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    OpenAI正在测试ChatGPT的上下文自定义记忆功能 OpenAI正在测试ChatGPT的新记忆功能,允许它跨对话记住用户的讨论,以增强未来的互动。用户可以完全控制此功能,包括命令ChatGPT记住或忘记特定细节或完全禁用记忆。这次更新旨在在不重复信息的情况下个性化体验,提供了通过设置管理记忆的选项。此外,临时聊天提供了不使用记忆的对话选项,自定义指令进一步定制了ChatGPT的响应。随着这些功能的发展,隐私和安全标准也在进化,确保敏感信息得到适当处理。 我们一起来看看OpenAI的官方博文内容: 我们正在使用 ChatGPT 测试记忆。记住您在所有聊天中讨论的内容可以使您不必重复信息,并使以后的对话更有帮助。 您可以控制 ChatGPT 的记忆。您可以通过对话或设置明确地告诉它记住某些内容,询问它记住了什么,并告诉它忘记。您也可以完全关闭它。 本周我们将向一小部分 ChatGPT 免费版和 Plus 用户推出,以了解它的有用性。我们将很快分享更广泛推广的计划。 记忆是如何运作的 当您与 ChatGPT 聊天时,您可以要求它记住特定的内容或让它自行获取详细信息。使用越多,ChatGPT 的记忆力就会越好,并且随着时间的推移,您会开始注意到改进。例如: 您已经解释过,您更喜欢会议记录在底部总结标题、项目符号和行动项目。 ChatGPT 会记住这一点并以这种方式回顾会议。 您已告诉 ChatGPT 您拥有一家附近的咖啡店。当为庆祝新地点的社交帖子集思广益时,ChatGPT 知道从哪里开始。 你提到你有一个小孩,她喜欢水母。当您要求 ChatGPT 帮助创建她的生日贺卡时,它会建议一只戴着派对帽的水母。 作为一名有 25 名学生的幼儿园老师,您更喜欢 50 分钟的课程以及后续活动。 ChatGPT 在帮助您创建课程计划时会记住这一点。 由你掌控 您可以随时关闭记忆(设置 > 个性化 >记忆)。当记忆关闭时,您将无法创建或使用记忆。 如果您希望 ChatGPT 忘记某些内容,只需告诉它即可。您还可以在设置(设置 > 个性化 > 管理记忆)中查看和删除特定记忆或清除所有记忆。 ChatGPT 的记忆会随着您的互动而演变,并且与特定对话无关。删除聊天记录并不会消除其记忆;您必须删除记忆本身。您可以在我们的帮助中心找到更多详细信息。 我们可能会使用您向 ChatGPT 提供的内容(包括记忆)来为每个人改进我们的模型。如果您愿意,可以通过数据控件将其关闭。与往常一样,我们不会使用来自 ChatGPT 团队和企业客户的内容进行训练。在我们的帮助中心详细了解我们如何使用内容来训练模型以及您的选择。 使用临时聊天进行无记忆对话 如果您想在不使用记忆的情况下进行对话,请使用临时聊天。临时聊天不会出现在历史记录中,不会使用记忆,也不会用于训练我们的模型。在我们的帮助中心了解有关临时聊天的更多信息。 自定义指令也让 ChatGPT 更有帮助 自定义指令继续允许您向 ChatGPT 提供直接指导,了解您希望它了解您的哪些信息以及您希望它如何响应。如需明确的信息或说明,您可以将其添加到您的自定义说明中。对于通过对话共享的信息,ChatGPT 可以为您记住相关详细信息。 不断发展我们的隐私和安全标准 记忆带来了额外的隐私和安全考虑,例如应该记住什么类型的信息以及如何使用它。我们正在采取措施评估和减少偏见,并引导 ChatGPT 避免主动记住敏感信息,例如您的健康详细信息 - 除非您明确要求这样做。 团队和企业客户可以更高效地工作 对于企业和团队用户来说,使用 ChatGPT 进行工作时记忆会很有用。它可以了解您的风格和偏好,并以过去的互动为基础。这可以节省您的时间,并带来更相关、更有洞察力的回复。例如: ChatGPT 可以记住您的语气、声音和格式偏好,并自动将它们应用到博客文章草稿中,无需重复。 编码时,您告诉 ChatGPT 您的编程语言和框架。它可以记住后续任务的这些偏好,从而简化流程。 对于每月业务回顾,您可以安全地将数据上传到 ChatGPT,它会创建您喜欢的图表,每个图表包含三个要点。 与任何 ChatGPT 功能一样,您可以控制组织的数据。关于您工作空间的记忆和任何其他信息均不包含在我们的模型训练中。用户可以控制他们的记忆在聊天中的使用方式和时间。此外,企业帐户所有者可以随时关闭其组织的记忆。 作为我们更广泛部署的一部分,企业和团队用户将有权访问记忆。 GPT 也有记忆 GPT 将有自己独特的记忆。构建者可以选择为其 GPT 启用记忆。就像您的聊天一样,记忆不会与构建者共享。要与支持记忆的 GPT 交互,您还需要打开记忆。例如: 图书GPT可帮助您找到下一本读物。启用记忆功能后,它会记住您的偏好,例如最喜欢的类型或热门书籍,并相应地定制推荐,而无需重复输入。 每个 GPT 都有自己的记忆,因此您可能需要重复之前与 ChatGPT 共享的详细信息。例如: 如果您使用Artful Greeting Card GPT为您的女儿创建生日贺卡,它不会知道她的年龄或她喜欢水母。您需要告诉它相关的详细信息。 当我们更广泛地推出 GPT 记忆时,它就会可用。 