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    4项创新,将永远改变人才管理 近年来,企业对人才(劳动力、个人能力、员工)的关注度不断提高,如何招聘、激励并且留住顶尖人才的方式正在光速发展。在过去的一年中,有一些与人才相关的主题影响着人们在组织内的思维、行为和感受。这些主题包括无意识的偏见(多样性议程的演变)、员工的类型(全职员工与兼职员工和合同制员工的演变)、利用数字技术(人才APP)来创新公司内部的员工互动,以及通过员工分析来预测员工行为。一些新的人才创新方式引起了很多人的讨论,但我更偏向于展望下一个人才议程。 人才创新一:员工指导 上面列出的许多人才举措都是以员工为中心,帮助员工在组织中获得更好的体验。我们发现,人才可持续体验的一个关键来自于从外向内思考人才,从而更好地证明人才投资的合理性。人才的选择、实践和活动为客户和投资者带来价值,或者说是从外向内看人才。这种由外而内的逻辑中,有一些将员工体验与客户体验(通常在0.6到0.8之间)和投资者信心(无形的市场价值)相关联。 展望未来,这种外在的逻辑应该会带来更好的员工引导。对于很多群体来说,指导是一个很吸引人的概念:学生希望得到职业指导,家庭希望得到投资指导,或者投资者寻求企业指导。在这些和其他环境中,指导意味着设定一个方向(职业目标、财务独立或企业业绩),然后建立通往这个方向的路径(或路径)。 展望未来,我的设想是更注重员工指导而不是活动。在这个场景下,HR可能会提出一系列与人才相关的投资(人员配置、培训、职业规划、沟通、绩效管理等),然后可以评估这些投资对重要的利益相关者(客户、投资者)的相对影响。这将数字人力资源和人力资源分析结合在一起,形成了一个前瞻性的、由外而内的人才观。当HR在人才投资资源有限的情况下,应该通过人才引导的逻辑,专注于那些能给关键利益相关者带来最大价值的人才相关活动。 人才创新二:员工体验 员工体验已经成为员工对工作的新口号。虽然它建立在之前关于员工动机、激励、承诺和参与度的工作基础上,但在员工体验方面有几个趋势应该是未来发展的。其中一个演变趋势是员工对自己的体验负责。这使得Marshall Goldsmith在传统的员工情感问题中加入了个人选择的前题("我是否尽力了...........?"),即关于老板、工作中的朋友、薪酬和工作条件的传统员工情感问题。员工体验也可能为如何通过员工体验的本质---工作在多大程度上增加了员工相信、成为和归属感的能力--来帮助员工对工作环境做出有利的反应开辟了一条更清晰的归纳之路。 信念:员工从组织中找到个人的意义,因为员工意识到个人的价值来源于组织的宗旨和价值观,并与组织的宗旨和价值观相一致。 成就:员工通过参与组织学习和成长。员工通过参与组织学习和成长,因为组织让员工通过机会追求新的才能。 归属感:由于组织让员工与他人接触,员工有了个人认同感,并发展新的人际关系。 通过满足这些需求,组织可以增加员工的归属感,从而为客户和投资者带来价值。 人才创新三:工作-任务规划 今天的工作世界中,技术革新如雨后春笋般涌现。计算速度和能力的提高,产生了包括云/大数据、社交媒体、游戏化、物联网、机器人/聊天机器人、虚拟或增强现实、区块链、人工智能、认知自动化、机器学习、深度学习等数字概念。 通过这些数字工具,技术的应用从集中推理到统计学,再到深度神经学习系统,技术的应用已经从集中推理发展到了深度神经学习系统。技术是一个助手(助力者、支持者、伙伴、帮助者),而不是人的替代品。虽然它不会与神经脑能力相匹配,但随着技术的发展,它将具备利用数据进行决策和学习的能力(例如,IBM的 "沃森 "学得和人一样好,甚至比人更好)。 技术和数字革命与劳动力规划有什么关系?在今天的企业中,工作可以通过多种方式来完成:全职员工、兼职员工、合同员工(外包、顾问),以及现在的AI(机器人、增强现实、机器学习)。随着工作方式的多样化(包括技术),人才管理的重点是对劳动力进行规划,而不是完成工作任务。工作任务规划的逻辑有六个步骤,如图1所示。 工作任务规划将技术带入人才世界。工作任务规划就是要在合适的时间将人放在合适的工作岗位上,让他们拥有合适的技能。工作任务规划更多的是关注如何用人或通过技术来完成某项工作。 人才创新4:文化先于人才 人才很重要,但组织对关键结果更重要。在奥斯卡金像奖中,包括最佳男主角或女主角在内的电影约有20%的时间获得最佳影片。在NBA中,拥有最高得分手的球队大约有20%的时间赢得NBA总冠军。 更进一步说,在迈克尔-乔丹带领联盟得分王的三年里,他平均每场比赛得到34.55分,但他的球队没有赢得NBA总冠军。但当乔丹在得分上领先联盟,并且他的球队夺得总冠军时(6次),他平均每场只有30.5分。而当他个人得分少的时候,球队却获得了总冠军。团队合作才是赢家。 就像电影和运动一样,今天的商业也需要团队合作。在我们对1200家企业的研究中(见《通过组织取胜》),我们发现,组织能力对企业结果的影响是个人能力(才能)的四倍(是的,四倍!)。组织能力可能发生在一个工厂、职能部门、部门、业务单位、地域单位或企业范围内。 因此,人才倡导者将越来越关注他们工作的组织环境,关注组织能力,如创新、协作、敏捷性、以客户为中心、外部感知、创造正确的文化等。 我相信,这四个面向未来的议程是面向未来的人才关注的一个小片段。他们的设想是继续投资于人才,将其作为帮助人才和组织成长的一种方式。 Dave Ulrich是美国密歇根大学罗斯商学院的Rensis Likert教授,也是RBL集团的合伙人,该公司是一家专注于帮助组织和领导者创造价值的咨询公司。他研究组织如何通过利用人力资源建立领导力、速度、学习力、责任心和人才能力。他帮助建立了屡获殊荣的数据库,评估战略、组织能力、人力资源实践、人力资源能力、客户和投资者结果之间的一致性。 来自alent-quarterlyt,作者:Dave Ulrich
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    2020年05月20日
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    【HRTechChina专稿】2020年4月人力资源科技投融资小结 2020年4月,HRTechChina共收录了20家人力资源科技行业投融资信息。此次投融资事件分别为:国内2家,国外18家。相较于3月份,国内投融资事件有所下降。同时,编辑又把人力资源科技行业再进行领域细分,本月收录的细分领域涉及:招聘、人力资源、企业管理、OKR、SaaS、薪酬、员工培训等几大类。本月种子轮、A轮、B轮、C轮为投资热点,共发生14起融资事件。本月融资金额从数百万人民币到数亿美元不等,最高融资金额为1亿美元。以下为详细情况:   本月最大的一笔融资事件为: 【英国】背调公司Onfido获得了1亿美元的融资 位于英国伦敦和美国加州旧金山的身份验证初创公司Onfido获得1亿美元融资。本轮融资由 TPG Growth领投,Saleforce Ventures、M12创投基金(微软旗下)等参投。目前,该公司已获得 2亿美元融资。该公司打算利用这笔资金继续扩大运营和业务范围。   本月国内的两笔融资事件为: 职问获超6000万元A&A+轮融资 2019年由智联招聘和网易传媒联合投资 近日,职问宣布于2019年完成了由智联招聘和网易传媒联合投资,总额度超6000万元的A&A+轮融资,成为新职业教育赛道的领跑者。这两轮融资,将主要用于职问自主研发的全职业周期素养规划平台的搭建和EIU生态系统的打造。 【中国】提供外包为主的灵活用工服务,「活多多」获得百万级别天使轮融资 36氪获悉,灵活用工解决方案服务商活多多,于近期获得了社宝科技旗下中才资本和火山石资本的数百万天使轮投资。活多多成立于2019年,创始人胡胜曾经就职于中华英才网和易才集团,在英格玛集团担任上海公司总经理。活多多平台通过线上和线下结合的方式,对一二线城市用工人员数据进行整合分析,连接用人方和求职者。同时,公司也提供如电子签、智能考勤排班、云薪资核算等配套的增值服务。   本月种子轮融资事件分别为: 【荷兰】OKR 初创公司 Kaizo 获得了300万美元的融资 初创企业Kaizo,原名为Ticketless,宣布了一轮300万美元的种子轮融资,由Gradient Ventures、谷歌专注于人工智能的风险投资基金和Partech领投,有几个天使投资者参与。企业家和投资者克里斯托夫·奥尔·韦尔斯巴赫(Christoph Auer Welsbach)是IBM Ventures的前合伙人,也加入了Kaizo的共同创始人行列。Kaizo由Dominik Blattner于2018年创立,他是一位拥有十多年经验的企业家,在构建高度可扩展的客户服务应用程序方面拥有丰富经验。 【美国】员工技能提升平台Learn In获得了350万美元的融资 Learn In是一家将员工教育、发展和培训与休假结合起来的新公司,该公司由Album、GSV和Firework Ventures投资的350万美元种子基金发起,旨在开创专注于工作的新未来。Village Global和天使投资人Michael Levinthal也参与了这轮融资。Learn In由知名学习平台Degreed联合创始人David Blake和Eric Sharp以及Taylor Blake和Yael Gilboa Kaufmann共同创立,其使命是改造现代劳动力。