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    IBM用AI Agent替代数百个HR岗位?这场“AI Agent革命”才刚刚开始 HRTech概述:AI代理正以前所未有的速度重塑人力资源领域,从招聘、入职、绩效管理到员工关怀,传统HR职能正被智能代理接管并优化。随着HR系统从静态工具演进为主动式智能平台,企业开始构建由多个专业AI代理组成的人才管理生态,推动组织运作方式全面升级。本文深入解析AI代理架构、员工数字双胞胎、技能驱动管理等核心趋势,揭示HR如何在技术主导的新时代中,从流程管理员跃升为战略协同者。 5月23日上海HR科技年度论坛中,我们也特邀嘉宾现场分享AI Agent的相关话题,点击抢票 一、如果你的下一位HR同事是AI代理? “AI代理(AI Agents)正在接管招聘、入职、员工关怀、绩效反馈等流程,HR不再只是支持部门,而正在成为企业战略引擎。”Amber Grewal,全球人力资本领导者谈到。 而IBM的行动已经走在了这场革命的前线。今年5月,IBM首席执行官Arvind Krishna公开表示,公司内部已有数百个人力资源岗位被AI代理所替代,同时公司却在程序开发与销售等“关键性岗位”增加了招聘,实现了总就业人数的增长。 这并不是“被裁员”的传统剧本,而是“角色再定义”的真实上演。 二、AI代理经济的崛起:不仅是趋势,更是结构性转变 在平台经济之后,“代理经济(Agent Economy)”成为新主流。与其说企业在部署AI,不如说它们正在引入“数字同事”——拥有独立执行力、可协作、能推理决策的AI代理。 根据Grewal的研究,预计到2030年,AI代理将自动化30%至50%的企业流程。Salesforce、NVIDIA、亚马逊、Mayo Clinic都已部署了上百万个AI代理,覆盖从客户服务、医疗诊断到金融建议的多个场景。 对于HR而言,这代表着技术栈的彻底转型——从静态工具(如ATS/HCM)向主动智能平台转变;从“HR系统”变为“HR智能生态系统”。 三、IBM案例启示:用AI替代HR流程,却反向提升就业 IBM的Think大会期间,CEO Krishna指出: “我们已经用AI代理替代了数百名HR人员的工作,但总就业人数反而提升。因为AI让我们有余力把资源转投到软件开发、销售、市场这些需要人类创造力的领域。” 这正体现了Grewal所说的“HR的新前沿”——人类员工与AI并肩作战,前者负责判断与人际交互,后者处理重复与流程性任务。 这种“减员增效”的路径不是终点,而是开端。IBM还推出了帮助企业构建自身AI代理的服务,构建了一个面向未来的AI人才操作系统。 四、HR职能转型:从系统管理员到AI生态协调者 根据Grewal的研究,未来HR技术栈将由三个关键层级构成: 基础模型层:大语言模型提供统一的理解与推理能力(如GPT或Workday等专属模型); 代理协调层:不同HR代理之间协调工作,统一体验,类似“中控系统”; 专业代理层:招聘代理、员工体验代理、绩效代理等各司其职,背后协同但前台统一界面。 企业不再“采购HR系统”,而是“构建HR代理生态系统”。 例如,Unilever部署AI招聘代理后,每年节省100万英镑成本、减少超过10万小时人工筛选时间,并提升了招聘多元性。这些代理与现有系统并行运行,是“渐进式重构”的典范。 五、数字员工双胞胎(Digital Twin)是终极目标 未来的员工将不再只是一个静态的员工ID,而是有一个属于自己的“数字双胞胎代理”: 了解你的职业偏好、学习风格、绩效曲线; 主动推送适合的学习、职位、导师与成长路径; 成为你在组织内部的“AI生涯伙伴”。 Google的Career Dreamer、Wisdomlab.ai正在实践这一构想,这将是HR从“记录型系统”到“关系型智能”的质变。 六、对HR的战略建议:别问是否转型,而是现在怎么转 Grewal建议,HR部门应该分阶段制定AI代理转型路线图: ✅ 短期(1-2年): 小步快跑,优先试点候选人匹配、员工自助服务等低风险场景; 确保现有HCM系统仍维持合规数据记录角色; 与有“API优先策略”的供应商合作,确保可扩展性。 ✅ 中期(3-5年): 建立内部AI代理生态图谱; 引入员工数字双胞胎项目; 培养“HR提示工程师”“AI协调官”等新角色。 ✅ 长期(5年以上): 从系统集成采购转向“智能代理组合”; 从流程驱动向“以人主导、以AI助力”的体验驱动模式演进; 将HR架构全面重构为“AI+人类共同工作”的组织模型。 七、AI不是终结HR,而是重塑HR的开始 Amber Grewal 所言:“这不是一场工具升级,而是一场组织支持体系的重塑。” IBM的案例正是这场革命的真实注脚。它告诉我们,AI代理不等于裁员,而是机会重构;HR不再是记录、流程和合规,而是组织智能与体验创新的核心。 这场转型已然开始。作为HR领导者,你准备好了吗?