以下是ChatGPT记忆功能更新的10个关键点概要: 记忆功能测试: OpenAI正在测试让ChatGPT记住用户在对话中提供的信息的能力,以在未来的交流中利用这些信息。 用户控制: 用户可以控制ChatGPT的记忆功能,包括命令ChatGPT记住或忘记特定信息,或完全关闭记忆功能。 隐私与安全: 引入记忆功能时,OpenAI特别强调了隐私和安全的重要性,确保用户信息的处理方式安全合规。 临时聊天模式: 为了进一步保护用户隐私,提供了一种临时聊天模式,允许用户进行对话而不留下任何记忆。 个性化体验: 记忆功能旨在提供更加个性化的聊天体验,让ChatGPT能够根据用户的历史交流提供更加相关和连贯的回答。 自定义指令: 用户可以通过自定义指令来精细控制ChatGPT的行为和记忆功能,包括指定记忆的内容和持续时间。 企业级应用: 记忆功能也针对企业用户进行了优化,支持团队合作和信息共享,提高工作效率和协同作业的能力。 测试与反馈: OpenAI正在进行广泛的测试,收集用户反馈来不断改进记忆功能,确保它既实用又符合用户期望。 技术改进: 除了用户界面的改进外,OpenAI还在技术层面上不断优化,以提高记忆功能的准确性和效率。 未来发展: OpenAI计划根据用户反馈和测试结果继续扩展记忆功能,包括更多个性化选项和改进的隐私保护措施。
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    2024年02月14日
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    OpenAI革新发布:ChatGPT 团队版与GPT商店 OpenAI最近推出了两项重大创新:ChatGPT团队版和GPT商店。这些进展不仅展示了OpenAI在人工智能领域的深厚实力,而且标志着AI技术在商业和创新应用领域的新篇章。 首先,让我们深入了解ChatGPT团队版。这是一个专为团队合作设计的产品,旨在提高团队工作效率和协作。ChatGPT团队版在传统ChatGPT的基础上增加了许多新功能和服务,包括: 高级模型访问权:用户可以使用如GPT-4这样的高级模型,这些模型具有更长的上下文窗口,能够处理更复杂的对话和数据分析。 工具支持:团队版提供DALL·E 3、GPT-4 with Vision、浏览功能和高级数据分析工具,以及更高的消息上限。 数据安全与隐私:OpenAI保证不会在用户的业务数据或对话上进行模型训练,其模型也不会从用户的使用中学习,确保数据安全和隐私。 安全的工作空间:提供了一个专门的、安全的协作空间,方便团队成员之间的沟通和协作。 自定义GPT创建和共享:用户可以创建和共享定制版的GPT,以适应特定的工作流程和需求,且无需编码。 管理控制台:提供了一个便于团队和工作空间管理的管理员控制台。 新功能和改进的早期访问:用户可以优先体验OpenAI的新功能和改进。 ChatGPT团队版的定价为每个用户每月25美元(按年计费)或每个用户每月30美元(按月计费)。这一产品不仅提供了强大的AI工具和服务,而且通过其高级功能和定制选项,为各种团队和业务提供了前所未有的灵活性和高效性。 哈佛商学院的一项研究表明,使用GPT-4的波士顿咨询集团员工在完成任务时,速度比未使用AI的同事快25%,工作质量提高了40%。这一发现凸显了ChatGPT团队版在提高团队效率和工作质量方面的巨大潜力。 除了ChatGPT团队版,OpenAI还推出了GPT商店。这是一个探索和使用定制版ChatGPT的平台,旨在促进AI技术的广泛应用和创新。GPT商店汇集了来自OpenAI合作伙伴和社区开发的各种GPT应用,覆盖艺术创作、学术研究等多个领域。这个商店不仅是产品展示和购买的平台,还是一个促进创新和技术交流的社区。 在GPT商店中,用户可以发现各种有趣和有用的GPT应用,这些应用不仅展示了AI技术的多样性,也体现了OpenAI在推动AI技术广泛应用方面的决心。通过这个平台,OpenAI旨在建立一个充满活力的社区,鼓励更多的人参与到AI技术的创新和应用中来。 OpenAI的这两项新产品发布,不仅彰显了公司在人工智能领域的领先地位,更体现了其推动AI技术广泛应用和社会发展的愿景。随着AI技术的不断进步和普及,我们可以预见,OpenAI将继续在人工智能领域扮演重要角色,推动技术和社会的共同发展。 总的来说,ChatGPT团队版和GPT商店的推出是OpenAI在其使命——“通过友好AI推动所有人的福祉”——上的重要一步。通过这些产品,OpenAI不仅提高了团队协作和创新的可能性,而且为广泛的用户群体提供了更加丰富和多样的AI体验。随着这些产品在市场上的推广和应用,我们期待看到AI技术在更多领域的积极变革。
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    2024年01月11日
