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    Microsoft掀起员工体验浪潮:联动Glint、工作场所分析等一起变革市场 2021年2月4日,Microsoft宣布了一个单一的员工体验平台Viva,“旨在使人员和团队发挥最大作用”。 该平台从根本上重塑了员工体验和人力资本分析技术市场。 我们将解释这个新产品是什么,为什么它对员工体验和人力资本分析技术市场如此重要,以及对Glint(微软2.5年前购买的互动解决方案)的意义。 什么是Microsoft Viva? 我们之前已经预测微软将进入员工体验市场多年,尤其是在收购GitHub,LinkedIn,Lynda.com(现为LinkedIn Learning)和Glint之后,那天终于到了。 Viva建立在Microsoft 365和Teams的基础上,提供了四个模块,这些模块将现有的Microsoft产品组合到一个解决方案中: 连接(Connections):创建一个“数字校园”,在这里可以使用所有政策,收益,社区和其他集中式资源。(今年夏天可用。) 见解(Insights):结合Microsoft Workplace Analytics,My Analytics和Glint为员工提供有关其工作方式的见解,并为经理和领导者提供有关其团队,职业倦怠风险,下班后工作等的信息。(现已提供。) 主题(Topics):利用Cortex项目在组织中识别知识和专家,生成主题卡,主题页面和知识中心(包括人员-不仅仅是信息)供他人访问-组织的“人员和信息维基百科”。(现在可用。) 学习(Learning):将LinkedIn学习(以前称为Lynda.com),Microsoft Learn和其他外部资源(包括LMS或LXP(例如Cornerstone和Skillsoft))集成到Microsoft内部的单个位置。(今年夏天可用。) Figure 1: Summary of Microsoft Viva | Source: Glint, 2021. 什么是员工体验,技术如何支持它? 我们将员工体验定义为: 员工对与组织的持续互动的集体看法。 在该定义内,存在一些细微差别。主要要点是:员工体验涵盖了整个体验,而不仅仅是技术。 但是,负责推广该术语的技术供应商通常只关注一部分员工体验: 改善和衡量员工的技术体验 主要(不唯一)通过调查来衡量员工的集体观念 Figure 2: Employee Experience Defined, with Tech Vendors’ Roles Called Out | Source: RedThread Research, 2021. 直到几年前,供应商都倾向于留在这两个意义之一中。但是,我们看到比以往更多的重叠,例如员工体验供应商更多地投入到员工敬业度(例如Qualtrics或Medallia)或提供员工调查解决方案的HCM供应商(例如我们上周在Workday上谈论的内容/ Peakon 收购)。 尽管员工体验供应商有很多很棒的事情,但其中许多仍面临3个重要挑战: 调查范围有限。调查只能报告调查中的特定项目,只能衡量员工的看法(相对于实际发生的情况),并且只能以有限的频率进行(#surveyfatigue)。 体验数据不完整。即使在超出调查数据范围的供应商中,它们在可用数据方面也常常受到限制:真正了解员工工作方式所需的数据仍然存在于这些供应商的解决方案之外。 集成和分析功能受到限制。这些解决方案中的许多(尽管不是全部)并不是为了大规模集成各种数据类型或进行深度分析而建立的,从而限制了他们在捕获或集成的数据之外解释员工体验的能力。 由于这些挑战的结果,许多员工体验厂商与多源分析平台的合作伙伴(例如,Visier,Crunchr,OneModel,SplashBI,HCMI解决和其他人在我们人的分析技术工具),它专注于数据集成和深入的分析。这些工具的核心功能是集成各种数据源并从大量数据中获得有意义的见解。一个典型的例子是维西耶(Visier)和Medallia之间宣布的合作伙伴关系。 为什么Viva尤其是Viva Insights这么重要? Microsoft Viva有潜力做三件非常重要的事情: 与市场上的其他供应商不同,几乎涵盖了员工体验的所有数字方面 将大量的被动,连续行为员工数据与感知数据集成在一起(仅适用于Glint / Microsoft / Workplace Analytics客户) 通过Glint和Microsoft Workplace Analytics无缝提供深入的分析和对这些更大数据集的见解 这三种功能是我们认为此公告从根本上重塑员工体验和更广泛的人力资本分析技术市场的原因。 让我们从关于员工体验和数据类型的广度的前两点开始。通过产品组合,Viva可以访问大多数其他员工体验和人力资本分析供应商所不能提供的领域中的连续,被动,行为数据: 工作关​​系: LinkedIn(您知道的公司内部和外部),Office 365(您也知道的人,但是将其与电子邮件,日历,团队,Yammer,SharePoint交互等结合在一起) 工作环境: Office 365(包括SharePoint)产品(完成工作的地方),以及Connections(中央枢纽)和Topics(“组织的Wikipedia”) 组织实践: Office 365(如何完成工作以及与谁一起工作),主题(信息在何处以及与谁一起住),LinkedIn学习(人们正在学习什么)以及Glint的绩效开发能力(360s,随时反馈,开发目标和经理轻推) Viva Insights还将能够解决供应商现有体验涵盖的其他领域,例如对高度可重复的体验进行改进和分析以及员工敬业度/体验调查(Glint)。 最后,Viva Insights将提供一个集成的深度分析平台,该平台结合了Glint,Workplace Analytics和My Analytics(适用于员工)。客户将不需要嫁给两个不同的供应商,并希望他们能够解决数据集成方面的挑战。Viva Insights应该无缝地完成所有这些工作,然后将其集成到Teams和Office 365中。重要的是要注意,只有在公司是相关产品的客户(例如Glint和Workplace Analytics)的情况下,上述所有条件才有可能实现,但没有额外的集成成本。 