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让你人缘变好的 8 个技巧现在这个社会，一个人要想成就自己，很重要的一点就是要有一个好人缘。把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的。那怎么才能有一个好人缘呢？一、别害怕被别人讨厌也许你会疑惑，为什么让人缘变好，第一点是不要怕被别人讨厌？因为很多人的内心包袱太重了，总是过于看重别人的评价，小心翼翼地看别人脸色调整自己的行动。别人脸色微微一变，他就已经退了十万八千里了。但问题是你的锚在别人船上，你就只能被人牵着鼻子走。太看重别人的态度，而不思考自己到底想要什么，你会过得很累，也不会收获别人的尊重和喜欢。舔狗舔到最后，必然一无所有。自私一点你会过得更幸福。因为再牛逼的人也是毁誉参半，也不可能受到所有人喜欢。所以不要太有包袱，这个世界上天然就有人不喜欢你。毛选第一篇文章，开篇就说「革命的首要问题，是分清谁是我们的敌人，谁是我们的朋友」。人缘变好的第一个问题，就是分清你可以和谁成为朋友，和谁只能成为路人，而不是想和所有人都成朋友。世界上没有绝对的一碗水端平，有亲有疏才是人生常态。二、嘴甜是一种高级生产力古人说「话是开山斧」，嘴甜是一种高级生产力，经常能起到意想不到的作用。世界上没有人不喜欢听好话，哪怕此人心如磐石，被夸多了也会磐石开花。会夸人是一种高级生产力，经常起到意想不到的作用。但很多人不喜欢夸奖别人，对别人最高的评价也就是「还不错」，以为夸奖别人就贬低了自尊。其实大可不必，你夸奖了别人，别人也不会因此低看你一眼，反而会大大提升对你的好感度。三、学会普敬：对每个人都要礼貌、尊重我知道有些人以为，所谓的人缘好，就是跟有用的人玩得好，跟没用的人无所谓。我们也说的功利一点，堡垒总是从你意想不到的地方攻破，这个所谓不重要的人，也可能起到非常大的破坏作用，只不过你不知道。我认识一个做广告制作的老师，就是这种相处模式。我在一个会上亲眼见过，有个我们共同的乙方，跟他友好地打招呼，他径直走过去理都不理。但是对更重要的人，他就一副笑脸贴上去。但他不知道，这个被冷落的乙方，也是他的一些甲方的朋友，会在关键时刻给他背刺，让他丢了不少项目。我特别喜欢禅宗六祖惠能的一句话：「见性是功，平等是德，内心谦下是功，外行于礼是德。」要普遍地尊敬别人，不管他权钱名利的高低大小，都要对人家有基本的尊重，都要有基本的礼貌。毕竟你也不知道，这个人对你的社交圈会有什么影响。你看很多大佬，特别谦恭有礼，因为做个普敬的「好人」，不要有意无意的树敌，是潜在成本最低的人生模式。四、尽可能的真诚真诚，是一切优质关系的基石。没有人是傻子，你的敷衍、欺骗、轻视，都会被人看在眼里，成为人际关系中的毒药。前段时间，有个朋友跟我说了好几次，拜托我给她介绍男朋友，有次我还真的遇到了一个我觉得蛮优质的男生，就告诉了她。结果这个女生两天后才回我，当头第一句话「想不到你还真给我问了啊」。我一阵无语，但还是把男生的信息和照片发给她，我说要不你也给我发两张照片，你们加个微信聊聊？结果这个女生给我回了一张，眼歪嘴斜的搞怪自拍。我好不容易才忍住了臭骂她的冲动，最后没有回复她，毕竟如果不出意外，我跟这个人这辈子都不会再有交集了。