• 硅谷
    迎击Zoom:谷歌向所有用户开放Google Meet视频会议服务 谷歌加入战局!为了应对 Zoom 的崛起,搜索巨头谷歌也希望为 Google Meet 吸引更多的人气。 目前进入视频会议的巨头基本齐了!微软、Facebook、谷歌、思科、腾讯、阿里、今日头条 最近几周,谷歌已经对自家的视频会议软件引入了诸多改进和新功能。现在,Google Meet 更是已向所有人免费开放。 三月份的时候,Zoom 成为了许多人首选的云视频聊天软件。尽管同时遭遇了一些安全问题,但体验上仍较竞品有更大的优势。 至于 Google Meet,其最初是作为企业级视频会议解决方案的一部分而亮相的。但不久后,谷歌便宣布向所有用户免费提供高级功能的访问。 最近几周,Google Meet 开始整合 Zoom 上一些较受欢迎的功能。虽然无法支持几百人同屏,但至少已将平铺视图从 4 格增加到 16 格。 如果你出于某种原因而不想用 Zoom,那不妨考虑下今日开始向所有谷歌用户免费提供的 Google Meet 。 感兴趣的朋友可在 meet.google.com 不用点了,你访问不了。然后让主持人将自己拉入已有的会议群组、或直接新建一个。 主持人可根据情况选择接受或拒绝某个用户的会议请求,并在多个虚拟背景板中进行选择。 当然,谷歌现有的产品线还是让人感到有些凌乱。除了 Google Meet,还有 Hangouts 和 Google Duo 。至于能从 Zoom 那里吸引多少用户,仍有待时间去检验。
    硅谷
    2020年05月07日
  • 硅谷
    VR和AR技术是如何改善现代招聘流程的? 现代企业越来越多地选择使用新技术来提升效率。虚拟现实(VR)和增强现实(AR)现在已经在员工培训、招聘和其他几个人力资源流程中流行起来。是的,过去那些把简历作为员工评估的唯一方法的日子已经随着变革之风而远去。而现在,包括VR和AR在内的一系列新技术,正以创新的方式让这一切成为可能。 近日,劳埃德银行集团将虚拟现实技术融入到毕业生领导力计划候选人的考核过程中。这个VR项目是要求应聘者在模拟环境中解决一个难题,根据结果展示应聘者的优势和能力,公司可以做出招聘决策。 让我们在这里解释一些经过时间考验的方式,VR和基于AR的模拟可以帮助现代招聘过程。 帮助未来招聘人员远程体验工作场所 VR和AR还有其他方法可以简化招聘过程。例如,在招聘期间,员工会在公司的工作场所花费大量的时间来评估工作环境及其各自的利弊。现在,基于虚拟现实的工作场所模拟环境可以帮助员工更好地了解他们将要参与的工作环境。 最重要的是,这可以让员工从亲自去公司工作场所的强迫中解脱出来。当他们坐在几英里之外的时候,他们可以通过他们的移动设备屏幕获得工作环境的氛围。 Jet.com的招聘过程就是一个很好的例子。通过提供基于虚拟现实的沉浸式演示,该公司正在帮助新员工对他们将要参与的工作场所有一个清晰的认识。沃尔玛的在线购物平台也在利用虚拟现实体验来展示工作环境和工作经验。 利用游戏化的工作申请 招聘是一个竞争的领域,因为它允许公司从市场上吸引最优秀的人才,并获得竞争优势。由于每家公司都在努力工作,以充分利用就业市场有限的人才,因此,使用创新的新方法与合适的员工取得联系是至关重要的。 在这方面,使用游戏化可以很好地用高效、新颖和创新的方法来取代旧的应用程序进程。这也将在很大程度上有助于促进征聘过程的互动性。一个游戏化的过程可以通过一个互动的过程来揭示这个信息,而不是让新员工填写所有的细节,比如教育资格、经验、完成的项目等等。(了解更多:https://hrtechchina.com/) 这种游戏化的过程对于招聘筛选特别有用。ActiView是一家以色列的初创公司,它利用VR技术来检测员工的各种行为习惯和性格特征,并对员工的各种行为习惯和性格进行评估。   为员工提供技术培训 虚拟现实(VirtualReality)可以帮助指导员工提供与其工作角色相关的各种技术细节。虚拟现实也有助于为新员工的上岗和培训提供一个沉浸式的环境,这在很大程度上是招聘过程的一部分。由于虚拟现实的使用,新员工能够更好地面向自己的工作任务,更快地参与到工作中来。 此外,由于虚拟现实所创造的沉浸式环境,员工可以在培训室内对复杂的机器和技术部件进行动手培训。虚拟现实将能够摆脱现实和虚拟环境之间的界限,帮助更快的学习和参与。   提供安全培训 在许多行业和企业环境中,员工安全一直是人们关注的问题。在安全问题太多的行业中,虚拟现实在安全培训过程中起着重要的作用。基于虚拟现实的安全培训程序可以更好地用程序来培训他们,以确保个人安全和福祉。 特别是在处理涉及重型机械、化学品和危及生命的生产车间和设施的安全问题时,更是如此。例如,在消防行业中,基于VR技术的火灾突发事件对应的新挑战的培训对遏制意外事件的发生大有裨益。 基于VR的模拟安全培训可能还需要使用不同的防护装备,包括安全帽、挂钩、护目镜等。基于VR的模拟安全培训可以让员工对这些设备和工具的使用有更多的了解。