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校招
【深圳站】2024招聘新对策HR菁英私享沙龙7月4日，马上报名与行业先锋深入交流
探索未来招聘新纪元 —— AI应变，2024招聘新对策
在这个快速变化的时代，招聘行业正迎来前所未有的变革。技术的革新，尤其是人工智能的崛起，正在重新定义我们寻找和选拔人才的方式。
HRTech携手业内HR菁英，诚邀您参加 "AI应变，2024招聘新对策" 深圳站沙龙活动，与我们一同深入探讨AI时代下招聘的创新策略和最佳实践。
这是一个不容错过的机会，您将能够与业内HR大咖面对面交流，获取最前沿的招聘策略和实践技巧。我们期待您的参与，席位有限扫码立即报名。
活动亮点
洞悉2024校园招聘趋势
学习AI在人才招聘中的新策略
发现科技与创新如何让招聘更高效
探索AGI时代下人才引进的新思路
业内领先的HR专家，分享AI时代下招聘的最佳实践
实战经验交流，了解优秀企业如何应用AI技术
与同行深入交流，共同探讨AI在招聘领域的应用前景和挑战。......更多受益欢迎来到现场探索
活动时间：2024年7月4日（周四）14:30-17:30 活动地点：深圳（3个工作日内审核通过后，我们将以短信/邮件形式发送详细地址给您。）报名链接：
http://hrnext.cn/dmFZZ1（链接复制到浏览器打开或者扫码立即报名，与行业大咖面对面交流！）
联系我们：
如有任何疑问，请随时联系我们
报名参会：小科
微信：hrtech-china
邮件：hi@hrtechchina.com
特邀嘉宾：
林尧杰，海能达通信招聘负责人
甘远航，商汤科技HR数字化负责人
叶向宇，牛客创始人&CEO
......等等更多领先行业大咖与您面对面 活动议程：
14:00-14:30 签到、入场
14:30-14:50 《2024春季校园招聘趋势解读》
14:50-15:30 《AI应变，人才招聘新策略》
15:30-15:50 茶歇&交流
15:50-16:30 《科技&创新，让招聘更高效》
16:30-17:10 《AGI时代下人才引进日日新》
17:10-17:30 自由交流
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校招
海纳AI获数千万A轮融资，继续领跑AI面试测评市场
数千万融资加持AI面试赛道
海纳AI（Hina.com）近日已完成数千万元A轮融资，本轮融资由联想创投独家投资。这是2023年中国AI面试测评赛道公布的首笔融资，也是最近的AI 2.0大潮中、国内头部投资机构在垂类行业场景中的又一笔重要投资。
这笔资金将用于人才招募、AI模型研发、营销体系搭建，继续提升海纳AI的产品和服务品质、进一步扩大竞争优势，为更多客户提供持续可信赖的AI面试服务。
海纳AI隶属于北京群星闪耀科技有限公司，致力于以AI技术赋能人力资源行业，帮助人才和企业做好人岗匹配、提升组织效率。创始人梁公军是原微软技术顾问、鲜果网创始人。2019年初，梁公军与微软副总裁Azure AI Research曾南山博士、原光辉国际全球合伙人Steve Jiang等AI及HR专家共同投资启动海纳AI。
2023年2月海纳AI基于最新GPT技术，利用海纳1亿+高质量标注面试数据和招聘专家行业知识，打造出行业大模型Hina AI 2.0，将海纳AI打造为HR伙伴“抢人更快、选人更准”的超级智能助手，为各公司“组织数智化”战略打造坚实的“人才数智化”基石。
海纳AI 助力企业招聘全面提效
海纳AI聚焦打造AI面试测评平台，已为沃尔玛、顺丰、吉利、中兴通讯、招行等数十家500强企业面试超过700万人，7*24小时自动邀约、自动面试、自动评估、AI模型精准，尤其适合大规模蓝领招聘、校园招聘、白领初阶岗位招聘。
海纳AI现有AI面试、在线考试和视频面试三大产品线，覆盖蓝领、校招、技能考试等招聘招考场景。对于企事业单位、尤其是大型集团来说，使用海纳AI面试、在线考试、视频面试、心理测评、背景调查等海纳系列AI面试测评工具，能把一个人才从面目模糊的对象，转化为一个结构化、量化、视频化的人才评估报告，类似一份“超级视频简历”，给HR和业务主管的体验远胜之前的文本简历。
AI面试迎来巨大发展机遇
自2022年底ChatGPT3.5发布以来，AI 2.0时代迅速拉开大幕，技术发展与市场需求快速趋向成熟。未来几年将是巨大的AI技术红利期，垂类行业AI应用将迎来长期持续的大爆发。海纳AI作为HR赛道的头部AI应用，正迎来一次巨大的发展机遇。
对于本次融资，海纳AI创始人梁公军表示：
“在这样严酷的资本寒冬，衷心感谢联想创投对我们的信任和支持。未来唯有踔厉奋发、精益求精，做好数百万企业HR伙伴的超级AI助手，不负投资人和广大用户的信托。”
联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁贺志强表示：
“首先，恭喜海纳AI完成新一轮融资。AI大模型的发展及其在垂直行业的利用，彰显了AI的巨大潜力和价值。海纳AI通过技术与市场的结合，再一次拓宽了AI大模型的应用场景。海纳AI以在人才招聘行业的深刻洞察打造招聘解决方案，利用大数据和AI大模型，形成更为精准的评估模型，帮助企业降本增效，实现人岗优化匹配。我们很期待未来可以见证海纳AI高效赋能人力资源行业，帮助万千人才和企业做好人岗匹配，实现组织效率提升。”
