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    【美国】薪酬差距分析公司Syndio获得750万美元A轮融资 Syndio是一家总部位于华盛顿州西雅图的人力资源分析平台,专注于消除薪酬差距,在A轮融资中融资750万美元。 下面是其CEO的分享: Syndio首席执行官Maria Colacurcio 今天,我们宣布获得由Emerson Collective和Voyager Capital共同领投的750万美元A轮融资。在正常情况下,尽管面临着全球大流行的压力和压力,但在正常情况下,筹款是困难和耗时的。但事情是这样的:裁员和经济灾难并不会让竞争环境变得更加公平,反而会加剧不公平,让最脆弱的人面临风险。 薪酬公平不是一种时尚,它是持久的,是一场正在积聚力量的运动。#MeToo、美国妇女国家队和许多标志性的政界和商界领袖对性别不平等带来的关注度并没有减弱,而是在性别、种族和两者的交叉性方面对薪酬不平等的关注度越来越高。真正的公平需要企业拥抱透明度,并不断致力于公平的总薪酬。对于任何有志于建立包容性环境的组织来说,公平的薪酬是根本。 这就是为什么我对这轮融资和领导这轮融资的组织感到非常高兴。Emerson Collective 是一家以使命为导向的组织,深深地致力于公平。他们的风险投资董事总经理Fern Mandelbaum是一位经验丰富的企业家,在斯坦福商学院教授有关股权、多元化和创业的课程。Voyager Capital是西北太平洋地区的一家专注于数据驱动的破坏性投资公司。董事总经理Diane Fraiman在帮助发展高绩效团队方面有着惊人的运营背景和声誉。 这轮融资不仅为Syndio提供了艾默生和Voyager的专业知识,而且还为Syndio提供了充足的跑道,使Syndio能够从Covid危机中走出来,比以前更加强大。我们看到,围绕着裁员将如何影响企业的薪酬权益的问题,企业的兴趣和忧虑都非常明显,甚至现在Syndio还在签约更多的客户。 如今,有超过60家公司的350万员工使用Syndio的软件。其中有22家公司在《财富》500强企业中。 我期待着有一天,《财富》500强企业都能用这22家公司的决议来看待薪酬公平。这笔资金是朝着这个方向迈出的一步。 以上由智能的AI翻译,仅供参考 来自官网
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    2020年05月16日
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    【新趋势】为远程工作带来新尝试:虚拟工作平台Spatial现可在所有VR和AR设备上免费使用 Spatial是一家VR和AR工作空间平台,它可以让你和你的同事无论身处何地,都能在虚拟协同办公环境中进行协作,Spatial宣布,为了应对冠状病毒大流行,他们将100%免费向所有人开放其高级别的企业级服务。 去年在纽约市的微软HoloLens 2发布会上,我亲身体验了这个平台的强大功能。在我的演示过程中,我和Spatial业务开发副总裁Jacob Lowenstein站在一个实体房间里,他带领我参观了Spatial令人印象深刻的虚拟平台。同样在虚拟房间里的还有Bri Scully,他从不同的地方加入了我们。在整个演示过程中,我们三个人可以互相分享数字资产,如图像、3D对象和网站;我们甚至还一起在AR中创建了一个月球着陆器场景。 遗憾的是,专用的AR头盔仍然非常昂贵。随着学校和雇主们在不断的COVID-19隔离的情况下继续探索虚拟通信的替代方案,人们迫切需要一种更方便、更实惠的方式来访问这些虚拟协同办公空间。 为了在采用曲线上保持领先,虚拟协同办公平台Spatial现在向所有用户免费提供多种设备和平台上的服务,让你和你的团队可以坐在虚拟会议上,无需担心设备兼容性或任何长时间的下载。 为此,Spatial推出了官方的webVR版本的应用程序,任何人都可以通过点击链接进入Spatial的AR/VR工作区,完全不需要下载或AR/VR头显。一旦你点击链接,你会被要求创建一个用户名,之后你将直接跳转到会议中。webVR版本兼容多种设备,包括iPhone、安卓设备、PC和Mac,可谓是巨大的。像AltSpace和Engage这样的虚拟空间都提供了webVR的支持,不过只针对PC。   该公司还透露,专门的Spatial应用将走向目前最广泛的XR设备--Oculus Quest(之前只在私人测试版中提供)。 实际上,我通过使用Oculus Quest通过Spatial平台与Lowenstein见面,与Spatial联合创始人兼首席产品官Jinha Lee一起,聊了聊他们的平台,以及他们决定将Spatial免费提供给所有用户的决定。我首先注意到的是,Quest版本与我最初的HoloLens 2演示中的Spatial有多相似。Quest上的Spatial体验和它的混合现实版一样令人难以置信,使用我们的头像来浏览环境,感觉非常轻松。 我还应该注意到,在会议中,他们的新闻代理人露西-戈斯,通过使用电脑上的摄像头,通过视频直播的方式,在世界中进行了采访。如果她想的话,她也可以用手机上的摄像头。 在我们的虚拟挂机过程中,Lowenstein说:"COVID-19可能会永远改变一切。这个世界已经被逼成了一个在家工作的实验。" 他继续说:"在家工作将成为新常态。它可以很神奇,但也会有很大的问题。随着Zoom烧伤和人们日复一日地在同一个四面墙内工作。在AR和VR中工作将是一个巨大的解药。它将让你感觉到自己身处其他空间。与同事们有更深的存在感和亲近感。" Lowenstein说的没错,Spatial的沉浸感水平令人难以置信。无论是AR还是VR,这个平台都能给你带来真正的虚拟存在感。你会感觉到你和你的团队在一起,就像身临其境。 我还对体验的直观性印象深刻。菜单超级容易进入,所有的工具都被战略性地放置在你的面前;只需按下你面前的虚拟按钮,菜单就会直接打开。从那里,你可以访问不同的工具,并执行各种操作。你可以使用虚拟笔在空中写出信息,导入重要文件,并通过浏览器访问外部网站。 Spatial目前允许每个房间通过头像或视频最多可容纳25到30人。你还可以轻松创建和跳转到分组讨论室,无论你以何种方式加入,都不需要从当前的会议中注销,就可以轻松创建和跳转到分组讨论室。 "Spatial背后的整个想法就是要摆脱所有的摩擦。他们可以在任何地方传送和与人在一起,以你想的方式和他们应该的方式工作,"Lowenstein说。 在我的VR演示中,我能够拿起物体,并操纵它们的大小。Lowenstein向我展示了你如何使用语音搜索3D资产。有一次,公司的联合创始人Lee拉来了一个实际的商店环境,我们可以在过道上走过,看看产品在货架上的样子。有一次,他带来了一整座海边的城市街区,里面有无数的汽车,还有一个奇妙的船坞,让我们去探索。   说到Spatials的客户名单,他们已经有一些大公司在使用该平台作为其劳动力合作的一部分,其中包括辉瑞、雀巢、Purina和纳斯达克等公司。 "Spatial的独特之处在于,他们找到了一种在远程工作的同时增强面对面对话的方式,"辉瑞公司数字创新总监Nathan Yorgey说。"从Teams和OneDrive的集成,到3D建模的询问能力,再到像头像一样的生活,Spatial超越了人们对远程会议生产力和参与度的大胆预期。" Spatial的免费高级企业级服务的推出带来了多项新功能,支持任何人在任何设备上都能获得简单无缝的体验,包括。 面向首次使用的可用性--教程室,帮助人们掌握AR/VR协作和手势的基础知识;简化的菜单重新设计,注重新用户的可发现性和易用性。 在任何设备上的访问--用户可以从网络上访问会议,只需简单的点击一下就能进入会议。在实时3D工作区开始协作,并通过上传和访问2D和3D文件来贡献力量--无需下载或耳机。统一的Web和耳机上的UI,提供简化的跨平台体验。 无缝共享--通过链接与队友共享任何空间房间,您可以控制访问选项。 如果你有兴趣了解更多,或者想注册使用Spatial Pro,请进入Spatial.io,点击注册,然后按照提示为你的耳机下载或直接从桌面或智能手机加入。 除了企业领域,Spatial也开始研究他们的工具如何在教育领域发挥作用,不管是K12还是大学,都是如此。   以上由AI智能翻译完成,仅供参考。 来自Spatials,作者:Bobby Carlton
