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“散是满天星”? 校园兼职平台探鹿疑被清算 距融完A轮仅半年时间
2016年7月25日消息，内容是校园O2O兼职平台探鹿疑似已被清算。近期，负面消息看到的听到的太多，怀着半信半疑的心情，记者联系了可能知情的相关人士，得到的却是更加让人疑惑的信息：
首先，记者第一时间联系到了探鹿A轮投资方，一位不愿透露姓名的投资人向记者表示，事情并没有传言中那样“耸人听闻”，并告知记者探鹿还在运营中。当问及目前探鹿具体的运营状况时，该投资人表示，创业公司经历风浪和波折都是正常的。在记者追问关于目前校园兼职类项目的商业模式是否存在问题时，对方以负责这一领域的投资人休假为由结束了对话。
而在同业内人士的交谈中，几位从业者不约而同的给出了“探鹿已进入清算阶段”的回应，并有业内人士表示，该消息已得到探鹿创始人周文华本人的确认。另有消息称，是内部投资人与创始人之间出现了问题。
同时，记者也联系到了两位探鹿的前员工，其中一位向记者证实探鹿团队已经解散，然而令人不解的是，另一位员工则表示自己早在一个月之前就已经主动离职，并表明团队没有进行裁员，但当记者问及探鹿目前的运营状况时，对方并无回应。
在实际情况查看中，记者发现探鹿的APP截至7月25日下午还可以正常下单，微信公众号最新的一条推送在7月8日（探鹿微信公号的更新频率平均每月1~2次），头条的阅读量也接近一万；另外，在7月13日，媒体还报道了探鹿与无锡卡思优派的合作事项。
对此事最有发言权的探鹿创始人周文华则并未对记者的联系做出回应。
探鹿成立于2014年8月，隶属于北京蓝众时代网络科技有限公司。近两年的发展历程中，探鹿先后于2015年4月和11月获得了蓝驰创投的1000万元天使轮投资和来自华创资本以及蓝驰创投的1000万美元A轮融资。校园兼职市场竞争激烈，同类项目兼职达人已被收购，一米兼职也在3月就传出了被收购的消息，而在资本寒冬之中顺利拿到A轮融资的探鹿无疑是这其中的幸运儿。为什么探鹿融资仅半年就传来了解散的消息？而针对本次事件为何各方说法却如此不一？
此前在接受媒体采访时，周文华曾表示，探鹿借助O2O平台优势，实现校园兼职去中介化，让兼职学生和企业直接对接互评，降低学生被骗风险和企业招聘成本。而纵观校园兼职市场，由于其高频次，低单价的特点以及信息不对称，交易缺乏稳定性的痛点，大部分的校园兼职平台都从渠道入手，解决信息流通和交易安全的问题，项目类型高度同质化，且准入门槛较低。并且由于用工方对于平台的需求并不急切，兼职学生的付费能力又比较差，该类项目的盈利模式也尚在探索中，截至目前，包括探鹿在内的多家平台已尝试延展至蓝领兼职领域。
来源：亿欧网
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“探鹿” 与 “小美科技” 合作，招聘市场进入资源整合时代
近日，“探鹿” 和 “小美科技” 正式对外宣布已达成战略合作。
据了解，“探鹿” 定位在线兼职平台，平台对接用工商家（含给大企业做外包的营销公司）和学生求职者，在发布信息前会对商家进行认证保证职位真实性，提供给学生、商家双方线上签约-支付服务，建立了双方的评价体系，例如商家能看到该学生 “爽约率”、工作记录、技能经验和过去雇主评价。探鹿创始人周文华曾表达观点《十年经验，我怎么看兼职》。
而“小美科技” 定位做蓝领服务业招聘，商家除了上传企业营业执照和个人信息以外，小美还要经过一套完整的人工审核，这样确保信息的真实性。同时，还为用户提供了基于 LBS 和不同类型的工作推荐方式。小美创始人刘柯志曾发表文章《大家都虎视眈眈的服务业蓝领市场，会有怎样的未来？》。
至于为什么会达成本次合作，周文华和刘柯志分别表示，最关键的是双方创始人互相认可，对市场的看法一致。