联想集团副总裁、联想创投合伙人宋春雨表示：
“海纳AI作为AI技术服务公司，专注于以AI技术赋能人力资源行业。团队打造的独具前瞻性的行业大模型海纳 AI 2.0，作为一款超级智能助手，有效地将人才和岗位精准匹配。海纳紧跟AI 2.0时代步伐，用1亿+高质量标注面试数据和专家行业知识，为全球顶级企业提供‘超级视频简历’，深化了HR招聘体验。联想创投将充分发挥CVC 2.0优势，全方位支持海纳提升产品服务品质，进一步扩大竞争优势，为更多客户提供持续可信赖的AI面试服务，携手共创AI 2.0的未来。”
我们期待更多同道加入海纳AI，一起打造全球最好的AI面试测评平台，为各行各业打造权威的岗位人才模型，帮助企业精准招人、人才精准就业、学校精准培训。
未来已来，期待与你共创AI 2.0时代
文章来源：海纳人才
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校招
【北森】这张地图，治好了HR的校招后遗症
白天赶场忙宣讲，夜里挑灯筛简历，2022年的秋招总算进入尾声。与社招不一样，校园招聘更像是一年两次的短距离冲刺，日程紧凑、任务量大，折磨得HR苦不堪言。
一方面，校招人才争夺越来越激烈，好不容易抢来一点毕业生，还要做好被放鸽子和入职即离职的准备；另一方面，校招又会不断受到突发疫情、成本预算、招聘目标等等因素的压迫。
于是，HR的日子就越来越不好过了，甚至很多人提起校招都觉得后怕。
为治好HR们的校招后遗症，并提前给明年春招做好准备，北森基于上千家企业校招的成功落地的实战经验，以及对各类行业、企业招聘与学生求职方面的数据积累，对行业趋势、人才画像、人才评估、数字化赋能、模式创新等趋势的深入分析，重磅推出了《北森2022版校招全景地图》，全方位为校招HR们提供助力。
校招地图根据校园招聘全生命周期全流程管理体系，从校招规划开始，贯穿宣传运营、简历管理、人才甄选、面试、保温入职、候选人体验和校招数据全场景进行内容的规划。透过这份地图，无论是校招新人还是校招老手，都可以随时翻看这份“校招秘籍”，提升“作战效能”。依托8大版块，我们深入校招各环节场景，整理出详尽的校招技巧，为广大校招HR们提供实操性的解决方案。
工欲善其事，必先利其器。HR要提前做好校招规划，从长期运营雇主品牌的视角开展校招运营。同时组建校招项目组来充分拉通不同部门的优势资源协同校招，快速建立体系化校招流程和培养方案，以确保校招需求贴合业务实际。随着大量Z世代青年步入职场，企业需要通过多元个性化的吸引方式，展现出足够的诚意来招揽人才。高颜值、轻松简单，可快速搭建的招聘官网，数字化加持下的校园大使，一码打通校园宣讲会的活动运营工具，以线上化实时互动形式拉进学生距离的空中宣讲会，以及用新媒体思维运营潜在候选人，让学生边玩边投简历的社交媒体运营形式等，都可帮你的企业在人才争夺中形成差异化的优势。
校招集中在金九银十，且招聘量大，参与部门多。当大批量简历入库后，如何避免争夺，有效分发至需求部门，帮助用人经理提升简历筛选效率？
分配简历环节，可以运用大小职位的能力，对外发布大职位统一收简历，对内关联小职位自动分配简历的大小职位，可有序分配简历，提升资源流转效率，减少HR沟通成本。
而筛选环节，简历的严格锁定、简历宽松锁定、简历保护期锁定及简历不锁定，根据投递志愿的不同设置四种锁定方式，可防止乱序竞争候选人，有效提升用人经理的筛选积极性。
简历筛选的标准直接影响用人质量和人岗匹配的程度。运用北森简历评分器和自动功能，结合AI视频面试结果、在线测评和在线考试结果，四大评估体系勾勒候选人全景画像，重塑企业用人评估标准。
同时，专业的画像报告在面试环节为面试官提供了更多维与精准的参考信息。
面试是用人经理参与最多的招聘环节，也是影响候选人对于企业看法最重要的环节，如何提升面试官专业度和候选人体验已经成为企业思考的重点。
优秀的面试官可以借助招聘科技的力量，科学提问；用人经理自主安排预约面试，候选人可以像电影院选座一样选择合适的时间，有效提升了面试到场率；疫情下的腾讯会议线上面试，面试官可以一边面试、一边看简历和测评、一边写评价，让原本割裂的面试反馈环节一站融到面试中，流程提效数倍，测评补充候选人画像也大幅提升了招聘质量和人岗匹配度。北森解决方案让面试从效率到质量，全面提升。对于HR来说，发Offer并不是终点，许多优秀的学生在校招期间会手握多个Offer，因此保温和入职环节也应特别关注。
保温期，企业可以为学生提供知识和关怀，北森学习云的职前培训用于校招保温，帮助学生提前适应岗位、掌握技能，满足00后的求知欲，让学生们赞不绝口。
从offer到保温最后到入职的体验，也是塑造专业雇主品牌的一环。北森新招聘连通内部人事系统，打造体验、业务、数据一体化平台，支撑从“候选人”到“员工”的全生命周期管理。
根据IBM的研究表明，当候选人获得积极的候选人体验时，他们接受工作机会的可能性要高出38%。
微信已经成为校招中提升学生体验的关键工具，HR可用微信连接学生，搭建一个实时在线、沟通及时的桥梁，学生也可通过微信在繁忙的校招季不错过任何群消息和HR消息。同时，还可运用企微来串联起整个校招全流程，通过企微直聊运营一个活跃、丰富、有效的校招人才群。