不想谈就说不想谈，看不上人家就婉拒，已经有了新欢就直说，哪怕实在找不到理由也可以说对方不是你的菜…… 有些人在社交关系中，喜欢随口一说，或者存心欺骗，或者心有轻视，或者自作聪明，或者态度敷衍。可能不是所有人都像你一样聪明，但大家也都不是傻子，你的一切小心思，都被别人明明白白的看在眼里。与其自作聪明，不如真诚一点，你的麻烦会少得多。 5、远离一切是非我知道很多人特别喜欢八卦，甚至还会成为八卦的制造者、传播者。但老话说得好，常在河边走哪有不湿鞋，爱说是非者，必是是非人。如果你太爱是非，你就会莫名其妙被卷入这些离奇事件。所谓人缘好，无非是别人对你的印象好。如果不管是事主，还是听八卦的人，都会顺带想到你，无形之中就败坏了大家对你的印象。就像我刚参加工作时，我们领导说的，不止不传播八卦，连听都不要听，不光浪费时间，还容易带来不必要的麻烦。 6、乐于助人，但绝不滥好人我说人要常怀利他之心，如果能随手帮忙，留下一份善缘最好。但也不能成为滥好人，因为一旦你的「自我」边界被打破，就会被别人无度索求，最终你会很痛苦，别人也会对你多加指责。有个好心人每天都会，给他家附近的乞丐一点施舍，起码持续了几个月。后来这个好心人遇到了经济困难，不再给这个乞丐施舍了，还特地向他解释说自己遇到了困难。乞丐大怒，你怎么能拿我的钱，去养你的老婆孩子呢？！听起来很荒诞，但人心如此。助人为乐确实能提升别人对你的好感度，但绝不能无度付出，否则大概率会让你得不偿失。这就是俗话说的，升米恩，斗米仇。我的建议： 1）小忙可以随便帮，但如果对方始终没有回报，停止帮忙。这个回报可以是感谢，也可以是小礼物，请吃饭。不是为了回报本身，而是这个人不值得帮，帮多了会让你不胜其烦。 2）相处起来让你不舒服的人，不要帮。毕竟你的精力要花在有意义的人身上。 3）帮助别人，你内心要有一个下限和上限。下限是指你要有一个筛选，什么样关系的人，或者付出什么的人可以帮助。上限是指帮助别人要有限度，决不能无休止的付出。 7、不要公开指出别人缺点，因为人家自己心知肚明很多人以为自己是世上最聪明的人，时不时喜欢公开指出别人的缺点，哪怕是在别人明确表示不开心之后，还要硬贴上去指责人家的缺点。非要摆出「你有缺陷，我要死谏」的架势。前两天我看一个老师发视频，有个读者贴上去指责人家脸长，哪怕再人家表示不想听之后，他还是继续说。这个老师后来说，我脸长自己难道不知道么？我有什么办法，世界上又没有锯脸手术把这个杠精拉黑之后，他说整个世界都清净了。所以如果不是有私仇，千万不要公开去指责别人的缺点，因为人家对自己的缺点，了解的比你更深。更何况，你自己的事情还没搞定呢，还有闲心去褒贬别人，不是吃饱了撑得么？ 8、手里的牌越多，你可能就越受欢迎最后我在老生常谈一点。我本科时有个老师是知名的营销专家，有次他上课时跟我们说，在没人理和被利用两种极端中，他宁愿选择被利用，因为能够被人利用，还说明他有价值。说的功利一点，如果你有钱、有本事、有人脉，那你身边难免会有心怀各种诉求的人。不管对方存心正或者不正，不管这些「人缘」是否纯粹，这些都是难免的。做个善良、正直、谦逊的好人，或者是提高社交的技巧，当然会让你更受欢迎。但是努力赚钱，提升自己的本事，也一样能让你更受欢迎。这就是郭德刚说的，「穷人站在十字街头耍十把钢钩，钩不着亲人骨肉;有钱人在深山老林耍刀枪棍棒，打不散无义宾朋。」所以最后，祝你有钱、有本事，还特别招人喜欢。