这样的基于VR的模拟环境也可以引导员工在不同的区域做动作,在不同的环境下使用安全工具和操作机器。基于VR的模拟环境,可以帮助员工随时了解最新的安全规范,以及如何利用安全操作规程,使其发挥自己的优势。 在无形中创造出的危及生命或危险的情况,如事故或危险机器故障等,通过基于VR和AR的模拟培训环境可以最好地展示出来,而补救措施也可以最好地体现出来。利用VR技术创造的模拟环境,也有助于在员工心理上留下良好的印象。它总能帮助他在任何情况下都能做好充分的准备。 这只是虚拟现实(VR)和增强现实(AR)在企业的招聘、培训、人力资源方面的应用的开始。在未来几年,我们可以期待更多的企业加入到基于AR和VR的招聘和人力资源管理流程的大潮中来。   以上由AI翻译,仅供参考! 作者:Paul Osborne 来源:hrtechnologist
    硅谷
    2020年04月08日
  • 硅谷
    Y Combinator 2020冬季班演示日的第一部分:B2B公司 这次美国创业加速器Y Combinator的演示日(Demo Day)有点不同。 由于人们对COVID-19的传播越来越多的担忧,Y Combinator改变了活动形式,不再是我们熟悉的在旧金山举行的两天聚会,而是选择通过YC的Demo Day网站展示同时邀请投资者和媒体参加。 以下是HRTechChina在第一批展示中挑选的和人力资源科技行业相关并且值得关注的公司。 Weav: 在工作中面试新的应聘者可能是一件很耗时间的事情,而且没有一种很好的方法来组织和综合团队的反馈。Weav记录和转录招聘团队的面试,以便公司能够更快地做出决定,进行更少的面试。Weav表示,它正在构建最先进的NLP工具,利用信息检索、主题建模和实体识别功能。 ElectroNeek RPA: 每个人都同意机器人是自动化的未来,但实际应用这项技术往往需要大量的专业知识。ElectroNeek正在构建一个基于桌面和云的界面,旨在帮助没有机器人技术背景的IT员工和业务专业人员简化自动化流程。 Okay:与JIRA、GitHub、GCal和Pagerduty等工具挂钩,为工程经理提供一个指示板,以更好地了解他们的团队是如何工作的,并提高效率。 Savvy: 专为无法提供团体保险计划的公司而建,Savvy让他们给员工一笔免税津贴,用于他们选择的个人健康计划。该公司表示,在两个月前成立后,它正在与30多家公司合作,在ARR中约占10万美元。 Flowdash: FLOWDASH帮助您快速构建内部工具来跟踪和执行循环中的人工工作流。 Pilot: 负责处理雇佣远程承包商的工资、福利和合规性。随着COVID-19检疫使更多的公司熟悉远程工作,通过让他们感觉自己是团队的一部分,确保他们的保留和生产力可能会有很大的市场。 HireSweet: HireSweet正在建立一个招聘平台,将招聘人员推向可能没有明确寻找新工作的理想人选。 Stryve:斯特里夫希望招聘过程以视频为中心,用视频聊天问卷取代手机屏幕。该团队要求平台减少无休止的来回调度,提高周转率。 Humanly:Humanly希望为通常收到大量申请的公司实现求职者筛选的自动化。该公司表示,其技术有助于保持筛选的一致性,同时消除偏见。 Able Jobs:在印度,Able Jobs培养应聘者掌握公司最需要的技能,这样企业就能更快地聘用到更好的应聘者。 Mistro: Mistro允许雇主为200多个国家的远程团队提供福利和津贴。他们可以提供医疗保险、共同工作空间、开发课程、食品、IT设备等,工人可以通过Mistro信用卡支付更多费用。由于冠状病毒,世界各地的团队正在接受远程工作。
    硅谷
    2020年04月02日
  • 硅谷
    什么是人力资源开发? 在当前充满活力的商业环境中,专注于人力资源开发至关重要,在这种环境下,企业必须获得、留住和发展顶尖人才。 什么是人力资源开发? 人力资源开发一词最早产生于1969年,指的是劳动力的培训、教育和发展。它旨在弥合学校教育与工作场所要求之间的差距。 根据你所在地区的中等教育水平和日常工作要求,人力资源开发的定义可能有很大的不同。 例如,一项旨在扩大硅谷创业潜力的计划,将与为中国一家大型工厂设计的人力资源开发计划大相径庭。 在早期,人力资源开发将涉及严格的手工培训,重点是获得硬技能。今天,情况就不一样了。 顶级人才的技能简介是高度分层的,包括硬技能和软技能。人力资源部必须对人力资源开发的这些领域给予同等的重视,以充分发挥员工的潜力。 此外,人力资源开发还包括改善企业文化、营造有利于员工技能提升和自我发展的工作环境等策略。数据驱动的思维模式也可能被证明是有用的,它允许HR衡量学习绩效,并动态更新绩效基准。 基于这些原因,我们建议在为您的公司定义人力资源开发时采用敏捷方法,同时牢记您的组织的独特需求及其增长潜力。(了解更多:https://www.hrtechchina.com/)   人力资源开发的5个关键职能 人力资源部有五个正式的人力资源开发职能: 1.