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    2020年05月15日
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    【美国】HR的AI助手Paradox公司获得4000万美元B轮融资 Paradox是总部位于亚利桑那州斯科茨代尔的对话式AI平台,使人力资源和人才团队能够自动化管理任务并提供实时的候选人和员工沟通,已筹集了4,000万美元的B轮融资。   对话式AI平台,帮助人力资源和人才团队自动化管理任务并提供实时候选人和员工沟通的对话式AI平台今天宣布获得由Brighton Park Capital牵头的4000万美元B轮融资。这家位于亚利桑那州的初创公司拥有200多家全球企业客户,其中包括麦当劳,CVS Health和联合利华,将利用这笔资金来加快其对AI解放的力量的愿景,即人工智能将帮助人们做好最好的工作。 Paradox创始人兼首席执行官Aaron Matos说:“没人喜欢招聘或HR,因为他们喜欢筛选简历,安排面试或管理文书工作。” “我们的客户喜欢我们的AI助手Olivia,因为她帮助他们恢复了战略人员的工作,从而使他们首先进入了招聘和人力资源领域。” 领导布莱顿公园资本(Brighton Park Capital)交易的合伙人Mike Gregoire说,投资Paradox的决定植根于对未来的明确看法。 Gregoire表示:“ Paradox从根本上与世界发展方向保持一致。” Gregoire在2005年至2012年期间担任基于云的人才管理先驱Taleo的首席执行官,当时该公司被甲骨文以19亿美元的价格收购。“随着数字化转型对于组织弹性和长期成功变得越来越重要,该公司正在采用越来越多的软件。Paradox是同类产品中的佼佼者,我们很高兴与他们的团队合作以实现对工作未来的愿景。” 借助辅助智能塑造工作的未来 在2019年,Paradox受到SAP.iO Foundries的欢迎,这是SAP全球顶级无股权启动加速器的全球网络,并且是SAP AppCenter的合作伙伴。Paradox还与许多世界领先的招聘和人才管理系统进行了协作集成;包括Workday,ADP,Cornerstone,iCims,SmartRecruiters,HiredScore,Beamery,TMP,Avature,SmashFly / Symphony Talent和TalentReef。 Paradox的AI助手Olivia通过自动化常见的招聘,人力资源和人才管理任务(例如回答候选人和员工的问题,筛选潜在客户和申请人,自动安排面试,收集反馈,简化入职和主持虚拟活动)来增强这些解决方案,所有这些都通过简单的对话实现经验。Olivia会说100多种语言,并且可以在任何地方进行对话-通过网络,短信,主要消息收发应用(例如Facebook Messenger,WhatsApp和WeChat)以及语音助手(例如Alexa和Google Assistant)进行交流。 在亚利桑那州建立下一家伟大的科技公司 自2016年成立以来,Paradox已发展成为全球140多名员工,不仅有助于塑造其行业格局,而且还有助于塑造亚利桑那州的经济。Paradox被评为2017年亚利桑那州创新挑战赛的获胜者,最近还获得了大凤凰城商会的杰出创新者IMPACT奖。 “我们致力于建立下一个伟大的亚利桑那州软件公司,”亚利桑那州本地人Matos说。“在这个州,我们拥有不可思议的人才,我们已经建立了一支充满热情的团队,致力于帮助我们的行业解决地球上最大的人才挑战。我们将继续在美国和全球范围内扩展业务,但亚利桑那州是我们的故乡,我们为在这里不断壮大团队而感到自豪。” 受客户痴迷启发的文化 Matos表示对以客户为中心的指导价值的坚定承诺是公司成功的关键动力。这些价值观影响着公司做出的每个决定-从制造哪种产品到员工如何优先安排时间。在全球COVID-19大流行期间,这一承诺尤为突出。 “令人鼓舞的是,我们的团队和技术如何帮助我们的许多客户适应从未见过的招聘和人才管理挑战,” Matos说。“我对辅助技术和对话式AI可以为人才团队,候选人和员工带来的影响从未充满信心,因为我们已经看到了结果。我很高兴与布莱顿公园资本(Brighton Park Capital)合作,并借助迈克不可思议的行业经验来帮助我们的客户继续创新。” Gregoire将担任Paradox董事长,为Paradox董事会带来20多年的行政领导经验。在Taleo,他带领公司从早期的SaaS创新者和申请人跟踪系统的创建者转变为拥有2000万用户的HCM强大企业。离开Taleo后,Gregoire加入CA Technologies,担任董事长兼首席执行官,带领公司在不到六年的时间里市值增加了105亿美元。 Gregoire表示,他看到了巨大的潜力,可以将Paradox的路线图加倍,并继续与领先的HCM提供商合作,以增强从招聘和雇员到招聘人员,人力资源负责人和招聘经理的每个人的体验。格雷戈尔说:“亚伦组建了一支世界级的团队,对这个市场的需求有清晰的了解。” “我们很高兴能继续前进,并支持我从根本上相信将改变世界改善世界的方式的愿景。” 关于Brighton Park Capital Brighton Park Capital是位于康涅狄格州格林威治的投资公司,专门从事软件,信息服务,技术支持的服务和医疗保健。该公司寻求对提供高度创新解决方案的公司进行投资,与强大的管理团队合作,并带来符合其公司独特要求的专用增值功能。有关布莱顿公园首都的更多信息,请访问https://www.brightonparkcap.com。 在创始人兼首席执行官亚伦·马托斯(Aaron Matos)的带领下,Paradox提供了一个对话式AI平台,使人力资源和人才团队能够自动执行管理任务,并提供实时的候选人和员工沟通。Paradox与许多世界领先的招聘和人才管理系统进行了协作集成,包括Workday,ADP,Cornerstone,iCims,SmartRecruiters,HiredScore,Beamery,TMP,Avature,SmashFly / Symphony Talent和TalentReef。其AI助手Olivia通过自动化常见的招聘,人力资源和人才管理任务(例如回答候选人和员工问题,筛选潜在客户和申请人,自动安排面试,收集反馈,简化入职和主持虚拟事件)来增强这些解决方案,所有这些都通过对话体验来完成。 该初创公司为麦当劳,CVS Health和联合利华等200多家全球企业客户提供服务。 