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2021年12月01日
全球创新品牌市值榜单TOP20

【榜单】市值创新高--最新全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单发布，截止10月29日收盘 HRTechChina发布全球人力资源上市公司创新品牌市值2021年10月TOP20榜单，全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTechChina在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。全球人力资源上市公司创新品牌市值2021年10月榜单Top20 以10月最后一个交易日（10月29日）收盘市值和股价为基准，更多可以看榜单和后续解读。关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面：对于中国HR科技及服务行业具有极大参考和标杆作用实际业务发展中具有创新业务和创新举措不同业态和不同国家的多样性分布考虑参考HRTech LRP®品牌监测指数榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司设有动态调整和变化（最近变化还是比较多的）全球人力资源上市公司创新品牌市值2021年10月TOP20榜单更多信息可以关注 HRTechChina.com 榜单解读：仅供参考 · 10月榜单，创新品牌前10的变化就是澳洲的Seek 市值大涨，升值第十位。而德科集团则降低一位，排名11位。同时明显可以看出来的是前10位的市值较9月市值有较大增长。其中增长最大的是ADP，达到100.86亿美元，而Workday 市值也较9月涨幅达99.42亿美元。排名第一的日本人力资源巨头Recruit，也涨了91亿美元。强者恒强。后10位的市值则有跌又涨，但整体幅度不大，几亿美元而已。 · 需要特别指出的是，前三位日本Recruit、美国ADP、Workday 股价和市值，都是历史最高点。也是榜单中不少股价历史上最高的一天。 · Trinet股价大涨，刚刚发布了第三季度财报总收入与去年同期相比增长18%，达到11亿美元。受此影响，大涨 · 自由职业者平台Fiverr 和 Upwork 10月表现都一般，发布三季度财报后都在跌，所以这个月内Upwork一度大幅领先Fiverr市值，但因三季度财报的增长预计大幅降低，所以股票大跌。 · 光辉国际今年股价涨幅都不错，较去年更是翻倍。 · 背调公司首优咨询FA股价不断在跌，在背调这个市场今年美国市场非常火爆，但是也非常激烈的竞争，老牌的背调公司纷纷上市，但市值不是破发就是大跌。比如HireRight，计划发行21美元，实际只有19美元，还破发10%。另外需要注意的是，国外的背调服务场景大大多于国内的背调场景，所以不可同日而语。 · 今年HRTech领域的投资可以说是超过了2019年疫情前的投资，特别是针对混合办公的未来趋势，海外资本纷纷布局新的未来，国内则平静的不能再平静，主要在HRTech领域创业的都少了很多。。。 HR超级盛典：2021HRTechXPO未来论坛时间：2021年11月12日周五 9:00-17:00 接待签到：8:30-15:00 地点：上海外滩W酒店报名：http://hrnext.cn/C6bOb2 报名超过500+参会企业来自联合利华、Boehringer Ingelheim、德勤、旭辉集团、仲量联行、RRD、万向控股、腾讯、阿里巴巴、纽约大学、上海通用、平安集团、长江存储、中新软件、多艺家具、蒙牛集团、AIA Life、微盟、液化空气、华夏邓白氏、Vopak、小蚁、SPD Silicone Valley Bank、上汽通用金融、兴业证券、费森尤斯医疗、金可儿、星展银行、先进半导体、Schaeffler、携程、Allbirds、药明康德、西子联合、大众燃气、先声药业、东方希望集团、默沙东、启德医药科技、贝克曼集团、远大医疗、住友、信也科技、美的集团、字节跳动、金鹰集团、绿地集团等企业HR科技达人，就等你来。