战略人才的采购和获取 提高你的人力资本的第一步是找出合适的人才。最好的候选人可能并不总是拥有最多的经验或最多的资格。然而,他们可以是良好的文化添加到您的组织。 软技能、个性和潜力的精心组合将决定人才来源,进而决定人力资源开发的有效性。 从入职阶段开始,人力资源部就开始为员工提供必要的知识,使其在公司任职期间获得成功。 2.以教育为导向的雇员福利 一个以人力资源开发为重点的福利计划将包括赞助成人教育、资助学费、为那些在大学外继续学习的人提供灵活的时间等等。 例如,星巴克大学成就计划为美国员工提供特定大学和学位的学费保险。DHL报价在申请网上大学学位的员工的学费报销形式上也有类似的好处。 图1.人力资源开发的职能 3.业绩计量和管理 绩效管理是人力资源开发的核心。员工可能并不总是能够抽出时间参加学习课程,而这正是以实力为中心的绩效管理模式的开始。 经理定期审查员工的表现,并分享激励/指导的反馈意见。然后,员工专注于提高绩效,逐步提高自己的能力。这种结构需要灵活性才能证明是有用的。 4.正式学习和发展方案 为了补充管理者的努力,你可以提供学习和发展课程来弥补特定技能的差距。这一方面要考虑公司的需要,另一方面也要考虑员工的个人抱负。 假设有领导潜力的员工对营销领域感兴趣。您可以分配一个学习轨道,开发这些技能集,并逐步帮助员工过渡到营销部门,在那里,他们可以掌握诀窍,然后才能担任领导职务。 5.内部调动和继任规划 一个有效的人力资源开发计划将确保每个员工在组织中找到最合适的位置,与他们的愿望和能力同步。 内部流动性支持横向过渡,而继任计划则侧重于培养未来的领导者。而内部流动和继任规划必须分别通过硬技能和软技能培训来支持。(了解更多:https://www.hrtechchina.com/) 有趣的是,人力资源开发也是非正式的。非结构化的互动,如非正式的导师关系和在职协作,在加强员工能力方面可以发挥很大作用。然而,制定一个结构化的、可衡量的方案对于人力资源开发计划的成功至关重要。   如何启动人力资源开发计划 人力资源开发的许多职能需要人力资源部门以外的几个利益相关者。这就是为什么启动这个项目似乎是一项费时费力的任务。 以下是可以简化这一过程的步骤的快速细分: 1.评估内部和外部人才潜力 评估您的现有员工队伍和在您的领域和地区可用的人才库。估计招聘员工的时间表,以扩大员工队伍并启动该计划。要做到这一点,您可以使用人力资源分析。根据分析引擎拥有的数据,它可以识别每个员工的潜力,并帮助您相应地制定培训方案。 2.规划人力资源培训和发展目标 确保在这一步中包括近期和长期目标。这些目标可以从一个月内必须关闭的项目的升级到使您的员工更能适应正在进行的数字转型。与创建此员工职业发展计划所需的不同利益相关者协作,例如部门主管和团队领导。 3.确定培训和发展所需资源 您需要哪些工具、资源、时间和外部援助来实现上一步所制定的目标?仔细概述这些过程,以建立一个连续的战略,明确界定预期的结果。 4.与利益相关者交谈,并获得认同。 这可能包括从首席执行官那里获得高水平的业务目标,从首席信息官那里获得数字工具和实施,从首席财务官那里获得预算批准,以及在需要时由CHRO聘请外部顾问等等。 5.与现场执行经理沟通。 该计划将主要由团队领导、业务部门负责人和学习实践者执行。事先与这些人一起举办研讨会,传达预期目标和将采用的方法。确保根据反馈调整计划。 6.启动计划并定期进行审查: 在一个特定的间隔之后(一个强有力的人力资源开发项目将需要时间来显示实际的结果),进行一次评估。 该项目的优点和缺点是什么? 成本效益比对你有利吗? 该计划是否应该有更广泛的部署? 在考虑到这些反馈后,检查这些参数并重新启动程序。 这些是启动人力资源开发计划的一些基本步骤,不管您的目标是什么。现在让我们看一套最佳实践,可以帮助人力资源跨行业更好地开发他们的人力资本。   人力资源培训和开发的最佳做法 有几种方法可以确保您的人力资源培训和开发策略达到目标。 我们在这里特别提到培训,因为在职培训对于发展几乎所有领域的员工能力至关重要。无论你是经营一家制造厂还是监督一家教育机构,无论你的公司生产垒球还是软件平台,劳动力都必须经过充分的培训才能生产出预期的产出。 为此,请遵循以下最佳做法: 1.指派人力资源开发所有人 如果没有执行的所有权,那么再好的策略也会失败。这就是为什么公司必须为培训、开发和性能设置特定的关键性能指标(KPI),由流程所有者负责改进这些指标。这些人可能是组织中的L&D从业者、团队领导、直接经理等等。 2.通过专注于敬业度来控制训练有素的员工的流失 人力资源培训和开发涉及到每名员工的大量投资,当受过高度培训的资源离开组织时,这一投资就会变得多余。这就是专注于人力资源辅助功能的地方,比如员工敬业、认可和文化建设可以帮助防止雇员的流失。 3.利用奖励和表彰来激励学习 认可与员工留用密切相关。因此有助于控制员工的流失。完成课程的奖励和优异的表现也能进一步激励员工。 