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【HR“加油站”】不满意可获110%退款的在线视频语言教学平台Fluentify
学语言的第一步就是要敢张口，在实战中摸索进步，不说，永远不可能掌握一门新的语言。
Fluentify是一个支持在线面对面视频的语言学习平台，只需一个摄像头和一个麦克风就可以开始一场正宗的学习之旅。Fluentify 于 2012 年 10 月在伦敦成立，今天获得了 41 万美元的天使投资，融资总额 50 万美元。
Fluentify 在教学方面有两大特点。其一在于 Handpicked tutors（任选教师制度）。用户注册后可根据喜好选择教师，教师也可根据每个人的程度做课程设置。
其二，教师自荐制度。Fluentify 上的语言教师来自全球，不管你是什么职业，来自什么地方，只要母语是所授语言并能通过 Fluentify 团队的审核，就可以成为 Fluentify 的教师。
相比其他类似的线上语言教学平台，Fluentify 有自己的优势：“我们与其他视频教学网站的不同之处在于，我们的教师来自各个领域，在生活中他们可能是银行家，程序猿，音乐家等等。一旦通过测试都有可能成为我们的教师。我们做的不只是教学，而是创造一种真实的生活体验，就像一场旅行。”
Fluentify 的一节课时长三十分钟，每节课收费 8 到 30 美元不等（由教师自主定价），平均价格是 13 美元，Fluentify 从中抽取 20% 用作商业运营。Fluentify 有一套课后审核体系，用户可以提供反馈意见。值得特别指出来的一点是，Fluentify 还提供“110% Money Back Guarantee”服务（110% 退款保证），如果用户对 Fluentify 有任何不满意的地方，Fluentify 除了退还学费，还会再额外赔偿学费的 10%，以弥补用户的时间损失。
用户不需要下载任何软件进入视频学习，一切都在 Fluentify 网站上进行。目前，Fluentify 只提供英语教学服务，日后将陆续发展其他语言的教学服务。
【本文来源：36氪】
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OpenText向云存储公司Box发起2.68亿美元的专利侵权诉讼
在云存储初创企业 Box 打算进行 IPO 前夕， OpenText 对前者发起专利侵权诉讼，要求赔偿 2.68 亿美元的损失。
OpenText 是一家为各行业大型企业提供企业信息管理解决方案的软件商，总部位于加拿大滑铁卢。Box则是企业云存储及协作服务提供商，由从南加州大学辍学的 Aaron Levie 及其发小 Dylan Smith 创立于 2005 年。Box 面向个人和企业提供云存储和协作。Box 针对大型企业采取订购收费模式，针对个人及中小企业则采取免费增值模式，在提供一定额度免费空间（最高 50GB）和服务的基础上，对增值服务进行收费。
OpenText 发布的公告称 Box 的产品侵犯了该公司的 12 项专利，涉及到了 Box 产品的核心功能。声索要求 2.68 亿的赔偿并永久停止 Box 产品的销售。案件管理会将于 2014 年 4 月 10 日举行。
Box 已于上周提交了2.5亿美元的IPO计划。其 2013 财年的收入为 1.242 亿美元，（上一年财年的收入为 5880 万美元）。但是该公司自 2005 年创建以来就一直亏损，至今总亏损额已达 1.689 亿美元，而去年的营销开支却同比增长了73%，达到了1.72亿美元。
尽管云存储有着广泛的应用前景，但是 Box 前面横亘着 Google、微软、Dropbox、Evernote 等强劲对手，自己的收入情况又远谈不上乐观，在 IPO 前夕又突然冒出个拦路虎，Box 应该如何讲好自己的故事呢？
[36氪原创文章，作者: boxi]
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脉脉如何搭建一个和LinkedIn不一样的职场社交网络
想沦为下一个求职招聘工具的脉脉，最近发布了2.0版本。此前，PingWest已经报道过这个基于二度人脉关系进行求职招聘的应用。在2.0版本中，脉脉加入了“人脉动态”强化社交关系，开始基于用户关系链来做职场社交产品。
目前，脉脉的“人脉动态”中主要包括一度朋友的动态（包括新结交的好友、新招聘信息、状态更新），这些动态信息能够帮助你结交新的好友、帮助求职招聘信息的发布者扩散消息等。当你的二度人脉入驻脉脉时，系统也会在“人脉动态”里进行提醒。