通过其全面的技能培训即服务平台,Learn In让企业可以很容易地为员工提供休假,在这段时间内,他们可以获得不断发展的工作场所中必不可少的新技能。 【旧金山】跨国合规HR科技公司Remote获得1100万美元的种子轮融资 Remote是一家总部位于加利福尼亚州旧金山的HR技术创业公司,可简化全球就业和招募、发薪等工作,筹集了1100万美元的种子资金。本轮融资由Two Sigma Ventures牵头,Index Ventures,General Catalyst,Liquid2,INKEF Ventures,Remote First Capital以及GitLab和HackerOne的天使投资人参与了本轮融资。该公司计划利用这笔资金扩展其入门平台,并在2020年底之前将覆盖范围扩展到40个新市场,包括加拿大,德国,美国和法国。 【旧金山】互联网笔记平台Hugo获得610万美元种子轮 Hugo,一个位于加州旧金山的互联会议笔记平台,筹集了610万种子资金。这一轮由谷歌专注于AI的投资基金梯度风险投资公司(GradientVentures)牵头,由Slack基金、创始人集体和Entrée Capital参与。 分布式人才管理Oyster获得420万美元种子资金 Oyster一个分布式人才支持平台供应商,筹集了420万美元的种子资金。这一轮由ConnectVentures牵头,索伦森风险投资公司、基马风险投资公司和转让联合创始人兼董事长塔维特·欣里库斯等人参加了此次活动 【美国】远程培训初创公司Hone获得275万美元投资,用于搭建平台 远程培训可能会失败,因为在这种冠状病毒锁定期间,我们所有人肯定都以一种形式或方式经历过。但是初创公司Hone专注于改变这一点。在将幻想体育联盟FanDuel变成一家市值十亿美元的公司并将其在2018年出售给Paddy Power Betfair之后,前联合创始人汤姆·格里菲斯(Tom Griffiths)现在准备再做一次,这次是通过远程培训平台Hone。为了实现这一目标,Griffiths和联合创始人Savina Perez在周二获得了275万美元的种子轮融资,新投资者Firework Ventures和NextGen Venture Partners也加入了该行。   本月A轮融资事件分别为: 【美国】智能薪酬平台Everee获得了1000万美元的A轮融资 面向中小型企业的智能薪酬平台Everee此次宣布完成了1000万美元的A轮融资。Origin Ventures和Signal Peak Ventures共同领投了本轮融资。本轮融资将加速公司的发展,以支持招聘、推进产品开发和扩大销售和营销工作。 【西班牙】HR软件公司Factorial完成1500万欧元的A轮融资 一家位于西班牙巴塞罗那的人力资源管理平台提供商 Factorial获得了1500万欧元的A轮融资。该回合由CRV牵头,并由Creandum,Point Nine和K Fund参与。该公司打算用这笔资金继续增加功能,并扩大其在欧洲和美洲的业务范围,已经在40多个国家/地区拥有客户。   本月B轮融资事件分别为: 【美国】VR培训平台STRIVR获得3 000万美元的B轮融资 提供沉浸式学习解决方案的Strivr宣布STRIVR宣布,将在Georgian Partners领投的B轮融资中获得3,000万美元的资金。FranklinTempleton和PrologisVentures作为新的投资者加入了这轮投资,现有投资者包括GreatPoint Ventures和Alumni Ventures Group。 【美国】面向无桌面和前线员工的SaaS通信和自动化平台Orion Labs获得2900万美元融资 Orion Labs,宣布了由戴尔技术资本(Dell Technologies Capital)领投的2900万美元B轮融资。WRVI Capital还与Avalon Ventures、Argentum Capital Partners、Allen and Company和Mathers Associates等现有投资者一起参与了此次融资。   本月C轮融资事件分别为: 【加拿大】数字工作场所平台WorkJam获得5,000万美元C轮融资 为一线员工提供数字化工作场所解决方案的领先企业WorkJam此次宣布,由加拿大顶级风险投资公司Inovia Capital领投的5000万美元C轮融资结束,Fonds de Solidarité FTQ和Claridge Inc.参与了本轮投资。所有现有投资者也参与了本轮融资,包括Lererer Hippeau、Blumberg Capital、Harmony Partners和WorkJam的管理团队。 【美国】在线培训平台Lessonly获得了1500万美元的融资 Lessonly宣布获得1500万美元的C轮融资,由AXA Venture Partners领投,Zendesk、Allos Ventures、Atlas Peak Capital、Rethink Education和The Yard Ventures参与。该公司的在线培训平台使其可以在几分钟内轻松构建学习和练习场景,而不是花费几周或几个月的时间。Lessonly对 " Better Work "的独特关注已经影响了1000多家公司的300多万学习者的培训,其中包括Jostens、TrunkClub、HelloFresh和SalesLoft。该公司还被G2和TrustRadius等独立评论网站评为LMS的第一大企业。 【美国】知识管理平台Guru获得3000万美元C轮融资 总部位于宾夕法尼亚州费城的协作知识管理软件平台提供商 Guru 筹集了3000万美元的C轮融资。该轮融资由Accel牵头,来自Emergence Capital,Thrive Capital,FirstMark Capital,Slack和Michael Dell的MSD Capital的参与。该公司打算用这笔资金继续扩大业务和扩大业务范围。   本月其余融资事件分别为: 【比利时】招聘初创公司Radahr获得120万欧元的融资,用于国际扩张 比利时人力资源平台Radahr与IT开发商Bagaar和Xylos合作,获得了120万欧元的资金。该平台集中所有招聘渠道,以便公司和招聘人员可以在一起管理招聘过程。Radahr声称,一个显著的特点是容易向候选人提供反馈;95%的申请人在48小时内收到反馈。到目前为止,该平台有荷兰语、法语和英语三种语言版本,针对求职者的版本正在开发中。客户包括比利时技术中心imec、Mediafin和微软。 【美国】帮助大学生自由职业者和企业雇主建立联系的初创公司Pangea.app获得了40万美元的融资 初创公司Pangea.app宣布,它已经获得了40万美元的融资。这家公司的新资金,来自波士顿的风险投资公司PJC和Underdog Labs。此前,Pangea.app从天使投资人那里获得了资金。 【英国】护理人员招聘平台Care Hires获得50万英镑的天使轮融资 Care Hires,一个基于位置的应用程序和云端软件解决方案,允许医疗和社会护理机构更高效、更有成本效益地按需招聘护理人员,此次宣布获得Mattioli Woods创始人及其客户的50万英镑天使轮融资。 【美国】医疗职业培训公司NextStep获得360万美元的融资 医疗职业培训公司NextStep宣布获得了360万美元的融资,投资方包括Springrock Ventures、JAZZ Venture Partners、Learn Capital的LearnStart基金和Pioneer Square Labs的董事总经理。 2020年4月人力资源科技投融资表供参考⇓
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    2020年05月06日
  • 招聘
    数字工作场所如何影响招聘和员工保留 How The Digital Workplace Affects Hiring And Retention 公司文化包括多层工作场所习惯和规则,员工使用的工具占了很大一部分。因此,在组织的数字化工作场所采取周到的方法可以帮助雇用合适的员工并保持他们从事日常工作。 随着工作场所随着新技术的发展而变化,“工作的未来”始终是紧迫的话题,大多数招聘经理都知道文化对于留住优秀员工至关重要。雇用新员工的价格估计超过4,000美元,更不用说平均52天的工作可以空缺,因此保留人才 显得更加重要。 数字工作场所的好处是什么? 麻省理工学院信息系统研究中心的研究人员克里斯汀·迪里说,在一个经过精心设计和完善的数字工作场所中,员工能够有效地完成需要人为干预的工作,这实际上是他们被雇用要做的工作 。 Dery说,具有出色用户体验的数字工具可以“将各个线程拉在一起以建立联系”,即使员工分散在各个时区,位置,职位甚至工作状态中,也可以使他们感到彼此联系和互动。可靠的数字工作场所对于将独立承包商,远程工作者和全职现场员工与正确的业务应用程序和工具集成在一起同样有效 。 定义现代数字工作场所 设备,软件和渠道 Constellation Research副总裁兼首席分析师Dion Hinchcliffe表示,将其归结为基本知识之后,数字工作场所就是“员工用来完成工作的设备,软件和渠道” 。