4.协调泛组织发展 不同部门/业务单位的培训和发展轨迹不应相互独立地规划。一个集中的方法,以铭记每个部门正在取得的进展,可以使人力资源开发计划,以满足公司的共同愿景和目标。 5.将职业发展与个人发展联系起来 职业发展不应该完全取决于员工的任期长短。在培训和发展课程之后,如果员工被认为是一个杰出的执行者,您可以为他们开发一个个性化的职业发展轨迹。 6.从第一天开始进行人力资源培训和开发 您可以与招聘团队一起把培训嵌入到入职体验。这将使新员工了解您的持续学习文化使后期训练更容易。 7.避免千篇一律的培训和发展之旅 人力资源开发中最重要的转变之一是新出现的个性化需求。今天,员工意识到他们独特的能力,这要求个性化和自适应学习方法。这里是企业电子学习软件能帮上忙的地方。 8.使发展可迁移 正式的人力资源开发计划应该提供认证、微凭据,甚至是完成后的数字徽章。这些成就可以转移到组织之外的其他工作上,并能鼓励员工快速学习过程。 这些是一些最佳做法,可以加强您的人力资源开发战略,并使您的培训计划真正坚持。   支持人力资源开发计划的软件工具 人力资源技术领域正在持续增长,包括学习和发展技术。其中一些工具可以证明对开发公司的员工潜力是有用的。因此,在概述2020年人力资源开发战略时,请考虑以下平台。 1.Grandshake软件 近70%的学习是通过工作体验进行的。这就是为什么工作跟踪和学徒制一直是人力资源开发的一个组成部分。 现在,像granshake这样的平台又向前迈进了一步。 2.劳动力分析平台,如Cognisess 员工分析可以揭示出对你的人力资源潜力、未来可能性和提高绩效的次等最佳行动的有价值的洞察力。分析现在是人力资源开发计划的关键,这就是为什么像认知这样的解决方案已经迅速获得了吸引力。 Cognisess Pro是一个预测性的人员分析平台,它有50多个评估来衡量120多个绩效属性。它使用人工智能来规避偏见/主观性的风险,最大限度地提高员工资产的价值。 3.职业招聘和内部流动工具,如Paddle 在一个庞大的员工队伍中,隐藏的员工潜力可能会被忽视。您的人力资源开发计划应该能够利用这些功能来优化您公司的资源利用率。而Paddle能够匹配员工的正确角色,提高整体生产力。 Paddle是一个AI驱动的工具,用于职业招聘和内部流动性精简。它有一个支持过渡的学习材料储存库。该工具的人工智能可以分析员工的技能集和职业历史,以建议最合适的职业道路。 4.一种多设备的电子学习创作解决方案,如Gomo 您的电子学习平台必须将多设备交付结合起来,以方便、个性化的学习体验和对员工进度的高级分析。Gomo有两个模块:用于生成电子学习内容的创作和跟踪多个设备上的消费的交付和分析。 Gomo是一款无需安装的SaaS产品,易于使用,减少了人力资源开发项目带来的时间和价值。它被沃达丰(Vodafone)、索尼(Sony)和世界卫生组织(WHO)等机构使用。   展望:2020年人力资源开发的哪些领域需要关注? 人力资源开发概念的界定涉及面很广。 有这么多领域和职能需要解决,优先考虑那些最需要关注的领域和职能可能是一项挑战。幸运的是,预测分析工具可以突出显示人力资源开发的特定组织领域应该在每个季度/年的检查表中排名最高。 除此之外,最好关注最新的人力资源趋势,并将人力资源开发计划与全球基准相匹配,以获得竞争优势。 在2020年,我们建议将重点放在以下领域: 放弃传统做法:毕马威(KPMG)对1300名人力资源主管的调查显示,五分之三的人力资源主管担心,如果人力资源职能部门不实现现代化,那么在2020年,这些做法将失去意义。 建立文化框架:在我们引用的调查中,61%的受访者正在改变他们的文化。在2020年,人力资源专业人员将需要一个既定的框架,使文化与持续培训和发展保持一致。 筹备人工智能(AI):在2020年,有针对性地进行人力资源培训和开发,以缓解人工智能带来的挑战至关重要。在毕马威的调查中,56%的受访者同意这个问题。 记住,人力资源开发计划不是一成不变的。从本质上讲,执行经理的反馈、基于绩效和学习分析重新调整计划,最后,将全球人力资源趋势纳入其中,将是成功执行人力资源开发计划的前进方向。 你准备好设计适合你公司的人力资源开发战略了吗?   以上由AI翻译,仅供参考! 作者:Chiradeep BasuMallick 来源:hrtechnologist
    硅谷
    2020年03月27日
  • 硅谷
    因苹果保密文化 员工远程办公工作难以正常进行 3月15日消息 据外媒报道,疫情当前,许多科技公司选择让员工在家远程办公,但这对苹果的员工来说,却造成了一些困扰。外媒表态由于保密性、对Keynote的重视以及其他因素等,苹果公司的文化根本不是为员工在家工作而设计的。 由于苹果公司内部严格的安全策略,导致部分苹果员工的工作无法正常进行,异地办公的软件开发人员抱怨下载速度慢,无法在家中访问关键系统,并且对于远程办公应该完成哪些工作,苹果公司内部并无明确的规定。 而出于产品保密性,未发布的产品禁止被带出园区,所以部分工程师仍然在总部上班,据报道为了保护这些员工,苹果已经开始在安全部门执行“每日健康检查”。有员工表示,苹果已经“放松了部分安全限制”,以简化远程工作流程。 苹果已经针对此次疫情采取了多种措施,苹果关闭大中华地区以外的所有Apple Store门店、迄今已捐款1500万美元、鼓励员工远程办公,以及允许Apple Card客户延期支付3月份信用卡账单等。 本文来源:IT之家