借助这一产品,Viva有潜力填补员工体验市场上的空白,从而从根本上改变它。 这对Glint意味着什么? 首先,必须指出的是,除了被集成到Viva中之外,Glint还将继续作为独立产品运行。Glint与Viva的集成以及Glint与随附的Workplace Analytics的固有集成,意味着Glint的员工体验范围更大,并且超越了员工敬业度(感知)数据,而包含了被动的,连续的行为数据。通过这些集成,Glint将成为唯一能够以这种规模做到这一点的供应商。 这样做的主要好处是领导者将能够将人们的感觉与人们的工作方式联系起来。 他们能够回答的特定问题类型如下: 哪些工作模式和习惯与特定的员工看法相关? 这些情绪如何影响人们的工作和协作方式? 实际上,这意味着领导者可以直接判断经理,大型团队会议或下班后工作量的增长是否正在影响员工敬业度以及其他看法。 考虑到最近(和至关重要的)关注心理健康和福祉,数据源的这种联系以及从字面上看得出人们在做什么以及它如何影响他们的事实可能会改变许多客户,从而改变Glint。 Figure 3: Glint PowerBI Dashboard in Teams | Source: Glint, 2021. Figure 4: Dashboard of Viva Insights in Glint | Source: Glint, 2021. 由于这一宣布,Glint非常有可能为其业务增加收益。 造成这种情况的原因很多: 获得更多的外部客户。由于集成,正在寻找员工敬业度解决方案的现有Microsoft和Workplace Analytics客户将更有可能选择Glint。 更可行的数据。与Viva和Workplace Analytics的集成将使Glint客户能够访问数据,该数据告诉领导者哪些行为(由所有这些被动数据源衡量)导致不同的结果,因此这些数据将具有很高的可操作性。 人们将在哪里使用它的数据。将Glint数据集成到许多其他Microsoft产品中,意味着客户将不必退出用于访问数据的应用程序。它将在正常工作日内进行演示,以增加采取行动的可能性,从而增加影响。 同样,展望未来,Glint可以访问这些更丰富的数据集(例如,组织网络分析(ONA),基于更相关的实时数据的目标经理产品),可以开发出许多未来的产品。 可能出现的挑战 以上各节概述了可能的内容。我们都知道现实可能会更加艰难。 首先,该产品要取得成功,就需要Microsoft的不同部门进行有效的协作。我们都知道大公司并不总是这样做。此外,由于技术债务,技术局限性以及在某些情况下,该产品的许多内容都涉及成功地将现有产品缝合在一起,而且说起来往往容易做起来难。 其次,这里最大的卖点之一是所有数据实际上都已集成在一起,每个人都可以访问他们所需的内容。即使Microsoft是一家公司,但大部分数据都不太可能使用相似的体系结构(尤其是当您考虑到此处合并的并购数量时)。我想很多数据对齐工作已经完成,但是我们都知道,在涉及数据集成时,细节在于细节。此外,公司必须是所有这些各种解决方案的客户,才能获得数据集成的好处。 最后,涉及数据隐私和道德问题。所有这些数据(尤其是来自工作效率应用程序的数据)一起提出了一些非常棘手的问题。我们被告知已采取以下数据隐私步骤: “在Glint中使用Viva Insights的领导者和管理人员(当前处于试验阶段)只能基于Glint内置的机密性阈值查看汇总的,未识别的结果。Glint仪表板将永远不会显示有关个人工作模式的Viva Insights信息。” 尽管这些都是要采取的实际且有意义的步骤,但可能还会存在其他问题,例如: 是否会告知员工将收集这些类型的数据,以及将如何处理? 员工有能力选择退出吗? 一起查看所有这些数据会有什么伦理影响和意想不到的后果?(也许是所有这些中最重要的问题。 这对更广泛的员工体验,人力资本分析和HR技术市场意味着什么? 此发布有许多更广泛的市场影响,但我们仅保留以下内容: 如今,被动且连续数据对于员工体验供应商来说是必须的。员工体验和敬业度供应商无法访问连续数据,需要对其进行验证并快速进行。 多源分析平台可能是下一个收购领域。考虑到这给将大量数据与可分析数据的平台无缝组合带来的压力,我们可能会看到一些多源分析平台被更大的HCM或员工体验提供商所购买。 在员工体验市场上,大笔钱是真实存在的。万一上周有关于Qualtrics的270亿美元估值和Workday收购Peakon的头条新闻之后,如果您需要更多说服力的话,这笔交易应该会加强一件事:现在,在员工体验和人力资源技术方面已经有了大笔资金。 众所周知,就这项新产品为客户提供的服务质量而言,将不断被证明。但是,对于我们的行业而言,它具有真正意义上的所有变革,我们希望它能引起竞争对手的快速反应。HR Tech的下一个观察阶段应该是另一个很好的阶段。 以上由聪明的AI翻译完成,仅供参考! 作者:Stacia Garr 原文标题:Microsoft Crashes The Employee Experience Party:Brings Together Glint Workplace Analytics, And Others To Disrupt The Market
    工作场所
    2021年02月07日
  • 工作场所
    使用员工体验数据征服工作场所政治环境 当您遇到全公司范围的错误信息以及那些反对变更的人时,数据是不可思议的资产。人力资源团队通常会不幸地交付一些人不愿听到的新闻或数据,即使从长远来看对他们和公司都有利。 对于某些人来说,承认您的工作场所存在问题并承认事情需要改变可能是具有挑战性的。正确使用数据和讲故事,可以使这两个心理障碍看起来不那么令人生畏,并可以帮助您增加领导力。  以下是您在职业生涯中可能会面临的政治斗争的三个示例,以及如何使用员工敬业度数据来反驳方便的理论并推动组织的变革: 利用数据 收集和分析数据仅是成功的一半,用它来改变行为并改善您的工作场所是另一回事。为了赢得政治斗争,您需要学习如何以吸引观众并称呼他们的方式呈现数据。有些人喜欢先听故事,为舞台打下基础,而另一些人则希望先获得真实的事实和数字作为背景。了解您的听众以及与之接触对赢得您的案件至关重要。 例如:假设您注意到贵公司的女性员工流失率很高。您决定再次查看上一次员工敬业度调查的结果,以了解是否可以深入了解这一趋势。当您将女性员工的员工经验数据与男性员工进行比较时,您会发现存在巨大的脱节。