脉脉是一个非常依赖通讯录的应用，这也是他们迄今为止仍然把开发重心放在移动客户端的原因之一（当然，他们未来也会做网页版本）。脉脉会通过通讯录关系（权重最大）、新浪微博互粉关系等来衡量用户的影响力指数，由于用户在脉脉的求职应聘和八卦板块里多以匿名的形式出现，因此影响力指数是对用户可信度和人脉能力的最大背书。
与大多数招聘网站不同，脉脉并不打算做“更加落地”的招聘服务。事实上，用脉脉商务市场总监张伟的话来说，脉脉甚至与智联招聘、拉勾这样的招聘网站不存在竞争关系，因为后者没有数据能力。脉脉做的是人与人之间的联系，通过基于关系链来为招聘做筛选。换句话说，脉脉做的其实是类似LinkedIn的职场社交，但区别是脉脉依赖数据挖掘技术自动给每个用户填上了简历。用户无需自己动手写简历，只需要做少量的修改就够了。
然而，随着大街网、猎聘、天极网、周伯通、海内等一系列LinkedIn曾经的模仿者最后都把自己做成了招聘平台，“务虚”的职场社交在国内很难真正把人气做起来，离职场人群最近的招聘是最“落地”的服务。LinkedIn入华，有机会让原本习惯娱乐化社交的中国人开始逐渐接受职场社交的概念。
事实上，脉脉在做职场社交的同时，也正在试图引入职场中发生的一些“泛娱乐化”的元素来维系用户。他们早早就推出的“职场八卦”功能，为他们驻留了一批用户。“职场八卦”目前已经开始有越来越多的圈内匿名爆料，而由于这个板块中只显示2度人脉里的消息和热门消息，因此你会有比较强烈的圈子归属感。
脉脉目前的用户主要偏向于互联网创投圈，以VC和创业者为主。张伟认为脉脉需要更加精准的产品方向，因此他们对于渠道的选择很慎重。在创投圈的曝光，能够帮助他们在早期积累典型用户。张伟称，脉脉在半年之内会主要专注于互联网人群。
这个目前只有移动端的职场社交服务，靠手机通讯录快速沉淀用户关系链，靠新浪微博快速积累用户标签数据。他们鼓励用户在手机应用上建立商务关系、发布职位信息和职场八卦，也能够帮助VC和猎头通过搜索快速找到自己需要的人才。通过鼓励用户交换名片或直接加好友，脉脉把新浪微博的关系链转化成自己的关系链，并提供了新的职场关系链建立渠道，这意味着他们绝非只是一个透过社交网络做用户数据分析的公司，他们想在新浪微博之外再造一个垂直且专业的社交网络。
但正如前文所述，职场社交并不好做，此前新浪微博自己推出的微人脉和微招聘都早已处于被人忘记的边缘。哪怕是职场社交的鼻祖LinkedIn入华，他们也找到了微信来进行社交整合类的合作脉脉在推出增加了“人脉动态”的2.0版本后，日活跃用户翻了两到三番，次日留存率翻了两番。但作为创业公司的脉脉，在难能可贵地没有成为一个copycat的同时，是否能够敲开中国人职场社交的大门，还充满了挑战。
【文章来源：pingwest】
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让更多的人随时随地在线学习：Android版Coursera来了
在登录iOS平台三个多月后，在线大学Coursera的官方Android应用终于也出现在Google Play Store上了。这也就意味着Android用户现在也可以通过本地应用便捷地学习和追踪Coursera上的课程了。
由于Coursera的目标用户分部在全球各个地区，所以为了能让各种配置的终端设备都能能正常地播放课程，Coursera官方Android应用同样采用了“轻便易用”的设计思路。
在界面设计上，Coursera Android版将为数不多的几个栏目都放在了Drawer里。用户登录后可以在我的课程、搜索、浏览、下载几个常用功能之间切换。当用户点击“我的课程”之后，Android版Coursera会将课程分为“过去”、“现在”和“即将到来”三项，用户可以根据需要在几个标签之间切换。“浏览”界面下Coursera则将各个课程分类展现在用户面前，这一点和iOS版“发现课程”栏目基本一致。当用户点击某个课程后，Android版Coursera会给出关于这个课程基本情况的一些简单介绍，比如状态、持续时长、语种、工作量等。这个界面也基本延续了iOS版Coursera的风格。
从功能上看，Android版Coursera用户可以浏览超过20个主题领域的600多门课程，登录后用户还可以收到即将到来课程的通知。对于那些网络不便的学员，Android版Coursera也支持先下载课程然后离线观看。通过内置的下载管理器，用户还可以管理已经下载的离线课程。目前Coursera Android客户端支持包括英文、中文在内的12种语言。