    硅谷
    2020年03月15日
  • 硅谷
    特斯拉「反手册」手册全文,经极客公园翻译整理。 ​反手册手册 The Anti-Handbook Handbook 以下是特斯拉「反手册」手册全文,经极客公园翻译整理。 ​反手册手册 The Anti-Handbook Handbook 我们是特斯拉。我们在改变世界。我们愿意反思一切。 我们是一家与众不同的高科技公司。我们是一家与众不同的汽车公司。 我们与众不同,我们喜欢这样。与众不同让我们可以做别人没做的事;去做别人告诉我们是不可能的事。 如果你想找的是一本填满了各种政策和规则的传统员工手册,你是找不到的。政策和规则告诉你底线是什么——它们会在你被解雇前告诉你,自己的表现可以有多差。那不是我们的方式。 我们更愿意设定极高的标准,并聘用那些喜欢每天都把自己推向最高水平的优秀人才。我们希望周围的人都被驱使着去做正确的事情,即使在没有人注意的情况下也要正直行事。 你是这样的人吗?如果是这样,我们很高兴你在这里,我们期待着一起做了不起的事。如果这不是你,你在其他地方会更成功。我们并不是有意要显得苛刻;这只是事实。 我们的一些高标准 如果你正在阅读这部手册,你可能是刚来特斯拉的新人,对这里的一些基本情况有疑问。以下是我们认为你需要知道的事情。至于其他问题 ,例如我们的薪水策略、餐饮、午休和休假政策等等,可以前往内部网站检索或询问。 信任 Trust 我们给予每一个加入团队的新人以极大的信任和责任。我们假设每个人都能够做好份内的工作,包括你在内,公司在这个假设的基础上运营。事实上,会有人打破这份信任,也会有人疏忽自己的责任。我们不会为那些让我们失望的人改变自己的做法。取而代之的,我们会让他们离开。 沟通交流 Communication 为了公司整体的利益,特斯拉的所有员工都可以也应该向其他任何人邮件或者交谈,只要他们认为这是解决问题最快速的方式。你可以与主管交流,可以与主管的主管交流,可以直接找另一个部门的里的 VP 交流,你甚至可以找 Elon(Musk)——不需要其他人的允许,你可以与任何人沟通。此外,你应该意识到,在问题解决之前,自己有义务这么做。 工作职责 Job Duties 了解公司对你的期待,这是你的责任。你的上司会向你解释你的职责以及对你的期待;然而,如果任何时候觉得不清楚,直接问。在这里,「没人跟我说过」这种借口永远说不过去。 你第一职责——每个人的第一职责——是让这家公司成功。如果你看到能够改善我们工作方式的机会,大声说出来,就算它不属于你工作职责领域。特斯拉的成功与你息息相关,所以,说出你的建议,分享你的主意。只有自己知道的好主意一文不值。 目标与反馈 Goals and Feedback 我们鼓励你和你的上级就你的工作表现和目标做非正式的日常讨论。如果你希望你的主管给你反馈或者任何形式的输出,积极主动询问。不要等到你的主管主动和你聊,或者公司例行的复盘过程才收到你为了更好的工作表现而需要的反馈。 安全 Safety 我们认为安全很重要。我们希望你每天安然无恙地回到家里。 我们认为,创造安全文化的最佳方式,是让那些在这里工作的真正聪明的人们运用一些良好的判断力和常识。这意味着: 时刻保持安全意识。 遵守所有安全政策和程序,包括穿戴必要的防护设备(相信我们,如果我们建立了某条政策或规则,那仅仅是因为它是绝对必要的。我们没有随意的规则)。 切勿执行你认为不安全的工作。 保持工作区域清洁,人行道畅通无阻,尤其是在生产区域。 如果发现安全问题,请与他人交流。 向环境健康与安全部门报告不安全或危险情况。 考勤 Attendance 如果你是那种对自己要求最高的人,我们的出勤规定正是你所期望的那种:成为你的团队可以信赖的那种人。在该出现的时候出现。我们需要你。你不在的时候,我们无法完成工作。 如果你不能出勤,尽快通知你的上司,告诉他原因。你的上司也会很通情达理,并且尊重你。 如果你并不可靠,那么这个地方不适合你。你会被要求离开(可能没有选择)。 拖延迟到 Tardiness 「你迟到了」,这是学校里对孩子说的话。这里不是学校。按时到公司,准备好工作。交通问题是会发生的,我们理解,但不会足球赛季的每个周一都出问题。 病假 Sick Days 如果你生病了,在家待着。别让我们其他人生病。在你计划开工之前,尽快联系你的主管。如果你有带薪假(PTO),使用它,你会得到当天的薪水。 假期 Vacations 我们知道你需要休息,所以提前安排好时间,得到上司的批准,然后再休息。