自2016年成立以来,Paradox已发展成为全球140多名员工。 以上由AI翻译完成,仅供参考,来自官网。 以下为官网英文原文: https://www.paradox.ai/news/paradox-raises-40m-series-b-to-help-companies-embrace-the-future-of-work-with-conversational-ai SCOTTSDALE, Ariz. -- May 11, 2020 -- Paradox, the conversational AI platform helping HR and talent teams automate administrative tasks and deliver real-time candidate and employee communications, announced today $40M in Series B funding, led by Brighton Park Capital. The Arizona-based startup, whose 200+ global enterprise clients include McDonald’s, CVS Health, and Unilever, will leverage the funding to expedite its vision of a future where AI is a liberating force to help people do their best work. “No one goes into recruiting or HR because they like screening resumes, scheduling interviews, or managing paperwork,” said Paradox founder and CEO Aaron Matos, who started his career as an HR practitioner. “Our clients love our AI assistant Olivia because she helps them get back to doing the strategic people work that got them into recruiting and HR in the first place.” Mike Gregoire, the Partner who led the deal for Brighton Park Capital, said the decision to invest in Paradox was rooted in a clear view toward the future. “Paradox is fundamentally aligned with where the world is going,” said Gregoire, who served as CEO of cloud-based talent management pioneer Taleo from 2005 through 2012, when the company was acquired by Oracle for $1.9 billion. “The company is seeing increased adoption as digital transformation becomes more critical to organizational resiliency and long-term success. Paradox is the clear leader in its category and we’re thrilled to partner with their team to execute a vision for the future of work.” Shaping the Future of Work with Assistive Intelligence In 2019, Paradox was welcomed into the elite SAP.iO Foundries, SAP’s global network of top-tier no-equity startup accelerators, and is an SAP AppCenter Partner. Paradox is also collaboratively integrated with many of the world’s leading recruiting and talent management systems; including Workday, ADP, Cornerstone, iCims, SmartRecruiters, HiredScore, Beamery, TMP, Avature, SmashFly/Symphony Talent, and TalentReef. Paradox’s AI assistant Olivia augments those solutions by automating common recruiting, HR, and talent management tasks — like answering candidate and employee questions, screening leads and applicants, automatically scheduling interviews, collecting feedback, streamlining onboarding, and hosting virtual events — all through simple conversational experiences. Olivia speaks more than 100 languages and engages anywhere conversations happen — via the web, text message, major messaging apps like Facebook Messenger, WhatsApp, and WeChat, and through voice assistants like Alexa and Google Assistant. Among Paradox’s accomplishments in the past year: Recognized as one of the best HR products of 2019 by Human Resource Executive Selected as the 2019 Talent Solutions Impact Award winner by Recruiting Trends & Talent Tech Named HCM Solution of the Year at the 17th Annual American Business Awards Identified by Forbes as one of America’s Best Startup Employers Building the Next Great Tech Company in Arizona Since its