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    2025年05月08日
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    【上海】2023招聘科技创新论坛7月14日在上海盛大举办,重新思考招聘,诚邀参与! 2023招聘科技创新论坛 Recruiting & Technology Summit Rethink Recruiting In The New Economy 我们知道HR科技最新的技术一定是先在招聘领域大展身手!从人工智能到区块链技术均在不断的赋能招聘!每年企业人力资源方面投入最大的部分也是招聘如何更好的匹配到优秀的人才,如何更高效准确的识别企业发展所需要的人才?技术的发展究竟如何更好的帮助企业招聘? 新技术、新的经济形势、Z世代的新人类、零工经济的兴起等等都组成了历史上最复杂的用工模式,混合式的用工模式日益成为组织的关键趋势。在新的经济环境中让我们一起来重新思考招聘!这届RTS的主题就是“Rethink Recruiting”!欢迎扫描上方图片二维码即刻报名 (抢票地址:http://t.cn/A6Nj1bpn) 招聘官(仅仅是招聘官吗?)迎来更猛烈的挑战和历史上最好的机遇,左手科技,右手创新,让我们一起共创2023年度最精彩的招聘科技创新论坛吧! 加入招聘科技创新论坛,可以收获人才获取相关的最佳招聘科技实践和科技利器!(招聘渠道、ATS、人才测评、考试、校园招聘、海外招聘、面试管理、背景调查、智能招聘面试、猎头平台、猎头软件、雇主品牌、电子签约、入职管理、候选人体验等等); 向杰出企业的招聘领袖、专家,畅销书作家们学习即学即用的招聘技巧、策略、案例,更好的掌握招聘科技工具! 论坛内容丰富多样,为大家带来更多高品质的分享,我们特别把分享的时间颗粒度设置为:20分钟!加大论坛容量! 在本次论坛中,我们亦将揭晓2023年度候选人体验大奖,值得期待! 为什么要参加招聘科技创新论坛?(抢票地址:http://t.cn/A6Nj1bpn) 本次主题是 · 重新思考招聘-在新经济环境中· 最新招聘科技应用和工具,让自己的招聘事半功倍,成本更低,效果更好· 了解行业中最佳招聘科技应用实践,与高手交流· 交朋识友,认识新的供应商和服务机构,扩展自己的视野· 充分交流了解市场动态招聘科技创新论坛   Recruiting & Technology Summit时间:7月14日 周五 9:00-17:00   签到:8:30-9:00地点:上海外滩W酒店 抢票地址:http://t.cn/A6Nj1bpn 适合人群:CHRO、招聘负责人、招聘总监、招聘经理、HRBP以及企业高管、招聘领域对创新和科技有研究的专业人士 欢迎扫描上方图片二维码即刻报名 ,HR及招聘同仁免费报名 赞助参展:名额有限 联系人:奈斯   获取详细合作方案 微信:hrtechnice 奈斯邮件:nice@hrtechchina.com 报名参会:小科 微信:hrtech-china 邮件:hi@hrtechchina.com 关于HRTechChinaHRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台,作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构,致力于推动中国人力资源科技进步与发展,持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品,关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图,持续举办高品质的专业前沿论坛论坛,表彰认可业内先进。
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    2023年05月05日
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    3月30日见!2022 R-Tech招聘科技趋势论坛三大看点 2022年3月30日,由北森人才管理研究院与人大商学院联合主办的「2022 R-Tech 招聘科技趋势论坛」即将在云端与大家见面。 今年的论坛以“业务‘智’协同,招聘无边界”为主题,探讨招聘内卷的背景下,招聘人如何将新技术、新思想、新装备真正融入到招聘业务场景中,解决核心招聘问题,提升候选人招聘体验与企业招聘效率,让HR拥抱无边界的招聘时代。 作为一年一度的招聘科技领域的盛会,本届论坛将直击“企业招聘内卷”的时代难题,呈现三大看点。    1、招聘人不得不知的  最新趋势   随着数字化进程的加快和产业结构转型,企业愈发重视高质量发展,为了更好地布局未来、成功落地战略,就要在人才这一“兵家必争之地”持续发力,这也促使企业的招聘节奏日益紧凑。 为满足企业业务和运营模式转型之下对人才的迫切需求,招聘HR已成为内卷先锋。在人才争夺战中,积极应对的企业,会加大力量吸引和鼓励用人经理躬身入局,将他们培养成合格招聘官,发挥出他们的专业优势。 本届论坛,北森人才管理研究院将携手人大商学院共同发布《2022中国企业招聘科技趋势报告》,以科技赋能招聘官,以“招聘科技如何助力企业应对各类挑战的应对能力和策略”为落脚点,展示新科技如何从需求闭环、渠道经营、精准筛选、高效面试、Offer保温与融入等方面全流程为招聘官报价护航,提升招聘运营管理能力的思路与经验。 同时,还将针对“招聘的周期性和边界越来越模糊”、“招聘不再是人力资源部的阶段性工作,而是需要企业全员参与的无边界任务”等显著趋势,提出解决方案与最佳实践,为中国企业的变革发展提供可参考的观点和洞见。    2、招聘人不得不掌握的  超酷招聘科技    在新的招聘趋势下,提升用人经理的招聘参与度、专业度和体验感,是招聘科技新的发力点。而新招聘科技的应用,也能有效推进用人经理与HR的招聘协同。 本届R-Tech招聘科技趋势论坛,北森人才管理研究院将在需求提报、人才吸引、筛选评估、面试、Offer与入职五大环节中为招聘官提供新的科技装备,让招聘业务向全景互联、赋能业务、协同战略发展;从掌控力、专业度和愉悦感三方面,助力用人经理提效、赋能,拥抱无边界招聘时代。    3、招聘人不得不听的  超in大厂实战    在知晓最新招聘趋势、了解最酷招聘科技后,还有超in大厂的实战经验与您分享! 本次论坛,除了由北森人才管理研究院院长周丹领衔为我们进行《2022中国企业招聘科技趋势报告》的详细解读外,还汇聚了来自腾讯、贝壳、哈啰出行、明略科技、天音控股集团、致景科技、易鑫集团、永辉超市、畹町时尚等企业的HR高管,以及《人力资源数字化转型行动指南》作者、互联网独角兽企业人力资源负责人等,为大家带来丰富的干货分享和思想碰撞。 来自北森的产品与解决方案专家,还将在「数据反哺锁定人才质量」、「科技引领焕新招聘体验」、「解码趋势布道连锁&制造招聘」三个分会场中悉数亮相,讲述前沿招聘实践。 此外,招聘科技领域权威的「R-Tech招聘科技年度大奖」的颁奖典礼也将在本次论坛举行,以此来奖励那些在招聘体系搭建、流程优化、高质量评估、新技术应用层面有杰出的成果和理念,在招聘全流程的运营与管控中能找到契合的新技术,以积极开放的心态拥抱新技术在招聘场景中的应用并形成创新招聘突破的企业。 除了以上精彩活动,大会云展区更有北森最新招聘科技产品、精品案例等内容供您参考,参与互动抽奖,还可赢取惊喜好礼。 现在扫描下方二维码,或是点击文末“阅读原文”,即可提前预约论坛报名。3月30日,让我们一起相约“业务‘智’协同,招聘无边界”2022 R-Tech招聘科技趋势论坛吧!