用上你的带薪假——这就是它的用途。 记住,不是每个假期的要求都能被满足。其他人可能已经请了同一时期的假,或者在关键项目的截止日前,都可能会被禁止休假。 无故缺勤 No Call, No Show 我们的假设是,如果你没电话通知也不来上班,你就是个混蛋。你最好一个很好的理由,让我们知道你为什么不来,否则你就得离开这里。这种情况出现一次就够了。 外部雇佣关系 Outside Employment 只要你在这里的工作做得很好,并且不透露任何机密或私有的信息,你就可以同时持有一份其他公司的工作。 我们不会因为你还有一份工作就放松对你的要求。我们会以对其他人一样的标准来评价你。如果其他工作影响到了你的工作表现,除非你不想留在特斯拉,否则你可能会被要求终止该工作。 蠢事 Stupid Stuff 如果你做了愚蠢的事,根据不同的情况,你可能会得到指导,或者得到一次新的机会,你也可能会被要求离开。当我们有这么多重要的事情要做时,我们不能把时间浪费在处理愚蠢的事情上。 如果你需要的话,这里是一些愚蠢的范例: 盗窃或者故意损坏公司财产。 泄露机密信息。 骚扰或欺负他人。 对他人造成身体伤害或威胁使用暴力。 拥有非法毒品。 拥有炸药、武器或火器。 类似的例子不胜枚举。如果你认为你是那种可能会做一些蠢事的人,那就算帮我们所有人一个忙,立刻离开。 乐趣 Fun 确保你在工作时是有乐趣的——认识新的朋友,用全新的方式鞭策自己,尝试新的事物。一定程度上,如果你感受不到乐趣,你就会不快乐。我们不想要那样。我们希望要你努力工作,爱你的工作,同时收获乐趣。 故事的寓意 Moral of the Story 以上这些规则的主题很简单:只要表现得像你想要的那种同事就行了。像你希望别人如何对待你一样对待别人。特斯拉一定要是那种人们期待着在早上来上班的公司。 解决顾虑 Resolving Concerns 我们想要提供一个积极的工作环境,把员工当成独立的个体来对待。 如果你有顾虑,请与任何你认为可以帮助评估和解决问题的人畅所欲言。如果你不确定该找谁谈,那就联系人力资源部。我们将竭尽所能提供一个健康、充实、高效、友善的工作环境。
    硅谷
    2020年03月01日
  • 硅谷
    Workday发布第四季度财报和年度财报,全年营收36.27亿美元,第四季度9.76亿美元,超出预期 美国时间2月27日盘后,财务和人力资源的企业云Workday (WDAY.US)公布了截止至2020年1月31日的2019财年第四季度及全年财报。 第四季度业绩 Workday第四季度营收9.76亿美元,同比增长23%。公认会计准则下四季度净亏损1.27亿美元,同比增长22%。摊薄后每股亏损0.56美元,亏损同比增长19%。 非公认会计准则下四季度净利润为1.22亿美元,同比增长23%。摊薄后每股收益0.5美元,同比增长21% 第四季度订购服务的收入(占总收入的86%)同比增长24.7%,达到8.797亿美元。超出预期。 截至第四财季,Workday的HCM客户和全球2000强客户中的渗透率高达20%,占财富500强企业的45% 管理层对Workday财务管理,Business Planning Cloud和Workday Prism Analytics产品的影响力日益增长感到乐观。此外,来自Adaptive Insights收购的协同效应以及产品套件的优势推动了报告季度的收入。 在报告的季度中,Workday结束了对Scout RFP的收购。此次收购有望帮助客户增强从源到付款的解决方案并优化支出。 其中:美国以外地区的收入增长了33%,达到2.44亿美元,占总收入的25%。 在报告的季度中,该公司增加了16家全球2000强企业和11家财富500强企业。 主要的交易包括西南航空,富国银行和西班牙的跨国银行Bilco Bilbao Vizcaya Argentaria或BBVA。 此外,美国的Prudential Company,英国的Natwest Group和西班牙的Banco Santander等公司在第四财季开始采用Workday的HCM解决方案。 全年业绩 公认会计准则下,全年全年营收36.27亿美元,同比增长15.6%。全年净亏损4.8亿美元,亏损同比增长15%。摊薄后每股亏损2.12美元,亏损同比增长10% 非公认会计准则下,全年净利润为4.63亿美元,同比增长42%。摊薄后每股收益1.88美元,同比增长38%。 本年的公认会计准则和非公认会计准则下净利润差别巨大的原因是支付了大量的股票作为薪酬,全年基于股份的薪酬支出达6.73亿美元。 资产负债表和现金流量 截至2020年1月31日,现金,现金等价物和有价证券为19.4亿美元,而截至2019年10月31日为21亿美元。 Workday产生的经营现金流为2.971亿美元,而上一季度为2.58亿美元。 。 截至2020年1月31日,未实现收入总额(包括非流动部分)为23.1亿美元,较去年同期增长18.5%。 