founding in 2016, Paradox has grown to more than 140 global employees and not only helped shape the landscape of its industry, but also Arizona’s economy. Paradox was named a winner of the 2017 Arizona Innovation Challenge, and more recently won the Greater Phoenix Chamber of Commerce’s IMPACT Award for Exceptional Innovator. “We’re committed to building the next great Arizona software company,” said Matos, an Arizona native. “We’re blessed with incredible talent in this state and we’ve built a team that’s passionate about helping our industry solve some of the biggest talent challenges on the planet. We’ll continue to expand across the US and internationally, but Arizona is home and we’re proud to keep growing our team here.” A Culture Inspired by Client Obsession Matos points to a deep commitment to client-centric guiding values as a key driver of the company’s success. Those values influence every decision the company makes — from which products to build to how employees prioritize their time. And that commitment has been particularly acute during the global COVID-19 pandemic. “It’s inspiring to see how quickly our team and our technology has helped many of our clients adapt to hiring and talent management challenges they’ve never seen,” Matos said. “I’ve never been more confident about the impact assistive technology and conversational AI can deliver for talent teams, candidates, and employees, because we’ve seen the results. I’m excited to partner with Brighton Park Capital and lean into Mike’s incredible industry experience to help our clients continue to innovate.” Gregoire will serve as Chairman for Paradox, bringing more than 20 years of executive leadership experience to Paradox’s board of directors. At Taleo, he led the company during its transformation from an early SaaS innovator — and creator of the applicant tracking system — into an HCM powerhouse with 20 million users. After leaving Taleo, Gregoire joined CA Technologies as Chairman and CEO, leading the company to a $10.5 billion increase in market capitalization in less than six years. Gregoire says he sees enormous potential to double down on Paradox’s roadmap and continue partnering with leading HCM providers to enhance experiences for everyone in the hiring process — from candidates and employees, to recruiters, HR leaders, and hiring managers. “Aaron has assembled a world-class team with a clear understanding of what this market needs,” Gregoire said. “We’re excited to be along for the ride and to support a vision that I fundamentally believe will change the way the world works for the better.” About Brighton Park Capital Brighton Park Capital is a Greenwich, Conn.-based investment firm that specializes in software, information services, technology-enabled services, and healthcare. The firm seeks to invest in companies that provide highly innovative solutions, partner with great management teams, and bring purpose-built, value-add capabilities that match the unique requirements of its companies. For more information about Brighton Park Capital, please visit https://www.brightonparkcap.com. Media Contact Josh Zywien CMO at Paradox Josh.Zywien@paradox.ai
    硅谷
    2020年05月12日