    招聘科技
    2022年03月25日
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    【美国】SmartRecruiters完成1.1亿美元E轮融资,估值15亿美元,晋级独角兽 【旧金山】招聘科技公司SmartRecruiters近期宣布完成了1.1亿美元的E轮融资,由银湖水务牵头,现有投资者Insight Partners和Mayfield Fund参与。新的资本使该公司的融资总额达到2.05亿美元,估值为15亿美元,以向全球企业提供Hiring Success。 "随着就业市场变得更加多变和动态,公司在获取最佳人才时需要竞争优势,"SmartRecruiters公司首席执行官兼创始人Jerome Ternynck说。"企业的成功从来没有像现在这样依赖于招聘的成功。当你拥有正确的招聘平台和正确的人才时,你就能实现商业成功"。 本轮融资是在SmartRecruiters的强劲势头下进行的。在过去的12个月里,该公司增加了200多个企业客户,收入增长了50%,预订量增长了70%--在全球大流行的情况下。SmartRecruiters还被IDC认定为企业人才招聘领域的差异化领导者,被Fosway认定为高性能、高潜力的类别领导者;分析师一直将SmartRecruiters列为战略和能力方面的领导者。 随着公司在招聘流程自动化、入职培训、对话式智能、招聘营销和实现招聘成功等领域的不断创新,这笔资金将用于加速产品开发,增加200名工程师。SmartRecruiters还将继续扩大在美国、欧洲、中东和非洲以及亚太地区的市场推广工作,并将为其不断增长的客户群体和合作伙伴生态系统提供实地支持。 "银湖水务董事总经理兼集团负责人Shawn O'Neill说:"招聘人才和建设人力资本比以往任何时候都更加复杂和重要,SmartRecruiters已经做好准备,帮助企业吸引和引进顶尖人才。"他们的规模和客户增长证明了他们强大的领导力和行业领先的平台。我们很高兴为SmartRecruiters的下一个增长篇章提供帮助。" SmartRecruiters已经帮助一些世界上最知名的企业,包括Visa、Square、麦当劳、育碧、FireEye、Biogen、Equinox、Public Storage等。该公司的招聘成功框架已被全球数百家大型企业和高增长初创企业采用,作为改进招聘流程和改善招聘结果的基础。SmartRecruiters还为客户提供持续的快乐,CSAT为9.1,净留存率超过95%,在产品支持和客户满意度方面明显优于其他企业SaaS供应商。 SmartRecruiters认为,你就是你所雇用的人。公司各部门都在招聘,以推动下一阶段的快速增长。 一起阅读下其CEO Jerome Ternynck的公开信,谈及这次融资: 当我创立SmartRecruiters时,我的愿景很简单:通过使招聘更容易,大规模地将人们与工作联系起来。招聘是一个分散的、不透明的过程,它被过时的技术所破坏,使候选人和招聘经理感到失望。但它不一定是这样。 我想象着这样一个世界:寻找优秀的候选人很容易,人们很容易表现出对工作的兴趣,招聘团队很容易合作,而供应商只需点击一下就可以了。然后,我们开发了SmartRecruiters。 而在这个过程中,我们建立的不仅仅是招聘软件。我们建立了一个全新的功能,并创造了一个新的类别,不是基于招聘一直以来的工作,而是通过重新思考招聘可以是什么。 在1100万左右的招聘之后,我们已经证明Hiring Success是有效的,而且我们已经帮助重新定义了人才招聘的功能,从一个成本中心变成了全世界成千上万的雇主的利润驱动。 当然,他们的成功就是我们的成功。这就是为什么今天我们宣布了E轮融资的结果,由银湖沃特曼领投,现有投资者Insight Partners和Mayfield Fund参与,筹集了1.1亿美元。 在这些合作伙伴的支持下,我们能够继续并大大加快我们在北美、欧洲、亚太和其他地区的增长。我们正在加速对人才技术市场的颠覆,德勤预测该市场的全球支出为1400亿美元,这一数字在未来几个月和几年内只会继续增长。 当我们开始的时候,我从来没有想到这个公司的价值会达到15亿美元,而且会达到独角兽的地位。这是我非常自豪的事情,但我更自豪的是我们在帮助我们的客户和我们的候选人实现招聘成功方面所做的工作。我很高兴看到我们这么多人辛辛苦苦打造的产品得到了真正的市场验证。 但我更兴奋的是,在全球大流行病期间经历了许多个月的不确定性之后,我们能够继续发展我们的业务,扩大我们对客户和候选人的价值。我们不仅拒绝裁员,而且去年的业绩是我们所见过的最好的,在COVID危机期间,我们的收入和客户群几乎翻了一番。 这场大流行永远地改变了人才招聘的工作方式--全球的雇主和工人极大地改变了他们对工作意义的期望,以及什么是有意义的工作。 因此,超过800个世界上最知名的品牌和最大的雇主已经转向SmartRecruiters,为他们提供正确的工具以适应新常态,今天,成功招聘比以往任何时候都更重要。 随着今天的宣布,SmartRecruiters拥有资本,加上我们现有的技术和成熟的专业知识,可以帮助公司在一个前所未有的规模上实现招聘成功。 最重要的是,我们将坚持我们的使命,帮助世界重新开始工作。招聘的成功始于通过高效的流程在每个阶段吸引人们,重点是将候选人与他们想要的工作联系起来,同时为雇主提供他们需要的人才。 是什么阻碍了公司实现这一目标?成功招聘需要改变。如果说过去一年我们都学到了一件事,那就是变化是唯一不变的。 通过这轮最新的融资,我们在帮助推动这种变化方面处于独特的地位。对我来说,这就是我们首次推出SmartRecruiters时的愿景的实现--为每家公司提供他们所需的工具,以尽可能高效和有效地吸引和雇用最高质量的候选人,并为每个候选人提供他们喜欢的工作。 我们相信 "成功招聘",因为我们知道这对我们来说有多么重要。当你大规模地将人们与工作联系起来并使招聘变得更容易时,对每个人来说都是好事。这就是为什么我们致力于帮助企业实现招聘成功的结果--因为最终,你就是你所雇用的人,而你所雇用的人就是你获胜的方式。 在过去的一年里,我们和几乎所有的公司一样,都面临着挑战,要在一个前所未有的变化和不确定性的世界中航行。虽然这并不容易,但我们也有机会重新定义我们想如何发展SmartRecruiters,我们可以为我们的客户释放价值,我们对人才招聘技术的未来有什么设想,以及我们需要为我们的业务带来什么来实现这些目标。 在逆境中,我们不仅生存下来,而且茁壮成长--通过坚持SmartRecruiters赖以建立的愿景和价值观,实现了今天的里程碑。感谢我的Smartians同事,感谢我们的客户、合作伙伴、投资者、候选人和其他所有在我们的旅程中帮助支持和合作的人。 我们每一个人都是帮助世界恢复工作的利益相关者,虽然我们在转变我们的使命方面已经走过了很长的路,但我们还是要感谢你们。   关于SmartRecruiters 作为企业招聘软件的全球领导者,SmartRecruiters提供基于云的全球人才招聘套件,使团队能够吸引、选择和雇用最好的人才。