Hinchcliffe继续说,每个公司都有一个数字化工作场所,但是大多数公司都是偶然创建的,而不是设计出来的。而且,如果核心要素不能很好地简化和集成,员工可能会感到沮丧。为了良好地工作,现代化的数字工作场所不仅需要工具,还需要在C级进行 思维转变。 Heather Younger是《员工忠诚度7直觉法》的作者,也是员工敬业度咨询公司Customer Fanatix的创始人兼首席执行官 ,他深入研究了建立有效数字化工作场所的工具。 通常,员工可能已经在使用Slack和电子邮件进行通信以及专用的数字技术,社交媒体工具和硬件来完成工作。雅戈尔还认为,公司应该集成更多视频,以促进员工沟通。它不仅可以为人们扬名,特别是对于偏远和自由职业者而言,还可以帮助员工了解基于文本的交流中缺少的肢体语言和非语言提示。视频可以确保甚至遍布全球的员工也能感受到自己是比自己更大的事情的一部分。 打破传统的工作日障碍 另一个关键因素是打破传统工作日的障碍。有效的协作工具使员工可以在下班时间,在笔记本电脑或移动设备上实时响应紧急情况,而不必总是进入办公室。 尽管可以制定稳固的规则来确保工作不会在闲暇时间不断流失,但这可以最大程度地减少对停机时间的影响。允许员工选择下班时间以应对下班后紧急情况,弹性工作时间和其他缓解因素,有助于防止劳累和倦怠。 这些工具还可以增加在紧急情况之外进行灵活工作选择的机会,根据德勤(Deloitte)的2020年工作灵活性研究,这对新兵和现任员工极具吸引力。德勤研究中三分之一的受访者表示, 灵活的工作选择将提高满意度和士气。 数字化转型如何影响当今的工作场所? 根据组织的需求以及他们数字工作场所的发展状况,数字工作场所的转型可以采取多种形式。 Hinchcliffe说,例如,如果一家公司禁止了个人设备,他们可能会考虑取消或放宽该禁令。员工可能已经在未经许可的情况下使用了他们的个人设备,因此将其公开使用可以帮助员工感觉更好,并为公司提供有关这些设备安全性的信息。Hinchcliffe称之为影子IT,他说许多CIO开始意识到接受现实并鼓励现实公开的重要性。 确保工具良好集成至关重要。例如,如果办公室和数字工作场所无法轻松共享信息,则员工可能最终会重复工作或花更长的时间才能发现日常运营中的问题。此外,当他们尝试查找其他办公室收集的资源时,或者看到他们浪费时间试图为另一个办公室已经解决的问题创建解决方案时,他们可能会感到沮丧。 简化员工的日常工作 改变数字工作场所的另一种重要方法是询问员工日常工作中的减速带,以及他们如何认为可以消除这些减速带。他说,这可能是从根本上讲的,例如,听到员工在努力登录或跟上拜占庭密码创建规则的努力。 或者,例如,面向客户的软件未与员工用来为其提供服务的后端工具集成在一起,可能处于更高的层次。调查是获取信息的经过时间考验的工具,但公司可能会考虑使用小型专题小组会议或留言板,以收集比通过调查评估的更多反馈和更多细节。 除调查外,公司还可以建立员工创新计划,让员工在一定时间内共同努力,以新的更有效的方式尝试解决业务流程并改善客户体验。这不仅会随着时间的推移而有所改善,还将帮助员工在以新的方式进行尝试和合作时对他们的工作感到兴奋。 Dery说,如果公司拥有成熟的数字工作场所,则他们可能正在雇用员工体验官,以确保工具为员工服务,并且工具的集成有意义且有用。她说,这些公司致力于将员工视为价值的来源,吸引和留住最熟练和最敬业的员工是C级的重点。 Dery说,最重要的问题是“支持我们实现公司目标的员工经验是什么?” 一旦公司能够回答这个问题,那么转型的路径就应该更加清晰,并且 可以适当地分配资源。她指出,当然,没有千篇一律的方法—如果您的目标是X,则解决方案可能是Y,Z,A + C或其他工具组合。随着领导者更多地关注数字化工作场所对员工敬业度的影响,他们将需要了解如何以更基于证据的方式来人力资源工作,并寻求更现代的指标来跟踪。 招聘也可以完全是一家数字企业,提供更多的远程招聘选项和远程工具。借助一套可靠的协作工具和“数字优先”的思维方式,可以轻松地组建一个 完全分布式的团队。 为什么持续改善数字化工作场所很重要? 员工保留和敬业度是改善数字工作场所的重要原因,客户服务也是如此。 无法快速为客户提供服务或无法帮助他们找到所需需求的员工,可能会严重损害公司在客户群中的声誉。客户也会感到这些员工的挫败感,无论是面对面,通过电话还是在聊天中与员工进行交互后,都会感到不安。 在面向客户的业务中,受挫的员工可能导致社交网络上的负面在线评论。在B2B领域中,口碑也非常重要,尽管通过个人互动传播的机会可能比在线论坛更多。 此外,随着劳动力的年轻化,他们将期望数字工具能够工作。Hinchcliffe说,Z世代正迫使企业领导者考虑高效数字工作场所的问题。他说:“他们是我们最精通数字的一代,他们的动机不是薪水,而是动机在于他们所从事的工作的质量和类型以及所获得的经验。” 万宝盛华(Manpower)估计, 到2020年,Z世代将占我们劳动力的24%,这是一个相当大的服务对象。 数字工作场所如何影响招聘? Dery说,虽然这可能不是公司吸引合适的候选人的主要原因,但数字化工作场所确实是招聘的重要组成部分。她继续说:“这不可能是一层糖霜,而且看起来很漂亮。”实际上,它必须有效地改善员工的工作。 在与试图提高敬业度的公司的合作中,雅戈尔看到了同样的事情。数字工具很重要,但是在成功的工作环境中,数字工具只是谜团。如果员工的其他经历不好,”她说,无效的数字环境仅仅是阻止他们参与的另一件事。“但这可能是良好体验之上的樱桃。” 展示公司数字化方法的一种方法是在招聘过程中使用真实的经验。黑客马拉松就是这种雇用方式的一个例子。它确实有助于展示职位所需的硬技能,但同时也重点介绍了应聘者的工作方式以及他们是否适合公司文化。 允许他们使用当前员工用来连接和执行任务的工具,可以使他们了解自己是否也适合自己,并且最好让准员工在工作环境中感到不舒服让自己脱离考虑。 结论:在招募新员工之前,使您的数字化工作场所策略成为现实 当然,这种招聘方式假定公司建立的数字工作场所对许多目标人群有效且可用。一个对任何人都不起作用的系统会使招聘变得更具挑战性,并降低您的业务价值,因此在为招聘人员设计实际测试之前,请考虑当前员工使用该系统的情况。 如果招聘过程中最引人注目的营销活动无法反映现实,它们也将平淡无奇。而且,正如辛克克里夫(Hinchcliffe)所指出的那样,有新兵可以(并且将会)检查独立的证明点,例如Glassdoor。他们将从真正的员工那里得到真正的反馈,如果公司的工具不能满足任务要求,也不会对其保密。他说,最令人沮丧的事情是“雇用真正有才能的人,给他们陈旧的工具,并告诉他们去改变世界。” 以上由AI翻译完成仅供参考。 作者: Jennifer Roland   来自:Recruitment
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    2020年04月24日
  • 招聘
    “平安HR-X”,未曾相见,offer已发,1.8万新人已入职 今年以来受疫情影响,当多数企业基本面对招聘停滞、面试流程延长的境况时,中国平安却给出了这么一组数据——2020z年1月至今,已发布3W+个岗位,收到50W+份简历,进行10W+次面试,最终有超过1.8万位员工顺利入职。 令人惊讶的是,其整个招聘流程:从岗位需求出现,直到offer发出签订劳动合同,所有环节100%全在线上完成。 事实上,不少国际大型企业都开始在招聘中试水AI面试,例如我们熟悉的高盛、联合利华、可口可乐等。然而其AI面试一般都应用在初级岗位的初级面试中,真正能做到深度应用的并不多。中国平安是怎么做到的? 对此,劳动报记者专访平安集团人力资源部招聘总经理金子文,他为我们详细揭秘了这套AI招聘系统背后的秘密。 记者:我们为什么需要AI来帮助招聘? 金子文:如何用最快的方式定位并招揽合适人才,是人才管理中首当其冲的问题,也是各家企业发展壮大的关键。 而这,也是平安集团曾经倍感困扰的问题。 平安集团拥有百万名员工,每年招聘超过19万正式员工,光简历就要接收400多万份;除此之外,平安有30多家子公司,分散在全国各个城市,业态条线复杂,人才需求也各不相同,面临如此巨大的工作量,想要高效高质量完成招聘任务,可以说难度巨大。 比如,面试异地、海外候选人的成本问题;还有时间和空间的灵活问题,平安日常有着相当多的会议,线下面试有时会碰到连会议室都订不到的尴尬情况。 如此种种,是许多其他企业在招人中也会面临到的挑战。 “平安HR-X”,未曾相见,offer已发,1.8万新人已入职 记者:面对这些挑战,平安是何时启动AI招聘的? 金子文:2017年底,平安开始着手开发和试运行这套“平安智慧人事HR-X智能移动招聘系统”。它的初衷是让招聘变得更快更准。用一年的时间,我们实现了招聘流程线上化,第二年,我们实现了线上化向智能化的飞跃,目前AI招聘已经完全普及到各个专业公司各个层级的招聘过程中。 以前,一个主管想招人,需要先找到人事部说明情况,写好岗位需求书,人事部把需求发到网上、各猎头供应商手里,得到反馈后,再把一份份纸质简历放回到主管的桌上……这还仅仅是第一步。 而现在,一个想招人的主管,可以随时通过手机在HR-X系统上完成发需求、筛简历、面试、测评、背调、定岗定薪等全流程;此外,HR-X还提供AI面试、智能简历筛选/解析等智能工具,帮助业务部门更加高效、有效地完成招聘任务。 