财年概览在2020财年(注意下,这个财年和我们自然年是不一样的。),该公司报告的收入为36.3亿美元,较2019财年增长28.5%。订阅收入占总收入的85.4%,而专业收入则占其余部分。 该公司在2020财年的运营活动中产生了大约8.646亿美元的现金,高于2019财年的6.067亿美元。 预测 对于2021年第一季度的第一季度,Workday预计订阅收入将在8.73-8.75亿美元之间(同比增长)。增长25%)。专业服务收入预计为1.37亿美元。 该公司提高了2021财年订阅服务收入的指导。现在,它预计订阅服务收入将在37.55亿美元至37.7亿美元之间(先前为37.3亿美元)。在2021财年,Scout RFP预计将对订阅服务收入增长贡献不到1%。专业服务收入预计约为5.8亿美元。 截止28日收盘价格如下:每股173.25元,市值398.48亿美元。 以上由HRTechChina采集分析,供参考
    硅谷
    2020年02月29日
  • 硅谷
    我们来看看全息图将如何改变我们未来的工作方式 下一代技术可让您与逼真的虚拟人物互动并在全息图中共享信息,旨在改变远程工作 新兴的虚拟通信技术有望将越来越分散的劳动力统一起来,而不是通过无聊的2D视频会议屏幕,而是通过3D全息图像,化身以及虚拟现实和增强现实技术。 Spatial是一种使用Microsoft HoloLens 2头戴式耳机的新型虚拟通信应用程序,它使位于不同位置的工作人员可以使用自己的化身或全息形状一起参加会议。 使用虚拟现实(VR)和增强现实(AR),团队可以看到他们正在共同处理的项目的3D图像并与之交互,并将信息(包括文本和图像)从其设备拖动并共享到真实的共享全息空间中时间。 空间联合创始人,麻省理工学院毕业生Jinha Lee表示,该公司的愿景是释放人们的创造力,并将其从他们目前正在努力的小屏幕上释放到更大的空间。 但是,主要目的是减少对办公空间和航空旅行的需求,这可以最大程度地减少能源消耗并降低成本。最终,该公司希望能够将整个办公空间虚拟地传送到另一个地方,以便远程工作人员可以感觉到团队的一部分。 “远程工作感觉很孤立,但是通过将办公室空间通过3D全息照相技术传送到某人的房屋,远程工作者可以听到并看到正在发生的一切,”李先生说。 该技术目前正由玩具制造商美泰(Mattel)等人试用,但计划在明年初发布更广泛的商业版本。 用全息图像传送专业知识 虚拟通信技术的早期采用者包括制造和海上油气公司,这些公司使用AR和VR将专家知识传送到需要的任何地方。 英国电信高级现场工程师与埃塞克斯大学合作,使用混合现实头戴式耳机进行了一项试验,该试验涉及远程查看和建议从事不同工程任务的初级同事,以便快速为人员配备人员并减少响应时间。 埃塞克斯大学计算机科学与电子工程学院的研究主任Hani Hagras教授致力于该项目,并说这很快将在工程领域变得司空见惯。 “工程师们将戴上耳机以查看有关工程问题的全息图像,并通过化身来指导经验不足的工程师进行修复。主管将实时看到初级工程师可以看到的内容,并知道他们在修复时的性能。” Hagras教授说。 他补充说,最终,初级工程师可能会由人工智能驱动的化身代替实际的同事。 虚拟体验平台Immerse与DHL和Shell进行了类似的工作。使用AR和VR技术,它创建了一个虚拟世界,新员工可以在紧急情况下远程体验动手培训。 除了不需要将人员运送到培训中心来节省成本外,它还帮助管理人员监控受训人员的绩效。 “在VR中,您可以查看某人所做的每个动作,因为它每秒收集大约30个数据点。Immerse首席执行官汤姆·西蒙兹(Tom Symonds)说,“这提供了通过精确的数据捕获来跟踪性能的能力。 他说,这项技术还可以通过增加员工的关注度和专注度来加快上岗时间,因为戴耳机不会分散注意力。专家一致认为,虚拟通信的未来在于混合现实耳机。 未来的技术必须共同努力 “我们需要混合使用各种不同的应用程序,例如AR和人工智能(AI);结合起来,他们可以创造新技术,并为教育,交流,培训和共同工作创造新的可能性。” 例如,将来,可以将人的肢体语言和面部表情的传感器捕获数据输入到机器学习算法中,以创建AI驱动的全息图,该全息图可以精确地模仿并精确地代表个人,从而创造出更逼真的虚拟体验。 当然,广泛采用存在障碍。对于初学者来说,员工是否会同意记录他们的每一个动作,并且佩戴者在戴着耳机的情况下如何书写笔记?实际问题和隐私问题都需要解决。 尽管如此,爱立信发布的一份新的消费者趋势报告发现,大多数接受调查的受访者都期望未来会混合现实和完整的感官体验网络。超过一半的人表示,他们认为物理和数字现实之间的差异到2030年将几乎消失。 在互连性,云,AI,5G等互连技术的支持下,虚拟通信技术是未来的趋势,与过去十年相比,虚拟通信技术是未来的发展趋势。 哈格拉斯教授总结说:“保守的估计是,在未来十年内,它将成为常态;与笔记本电脑或智能手机类似的商务工具,代替了视频会议。肯定有这样做的投资。”   以上由AI翻译完成,仅供参考 来自:raconteur 作者:Heidi vella