全球创新品牌市值榜单TOP20
2021年11月01日
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警惕“工作清闲”隐藏的危机近期，微博关于“工作太清闲该不该主动辞职”的话题引发热议。评论区众说纷纭，有人说：“做一休六，每周的工作量一天就能完成，闲得发慌，觉得太煎熬想辞职，却被家人说太矫情。”也有人开玩笑说：“事少睡到自然醒，工资月月正常发，这种清闲到底能持续多久？如果是一万年，我决不辞职! ” 众人皆忙为什么我的工作很清闲1、清闲并非我本意，工作性质来决定有一种工作叫“清闲”，但绝对不是凡尔赛。之前网上流传一张“十大清闲职业”清单，是按工作内容简单、事情较少、竞争压力小等维度进行排序，像图书馆员、动画绘图员、礼仪接待、大学老师等都榜上有名，这其中很大部分是由工作性质来决定。在企业运营发展中，从组织架构设计和岗位设置需要出发，也会有一些工作清闲的岗位，如前台接待、档案管理员、物业监管员等。他们工作内容重复单一，时间自由支配度高，工作很是清闲，这是由工作岗位性质决定的。 2、满腔热情想忙碌，奈何能力陷囹圄表妹阿玲是去年的应届生，毕业后顺利入职某集团的行政部门，负责公司文案工作。公司正筹备新能源项目的上市工作，从对外公关接待到对内活动策划，整个行政部门忙得像飞起来的陀螺。但这并不包括她，她入职好几个月，仅写过两份策划案，还被领导反复退回修改五次才通过。自此之后，领导再也没有安排她做关键项目及核心工作，这让她一直很清闲，看到每个同事都忙的热火朝天，她就只能做简单的会议通知、摆放水牌及斟茶倒水等。其实很多职场人都有过这种体验，当进入一个新环境、或新领域时，总是满腔热情想要大干一场，却发现理想很美好现实很骨感。有的时候不是领导不愿意安排工作，而是能力还撑不起工作要求。3、领导对我有偏见，被迫清闲边缘化彭哥今年40岁，在公司熬了五年多，终于被任命为物业部的副经理，拿着8000元月薪。他挺知足的，想凭借忠诚和老实，再熬几年若能升到总监，也算是拿年薪的高管了。然而事与愿违，一向直爽不会转弯的性格让他在工作汇报中时常碰壁，屡遭领导吐槽嫌弃，很不受待见。时间一长，领导都不愿意跟他沟通，工作中遇到问题直接对接下面的物业主管，重要工作都不安排他参与，也不征询他的意见，逐步将其边缘化。尽管工资照发，落得清闲，但实则每日煎熬诛心。职场环境复杂多变，领导风格也难以捉摸，一时认可不等于永远满意。有些领导对员工产生偏见时，并不会直言相告，而是采用将员工“边缘化”，放在清闲岗位上，等员工自己醒悟离开。职场人对工作要保持清醒，对边缘化的清闲工作安排尤其要重视，提前准备，方能做到未雨绸缪。工作太清闲这几种暗藏的危机要知道1、低价值感，成为职场“跑龙套” 苏苏是上海985院校硕士毕业生，生物技术专业，相对不太好就业。几经周折找到一家集团上市公司，但集团下各公司良莠不齐，考虑到落户问题就办了入职，定岗为产品助理，工资加补贴每月6000元。没想到入职近半年，除了参与几次产品研讨会，几乎没主体工作，在公司存在感和价值感都很低。而她过于清闲的工作招来同事的异样眼光，甚至还阴阳怪气地“请她帮忙”：诸如打印机卡纸让她解决；Excel表格函数计算有误让她校正；PPT让她代劳设计，妥妥地沦为职场“跑龙套”。职场如片场，也是价值交换场。在角色设置上有导演、有主配角，也有跑龙套，演技好、价值高的人自然有成为主配角的机会；而没有演技、价值低的人只能沦为跑龙套。身在职场，几乎每个人跑过龙套，但成熟的职场人会把握好每次出镜机会，在有限的戏份中“加戏”。他们不迷恋清闲的“温床”，对工作有长远且明晰的规划，找准合适的机会，尽可能展示优势或特长，积蓄能量让“跑龙套”成为过渡点，而非最终目标。 2、成长缓慢，度日如年难“破茧” 在纽约市立大学有位教职工西里塞纳，曾担任学院总务处主任8年，主要负责财务工作，包括收学费、发薪水和管理银行账户，工作很清闲，这让他的教学水平难以提升，随着学校的发展升级，他的工作被优化，工作量就更少得可怜。据悉，他每年只需要花费30天便可完成工作，剩余171个工作日都无事可做。他表示大多数时间都坐在办公室，无聊到听音乐、看球赛或做数学题解闷，长期不参加教学工作让他成长缓慢，想申请转岗却无法突破，很是煎熬，最后与学院闹到不欢而散。像他的情况在职场上也很常见，很多人习惯享受短暂的快乐时光。每天按时上班，划水摸鱼，踩点下班，无形中就养成许多不良习惯。某天被外界的环境变化冲击，亦或内在觉醒想要转变时，才发现光阴早已虚度，机遇不可再来。这时难免会陷入尴尬两难之境，如坐针毡、度日如年。3、不敢“跳坑”，温水煮蛙等淘汰有位朋友吐槽说：“工作10年，每天干活1小时，工资不高，多次想要跳槽，却只能想想作罢。工作做起来熟门熟路，容易上手，又在公司附近安了家，离公司也近，况且还有不少贷款要还。”这话说出不少职场人现状，清闲又单一的工作，固定的行为模式，很容易让人机械化；再者，长久困于传统形式中，会害怕去到新环境，接触新事物，不愿意重新搭建人际关系网。在这种状态下，他们的担忧和恐惧心理会占在上风，使他们不敢跳槽，慢慢如同温水煮青蛙一样，失去职业弹跳力。长而久之，就只能困于温水环境的死胡同，等着被煮被淘汰的命运。弱者只看眼前，而真正的强者会利用眼前成就远方。他们会果断地牺牲眼前的清闲，来换取将来多一点的成就，持续努力尝试，找准行动开关，实现职业向上发展的跃迁。愿你我都不要被眼前清闲所迷惑，而要沉下心来勇敢去探索，早日靠近自己心中的诗和远方！以下文章来源于智联招聘，作者棠雪本文经授权转载自智联招聘（ID：zhaopin-com）