可以说,作为智能化、数据化经营的一个缩影,HR-X凝结了平安集团30多年组织管理经验,获得多个国内外大奖。另外,HR-X已经逐步实现商业化应用,希望能够成为更多企业打造人才队伍的重要工具。 记者:目前通过AI招聘的岗位有哪几类?有中高层员工吗?他们此后的工作表现又如何? 金子文:就以1月初至今的新入职员工来说,岗位范围非常广泛,涉及保险、银行、投资、科技、互联网、远程教育、汽车生态圈等领域。其中,IT相关人才占比偏高,这与这类人才本就擅长线上各类操作,因此对AI面试接受度很高有关。 就岗位层级来看,70%左右是各领域的初级岗位,20%-30%是中层岗位。当然,高层员工的招聘也没有被耽误,不过相比之下,年轻人对这种招聘方式接纳度和适应性更高。 对于通过AI面试招聘入职的员工是否算做成功,平安也有一系列判断标准。比如,是否能过试用期、绩效能否达标等等。而目前看来,通过这一系统招来的人才,准确率超过90%,且相较于以往线下招聘入职的员工,其平均绩效普遍提高30%左右。 记者:AI如何完成各个环节的招聘?流程中,人机如何分工协作? 金子文:我将整个流程概括地叙述一遍。 第一步:主管在手机上创建岗位需求。我们的HR-X招聘系统是直接对接内外平台的,所以简历无需下载就可以回到系统中。 与此同时,AI系统已经将候选人简历做了初步比对和筛选,机选通过才会出现在主管收到的简历清单中。 第二步:主管在看了简历后,对有意向的候选人发起AI机器测评。在线对通过初筛的候选人发起IQ、EQ、胜任力、技能等多维度标准测评,便于全方位、多维度了解候选人。 在这个节点,虽然还未进行面试,但通过系统结构化的能力模型,主管已经对候选人的高阶能力、性格等,有了一个相对科学、客观、有数据支撑的预判。 第三步:远程面试。这是一个人机配合,深挖候选人的重要步骤。远程面试,并非大家想象的简单的微信视频通话。事实上,有一个第三者,也就是AI机器人,一直在旁听、记录,并且迅速分析面试双方的所有对话。 例如,AI听到某些关键词或语句,会自动引导面试官追加一些提问、追问、甚至反问。AI还会根据候选人回答的语音解析,匹配标准答案自动打分。面试后,系统会自动生成面试录用报告及面试系统评分。 第四步:一路过关斩将拿到offer的新人,不用入职来回跑。只要在手机上一键进入入职办理通道,系统会引导其完成身份验证、材料补充、体检、签署劳动合同等所有手续。在新人签下劳动合同的下一秒,他在公司内部的所有的系统权限也都会开启,可以直接进入到工作中。 记者:在上述流程中,AI会在简历、面试环节中直接做出筛选,背后的逻辑是什么? 金子文:平安建立了人员与岗位画像,圈定了24个素质主标签及520个子标签。在后台学习了几十万分的简历后,机器看到一个人的简历,就可以轻易判断这个人在什么公司工作过,他所在的公司在行业中是什么水平,他的实际职级如何,职业经历能打几分……这些都是可以直接判断的共性基础素质。 “平安HR-X”,未曾相见,offer已发,1.8万新人已入职 又比如,简历中往往会有一大段一大段的个人经历描述。此时,机器可以通过其语法特征自动分析,这些语句不同的表达方式,代表着候选人不同的能力阶层:在一个项目中,他是牵头人,还是计划者?又或者只是处于跟从、配合层面的?这些都一目了然。 记者:您之前提到AI可以用比人高明的方式来判断候选人,这种“高明”还体现在何处? 金子文:这里举两个例子。AI更擅长针对候选人的短板、弱点进行提问。 例如系统已经判断某个候选人很聪明,逻辑思维强,但对外交际有心理障碍,这时候AI会建议面试官多和对方聊聊与客户交往中的一些问题。 又比如,有些技术岗位面试中,往往面试官却不懂技术。此时隔行如隔山,面试官很容易被“忽悠”。你问候选人“你有哪些开发的经验?”,假设候选人回答“我会a语言b语言c语言。”这时机器会告诉面试官,追问“电商平台开发适合用哪种技术?”“哪种编写方式效率是最高的?”等等。以追问确定候选人的回答是否靠谱。 总而言之,AI在研究学习了大量高水平真人面试官的追问后,可以在面试中更快抓到关键,也帮助一些资历尚浅的面试官,挖掘候选人更真实的信息。 另一方面,AI面试还可以通过声纹识别、语音识别、语义情感分析等技术辨别面试中的不诚实行为。例如,目前,市面上有不少所谓的“面试策略”,而我们的后台会分析答题是否和别人的高度相似,或“套路”雷同,这些情况都会被打上可疑标签。我们虽然鼓励候选人充分准备面试的态度,但更想真实了解每个人的水平。
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    2020年03月24日
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    深入研究人才库对于招聘来说至关重要! 当情况艰难时,你必须聪明。在招聘方面,这意味着建立和维持一个人才库。在当今以候选人为主的市场上,你不能仅仅因为你目前没有合适的职位就失去顶尖人才。 所以与其失去联系,不如保持联系,让他们保持兴趣。例如,通过人才库。 在本文中,我们将深入探讨人才库。什么是人才库,为什么需要一个人才库,如何维护人才库,最后但同样重要的是,我们来看一下6个很酷的人才库示例。 什么是人才库? 人才库是一个数据库,其中包含对您的组织感兴趣的所有人员的个人资料。大致来说,人才库中有两种人:(了解更多:https://hrtechchina.com/) 尚未申请但将来可能会申请并希望同时关注公司的人; 那些之前已经申请但没有找到工作的人,因为他们没有担任该特定职位的合适专业知识,但确实符合公司文化。 人才库的好处 人才库最明显的优势与招聘有关,但还有一个雇主品牌元素值得一提。 安全网 每当你看到自己面对一个意外的、突然的离开,拥有一个人才库可以帮助你。这是你可以寻找合格候选人的第一个地方,如果你幸运的话,你不需要启动一个完整的(通常是漫长而痛苦的)招聘过程。 另外,如果您在人才库中找到合适的人选,这将对您的聘用时间和每次聘用成本产生积极影响。 接触被动候选人 被动的应征者有点像一种很难得到的爱的兴趣。他们倾向于对目前的工作和公司感到满意,当你试图结识他们时,他们会礼貌地对你表示“不感兴趣”。 人才库是打消被动候选人心态的好方法。他们可以跟随您的公司并了解最新消息、相关内容和职位空缺,但他们不会感到压力。 如果他们足够喜欢您的公司,则可以轻松地与您共享联系方式。 战略劳动力规划 任何进行战略劳动力计划、长期招聘或继任计划的人都应在其战略中包括维护良好的人才库。 毕竟,所有这些策略都是要确保您在正确的时间、正确的位置拥有正确的人员和技能。 如果您拥有可容纳合格人才的人才库,则在制定(长期)计划时可以考虑他们的资料。 雇主品牌 通过与人才库中的人员共享的内容,您可以使他们领略您的雇主品牌,以及公司作为雇主的意义。因此,人才库是使他们对您的组织更加兴奋的好方法。(了解更多:https://hrtechchina.com/) 如何维持人才库 就像您需要维护(并清理!)一个实际资源池一样,您也需要维护您的人才库。拥有人才库是一回事,而让有兴趣的人也许有一天加入您的公司是另一回事。一些提示: 定期浏览您的人才库。这是为了帮助您养成定期检查人才库的习惯,这样一来,当您有空缺职位的那一天,您就会首先转向人才库,这是一种反思。 不要忘记前雇员。除非有人因大的分歧或某种戏剧性而离开,否则员工可能有一天会回来。也许他们觉得他们现在无法在您的组织中再进步了,但这并不意味着在将来的某个时候再合适的时机。换句话说:将前员工留在您的人才库中。 添加内部人才。有时最好的解决方案就在您眼前。在这种情况下,以您现有雇员的形式出现。将他们纳入您的才能库的一大优势是您已经认识这些人。您知道他们的能力,并且适合您的组织文化。 填补难招聘的职位。 在人才库中拥有内部人才的另一个优势是,当您需要担任高级职位时,您不会忘记他们,这些职位通常不那么容易招到。 参与个性化内容。就使候选人保持兴趣而言,这一点很重要。如果您确定人才库中的候选人处于哪个阶段,则可以调整发送给他们的内容,例如使用人才管道软件。例如,某个人可能对实际职位不那么感兴趣,但可能热衷于接受可以帮助他们事业发展的内容。      6个很酷的人才库示例 对,现在到有趣的部分!让我们看一些在建立人才库方面恰到好处的公司例子。 1. Spotify Spotify有一个专门针对学生的人才库,这是在人们进入就业市场之前与他们取得联系的一个好方法。 他们甚至在Spotify上更进一步。 年轻的学生,那些还在上小学或高中,对Spotify平台充满热情和好奇的学生,可以去Spotify for Developers网站看看。 在Spotify,学生可以加入公司的人才库。 2.麦肯锡 麦肯锡对人才库有一个非常有趣的看法,当谈到他们的前雇员。麦肯锡校友中心(McKinsey Alumni Center)是一个平台,帮助麦肯锡的全球前顾问网络继续与公司、公司知识和彼此保持联系。这是一个很好的方法,可以让以前的员工与公司保持联系,确保他们对公司怀有好感(也许有一天会回来)。 3. Trivago 我认为Trivago是迄今为止在人才储备方面做得最好的公司。他们的整个招聘方式略有不同,特别强调人们想做的事情,而不仅仅是以前的工作经历。他们解释在很短的一切视频。 Trivago的视频显示了其人才库如何帮助求职者找到理想的工作。 4.索迪斯 许多公司的职业页面底部都有一个“加入我们的人才社区”按钮。单击后,通常会要求您填写详细信息,例如姓名和电子邮件地址。 我喜欢Sodexo的“加入我们的人才社区”是因为它为您提供了一些有关注册后将获得的信息:内部知识、工作机会和本地招聘活动。 当然,这仍然相当笼统,但是作为候选人,至少您或多或少地知道您要注册的内容,这不仅仅是获得最新的职位空缺。 索迪斯(Sodexo)告诉人们从内容上注册他们的人才库会有什么期望。 5.普华永道 另一家表现相当出色的公司是普华永道。这家跨国专业服务公司立即对入门级候选人和经验丰富的个人资料进行了区分。从内容和潜在工作机会的角度来看,这会使公司变得更容易,让应聘者更感兴趣。 普华永道从一开始就创建人才管理池。 6.奔驰 说到聪明,德国汽车制造商梅赛德斯了解(员工)推荐的力量,并为人才网络中的人们增加了一个很酷的功能:他们可以通过社交媒体或电子邮件与家人和朋友分享工作机会。 当然,候选人还可以从组织那里获得相关的沟通和更新,并根据他们的兴趣向他们发出新的工作机会的提示。  梅赛德斯使人才库中的人们可以轻松共享工作机会。   以上由AI翻译,仅供参考! 作者:Neelie Verlinden 来源:digitalhrtech