事实证明,您的大多数女性员工都不觉得贵公司对自己有任何价值或支持。 有了证据,您就可以与业务负责人联系,并提供数据。这些数字立即引起了他们的注意。当他们询问高周转率意味着什么时,您将深入研究定性数据: 最近的员工离职只是冰山一角。最近离开公司的员工仅仅是那些让自己的挫败感浮出水面的人。但是,他们并不是唯一不快乐的人。还有一个更重要的问题在发挥作用,如果保持不变,它将继续迫使更多员工离职。您告诉团队,他们必须解决工作文化的问题,这些问题正困扰着公司中的女性,并迫使她们在其他地方寻找工作。然后,您分享了一些女性员工分享的匿名故事,这些故事是关于她们如何受到尊重的。出现的一个故事是,从未向女性介绍过专业证书,尽管他们的男性同事总是如此。这为人们提供了一个具体的例子,可以使他们的头脑不知所措,因此他们不会不知所措或更有可能拒绝反馈。团队对您的发现感到惊讶,制定解决该问题的行动计划的决定是一致的。 处理后推问题 当然不是每种情况都那么容易。在一些时候,您可能会受到高层领导的更多反对,特别是如果某些人将您的报告视为对领导能力的人身攻击。如果某人确实感到受到攻击,他们可能会轻描淡写,将责任推卸给他们下面的员工,或者通过破坏或贬低您的研究成果而使您的研究因“智力攻击”而无效,从而让他们看起来是正确的。一个聪明的侵略者可能会问一些挑剔的问题,而不是为了满足他们的好奇心,而是在不喜欢您给出的答案时挖掘您数据的细微差别或询问晦涩,无关的科学术语。 例如:假设您注意到公司中调动团队的员工有所增加,这种趋势引起了您的注意。您与有问题的部门高层交谈,他们很快就说员工转移了部门是因为他们与过去的经理不相处。您告诉他们,您可以查看您的员工敬业度调查结果,以检查这些部门中经理的满意度,以确定趋势。他们告诉您不要打扰,因为这些数据不准确。毕竟是从最后一个季度开始。另外,它们告诉您,这些事件是孤立事件,而不是趋势。 他们的态度不屑一顾,并担心您的团队需要改进经理培训计划,因此您决定进一步调查。您查看部门的员工敬业度调查结果以及转移的高峰,发现对经理的意见不一致。有些员工喜欢他们的经理,有些则不喜欢,有些甚至对他们都没有强烈的感觉。在所有调查中,一致的是,大多数员工觉得他们在当前部门中的贡献不足,因为系统和政策的破坏阻碍了他们。 您意识到这些转账并不是员工试图逃避糟糕的经理人;他们是员工,他们试图找到在公司中拥有更有意义的职业并绕开组织繁文缛节的途径。这是一个必须解决的根本问题,因为担任该职位的每个员工都会遇到相同的问题。 您将此新证据带给高级领导,并证明调动与经理的满意度无关。取而代之的是,您使用数据和分析为它们提供三个选项:要么解决问题以消除人才“泄漏”;要么接受它是因为泄漏源提供的收益超过了转移的成本;或改善您的雇用方式,以雇用不关心这些问题的员工。利用这些新信息,他们同意这是一个比他们最初想到的更为根深蒂固的问题。 面对非对抗性 人们也对人力资源数据不屑一顾,因为他们还没有准备好直面问题。作为人类,我们所有人都坚决抵制变革,即使变革可以长期使我们受益。另外,承认我们犯了错误,需要帮助或失败了可能对许多人来说都是极具挑战性的,尤其是在高风险,高竞争或低心理安全文化中。有时,您必须提醒高级领导者,他们团队的问题并不是他们努力的直接反映。 不幸的是,即使收件人感到不舒服,生气或不屑一顾,您也确实需要直面问题。您需要鼓励他们放开自我,放开胸怀,倾听您的意见。毕竟,您是在这里帮助他们提高团队效率和效力。 例如:您的公司有两个办公室:一个仓库和您的公司总部。在仓库中,您的员工需要大量体力劳动,薪水接近最低工资,而且自治程度低。在您公司的公司总部,您的员工从事办公桌工作,获得更高的薪水,并且对公司的整体业务战略具有更大的影响力。 在进行最新的员工敬业度调查后,您惊讶地发现仓库员工的敬业度得分远高于公司总部。当您向领导团队介绍这些结果时,您会遇到很多挫折。您的首席执行官告诉您,这是不可能的。毕竟,他在总部办公室工作,可以证明它有多出色。他说最近发生了很大的变化,所以这可能会拖延结果。由于他的反应措手不及,您同意对数字进行重新审视。 会议结束后,您倒入数字,但找不到数据有问题。您意识到,如果将一整天都花在仓库里的人们比他们的公司团队更满意,更投入,那么总部就会遇到重大问题。您知道这家公司是您首席执行官的骄傲和喜悦,并且他有权保护自己多年来建立的一切,但是如果这种趋势继续下去,企业将蒙受损失。 您已经准备好进行艰难的交谈,并再次为CEO分解:尽管总部的每个员工比大多数仓库都拥有更多的权力,认可度和自主性,但您的公司团队却感到苦恼,而仓库团队却乐于投入和投入员工。您建议在这里解决一个更重要的文化问题。否则,员工将精疲力尽或离开公司。 经过一番保证后,您的CEO意识到这个文化问题并不代表他的努力,并同意需要做出更大的改变。 无论情况如何,人力资源团队始终可以依靠一件事:数据。 当您准备进行政治斗争时,员工敬业度调查是您加入人力资源库的有力工具。它们不仅使您对工作场所的健康有一个总体的了解,而且还使您隔离办公室,部门和团队的趋势,从而可以帮助您进行更有说服力的对话。  认识到工作场所的问题对于某些人来说可能很困难,但是保持事实而非个人事实可以确保每个人都在同一页面上,并准备将公司的最大利益放在首位。 以上由聪明的AI翻译完成,仅供参考! 作者:Lyssa Test 原文标题:Using employee experience data to conquer workplace politics
    工作场所
    2021年01月27日