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2021年10月26日
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FESCO再次斩获“数字人力资源科技奖” 10月22日，由HRtechChina主办的“2021人力资源科技年度论坛”在北京隆重举行，数百位HR同仁参与此次论坛并在现场聆听专家及大咖对于人力资源数字化的实践分享。会上，FESCO分享了数字化人力服务新模式和敏捷数字化前台服务实践，并凭借创新的科技产品及卓越的数字化服务实践荣获“2021数字人力资源科技奖（最佳机构奖）”。 FESCO业务总监杨曦女士受邀在现场发表了“数字化人力服务新模式”的主题演讲，围绕企业数字化转型，聚焦更深度的业务与数字化融合的变革创新与到场嘉宾分享FESCO多年来的实践经验。在数字化转型过程中，FESCO始终不忘初心地去关注客户的需求，不断向前推进提升运营效能，以应对人力资源服务的敏捷性挑战。FESCO内部搭建了三支柱业务架构，通过数字的交互反馈来感知问题和需求，最终输出以客户为中心的个性化服务。在此运营架构背景下，FESCO已经完成了数字化运营架构的搭建，组建了前台自助、行政办公和业务受理的前台BP模块，实现共享服务运营中心与数字资产的有效交互，不断推进着服务的迭代更新。 FESCO通过建立生态链接、智能升级和客户自助前台，完成以客户为中心的服务过程可视化，为客户提供敏捷的数字化前台服务。在建立生态链接方面，通过API接口对接实现系统之间数据互通互联，定制化页面嵌入实现无需切换系统线上业务办理，人力资源管理系统和FESCO运营系统实现人力资源管理、服务委托、服务执行全链路线上管理。在智能化技术应用方向上，FESCO通过流程机器人和智能问答的技术，在招聘、入职、考勤、薪酬、政策咨询等业务场景之下，实现技术替代人工的数据搬运，为客户及员工提供个性化的前台交互能力。采用FESCO的自助服务平台，或配置DHR管理系统，实现从智能招聘、员工入离职、在职自助查询以及考勤、薪酬、账单、福利等全流程可视化的服务。 2021数字人力资源科技奖评选结果在下午揭晓。FESCO凭借创新的科技产品以及卓越的数字化服务实践成功获评“2021数字人力资源科技奖（最佳机构奖）”。 2021数字人力资源科技奖(DigitalHRTech® Awards 2021)聚焦行业年度成熟的人力资源数字化实践、团队、产品和解决方案，被誉为HR科技领域年度关键奖项。此前FESCO也曾数次荣获人力资源科技奖项，彰显近些年FESCO在数字化领域的努力和成果。 FESCO始终坚持着自己的初心，以有温度的服务和更智慧的平台，为组织和人才提供全方位的人力资源综合解决方案。未来FESCO将集合产品、服务、平台，融合数字新技术，打造以客户为中心的智慧人力服务生态。