实时的校招数据看板,能够帮助企业发现、定位、分析校招业务的各项问题。比如通过历史人员绩优画像也能更好识别具有潜质的优质候选人，以更量化的视角评估招聘质量、牵引流程提效。为校招战略决策提供实时的、可预见的、指示性的数字洞察，重塑校招业务。
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校招
【北森】00后来了，快来升级你家校招！
2022年是“00后”的求职元年，伴随着我国互联网事业发展而成长的“00后”，儒系独立，专注务实，多元兼容，蓄力生长。
企业标准式的管理、单向输出式的雇主信息、传统的人才吸引方式，在“00后”这里，都需要重新设计。
为了帮助企业调整校园招聘策略，应对今年应届生更多元的需求，北森重磅推出2022校园招聘解决方案。方案以【三乘式】的形式，即多元吸引应聘者的崭新招聘官网×线上大使、精准识别优质者的AI评估×生态互联、长效保留同道者的线上OB（入职管理）×保温同盟，为你开启不一样的2022校园招聘。 多元吸引应聘者：崭新招聘官网×线上大使
一直以来，雇主品牌都是企业对外提升美誉度和影响力的“主战场”，如何更好地展示企业形象和雇主品牌，怎样吸引当下个性更加独立的95后、00后应聘者，是企业争夺人才的关键。
在此背景下，北森全新上线了新版招聘官网，其不仅拥有高颜值，还可帮助HR轻松、简单、快速搭建真正适配自己企业风格的招聘官网，从而助力企业提升雇主品牌，吸引更多应聘者投递简历，增强人才吸引力。
△ 北森新招聘官网重磅上线近年来，在校园招聘过程中，企业越来越开始注重对校园大使这一资源的运用，而校园大使也已成为企业在校园招聘中的一个长期雇主品牌根据地。因此针对2022年校招，北森也为大家推出了基于校园大使的一整套的端到端的解决方案。
在北森招聘平台中，可支持校园大使招聘管理的全流程线上化，支持手动导入或开放职位邀请在校生申请校园大使，在所在院校进行企业宣传、校招推广活动。
同时，还为校园大使提供了独立的一站式工作台，并配合多种简历获取的玩法和运营奖励方式，让其轻松实现推荐运营，提升Z世代的体验感。
精准识别质优者：
AI评估×生态互联
面对日益复杂的经营环境和更激烈的组织能力竞争，企业在人才战略的落实上需要更加审慎和坚定。而以科学评鉴的方法落地企业人才战略，高效筛选，理性择人，小有创新则成为今年校园招聘规划的关键点。
为了能够帮助企业寻找到“对味儿”的同行者，我们可以利用科技的手段将学生的匹配度数字化、显性地标识出来，而北森招聘平台中的AI人岗匹配技术，即AI标签、简历评分器、简历筛选器这三大筛选神器则可快速提炼出优秀学生的特征数据，实现极速识别有效简历，帮助企业高效筛选学生。
在今年的校园招聘中，很多企业对于人才的需求也变得多元化，学生的很多特质也会变得多元化并且模糊。北森2022校园招聘解决方案倡导企业通过搭建校招评价矩阵，对人才进行全方位的筛选评估。随着新技术的兴起，一切都正在朝着智能化的方向不断创新，在2022校园招聘解决方案中，北森也对自身招聘平台中的面试系统进行了升级。
AI闪面可为HR节省一轮面试，而与腾讯会议、飞书、赛码、牛客视频等生态的对接、集成，使团队协作变得更高效。同时，面试自助预约及面试叫号系统不仅充分尊重校招生、提升了到场率，也让HR解放双手，告别了频繁的沟通。
长效保留同道者： 线上OB（入职管理）×保温同盟
对于00后求职者来说，在整个校园招聘求职过程中，体验一定是学生们非常看重的话题，甚至会直接影响他们是否选择加入这家雇主，而良好的体验则源于场景之间的无缝衔接。
在2022校园招聘解决方案当中，北森全线上化的解决方案同样将这个触角延伸到了终面结束后的Offer环节及三方协议签署环节，可有效对前期校招规划中的招聘需求和编制管理进行结合和校验。
在三方协议管理场景中，企业可以对学生的保温，包括Offer解约等管理进行有效的数据推动。
同样，在校招所有工作结束后，HR们也可借助科技的手段，对本次校招数据做总结。北森招聘平台中的校招数据看板可通过简历来源分析、简历评估分析、测评数据分析、面试过程分析等维度实时展现校园招聘数据分析，帮助HR们进行经验总结。
北森2022校园招聘解决方案，必将会在人才吸引环节，通过新招聘官网、校园大使、微信运营服务等手段，在有效降低企业宣传广告费用的同时，带来更多的精准简历资源。在人才识别环节，通过人岗匹配技术、测评技术、考试中心、视频面试等技术，在降低简历筛选人工投入、笔面试组织成本、错误用工导致风险成本的同时更精准的锁定优质候选人。
在保温和协作环节，通过Offer管理、三方管理、线上入职等方式，有效降低招聘过程人工成本的投入，以及学生反馈、面试官协调等大量的内部协作沟通成本的同时，提升业务面试官、学生和HR自己的体验，最终驱动企业更有效的、更高质量的入职转换。
- END -
除校招解决方案外，北森还于近日重磅发布《2022中国企业校园招聘白皮书》，通过行业趋势、人才画像、人才评估、数字化赋能、模式创新等五大趋势进行了深入分析，助力企业校招精准定位，成功落地。
现在扫描下方海报二维码，即可限时免费下载白皮书
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校招
【北森】《2022中国企业校园招聘白皮书》出炉，北森解读校招5大新趋势！