在刘柯志看来，用工类型可分为四种：1.全职；2.长期兼职（例如肯德基的长期小时工等）；3.短期的全职（例如暑期工等）；4.临时的临时工。小美科技着重在做第一种服务业全职招聘，探鹿着重在做第四种兼职招聘，而中间两种则是小美和探鹿合作的契机和基础。
关于具体的合作形式：
首先是在 APP 端设置互推位置；
其次是在数据方面，探鹿的使用者很大一部分是中职或技校学生，这部分用户最终会流向社会，甚至很大一部分成为小美的受众群，所以双方在有关求职者个人的信誉度、综合评价等方面会打通。
最后就是商户端，B 端招聘往往同时需要全职和兼职，所以双方会共享资源。
对于行业的未来，双方创始人表示，市场资源已经到达开始整合的临界点，很多服务商开始抱团，大家把各自擅长的领域做好，然后一起合作将资源最大化，才能提高彼此之间的效率。而对企业来说，弹性用工的需求会越来越大，服务商通过合作跑赢市场也是一种不错的方式。
不过今年蓝领制造业明显不景气，很多地方出现了 90%的停招率，问及这些是否对服务业产生影响时，刘柯志坦言，因为制造业招聘减少，很大一部分人员流入了服务业，所以商户在用人方面变的更加挑剔，这也将凸显小美招聘平台的更大价值。
据悉，探鹿于去年完成了 1000 万美元 A 轮融资，现已启动 B 轮；小美科技融资情况暂不方便披露。
原创文章，作者：徐宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5044977.html
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探鹿完成1000万美金A轮融资，创造了目前兼职领域的最高融资记录
[摘要]在金额上，探鹿创造了目前兼职领域的最高融资记录。
简介
探鹿方面向腾讯创业透露其刚刚完成了1000万美金A轮融资。据悉，本轮融资领投方为华创资本，天使投资方蓝驰创投跟投。在金额上，探鹿创造了目前兼职领域的最高融资记录。
融资简讯
探鹿兼职完成1000万美金A轮融资，创兼职行业最高纪录。
融资概况
腾讯创业曾报道兼职行业创业团队探鹿（官网：www.tanlu.cc），其创始人周文华表示腾讯创业的报道为他们赢得了非常多的关注，近日探鹿方面向我们透露其刚刚完成了1000万美金A轮融资。据悉，本轮融资领投方为华创资本，天使投资方蓝驰创投跟投。
在金额上，探鹿创造了目前兼职领域的最高融资记录。 据悉，探鹿成立于2014年10月，总部位于北京，已进驻西安、武汉、郑州、青岛、天津、南京、成都等十余个城市，每日服务人次突破10000，月交易额达到2000万，此轮融资后，探鹿会加速进军步伐，开拓更多的城市。
团队是兼职行业致胜关键
进入2015年下半年，与兼职市场的火热形成鲜明对比的是资本市场的寒冷，虽然全国有不下百家创业团队揭竿而起，但大部分都死在了资本关，探鹿率先完成战略性融资，此时显得尤为关键。
周文华作为探鹿的“带头大哥”，曾创办蓝领就业平台“中劳网”，12年创龄中有10年是从事“互联网+人力资源”行业，CMO郭旭伟曾负责智联、千品网的市场工作；COO孟广是前智联校园运营负责人；CTO李坤，则是淘宝和百度的技术骨干，其他团队成员也多来自团购、电商、O2O、人力资源等行业。采用这样的团队配置和兼职行业的特殊性有关，兼职市场主要包含校园兼职和社会蓝领兼职，整体规模在4000亿以上，从业态上讲兼职行业是O2O模式，在行业划分上它又同属于企业人力服务和蓝领就业，是一个巨大的蓝海。
做这样一个行业，不仅要兼具互联网运营能力和线下市场开拓能力，还要熟悉校园用户及蓝领群体，对团队要求非常高，因此“靠谱的团队”是探鹿快速成长的关键。
模式是增长速度核心所在
除了团队，探鹿的“交易平台模式”也是其独有特色。市面上的兼职产品可按照涉及的市场要素分为：信息聚合模式、交易平台模式、重O2O模式，这三种模式也呈现了由轻到重的特点。