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2021年10月22日
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那些特别会和领导相处的人，后来都怎么样了？为什么总是无法让领导满意呢？在群里，我经常会看见这样的吐槽：“我的老板遇到事情总是亲力亲为，不信任我，我该怎么办？”“一直想和老板搞好关系，可是和老板相处的时候，总是感觉很尴尬，感觉她也不是很喜欢我。偏偏最近又新来了一个实习生，很讨老板喜欢，我该怎么办？”“老板每次给我派活儿，总是不说清楚他想要的是什么，我做了之后又让我不停修改，我该怎么办？” 不知道你在职场中，是不是也遇到过类似的困扰。如果仔细分析上面的案例，我们会发现，它们有一个共同点：句式都是“我的老板不……我该怎么办？”如果你再仔细思考一下这个句式，就会发现，它其实是在表达一种心态：我有期待，但我无力改变。在职场中，「无力感」很容易吞噬我们的情绪，而更可怕的是，它还是个无底洞，会让我们陷入“弱者思维”的恶性循环中。而那些在职场中游刃有余的人，从来不会被无力感所限制，相反，他们身上拥有的，是一种强烈的「掌控感」。从「无力感」到「掌控感」，除了能力上的提升，更为重要的，是心态上的转变。其实，你也可以主动“管理”领导你有想过你可以管理你的领导吗？我在说的并不是小说逆袭的情节：你在职场中通过一次出色的工作表现，无意间得到大老板的赏识，于是成功上位，一跃成为你原本领导的领导，开始花式虐他……多么让人爽爆肾上腺素的情节！对不起，如果你对职场的想象，全部是电视剧和小说当中的情节，那么这篇文章真的不适合你。如果你愿意通过掌握真实世界的正确认知，运用实用的方法解决问题，那么我们接着往下讲。其实，「管理领导」这个观点并不新奇。罗塞娜·博得斯基——传奇CEO杰克·韦尔奇（带领通用电气走向巅峰的人）的得力助手，早在2004年，就把自己14年来的成功经验写成了畅销书，并提出了「向上管理」的概念。「向上管理」意味着，面对领导，你不再只是处于被动无力的局面，而是能够通过积极主动的策略和行为，对你领导的认知和行为也产生影响。其实，任何关系都是双方互动的结果。家庭关系、亲密关系、朋友关系，都是由双方共同塑造而成的。同样，上下级关系也是。上级可以借由自上而下的权力，对下属进行领导、监督和控制。同样地，作为下属，也可以充分发挥自下而上的影响力，对上司进行适应、沟通和反馈。向上管理，其实是在管理三样东西如果看到这里，你已经意识到，面对老板，你需要的不是默默忍受，也不是溜须拍马，而是适当的「向上管理」，恭喜你，你的认知已经走在大多数人的前面了。那么，「向上管理」到底该如何着手呢？其实，「向上管理」本质上是在管理三样东西：工作量、信息量和能量。很多时候我们都会抱怨：“我明明工作都这么多了，领导还给我布置工作，真的是压榨！“这其实就是工作量方面的向上管理出了问题。而当我们出现，领导让你去做A，结果你做成了B，最后导致屡屡返工。这本质上就是信息量的向上管理没有做好。同样也是最常见的，每次跟领导沟通完，情绪上都很烦躁、很奔溃，或者很尴尬。这就属于向上管理中的能量维度有待提升。接下来，就让我一一为你解析。 1、如何管理领导给你的工作量其实，在职场中，每个人都会面临的一个现状就是：我们的工作量自己会长大。这本质上是因为，随着我们能力的不断提升，以及对工作内容的逐渐熟悉，我们做一件事情所花费的时间是越来越短的，这意味着，我们会接到越来越多的工作。但是，每个人所能够承担的工作，都会有一个“上限”，一旦超过了上限，工作不能够定时清空，就会陷入工作越积越多的负面循环。长期下来，“未完成的工作”那个黑洞越来越大，最终全部崩盘，而你也成为被最后一根稻草压死的骆驼。管理领导给你的工作量，并不等于直接拒绝接受领导布置的工作，而是通过与领导的良性沟通，确保自己的工作量能够基本维持在不超过“上限”的状态。跟领导沟通工作量的方式，是极其关键的，处理不好可能引发更多的问题，我分享给你两个小技巧。跟领导确认工作优先级。首先，对于自己手头上的工作，你需要有一张任务清单。我看过很多人的任务清单，上面都需要日期和任务，比如“周一：完成项目方案初稿，发给领导看。这样的任务清单其实是不合格的。在任务清单中，至少还需要两栏，一栏是重要紧急程度，第二栏是预计花费时长。为什么需要这两栏内容呢？其实，管理工作量的本质就是确保自己在相应的时间内，完成必须完成的工作。所以首先，你需要知道自己手头上的所有工作中，在领导眼中的重要紧急程度如何，这决定了工作的优先级。通常，我们先完成“重要紧急“的工作，然后处理”紧急非重要“和“重要非紧急”的工作。这样基本就能够保证自己不会陷入“领导急着要的、很重要的工作没做”，做的都是“不重要也不紧急”的工作。以及，为什么需要列出每一项工作的花费时长呢？因为很可能在领导眼里，每项工作都是重要紧急的。这个时候，你就需要开始“向上管理”了。你可以告诉领导：你看，你交给我了ABC三件工作，希望今天都拿到。其中A工作我需要3小时，B工作我需要2小时，C工作我需要5个小时。其中，我知道B工作是最紧急的，你需要下午就拿到，所以我会在下午2:00之前把B工作完成给到你，剩下我还有6个小时的工作时间。原本今天需要3小时完成的D工作，和剩下的A工作和C工作，哪一个的优先级更高呢？我可以把优先级最高的工作排到今天完成，剩下的是否可以安排到明天或者后天呢？” 通常情况下，一个正常的领导都能够体谅和理解你，ta会重新思考这几件工作的相对优先级，然后给你一个合理的DDL。很多人都会说，在职场中，不要让领导做开放题，而要做选择题，也是这个道理。你不能直接把问题抛给领导说：“我本来今天就有工作了，结果你还临时让我今天完成这么多工作，我做不了。” 这样的沟通方式不仅不能够解决问题，还会破坏领导对你的印象和信任。其实，能够准确地预估自己每一项工作的时长，也是一种能力。合理地问领导要资源。在和领导沟通工作量的过程中，你可能还会面临一个难度更高的情况就是：真的每一件事情都很重要紧急，无法通过优先级排序，来控制每天的工作量。这个时候，也不用担心！如果你的工作效率已经很高了，那么完不成工作就不是你的责任。你可以尝试说明目标与现状之间的差距，请领导给你能够解决工作量问题的资源。这个资源，通常分为两类，第一类是公司内资源，第二类是公司外资源。比如，你发现你手头上一直有一个简单重复的工作每天占用你时间，你可以尝试跟领导申请招聘一个实习生，说明实习生帮你承担这部分工作之后能够带来哪些价值，以及大概的成本。再比如，你发现你手头上有一个你特别不擅长的优化PPT的工作，而且这个工作出现频次很低，你就可以尝试找一些专业做PPT的外包团队，然后跟领导申请这笔预算。同样，也需要说明这部分工作外包之后，你专注手头上工作能够带来的价值。其实领导绝对不会想要累死你，领导其实在权衡的是资源的投入产出比。来源：FESCO官方