2020年疫情爆发至今已有三年，校园招聘也历经变革。从无接触应急而生，到数字化日渐成熟。从校招需求陡然下滑，到中国制造的稳定发展带来全产业校招争夺。
而今年，由内到外的不确定性进一步增加，庞大毕业生又将面对一个更有挑战的校招季。
企业校招何去何从？
随着经营环境日益复杂，企业更需保持人才战略定力。当下，数字化工具与模式基本具备，企业需要思考的重点是，如何让校招随需而变、随业务与环境快速调整，以满足企业常态化人才梯队建设的要求。
北森《2022中国企业校园招聘白皮书》基于上千家企业校招样本，带来行业趋势、人才画像、人才评估、数字化赋能以及模式创新的深入分析，助力企业校招精准定位，成功落地，满足企业动态化需求的同时减少外部变量风险。（扫描下方二维码即可获取👇）
趋势一：
企业校招整体审慎，行业需求两极分化
2022年，随着疫情反弹、国际形势暗潮涌动、经济宏观调控、行业震荡等一系列因素影响，以及2023届高校应届毕业生人数接近1200万，毕业生数量再破新高，就业压力更加凸显。
北森校园招聘大数据显示，2021-2022年企业校招供需指数从8月开始高于上一周期，整体学生求职压力增长高于企业招聘压力增长。整体而言，预计今年校招供需市场将面临企业对人才要求更高、评估更审慎的趋势。
根据北森人才管理研究院面向企业HR的最新调研，2022年（面向2023届）企业校园招聘人才需求根据行业不同而出现两极分化的情况。
医药制造、电子制造行业因科技创新、国产化替代，政策加资金的双向加持，生物医药行业与电子行业发展稳定，对高精尖人才的需求催生校招需求的稳健增长。
互联网、消费连锁、金融行业因疫情反复，导致企业生产受到不同程度影响，整体经济增速目标调整，其中金融行业、消费品连锁行业、互联网行业增长放缓，对应长线的校招布局和人才需求也相应更加理性。
而教育服务和地产行业则因受经济大环境影响和行业政策调整，本行业及相关产业链上下游企业的发展均受滞，校招需求同比去年呈现明显的收缩。
趋势二：
多元化花式吸引00后新生代
2022年是00后的求职元年，00后毕业生首次进入职场。
这群伴随着我国互联网事业发展而成长的00后们，他们具有踔厉向上，自主奋发，无惧变化与风浪；工作理性，端方务实，扎实规划和践行；事业开阔，涉猎广泛，不强求圈层互融；虽然也常妄自菲薄，保留锋芒，但也以平视世界之心，勉力笃行等性格。
他们在求职的态度上除了对考研考博考公的热情依旧不减以外，他们的求职期待更加理性，期待回归自我。企业原标准式的管理、单向输出式的雇主信息、传统的人才吸引方式，在00后这里，都需要重新设计。
北森认为，雇主品牌对外是提升雇主美誉度和影响力的一大利器，企业针对00后的多元人才画像，需要从认知到认同，以创新花式的方式吸引，将雇主品牌贯穿到求职体验全流程，才能在人才争夺中形成差异化优势。具体而言，企业可从人群定位、价值主张、传播渠道和表达方式4方面展开。
北森全新招聘官网、校园大使项目、空中宣讲会直播、招聘新媒体矩阵运营4大维度可提升学生体验，将企业雇主品牌贯穿始终。
趋势三：
科技赋能，优选高适配候选人
面对日益复杂的经营环境和更激烈的组织能力竞争，企业在人才战略的落实上需要更加审慎和坚定。校园招聘作为很多企业非常重要的高质量人才输入来源，企业应当以终为始，着眼于当下的用人缺口和未来的长远发展，规划好接下来的校园招聘工作，积极有效的评估措施和方法，赢得这场重要的人才战争。
北森强调，以科学评鉴的方法落地企业人才战略，高效筛选，理性择人，小有创新，是今年校园招聘规划的关键点。
而要想招到“正确”的人也不难，人才评估可以帮助企业校招人才战略实施。我们以企业用人观为关键锚点识别出真正的同行者，用交互式智能测评深度探查，将Special Offer给到真正能解决问题的人，还可用算法测评技术还原人才画像，精确瞄准高绩效人群。
而为了平衡效率与体验，我们可用自适应技术让评估因人制宜，规避“求职倦怠”，用AI闪面让面试自动发生和智能运行。
最后，将测评反馈提供给新员工，一方面给予学生自我认知的机会，另一方面，也让企业的用人经理们提前对学生的特点有了解和准备，帮助学生更顺利地完成企业内的着陆和职场身份的转变。
趋势四：
校招协同效能与体验“双进化”
在疫情反复、大环境不确定性下，校招线上化愈趋明显，线上校招从“被动选择”转化为企业的“主动设计”。北森经过对数十家企业进行实访观察后发现，无论企业对线上化体验评价如何，2022年校园招聘，线上化校招全流程的方案是企业校招规划的后备方案和保底底线。
随着线上化工具的不断迭代，体验和效果持续提升，以面试工具为例，北森与腾讯会议深度合作，不仅支持大型宣讲/集中群面流程不卡顿，更在场景体验上考虑面试不同角色的需要。
另外，简历筛选一直是校招中困扰HR的重要环节，手动筛选耗时耗力，HR工作超负荷，大量重复劳动浪费企业资源，在实践中，企业可以借助数字化工具，基于企业自定义的人才画像要求快速识别筛选，并根据企业招聘简历加分设计快速掐尖优质人才，直通面试。
趋势五：
业务经理自驱卷入，校招从串行变为并行
招聘源于业务需要，引入的人才最终要走向业务，让人才供应、培养、效能发挥与业务发展能并肩加速才是招聘最根本的价值。
因此，业务部门和业务经理才是招聘的主角，用人方的主观能动性、在招聘中的参与度直接影响招聘的质量与效能。