全球4000家公司依靠SmartRecruiters实现了招聘的成功--包括博世、LinkedIn、Skechers和Visa等品牌--利用招聘营销、CRM、AI、ATS和一个由600多家连接供应商组成的市场,所有这些都在一个可扩展的平台内。 SmartRecruiters忠实于其大规模连接人们与工作的使命,被福布斯评为2020年最佳雇主之一。   附录CEO的英文公开信: When I founded SmartRecruiters, the vision was simple: connect people to jobs at scale by making hiring easier. Hiring is a fragmented, opaque process undermined by outdated technology that turns off candidates and hiring managers. But it doesn’t have to be. I imagined a world where finding great candidates is easy, it’s easy for people to show interest in jobs, it’s easy for hiring teams to collaborate, and vendors are just a click away. And then we developed SmartRecruiters. And in the process, we built more than just recruiting software. We built a completely new function, and created a new category based not on what recruiting had always done, but instead by rethinking what recruiting could be. 11 million or so hires later, we’ve proven that Hiring Success works, and that we’ve helped redefine the talent acquisition function from a cost center into a profit driver for thousands of employers all around the world. Their success, of course, is our success. Which is why today, we announced the results of our Series E funding round, raising $110 million dollars led by Silver Lake Waterman, with existing investors Insight Partners and the Mayfield Fund participating. With the support of these partners, we are able to continue, and greatly accelerate, our growth in North America, Europe, APAC and beyond. We are accelerating our disruption of the talent technology market that Deloitte forecasts as representing $140 billion in global spending, a number that’s only expected to continue to grow in the months and years ahead. When we started, I never imagined this company would be worth $1.5 billion and that it would reach unicorn status. It’s something I’m extremely proud of, but I’m even more proud of the work we’ve done in helping our customers, and our candidates, achieve Hiring Success. I’m thrilled to see true market validation of the product so many of us worked so hard to build. But I’m even more excited that, after many months of uncertainty during a global pandemic, we were able to continue growing our business, extending our value to both customers and candidates alike. Not only did we refuse to lay off any employees, our results last year were the best we’ve seen yet, with our revenues and customer base nearly doubling during the COVID crisis. The pandemic changed how talent acquisition works forever – employers and workers across the globe dramatically shifted their expectations around what work means, and what makes work meaningful. As a result, over 800 of the world’s best known brands and biggest employers have turned to SmartRecruiters to equip them with the right tools to adapt to the new normal, and today, Hiring Success is more important than ever. And with today’s announcement, SmartRecruiters has the capital, along with our existing technology and proven expertise, to help companies achieve Hiring Success on a scale that’s never been done before. Most