    硅谷
    2020年02月07日
  • 硅谷
    快讯:领英CEOJeff Weiner将于6月1日辞职 改任执行董事长,任职11年 北京时间2月6日凌晨消息微软旗下职业社交网站领英(LinkedIn)的CEO杰夫·韦纳(Jeff Weiner)宣布,他计划于6月1日辞去CEO职务,并改任执行董事长。 领英负责产品事务的高级副总裁赖安·罗斯兰斯基(Ryan Roslansky)将接替韦纳,出任CEO一职务。 这是自韦纳10多年前接手领英以来,该公司规模最大的一次领导层变动。领英在微软总营收中所占比例接近6%,并且一直比微软旗下的其他几个业务部门有着更高的增长速度。 韦纳于2008年底从雅虎跳槽到领英,任总裁一职。2009年年中,他接替领英联合创始人里德·霍夫曼(Reid Hoffman)出任CEO,并于2011年带领该公司上市。随后,微软在2017年以262亿美元的价格收购了领英,这是微软迄今为止最大的一笔收购交易。在完成收购以后,微软总体上允许领英独立运营,但自那时起以来对其产品进行了一些整合。 上个月,领英联合创始人艾伦·布鲁(Allen Blue)在瑞士达沃斯世界经济论坛上表示:“我们的所有增长都是通过独立经营自己的业务而实现的。” 自微软完成收购领英的交易以来,韦纳不仅负责运营领英的业务,还在微软的高管团队中任职。在去年6月接受CNBC采访时,韦纳表示自己的工作是他梦寐以求的。 图片来源:CC BY 2.0 许可证下的JD Lasica / Flickr  。 韦纳在周三发布的领英帖子中写道:“去年夏天,我开始与(微软CEO)萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)讨论从现在这份梦寐以求的工作过渡到下一份工作的问题,并帮助他决定CEO继任人。” 在雅虎供职期间,韦纳曾负责该公司许多面向消费者的产品,包括电子邮件和搜索服务等。在加入雅虎之前,韦纳在华纳兄弟公司(Warner Bros)工作了五年多。据《福布斯》报道,在雅虎任职期间,他在该公司旗下的一个娱乐网站工作,并提出了华纳兄弟在线(Warner Bros。 Online)的商业计划。 据科技博客网站AllThingsD报道,韦纳师从华纳兄弟联席CEO特里·塞梅尔(Terry Semel)和鲍勃·戴利(Bob Daly),并跟随塞梅尔去了雅虎。 跟韦纳一样,罗斯兰斯基在21世纪初也供职于雅虎。在韦纳转投领英的几个月以后,罗斯兰斯基从女性媒体网络Glam Media加盟领英。韦纳在周三发布的帖子中写道,产品副总裁托默·科恩(Tomer Cohen)将会成为领英的产品业务负责人,他已在领英供职8年。(唐风)
    硅谷
    2020年02月06日
  • 硅谷
    LinkedIn全球会员达到6.75亿,2019年度收入增长24% 微软财报称,LinkedIn在2019年的最后三个月中达到了`创纪录的水平'',同时该平台还在继续在全球范围内扩展其受众群体。 微软在本周发布的20财年第二季度报告中列出了这些发现,概述了其最近一段时间的主要业绩亮点。 根据Microsoft: “ LinkedIn继续为全球劳动力的每一个成员创造经济机会-每隔七秒钟有人在LinkedIn上被雇用。我们在本季度再次看到创纪录的成员敬业度。随着营销人员利用增强的工具和LinkedIn页面,营销解决方案仍然是我们增长最快的业务与我们将近6.75亿的会员建立联系。” 6.75亿会员是LinkedIn的新里程碑-早在2019年11月,该平台报告的会员总数已达6.6亿,这表明该平台在过去三个月又增加了1500万。 当然, “会员总数”与“活跃用户”不同,社交平台增长的衡量标准更为普遍。但是,即便如此,越来越多的人注册该平台,以及不断提高的参与度,都表明社交网络的绩效将得到增强,并可能表明LinkedIn在更广泛的专业交流中的重要性正在上升。 也有一些批评认为,LinkedIn 变得太随意了,成员发布过分个人或与业务无关的更新,以争取参与度。此类活动可能有助于推动平台互动,但仍然值得让该平台换个外观,并考虑其在社交媒体方法中的潜在适合性。 在另一方面,微软表示,已有超过500万个LinkedIn会员完成了LinkedIn的技能评估,该评估于2019年9月份推出。 技能评估为用户提供了另一种显示其专业能力的方法,并在关键的关键领域提供了知识测试和徽章。 此外,微软指出,LinkedIn的运营支出增长了12%,这归功于对LinkedIn和云工程的持续投资。 随着Microsoft 于2016年收购LinkedIn ,我们失去了访问LinkedIn个人绩效报告的能力,这确实提供了有关使用水平,会员人数等的更具体洞察。洞察力很大,但根据可用数据,这些指标表明LinkedIn的表现正在提高,这在您的计划中可能值得注意。
    硅谷
    2020年02月02日