据北森人才管理研究院调研，86.2%的HR认为业务经理对招聘的重要程度在8分及以上（满分10分），而其实际参与程度达到8分及以上的仅占40.9%，这其中的缺位，需要业务经理更深度卷入到招聘工作中来修正，让业务经理从面试官转变为主力，自驱招聘。
以校园招聘为例，业务作为Owner自驱的校招模式，让招聘可以回归业务发展是人才供应和人才质量的真正诉求；不仅招聘效率更高，招到的人才也往往更匹配，更长效。
然而在实践中，推行业务经理自驱的校招，并不容易，建议企业可以先从意识对齐，部分职位试点到数字化工具支撑三个方向先行，即人才意识先行、部分职位先行和数字化先行。
另外，在校招协作中，面试官是人才甄选的“主角”，要实现校招效率、高质量达成，运营面试官尤为重要。企业以人才视角和用户思维运营面试官，可以在面试官的科学选拔、专业赋能、合理任用、激励保留上更有体系。
校招是稳定的高质量人才供给渠道，随着人才争夺的日益白热化，校园招聘不仅是企业当前人才队伍补充的重要方式，还是面向企业未来业务发展需要的关键人才储备资源，更是雇主品牌形象的重要展示窗口。
因此我们要从长期视角思考和开展校招运营，从雇主品牌出发定义校园招聘需求。
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《2022中国企业校园招聘白皮书》基于北森人才测评的51万余条校招生一般个性测评（GPI）数据，覆盖1627家企业，3000+所国内外高校校园招聘数据，通过行业趋势、人才画像、人才评估、数字化赋能、模式创新等五大趋势进行了深入分析，助力企业校招精准定位，成功落地。
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校招
秋招来袭｜今年校招市场形势如何？
什么能让王兴、程维、张一鸣陷入“集体焦虑”？
不是资金，不是增长，不是竞争，是人。
——财经故事荟
#01
应届生成大厂追逐的“香饽饽”
2017年，品玩组织了一场“三人会谈”，参与者便是如今互联网新三巨头TMD的创始人们：张一鸣、王兴、程维。
主持人提问“你们的最大的焦虑是来自于哪里？”
三位大佬给出相同的答案：“人才”和“团队”，令在场人员印象深刻。
如今，这三家公司势头正盛，已成为互联网新兴三巨头，其市值也逼近或者超越千亿美金，但他们的“人才焦虑症”却依旧没有缓解。
大企业的中高端人才的引进方式无非两种：1.依靠高端猎头/小范围社招。2.校招培养
近几年，越来越多的大企业愈加重视校招，甚至推出很多管培生岗位，有意识地去培养专属自家企业的人才。
过去一个月，阿里、美团、京东、字节等陆续下场，纷纷启动“史上最大规模校招”，要知道，阿里在前几年每年的校招人数不足300人；而华为也在靠百万年薪招揽顶级人才“刷存在”。
一时间，尚未毕业的“小鲜肉们”都成了“香饽饽”。
#02
招聘需求大幅上涨
根据教育部的统计，2021届应届毕业生909万，再创历史新高，而2022年高校毕业生人数将有望超过1000万。
相较去年复杂严峻的就业形势，2021年应届⽣春招明显回暖，BOSS直聘研究院数据显示：截⾄5⽉，2021年春招季应届⽣招聘规模与去年相比，同⽐增幅比达到52.5%；不同规模企业的应届生招聘同比增幅均超过40%；而万⼈以上规模的⼤型企业应届⽣需求 量同⽐增幅达到59.6%。
在需求分布结构上，2019年以来，500人以下中小企业的应届生招聘需求占整体比例出现小幅下滑。疫情对中小企业的冲击相对更大，而人力成本在中小企业经营成本中占据较大比例。高校应届毕业生和中小企业作为“稳就业”在市场供需两端的关键 群体，需要长期持续重点关注。
从2021年春招季来看，市场上的应届生岗位在行业分布上呈现出明显的多元化特点。
尽管互联网、金融等行业仍然是传统的“岗位大户”，但在新能源汽车、智能驾驶、碳中和、乡村振兴等一系列产业和政策热点的助推下，新能源/环保、农林牧渔、社区管理等“冷门领域”对高学历青年人才十分渴求，招聘规模迎来，普遍呈现翻倍增长。
#03
“现实主义”色彩愈发浓重
据《2021大学生就业力报告》显示，截至 4 月中旬，已有62.8%的求职毕业生收获用人单位的录取通知，18.3%已与用人单位签约。
从2021年的数据来看，应届生更追求稳定性和实际利益；薪酬福利仍是求职时的重点，其倾向占比提高了7.7%；其次是工作和生活平衡；看重稳定、落户、补贴等人才政策的毕业生人数也有大幅提升。
据《2021应届生就业趋势报告》统计，今年校招岗位平均招聘薪资为6112元，应届生平均期望薪资为6030元，这也是五年来应届生期望薪资与市场价格最为接近的一年，学生对职业发展和就业市场的认知正在提升。
从岗位情况来看，传统职业中，设计、研发、技术岗税前薪资排名前三，分别为9933元、9867元、9845元；作为新兴职业，自媒体/网络主播税前薪资最高，为14682元。
#04
新一线城市或成为“最好选择”
《2021应届生就业趋势报告》显示，2021年春招季，面向应届生的校招岗位有62%来自一线城市与新一线城市。其中，一线城市校招岗位占比25%，新一线城市校招岗位占比37%，已成为应届生就业吸纳的主力军。
《2021年高校毕业生就业报告》显示，今年毕业生首选城市排名前十分别为上海、深圳、广州、成都、北京、杭州、青岛、南京、重庆、长沙。近年来，像成都、杭州等新一线城市出台多项人才政策招才引智，为高校毕业生落户打开方便之门，吸引了不少毕业生前往就业。因此在新一线城市中，成都等城市也呈现毕业生净流入的状态。