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    建立对数字工作场所的信任 为了保护组织在如今这种新的工作环境中免受加速的威胁,需要将身份工具无缝集成到数字体验中。LogMeIn亚太区副总裁兼日本副总裁Lindsay Brown写道,在安全性方面的战略投资将使员工和雇主在导航数字环境的同时感到受到保护,从而建立起更大的信任。 2020年是快速数字化转型计划的一年,企业采取了重大措施来为员工实现更大的灵活性,并采用更加敏捷的系统来应对这一变化。麦肯锡的研究发现,自大流行开始以来,已有85%的公司加快了其业务的数字化进程。 “未来企业”的理念是组织的主要目标,这意味着他们需要证明自己在新近获得的数字本地文化中蓬勃发展的能力。达到此目标的一个关键因素是与员工和其他利益相关者建立强有力的信任议程-这始于(虚拟)董事会。 每个组织的文化和员工都是独特的,制定有效的安全策略是一项个性化的任务。许多组织仍在为经济复苏奠定基础-首先是采用无缝身份验证工具来增强员工的体验。 董事会讨论需要优先考虑安全性,尤其是身份和访问管理(IAM)在不仅支持组织而且还支持员工适应新的数字格局方面的作用。随着远程工作安排成为一种规范,减少员工的可见性或可及性不应该损害信任和安全性。基于内部和外部利益相关者都对其成功进行了投资,因此,基于战略性方法来建立对IT安全性的信任是实现更好业务成果的推动力。 1. 安全的连锁反应 可以说,公司最重要的方面之一就是企业形象。但是,为了适当地保护这一点,公司必须首先保护每个员工的身份。安全性的价值,尤其是IAM的价值通常在组织中被低估并且资源不足-80%的密码是由旧的,重复使用的密码引起的-导致了数字信任危机。 缺乏资源通常意味着安全性问题留给了本已负担很重的IT主管,根据LastPass的一份报告,80%的组织就是这种情况。此外,员工始终无法识别恶意活动-网络钓鱼仍然是最新的OAIC可报告数据违规报告中最常见的凭据盗窃方法。为了适当地强调安全性的重要性,专门的领导者需要与董事会进行对话,以讨论如何将安全策略从以系统或设备为中心转移到数据,应用程序和身份的新控制点,从而获得更全面的方法。 为了保护组织在这种新的工作环境中免受加速威胁,需要将身份工具无缝集成到数字体验中。在安全性方面的战略投资将使员工和雇主在导航数字环境的同时感到受到保护,从而建立起更大的信任。 2. 适应数字世界 在澳大利亚大流行的高峰期,在家办公迅速成为一种新常态,这意味着员工需要轻松地远程访问公司系统。这给IT团队施加了巨大压力,要求它们要充分地大规模管理访问和安全级别,网络罪犯对此深有体会。 远程工作的增加迫使个人生活和工作之间的界限变得模糊。通过将新设备引入公司网络,在个人应用程序和工作应用程序之间不断切换或通过不安全的方式访问帐户,黑客可以轻松获取用于访问组织系统和专有资产的个人密码。 在安全性方面的战略投资将使员工和雇主在导航数字环境的同时感到受到保护,从而建立起更大的信任。 为了建立数字信任,企业投资适当的IT基础架构以实现无缝的远程工作并保持生产力水平至关重要。LastPass的同一项研究发现,银行和金融服务业(BFSI)员工受到的影响最大,其中72%的人要求远程访问,但只有32%的人要求进行远程访问。但是,提供安全的远程连接还是有价值的,有BFSI的受访者中有44%的人提到生产率提高(来自远程工作),而电信/运输和公共部门的生产率提高了一半以上。 为了提升组织的IAM地位,IT团队和安全主管需要提供无摩擦的解决方案,以帮助员工无论身在何处都可以通过多个应用程序和设备访问正确的信息。建立安全至上的文化比购买尽可能多的身份管理应用程序更为有效。在这种情况下,更多不是更好。通过消除可能妨碍员工做正确事情的任何摩擦,员工将在应用程序之间切换时遇到的中断更少,并在工作中受到更多启发。 董事会讨论需要优先考虑安全性,尤其是身份和访问管理(IAM)在不仅支持组织而且还支持员工适应新的数字格局方面的作用。 3. 巩固信任关系 利益相关者需要看到组织采取实际行动应对当前问题并为潜在威胁做准备。开发强大的安全策略以利用关键身份和访问管理工具,对于制定强大的业务弹性计划至关重要。 每个组织的文化和员工都是独特的,制定有效的安全策略是一项个性化的任务。许多组织仍在为经济复苏奠定基础-首先是采用无缝身份验证工具来增强员工的体验。成功赢得员工,内部和外部利益相关者信任的组织将获得更好的看法和更有意义的业务参与带来的好处。 以上由聪明的AI翻译完成,仅供参考! 作者 :Lindsay Brown 原文标题:Building trust in the digital workplace
    工作场所
    2021年01月27日
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    【美国】职场多样性包容性平台Kanarys获得300万美元种子轮融资 2021年1月12日讯,Kanarys是一家由黑人和女性创办的DEI技术公司,该公司收集具体的、可操作的见解,以帮助诊断、优先考虑和优化工作场所的DEI工作,该公司日前宣布完成其历史性的300万美元种子轮融资。本轮融资由Zeal Capital Partners的Inclusive Investing™基金和其他一些投资者领投。 这笔资金的投放,源于越来越多的公司接受透明度、优先考虑DEI、加强数字化转型的一系列变化。这使得Kanarys联合创始人Mandy Price和Star Carter迄今为止筹集的总金额达到460万美元--这是朝着更公平的风险投资趋势的积极转变。2017年,研究显示,在美国筹集的风险投资中,98%的资金都给了男性。 一般来说,黑人创业者获得的风险投资不到1%,黑人女性创始人在筹集到的风险投资资金中仅占0.6%。根据Crunchbase获得的数据,Mandy和Star是仅有的25位黑人女性创始人中筹集到至少460万美元的风险投资,也是仅有的93位黑人女性中筹集到超过100万美元资金的两位。 卡纳里斯将利用这笔资金进一步推进产品功能,对技术和业务开发团队进行关键招聘,并加快销售和营销工作。 "我们知道,在企业中关注DEI不仅对员工来说是正确的事情,而且具有良好的商业意义,"Kanarys的首席执行官兼联合创始人Mandy Price说。"Kanarys的DEI数据首次为公司提供了武器,使他们能够围绕其多元化目标和包容性计划,利用真实的、交叉的指标做出精确、即时和明智的决策,最终推动底线业务目标的实现。我们的投资者和客户对我们共同愿景的承诺让我们备受鼓舞,我们要帮助每一个人在属于他们的地方工作。" 目前,该公司通过验证员工评论、公司政策和组织数据,对近1000家美国公司的DEI洞察力进行测评,是美国同类平台中最大的DEI数据驱动平台,自2019年推出该平台以来,该公司平台上的用户增长了2000%,其客户包括财富500强品牌。此外,该公司还有一个招聘板块,使求职者能够找到工作。 "我们很自豪能够支持Kanarys,因为创始人正在实施真正的变革,他们对先进技术和数据的使用正在重新定义企业如何衡量和分析DEI计划的影响,"Zeal Capital Partners的创始人和管理合伙人Nasir Qadree说。"企业和组织有一种紧迫感,希望员工做得更好,而Kanarys是一个值得信赖的解决方案,将带来工作场所的改善和成果的提升。" Kanarys在2020年还取得了其他一些显著的成就,包括获得科技巨头谷歌的投资,入选其创业加速营。联合创始人被《创业家》评选为2020年100位有影响力的女性,获得《早安美国》专题报道,并成为 "不合理的工作未来 "计划(Unreasonable FUTURE of Work)的一员,与化石基金会、培生公司和埃森哲公司合作,共同创造一个更具包容性的工作未来。此外,今年公司还与全国城市联盟和Prospanica等几大倡导组织合作,Kanarys的CEO Mandy Price被评为2020年联合国日全球领导力获得者和达拉斯创业周2020年新锐企业家。