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    【美国】小时工移动招聘Workstream完成1000万美元A轮融资 Workstream是一家位于加利福尼亚州旧金山的招聘平台和移动应用程序,可简化小时工的采购和入职,已完成了1000万美元的A轮融资。 该轮融资由Founders Fund的Keith Rabois领导,他将加入Workstream的董事会,Charles River Ventures的Anna Khan,Basis Set Ventures的Lan Xuezhao,Joel Peterson(JetBlue的主席),Heartland Ventures,GGV Capital参加,Max Levchin,Burst Capital的Geoff Donaker(Yelp的前首席运营官),Eric Yuan(Zoom的首席执行官),Tony Xu(DoorDash的首席执行官),Miyuki Matsumoto(Bernard Arnault,LVMH的董事长),Aneel Ranadive(萨克拉门托国王队的老板),詹姆斯Harden,Joe Montana等。 该公司打算利用这笔资金扩展入职模块,以包括更全面的培训功能,并开发与主要HRIS系统和劳动力计划(包括工作机会税收抵免)的集成套件。 Workstream由首席执行官Desmond Lim,CTO Max Wang和CPO Xu Xu创立,是一家员工自动化公司,它将求职者连接到每小时的职位,包括看护人,护士,送货司机,外卖餐厅工作人员,加油站服务员等。 美国目前有近5,000名招聘经理在使用该平台. 以上来自官网,AI翻译完成,参考FMS
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    2020年05月12日
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    迎击Zoom:谷歌向所有用户开放Google Meet视频会议服务 谷歌加入战局!为了应对 Zoom 的崛起,搜索巨头谷歌也希望为 Google Meet 吸引更多的人气。 目前进入视频会议的巨头基本齐了!微软、Facebook、谷歌、思科、腾讯、阿里、今日头条 最近几周,谷歌已经对自家的视频会议软件引入了诸多改进和新功能。现在,Google Meet 更是已向所有人免费开放。 三月份的时候,Zoom 成为了许多人首选的云视频聊天软件。尽管同时遭遇了一些安全问题,但体验上仍较竞品有更大的优势。 至于 Google Meet,其最初是作为企业级视频会议解决方案的一部分而亮相的。但不久后,谷歌便宣布向所有用户免费提供高级功能的访问。 最近几周,Google Meet 开始整合 Zoom 上一些较受欢迎的功能。虽然无法支持几百人同屏,但至少已将平铺视图从 4 格增加到 16 格。 如果你出于某种原因而不想用 Zoom,那不妨考虑下今日开始向所有谷歌用户免费提供的 Google Meet 。 感兴趣的朋友可在 meet.google.com 不用点了,你访问不了。然后让主持人将自己拉入已有的会议群组、或直接新建一个。 主持人可根据情况选择接受或拒绝某个用户的会议请求,并在多个虚拟背景板中进行选择。 当然,谷歌现有的产品线还是让人感到有些凌乱。除了 Google Meet,还有 Hangouts 和 Google Duo 。至于能从 Zoom 那里吸引多少用户,仍有待时间去检验。
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    2020年05月07日
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    VR和AR技术是如何改善现代招聘流程的? 现代企业越来越多地选择使用新技术来提升效率。虚拟现实(VR)和增强现实(AR)现在已经在员工培训、招聘和其他几个人力资源流程中流行起来。是的,过去那些把简历作为员工评估的唯一方法的日子已经随着变革之风而远去。而现在,包括VR和AR在内的一系列新技术,正以创新的方式让这一切成为可能。 近日,劳埃德银行集团将虚拟现实技术融入到毕业生领导力计划候选人的考核过程中。这个VR项目是要求应聘者在模拟环境中解决一个难题,根据结果展示应聘者的优势和能力,公司可以做出招聘决策。 让我们在这里解释一些经过时间考验的方式,VR和基于AR的模拟可以帮助现代招聘过程。 帮助未来招聘人员远程体验工作场所 VR和AR还有其他方法可以简化招聘过程。例如,在招聘期间,员工会在公司的工作场所花费大量的时间来评估工作环境及其各自的利弊。现在,基于虚拟现实的工作场所模拟环境可以帮助员工更好地了解他们将要参与的工作环境。 最重要的是,这可以让员工从亲自去公司工作场所的强迫中解脱出来。当他们坐在几英里之外的时候,他们可以通过他们的移动设备屏幕获得工作环境的氛围。 Jet.com的招聘过程就是一个很好的例子。通过提供基于虚拟现实的沉浸式演示,该公司正在帮助新员工对他们将要参与的工作场所有一个清晰的认识。沃尔玛的在线购物平台也在利用虚拟现实体验来展示工作环境和工作经验。 利用游戏化的工作申请 招聘是一个竞争的领域,因为它允许公司从市场上吸引最优秀的人才,并获得竞争优势。由于每家公司都在努力工作,以充分利用就业市场有限的人才,因此,使用创新的新方法与合适的员工取得联系是至关重要的。 在这方面,使用游戏化可以很好地用高效、新颖和创新的方法来取代旧的应用程序进程。这也将在很大程度上有助于促进征聘过程的互动性。一个游戏化的过程可以通过一个互动的过程来揭示这个信息,而不是让新员工填写所有的细节,比如教育资格、经验、完成的项目等等。(了解更多:https://hrtechchina.com/) 这种游戏化的过程对于招聘筛选特别有用。ActiView是一家以色列的初创公司,它利用VR技术来检测员工的各种行为习惯和性格特征,并对员工的各种行为习惯和性格进行评估。   为员工提供技术培训 虚拟现实(VirtualReality)可以帮助指导员工提供与其工作角色相关的各种技术细节。虚拟现实也有助于为新员工的上岗和培训提供一个沉浸式的环境,这在很大程度上是招聘过程的一部分。由于虚拟现实的使用,新员工能够更好地面向自己的工作任务,更快地参与到工作中来。 此外,由于虚拟现实所创造的沉浸式环境,员工可以在培训室内对复杂的机器和技术部件进行动手培训。虚拟现实将能够摆脱现实和虚拟环境之间的界限,帮助更快的学习和参与。   提供安全培训 在许多行业和企业环境中,员工安全一直是人们关注的问题。在安全问题太多的行业中,虚拟现实在安全培训过程中起着重要的作用。基于虚拟现实的安全培训程序可以更好地用程序来培训他们,以确保个人安全和福祉。 特别是在处理涉及重型机械、化学品和危及生命的生产车间和设施的安全问题时,更是如此。例如,在消防行业中,基于VR技术的火灾突发事件对应的新挑战的培训对遏制意外事件的发生大有裨益。 基于VR的模拟安全培训可能还需要使用不同的防护装备,包括安全帽、挂钩、护目镜等。基于VR的模拟安全培训可以让员工对这些设备和工具的使用有更多的了解。这样的基于VR的模拟环境也可以引导员工在不同的区域做动作,在不同的环境下使用安全工具和操作机器。基于VR的模拟环境,可以帮助员工随时了解最新的安全规范,以及如何利用安全操作规程,使其发挥自己的优势。 在无形中创造出的危及生命或危险的情况,如事故或危险机器故障等,通过基于VR和AR的模拟培训环境可以最好地展示出来,而补救措施也可以最好地体现出来。利用VR技术创造的模拟环境,也有助于在员工心理上留下良好的印象。它总能帮助他在任何情况下都能做好充分的准备。 这只是虚拟现实(VR)和增强现实(AR)在企业的招聘、培训、人力资源方面的应用的开始。在未来几年,我们可以期待更多的企业加入到基于AR和VR的招聘和人力资源管理流程的大潮中来。   以上由AI翻译,仅供参考! 作者:Paul Osborne 来源:hrtechnologist