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    Salesforce推出Trailblazer Career Marketplace招聘平台,立志革新行业数字人才市场 在数字化时代,人才招聘和职业发展的景观正在经历深刻的变革。最近,Salesforce,作为全球领先的客户关系管理(CRM)解决方案提供商,宣布推出Trailblazer Career Marketplace,这一举措无疑将对人才招聘市场产生深远影响。 Trailblazer Career Marketplace是一个基于Salesforce生态系统的创新招聘平台,旨在连接具备特定技能的求职者和雇主。这一平台延伸自Salesforce的Trailhead在线学习平台,不仅提供了一个人才库,而且还促进了求职者和雇主之间的有效匹配。 对于求职者而言,Trailblazer Career Marketplace提供了一个独特的机会,让他们能够展示自己在Salesforce生态系统中获得的技能和认证。这不仅包括了数据分析、人工智能和CRM等技术领域的专长,也涵盖了软技能,如领导力和团队合作。对于那些通过Trailhead平台学习并获得认证的专业人士来说,这个市场是他们职业发展的理想跳板。 同时,对雇主而言,这个平台提供了一个高效的渠道,帮助他们找到具备必要技能和经验的候选人。在当前全球性的技能短缺背景下,这种高效的匹配机制显得尤为重要。雇主可以通过该平台访问一个广泛的、经过预先筛选的候选人池,这些候选人不仅具备所需的技术技能,还显示出了对Salesforce平台的熟练掌握。 此外,Trailblazer Career Marketplace的推出也反映了Salesforce对教育和职业发展的长期承诺。通过整合其强大的在线学习资源和招聘平台,Salesforce不仅在促进技能发展,也在助力闭环的职业生态系统的建立。 在考虑到当前市场上对数字技能的高需求,尤其是在AI和CRM领域,Salesforce的这一举措可以说是恰逢其时。随着越来越多的企业在其运营中整合这些技术,对具备相关技能的人才的需求也在不断增长。Trailblazer Career Marketplace的推出,无疑为满足这一需求提供了一个有效的解决方案。 此外,Salesforce通过这一平台的推出,也展示了其对促进职业发展平等和多样性的承诺。该平台为来自不同背景的人才提供了展示自己能力和找到合适机会的平台,这对于提升整个行业的多元化和包容性具有重要意义。 总而言之,Trailblazer Career Marketplace的推出标志着Salesforce在HR技术领域的又一重要里程碑。通过提供一个促进人才和雇主之间有效匹配的平台,Salesforce不仅在推动其生态系统内的人才发展,也在为整个行业的进步贡献力量。对于那些寻求在数字化世界中发展职业的专业人士以及寻找这些人才的雇主来说,这个平台无疑是一个宝贵的资源。
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    2023年12月19日
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    创立两个独角兽:硅谷传奇Parker Conrad的创业历程--Zenefits和Rippling 引言: 在硅谷创的众多创业者中,Parker Conrad的轨迹犹如一颗闪耀的星星。他不仅一次,而是两次创立了价值数十亿美元的独角兽HR科技公司。我们与这位传奇人物坐下来聊聊,探究他从高中科学奖学金获得者到成为硅谷翘楚的非凡旅程。 正文: 1. 科学奖学金的启示 Parker Conrad的故事始于他在高中时期对海螺的研究,这项研究不仅为他赢得了2万美元的奖学金,更为他的科学兴趣和未来的哈佛之路奠定了基础。“那是我第一次意识到,通过探索未知,我可以创造出有意义的东西。”Parker 回忆道。 2. 哈佛岁月:学习与启蒙 在哈佛大学,Parker 不仅学到了丰富的知识,还在《哈佛红报》中磨炼了写作技巧,并与未来的科技领袖们交流思想。“哈佛给了我一个广阔的视野,让我理解了创新的真正意义。”他说。这段经历不仅提升了他的批判性思维,也为他后来的创业之路打下了基础。 3. 创业初试:SigFig的起航 Parker 的第一次创业尝试发生在毕业后不久。他和室友共同创建了SigFig,这家公司最初是一个投资社区服务,后来转型为机器人顾问公司。这一过程教会了他市场适应性的重要性。“创业就像是在不断变化的迷宫中寻找出路。”Parker 表示。这段经历不仅锻炼了他的适应能力,也为他后来更大规模的创业打下了基础。 4. Zenefits:迅猛成长与挑战 Parker 创立的 Zenefits 一度成为硅谷增长最快的公司之一,在短短两年内估值飙升至45亿美元。然而,快速增长带来的监管合规问题逐渐暴露。“那是一次苦涩的教训,让我意识到成长速度不应超过我们管理的能力。”他说。这一经历成为他职业生涯的一个重要转折点,最终导致他离开了公司。 5. Rippling:从废墟中崛起 离开 Zenefits 后,Parker 并未选择放弃。相反,他迅速调整心态,成立了 Rippling,一个直接竞争的公司。与 Zenefits 不同,Rippling 采取了更全面的商业模式,提供一站式的员工管理解决方案。“Rippling 是我创业生涯的重生,它证明了我可以从错误中学习,变得更强。”