探鹿是“交易平台模式”的代表，区别于只提供兼职信息不构建支付闭环的“信息聚合模式”，也区别于类似传统人力中介提供督导、培训、带人等服务的“重O2O模式”，探鹿更像是兼职领域的“天猫”、“淘宝”，其特色在于构建了完整的交易闭环，通过信息、服务、支付、评价等环节使企业和用户完成良性循环，提高兼职过程的运作效率，并通过"先行赔付"以及引入第三方保险等提高“安全感”。
模式轻重适度才能跑的又快又稳，最近，探鹿上线了全新的B端（企业端）和C端（个人端）APP，新版本让兼职流程更省时省力。参考电商平台和O2O平台的发展史，不难判断闭环交易的构成会使探鹿在商业模式上具有巨大的延展性。
兼职市场会出现独角兽
作为领投方，华创资本长期关注新实业领域的创业，对B2C的O2O一直有深刻的理解，据华创资本合伙人熊伟铭分析，兼职属于弹性用工，是雇佣市场的重要组成部分，校园兼职规模在200亿左右，蓝领兼职仅存量就在4000亿左右，而随着人口红利消失、劳动力成本升高，企业越来越希望根据工作量的波峰波谷来更灵活的雇佣劳动者以对冲人力成本，所以兼职市场会变得更大，选择探鹿是看中其团队在行业的积累以及模式的商业潜力。
作为天使投资方的蓝驰创投，一直关注企业服务市场，在大家尚未看清楚兼职市场的情况下，曾给予探鹿1000万人民币天使投资，其投资总监曹巍则认为兼职频次高、客单价高，还有着全职招聘没有的即时结算特性，所以蓝驰非常看好互联网闭环交易对这一行业产生的影响，而此轮投资蓝驰选择继续跟投，也是看好探鹿未来的发展。
兼职行业创业者该有大格局
关于竞争，探鹿创始人周文华表示真正的竞争对手其实是传统的低效模式，互联网创业者更应该放大格局，联合起来去改造传统的杂乱市场，让用户的价值最大化。探鹿也有计划在下一步发起行业倡议，联合兼职行业的创业者们共同扫除黑中介，净化兼职市场。
“对手，也可以说是队友，很多友商值得我们去学习，竞争和合作共存在才是互联网创业该有的状态。”周文华最后表示：“兼职行业和别的行业不同，属于就业服务，就业服务其实是个良心活，团队能发自内心的服务用户，既是成就、也是功德。”
2015年是周文华从事就业服务的第十个年头，我们也希望探鹿能够和其他兼职行业的从业者一起通过互联网的方式改造传统市场，让兼职更简单！
关于投资机构
华创资本专注为创业者提供初创期和成长期投资，主要关注于新金融、新消费、新实业三大领域。华创资本是国内最早设立投后团队的VC机构之一。其投后团队在人力资源、法律、市场等方面均有十年以上经验。
蓝驰是一家全球性的早期风险投资基金，管理基金超过5亿美元，是赶集网、美丽说、唱吧、春雨医生、趣分期、淘当铺、极客学院、PPTV等优秀公司的首轮投资者。
文章来源：腾讯创业
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探鹿
为何校园兼职平台集体转向B端？难点在哪里，未来前景如何？
去年开始兴起的校园兼职O2O终于开始往服务B端这个方向转变了。
前几天，“兼职猫”表示他们表示希望在B端上做更多文章；紧跟着，“青团社”旗帜鲜明地表示将用地推服务来专门服务O2O企业；在此之前，“兼职乐”就表达过“学生兼职行业切入点在B端，服务B端才能从中盈利”的观点；至于“兼职库”则在建立初期就一心成为“企业一站式用工解决方案提供者”。
为何校园兼职平台集体跳向B端？难点在哪里？未来前景如何？
为何集体转向？
“兼职猫”、“探鹿”、“兼职乐”等校园兼职平台在创业初期讲的故事大同小异：
以往的劳务公司、黑中介垄断了信息发布渠道，信息不对称让学生地位弱势，因而，利用网络的透明将信息公开，建立支付担保和双边评价体系，能改变兼职市场现状。
在早期，这些兼职平台们都在强调保障学生利益，吸引并迅速积累起C端用户。但经过一段时间的运营，这些兼职平台似乎意识到服务C端很难盈利。
从盈利模式来说，首先收取会费的方法不可取 —— 这正是兼职平台极力声讨的模式。