选择一线城市的毕业生主要考虑因素为就业机会多、经济实力强等优势，而愿意留在新一线城市的毕业生则被离家近、饮食习惯适宜、气候环境条件好等因素吸引。
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校招
一名秋招HR的疫情24小时
米兰·昆德拉在小说《生命不能承受之轻》中写道，我们经历着生活中突然降临的一切，毫无防备，就像演员进入初排。但如果生活中的第一次彩排便是生活本身，那生活又还有什么价值可言呢？2021年7月下旬，疫情以无情之势卷土重来，给正在逐步恢复的企业校园招聘再次蒙上阴影。
在北森发布的《2021中国企业校园招聘白皮书》中可以看到，2021企业的校招需求迅速回升，有33.7%的企业选择扩大校招规模，规模越大的企业扩招比例也更高，其中15.1%的万人以上企业预计增长30%以上。（点击下载北森《2021中国企业校园招聘白皮书》）
然而，在HR们跃跃欲试在今年校招中大展身手之际，再次爆发的疫情会让校招按下暂停键吗？彻底打乱的秋招计划会走向何方？
我们真实地记录下了一家企业在疫情冲击后的24小时，他们的焦虑、坚持、敏捷和超越。
8月2日 11:00
疫情来得猝不及防
北京东三环的一座写字楼里，A公司秋招运营组的3名成员坐在会议室里，眉头紧锁。
他们先后打开了几个新闻客户端，对齐各地疫情情况，再打开北京本地宝，查看了几分钟前刚刚更新的进出京政策。
关注和忐忑的情绪在会议室弥散，好一点的是，与去年3月相比，这次大家起码还可以坐在一起随时进行讨论。
这是一家规模在2000人，快速成长的互联网公司。在2021年秋季校招计划中，运营组要通过线上+线下的方式完成300个应届毕业生的招聘指标。
线下部分主要通过校园宣讲会进行，在9月中旬到10月下旬的时间里走进15所京津冀高校。
按照以往经验，走进校园，举办宣讲会是校招项目的重头戏，可以让一家万人规模的企业HR在1-2个月的时间里集中收获几百份甚至上万份简历。
但现在，疫情反扑，前途未卜。
8月2日 12:00
与合作方沟通解决办法
3名运营组HR和承办这次线下校招项目的合作方通了电话。
合作方对接人员说，具体要看各地的政策和疫情情况，参考去年秋季校招，各高校会对企业进校人员进行人数限制，如果疫情在8月得到控制，情况还是乐观的。
但大家并没有因此松口气。德尔塔来势凶猛，各省陆续发布限行政策，校园宣讲会很可能无法如期进行，甚至被取消。
“我们要做好全面100%通过线上进行招聘的准备”，项目负责人如是说。
随即有人提醒，这意味着300人的招聘周期可能要从1个半月，延长到不知道猴年马月了。
8月2日 14:00
梳理原有校招计划
潦草结束午饭，大家开始梳理校招进度，目前处于筹备期，进校物料的设计和制作已经在进行，该准备还是要准备。
再过十几天，运营组的成员就会全部到位，原本计划的是“2名面试官，1名宣讲官，2名HR”的配备。
现在看来，人员也需要重新再调整，缩减线下HR和面试官的人员，增加实习生配置，主要做在线简历、候选人联络等远程工作。
原本的招聘宣传计划也要调整。
8月2日 17:00
制定校招plan B
达成共识后，大家开始头脑风暴，制定Plan B。
如果秋招全部转为线上，“营销”力度要加大。除了补充渠道，在多家招聘网站加大广告投放、外部新媒体内容宣发、校内BBS投放、校园大使运营等常规操作外，运营组负责产品线招聘的HR提出搭建公司自己的网申门户，做微官网。
“专门开设校招展示页，把业务、产品、文化等都展示出来，还可以通过平台做空中宣讲，设置智能HR机器人自动回复学生问题。”
产品线招聘的HR是今年3月入职的，之前在国内知名的快消企业做集团招聘。
她回忆说，2019年的秋季招聘，大几百人的规模，几乎都是通过线下完成的，结果几个月后的春季校招，校园完全进不去了，招聘场景开始往线上转。
“兵来将挡，总有办法，毕竟去年更严峻的情况也经历过。”
8月2日 22:00
方案调整出现问题
忙碌一整天到深夜，大家的疲惫感逐渐加重。
根据线上校园招聘场景制定的方案还在完善，但从雇主品牌建设、人才吸引、人才甄选、招聘到入职的环节已经基本梳理清晰。
“虽然每一个环节都不容易，但测评和面试都可以通过在线完成，挑战最大的就是人才吸引和Offer后和入职前的保温运营。
以前我们可以在发放Offer后，为应届生提供实习岗位，让对方提前进入公司，还可以设置Open Day，现在缺少这一环节，Offer的不确定性变得很大。”
方案的调整开始陷入胶着。
8月2日 23:00
商讨应对办法
产品线招聘的HR提出，要不要试试北森？
“我们去年用的北森招聘系统，把从雇主品牌、人才吸引、测评、招聘、Offer发放和入职这些能通过线上实现的环节都摸了一遍，效果还不错。”
关于北森的一体化HR SaaS，大家以前也有听过，觉得可以一试，事情仿佛迎来转机。
8月3日 22:00
北森专家参与方案制定
北森的解决方案专家出现在了秋招运营组的会议室里，讲述校招解决方案：
人才吸引环节可以通过平台打造和运营微官网、支持线上宣讲会、直播等，还可以在内推场景中生成内推码，外推场景中在线运营校园大使社群等；