importantly, we’re staying true to our mission and helping the world get back to work. Hiring Success starts with engaging people at every stage through an efficient process focused on connecting candidates with jobs they want while giving employers the talent they need. What is blocking a company from getting there? Hiring Success demands change. And if there’s one thing we’ve all learned over the past year, it’s that change is the only constant. With this latest funding round, we are uniquely positioned to help drive that change. And this, to me, is the realization of the vision we had when we first launched SmartRecruiters – to give every company the tools they need to attract and hire the highest quality candidates as efficiently and effectively as possible, and to give every candidate a job they love. We believe in Hiring Success because we know how much is riding on getting this right. When you connect people to jobs at scale and make hiring easier, good things happen for everyone involved. That’s why we’re committed to helping companies achieve Hiring Success outcomes – because ultimately, you are who you hire, and who you hire is how you win. Over the past year, we, like nearly every company, were challenged to navigate a world of unprecedented change and uncertainty. Though it wasn’t always easy, we were also given the opportunity to redefine how we wanted to grow SmartRecruiters, the value we could unlock for our customers, what we envisioned for the future of talent acquisition technology, and what we needed to bring to our business to accomplish these goals. In the face of adversity, we not only survived, but thrived – and achieved today’s milestone by staying true to the vision and values on which SmartRecruiters was built. Thank you to my fellow Smartians, our customers, partners, investors, candidates and everyone else who’s helped support and collaborate with us on our journey. Every one of us are stakeholders in helping get the world back to work, and while we’ve come a long way in transforming our mission and vision into a reality, today’s announcement is really just the beginning. Now, the real work begins. And I couldn’t be more excited.   来自:https://www.smartrecruiters.com/blog/series-e-funding/
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    2021年07月21日
  • 招聘科技
    【美国】招聘科技公司Humanly融资80万美元的种子轮,从YC毕业 COVID-19危机正在改变企业招聘新员工的方式--西雅图初创公司Humanly希望通过其人力资源技术乘势而上。 Humanly已经从投资者那里筹集了80万美元,其中包括TMD Ventures,这是一家由DocuSign联合创始人Tom Gonser、Gusto CFO Mike Dinsdale和Kinetica CFO Dean Neese领导的风险投资公司。来自亚马逊和微软的人力资源资深人士也进行了投资。 Humanly的人工智能技术可以帮助企业筛选求职者、安排面试、进行推荐调查等。其想法是减少寻找人才的时间,为潜在的新员工提供更好的体验。 GeekWire在2月份关注了Humanly,当时这家初创公司正在经历Y Combinator项目。从那时起,由于全球流行病的影响,商业世界确实发生了变化。 许多公司撤回了招聘,并削减了招聘职位。Humanly的数据显示,自COVID-19危机以来,湾区公司40%的招聘人员被辞退或解雇。 对于仍在寻求填补职位的公司来说,由于他们要管理大量的求职申请,成千上万的被裁工人正在寻求新的就业机会,预算非常紧张。 在科技行业大范围裁员的情况下,一些公司仍在 "翻转 "的劳动力市场上进行招聘。 Humanly使用渐进式剖析,类似于营销工具,以此来快速了解候选人的意图和背景。在人类介入完成招聘流程之前,其聊天机器人帮助管理 "漏斗顶端 "的对话。 Kumar表示,除了与流行病相关的招聘变化外,人们对反种族主义和更具包容性的招聘实践的需求也在不断增长。Humanly的技术可以帮助消除偏见,隐藏候选人的姓名、性别、年限等。 "我们认为筛选不应该是把候选人筛选出去,而是把优秀的候选人筛选进来。"Kumar说。 前微软人力资源长期高管Lisa Brummel是Humanly的顾问之一。 "我真的为Humanly和他们的发展感到兴奋,因为他们正在展示技术如何与人携手合作,这非常符合未来的招聘和未来的工作。" 布鲁梅尔在一份声明中说。 西雅图地区其他利用科技改善人才招聘流程的初创公司还包括技术面试平台Karat和帮助企业撰写更好的招聘信息的Textio。 Humanly在西雅图和加州萨克拉门托都有总部。
