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社会责任
蔡方方：稳就业、搭平台、育人才，这是平安的社会责任和担当
一场始料未及的特殊时期打乱了人们的生活节奏，也打乱了毕业生的求职规划，但特殊时期阻挡不了春天的到来。为了助力有序复工复产，央视频与国投人力共同发起了大型线上招聘活动“春暖花开国聘行动”。4月15日，中国平安(72.97 +1.43%,诊股)携手“国聘行动”，启动线上云宣讲，旗下共20多家专业公司参与，约2万个岗位面向全社会开放。
在春季招聘期受特殊时期冲击的关键时刻，很多企业被迫选择优化人力成本，减少应届生招聘，但平安一如既往启动春季招聘，并面向海内外高校学生开放2000多职位需求，岗位覆盖技术类、产品类、职能类、医疗类等多种类型。
中国平安副总经理兼首席人力资源执行官蔡方方表示，特殊时期，平安最早复工复产，结合线上化等科技手段，各项业务正常开展。在抵御特殊时期带来冲击的同时，还面向全社会招聘，是因为就业关乎国计民生，更关乎千家万户。上百万员工在平安安居乐业，这背后还维系着上百万个家庭的幸福安康。让上百万的员工各司其职、各得其所，用辛勤劳动创造美好生活，这是平安对社会民生的担当。
三十多年来，平安从无到有，从小到大，成功跻身中国三大综合金融集团之一。即使面对此次冲击，平安还是保持了“乱云飞渡仍从容”的发展定力，究其根本在于平安对人才的重视。平安集团董事长马明哲曾在著作《平安心语》中写下一段经营心得，“人为先，策为后。没有合适的人，再好的策略也没有意义”。
那这个平台到底有何魅力，吸引着无数应届生、行业大咖的关注呢？
01.平台机会：方向比速度更重要
“方向比速度更重要，平台比努力更关键，”蔡方方在宣讲会上如是说道。
如今的平安早已不是单纯的金融企业，在“金融+科技”和“金融+生态”的战略指引下，平安成为全球金融业未来发展方向的探索者。凭借先进的科技优势，结合丰富的应用场景，平安集团拥有五大生态圈，横跨金融、医疗、汽车、房产和智慧城市，同时孵化出陆金所、平安好医生、平安医保科技、金融壹账通等多个科技创新平台，为人才各尽其能提供了重要基础。
业务的多元化可以给新人提供丰富的岗位选择和锻炼机会。跨界的视野会让新人的眼界更开阔、站位更高阶，优秀的团队也会让新人得到更好的指导，与高手共事是新人成长最快的方式。平安能给新人带来突破性创造、精细化管理、职业化训练以及良好的文化熏陶，尤其对职场新人来说是非常宝贵甚至可遇不可求的。
02.培训机制：打造智慧化培训平台
人才战略归根结底是解决激活人才、激活组织的问题。用蔡方方的话说就是：“吸引人、升级人、替换人和融合人，这四个方面都做好，才能完成一个巨大的调整。平安集团在过去30年塑造了非常简单有效的文化，帮助我们逐渐解决这些挑战。”
近年来，随着新一轮科技浪潮席卷全球，新科技和数字化被大量运用在各行各业中，知识的更迭以前所未有的速度进行着。在这样的背景下，要始终保持人才优势，促进组织健康，给传统的人力资源管理带来的挑战越来越大。
为此，平安构建了一套全方位覆盖的培训机制。平安依托科技优势，提供全方位线上线下培训资源、千人千面的培养方案，可以迅速帮助新人全方位提升专业技能。平安除了拥有国内较大的企业培训基地——平安大学外，还打造了强大的线上智能化培训平台，光精品课程就达5万门。针对校招生，平安还采取1+N培养模式，即在集团“鲜橙NEO”集中培训基础上，各专业公司也有特色培养。这就是典型的人才倍速成长法，可以称为“平安人才成长加速器”。
值得一提的是，平安的培训并不是大水漫灌，而是精准滴灌。平安有非常科学的岗位画像、人员画像体系，会根据每个人的岗位需求、发展阶段、个性特征等有针对性地提供培训课程，让每个人能一路跟随公司的节奏获得高效、快速的成长。
每家企业想要长治久安、持续发展，都要持续进行新陈代谢。随着人才在竞争与激励中成长或淘汰，平安组织活力不断提升，进而带动业务的持续创新与进化。
03.成长文化：一切用绩效说话
秉持着在竞争中求生存，在创新中求发展的理念，平安从蛇口走向全球，从成立之初的13个人的小舢板蜕变成现在154万人的巨轮，过程中上演了一次又一次的华丽转身，取得了巨大成功。一切的背后，源自奔腾不息、生命旺盛的平安文化。