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    2020年04月08日
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    Y Combinator 2020冬季班演示日的第一部分:B2B公司 这次美国创业加速器Y Combinator的演示日(Demo Day)有点不同。 由于人们对COVID-19的传播越来越多的担忧,Y Combinator改变了活动形式,不再是我们熟悉的在旧金山举行的两天聚会,而是选择通过YC的Demo Day网站展示同时邀请投资者和媒体参加。 以下是HRTechChina在第一批展示中挑选的和人力资源科技行业相关并且值得关注的公司。 Weav: 在工作中面试新的应聘者可能是一件很耗时间的事情,而且没有一种很好的方法来组织和综合团队的反馈。Weav记录和转录招聘团队的面试,以便公司能够更快地做出决定,进行更少的面试。Weav表示,它正在构建最先进的NLP工具,利用信息检索、主题建模和实体识别功能。 ElectroNeek RPA: 每个人都同意机器人是自动化的未来,但实际应用这项技术往往需要大量的专业知识。ElectroNeek正在构建一个基于桌面和云的界面,旨在帮助没有机器人技术背景的IT员工和业务专业人员简化自动化流程。 Okay:与JIRA、GitHub、GCal和Pagerduty等工具挂钩,为工程经理提供一个指示板,以更好地了解他们的团队是如何工作的,并提高效率。 Savvy: 专为无法提供团体保险计划的公司而建,Savvy让他们给员工一笔免税津贴,用于他们选择的个人健康计划。该公司表示,在两个月前成立后,它正在与30多家公司合作,在ARR中约占10万美元。 Flowdash: FLOWDASH帮助您快速构建内部工具来跟踪和执行循环中的人工工作流。 Pilot: 负责处理雇佣远程承包商的工资、福利和合规性。随着COVID-19检疫使更多的公司熟悉远程工作,通过让他们感觉自己是团队的一部分,确保他们的保留和生产力可能会有很大的市场。 HireSweet: HireSweet正在建立一个招聘平台,将招聘人员推向可能没有明确寻找新工作的理想人选。 Stryve:斯特里夫希望招聘过程以视频为中心,用视频聊天问卷取代手机屏幕。该团队要求平台减少无休止的来回调度,提高周转率。 Humanly:Humanly希望为通常收到大量申请的公司实现求职者筛选的自动化。该公司表示,其技术有助于保持筛选的一致性,同时消除偏见。 Able Jobs:在印度,Able Jobs培养应聘者掌握公司最需要的技能,这样企业就能更快地聘用到更好的应聘者。 Mistro: Mistro允许雇主为200多个国家的远程团队提供福利和津贴。他们可以提供医疗保险、共同工作空间、开发课程、食品、IT设备等,工人可以通过Mistro信用卡支付更多费用。由于冠状病毒,世界各地的团队正在接受远程工作。
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    2020年04月02日
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    什么是人力资源开发? 在当前充满活力的商业环境中,专注于人力资源开发至关重要,在这种环境下,企业必须获得、留住和发展顶尖人才。 什么是人力资源开发? 人力资源开发一词最早产生于1969年,指的是劳动力的培训、教育和发展。它旨在弥合学校教育与工作场所要求之间的差距。 根据你所在地区的中等教育水平和日常工作要求,人力资源开发的定义可能有很大的不同。 例如,一项旨在扩大硅谷创业潜力的计划,将与为中国一家大型工厂设计的人力资源开发计划大相径庭。 在早期,人力资源开发将涉及严格的手工培训,重点是获得硬技能。今天,情况就不一样了。 顶级人才的技能简介是高度分层的,包括硬技能和软技能。人力资源部必须对人力资源开发的这些领域给予同等的重视,以充分发挥员工的潜力。 此外,人力资源开发还包括改善企业文化、营造有利于员工技能提升和自我发展的工作环境等策略。数据驱动的思维模式也可能被证明是有用的,它允许HR衡量学习绩效,并动态更新绩效基准。 基于这些原因,我们建议在为您的公司定义人力资源开发时采用敏捷方法,同时牢记您的组织的独特需求及其增长潜力。(了解更多:https://www.hrtechchina.com/)   人力资源开发的5个关键职能 人力资源部有五个正式的人力资源开发职能: 1.战略人才的采购和获取 提高你的人力资本的第一步是找出合适的人才。最好的候选人可能并不总是拥有最多的经验或最多的资格。然而,他们可以是良好的文化添加到您的组织。 软技能、个性和潜力的精心组合将决定人才来源,进而决定人力资源开发的有效性。 从入职阶段开始,人力资源部就开始为员工提供必要的知识,使其在公司任职期间获得成功。 2.以教育为导向的雇员福利 一个以人力资源开发为重点的福利计划将包括赞助成人教育、资助学费、为那些在大学外继续学习的人提供灵活的时间等等。 例如,星巴克大学成就计划为美国员工提供特定大学和学位的学费保险。DHL报价在申请网上大学学位的员工的学费报销形式上也有类似的好处。 图1.人力资源开发的职能 3.业绩计量和管理 绩效管理是人力资源开发的核心。员工可能并不总是能够抽出时间参加学习课程,而这正是以实力为中心的绩效管理模式的开始。 经理定期审查员工的表现,并分享激励/指导的反馈意见。然后,员工专注于提高绩效,逐步提高自己的能力。这种结构需要灵活性才能证明是有用的。 4.正式学习和发展方案 为了补充管理者的努力,你可以提供学习和发展课程来弥补特定技能的差距。这一方面要考虑公司的需要,另一方面也要考虑员工的个人抱负。 假设有领导潜力的员工对营销领域感兴趣。您可以分配一个学习轨道,开发这些技能集,并逐步帮助员工过渡到营销部门,在那里,他们可以掌握诀窍,然后才能担任领导职务。 5.内部调动和继任规划 一个有效的人力资源开发计划将确保每个员工在组织中找到最合适的位置,与他们的愿望和能力同步。 内部流动性支持横向过渡,而继任计划则侧重于培养未来的领导者。而内部流动和继任规划必须分别通过硬技能和软技能培训来支持。(了解更多:https://www.hrtechchina.com/) 有趣的是,人力资源开发也是非正式的。非结构化的互动,如非正式的导师关系和在职协作,在加强员工能力方面可以发挥很大作用。然而,制定一个结构化的、可衡量的方案对于人力资源开发计划的成功至关重要。   如何启动人力资源开发计划 人力资源开发的许多职能需要人力资源部门以外的几个利益相关者。这就是为什么启动这个项目似乎是一项费时费力的任务。 以下是可以简化这一过程的步骤的快速细分: 1.评估内部和外部人才潜力 评估您的现有员工队伍和在您的领域和地区可用的人才库。估计招聘员工的时间表,以扩大员工队伍并启动该计划。要做到这一点,您可以使用人力资源分析。