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    2020年06月29日
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    【重磅发布】科技赋能灵活用工论坛6月29日精彩呈现,诚邀合作一起探讨。 作为2020招聘科技创新虚拟论坛系列活动的重要组成部分,科技赋能灵活用工虚拟论坛6月29日精彩呈现。 科技赋能灵活用工论坛 会议时间:6月29日  13:30-17:00(周一) 会议形式:线上虚拟论坛 免费报名:http://hrnext.cn/IqDO13 (6月20日前HR免费报名,之后仅需298元/人) 科技赋能灵活用工论坛简介: 两会中,李克强总理特别谈到“我国包括零工在内的灵活就业人员数以亿计”,阿里研究院也在《数字经济2.0》报告中预测,未来20年8小时工作制将被打破,中国高达4亿的劳动力将通过网络自我雇佣和自由就业,相当于中国总劳动力的50%。 随着互联网技术如大数据、云计算、区块链、人工智能等互联网技术的数字革命的快速发展,使得社会上的用工方式呈现出多元化的形式,因此催生了很多新的灵活就业机遇。科技赋能如何灵活用工帮助企业、个人、第三方服务平台更加合规高效的实现多方共赢,多方受益? 我们特别邀请来自各方面的专家来探讨交流科技赋能灵活用工这个话题。让HR同仁可以更清晰的认知和理解灵活用工,帮助企业加快构建适应未来的工作模式,提升组织效率和业绩。 参会对象: 企业高级管理者、CHRO、HRD、招聘总监、招聘和HR负责人等相关人力资源专业同仁 日程规划: 13:45-14:15 科技赋能灵活用工 HRTechChina 14:15-14:45 智能电子合约赋能企业HR 罗贇 天威诚信产品中心总监 14:45-15:15 灵活用工的底线 陆胤 蓝白律师事务所首席合伙人 15:15-15:45 系统角度思考企业灵活用工机制 宋圆阳 喔趣科技联合创始人 灵活用工事业部COO 15:45-16:15 促增长、控成本!社会化用工-灵活用工的前沿业态 杨锴 用友薪福社合伙人/社会化用工研究院院长 16:15-17:00 灵活用工三段论:趋势、法律关系、组织重启 魏浩征   劳达laboroot及塞氏中国研究院创始人 会议主办:HRTechChina HR科技云图 联系我们: 商务合作联系:Annie (索取合作方案) Tel:18621292818(同微信号) Email:annie@hrtechchina.com 参会咨询:科科 微信:hrtechina 邮件:hi@hrtechchina.com      
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    2020年05月27日
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    上海·2019招聘科技创新论坛将于7月5日四季酒店举行,千位招聘同仁,名企大咖邀您参加! 2019招聘科技创新论坛 · 上海·7月5日 Recruiting & Technology Conference 时间:2019年7月5日 周五 9:00-17:00 地点:上海·静安区四季酒店 规模:1000+ 招聘创新科技达人   门票:企业人力资源及招聘人士免费参加,非企业HR请点击报名表查看报名费用 http://hrday.com/survey/survey.php?id=97425FE9-F8FC-B199-2585-313C48D7648E 专业高端论坛--招聘科技创新论坛上海站正式开启,诚邀参加!--被参加的HR评价为最佳专业论坛! 人才获取和人才遴选工作是企业发展的强大的驱动力,这个过程中,数据驱动已经发生,智能驱动即将到来。 招聘工作对于企业来讲不言而喻是相当重要,如何及时找到优秀的适合的人才是我们招聘工作者的核心工作。 科技的快速发展带来的不仅仅是信息的快速膨胀也给我们招聘工作带来的巨大的机遇和挑战,如何更好的使用技术手段提升工作质量成为我们不能不面对的工作!工欲善其事必先利其器! 招聘科技论坛就是这样一场关于招聘科技的专业盛会! 加入招聘科技创新论坛,可以收获人才获取相关的最佳招聘科技实践和科技利器!(招聘渠道、ATS、人才测评、考试、校园招聘、海外招聘、面试管理、背景调查、智能招聘面试、猎头平台、猎头软件、雇主品牌、电子签约、入职管理、候选人体验等等); 向杰出企业的招聘领袖、专家,畅销书作家们学习即学即用的招聘技巧、策略、案例,更好的掌握招聘科技工具! 论坛内容丰富多样,为大家带来更多高品质的分享,我们特别把分享的时间颗粒度设置为:20分钟!加大论坛容量! 同期我们还将为大家揭晓2019年度候选人体验大奖的获得者们!期待参与候选人体验大奖评选提名(点击这里获取)! 论坛热点话题: 2019年度招聘科技趋势与市场动态 数字化转型时代人力资源管理进阶之路 数字化招聘全场景深度赋能,备战人才升级 招聘质量管理新趋势 增效&赋能 AI赋能的自动化招聘助力企业数字化转型 如何把内推入职提升到50% Candidate Experience Matters GDPR与个人隐私保护法对招聘科技的影响 搭建海尔移动人才体验系统 回到未来:我们从过去学到什么? 多元化的招聘渠道 数字化时代带来的招聘挑战及机会 候选人体验之留下 科技赋能蓝领招聘 设计思维引领校园招聘2.0 。。。等 论坛日程 嘉宾来自HRTechChina、LinkedIn、爱斯曼德、罗氏诊断、海尔、全景求是、e成科技、仲利国际、壹账通、富士康等等知名机构和企业的招聘专家。 近20个最新的招聘科技,招聘创新话题与您分享,嘉宾来自中国最优秀的机构和企业,同期举行2019候选人体验大奖颁奖活动 目前门票申请已经开放,7月1日前报名并邀请HR同仁参加均可获得免费门票 报名抢票:http://hrday.com/survey/survey.php?id=97425FE9-F8FC-B199-2585-313C48D7648E 目前报名超过800人, 马上免费疯抢1000张招聘科技达人的入场券吧! 参与转发分享邀请更多招聘达人参会   2019招聘科技创新论坛 · 上海·7月5日 Recruiting & Technology Conference 时间:2019年7月5日 周五 9:00-17:00 地点:上海·静安区四季酒店三楼宴会厅  威海路500号 规模:1000+ 招聘创新科技达人   赞助参展:仅剩5席位 联系我们:Annie  获取详细合作方案 18621292818(同微信号) annie@hrtechchina.com 报名参会: 联系我们:Kelly 微信:hrtechina rts@hrtechchina.com 其他合作:(嘉宾、演讲) 微信:hrtechgeek geek@hrtechchina.com   往届回顾 2018招聘科技论坛精彩回顾