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    2020年03月06日
  • 招聘
    【HRTechChina专稿】2020年1月人力资源科技投融资小结 2020年1月,HRTechChina共收录了15家人力资源科技行业投融资信息。相较于2019年的开年投融资事件,2020年1月份的投融资事件比较少。此次投融资事件分别为:国内有4家,国外有15家。同时,编辑又把人力资源科技行业再进行领域细分,本月收录的细分领域涉及:招聘、人力资源科技、SaaS、薪酬、企业管理、OKR平台等几大类。本月A轮、C轮为投资热点,共发生6起融资事件。本月融资金额从数十万美元到数亿美元不等,最高融资金额为1亿美元。以下为详细情况:   本月国内的四笔融资事件分别为: 知学云获中国互联网投资基金战略投资,金额不详 近日,知学云获得中国互联网投资基金(简称“中网投”)战略投资,知学云将在中网投支持下,进一步推动中国企业互联网教育事业发展,推动组织智慧学习的创新升级。知学云是中国企业互联网教育的先行者和领航者,多年通过“聚焦、深耕、强化”,逐步打造了自身的核心竞争力。 易路宣布完成C2轮数亿元融资,由钟鼎资本领投--2020HRTech领域首笔融资事件 专注于薪酬管理的HR SaaS服务商「易路软件」(以下简称“易路”)今日宣布完成另一笔数亿元规模的 C系列融资,由钟鼎资本领投,高瓴资本、SIG(海纳亚洲)、常春藤资本和GAH联合追加投资。本轮融资继2019年7月SIG领投的2亿元C1轮融资之后时隔不到半年,在此期间易路接受了多家投资机构的密集调研,调研方一致认可易路在人力资源领域的核心价值和发展前景。最终易路选择了钟鼎资本作为本次C2轮的领投方。 专注企业培训,「云学堂」获大钲资本领投1亿美元D轮融资 企业培训平台化方案服务商「云学堂」宣布完成1亿美元D轮融资,本轮由大钲资本领投,老股东云锋基金、SIG跟投,指数资本担任独家财务顾问。目前,云学堂已经完成六轮融资,总金额已达2亿美金。云学堂创始人卢睿泽表示,本轮资金将主要用于内容生态建设以及专业服务能力的提升。 获数千万元A轮融资,天坤教育欲打造产教融合路由器 职业教育产教融合全产业链服务集团天坤教育宣布,已完成了由汝鑫资本等机构投资的数千万元A轮投资。天坤教育表示,本轮融资将用于在职业教育产教融合领域的市场拓展和教育产品升级,加速团队和业务扩张,推动全产业链服务生态系统建设,逐步实现打造产教融合路由器的战略目标。   本月最大的一笔融资事件为: 专注企业培训,「云学堂」获大钲资本领投1亿美元D轮融资 企业培训平台化方案服务商「云学堂」宣布完成1亿美元D轮融资,本轮由大钲资本领投,老股东云锋基金、SIG跟投,指数资本担任独家财务顾问。目前,云学堂已经完成六轮融资,总金额已达2亿美金。云学堂创始人卢睿泽表示,本轮资金将主要用于内容生态建设以及专业服务能力的提升。   本月A轮融资事件分别为: 【美国】现场销售管理软件Spotio获得了450万美元的A轮融资 Spotio是一家总部位于德克萨斯州达拉斯的软件公司,为现场销售人员提供基于云的销售加速和性能管理解决方案,获得了450万美元的A轮融资。Ballast Point Ventures进行了投资。该公司打算利用这笔资金来加速其技术渠道的开发,增加其销售团队并加大营销力度。 获数千万元A轮融资,天坤教育欲打造产教融合路由器 职业教育产教融合全产业链服务集团天坤教育宣布,已完成了由汝鑫资本等机构投资的数千万元A轮投资。天坤教育表示,本轮融资将用于在职业教育产教融合领域的市场拓展和教育产品升级,加速团队和业务扩张,推动全产业链服务生态系统建设,逐步实现打造产教融合路由器的战略目标。 【旧金山】程序员能力在线测评平台Codility完成2200万美元A轮融资 这笔资金将用于推动Codility的不断增长的足迹,以帮助扩展包括Microsoft,Tesla,Slack,Rakuten,American Express和UnitedHealth Group在内的高增长公司的工程团队。在2019年,Codility帮助1,500个客户评估了超过455,000个开发人员,该数字同比增长54%。Codility与同类平台的不同之处在于,它旨在提供更接近工程师通常在日常工作中面临的编码测试,而不是评估其算法知识理论的高度抽象的白板会议。   本月C轮融资事件分别为: 易路宣布完成C2轮数亿元融资,由钟鼎资本领投--2020HRTech领域首笔融资事件 专注于薪酬管理的HR SaaS服务商「易路软件」(以下简称“易路”)今日宣布完成另一笔数亿元规模的 C系列融资,由钟鼎资本领投,高瓴资本、SIG(海纳亚洲)、常春藤资本和GAH联合追加投资。本轮融资继2019年7月SIG领投的2亿元C1轮融资之后时隔不到半年,在此期间易路接受了多家投资机构的密集调研,调研方一致认可易路在人力资源领域的核心价值和发展前景。最终易路选择了钟鼎资本作为本次C2轮的领投方。 【美国】OKR平台WorkBoard已经完成了3000万美元的C轮融资 WorkBoard是一家为其他公司提供目标设定和管理软件的SaaS初创公司,它此次宣布,已经完成了3000万美元的C轮融资。据Crunchbase称,新资本成立不到一年,这家初创公司就完成了2300万美元的B轮融资。WorkBoard迄今已获得了6660万美元的融资。安德森·霍洛维茨(Andreessen Horowitz)的 戴维·乌列维奇(David Ulevitch)领投了这一轮融资。微软M12、GGV和Workday Ventures参与了该轮融资,这两家公司均在前几轮融资中就向该公司投入了资金。 【美国】人才体验管理平台Phenom People获得了3000万美元的融资 人力资源平台Phenom People利用人工智能(AI)帮助企业吸引新人才,在WestBridge Capital领投的C轮融资中获得了3000万美元的资金,eBay创始人Pierre Omidyar的风险投资公司Omidyar Ventures、AXA Venture Partners、Sierra Ventures也参与了这轮融资,以及Sigma Prime Ventures、Karlani Capital和AllianceBernstein旗下的一家基金。   本月其余融资事件分别为: 【哈萨克斯坦】招聘初创公司HR-messenger获得了40万美元的融资 自上次交易以来,HR-messenger的估值增长了三倍多,达到200万美元,在第二轮中,该项目吸引了现有股东Murat Abdrakhmanov和I2BF风险基金的投资。新股东已成为俄罗斯的私人投资者。 【爱沙尼亚】员工学习体验平台Clanbeat获120万美元融资 总部位于爱沙尼亚的教育技术初创公司Clanbeat已获得120万美元的种子轮融资,由日本科技企业家和亿万富翁投资者Taizo Son领投。Clanbeat由爱沙尼亚企业家Kadri Tuisk于2016年在塔林成立,已从几位投资者处完成了120万美元的融资,由日本手机游戏公司GungHo董事长Taizo Son领导。爱沙尼亚著名创业公司Pipedrive的联合创始人,现任天使投资人,马丁·汉克和拉格纳·萨斯也都参加了。Clanbeat表示,这笔资金将用于支持平台开发和扩展到新市场。 【荷兰】招聘初创公司Maqqie获得了100万欧元的融资 荷兰招聘初创公司Maqqie最近从两家新投资者那里获得了100万欧元的融资,融资总额达到170万欧元。公司打算用这笔资金来加速和扩大业务。对于初学者,Maqqie应用程序基于智能算法来匹配劳动力市场上的供需。然后,它会在几分钟之内自动促进建立合作所需的一切。整个过程是通过应用程序安排的,包括计划、时间注册和开发票。最终用户(公司和员工)可以免费使用该工具。 【美国】在线个人培训平台Trainiac获得了220万美元的融资 Trainiac是位于华盛顿州西雅图市的在线个人培训平台,该平台将用户与他们自己的认证培训师联系起来,迄今为止已完成了220万美元的融资。该公司打算利用这笔资金在加拿大和欧洲进行扩张。