工咨询。
现在零跑用北森假勤模块，让班组长在24小时内直接批量提交当日的加班申请，生产主管审批，计划和HR进行统筹把关。流程理顺了，效率提升了，员工工时也清晰了。零跑在其中一个部门试点，考勤文员从从4名减少到1名，考勤文员人效提升400%，目前正在往全部生产部门推广。
不止在假勤场景，在招聘入职衔接、试用期管理、组织架构调整、编制管控、薪酬个税核算等多个场景提效也非常明显。
零跑不是传统的制造企业，是一家具备全域自研自造能力的科技型智能电动汽车企业。整车加三电系统的研发项目非常多，项目周期非常长，项目管理和考核很复杂。
比如区别于常规绩效按月度、季度或年度考核，项目考核周期是根据项目的关键节点来的。考核人不仅有直线上级，还有项目经理。有的工程师一个人接了多个项目，整个项目周期中就有多位项目经理需要给他评估打分。这么复杂的项目考核，零跑在北森绩效的标准能力基础上，做了一些个性化配置，目前项目考核理顺了。
所以现在，零跑不仅可以从组织维度通过上下级关系去管理员工绩效，更能从项目维度，看到员工在项目中的表现，考核员工对于项目的贡献。
绩效模块给管理带来的改善是非常明显的。零跑根据不同组织梳理了50多个考核指标放在系统中，不同类别的员工，例如一二级干部、项目制员工、销售类员工、营销类员工，可以在指标库里去选适合的指标，形成规范的考核表，再配置不同的流程进行绩效考核。
零跑也是采用SABCD的模式实行绩效的强制分布。以前没有工具的时候，线下收集绩效，要求S+A不超过40%，总会有部门不按照规则来，但有了系统强制分布，超过规定的比例，就提交不了，减少了很多沟通成本。
作为管理工具，不仅在绩效管理，北森的审批流功能也很强，通过北森的系统，零跑梳理了20多条标准流程，增加了10多条自定义流程，这些流程大大提升了效率，更好地落地了管理制度。
在数据汇总方面，HR往往需要给各个部门提供数据支撑，例如行政数据、公共事务数据，还有财务相关数据，以及提供给证券部门数据，以前，对方要一次数据，HR需要手工统计一次。而现在不用了，零跑在系统里面配置了几十个标准化的报表，不仅对方随时需要，HR可以随时提供，还能通过订阅的方式，定期主动推送给需要数据的部门。可以说系统大大提升了数据处理的效率，也降低了因数据而产生的沟通成本。
前面提到了很多在快速扩张过程中，员工体验上的痛，而现在员工和管理者很多工作都可以通过移动端处理。比如提交申请，审批待办，查看下属的档案、出勤、薪酬等各项信息。比如处理考勤异常，以前很多员工都不知道自己哪天没打卡，但现在如果有缺卡，移动端考勤日历里会出现红点提示，系统也会触发考勤异常提醒给员工，可以随时补签，及时处理异常。
现在员工如果需要开证明，也都是线上化的，我们也使用了电子签，之前员工拿着纸质单子找领导盖个章再取走的动作已经没有了，包括员工异地的入职合同，手续文件，在职证明等全部都可以通过电子签完成，线上存储，线上管理。
零跑去年还上线了AI客服功能，将常见问题及回复录入知识库，AI客服通过问题关键词匹配，可以解决简单基础的问答。目前，AI客服一个月自动回复上千次问题，极大减轻了人事服务人员处理基础咨询的工作量。员工需要的信息触手可及，体验有了实质性的改变。
北森作为一个SaaS系统，它在不断迭代的过程中，很多场景也是在和客户进行共创的。
未来零跑也计划在很多场景上与北森进行深入探索，例如在工厂劳动力管理上的智能排班、工时银行等场景，进一步降本增效，精益运营。
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赞华动态|尊老敬老爱老 传承关爱精神