根据分析引擎拥有的数据,它可以识别每个员工的潜力,并帮助您相应地制定培训方案。 2.规划人力资源培训和发展目标 确保在这一步中包括近期和长期目标。这些目标可以从一个月内必须关闭的项目的升级到使您的员工更能适应正在进行的数字转型。与创建此员工职业发展计划所需的不同利益相关者协作,例如部门主管和团队领导。 3.确定培训和发展所需资源 您需要哪些工具、资源、时间和外部援助来实现上一步所制定的目标?仔细概述这些过程,以建立一个连续的战略,明确界定预期的结果。 4.与利益相关者交谈,并获得认同。 这可能包括从首席执行官那里获得高水平的业务目标,从首席信息官那里获得数字工具和实施,从首席财务官那里获得预算批准,以及在需要时由CHRO聘请外部顾问等等。 5.与现场执行经理沟通。 该计划将主要由团队领导、业务部门负责人和学习实践者执行。事先与这些人一起举办研讨会,传达预期目标和将采用的方法。确保根据反馈调整计划。 6.启动计划并定期进行审查: 在一个特定的间隔之后(一个强有力的人力资源开发项目将需要时间来显示实际的结果),进行一次评估。 该项目的优点和缺点是什么? 成本效益比对你有利吗? 该计划是否应该有更广泛的部署? 在考虑到这些反馈后,检查这些参数并重新启动程序。 这些是启动人力资源开发计划的一些基本步骤,不管您的目标是什么。现在让我们看一套最佳实践,可以帮助人力资源跨行业更好地开发他们的人力资本。   人力资源培训和开发的最佳做法 有几种方法可以确保您的人力资源培训和开发策略达到目标。 我们在这里特别提到培训,因为在职培训对于发展几乎所有领域的员工能力至关重要。无论你是经营一家制造厂还是监督一家教育机构,无论你的公司生产垒球还是软件平台,劳动力都必须经过充分的培训才能生产出预期的产出。 为此,请遵循以下最佳做法: 1.指派人力资源开发所有人 如果没有执行的所有权,那么再好的策略也会失败。这就是为什么公司必须为培训、开发和性能设置特定的关键性能指标(KPI),由流程所有者负责改进这些指标。这些人可能是组织中的L&D从业者、团队领导、直接经理等等。 2.通过专注于敬业度来控制训练有素的员工的流失 人力资源培训和开发涉及到每名员工的大量投资,当受过高度培训的资源离开组织时,这一投资就会变得多余。这就是专注于人力资源辅助功能的地方,比如员工敬业、认可和文化建设可以帮助防止雇员的流失。 3.利用奖励和表彰来激励学习 认可与员工留用密切相关。因此有助于控制员工的流失。完成课程的奖励和优异的表现也能进一步激励员工。 4.协调泛组织发展 不同部门/业务单位的培训和发展轨迹不应相互独立地规划。一个集中的方法,以铭记每个部门正在取得的进展,可以使人力资源开发计划,以满足公司的共同愿景和目标。 5.将职业发展与个人发展联系起来 职业发展不应该完全取决于员工的任期长短。在培训和发展课程之后,如果员工被认为是一个杰出的执行者,您可以为他们开发一个个性化的职业发展轨迹。 6.从第一天开始进行人力资源培训和开发 您可以与招聘团队一起把培训嵌入到入职体验。这将使新员工了解您的持续学习文化使后期训练更容易。 7.避免千篇一律的培训和发展之旅 人力资源开发中最重要的转变之一是新出现的个性化需求。今天,员工意识到他们独特的能力,这要求个性化和自适应学习方法。这里是企业电子学习软件能帮上忙的地方。 8.使发展可迁移 正式的人力资源开发计划应该提供认证、微凭据,甚至是完成后的数字徽章。这些成就可以转移到组织之外的其他工作上,并能鼓励员工快速学习过程。 这些是一些最佳做法,可以加强您的人力资源开发战略,并使您的培训计划真正坚持。   支持人力资源开发计划的软件工具 人力资源技术领域正在持续增长,包括学习和发展技术。其中一些工具可以证明对开发公司的员工潜力是有用的。因此,在概述2020年人力资源开发战略时,请考虑以下平台。 1.Grandshake软件 近70%的学习是通过工作体验进行的。这就是为什么工作跟踪和学徒制一直是人力资源开发的一个组成部分。 现在,像granshake这样的平台又向前迈进了一步。 2.劳动力分析平台,如Cognisess 员工分析可以揭示出对你的人力资源潜力、未来可能性和提高绩效的次等最佳行动的有价值的洞察力。分析现在是人力资源开发计划的关键,这就是为什么像认知这样的解决方案已经迅速获得了吸引力。 Cognisess Pro是一个预测性的人员分析平台,它有50多个评估来衡量120多个绩效属性。它使用人工智能来规避偏见/主观性的风险,最大限度地提高员工资产的价值。 3.职业招聘和内部流动工具,如Paddle 在一个庞大的员工队伍中,隐藏的员工潜力可能会被忽视。您的人力资源开发计划应该能够利用这些功能来优化您公司的资源利用率。而Paddle能够匹配员工的正确角色,提高整体生产力。 Paddle是一个AI驱动的工具,用于职业招聘和内部流动性精简。它有一个支持过渡的学习材料储存库。该工具的人工智能可以分析员工的技能集和职业历史,以建议最合适的职业道路。 4.一种多设备的电子学习创作解决方案,如Gomo 您的电子学习平台必须将多设备交付结合起来,以方便、个性化的学习体验和对员工进度的高级分析。Gomo有两个模块:用于生成电子学习内容的创作和跟踪多个设备上的消费的交付和分析。 Gomo是一款无需安装的SaaS产品,易于使用,减少了人力资源开发项目带来的时间和价值。它被沃达丰(Vodafone)、索尼(Sony)和世界卫生组织(WHO)等机构使用。   展望:2020年人力资源开发的哪些领域需要关注? 人力资源开发概念的界定涉及面很广。 有这么多领域和职能需要解决,优先考虑那些最需要关注的领域和职能可能是一项挑战。幸运的是,预测分析工具可以突出显示人力资源开发的特定组织领域应该在每个季度/年的检查表中排名最高。 除此之外,最好关注最新的人力资源趋势,并将人力资源开发计划与全球基准相匹配,以获得竞争优势。 在2020年,我们建议将重点放在以下领域: 放弃传统做法:毕马威(KPMG)对1300名人力资源主管的调查显示,五分之三的人力资源主管担心,如果人力资源职能部门不实现现代化,那么在2020年,这些做法将失去意义。 建立文化框架:在我们引用的调查中,61%的受访者正在改变他们的文化。在2020年,人力资源专业人员将需要一个既定的框架,使文化与持续培训和发展保持一致。 筹备人工智能(AI):在2020年,有针对性地进行人力资源培训和开发,以缓解人工智能带来的挑战至关重要。在毕马威的调查中,56%的受访者同意这个问题。 记住,人力资源开发计划不是一成不变的。从本质上讲,执行经理的反馈、基于绩效和学习分析重新调整计划,最后,将全球人力资源趋势纳入其中,将是成功执行人力资源开发计划的前进方向。 你准备好设计适合你公司的人力资源开发战略了吗?   以上由AI翻译,仅供参考! 作者:Chiradeep BasuMallick 来源:hrtechnologist
    硅谷
    2020年03月27日
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    因苹果保密文化 员工远程办公工作难以正常进行 3月15日消息 据外媒报道,疫情当前,许多科技公司选择让员工在家远程办公,但这对苹果的员工来说,却造成了一些困扰。外媒表态由于保密性、对Keynote的重视以及其他因素等,苹果公司的文化根本不是为员工在家工作而设计的。 由于苹果公司内部严格的安全策略,导致部分苹果员工的工作无法正常进行,异地办公的软件开发人员抱怨下载速度慢,无法在家中访问关键系统,并且对于远程办公应该完成哪些工作,苹果公司内部并无明确的规定。 而出于产品保密性,未发布的产品禁止被带出园区,所以部分工程师仍然在总部上班,据报道为了保护这些员工,苹果已经开始在安全部门执行“每日健康检查”。有员工表示,苹果已经“放松了部分安全限制”,以简化远程工作流程。 苹果已经针对此次疫情采取了多种措施,苹果关闭大中华地区以外的所有Apple Store门店、迄今已捐款1500万美元、鼓励员工远程办公,以及允许Apple Card客户延期支付3月份信用卡账单等。 本文来源:IT之家