他说。 6. 领导风格的演化 在创业的道路上,Parker 的领导风格也发生了变化。从一个冒险的年轻人变成了一个更成熟、更注重细节的领导者。“每一次失败都是成长的机会,每一个成功都是前进的动力。”他说。这一点在 Rippling 的经营中尤为明显,特别是在硅谷银行倒闭等危机中,迅速完成募资度过难关,他展现出了卓越的应急管理能力和领导魅力。 7. 未来展望 展望未来,Parker 对 Rippling 以及个人职业生涯抱有积极的期望。他相信,持续的创新和学习是推动前进的关键。“我对未来充满期待,还有很多未知等着我们去探索。”他充满自信地说。 结论: Parker Conrad 的故事是关于持续学习、勇于创新和面对挑战的故事。他的经历鼓励着所有创业者,在逆境中寻找机遇,在失败中寻求成长。   以上内容来自视频访谈,更多信息,请访问HRTech的视频号: HRTech 
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    2023年11月28日
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    AI巨头风云变幻:OpenAI 董事会突然宣布解雇了其联合创始人兼首席执行官 Sam Altman 最新更新: 11月20日周一凌晨5点,Sam Altman 发布了一条推文:“first and last time i ever wear one of these”,第一次也是最后一次戴这个。这个是指OpenAI的访客吊牌。看下图: 这之前Sam Altman 发过一条推文“i love the openai team so much”,这条推文引发OpenAI员工统一的回复💗表示对Sam的支持,包括之前的CTO(被任命为临是CEO的Mira Murati)。 根据彭博社的报道,OpenAI的最大投资者之一,微软,和其他投资者正在向公司施压,要求重新任命Sam Altman为CEO。这发生在董事会意外决定解雇他之后 。另一方面,微软,作为OpenAI的最大股东,可能会加入董事会,但目前尚未决定是否要求董事会代表权 。 此外,据Bloomberg报道,由微软首席执行官Satya Nadella领导的与Altman重新任职相关的讨论也因董事会的角色而陷入僵局。据悉,董事会成员拒绝正式辞职,因为他们正在审查替代人选 。 这些信息揭示了在OpenAI内部围绕其领导层和治理结构的复杂动态,特别是在关键角色变动方面。我们最后附录了目前的OpenAI的董事会架构,关于这样的公司治理结构你有什么想法? 以下为文章正文:   在人工智能领域的历史长河中,2023年11月的17号这一天或许将被铭记为一个转折点。OpenAI,这个曾推出 ChatGPT、DALL-E 3、GPT-4 等热门人工智能产品的公司,经历了一次前所未有的内部动荡。 【事件开端:Sam Altman 的突然解雇】 11月17日周五中午,OpenAI 董事会宣布解雇了其联合创始人兼首席执行官 Sam Altman。这位曾是 Y Combinator 的前总裁,被认为是人工智能领域的领军人物。他的解雇在科技界引起了巨大的震动,很多人认为这是对人工智能发展的一个重大打击。 【内部反应与原因】 据内部消息,这一决策源于与董事会之间的沟通断裂,而非不当行为。然而,具体细节并未对外公开,使得整个事件笼罩在一层神秘的阴影之下。 【行业与公司内部的震动】 Sam Altman 的解雇不仅在外界引起了讨论,也在 OpenAI 内部掀起了波澜。据报道,OpenAI 的总裁兼联合创始人 Greg Brockman 在事件发生后宣布辞职,多名高级研究人员也选择了离开公司。这一系列的离职显然是对董事会决策的不满和对公司未来方向的担忧的直接反应。 【投资者的立场与反应】 在 Altman 被解雇的消息传出后,OpenAI 的主要投资者,包括 Microsoft 和风险投资公司 Thrive,对董事会的决定表示不满。他们开始积极推动 Altman 的重返,并要求对董事会进行重组。这一举动反映了投资者对于 OpenAI 当前管理层的不信任,以及对 Altman 领导能力的认可。 【Sam Altman 的回归之路】 在经历了一天的震惊和反思之后,据报道,在投资人等要求下OpenAI 董事会与 Altman与进行回归的讨论。尽管对于回归持有矛盾态度,但他显然正在考虑重新掌舵,并提出了重组董事会的要求。 【事件背后的深层原因】 据科技记者 Kara Swisher 报道,这一系列事件的背后,是对于人工智能商业化速度的内部分歧。一方面是急于推动商业化的声音,另一方面则是希望鉴于新技术的巨大能力和风险,采取更加谨慎的策略。这种分歧在董事会和管理层中愈演愈烈,最终导致了这场风暴的爆发。 【未来的不确定性】 尽管目前尚不清楚 Altman 是否会重返 OpenAI,但这一事件无疑为公司未来的发展方向投下了不确定性的阴影。同时,这也反映出整个人工智能行业在面对快速发展和伦理责任之间的挑战。 在这场风波中,OpenAI 不仅失去了一位关键的领导人物,还暴露出了其内部的管理和战略上的深层次问题。如何在创新和责任之间找到平衡,将是 OpenAI 乃至整个人工智能行业未来必须面对的重大课题。   附录网上的组织架构图,供参考:
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    2023年11月19日
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     Workday推出"Workday AI"的创新人工智能功能,塑造未来工作方式 Workday 以其人工智能平台为基础,扩大其合作伙伴和开发人员生态系统,为全球更多企业带来 Workday AI 的强大功能 Workday 在 Workday Rising会议上推出一系列名为 "Workday AI" 的创新人工智能功能。以帮助企业提高生产力、简化业务流程、增强员工能力并做出更好的决策。 "Workday联席首席执行官Carl Eschenbach表示:"全球有超过10,000家企业依靠Workday管理其最宝贵的资产--员工和资金。"他们相信 Workday 能够提供强大、负责、透明的解决方案,推动他们的业务向前发展。今天,我们将通过分享尖端解决方案来加强这种信任,这些解决方案将彻底改变我们客户的业务方式。借助人工智能和 ML 的力量以及行业领先的合作伙伴生态系统,我们正在书写未来工作方式的剧本。 Workday AI功能可提高效率和增强员工体验 Workday 在人工智能领域的领先地位得益于公司的平台战略、无与伦比的数据集以及提供负责任、值得信赖的解决方案的承诺。人工智能已嵌入 Workday 平台的核心,使公司能够跨所有应用领域为客户快速提供最先进的解决方案。Workday 的人工智能模型得益于系统每年处理的超过 6250 亿笔交易--这些交易产生了世界上最大、最干净的财务和人力资源数据集。Workday 无与伦比的数据集,加上公司负责任的人工智能保障措施,使得结果始终准确、有意义、值得信赖。利用其平台方法的速度和覆盖范围,公司发布了多个新的人工智能解决方案,包括: 生成式人工智能功能,用于解决常见的业务挑战,如生成职位描述、知识库文章、员工成长计划和工作说明书,以及合同分析和更正。 Workday AI Marketplace 帮助客户在 Workday 生态系统中轻松找到并部署经过验证、值得信赖和负责任的 AI 和 ML 应用程序。 Workday Extend 中的 Workday AI Gateway 使开发人员能够使用 Workday AI 构建智能和负责任的应用程序。 "Workday 是将我们的财务、人力资源和运营数据汇集到一个地方的技术骨干,帮助我们管理员工和有效地运营业务,"P.F. Chang's China Bistro 首席运营官 Art Kilmer 说。"嵌入 Workday 平台的人工智能有助于增强我们员工的能力,使我们能够更快地行动,做出更具战略性的决策,并提高整个业务的运营效率,最终使我们能够更好地服务于我们的客户。 帮助企业更好地管理最宝贵资产的新工具: 人员和资金 财务和人力资源专业人员需要实时访问数据和信息,以便更快地做出决策,更好地管理员工和资金。为了帮助他们满足这些需求,Workday 推出了新功能,包括: Workday Adaptive Planning 中的人工智能生成功能可简化用户体验,新功能可帮助推动财务和人力资源部门之间的协作、简化员工人数规划、加快对账和报告速度,并为业务利益相关者提供更高的透明度。 经理洞察中心(Manager Insights Hub)是 Workday 人力资本管理(HCM)中的一个新解决方案,它以人工智能为动力,提供简化和提升的经理体验。 全新的用户成功平台(User Success Platform),其中包括为员工提供实时、上下文指导的新工具,指导他们如何在工作流程中完成复杂的任务。 关于 Workday Workday 是企业财务和人力资源云应用的领先提供商,帮助客户在不断变化的世界中适应和发展。Workday的财务管理、人力资源、计划、支出管理和分析应用以人工智能和机器学习为核心,帮助全球企业迎接未来的工作方式。全球各行各业的 10,000 多家企业都在使用 Workday,其中既有中型企业,也有超过 50% 的财富 500 强企业。 文章来源: Workday
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    2023年09月28日