很多人跟平安人接触多了后就会发现，在平安，上至管理层下至普通员工，很少谈公司与个人的“成功”，说的最多的是“成长”，而且带有一种紧迫感，与平安危机感文化十分“气味相投”。
在国聘行动的宣讲会上，蔡方方对新人的几点忠告中就讲到，新人要保持危机感，时刻勤勉、时刻警醒、时刻学习。平安之所以能够穿越周期，获得成功，重要的秘诀就是时刻保持高度危机感，始终保持艰苦奋斗的创业精神，每个平安人也是平安的缩影。
在平安，没有论资排辈的办公室文化，一切看绩效说话。可以说，绩效文化是平安管理的灵魂。为此，平安建立了简单、统一的考核机制，公平公正、标准统一，结果透明。在这样的“赛马制”下，所有平安人都可以脱颖而出，任人唯贤，同时不同专长的人也有不同的上升通道。
以国际人才的融合为例，现实中很多企业在引进大量国际人才后发现水土不服，无法激活人才发挥应有的能力。正是在“绩效导向”、“结果导向”的简洁的机制下，不管是什么国籍、背景、文化、资历、语言等，外籍高管和本土高管也能在同一标准下自由竞争，相互融合促进。
一家企业基业长青的密码就是建立成长型企业文化。平安在根植于危机感文化的驱动下，推进人才观和人才战略落地，点燃个人激情，激活敏捷组织，不断成长。而敏捷组织，正是在未来数字化的智能社会中保持竞争力和可持续成长的关键。面对当前复杂多变的世界形势，平安用30余年的实践经验为中国企业提供了可参考可借鉴的应对思路。
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社会责任
帮助企业管理自己企业社会责任的印度管理初创Goodera获A轮550万美元
近日，帮助企业管理自己企业社会责任（CSR）项目的技术平台服务初创公司Goodrea宣布获得了一笔 550 万美元（约合 3.5 亿印度卢比）的 A 轮投资。投资方为 Omnidyar Network 和 Nexus Venture Partners。此外，根据该公司对外发布的一份声明显示，线上住宿共享平台 Airbnb 前印度运营主管 Varsha Rao 也参与了本轮融资。
关于这笔资金的用途，Goodrea联合创始人兼首席执行官 Abhishek Humbad 表示，他们计划利用这笔最新融资强化其技术团队，深化专业领域技术，并获取更多客户。
Naren Gupta 是 Nexus 风投联合创始人兼总经理，他认为 Goodrea 是一个“创新技术平台”，以“一种简单、透明、且高参与度的方式”，帮助企业评估优化社会责任项目和可持续发展目标。
Goodera可以帮助企业自动化监控、评估社会责任项目，同时还会衡量这些项目的影响力，向非营利性组织提供捐赠，鼓励员工参加志愿者活动等。就该公司透露，目前印度 10% 的企业社会责任项目都是在其平台上进行管理的，此外，他们还在全球范围内汇聚了 20 万名企业员工担任志愿者。目前，Goodrea 平台上有 150 多家大型企业，其中 24 家还是财富 500 强企业。
Goodrea 公司前身是 NextGen，成立于 2014 年，两位创始人分别是 Humbad 和 Richa Bajpai。Goodrea 平台的运营母公司是 NextGen PMS Pvt. Ltd，他们在印度班加罗尔和硅谷门罗帕克设有办事处。2015 年 2 月，该公司曾获得过一笔投资，具体金额未对外披露，领投方是 redBus 公司联合创始人 Phanindra Sma，参投方包括了 Mumbai Angels 和一批来自印度和硅谷的匿名战略投资人。
Goodera 是印度少数几家企业社会责任领域里的初创公司之一。此前，印度众筹平台 Impact Guru 曾被联合国妇女事务新加坡委员会选中，帮助他们推进运营一个全球性企业社会责任项目 Project Inspire，旨在为全世界各地的青年提供一个平台，为亚太地区的女性提供帮助。
本文部分内容来自于 VCCircle
作者：Zuder
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