其次，校园消费市场和学生金融服务常被提及。“口袋兼职”创始人张议云曾经对媒体说，“口袋兼职”预期的主要盈利模式是做大学生互联网金融分期或借贷，让学生们在平台分期购买数码产品、分期旅游、分期驾校等，未来再通过做兼职的形式把钱还清，这相当于透支未来劳动力。
但是，学生兼职的目的往往是为减轻家庭负担，以赚取学费、生活费为主，兼职平台在将金融作为盈利模式的时候，需要考虑的是如何扭转因果关系，将满足学生生存的基本生活需求转变成刺激学生额外消费，以此支撑平台分期产品的销售，这恐怕不是一件容易的事。
此外，校园分期消费有着非常明显的高额低频特点，如果校园兼职平台切入这个市场，风险控制尤其重要。对于风控和追偿这个难题，“口袋兼职”设想让校园代理来做这件事。这个做法虽然能够做到线下对接、审核每一位借贷人，但是由于没有征信数据，这过程中的操作风险和道德风险不可避免。
重模式之下如何做品控？
以往，兼职中介从C端拿钱，提供给B端的服务短、平、快：基本是按介绍的人头收很少的费用，甚至免费。然而，当兼职平台承诺为B端提供包括招聘、选人、组织、管理、监督、评价等一系列服务的时候，原本“轻”模式的信息平台就转型为“重”模式的O2O平台。
首当其冲的是工作环节不可控因素增加
当B 端接受的是服务而不是信息的时候，对兼职平台的要求会更加苛刻，比如提供的人员是否有相关工作经验，一些服务性行业对身高样貌有一定要求，这使得兼职平台在人员筛选方面要采取更加可靠高效的措施，而不是仅仅依靠学生自己填报资料。
第二，管理成本增加
人员的安排、请假、换岗等，都需要兼职平台提供相关人员与用人单位对接。由于B端客户为实际用工者，他们往往会对兼职人员精挑细选，兼职平台需要有大量的人才备选以及扎实的协调能力，才能保证B端客户用人的需求。
第三，成本风险增加
兼职人员在工作中的人身安全是否由兼职平台负责呢？一旦出现伤亡，涉及到的官司和赔偿，都成为隐藏的成本风险。
然而，即使兼职平台的工作量徒增，服务项目更加丰富，但这也未必符合B端的胃口。以往兼职市场的生物链情况是，B端提供工作信息，兼职中介凭借信息垄断向食物链低端的学生要利润。改变生态链结构，尤其是涉及到向B端拿钱，这需要一个教育市场的过程。
我曾经接触一些大型连锁餐厅，老板对将兼职人员的管理交给第三方并不认同：虽然能够省去一些琐事，但人员什么时候来，什么时候走，走了之后什么人顶上来、能力如何都不知情，在人员管理上完全属于被动。而人员频繁调动又给餐厅增加了培训和协调成本。
总的来说，兼职平台转型做B端，服务对象在变化，赢利点产生变化，跟着一起变的是整个运营模式。以往，对于 B 端来说，学生的信息是产品；现在，招聘、管理、监督、反馈等一系列服务都是产品，如何将各个环节中的风险降到最低，成为其产品是否有价值的关键。
服务B端的成长性如何？
实际上，兼职平台转向B端在国外早有成功案例。我多年前在新加坡留学工作的时候，一家叫TCC的人力资源中介在当地的留学生群体和外来务工者圈子十分出名。它几乎揽下了新加坡大部分星级酒店的会议、宴会兼职服务，以及两家24小时营业赌场。TCC 之所以能从几个人的中介做成大型人力资源集团，与新加坡兼职市场的结构不无关系：
一方面，新加坡有大量来自中国、印度、东南亚国家的留学生，再加上本地的中老年群体（新加坡的养老政策并不优厚），兼职人员素质普遍较高、需求为纯刚需 —— 这是他们的生活来源。
另一方面，新加坡服务业发达，星级酒店数量多。拿赌场来说，全年365天24小时需要兼职人员，一天至少150人次，可以反映出新加坡兼职市场的需求较为稳定。
反观中国兼职市场，根据“兼职猫”等平台的数据，促销（26.83%）、派单（17.48%）和校园兼职（9.51%）是最火的兼职工作。你会发现这些兼职工种全部都是临时性需求，且极易受到市场经济大环境以及科技发展影响，比如说，有更好的推广方式出来了，还需要那么多发传单的人吗？
如果兼职平台的盈利基础建立在不稳定的需求之上，那么，衍伸出去的任何商业模式根基都不扎实，也就是说，这个生意的成长性很成问题。