    招聘科技
    2019年05月14日
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    RecTech如何帮助改善科技行业的性别差异 文/Chiradeep BasuMallick 总体而言,性别多样性现在对招聘举措至关重要。曾经被称为“男孩的游乐场”的科技公司正在摆脱传统的招聘模式,并渴望确保性别多元化。我们讨论招聘技术或RecTech如何帮助实现这一转变。 技术传统上被认为是男性主导的行业。这些想法来自男性第一的劳动力,当时女性被认为不适合担任技术角色。这种情况发生了巨大变化; 女性被视为创新,说服力,情商和协作的旗手 - 对于使技术更具人性,引人注目和有意义至关重要。 因此,科技行业的多样性是公司可以将自己建立为具有社会意识,包容性和“人道”的商业实体的关键领域。除了性别多样性之外,研究表明,将来自不同原籍国,种族和文化的员工聚集在一起可以营造一个加强决策和解决问题的开箱即用方法的环境。 招聘技术或RecTech能否帮助识别,瞄准和雇用最合适的女性候选人,并解决科技行业中的性别多元化问题? 答案是肯定的! RecTech有助于改善科技行业的性别多样性 招募妇女是确保多样性的关键因素; 它们同样有助于科技工作场所的创新和自由思考,并为工作带来宝贵的观点和气质。以下是RecTech可以帮助科技公司实现性别多元化的五种方式。 1.使用正确的软件找到最佳人才 技术专业在性别多样化的道路上可以做的第一件事就是利用尖端技术来定位不同的候选人。大数据,高级分析和人工智能(AI)可以帮助公司微调他们的招聘方法。雇主甚至可以使用情绪分析,行为监控和受访者偏好评估来主动超针对最合适的候选人而不存在任何性别偏见。这些技术能够删除任何明显的“男性化”消息元素。 此外,一层技能测试可以确保招聘仅仅基于人才而不受性别偏见的影响。“以技能为基础的招聘可以使公司向更广泛,更有资格和更多样化的人才库发展。公司意识到,评估具有编码挑战的候选人是吸引,评估和雇用合适人才的更有效方式,“ 技术角色RecTech工具HackerRank的首席执行官兼联合创始人Vivek Ravisankar 说。 2.部署有效的申请人跟踪系统 智能申请人跟踪系统(ATS)收集和处理来自各种流的数据,以确保符合性别多样性法规和内部目标。这些平台提供了丰富的招聘模式见解和任何有利于男性专业人士的流行趋势。因此,科技公司可以重新调整招聘技巧,将性别多元化,包容性和进步原则的最高基准保持在RecTech堆栈的中心位置。 3.让AI和机器学习消除无意识的偏见 对于多家科技公司而言,与AI合作是一项日常活动,因为它们可以帮助客户充分利用人工智能的巨大潜力 在国内,相同的技术可用于消除导致偏见的无意识因素 - 解决年龄,种族和基于性别的多样性问题。例如,考虑使用SAP的Job Analyzer,它使用机器学习(ML)扫描作业帖子,以便进行无意识的有偏见的消息传递。此外,劳动力分析可用于解决多样性问题并帮助吸引女性候选人,从而增加技术的性别多样性。 4.将性别多元化纳入企业声誉和品牌管理 最终,围绕公司定位的感知,品牌形象和无形生态系统成为工作场所性别多元化的必要条件。一个专注于包容性(图像,视频,员工报价和相关数据点)的职业页面可以强调组织的立场,重申对性别多样性和无偏见招聘的承诺。招聘营销软件可以轻松地用于构建职业页面和自动化职位发布,以展示科技公司的包容性雇主品牌标识 - 通常被视为创新业务实践的先驱。 结论 Vivek分享了Adriana Rivera的故事,Adriana Rivera是一位全职的母亲,虽然身体健康,却一直被技术工作所忽视。HackerRank的编码评估平台揭示了她的潜力。 “她在2000年初就是一名C ++程序员,并在她成为一名妈妈时休息了一段时间。当她准备在14年休息后重新进入职场时,她很难获得面试。她经历了一个训练营,努力提高自己的技能,并最终击败了另外两位经验丰富的开发人员,为Randstad Technologies的数据科学团队工作。“ 这个例子强调了招聘科技时性别多样性的必要性。对最新RecTech应用程序的投资将使最实用的数字驱动程序与集中的泛组织意图保持一致,以确保性别多样性。这些措施可以使科技公司成为最佳工作场所之一,并且可以帮助引进可能尚未开发的宝贵人才。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:How RecTech can Help Improve Gender Diversity in the Tech Industry
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    2019年04月16日
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    深圳·2019年招聘科技创新论坛将于6月14日(周五)在马哥孛罗好日子酒店盛大举办,千位招聘专业人士,实战前沿话题,名企大咖云集,诚邀参加 2019招聘科技创新论坛 · 深圳·6月14日 Recruiting & Technology Conference   时间:2019年6月14日 周五 9:00-17:00 地点:深圳 ·马哥孛罗好日子酒店  2楼宴会厅 (福田区福华一路28号) 规模:1000+ 招聘创新科技达人   门票:点此链接报名并转发可获得免费门票     专业高端论坛--招聘科技创新论坛深圳站正式开启,诚邀参加! 人才获取和人才遴选工作是企业发展的强大的驱动力,这个过程中,数据驱动已经发生,智能驱动即将到来。 招聘工作对于企业来讲不言而喻是相当重要,如何及时找到优秀的适合的人才是我们招聘工作者的核心工作。 科技的快速发展带来的不仅仅是信息的快速膨胀也给我们招聘工作带来的巨大的机遇和挑战,如何更好的使用技术手段提升工作质量成为我们不能不面对的工作!工欲善其事必先利其器!   招聘科技论坛就是这样一场关于招聘科技的专业盛会! 加入招聘科技创新论坛,可以收获人才获取相关的最佳招聘科技实践和科技利器!(招聘渠道、ATS、人才测评、考试、校园招聘、海外招聘、面试管理、背景调查、智能招聘面试、猎头平台、猎头软件、雇主品牌、电子签约、入职管理、候选人体验等等); 向杰出企业的招聘领袖、专家,畅销书作家们学习即学即用的招聘技巧、策略、案例,更好的掌握招聘科技工具! 论坛内容丰富多样,为大家带来更多高品质的分享,我们特别把分享的时间颗粒度设置为:20分钟和30分钟!加大论坛容量! 论坛热点: 2019全球招聘科技趋势及动态 中国招聘科技机构云图珍藏版 名企2019年度招聘策略及规划 最新招聘技术发展分享 招聘科技最佳实践 候选人体验大奖 2019中国人才报告 .... 部分话题   目前门票申请已经开放,6月1日前报名并邀请HR同仁参加均可获得免费门票 报名抢票:http://hrday.com/survey/survey.php?id=2D10DE13-BC10-E710-7617-E74E9E304DB7h   马上免费疯抢1000张招聘科技达人的入场券吧! 参与转发分享邀请更多招聘达人参会   时间:2019年6月14日 周五 9:00-17:00 地点:深圳 ·马哥孛罗好日子酒店  2楼宴会厅 (福田区福华一路28号) 规模:1000+ 招聘创新科技达人   赞助参展:仅剩15个席位 联系我们:Annie  获取详细合作方案 18621292818(同微信号) annie@hrtechchina.com 报名参会: 联系我们:Kelly 微信:hrtechina rts@hrtechchina.com   其他合作:(嘉宾、演讲) 微信:hrtechgeek geek@hrtechchina.com 往届回顾 2018招聘科技论坛精彩回顾 论坛日程