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2021年10月08日

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反内卷，我有9个小经验陈小春在热门综艺《披荆斩棘的哥哥》里的一次采访，引发网络热议。采访话题是关于每天的练习时长，其他人都说会练习八小时，十五小时，甚至二十四个小时的时候。陈小春却一脸淡定地说“就是半个小时”，还问到，“我们是需要去呈现一些很勤奋很卖力？我们不需要吧，是吧。” 对此，不少职场人表示太喜欢这种态度了。不得不说，在严重“内卷”的当下，小春哥的这番言论，说出不少打工人的心声，让大家看到了更多出路，思考更多的选择。如果任由内卷发生，每个人都将是受害者。反内卷，我有以下9个小经验。一、反内卷前，先学会自我分化家庭治疗师鲍恩提出的“自我分化”一词，指的是将理智与情感区分开的能力。反内卷前，首先要学会自我分化，跟随理智而非情感。避免将“不加班＝不努力”的观念带入到自身行动中。不去评判他人，也不要在意别人对你的评判。二、明确目标，了解自己需要什么很多时候，之所以会被卷，是由于自己没有明确的目标，导致盲目跟风，别人做什么你也跟着做。因此，在这之前，首先要明确个人目标，并在下次“跟风”前，停下来问一问自己：这是实现目标所需要的吗？三、保持能够随时“暂停”的能力不管是工作还是生活，很多人习惯将时间排得满满当当，无限压缩休息时间，认为这才是高效的表现。但实际恰恰相反，如果没有暂停的能力，工作长期超出个人能承受的强度，不仅对身心危害极大，对工作也会产生负面影响。因此，将“休息”写进待办列表，保持能够随时“暂停”的能力很重要。四、掌握“智慧摸鱼”的小技巧身处内卷的大环境中，不是所有人都有资本和底气向内卷说“不”。因此，“智慧摸鱼”是介于“积极内卷”与“消极躺平”之间的中庸之道。当然，不是真的让你在上班时间摸鱼，而是在不得不“演戏”的时候，调整心态，战略性放弃无意义的追逐。五、左手工作，右手副业，斜杠人生可以有内卷日趋严重的当下，即便将所有时间和精力用于工作，但等过了35岁的职场枯荣线，遭遇工资缩水，被企业裁员的人不在少数。因此，多个选择傍身，多份收入来源，既是反内卷人的底气，也是不稳定环境下的积极自救方式。六、减少机械性工作，做有复利的事情 “复利”指的是“利上有利”的现象。用在工作中，是指让现在做的工作，在今后可以形成复利积累。比如通过有意识地钻研技能、收集自身成功案例等方式，获取重复收益，进而推动今后的事业发展。七、跳出内卷怪圈，可以换道超车当今社会，蓝海并非没有，不一定非要和一群人在一片红海中死磕。熬不住前公司的996，辞职回家乡创业，日子未必不会风生水起。另一方面，像收纳整理师、直播运营师等各种新职业的兴起，同样也多了不少的选择。因此，与其在内卷大军中血拼，不妨尝试从固有思维中跳出，寻找新兴赛道的产业或市场，让自己有更多的就业选择和生活方式。八、拓展人脉，尤其非功利链接工作和生活中的朋友，常常是有利益交集的朋友。长期处于功利关系下，可能每天做的事情大致相同，想法也是大同小异，很难得到真正有料的信息。而非功利的链接可以让个人生活有更多的意义，同时也能接触到新的讯息和发展机会。因为它连接了不同圈子、不同领域，也是获取其他领域信息最直接的通道。九、越是反内卷，越要保持学习最后，还是要强调：内卷≠努力，但反内卷也绝非摸鱼或躺平。相反，越是反内卷的人，越应该保持学习，终身学习。不单单是为了加入反内卷的竞争，同样也是为了提升个人实力，成为更好的自己。通过修炼高超的技术，达到哪怕不主动参与内卷，也仍旧能够成为内卷的赢家。说到底，你的成功几乎只取决于你的努力，别人的评判无法让你加速成功，也无法阻止你进步。比起加入进内卷大军，你人生最宝贵的时间花在哪里，这才是你要关注的。最后，希望大家都能摆脱内卷，活出自己想要的职场人生。本文经授权转载自智联招聘（ID：zhaopin-com）

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2021年09月23日
全球创新品牌市值榜单TOP20

【榜单】日本Recruit集团市值破千亿美元！最新全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单发布，截止8月31日收盘 HRTechChina发布全球人力资源上市公司创新品牌市值2021年8月TOP20榜单，全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTechChina在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。全球人力资源上市公司创新品牌市值2021年8月榜单Top20以8月最后一个交易日（8月31日）收盘市值和股价为基准，更多可以看榜单和后续解读。（9月10日周五在深圳举办的2021HRTech年度论坛中也会谈到最新的全球趋势变化，欢迎现场交流，点击这里亦可进入HRTech年度论坛报名）关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面：对于中国HR科技及服务行业具有极大参考和标杆作用实际业务发展中具有创新业务和创新举措不同业态和不同国家的多样性分布考虑参考HRTech LRP®品牌监测指数榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司设有动态调整和变化（最近变化还是比较多的）全球人力资源上市公司创新品牌市值2021年8月TOP20榜单更多信息可以关注 HRTechChina.com 8月版本去掉了Cornerstone ，因为其已经开始了52亿美元被收购的私有化进程，预计2021年下半年完成。新增了ZipRecruiter，5月26日直接上市的方式挂牌纽交所，这是一家针对中小企业的招聘职位批发类似的网站。也是位于加利福尼亚州圣莫尼卡的公司，跟替代的Cornerstone都在美丽的圣莫妮卡~ 8月基本各家的半年报或者二季度报都已经发布，HRTechChina也选取了一些优秀的代表性公司的财报发布在了HRTechChina.com网站。 8月31日全球最大的人力资源服务公司日本的Recruit 集团股价达到6500日元，而市值达到11万亿日元，1003.35亿美元！是人力资源行业首家突破1000亿美元的公司！ Workday因新一季财报超预期，市值也创新高，677.44亿美元，接近历史最高点。体验管理创造者Qualtrics正在推出EX25，帮助企业提高员工体验。这是一个旨在帮助雇主定期听取员工意见的新框架，其中有25个影响每个员工工作场所体验的关键驱动因素。全球知名的自由职业者平台Upwork和Fiverr 最近也都发布了新的财报，业绩显示都很漂亮，但是一跌一涨（Upwork涨，Fiverr大跌，双方市值相差不到7亿美元了），你知道原因吗？HRTechChina很快推出相关分析文章，请期待国内排名最高的依然是BOSS直聘，排名第8位，市值147.42亿美元，952.62亿人民币。BOSS直聘最新的财报也显示了其强劲的增长，而且是在禁止新用户注册的前提下。欢迎关注HRTechChina，更多精彩更多行业最新动态。关于HRTechChina HRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。 HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。