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    2020年03月15日
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    特斯拉「反手册」手册全文,经极客公园翻译整理。 ​反手册手册 The Anti-Handbook Handbook 以下是特斯拉「反手册」手册全文,经极客公园翻译整理。 ​反手册手册 The Anti-Handbook Handbook 我们是特斯拉。我们在改变世界。我们愿意反思一切。 我们是一家与众不同的高科技公司。我们是一家与众不同的汽车公司。 我们与众不同,我们喜欢这样。与众不同让我们可以做别人没做的事;去做别人告诉我们是不可能的事。 如果你想找的是一本填满了各种政策和规则的传统员工手册,你是找不到的。政策和规则告诉你底线是什么——它们会在你被解雇前告诉你,自己的表现可以有多差。那不是我们的方式。 我们更愿意设定极高的标准,并聘用那些喜欢每天都把自己推向最高水平的优秀人才。我们希望周围的人都被驱使着去做正确的事情,即使在没有人注意的情况下也要正直行事。 你是这样的人吗?如果是这样,我们很高兴你在这里,我们期待着一起做了不起的事。如果这不是你,你在其他地方会更成功。我们并不是有意要显得苛刻;这只是事实。 我们的一些高标准 如果你正在阅读这部手册,你可能是刚来特斯拉的新人,对这里的一些基本情况有疑问。以下是我们认为你需要知道的事情。至于其他问题 ,例如我们的薪水策略、餐饮、午休和休假政策等等,可以前往内部网站检索或询问。 信任 Trust 我们给予每一个加入团队的新人以极大的信任和责任。我们假设每个人都能够做好份内的工作,包括你在内,公司在这个假设的基础上运营。事实上,会有人打破这份信任,也会有人疏忽自己的责任。我们不会为那些让我们失望的人改变自己的做法。取而代之的,我们会让他们离开。 沟通交流 Communication 为了公司整体的利益,特斯拉的所有员工都可以也应该向其他任何人邮件或者交谈,只要他们认为这是解决问题最快速的方式。你可以与主管交流,可以与主管的主管交流,可以直接找另一个部门的里的 VP 交流,你甚至可以找 Elon(Musk)——不需要其他人的允许,你可以与任何人沟通。此外,你应该意识到,在问题解决之前,自己有义务这么做。 工作职责 Job Duties 了解公司对你的期待,这是你的责任。你的上司会向你解释你的职责以及对你的期待;然而,如果任何时候觉得不清楚,直接问。在这里,「没人跟我说过」这种借口永远说不过去。 你第一职责——每个人的第一职责——是让这家公司成功。如果你看到能够改善我们工作方式的机会,大声说出来,就算它不属于你工作职责领域。特斯拉的成功与你息息相关,所以,说出你的建议,分享你的主意。只有自己知道的好主意一文不值。 目标与反馈 Goals and Feedback 我们鼓励你和你的上级就你的工作表现和目标做非正式的日常讨论。如果你希望你的主管给你反馈或者任何形式的输出,积极主动询问。不要等到你的主管主动和你聊,或者公司例行的复盘过程才收到你为了更好的工作表现而需要的反馈。 安全 Safety 我们认为安全很重要。我们希望你每天安然无恙地回到家里。 我们认为,创造安全文化的最佳方式,是让那些在这里工作的真正聪明的人们运用一些良好的判断力和常识。这意味着: 时刻保持安全意识。 遵守所有安全政策和程序,包括穿戴必要的防护设备(相信我们,如果我们建立了某条政策或规则,那仅仅是因为它是绝对必要的。我们没有随意的规则)。 切勿执行你认为不安全的工作。 保持工作区域清洁,人行道畅通无阻,尤其是在生产区域。 如果发现安全问题,请与他人交流。 向环境健康与安全部门报告不安全或危险情况。 考勤 Attendance 如果你是那种对自己要求最高的人,我们的出勤规定正是你所期望的那种:成为你的团队可以信赖的那种人。在该出现的时候出现。我们需要你。你不在的时候,我们无法完成工作。 如果你不能出勤,尽快通知你的上司,告诉他原因。你的上司也会很通情达理,并且尊重你。 如果你并不可靠,那么这个地方不适合你。你会被要求离开(可能没有选择)。 拖延迟到 Tardiness 「你迟到了」,这是学校里对孩子说的话。这里不是学校。按时到公司,准备好工作。交通问题是会发生的,我们理解,但不会足球赛季的每个周一都出问题。 病假 Sick Days 如果你生病了,在家待着。别让我们其他人生病。在你计划开工之前,尽快联系你的主管。如果你有带薪假(PTO),使用它,你会得到当天的薪水。 假期 Vacations 我们知道你需要休息,所以提前安排好时间,得到上司的批准,然后再休息。用上你的带薪假——这就是它的用途。 记住,不是每个假期的要求都能被满足。其他人可能已经请了同一时期的假,或者在关键项目的截止日前,都可能会被禁止休假。 无故缺勤 No Call, No Show 我们的假设是,如果你没电话通知也不来上班,你就是个混蛋。你最好一个很好的理由,让我们知道你为什么不来,否则你就得离开这里。这种情况出现一次就够了。 外部雇佣关系 Outside Employment 只要你在这里的工作做得很好,并且不透露任何机密或私有的信息,你就可以同时持有一份其他公司的工作。 我们不会因为你还有一份工作就放松对你的要求。我们会以对其他人一样的标准来评价你。如果其他工作影响到了你的工作表现,除非你不想留在特斯拉,否则你可能会被要求终止该工作。 蠢事 Stupid Stuff 如果你做了愚蠢的事,根据不同的情况,你可能会得到指导,或者得到一次新的机会,你也可能会被要求离开。当我们有这么多重要的事情要做时,我们不能把时间浪费在处理愚蠢的事情上。 如果你需要的话,这里是一些愚蠢的范例: 盗窃或者故意损坏公司财产。 泄露机密信息。 骚扰或欺负他人。 对他人造成身体伤害或威胁使用暴力。 拥有非法毒品。 拥有炸药、武器或火器。 类似的例子不胜枚举。如果你认为你是那种可能会做一些蠢事的人,那就算帮我们所有人一个忙,立刻离开。 乐趣 Fun 确保你在工作时是有乐趣的——认识新的朋友,用全新的方式鞭策自己,尝试新的事物。一定程度上,如果你感受不到乐趣,你就会不快乐。我们不想要那样。我们希望要你努力工作,爱你的工作,同时收获乐趣。 故事的寓意 Moral of the Story 以上这些规则的主题很简单:只要表现得像你想要的那种同事就行了。像你希望别人如何对待你一样对待别人。特斯拉一定要是那种人们期待着在早上来上班的公司。 解决顾虑 Resolving Concerns 我们想要提供一个积极的工作环境,把员工当成独立的个体来对待。 如果你有顾虑,请与任何你认为可以帮助评估和解决问题的人畅所欲言。如果你不确定该找谁谈,那就联系人力资源部。我们将竭尽所能提供一个健康、充实、高效、友善的工作环境。
    硅谷
    2020年03月01日
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