    工作场所
    2021年01月13日
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    如何从办公室管理中增强员工体验? 正确的管理是工作场所成功的重要部分之一。优秀的管理人员可以指导,培训,激励和指导任何团队取得成功。在这方面,拥有足够的控制至关重要,尤其是在办公室管理中。 适当的办公室管理可以帮助您提高效率和效益。这是为了更好地协调,指导和沟通办公室经理所忽略的工作。因此,在当今的商业世界中,办公室管理势在必行。 虽然“办公室管理”一词似乎很笼统,但还有很多其他内容。许多雇主可能将办公室管理视为管理办公室的经理,但实际上,工作要复杂得多。今天,让我们正确地了解此主题。 首先,让我们开始定义办公室管理。 什么是办公室管理? 用外行的话来说,这是劳动力计划,组织,沟通,指导和协调团队的工作以提高效率和效力的实践。它意味着对劳动力,工具,工作场所环境和目标的管理。 对于领导者来说,要想充分利用自己的工作环境,就必须在当今的企业界中进行适当的办公室管理。基于这种需求,办公室管理本身也已成为一种职业。 但是,作为雇主和人事经理,您有责任正确地做到这一点并了解如何做到这一点。为了帮助您完成任务,我们首先查看一些有用的办公室管理提示。 办公室管理指南 1.分配职责 实施合适的办公室管理系统的根本原因是要获得效率和效益。因此,必须充分利用员工的才能。在这里,正确分配职责至关重要。 为此,您必须首先了解您的员工的积极和消极。一旦掌握了这些信息,就可以相对容易地分配职责。之所以如此,是因为您可以了解员工的长处和短处。 因此,您可以根据他们的专业知识为他们分配工作,以从他们和团队中获得最大的收益。每个人都必须很好地理解职责,以免在工作中造成混乱,这也是至关重要的。 2.业务记录 保持适当的记录对于每个业务领域都是至关重要的。它可以帮助人们理解,学习和存储重要信息,以备将来参考。办公室管理也是如此,管理人员必须保留适当的业务记录。 由于指导和协调团队的工作是一项主要职责,因此必须妥善保管各个部门的记录。其中一些维护员工,项目和客户的记录在这方面对于制定更好的未来收益计划至关重要。 3.办公空间 工作环境会对员工的生产力产生深远影响。因此,办公室经理有责任将工作区保持在最佳状态。在这方面,工作场所的人机工程学和一些办公室装饰的想法可以给地方带来不同的世界。 4.工作量管理 良好的工作负载管理对于经理们了解如何最大限度地提高生产力也至关重要。在许多事情中,办公室经理应该知道如何管理工作并将其划分为团队,以便在确定的时间范围内获得最佳质量。为了实现这一壮举,必须面对工作负载管理的实践。 5.委托工作 最后,必须理解,在大公司工作需要有人开放寻求帮助。在这方面,一个人不能独自完成所有工作。在这种情况下,至关重要的是在管理人员中进行工作委派,以获得团队的最佳产出。 这些是可以帮助办公室经理尽其所能的一些技巧。 现在,让我们看看要成为一名好的经理需要具备哪些办公室管理技能。 使办公室管理变得完美的技巧 1.规划 任何经理的基本技能之一就是做好计划的能力。办公室管理也是如此。管理者必须是优秀的计划者。这意味着根据商务会议,截止日期,工作时间表等进行计划。 2.行政和其他办公室职能 处在专制统治地位的办公室经理也必须对行政任务感到满意。它包括监督招聘,雇用策略,绩效评估,培训和发展,员工晋升和降级等职能。 3.分析性 要以任何身份成为成功的经理,分析能力至关重要。它可以帮助人们进行批判性思考,并在日常运营中开发创新的独特解决方案。能够读取分析数据也将帮助人们提高计划技能。就办公室管理而言,这意味着解码程序,流程,策略,项目管理等。 4.对技术的了解 在当今的数字世界中,成为一个精通技术的人是不可思议的。掌握数字管理应用程序(如HRMS软件和工具,尤其是Microsoft Excel)以维护和分类有用的信息对于所有经理至关重要。还必须精通Microsoft Powerpoint才能吸引人且相关的想法表达。 5.沟通技巧 有效的工作场所沟通对于办公室中的每个工人都是决定性的。这对于办公室管理也很重要。正确沟通对于协调团队成员的工作至关重要,这是管理层的一项重要职责。在这里,必须精通书面,口头和非语言交流,才能翻译思想并正常工作。 6.时间管理 时间管理是每位成功经理人的精髓。在办公室管理方面,这意味着具有管理团队时间的技能。这将帮助您实现截止日期前完成目标,提高效率并获得组织上的成功。 7.批判性和创新性思维 管理者必须有跳出框框思考的倾向。这将帮助您管理办公室并提出创新的想法来升级工作区。这样的技能将帮助人们应对挑战,并在每种情况下取​​得胜利。 8.领导能力 合格的领导对于每个经理都必须拥有和行使。在这方面,办公室经理必须具备所有领导才能,才能胜任经理的角色。在这种情况下,您必须能够有能力指导和领导团队。 结论 所有业务部门都必须拥有适当的管理。在这方面,办公室管理是一个不能忽视的要素之一。我们希望在这篇文章中,您对如何在此管理概念中获得最佳结果有一个很清楚的认识。 以上由机智的AI翻译完成,仅供参考! 作者:Jyoti Prakash Barman 原文标题:Office Management: Meaning, Tips, and Skills to Perfect It
    工作场所
    2021年01月04日