例如，现在全国不少城市传单发放大多被禁止，这种推广方式也被消费者深恶痛绝；又如，电话销售近年来无论是在法律上还是在消费者接受程度上都元气大伤，这样的兼职需求还能持续多久？
过去，餐厅开在路边，顾客看见招牌主动进店，或者在店门口发传单招揽生意。现在，餐厅通过加入团购平台、发放电子优惠券、在微博微信做活动积累粉丝，更符合现代消费群体的口味。
此外，无论是促销还是传单发放，临时性都太强。不少零售、餐饮业态，淡旺季比较明显。比如火锅，在上半年淡季的时候几乎就不需要兼职。这给兼职平台带来的后果就是， 用工频次（包括多久用一次兼职）和单价（每次用工时常多少，用多少人）都无法保证。
既然需求不能稳定，想要持续盈利，必须做大规模，但这就涉及到一个问题，B端客户有多大的意愿为兼职服务掏钱？我们从下面几方面分析：
一是学生兼职工价值低
与猪八戒上主要从事设计、文案等工种不同，学生兼职的产值不具备技术性、不可替代性。有的时候，公司用兼职地推也就是刷刷存在，你能想象如果一个公司的销售业绩都靠学生兼职来完成，那会是何等惨烈？
国内一家水果 O2O 公司的城市经理告诉我，他们搞地推的时候，直接和当地兼职头联系，由兼职头带有经验的人过来搞地推。“学生不要。”他说，学生缺乏经验，也太害羞。
二是学生兼职不稳定
一方面是学生的能力无法得到保证，另一方面，学生的时间无法保证，由于临时兼职大多不涉及到劳动合同、协议等文书，学生是否能履行口头协定也是问题。即使兼职平台有评价系统，但对学生来说，换一个平台即可。
三是人口红利并未完全消失
从目前来讲，由于中国制造业转型升级，一大批从工厂出来的劳动力将分散到服务业，而随着城镇化进程的加快，越来越多的农村人口将会补充到城市的劳动大军之中。虽然，不少人认为中国劳动力人口增长的拐点已经到来，但是，兼职平台至少在当前的筹码还不够分量。
拿对兼职需求较大的餐饮业来说，尤其是在西部一些城市，大量的服务人员来自周边县份，这部分人员的流动性比一线城市的要低很多。
实际上，兼职平台转型服务B端之后，整套服务升级表象的背后，是兼职平台人员管理、客户管理、风险管理等方面的大改版，只有可控制服务的水准，学生兼职市场的金库才有可能被慢慢撬开。
作者：张捷 比目网（www.bimuwang.com）创始人 公众号：bimuwang01，关注实体创业机会
*文章为作者独立观点，不代表HRTechChina立场
出处：虎嗅网 原文链接http://www.huxiu.com/article/125375/1.html
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探鹿
为校园兼职招聘打造交易闭环，“探鹿”获蓝驰创投一千万元人民币天使投资
近日，探鹿宣布完成一千万元人民币的天使轮融资，投资方蓝驰在校园产品方面有过积累，投过如趣分期、极客学院等针对在校学生的产品，以及生活服务类的赶集网。
以往的兼职平台更多侧重招聘信息的发布，但是对于长期混乱、中介割利、缺乏互信的兼职市场来说，最重要的是整个流程中双方利益的保证。目前，探鹿在微信公众号内打通了签约、支付和评价闭环后，契约性随之建立。
在探鹿创始人周文华看来，兼职的本质是空余时间劳动力与金钱的交换，这一点与电商交易类似，而这个市场目前是没有一个入口级产品的。校园兼职的特点是频次高、客单价高、利益链清晰，因此他们选择从这个角度去切入。从整个行业来看，随着服务业的持续发展和人力成本的增加，兼职市场会越来越活跃。
初期产品成型后，探鹿首先选择郑州这个城市试水，主要是考虑到这里集中了大量二、三本院校，学生对兼职的需求相对旺盛；同时这里的市场非常无序，能较大程度考验产品的适应能力。目前看到的效果是，每天发布招聘消息500-1000条，交易量约在500单，在学生群体中口碑良好。