人才甄选将简历初筛、人才测评、考试、AI视频面试、多轮面试官面试等评估方式串联并协同起来，提供综合评定；
保温运营期，HR可为候选人定期发送生日/节日祝福，邀约候选人参与Openday等活动，提醒候选人完成体验、入职信息填写等入职任务，与候选人保持沟通粘性。
除此之外，北森的招聘管理平台可以对招聘的过程数据进行分析，结合录用数据来回溯各环节筛选的效果，也预置了丰富的分析模版，开箱即用，通过校招全流程数据、结果数据、候选人全生命周期数据管理等进行分析与追踪，可实现学生、院校、行业等多维数据分析对比。
“我们希望疫情赶快过去，但目前也有了比较完善的线上校招应对方案”，运营组项目负责人计划下午进行方案汇报。
或许晚上他终于可以睡个好觉了，毕竟明天又将是忙碌的一天。
- END -疫情来临之际，北森与你一起面对。我们基于全新招聘管理系统，推出无接触、智能化的校园招聘解决方案。方案全程闭环设计学生应聘体验，关注学生应聘“关键时刻”的体验感受，实现从人才吸引、甄选到录用保温的全流程精准匹配，融入AI科技与数字技术，帮助企业加速迈向高质量校招。
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校招
曾经卑微的HR，居然靠校招翻身了
我是小北，小小HR一枚，主职招聘（校招），每年校招都会遇到很多让人闹心的问题。什么乱七八糟的简历格式、各种放面试鸽子的奇葩借口、年年增高的Offer拒绝率……只有你想不到，就没有你遇不到的。年复一年的校招总让人疲于奔命，面对各种突发事件，有种累觉不爱的感觉。同行的大拿师姐见我一脸愁苦，安慰我说自己也是一路卑微过来的，并甩给我一本日记，里面记录了很多秘籍还有“校招神器”。为了让这次校招不再盲又忙， 我得赶紧看看都有些什么！ 北森基于全新招聘管理系统，推出智能一体的校园招聘解决方案，全程闭环设计学生应聘体验，关注学生应聘“关键时刻”的体验感受，实现从人才吸引、甄选到录用保温的全流程精准匹配，融入AI科技与数字技术，帮助企业加速迈向高质量校招。
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校招
【美国】校招服务平台HandShake完成8000万美元E轮融资，晋级独角兽，估值15亿美元
编者注：成立在芝加哥附近的学生创业公司，大学生招聘平台，同时为高校就业办提供数字化系统。后总部搬到了湾区，跟Facebook一样.可见硅谷对于互联网创业者的吸引力。
Handshake，一家被描述为大学生的LinkedIn并注重多样性的招聘公司，今天宣布获得8000万美元的E轮融资。
本轮融资使Handshake的投资总额达到2.355亿美元，其估值超过15亿美元。领投这轮融资的是光速创投和Spark Capital。去年D轮融资的估值还是6亿美元，2020年4月，“HandShake”职位比2019年下降了52％。2021年4月比2020年增长209％，比2019年甚至高出48％。疫情已经改变了大学的在线招聘方式，使Handshake以及在过去一年中表现出增长的其他招聘平台也从中受益！还记得Ziprecruiter都提交IPO了，2020年还在大裁员。
"Spark Capital的普通合伙人Will Reed说："自从2016年领导Handshake的B轮融资以来，我们很高兴地看到该公司成为学生寻找实习和工作的明确的第一途径，而且未来还有很多机会。
总部位于旧金山的Handshake公司计划利用这些资金创建新的平台功能，并进一步推动其国际扩张。该公司最近在英国推出了服务，同时Handshake报告说它的年收入接近1亿美元。
"首席执行官兼联合创始人加勒特-洛德在接受采访时说："COVID-19对我们的业务产生了巨大影响。这方面的关键是Handshake建立的一个新的视频产品，该产品为其虚拟职业介绍会和潜在的招聘者与组织之间的面试提供动力。"这一切都以视频招聘为中心，我们90%以上的大学合作伙伴都在使用我们的视频解决方案。这对他们来说真的很重要，因为他们[招聘人员和那些在学校的职业服务部门工作的人]都面临着很大的压力，需要展示成果。他们转而使用我们的虚拟产品，因为他们可以促进这些联系"。与其上一轮融资（也是8000万美元，就在2020年10月）相比，该公司的估值是一个很大的提升当时估值6亿美元，而且是在该公司在市场上很多势头的时候。
在过去的三年里，它的收入每年都在翻番，现在正朝着每年1亿美元的经常性收入迈进。该平台现在有1800万学生和年轻校友，他们来自1200所教育机构，包括四年制大学--最近又增加了更广泛的高等教育，以社区学院和训练营的形式，现在也加强了这些队伍。它说，2018-2020年的美国大学毕业生中，有整整49%通过Handshake收到了工作邀请。
同时，Handshake市场中与学生和他们的大学并列的第三部分--从事招聘的组织--也在真正地进行挖掘。它现在有55万家公司在使用Handshake与个人建立联系。这包括不少于100%的财富500强企业。它指出，随着公司对多样性和包容性越来越重视，这些公司在Handshake上的参与度只会越来越高。这家创业公司说，去年在其平台上启用了9800万个虚拟学生-雇主联系。