Trainiac由首席执行官兼联合创始人Akshay Ahooja领导,是一个一对一的私人培训健身平台,它将用户与经过认证的培训师联系起来。 【巴西】HR初创公司Kenoby获得490万美元的融资 Kenoby,这家巴西的人力资源初创公司最近通过Astella Investmentos以2000万雷亚尔(约合490万美元)的价格完成了一项融资,它可以将招聘技术推向高潮。Kenoby报告称,这些最新资金将用于通过人工智能(AI)改进其产品,并在未来两年内将其现有的100名员工增加到300名。此外,这家初创公司预计到2020年其销售额将翻一番。 【美国】针对雇主的心理健康福利平台Modern Health获得3100万美元B轮融资 Modern Health宣布完成3100万美元的B轮融资,以扩大其针对雇主的整体心理健康福利平台。本轮融资由Founders Fund和John Doerr领投,Kleiner Perkins和Afore Capital继续投资。Modern Health将利用新资金来加速产品开发,扩大国际服务范围,并进一步培养一支由行业专家和精神卫生专家组成的团队。 【美国】工程效率解决方案Uplevel获得了750万美元的融资,用于衡量工程团队的生产力 西雅图初创公司upevel是由一位组织心理学家和一群技术高管共同创立的,他们拥有Microsoft DNA。由时任Hulu高级产品经理的戴夫·马修斯(Dave Matthews)在2017年开发的一个hackathon条目为公司提供了动力。马修斯从2001年到2011年在微软工作了10年,心理学家兼企业家大卫•尤瑟夫尼亚(David Youssefnia)将这一想法带到初创公司Madrona Venture Labs孵化。     2020年1月人力资源科技投融资表供参考⇓
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    2020年02月17日
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    蓝鸟云—共同战疫,我们在行动,携手HRTechChina为企业助力! 产品或服务: 蓝鸟云用工:企业兼职及外包用工管理系统; 蓝鸟云劳务:中小劳务拓客、招聘、管理、结算、发薪系统; 蓝鸟云众包:社会化任务发单、分包、众包平台; 蓝鸟工作:个人兼职、接单平台。 优惠政策: 针对中小劳务公司的云劳务系统、云众包系统,2020年全面免费; 免费送万份保险; 如何获取:(请告知HRTech推荐,获取更好服务) 联系人:Leon.ye 邮箱:Leon.ye@lanniao.com 官网:www.lanniao.com 微信:蓝鸟云平台 产品或服务介绍: 蓝鸟云(lanniao.com)——灵活用工供应链平台,利用AI及大数据,为供应方(劳务公司)、需求方(用工企业)、兼职方(兼职工、实习生)强势赋能,通过蓝鸟云用工系统、蓝鸟云劳务系统、蓝鸟云众包系统、蓝鸟工作个人端,打通用工企业、劳务公司、个人兼职“点、线、面”链接,实现用工供需撮合、内外招聘协同、运营交易费控、薪税优化合规的一体化灵活用工技术平台。
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    2020年02月01日
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    如何使用劳动力分析来雇用更多不同的人才 编者按:改善员工的多样性和包容性仍然是全球CEO的头等大事。 工作场所的多样性和包容性是一个多方面的问题,只有组织对积极变革的坚定承诺才能改善。包括Visier首席执行官兼联合创始人John Schwarz在内的150多名全球CEO率先签署了《CEO促进多元化和包容性承诺行动》,“旨在团结工商界,通过工作来促进多样性和包容性。跨组织和部门共同进行。” 签署这一承诺的首席执行官们认识到,采取行动要更加周到,让每个人都能平等地获得就业机会,并为更多的人才打开大门。在当今的商业环境中,构建更多样化,更具包容性的工作场所可能只是您所需要的。 研究一次又一次地表明,拥有多元化和包容性员工的组织会赢得: 具有种族差异的公司获得高于国家行业中位数的财务回报的可能性要高35%,而具有性别差异的公司这样做的可能性要高15%(McKinsey ) 从长远来看,拥有更多女性董事的公司在统计上优于同业公司(Catalyst ) 在基于团队的评估中,包容性团队的表现优于同行 80%(Deloitte Australia ) (Catalyst也有一个很好的信息图,显示了企业应在多样性和包容性上进行更多投资的39个原因)。 人才招募负责人已经注意到。Jobvite发布了他们的年度社会招聘调查,并显示43%的调查参与者(由招聘人员和人力资源专业人员组成)在做出雇用决定时认为多样性在某种程度上或非常重要。 正如我之前提到的,数据驱动的招聘是根据直觉做出这些决定与根据事实做出决定之间的区别。为了使您的员工队伍更加多样化,请使用科学的方法来揭示有关招聘过程的事实,尤其是您需要注意的危险信号: 1:忽略当前的员工人数 尽管可能会吸引所有类型的人并希望坚持下去,但现实是,不同类型的人将需要不同的营销计划以吸引他们作为雇主。其中一些计划可能比其他计划更为昂贵。这就是为什么采取科学方法为您的人才培养工作制定正确策略的重要性。 如何使用分析方法进行修复: 第一步是确定您的多样性差距在哪里。使用分析方法查看您当前的员工人数,并按性别,种族,退伍军人身份等检查人员。此过程将揭示一些见解,例如您的组织是否需要更多的少数族裔人才来担任行政领导职务,或者是否需要更多的女性担任STEM职位。 一旦知道自己的立场,您就可以与业务负责人一起确定哪个多样性目标更为重要,并相应地为这些计划分配预算。 2:招聘渠道缺乏多样性 当招聘经理迫使招聘人员尽快招聘关键职位时,很容易忘记在渠道中增加多样性。数据驱动的招聘人员不断监视漏斗,以查看随着候选人在管道中移动,多样性是增加还是减少。 如何使用分析方法进行修复: 使用分析来跟踪招聘渠道各个阶段的多样性比率(即性别,种族和退伍军人身份)。这样可以清楚地说明在招聘过程中您失去了多元化 候选人。 3:未能使访问者与候选人匹配 我们所有人都有无意识的偏见,这些偏见可能会影响我们的判断,无论我们是否愿意。当这些盲点潜入招聘决策时,可能会影响各种求职者的机会。 如何使用分析方法进行修复: 当面试官的多样性与应聘者的多样性相匹配时,有一些关于减少偏见的研究。例如,一位女性面试官与一位女性候选人相匹配。这是一个值得您的组织尝试的实验。密切关注它是否会提高您的招聘率。数据将显示您是否应该针对所有空缺职位尝试这种做法,而不仅仅是专注于获取各种候选人的做法。 4:将多样性作为一揽子数字进行衡量 仅仅说“多样性增加了10%”是不够的。当提高员工队伍的多样性是您的业务目标之一时,至关重要的是要跟踪多元化团队的招聘成功率。为什么? 如何使用分析方法进行修复: 如果目标是雇用更多退伍军人,则需要能够显示成功雇用了多少人。劳动力分析技术可以轻松地按组将您不同的候选人分开,并向您展示您在每个类别中的成功程度。 5:忘记看招聘后数据 从长远来看,聘用机票的各种候选人实际上可以揭示有关您的租车做法的重要见解。这些员工在公司待了多长时间,他们的表现如何以及他们获得晋升的时间多久可以告诉您很多不同员工的素质。 如何使用分析方法进行修复: 如果您将所有聘用前和聘用后数据系统都连接在一个平台上,则可以定期分析各种员工的绩效,并关注他们所获得的晋升(以及在任职期间实现这些晋升)。这些见解将帮助您确定高素质和多元化的员工。使用此信息来重新创建你走上聘请他们摆在首位的步骤,这样你就可以不断地吸引和聘请多样化和高潜力的员工。 为什么对招聘人才有整体看法 Aptitude Research Partners的联合创始人兼首席执行官Mollie Lombardi 在最近的一篇文章中说:“组织意识到,他们今天的招聘工作将以两种重要方式影响他们未来的成功:他们的业务执行能力和能力继续寻找并吸引优秀人才。” 伦巴第对战略人才培养的研究表明,招聘不再仅仅依靠运营指标(如雇用时间和转化率)来衡量和交付战略影响力。 “公司需要从候选人到求职者再到新员工,从候选人的旅程的每个阶段着眼,以更加全面的视角。” 正如以上错误所显示的那样,人才培养分析可以揭示招聘过程中各个阶段以及之后的许多重要见解。从头到尾,数据驱动的方法创建了更加多样化的招聘渠道和更强大的员工队伍。   以上由AI翻译完成,仅供参考 作者:Ian Cook  来源:https://www.visier.com/clarity/hire-diverse-talent-workforce-analytics/
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    2020年01月19日
  • 招聘