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    入选YC的HRTech创业公司 CandorIQ:要颠覆薪酬规划的现状 HRTechChina注意到在初创公司的世界中,CandorIQ的名字正迅速崭露头角。这家公司是Y Combinator 2023年夏季批次的成员,它的目标是简化人员编制和薪酬规划,以彻底改变企业管理其最宝贵的资产——员工的方式。 人力资源是任何组织的生命线,占公司支出的70-80%。然而,有效管理这笔支出却是一项重大挑战。预算和薪酬基准的数据经常分散在各种平台上,从电子表格到工资系统。此外,决策过程需要跨多个部门进行协作,包括人力资源、财务和管理部门。这个过程往往重复、容易出错且耗时。 CandorIQ的创始人Haris Ikram和Sutthipong Thavisomboon曾是Checkr, Inc.(YC S14)的产品和设计负责人。他们每周都要花费大量时间研究薪酬基准数据和预算计划,而且每次提升和绩效奖励都要花费几个月的时间。他们对与人力资源和财务部门的所有手动来回交流感到沮丧,因此他们建立了CandorIQ来简化复杂的流程。 CandorIQ的平台是为人力资源、财务和管理者提供的人力支出管理平台,具有以下功能: 控制和管理人力支出:人员编制规划和预算管理,人员编制、后备、裁员审批工作流程。 保留和奖励顶级人才:薪酬设计和绩效周期,员工和候选人总薪酬门户。 统一系统和自动化工作:集成所有工资和人力资源系统,分析、报告,自动化生成绩效信和候选人提供。 CandorIQ旨在成为所有人力财务决策的单一中心,提供市场薪酬数据,以便公司再也不必为人员编制和薪酬规划使用其他工具。 除了其软件,CandorIQ还提供全球薪酬数据集和FP&A规划和薪酬管理的咨询服务。他们提供白手套式的入职服务,并承诺在一周内上线。作为他们的发布部分,他们为他们的软件、薪酬数据和FP&A/薪酬咨询提供一年的50%折扣。 CandorIQ是寻求优化人力支出和简化人力资源和财务运营的公司的有力解决方案。凭借其全面的功能和用户友好的界面,它有望在人力资源科技和金融科技领域产生重大影响。   如需获取更多信息请访问CandorIQ。
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    2023年07月12日
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    谷歌发布了新的绩效系统改革,使得更多人(预计6%)会得到绩效的低分,引发被裁员的恐慌~ 编者注: · 谷歌公布了其绩效系统改革的新细节,它显示员工将更容易落入低评级的类别(媒体解读6%的低分者可能是裁员的对象)。 · 员工在最近的一次全体员工会议上提出的问题表明,他们对领导层在如何处理员工人数方面的坦诚缺乏信任。 · 员工们说,在全行业裁员的情况下,新的系统造成了 "很多困扰和愤怒"。 根据CNBC获得的内部通讯,在明年开始的新绩效评估系统下,更多的谷歌员工将面临低绩效评级的风险,而达到高分的员工则会更少。 在谷歌最近的一次会议 全体员工会议上,以及在上周的一个单独报告中,高管们介绍了新的绩效评估程序的更多细节。在新系统下,谷歌估计有6%的全职员工将属于低等级类别,使他们面临更高的纠正措施风险,而以前只有2%(媒体解读是裁员的百分比就是这6%了。。。)。同时,获得高分也将更加困难。谷歌预计22%的员工将被评为两个最高类别之一,而之前是27%。 举例来说,为了进入新的最高评级类别 "变革性影响",员工必须 "实现了近乎不可能的目标",并且贡献 "超过了我们的想象"。 今年早些时候,谷歌宣布了绩效评估的新程序,被称为谷歌审查和发展,或称GRAD(点击可以访问HRTech当时的报道)。 但是CNBC最近报道说,员工在接近年底的最后期限时抱怨GRAD的程序和技术问题,使他们焦虑他们不会被准确评级。科技行业的裁员潮加剧了这种焦虑。虽然谷歌到目前为止避免了大范围的裁员,而其他科技公司如Meta也受到了影响。 但员工已经开始担心他们是否会成为下一个。 在12月的一次全体员工会议上,员工们对高管们表示失望,他们长期以来一直吹嘘透明度,但却没有直接回答关于人员数量的问题。一些员工认为,新的绩效评估系统可能是公司减少员工人数的一种方式。 在2022年下半年,人数一直是员工关注的话题。首席执行官桑达尔-皮查伊(Sundar Pichai)在9月发现自己处于守势,因为他被迫解释公司在多年的超速增长后的立场变化。高管们当时说,会有小规模的裁员,而且他们不排除裁员的可能。 而在11月,一些员工在一次全体员工会议上要求澄清高管们围绕员工人数的计划,甚至询问,当谷歌在2022年第三季度的员工人数同比增长24%时,高管们是否对员工人数管理不当。 截至第三季度,该公司雇用了186779名全职员工。它还雇用了类似数量的承包商。 最近关于GRAD的文件还说,该公司将关注奖金、薪酬和股权,并预计 "在整体上花费更多的人均薪酬"。一份文件还指出,该公司仍计划在市场价格的前5%至10%范围内支付薪酬。 谷歌没有立即回应评论请求。 大量的苦恼和愤怒 根据CNBC获得的会议音频,在该公司12月8日举行的最近一次全体员工会议上,许多排名靠前的问题描述了围绕年终绩效评估的压力。这些问题还表明,一些员工不相信该公司的领导层在处理员工人数方面是透明的。 "为什么谷歌在截止日期前几天向一线经理推送支持签到的配额?"一名员工在皮查伊朗读的问题中问道。"5年多来,我在谷歌经历了很多,但这是一个新的低点。" "似乎很多最后一刻的支持检查是为了满足配额而强行通过云的一部分,造成了很多困扰和愤怒,"另一位员工问道。"只有两周的时间来纠正方向,这怎么会是有用的反馈呢?