    招聘科技
    2019年04月16日
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    科技改变员工体验的5种方式 文/Manoj Agarwal 科技对人员管理和员工体验已经产生了重大影响。这篇文章涵盖了一些最令人敬畏的文章 作为人类,我们每个人都是独一无二的。这使得人的管理成为世界上最复杂的功能之一。在专业环境中,性别、教育、地理、年龄组和技能集等人文维度会进一步增加复杂性。当组织试图用少量的人力资源手工处理人员管理时,他们最终会将这个已经缠绕在一起的过程进一步捆绑起来。 好消息是,科技是解决这种复杂的可伸缩问题的最佳方法。如今,随着人工智能、机器学习和轻量级应用程序的出现,科技可以被用来深入理解每位员工的愿望和不满,而无需建立一个庞大的人力资源团队。来自这些产品的数据和分析可以提供动态的管理和无价的洞察力,从而构建积极的人员策略。 通过这种方式,科技可以帮助在组织结构中有机地、无缝地推动组织更改。这似乎是一种空想,但在全球范围内,许多组织已经在接近这一顶峰的过程中。 自世纪之交以来,世界各地的分析师一直在幻想着“未来公司”的概念,并对其进行剖析,以帮助企业为之做好准备。然而,随着科技在商业中的应用突然激增,保护it的组织确实受到了冲击。如今,企业要想在劳动力和用户市场上生存下去,数字化工作场所的需求是一个艰难的要求。 科技已经在人员管理和员工整体体验方面造成了巨大的突破。下面是一些最令人惊叹的例子: 1. 招募:智能机器人时代 人工智能在招聘过程和候选人体验中有着广泛的应用。招聘筛选过程现在正被人工智能接管。例如,Smashfly提供了与潜在候选人的个性化和极具人性化的交互。Smashfly的人工智能艾默生会向求职者发送跟进和提醒——甚至比人力资源人员更高效、更准确。这些都能帮助每一位潜在的员工感觉到公司对他们的候选人很感兴趣,并且对他们很重视。 类似地,科技公司马欣德拉(Mahindra)拥有一个支持人工智能的人才市场,而这一人工智能被教导要利用公司的机遇来推动休眠人才。这些评委将根据候选人的独特优势和职业兴趣定制。这些机器不仅保证了活跃的候选人得到满足,而且也保证了潜在的前景。 2. 学习与发展:随需应变,充满活力 科技极大地改变了员工的学习和技能提升过程。在线学习平台Udemy和Cousera正在使用市场学习模式。通过使学习成为“随需应变的”,这有助于在组织中开发一个动态的学习环境。数字学习平台也在使用游戏化——使用电子徽章、社交排行榜等——来实现学习动力。这帮助员工体验到学习更多的是一个有机过程,而不是一个规定的过程。 在制造环节,演示学习和仿真占了上风。增强现实技术通过提供实时指令和加速在职培训,完美地符合这一目标。GE Healthcare最近有一个很棒的案例,他们在OTJ培训中使用了增强现实技术。他们让一批新实习生进行装配操作,在第一次试验中,他们完成装配的速度比标准装配时间快46%。他们通过使用智能眼镜来实现这一目标,智能眼镜向装配体叠加了增强指令,甚至包括步骤的可视化。 3.人力资源服务台:人工智能 “我怎么请假呢?”“报销旅行费用的程序是什么?”这些都是迭代的关键问题,需要立即纠正。对这些问题没有得到正确或及时的回答会极大地影响员工的体验。人力资源机器人正被广泛应用于组织中,不仅用于处理这些帮助台查询,还用于参与和理解员工的福祉。例如,Genpact使用人工智能使聊天机器人帮助他们的人力资源自助服务和员工参与。他们还使用分析和机器学习来解释通信模式,以预测性能和防止磨损。 4. 工作工具:增加劳动力 奥莱利传媒(O' reilly Media)在2015年年中收集的一系列谈话中创造了“扩增性工作者”(Augmented Worker)这个词,目前这个词的意义越来越大。这个术语阐明了如何使用技术及其副产品来扩充和启用员工。一个典型的例子是,波音公司使用可穿戴技术来简化其电气布线过程。他们的技术人员现在使用语音搜索和叠加原理图,一步一步地完成了整个过程,而不是浏览电话簿上满是图表和示意图。类似地,埃森哲仅拥有30多个组织范围内的软件,可以帮助实现数字化、协作和提高生产率。 甚至管理角色也随着技术的出现而发展。哈什文德拉•苏恩(Harshvendra Soin)是科技公司马欣德拉的首席人力资源官。Alexa和他们的内部聊天机器人绰号“UVO”,提供分析和信息,并响应语音命令。 5. 员工敬业度:推动文化的科技 谷歌前高级副总裁拉兹洛•博克(Lazlo Bock)是Humu的创始人之一,该公司的唯一目标就是“让工作变得更好”。Humu通过确定和推动幸福感、生产力和记忆力的主要驱动因素,利用数据和算法帮助驱动行为变化。 Xoxoday平台是一个鲜明的例子,说明了技术如何使雇主能够直观地设计员工的敬业度,以及员工如何独特地选择如何进行回报。该平台使用了受社交媒体启发的技术元素,如提要、群组、聊天等,电子商务启发了广泛的全球目录,这使得奖励真正令人向往。 据报道,Tech Mahindra公司使用的面部识别技术不仅可以避免刷脸,还可以帮助捕捉和测量他们的快乐指数,并将参与度指数发送给领导者和经理。 这些创新表明了公司现在对员工敬业度的重视。这些软件为员工和公司提供了一个透明、协作和参与的工作环境。 德勤(Deloitte)的一项研究预测,2019年人力资源领域将出现什么情况,而人力资源的每一项职能都将技术作为重要组成部分。该研究探讨了人力资源部门将如何利用技术来重新配置人才的工作方式,进行组织网络分析,以获得宏观劳动力方面的洞见,并超越招聘来培养人才和激励员工。技术已经在人力资源和所有员工的接触点变得无处不在。 这些更高效的流程、更灵敏的环境和更敏感的交互,最大的好处就是让员工体验到更健康、更有目的的旅程。反过来,这应该旨在创造更好的工作场所、更好的社区和真正更好的生计。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:5 Ways Technology is Transforming the Employee Experience
    招聘科技
    2019年04月12日
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