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    工作场所的孤独感:组织的沉默杀手 工作场所的孤独感正在日益流行。工作中的孤独感是一个真正的问题,它正在影响企业,人际关系和福祉。研究表明,孤独与每天吸烟15支香烟一样具有健康风险。尽管世界与技术和社交媒体的出现联系在一起,但人们比以往任何时候都更加孤独和孤独。 什么是孤独感?为什么会发生? 孤独感“由一个人对在特定情况下其关系的适当性和质量的感觉组成。” 所有人类都希望与周围的人建立情感联系和依恋。当他们缺乏情感支持时,他们会感到孤独。 伦敦的“结束孤独感运动”解释说,当我们所拥有的社会关系的数量和质量与我们想要的不匹配时,就会发生这种情况。 工作场所孤独的原因可以在情感和社会孤独的背景下进行解释。情感上的孤独感是指人们感到缺少某人去亲近并与之联系的时候;社交孤独感是由于缺乏社交关系(即友谊,可以与他们共享兴趣的浪漫关系)而导致的。工作场所中这两种条件的结合会产生孤独和空虚的感觉。 工作场所孤独感的影响 世界遭受孤独之苦。在英国,有超过900万人(比伦敦的人口多)遭受孤独之苦。在日本,每年约有3万人死于寂寞。 这种孤独对我们的健康有不利影响。在印度,世卫组织2015年的一项研究发现,有4.5%的印度人患有抑郁症。 1. 影响人际关系 工作场所的孤独感会引起情绪退缩。当人们感到孤独时,他们开始退出社交活动。他们停止与同伴交流和互动。他们停止参加涉及小组工作的活动。结果,其他员工也停止将他们包括在活动和决策过程中。这扰乱了同伴之间的健康关系,并可能导致内部冲突。 2. 心理健康恶化 NCBI的心理学研究已将孤独视为导致精神疾病的主要原因之一。在印度本身,46%的员工遭受某种形式的压力。这些孤立的感觉会导致抑郁,焦虑,在某些极端情况下甚至会自杀。孤独常常使人们感到与周围的人脱节或疏远。他们觉得没有人了解他们,或者他们不讨人喜欢,也没有人关心他们。孤独加剧了许多自我怀疑和不安全感。结果,他们将自己与他人隔离,从而导致负面的思想和情绪。 3. 身体健康受损 当人们感到与任何人之间缺乏情感联系或没有任何人时,他们转向可以坚持的事情。因此,他们开始吸烟,饮酒或沉迷于毒品。除此之外,孤独会增加患严重心血管疾病的风险。一个2016年的研究,涉及1,81,000成年人发现,孤独感由29%增加冠状动脉心脏疾病的风险。 4. 减少员工敬业度 在组织的上下文中,工作场所的孤独感是指感到与工作和同事分离和脱离。由于员工感到与同事之间缺乏理想的联系,因此他们在情感上与组织及其成功脱钩。缺乏归属感会降低他们对组织的承诺,员工很少参与组织的职能和重要的决策过程,总体结果是减少了员工敬业度。 5. 增加营业额 长期以来,工作场所的孤独会使员工甚至决定离开组织。由于感到孤独的员工对工作和组织没有依附感,因此他们工作和表现的动力也很低。他们对组织的归属感很低,他们觉得自己在组织中没有目标,这可能导致他们做出离开组织的决定。 6. 降低工作绩效 当员工在工作中感到孤独时,他们会感到无聊,他们缺乏与周围员工的情感联系和依恋,最终转化为他们的工作。他们没有工作动力,也不会从工作中获得乐趣。尽管不感兴趣,员工可能会工作一段时间。但是,持续时间较长,会导致倦怠并最终降低其性能和生产率。 打击工作场所孤独感的7种方法 Totaljobs的一项调查发现,孤独的员工中有63%感到自己的公司没有采取任何措施来对抗工作场所的孤独感。调查还发现,孤独会使员工每年平均休5天病假。对健康工作场所的需求非常巨大,这就是您今天可以如何帮助员工应对孤独的一天。 1. 在第一天之前开始 从一开始就帮助新员工建立联系。新员工一开始可能会害怕与领导和同事交谈。在新的工作环境中,他们可能也会感到不舒服。在入职之前给他们介绍公司的工作文化可以帮助他们舒适并适应周围的环境。 2. 团队建设项目 除了树立团队合作和协作精神之外,团队建设项目还可以抑制孤独感。分组工作使员工能够互动并相互联系,他们也可以在工作之外互相了解。团队建设活动还可以使员工有机会在工作中结识朋友。 3. 好友文化 在工作场所建立联系很重要。指派工作伙伴或指导者所做的工作不仅仅可以帮助员工学习知识。导师是员工始终可以信赖的人,好的指导者就像是员工需要与工作和非工作相关的指导时可以伸出援手的避风港。 4. 团队午餐 团队午餐可能是对抗工作场所孤独感的最佳方法。对于没有一起工作的员工进行互动和联系,这是一个好方法。由于员工不在工作场所,他们可能会感到自在并与同事和领导自由交流。共享食物的兴趣和免费食物的盛宴一定会激发您的员工之间的对话。 5. 鼓励谈话 员工很少谈论孤独,主要原因是他们对同事和人力资源经理缺乏信任。Totaljobs的上述研究发现,13%的员工不信任任何人,因为他们认为这会损害他们的职业生涯。他们担心自己感到尴尬并被视为软弱,因此被欺负。 鼓励员工交谈。告诉他们您的办公室是一个安全的地方,他们可以来和他们共享麻烦。聆听非常有力,您只需要向他们表明您确实在乎,他们的“门将永远是敞开的”。 6. 健全的内部沟通 导致工作场所孤独感增加的主要原因是员工之间通过虚拟平台进行的互动的增加。现在,员工只需单击鼠标即可彼此联系,但他们之间没有真正的互动。没人再“说话和聆听”。因此,重要的是,鼓励员工不仅将对话限制在文本上,而且要喜欢对方的样子。您可以通过要求他们不要将电话带到会议上或实际去对方的办公桌并询问他们的状况等来做到这一点。 7. 纳入重要决策 无法为组织做出贡献也可能导致孤独感。当员工觉得自己的存在对组织没有影响且没有目的时,他们可能会感到与世隔绝并被排斥在外。 为了解决这个问题,您可以让他们参与决策过程,这些过程包括提出新想法并与团队合作。最重要的是,您要听取他们的意见并使他们感到自己是组织的一部分。 以上由聪明的AI翻译完成,仅供参考! 作者:Shreya Dutta 原文标题:Workplace Loneliness-The Silent Killer Of Your Organization
    工作场所
    2020年12月30日
  • 工作场所