    【HRTechChina专稿】2019年12月人力资源科技投融资小结 2019年12月,HRTechChina共收录了20家人力资源科技行业投融资信息。相较于前几个月的投融资事件,年末的投融资事件比较少。此次投融资事件分别为:国内仅1家,国外19家。同时,编辑又把人力资源科技行业再进行领域细分,本月收录的细分领域涉及:招聘、人力资源科技、SaaS、薪酬、企业管理、数字化、劳动力管理等几大类。本月种子轮、A轮为投资热点,共发生8起融资事件。本月融资金额从数百万美元到几亿美元不等,最高融资金额为2.08亿英镑。以下为详细情况:   本月国内的一笔融资事件为: 人工智能面试工具「壹面」获三千万元Pre-A轮融资,投资方为鸿仁资本 人工智能面试工具提供商滴孚科技已于2019年11月完成Pre-A轮融资,金额三千万元,投资方为鸿仁资本。此前,滴孚科技曾获千万元天使投资及科大讯飞生态入股。上海滴孚人工智能科技有限公司(简称滴孚科技)成立于2017年3月,是一家“AI+招聘”领域的人工智能应用公司,旗下有“壹面”及“Hire bot”两款应用。   本月最大的两笔融资事件分别为: 【英国】按需付费应用程序Hastee获得了2.08亿英镑的融资,以保障员工福利 Hastee已获得2.08亿英镑的融资,为其金融福利解决方案的发展和增长提供资金,使工人们能够立即获得他们应得的工资。这笔资金由Umbra Capital领投,并得到IDC Ventures等公司的支持。Hastee的使命是解决国家对高成本信贷的依赖,尤其是发薪日贷款、信用卡透支,为工人提供公平和财务自由。该公司备受好评的财务福利使员工可以通过Hastee应用程序按需获得最高50%的工资。Hastee为每笔提款提供资金,雇主在每个正常发薪日向Hastee偿还费用,这意味着这完全不会影响公司的现金流量。 【印尼】雅加达在线教育平台 Ruangguru完成了1.5亿美元的C轮融资 印尼雅加达在线教育平台 Ruangguru获得了1.5亿美元的C轮融资。该轮融资由General Atlantic和GGV Capital领投,现有和新投资者都参与了。作为投资的一部分,董事总经理兼通用汽车印尼分公司负责人Ashish Saboo将加入Ruangguru董事会。该公司打算利用这笔资金巩固其在教育技术市场中的地位,并将其产品范围扩展到印度尼西亚和越南。   本月种子轮融资事件分别为: 【美国】技术职业介绍平台Fulcrum获得了100万美元的融资 总部位于加利福尼亚州的Fulcrum是一家技术项目的职业介绍公司,该公司表示,已经获得了由当地技术投资公司Greatscale Ventures领投的100万美元的种子轮融资。Fulcrum汇集了一流的人力云和自由市场中的人才,从而可以通过一个入口点从众多来源访问人才。在一个快速发展的市场中,Fulcrum在人才供应商选择、关系管理和优化方面运用了深厚的专业知识。 【英国】优化求职、招聘市场的初创公司Otta获得了85万英镑的种子轮融资 Otta是最新一家致力于优化求职和招聘市场的初创公司,该公司获得了85万英镑的种子轮融资。支持这家年轻的伦敦公司的是LocalGlobe,还有一些英国天使投资者和创始人。Otta成立于今年6月,由前Nest员工Sam Franklin、Theo Margolius和Xav Kearney创立,他们都是25岁或以下的人。这家初创公司通过最初的在线测试来做到这一点,随后会有一个用户界面向你展示一次可能适合你的工作,匹配算法会在你提供反馈的时候更加个性化。 【美国】SaaS解决方案提供平台Balloon获得了210万美元的种子轮融资 总部位于加州旧金山的SaaS解决方案提供平台Balloon获得了210万美元的种子轮融资。这轮融资由Jason Calacanis LAUNCH和Wavemaker Partners共同领投,参与的有Imagination Capital、Streamlined Ventures、XFactor Ventures、Matt Mullenweg等。在首席执行官Amanda Greenberg和首席技术官Noah Bornstein的带领下,Balloon提供了一种软件即服务(SaaS)解决方案,使得包括Capital One、Thumbtack、谷歌、US Cellular和LA Angels在内的公司可以匿名分享、合作和投票。   本月A轮融资事件分别为: 【德国】数字教练平台CoachHub又又又获得了400万美元的融资 总部位于德国柏林的数字教练平台CoachHub在A轮融资中获得了400万美元的额外投资。这是CoachHub自今年8月份以来的第三笔融资,2019年的总融资额达到2100万美元。领投的是HV Holtzbrinck Ventures、Partech、Speedinvest x和RTP Global等现有投资者,以及一家新投资者signals Venture Capital。 【美国】OKR平台Gtmhub完成了900万美元的A轮融资 总部位于丹佛的Gtmhub是一个以目标与关键结果(OKRs)和业务成功为基础的合作平台,它获得了900万美元的A轮融资。该轮融资由CRV领投,由Atlassian OpsGenie负责人Berkay Mollamustafaoglu、Kong首席执行官Augusto Marietti和现有的投资者Launchub Ventures支持。该公司打算利用这笔资金来扩大在伦敦、柏林、索非亚和丹佛的全球运营,发布产品集成功能的重大更新,并建立一个内部市场,让第三方可以列出模板化的目标、关键结果或见解。 【美国】招聘平台Jumpstart获得了850万美元的融资 在校准最佳劳动力方面,近年来,多元化和包容性已成为公司的首要任务。一家已经建立了招聘平台以帮助组织以更全面的方式进行采购和雇用的初创企业,宣布了一轮融资,以利用其服务需求的增长。Jumpstart为公司提供了一种途径,可以吸引更多的候选人,而候选人本身已经通过Jumpstart的算法进行了更仔细的排序。此次,Jumpstart宣布已获得了850万美元的融资。 【美国】在线技能培训学校Springboard获得了1100万美元的A轮融资 总部位于加州旧金山的在线劳动力培训学校Springboard在A轮融资后获得了1100万美元的资金。本轮融资由Reach Capital领投,培生集团(Pearson Ventures)、国际金融公司(International Finance Corporation, IFC)以及回归投资者Costanoa Ventures、Learn Capital和Blue Fog Capital都参与了此轮融资。 【印度】人力资源科技初创公司SalaryFits获500万美元A轮融资 员工财务福利平台SalaryFits是一家HRTech公司,其业务遍及从巴西到印度的7个国家,已从巴西风险投资基金Confrapar获得了了500万美元的融资。该投资旨在扩大其在印度的业务,并扩展遍及拉丁美洲、欧洲和亚洲的其他主要全球市场。   本月其余融资事件分别为: 【西班牙】数字临时工市场Jobandtalent获得了超7000万欧元的融资 得益于澳大利亚公司Seek的领投,Jobantalent已完成了一轮超过7000万欧元的融资。此外,DN Capital、Quadrille Capital和Schroeder & Co以及之前的投资者Atomico和FJLabs基金也作为新股东参与了运营。Jobandtalent是一个数字临时工市场。其平台旨在打破求职和雇用障碍,让不断增加的劳动力市场灵活性对企业和工人有利。通过劳动力即服务(WaaS)模式,他们利用自己的专利求职技术,在创纪录的时间内将公司和求职者联系起来。此外,它们还提供集成的消息传递、编程、合同签署和工资单服务。 【美国】人力资源技术平台PrismHR获得Stone Point Capital的投资 美国领先的人力资源技术平台PrismHR,为美国中小型企业提供薪资、福利和人力资源服务。此次宣布,从Stone Point Capital管理的基金获得了大部分投资,该基金已持有该公司的多数股权。该公司打算利用这笔资金继续加速小型企业的增长。Stone Point是一家专注于金融服务行业投资的领先私募股权公司,该公司加入了现有的投资者Summit  Partners,继续通过人力资源、福利和技术来推动美国小企业的发展,为大型企业提供公平的竞争环境。 【爱沙尼亚】匿名匹配职业平台MeetFrank获得了150万欧元的融资 MeetFrank此次宣布完成由投资者Karma.vc、Enern VC、Change Ventures和Hummingbird领投的150万欧元融资。MeetFrank将利用这笔资金启动其新的“无地点迁移”功能,开放国际边界,帮助全球人才重新安置工作。MeetFrank推出的应用程序是一种机器学习和聊天机器人组合,可以根据薪资期望、技能和经验等数据匿名匹配具有顶尖人才的公司,并通过其新的“无地点迁移”应用程序功能来解决不匹配问题。 【丹麦】劳动力管理平台tamigo获得了930万欧元的融资 麦的劳动力管理平台tamigo宣布完成930万欧元(合1,030万美元)的融资。这笔资金由挪威风险投资公司Viking Ventures提供。维京风投(Viking Venture)直接投资于该公司,并购买了其现有股份,但仍是少数股东。这项投资支持tamigo的计划,使其成为欧洲劳动力管理解决方案中的主要参与者,尤其是侧重于法国、德国和英国的市场。tamigo成立于2006年,由首席执行官Jakob Toftgaard领导,开发了一种基于云的解决方案,该解决方案将日程安排、缺勤管理、绩效、员工沟通、人力资源、财务和预测结合在一起。 