全球创新品牌市值榜单TOP20
2021年09月01日
FESCO

打零工怎么签劳动合同？快看刚发布的示范文本咱单位最近有个临时活儿，找个人干几个月就完事这可咋签合同呀？这问题好解决！市人力资源社会保障局刚刚发布《以完成一定工作任务为期限的简易劳动合同示范文本》，按照这个示范文本签合同妥妥的！快来看看详细内容吧 1、什么是任务期限劳动合同？劳动合同的期限除了有固定期限、无固定期限外，还有以完成一定工作任务为期限。这种以完成一定工作任务为期限的劳动合同，是指用人单位与劳动者约定以某项工作的完成为合同期限的劳动合同，用人单位与劳动者协商一致，就可以订立。 2、合同示范文本包含啥内容？这次制定的《简易劳动合同示范文本》共有13条内容，包括双方基本情况、合同约定以及变更、解除、终止和劳动争议处理等五个方面。 3、同时发布的还有一个《指引》同时发布的还有《签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同工作指引》，对如何签订、合同期限、试用期、缴纳社保等方面进行了说明。比如，任务期限劳动合同中起始时间应当明确日期，合同终止时间可以表述为“于工作任务完成时终止”，并在合同中约定完成标准。根据《劳动合同法》规定，以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，是不能约定试用期的。任务期限劳动合同是劳动合同的一种，双方属于劳动关系，劳动者依法享有法定的社会保险权利，用人单位必须为其缴纳社保。任务期限劳动合同与其他类型劳动合同相同，如果在合同终止时遇上劳动者医疗期，女性劳动者孕期、产期、哺乳期等情形时，劳动合同同样需要顺延。来源：北京人社（lD：beijing_12333）

FESCO
2021年08月24日
FESCO

活动报名 | FESCO中秋礼享汇直播预约中，一起探索企业福利的未知世界数字化科技时代，企业的福利设置越来越透明化，丰富多彩的福利项目已经成为企业宣传整体薪酬战略，吸引优秀人才的重要手段。 •随着疫情防控常态化和业务的复苏，企业的福利管理又有哪些新的趋势和发展变化？ •在缺少面对面交流的情况下，如何有效激励员工？ •好的员工体验，应该满足哪些条件？ •00后的年轻人即将步入职场，公司团队逐渐年轻化和多元化，怎样满足现有员工多样化的诉求？基于对福利市场趋势的深入研究和十年弹性福利专业经验的总结，FESCO正式发布《洞察福利-2021员工福利管理趋势调研》，本次直播将展开深度解读，洞察最新福利市场趋势，与您一同探讨福利管理之道，更有丰富的直播间福利等您来解锁：参加本次由FESCO联合HRA共同举办的《FESCO中秋礼享汇》暨360°全景图：2021员工福利管理趋势洞察直播活动，您可获得： •首次发布《洞察福利-2021员工福利管理趋势调研》电子版，免费领取！ •丰富的线上抽奖互动，价值万元奖品，在线大放送，拿奖拿到手抽筋！ •拼手速福利了解一下，限时抢购，抄底价特价商品，先买先得！ •直播预定中秋祝福礼券，额外获得成单回馈礼哦！全景福利、大咖分享报告解读、在线送礼属于HR朋友的「福利大聚会」我们已经准备好了，只差一个你企业福利未来战役将如何打响来这里，答案全知晓扫描二维码关注「FESCO服务」即刻报名

FESCO
2021年08月11日
FESCO

人力资源服务业如何影响我们的生活？一图看懂

FESCO
2021年08月02日