我们如何防止这种情况在未来发生?" "支持签到的过程很混乱,越来越成为Googlers的压力和焦虑的原因,特别是考虑到目前的经济形势和围绕裁员的传言,"另一个评分最高的员工问题说。 本月早些时候,CNBC报道说,员工开始收到 "支持检查",这往往与年底最后期限前的最后几天的业绩评级有关。他们还说,高管们在最后几天改变了程序的一部分。 "我知道这很颠簸,"谷歌的首席人事官菲奥娜-西科尼(Fiona Cicconi)最终说,在最近的一次全体员工会议上简要承认了GRAD的问题。 "在审查周期中这么晚才进行支持检查是不理想的,我们知道人们需要时间来吸收反馈并采取行动,"Cicconi承认,并补充说,"谷歌人应该有足够的时间来纠正方向。" 一些员工还问高管们,他们是否有配额,将人们安排在较低的业绩类别中,以便在2023年减少人员。尽管高管们说他们没有配额,但这似乎并没有说服员工。 有一个问题问高管,谷歌是否正在成为 "像亚马逊那样的堆积排名公司",指的是使用配额将员工置于某些绩效桶中的过程。 另一个评分很高的问题说:"围绕GRAD流程的不确定性已经给下级经理带来了很大的压力,让他们传递信息 "关于绩效评估,有时还迫使 "相互冲突的项目"。 另一个问题说。"整个行业的裁员一直是影响Googlers的一个话题,提高了压力、焦虑和倦怠,"另一个问题说。在这个问题上没有任何官方通讯,这引起了更多的关注。公司什么时候会解决这个问题?" 但高管们基本上避免直接回答这些问题。首席执行官桑达尔-皮查伊一直说他 "不知道未来会发生什么"。 "我们一直在努力做的是,我们正试图优先考虑我们可以做的事情,这样我们就能更好地抵御风暴,无论未来会发生什么,"皮查伊说。"我们真的不知道未来会发生什么,所以不幸的是,我不能做出前瞻性的承诺,但作为一个公司,我们在过去的六到七个月里一直在计划做所有艰苦的工作,试图尽可能地通过这种方式,所以,这就是我所能说的。" 你有什么看法?
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    2022年12月29日
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    【财报】Workday公布2023财年第三季度财务业绩,营收16亿美元,同比增长20.5% 11月29日盘后,Workday公布2023财年第三季度财务业绩。 第三财季总收入为16亿美元,同比增长20.5% 订阅收入为14.3亿美元,同比增长22.3% 24个月订阅累计收入86.2亿美元,同比增长21.1% 订阅总收入积压141亿美元,同比增长28.5% 运营亏损为2630万美元,占收入的负1.6%,而去年同期的营业收入为2390万美元,占收入的1.8%。 第三季度非GAAP营业收入为3.142亿美元,占收入的19.7%,去年同期非GAAP营业收入为3.322亿美元,占收入的25.0%。 受到财报利好消息影响,盘后大涨8.51%(11月29日盘后),每股155.5美元。Workday上个季度的收入为15.36亿美元,第一季度收入为14.35亿美元。 每股基本和摊薄净亏损为0.29美元,而2022财年第三季度基本和摊薄后每股净收益为0.17美元。非GAAP基本和摊薄每股净收益分别为1.01美元和0.99美元,而去年同期非GAAP基本和摊薄每股净收益分别为1.15美元和1.10美元。经营现金流为4.087亿美元,上年同期为3.847亿美元。 截至2022 年 10 月 31 日,现金、现金等价物和有价证券为 54.9 亿美元。 Workday联合创始人,联合首席执行官兼董事长Aneel Bhusri说:“我们又实现了另一个稳健的季度,展示了我们的云财务和人力资源解决方案对于应对当今不断变化的世界的全球组织至关重要。毫无疑问,当前的宏观环境呈现出更大的不确定性,但是,由于我们员工的出色工作和我们的持续创新,我们对长期机会和我们驾驭未来道路的能力充满信心”。 Workday联合首席执行官Chano Fernandez表示:“我们强劲的第三季度业绩表明,面对不断变化的情况,全球组织如何继续选择Workday作为其数字化转型的支柱。展望未来,我们将继续专注于行业投资,并通过我们开放和互联的合作伙伴生态系统推动创新,这对我们客户的成功至关重要"。 Workday首席财务官Barbara Larson说:“我们实现了稳健的第三季度业绩,证明了整个公司的强大执行力以及我们解决方案的战略和关键任务性质。我们更新的展望反映了我们业务的持续势头和我们商业模式的力量,同时继续平衡当前的环境。我们将 2023 财年订阅收入指引的低端提高至 55.55 亿美元至 55.57 亿美元,增长 22%。我们还将2023财年非GAAP营业利润率指引上调至19.2%,反映了我们对实现健康增长和盈利能力的承诺。 近期亮点: Workday 宣布其董事会批准了一项为期 18 个月的股票回购计划,以购买至多5 亿美元的 A 类普通股。 Workday宣布了其建立一个更加开放和连接的合作伙伴生态系统的愿景,其中包括推出Industry Accelerators,这是一个新的行业计划,可与合作伙伴一起加速客户企业云转型。 