情暖中秋节，爱驻敬老院。为弘扬和传承中华民族敬老爱老传统美德，让老人们感受到社会的关爱。9月27日上午，驻马店市驿城区诸市镇党委书记于辉、镇长张新华等一行领导、赞华集团驻马店鸿佑园区经理陈彬楠代表集团来到驿城区诸市镇敬老院看望慰问老人，为大家送去温暖与关爱。
在敬老院大院里，赞华集团驻马店鸿佑园区经理陈彬楠带领员工向老人们表达了诚挚的问候和衷心的祝福，并为老人们送来了爱心月饼、棉被、大米、面粉等中秋物资，祝愿老人们健康长寿。
随后，大家先后来到院内宿舍、食堂、菜园等，实地了解老人们的住宿条件、伙食标准等。
慰问组一行与老人们亲切交谈，并与老人们共话家常，关切询问他们近期的生活情况、饮食起居和身体状况，倾听他们的心声，将温暖送到老人心里，使他们深切地感受到温暖的关爱。
此次慰问活动，不仅让老人们感受到了温暖，同时也弘扬了中华民族尊老敬老爱老的传统美德，赞华集团将继续发挥企业社会责任担当，用爱心诠释社会大爱，向社会传递正能量。
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北森劳动力管理产品发布！场景全，体验好，更灵活
在最近举办的2023北森首届用户英雄大会上，北森重磅发布了劳动力管理产品。（大会详情戳：HR刷屏！盘点北森用户英雄大会不可错过的五大核心内容）
连续7年领跑HR SaaS的北森，为什么要打造劳动力管理产品？北森的劳动力管理产品有哪些优势？让我们看看北森CTO孙江先生和核心人力产品负责人赵永亮先生在大会现场的分享吧！
关键词：数年积累，战略性产研投入，希望解决客户未被满足的需求
北森在几年前就开始服务于制造业、连锁业客户，这些客户身处于劳动力密集型行业。客户会提很多场景非常复杂的，颗粒度极其精细化的一线员工管理需求。
最初，我们会告诉客户，北森是做人力资源管理软件的，你的需求属于劳动力管理的业务范畴，你应该找一个劳动力管理的厂商。
但随着全球劳动力管理领导厂商Kronos离开中国，我们发现客户向我们反馈了更多的劳动力相关需求。这些需求有几个比较显著的特点。
1、需求场景本地化特色强、个性化多。很多需求非常有中国本地化特色，每家客户的业务都一部分的个性化特点，随着业务变化也比较快；
2、业务集成要求高。我们发现客户的需求不是单独存在的，需要与业务部门和人力部门在业务、流程和数据方向有很多的交互和协作，上下游系统的集成对于很多客户是一个非常重要的挑战；
3、产品体验要求高。随着大量95后、00后新生代员工入职，对员工的管理方式，和对员工体验的关注度也在不断变化，逐步变高。
北森的产品研发理念一直是以客户为中心，所以当客户有这样困难的时候，我们就希望能用产品帮助客户，所以我们在不断地完善排班的场景、加班的场景、工时核算与管理的场景。并且投入战略性研发资源，引入Kronos专家。
经过数年积累，我们发现劳动力管理的场景完善度和产品能力深度都达到甚至超越成熟产品的水准了，而且结合一体化HRSaaS，鲁班PaaS平台，北森的劳动力管理产品区别于目前市场上产品具备独有优势，很好的解决了客户之前所面临的三方面的挑战。
所以今天，北森正式全面推出自己的劳动力管理产品。
关键词：场景全、体验好，一体化、0集成，有PaaS、更灵活。 场景全，体验好
北森的劳动力产品是历时数年打造，经过众多万人级规模客户验证，并累计迭代了上千个特性打造的重磅产品。
在场景完整度层面，大家可以看这个产品应用架构，中间场景能力的部分分成了两层，下面是基础假勤管理能力，包括大家日常熟悉的打卡、考勤、休假等方面的管理，上面的部分是相对高阶的能力，围绕劳动力管理展开。
首先是劳动力计划的部分，是劳动力管理首先要解决的排班问题。
因为排班代表着对劳动力资源的计划，需要思考如何匹配生产/销售任务，如何使成本可控，如何满足合规要求，如何让员工相对满意，要在众多约束条件下，找到最优排班方案。