【旧金山】数字采集平台WalkMe™完成9000万美元,总融资超过3亿美元,估值超过20亿美元 全球领先的数字采集平台 和全球增长最快的软件公司之一WalkMe ™今天宣布,已完成由Vitruvian Partners领投的9000万美元融资,以前的投资者Insight Partners。通过最新一轮的融资,WalkMe将继续扩展并帮助领先企业实现其软件资产的全部潜力,并实现整个组织的数字化转型。迄今为止,WalkMe迄今已筹集了超过3.07亿美元的资金,几乎是去年估值的两倍,超过20亿美元。 【加拿大】将学生和雇主联系起来的体验式学习平台Riipen获得了375万美元的融资 Riipen是一个广受欢迎的平台的开发者,该平台可以让高等教育机构的学生与来自公司的真实项目进行联系。此次,该平台宣布了一项来自impact investors Reach Capital、Strada Education Network、SEI Ventures、ab Capital Partners、Group、Atrium和ASU ScaleU的375万美元投资。Riipen成立于2015年,由本科生创办,目前为全球150所高校的5000多名雇主和40000名学生提供服务。 【美国】基于AI的知识云解决方案提供商EdCast获得了3500万美元的D轮融资,以改变工作的未来 EdCast是一家总部位于加利福尼亚州旧金山的面向企业客户的AI驱动的个性化学习和知识管理解决方案提供商,已完成3500万美元的D轮融资。该轮融资由Avathon Capital领投,新的投资者National Grid Partners和现有的投资者State Street Global Advisors、REV Venture Partners等也参与了本轮融资。 【美国】基于云的工作管理系统VNDLY获得了3500万美元的B轮融资 VNDLY,Inc.,一个基于云的工作管理系统(WMS)此次宣布,已经完成了由Insight Partners领投的一轮3500万美元的B轮融资,参与方包括Battery Ventures、Hyde Park Venture Partners、EPIC Ventures、Bowery Capital和Cintrifuse Syndicate Fund。ServiceNow也参与了这一轮。新一轮融资使VNLY 2019年的融资额达到4600万美元,总融资额达到4900万美元。这一轮将为产品创新、全球扩张和客户服务的持续投资奠定基础。 【美国】基于AI的职业发展平台Gloat获得2500万美元的B轮融资 开拓性AI人才市场的开发商Gloat此次宣布已获得2500万美元的B轮融资,以进一步实现使职业发展民主化、释放技能并帮助企业建立面向未来的员工队伍的使命。该轮融资由Fidelity支持的专有投资公司8roads Ventures与Intel Capital共同领投。现有的投资者Magma Venture Partners和PICO Partners也参与其中。这笔资金将用于雄心勃勃的招聘计划,以扩大Gloat在纽约和特拉维夫的办事处,并进一步增强其HR技术,该技术已被一些世界上最大的雇主采用。     2019年12月人力资源科技投融资表供参考⇓
    招聘
    2020年01月06日
  • 招聘
    人力资源与信息技术的合作伙伴关系如何将员工体验提升到一个新水平 员工体验很重要。在最近的一项全球调查中,73%的员工和人力资源决策者认为,“我在工作中可能需要使用的工具的灵活性会影响我申请或接受公司职位的决定”。 随着人才市场趋紧,应聘者越来越关注公司的数字体验。在人力资源方面,我们注意到了这一点,我们正与IT部门的同事一起改善员工的技术、工作风格和文化。 这就是为什么我们比以往任何时候都更加关注敬业度调查和团队合作中的员工体验数据以进行更改以改善数字体验的原因。从招聘和入职到学习发展和包容性的所有内容都在考虑之中,因此人力资源和IT部门可以了解员工的需求,并做出有意义的数据驱动决策以不断改进。共同的目标就是:积极影响整体员工体验。 因此,随着业务的发展,我们发现更紧密的协作和以数据为依据的决策已成为一个更大的因素。员工想要: 更加清晰地了解流程、系统和工具 这些流程、系统和工具的效率更高 更好的协作,使他们可以更全面、更有效地完成工作 人力资源和IT部门可以共同努力满足这些员工的需求。加强HR-IT合作关系可以使员工在某些关键领域取得进步,这是可以做的:   招聘 吸引顶尖人才是要建立联系,这就是为什么人工智能和机器学习工具现在非常流行的原因。这些工具不仅可以帮助公司挖掘顶尖人才,还可以发现顶尖的多元化人才。反过来,简化对新人才库的访问有助于企业扩展。通过使IT自动化,招聘人员可以提高效率。 在VMware,我们有一个仅专注于候选人体验的团队-汇集了机会和人才。在这里,人力资源和IT变得密不可分,思考客户管理系统可用于员工敬业度的方式,并在需要某种学科或专业知识时帮助HR准确地知道与谁联系。在简化候选人如何申请职位、如何生成响应、如何发出面试邀请等方面,IT专业知识至关重要。 而且新兴技术也可以用于内部候选人。例如,建立员工关系的连续管道可能不会阻止高影响力的人才离开,并可以使他们更轻松地探索内部选择。   入职 一段时间以来,人力资源部门已投入大量资金来改善入职体验,并且与IT部门的合作使人力资源团队在过去18个月中在该领域取得了长足的进步。 在快速增长的公司,规模是一个真正的挑战。通常情况下,新员工在公司会有很好的工作体验。作为员工,这种体验会变得不那么强烈,从而影响了企业文化。在合作伙伴关系中,人力资源和IT部门知道应该提供哪些信息、联系方式、内容、流程、系统,以及如何在第一天之前提供这些信息——无论是欢迎视频、简单福利登记,还是在线课程注册。 与IT部门的合作确实引发了关于如何才能更有效地整合新员工以获​​得最佳员工体验的讨论。反馈继续使每个过程变得更好。数据和调查结果表明,我们在确保体验与我们的持续改进文化相适应方面做得更好。 对于组织来说,在入职过程中更改流程以提高人力资源和聘请经理效率变得越来越重要。例如,与人力资源和IT团队合作可以使企业实施诸如聊天机器人之类的工具,以针对经常发生的问题提供实时的按需支持,包括个性化帮助和工具。它使用知识库来提供有关福利和其他常见HR主题的答案。这样,答案可以随时随地快速传递到任何设备。   发展/学习 今天的员工对专业发展的需求很高,但是组织必须以易于访问的方式提供需求。人们很忙,但是如果很容易找到它们,员工就会花时间学习。这使得改善人力资源与信息技术合作的学习和发展成熟,尤其是在改善开发资源的可访问性和消耗方面。 例如,添加学习平台可以根据个人兴趣或技能发展需求自动整理和提供内容,这是一个巨大的胜利。这也可以扩展到使用游戏化和在线协作的新的微学习平台和智能手机应用程序,您可以在其中讨论关键的学习内容并承担责任。这也可以帮助确保人们不断浏览内容,从而使其与员工个人息息相关。   远程工作 提升数字化员工体验也是加强远程员工参与度的理想方式。它消除了障碍,并可以访问任何地方的人才。作为人力资源和IT合作伙伴,提高远程工作工具和工作空间,所产生的效率导致了一件事,即有效的远程工作需要信任远离办公室的员工将履行他们的承诺。   加强人力资源与信息技术的合作 尽管许多团队都在员工体验中占有一席之地,但是人力资源和IT是文化、价值观、系统和实体工作空间的最佳管理者。调查还显示,在更多成功的公司中,员工对数字员工体验方面的人力资源和IT信任度很高。 为了建立这种信任,人力资源和IT团队应该开始(或继续)连接跟踪员工情绪和敬业度的系统和流程,然后依靠来自所有这些领域的数据来衡量服务和运营的成功。从那里,人力资源和IT部门可以构建与员工所需的非常接近的体验,以了解其组织中正在发生的事情-从战略和业务目标到完成特定工作或获得新技能认证所需的知识。 就像所有的关系一样,会有磕磕绊绊。例如,人力资源部门对未来状态的兴奋和可能的创新可能需要IT团队加以调整,这些IT团队想要帮助他们,但是他们要明白,所提出的建议存在现实成本和有限的资源。这是很有帮助的,因为人力资源和IT部门可以一起工作,根据时间框架、预算和影响来确定优先事项。 我们最近的HR-IT合作带来了更大的个性化。人力资源部希望为员工提供更多内容。IT使用我们的数字工作区平台提供了身份管理的服务,该平台提供对员工工作所需的所有应用程序和数据的简单、即时访问。这对我们的业务来说真是双赢。我们现在认可每一个登录的员工。 我们也承认每个员工都有自己的目标和优先事项。通过技术的力量,员工可以追踪他们的个人目标,同时展现共同的和共享的目标,所以作为一个公司,我们都朝着相同的结果努力。 当人力资源和IT合作时,我们真的可以将员工体验提升到一个新的水平。   以上由AI翻译,仅供参考! 作者:Susan Insley VMware 来源:https://www.hrtechnologist.com/articles/employee-engagement/how-hrit-partnership-takes-employee-experience-to-the-next-level/?zd_source=recommended_read
    招聘
    2019年12月09日
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