Workday宣布了新技术和用户体验创新,旨在帮助客户满足不断变化的业务和员工需求,包括 Workday Extend 中的低代码/无代码应用程序开发功能,该公司的应用程序构建解决方案可帮助开发人员更快、更轻松地构建应用程序工作日。 Workday引入了基于 AI/ML 基础的下一代技能技术,使组织能够轻松安全地将技能数据传入和传出 Workday,以提供更加个性化的员工体验。 Workday 连续第七年被评为2022 年 Gartner Magic Quadrant for Cloud HCM Suites for Cloud HCM Suites for 1,000+ Employee Enterprises 的领导者,并在整体执行能力方面名列前茅。 关于Workday Workday是面向财务和人力资源的企业云应用程序的领先提供商,帮助客户在不断变化的世界中适应和发展。用于财务管理、人力资源、规划、支出管理和分析的 Workday 应用程序已被全球和各行各业的数千家组织采用 ,从中型企业到超过 50% 的财富500 强企业。
    硅谷
    2022年11月30日
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    【GRAD】谷歌正在全面更新其绩效评估方式,减少员工的绩效评估负担 谷歌希望通过每年只进行一次而不是两次绩效评估,减少文书工作,改变对员工的评估方式,从而减少员工的绩效评估负担。 根据The Information的一份报告,47%的谷歌员工认为他们的时间在以前的绩效审查系统中没有得到很好的利用。 通常很难指出内部变化会如何影响终端用户,但作为一家公司,谷歌以拔掉产品的插头或让它们在没有得到适当关注的情况下枯萎而闻名。不过,在某些时候,真正的人类必须在这些项目上工作--如果员工能够专注于他们的实际工作,而不是每隔几个月就要担心证明他们值得加薪,我们总是有可能看到谷歌产品得到更多他们应得的支持。 谷歌本月将改用其新系统。它称之为GRAD,即Googler Reviews and Development。员工仍将在一年中与他们的经理联系,以获得反馈和规划职业发展,但他们每年只会收到一次绩效评级。谷歌表示,其新的评分标准将 "反映出一个事实,即大多数Googler每天都会产生重大影响"。 据The Information报道,整个系统是基于员工所产生的影响,排名从 "影响不够 "到 "杰出 "或 "变革性 "影响。重大影响正好处于中间位置。 这不一定是许多其他排名系统的工作方式。例如,微软曾经使用一个 "堆叠 "的排名系统,管理层必须指定特定数量的员工为表现过度和表现不足。当时,前员工说,这使他们的工作感觉像一场竞争;他们不得不关注什么能使产品最好,而不是关注什么能使他们与同事相比看起来最好。微软在2013年对其绩效评估系统进行了全面改革,取消了评级,以便将重点放在影响和增长上。 也有更严厉的制度。2021年,据报道,亚马逊旨在通过一个不透明的绩效改进计划系统,每年淘汰大约6%的员工。据报道,员工没有被告知,如果他们想留在公司,就必须做出改进。 谷歌方面表示,虽然它正在减少绩效评估的次数,但它仍将每年进行两次晋升。最近,在该公司的一些员工中,薪酬一直是一个有争议的话题。在去年年底的一次全体员工会议上,谷歌的薪酬副总裁说,公司不会全面加薪以跟上通货膨胀的步伐。从那时起,成本上升的情况只会越来越严重。 以下是Google发布的官方全文: Googler Reviews and Development(GRAD) 谷歌一直专注于成为一个让员工能够建立和发展自己事业的地方--从你作为员工开始工作的那天起。 从2022年5月开始,我们将采取一种名为 "Googler Reviews and Development"(GRAD)的新方法,该方法将在一年中关注员工的发展、学习和进步。如果你最终加入了谷歌,GRAD是你和你的经理在你的职业和进步方面的工作方式。 长期以来,我们一直有一个绩效管理和晋升过程,其中包括更正式的审查和评级,每年两次。我们在谷歌的人事团队与整个公司的领导和合作伙伴在全球范围内合作,看看我们如何能够发展这些流程,以帮助我们的员工完成他们职业生涯中的最佳工作。我们审视了一切,从员工反馈开始,以及研究、行业最佳实践和我们所学到的关于如何设计公平性和一致性的流程。 以下是我们更新系统后的几个示例: 期望、反馈和检查:为了在最重要的工作上保持一致,员工和经理将在期望上保持一致,并在全年进行反馈和检查。其中一次检查将集中在谷歌的学习和职业发展方面。 晋升:晋升将每年发生两次,我们将继续投资于新的方式,让谷歌员工通过内部流动来发展他们的职业生涯。 审查和评级:绩效评级将每年进行一次,我们新的评级标准将反映出大多数Googler每天都会产生重大影响这一事实。 这种Googler Reviews and Development的方法将帮助员工在发展他们的职业时保持对最重要的事情的关注,因为我们将继续为世界各地的人们提供有用的产品和服务。
    硅谷
    2022年05月07日
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