    未来的工作:数字化转型与工作场所Digital transformation and the workplace 千禧一代和Z代在他们的手机上长大,这种生活方式导致注意力的缩短和速度需求。 许多组织已经经历了品牌声誉和员工保留的挑战,但随着劳动力的差异化,企业意识到是时候进化他们的许多做法,这是前所未有的。 在最近的一份名为《重塑工作场所服务》的报告中,Everest集团强调,68%的大型企业认为,到2021年,大部分员工将是移动的,不受办公空间的约束。此外,到2025年,全球75%以上的职场人士将由千禧一代组成,其中许多人将担任有影响力的决策角色。 推动企业实现这一转型的动力有很多。弹性工作和远程工作现在正被组织广泛采用。这不仅仅是为了提高成本效益,也是为了让工作场所更加灵活,对员工更有吸引力。 随着技术的进步,这意味着软件和硬件都是负担得起的,而且更容易使用。设备和应用程序的激增意味着企业现在可以与他们的员工进行沟通,无论他们在哪里。然后,还有一个问题:企业应该如何与员工互动。例如,千禧一代和Z世代并不害怕使用他们可以使用的新技术。而对于婴儿潮一代来说,新的工具往往会显得很陌生,或者说是对他们一直以来工作方式的不必要的背离。 千禧一代和Z世代是在手机上长大的,这种生活方式导致了他们的注意力缩短和对速度的需求。因此,现在的关键是任何传播都应该专注于为这些受众提供简短的形式。千禧一代和Z世代消费信息的方式有根本性的不同,企业越来越多地转向类似消费者的技术--考虑新的移动平台、视频更新、Twitter式的feeds和协作工具,而不是SharePoint--可以提供这种类型的小尺寸、相关的内容。如果公司要吸引和留住新员工,他们需要更多的像他们一样思考。 同样,企业也不能忘记老员工,他们可能更喜欢传统的方式,比如通过电子邮件发送新闻邮件。 通过在工作场所拥抱数字化转型,企业可以赋予员工权力,无缝驱动信息,衡量参与度和最终用户体验,同时以每个员工喜欢的方式提供信息(关键或其他)。新的平台可以根据用户的喜好,通过任何渠道(电子邮件、电话应用、浏览器、数字标牌等)提供内容--这是正确的内容在正确的时间发送到正确的设备上的圣杯。 内容应该是比特大小的,而且是多样化的。SocialChorus最近进行的一项调查强调,员工每次使用公司应用的时间大约为两分钟。这并不一定意味着内容应该更短,但确实需要用标题、照片、链接和其他易于扫描或在小屏幕上阅读的内容来分解。 所有这些元素都在融合并颠覆传统企业碎片化和内向型的技术设置。如果企业想要留住人才,吸引客户,就必须思考如何应对这个数字化转型的时代。企业将被迫解决如何更好地接触、连接和吸引员工的挑战。"每个工人都很重要 "将成为新的口号,因为公司利用新技术和战略,旨在让无办公桌的工人发出声音。 公司内部的关键部门--人力资源部门、IT部门和通信部门--将不得不进行比以往更多的合作。他们需要记住,"一刀切 "的策略是行不通的,这同样适用于内部沟通,也适用于客户。他们再也不能对员工的个人需求漠不关心了。在当今分散化的商业环境中,这三个领域需要合作,以提供个性化的通信,与设备无关且有意义。 麦肯锡全球研究院(MGI)的研究表明,通过使用社交技术,企业可以将知识型员工的生产力提高20%-25%。研究还发现,通过提高整个价值链的生产力来创造价值的技术,可能会在四个商业部门每年贡献9000亿至1.3万亿美元的价值:消费包装商品、零售金融服务、先进制造业和专业服务。 在员工和公司之间建立更大的联系,可以减少员工流失率,提高员工满意度。更不用说更知情的员工了。   Written by Cyrus Gilbert-Rolfe, MD, EMEA
    工作场所
    2020年07月28日
  • 工作场所
    【加拿大】职场体验服务平台Lane获1000万美元A轮融资,由Round13资本领投 Lane募集1000万美元资金,以加速其工作场所体验平台的全球扩张。 全球领先的职场体验平台Lane今天宣布已筹集1000万美元资金。本轮融资由Round13 Capital领投,之前的投资方Alate Partners和Panache Ventures参与了本轮融资。 这笔资金将被Lane用于加速其全球扩张,在2020年底前将其40人的团队增加一倍,并深入专注于为工作场所的所有成员提供强大的用户体验。 "尽管资金和资源只有一小部分,但Lane在市场上的表现却超过了竞争对手,这证明了产品和团队的质量,"Round13 Capital的管理合伙人Bruce Croxon说。"看到这轮融资如此之快,令人印象深刻,考虑到我们所处的时代,超额认购更是令人印象深刻。随着团队适应工作场所的新常态,Lane在消除过程中的摩擦的能力将被证明是非常宝贵的。" 在本轮融资的同时,Croxon将加入Lane董事会。 凭借其在加拿大商业地产市场的成熟经验,Lane在一年多前首次宣布了向美国扩张的计划,并迅速成长为工作场所和租户体验平台的领导者,在美国和全球拥有最多的商业管理面积。在过去的六个月里,Lane在Brookfield Properties在美国的商业投资组合中推出了其平台,现在正通过国际推广加深这种合作关系。Lane在各大城市的首屈一指的房地产扩张也通过与优质弹性期限办公空间和协同办公地点的领先供应商Convene的合作得到支持。 "工作场所体验是近年来增长最快的市场之一"Lane的首席执行官Clinton Robinson说。"在COVID-19之后,人们对强大的技术解决方案的需求更大,这种解决方案可以帮助物业业主和运营商协调安全和安全的回归工作,有效地管理建筑物的通信和运营,并使工作场所成为一个无缝和有吸引力的地方。随着这笔资金的到位,我们将能够扩大Lane平台的覆盖面,为工作场所的所有成员带来更大的利益。" Lane旨在将工作场所转变为一个繁荣、互联的生态系统,是一个企业级SaaS解决方案,它将建筑系统集成到一个单一的、集中的、用户友好的数字平台。Lane为租户和物业经理简化了日常办公生活的各个方面--从房间预订和客人登记到访问控制和通信,再到与建筑物的零售商及其他方面的互动--利用数据来推动每一步的洞察力。 "在我们的区域投资组合中看到巨大的成功之后,我们现在正在将Lane的平台部署到更多的地点,"Brookfield Properties办公部门运营和可持续发展高级副总裁Kristina Schwartz说。"各地的租户都希望楼宇业主能够协助他们吸引和留住最优秀的人才,而Lane的工作场所体验平台让我们能够与租户和住户建立前所未有的联系。我们期待与Lane合作,继续定义并提供一流的工作场所体验。" 根据德勤最近对750名商业地产高管的调查,百分之九十二的受访者计划维持或增加租户体验相关的技术投资。 在当前的全球健康危机中,Lane平台在协调安全返回工作岗位方面发挥了重要作用。例如,为了确保物理距离,Lane使员工能够计划错开在办公室的日子,并使用集中式日历预订特定的到达时间。同样,Lane也能帮助零售商管理进店购物的客流,让Lane用户预订特定的时间窗口。作为一个有效的危机管理工具,Lane平台还可以通过使用二维码实现非接触式电梯和建筑门禁控制,这些二维码可以在6英尺以外进行扫描。 Lane的客户包括Colliers、Hullmark、Dream、Atlas和Kipling等,目前Lane在北美15个主要城市的150多座建筑中提供服务,包括纽约、洛杉矶、休斯顿、达拉斯、旧金山、丹佛、华盛顿(DC)、多伦多、温哥华、卡尔加里和蒙特利尔。作为其全球扩张的一部分,Lane目前正在巴西、德国、英国、澳大利亚和阿拉伯联合酋长国推出新客户。