北森提供复杂排班+智能排班能力，回答客户最核心的痛点问题“排班合理吗？”。
在复杂排班上提供了十多种强大能力，满足复杂需求场景。并且重磅发布智能排班特性，解决两个非常具体的排班问题。
一是让排班效率大幅度提升；二是让劳动力资源满足业务波动的需求。并在业务、成本、合规和体验多重约束条件下，利用智能算法，给出最优排班方案。也就是帮客户把班排合理，排高效。
第二个部分是劳动力执行，我们提供精益工时能力。
在降本增效大背景下，企业对劳动工时的管理越来越精细化，不仅要把每个月的迟到早退、考勤打卡信息算对，把工资发对。还要精细到门店、精细到任务、精细到工时类别，去回答“工时用在哪”这个关键问题。
过去企业是按“天”管员工出勤，现在企业可以按“小时”来看员工的“劳动工时”。并且引入”开放用工资源池“的理念，从按门店、按产线用工，到开放式用工，精细化核算。
第三部分是劳动力分析。
企业更关注的话题是，我投入了这么多劳动力，付出了这么多人工成本和劳动工时，人效怎么样？有没有优化的空间？如果优化可以从哪里切入？劳动力分析提供量化指标，用数据监测异常，提升劳动力利用效率。
我们希望打造体验更好的，全员爱用的劳动力管理产品。过去大家会觉得考勤是考勤员的责任，但北森认为要想真正做好劳动力管理，就需要让员工和一线管理者，包括门店店长或产线班组长这样的关键角色成为劳动力管理的第一责任人。
所以我们在产品设计上，让排班和调整更加灵活，让一线管理者查看员工信息更方便，让员工在移动端获取工作安排、申请流程、处理异常都更直观便捷，也让考勤员、HRIS这样的角色觉得劳动力各项数据的管理或者面向业务的调整更容易。
一体化、0集成
北森的劳动力管理是基于一体化HRSaaS业务架构打造的，所以可以无缝衔接上游的蓝领/门店员工招聘，组织员工的入转调离，以及下游的薪资核算、绩效考核以及培训学习业务。
例如，员工考勤排班后，需要匹配员工的考勤制度和规则，来进行考勤核算。如果上游组织发生变化，人员发生调动，如果一体化的系统，考勤规则可以自动进行同步，业务连贯，也节省HRIS的配置工作量。但如果是割裂的系统，就需要大量的手工调整，场景是割裂的，效率和准确性是无法保障的。
其次是数据，劳动力的数据分析，不能光看考勤和排班数据，还需要组织的数据、薪酬成本的数据、绩效的数据等等，一体化系统在数据层面有天然优势。
有PaaS、更灵活
北森的劳动力管理在鲁班 PaaS 平台上原生开发的，所以天然具备灵活扩展能力。我们很多客户，特别是劳动力密集型的万人级大客户反馈，业务在不断变化，国家的劳动政策法规在不断变化，管理也需要随之不断变化，而HRIS需要快速响应变化，让系统始终与管理保持一致。
很多客户使用传统软件时，会反馈这样的痛点，变革成本非常高，所以软件买了三五年后，基本上就不能再用了。但是北森基于鲁班PaaS平台，提供SaaS模式服务，本身产品就在持续迭代中，让客户始终保持最前沿的产品，天然就能更好地解决这个问题。而且PaaS平台提供的零代码、低代码能力，帮助HRIS做个性化的扩展，满足不断变化中的业务需求。
关键词：长期投入，劳动力与HRSaaS业务场景深度融合
随着我们服务的超万人的大型制造、大型连锁客户越来越多，我们发现客户在劳动力管理方向上的诉求也越来越强。
所以北森坚定在劳动力管理领域长期投入研发资源，与客户深度探索复杂场景的系统落地方案，并且将劳动力管理场景与HRSaaS业务场景深入融合。打造一款解决实际问题，并全员爱用的产品，真正帮助客户带来降本增效，精益运营，体验优先的产品价值。
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