两个多月的时间，探鹿团队增加了三十人左右，一部分是负责产品开发，另外是运营和推广团队。此轮融资到位后，产品方面，下一步将改进匹配机制，增加一些增值服务，如给学生提供的保险和给商家提供打卡工具，五月会推出新的移动应用；推广方面，将在近期扩展到全国更多城市。
更长远来看，探鹿希望把产品扩展至其他蓝领招聘领域。校园用户在探鹿上的兼职记录、雇主评价可以成为他们的一份证明，随着用户群体的成长，产品迭代会考虑他们的需求迁移，从校园兼职到蓝领兼职和全职招聘。
同时，随着这个市场被挖掘出来，兼职招聘类产品也越来越丰富，走得靠前的兼职猫获得千万级A轮融资，一米兼职获得百万级天使融资，这两家城市扩展较多；另有微兼职、兼职库、跑跑兼职、乐兼职等产品让人目不暇接。但真正做到打通交易闭环的产品还相对较少。
注：报道所涉融资金额由对象公司提供保证，HRTechChina不作任何形式背书
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探鹿
在兼职招聘这件事上，除了去中介化，“探鹿”还要给学生“安全感”
兼职招聘平台“探鹿”的创始人周文华，他本人就是鱼龙混杂的兼职市场的受害者，曾经给“兼职中介”交过会费，但被推荐了不靠谱的工作；去给电脑商城打工好久，最后老板不结工资。后来他发现企业方也经常会被学生“放鸽子”，直到最后“已经习惯了”。在做调研的时候他发现“招聘一个临时的快递工，顺丰一天需要花 130 元，但到学生手里只有 70 元，剩下的都被中介拿走。”
他认为造成兼职招聘市场良莠不齐的原因在于，学生、企业与中介之间的信息不对等，学生与企业之间雇佣关系的不平等。因此兼职平台的价值不仅在于去中介化，将中介的利益分给学生和企业，还要保障双方利益，提供一种“安全感”。
基于此，探鹿会对平台上的商家进行认证，商家提前缴纳保证金保证职位真实性，学生出现被“放鸽子”的情况可得到赔付；雇主的评价计划让求职者在挑选兼职时“有据可依”；提供给学生、商家双方线上签约 - 支付服务。后期，探鹿会与第三方的保险机构合作，为兼职学生上保险。商家端则能看到该学生“爽约率”、工作记录、技能经验和过去雇主评价。
学生像“买家”一样挑选平台上商家提供的“兼职”，平台提供保护买卖双方的市场机制，整个市场自然“繁荣和发展”，而探鹿的商业价值会诞生于学生进入平台后产生的成长数据。对学生在平台上求职行为、简历、社交数据的挖掘可以实现学生毕业季“招聘前置”的概念。目前探鹿覆盖郑州一个城市，注册会员 4100 个，入驻商家 67 家，签约 1900 人次。
探鹿的这套商业逻辑是目前市场上主流兼职平台思路的缩影。兼职猫获得千万级 A 轮融资，一米兼职获得百万级天使融资验证了市场和“C 端优先”思路的可行性，不难预测双边评价、担保交易等体系都会成为兼职平台的标配。另外，兼职市场上还有微兼职、兼职库、跑跑兼职、乐兼职等产品。
团队方面，创始人周文华 2006 年创办中劳网，有 8 年蓝领招聘从业经验；联合创始人郭旭伟曾有多年 BD 和呼叫中心管理经验，孟广在智联招聘校园事业部任职多年，韩春光曾担任电玩巴士 CTO。
之前快兼职的朱郁丛曾聊到过，众多的互联网蓝领招聘领域中，最有可能先做出来的是校园兼职市场。较制造业、服务业招聘市场，校园兼职市场利益链条清晰，上游是活动公司、公关公司、演出公司，中间是中介，下游就是学生。数据显示，我国普通、网本专在校⽣总量 4428.3 万⼈，其中普通本专科在校⽣2468.1 万⼈，中等职业教育在校⽣1960.2 万⼈，大学生兼职市场市场规模在 100 亿左右。
但实际操作上，周文华透露，商家的教育过程、原有中介公司来搞的小破坏、学生端信任的建立、过程中没有预想到的小问题都是兼职平台运作起来的难点。36氪一年前曾报道过的优你网曾试图用 SNS+ 兼职的方式来切入这块市场，但这家网站现在已经基本结束运营。
[36氪，作者: 饭遥]
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