    工作场所
    2020年06月14日
  • 工作场所
    工作场所中AI决策带来的风险和思考 原文标题:Research is proving that leadership stereotypes are too stubborn to be eliminated by AI 新西兰总理哈辛达·阿尔德恩和旧金山市长伦敦·布里德等女性领导人因面对COVID-19大流行迅速采取行动而获得表彰。 但是,男性被推选为世界各地的政府领导人的人数要大得多。 这种差距并不仅限于政治领导。2019年,《福布斯》评选出100位美国"最具影响力领袖",其中99位是男性。 缺乏多样性并不限于性别。一项针对非盈利性行业首席执行官的调查发现,87%的被调查者自认为白人。 作为领导中心的执行和学术主任,我研究就业歧视和包容。我见过许多组织希望有一个过程,从识别领导者中消除偏见。投资者希望投资于拥有多元化劳动力的企业,员工希望在不同的组织中工作。 我的研究表明,依靠数据分析来消除人类在选择领导者时的偏见是无济于事的。 AI不是万无一失的 雇主越来越依赖算法来确定谁通过应用程序门户进行面试。 正如劳工权利学者Ifeoma Ajunwa所写的那样,"算法决策是21世纪的民权问题” 2020年2月,美国众议院教育和劳工委员会召开了题为"工作的未来:保护数字时代工人公民权利"的听证会。 雇佣算法创建一个不提供透明度且不受监视的选择过程。从申请程序中被打动的申请人——或者正如Ajunwa所指的,"算法上是黑盒子的"——几乎没有法律保护。 例如,据报道,2014 年,亚马逊开始开发一个基于计算机的程序,以确定提交工作的最佳简历。其理念是自动化流程并提高效率,就像它处理业务的其他方面一样。 然而,通过使用计算机模型来观察过去10年提交的简历的模式来选择最好的,计算机自学了从男性简历被推荐为包括"妇女"一词的简历,如在妇女俱乐部或组织中。据报道,亚马逊随后放弃了该项目。 尽管历史偏见往往在不经意间内置于算法中并反映人类偏见,但菲利普·尼科尔斯最近的学术研究已经查明了可能故意操纵底层算法以造福第三方的另一个威胁。 无意或无意地检测算法偏差的能力是极其困难的,因为它可能发生在 AI 开发的任何阶段,从数据收集到建模。 因此,尽管组织可以基于对领导特质的研究和分析获得领导力分析工具,但白人男性领袖的刻板印象根深蒂固,有时甚至会由那些自己多元化的人长期存在。不能仅仅通过开发选择引线的算法来消除这一点。 面试后 构建这些算法的数据呈指数级增长。 一家视频面试服务,HireVue,自夸其能够在一次30分钟的面试中检测数千个数据点,从句子结构到面部动作,以确定与其他申请人的就业能力。 想象一下,当前雇主有机会不断收集数据,以确定其员工的领导潜力和晋升。例如,工作场所的摄像头可以全天收集面部表情,尤其是在进出工作场所时。 数据越来越多地不仅在工作日或工作期间收集,而且在下班期间收集。在最近的一篇文章中,Leora Eisenstadt教授确定了工作场所计划,这些程序收集了大量有关员工从Facebook帖子和 Fitbit 使用中的下班行为的数据,例如,对将来使用数据没有透明度。然后,雇主们利用这些数据来绘制相关性来预测工作场所的成功。 正如艾森施塔特指出的,大多数工人"可能会因为这样一种观念而感到恼火,即他们对啤酒的品味、对独立摇滚的热爱和对《华盛顿邮报》的偏爱,以及数千个其他变量,都可以用来决定职业发展机会、领导潜力和未来职业成功。 然而,这种潜力今天存在于工作场所,法律根本无法赶上那些想知道其雇员晋升和领导力投资的雇主收集和利用的大量数据。 在许多情况下,员工同意收集元数据,而没有彻底了解这些数据可以揭示的内容,以及如何使用它来帮助或阻碍职业生涯。 朱莉·曼宁·马吉德是IUPUI商法教授
    工作场所
    2020年06月07日
  • 工作场所
    【美国】由AI驱动的工作场所传感器供应商VergeSense获得900万美元融资 总部位于旧金山的VergeSense公司今天上午宣布获得了由Allegion Ventures领投的900万美元战略投资,该公司是Allegion plc旗下5000万美元的企业风险基金。JLL Spark、MetaProp NYC、Y Combinator、Pathbreaker Ventures和West Ventures也参与了本轮融资。据Crunchbase数据显示,通过最新一轮融资,VergeSense目前已经筹集到了1060万美元。 目前,VergeSense在15个国家每天处理600万份传感器报告,覆盖2,000万平方英尺的区域,帮助客户推动工作场所的主动性,并深入了解人们使用空间和完成工作的方式。 VergeSense已经部署了几项新功能,其中包括Wellness Dashboard,它提供了社交疏导得分和每日占用率报告,以便公司可以根据数据对其重返工作场所的计划做出明智的调整,以及Smart Cleaning Planner,它提供了一个实时的楼层常用区域地图。 "VergeSense目前正在证明他们的灵活性,以及他们的技术有多大的价值和适应性。"Allegion Ventures总裁Rob Martens表示。"在世界危机中,他们已经迅速将自己定位为帮助高级企业领导者通过社交疏导来确保更安全的工作场所,同时还能推动生产力、参与度和成本效益。 以上由AI翻译完成,仅供参考。来自官网
    工作场所
    2020年05月22日
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