在这样做的过程中，Handshake已经为自己划出了一个位置，作为LinkedIn在这个领域的一种补充，甚至是竞争者。如果你认为LinkedIn已经消除了其为更广泛的工作世界建立职业网络和基于社交网络的招聘的野心，那么它就是一种补充；如果你认为LinkedIn有一个可行的机会，专门为职业生涯早期的年轻用户和那些来自历史上代表性不足的群体做这件事，那么它就是一个竞争对手--在这两方面它从来没有做得非常好。
有趣的是，尽管人们对毕业生就业市场和学生在COVID-19的环境下会如何发展感到担忧，但Handshake已经找到了与我们当前时代相匹配的前进道路。具体来说，它加倍努力于虚拟招聘会和其他促进其用户和想要雇用他们的组织之间的联系和对话的方式。
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校招
e成科推出校招AI面试机器人Chatbot
文/e成君
很多HR朋友在校招季每天要面对大量的毕业生简历，基于此等现状，e成科推出了校招AI面试机器人Chatbot。
Chatbot面试机器人到底是什么？
Chatbot面试机器人，是e成科技历经数年时间研发出来的AI校招工具，结合了AI和大数据，通过人工智能系统记录和分析与应聘者的整个线上讨论过程，评估出面试者的表现情况，从而助力企业加速数字化人才决策进程。
在招聘过程中Chatbot充当AI面试官，智能匹配人才
开启Chatbot面试机器人非常简单，只要大学生们登录校招官网，完成简历投递，并扫描职位后方的二维码，就能直接与e成的Chatbot面试机器人进行初轮面试了。
Chatbot面试机器人会把和大学生面试的整个对话过程记录下来，进行语义解析。它采用的是微信原生的语音识别技术，支持语音对话。基于大学生的语音特征，Chatbot面试机器人将建立个性化的词条语言模型，持续优化识别效果，提高个性化词条识别准确率。而语义解析，是基于AI实现信息提取，通过云计算的精准算法达到筛选目的。在语义解析的过程中，Chatbot面试机器人还增加了面试者情绪、情感等多方面的分析，能够准确地评估出面试者的表现。
Chatbot机器人VS真人面试
智能面试，多维度考查大学生职业能力
校招季，应聘者数量将是平时的好几倍，不分时间不分地点，投递简历。加上HR朋友们没办法全天候守在电脑前筛选简历、通知面试，安排初试，无法一一面试每一个候选人。
Chatbot机器人面试官通过语音对话的方式，从候选人个人素质，沟通能力，团队合作能力，创新能力等方面，多角度提问，从对话的过程中了解候选人的职业能力，实时评估出该面试者是否匹配岗位要求。
不仅如此，Chatbot机器人面试官还可同时面试上千名应届生，极大缩减了公司的招聘成本。
智能性格测评，高效挖掘大学生潜在匹配点
实际面试过程中，同一岗位的应聘者由于学校、专业、成绩等各方面水平基本相差无几，根本无从选择，让HR头痛不已。
e成AI校园招聘解决方案为了解决这个难题，在Chatbot面试机器人中内置了大量专业性格测试题库，通过性格测试来甄别符合企业价值观、符合企业招聘岗位需求的候选人，帮助企业做出最佳的人才匹配。
HR可根据企业需求，自主选择所需要的题目内容，测试候选人的综合素养、综合能力，包括人品、修养、勤奋度、责任感、协作精神等，评估该应届生能否在入职后达到企业期望目标，能否融入团队，给企业带来价值贡献。
测试结束后，测试结果将实时通过可视化结果形式传达给HR和应届生，直观展示应届生的性格特征。
如果应届生条件匹配岗位要求，顺利通过了面试，Chatbot面试机器人会很快安排真人HR的正式面试；如果不匹配，会向应届生推荐其它适合的岗位。
智能雇品，校招初面中建立雇主品牌形象
众所周知，雇主品牌作为企业品牌的一部分，许多求职者也是雇主“产品”的消费者。良好的雇主品牌能传递企业文化和价值观，并吸引符合核心价值观的匹配人才加入企业。在人才选拔初期，HR和应届生深入接触，这个阶段往往是给潜在员工留下良好印象、提升雇主品牌的最佳时机。
然而，大多数企业并没有意识到雇品形象在校园中的影响力，直接导致校招过程中投递量少，无法满足企业的招聘目标；其次，很多应届生直至面试结束，对企业和岗位仍是一知半解。因此，在潜在员工中树立雇主品牌形象，成为了校招过程中不可或缺的一步。
基于此， Chatbot机器面试官提供公司背景、公司文化等信息供面试者阅览，在校招初始阶段，就给潜在员工植入企业雇主品牌形象，让面试者更了解公司的同时提升了雇主品牌形象，吸引更多优秀人才加入。
除此之外，Chatbot面试机器人还具备机器学习能力
Chatbot面试机器人实现以云数据为基础，具有机器学习能力。语料信息库中，存储的不只是产品设计师设定的回答，还有一部分回答是机器在自我训练及学习中逐渐形成的。在和面试者对话的过程中，不仅支持在庞大的语料信息库里抓取原有数据，还可以对有价值的语料信息进行结构性重组，让面试者忘记自己正面对着“机器人”面试官。
从大学生投递简历的那一刻起，Chatbot面试机器人的系统迭代就进入了良性循环，它越符合面试的需求，黏性将越高，获得的校招数据就更多，从而形成一个完美的闭环。
经过Chatbot面试机器人的初步面试，能够识别重复投递的简历以及不同工作岗位的简历，为HR节约面试时间，将HR从大量重复性的、耗时的且毫无成就感的初步面试工作中解放出来。
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