由于Coursera在设计iOS和Android客户端时都遵循了“轻便易用”的原则，所以这两个平台的客户端提供的功能都相当基础。当用户想参加论坛、完成作业时还是需要登录Coursera.org。目前，Android版Coursera仅支持Android 4.0及以上的版本。
在发布移动应用之前，Coursera已经把课程、自习室、图书馆等搬到了线上。现在，随着Android版Coursera的发布，Coursera超过500万的用户也就有了新的平台可以接触到这些丰富的线上课程。
Coursera与全世界顶尖的大学和机构合作，提供多种多样的免费在线课程。目前Coursera上已有12种语言的课程，这其中既有计算机科学、法律这样的实用学科，又有像昆曲这样的传统中国文化课程。Coursera期待在未来所有人都可以获得世界最高水平的教育。
【文章来源：pingwest】
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为企业级市场提供大数据系统处理的创业公司Cloudera融资9亿美元，英特尔投资7.4美元，占股18%
为企业级市场提供大数据系统处理的创业公司 Cloudera 今天宣布，公司已经完成了一轮 9 亿美元的融资，此轮融资包括英特尔投资的 7.4 亿美元和上个月由 T. Powe Price 领投、Google Ventures 等跟投的1.6亿美元。英特尔的持股比例已达 18%。
Cloudera 在此轮融资中的估值约 41 亿美元，公司可能将在今年下半年上市。此轮融资后，Cloudera 将成为英特尔 Hadoop 数据管理软件的重要分销商。
Cloudera 于 2008 年正式成立，它利用 Hadoop 这一开源技术帮助公司搭建他们的大数据系统，Hadoop 可以利用一些价格低廉的硬件就完成大量的数据分析，所以非常受大小企业欢迎。Cloudera 的创始团队包括前 Google、Facebook、Yahoo 以及 Oracle 的员工和高级工程师。目前，很多大公司都在使用 Cloudera 的整套系统，包括 AOL、CBS、Ebay、摩根斯坦利以及迪士尼等。
市场分析机构 IDC 发布的数据报告显示，到 2017 年，大数据技术和服务的市场规模将达到 320 亿美元，年均增长 27%。目前， 英特尔已经在智能手机和平板的芯片领域落后了，因此公司希望未来能成为物联网市场的主导者，为新硬件设备和用于分析这些设备产生的数据的服务器软硬件提供处理器。
[本文编译自：reuters.com]
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微软新CEO开始洗牌，云服务、设备和Xbox游戏部门都有了新主人
微软新闻中心昨天发布了 CEO Satya Nadella写给微软全体员工的邮件。邮件中，Nadella 肯定了ios版本的office软件的成绩，宣布微软要继续推进“移动优先、云优先”的战略路线，并同时宣布了相应具体的人事调整计划。
首先，Scott Guthrie 被提名为为执行副总裁，领导云和企业服务部门。Scott Guthrie1997 年加入微软，曾致力于.NET 的开发，并推动 Microsoft Azure 业务显著增长。Scott 在今年早些时候，Satya 出任 CEO 开始就已经着手领导微软的云服务部门，此次被正式扶正。
而此前负责 Microsoft Studios 的 Phil Spencer 将开始全面领导微软“Xbox”，并直接向副总裁 Terry Myerson 报告。此次微软还将“Xbox”、“Xbox Music”、“Xbox Live”、“Xbox Video”以及“Microsoft Studios”业务统一，全面由 Phil 领导，并将与 OGS 队伍合作，将 Xbox 服务推向包括 PC、手机、平板在内的全平台。同时，负责 Xbox 市场策略的高管 Yusuf Mehdi、负责第三方合作伙伴的 George Peckham 以及负责 Xbox 硬件的 Mike Angiulo 将继续自己的工作，并与 Phil 合作，为 Xbox 业务带来更多可能性。
最后，不得不提的 Stephen Elop 被任命为执行副总裁，领导微软移动设备部门，并直接向 Satya 报告。同时 Stephen 将会与 Terry 和 Phil 共同工作，并带领一部分 Nokia 设备与服务部门的高管加入 Xbox 部门。而 Nokia 的收购将于今年 4 月份全面完成。
从此次的高管人事变动中，微软已经确定将业务分成了云与企业服务、Xbox、以及移动设备三个方向，具体的“One Microsoft”管理层也已初见雏形，期待微软下一步的进展。
[本文由36氪编译自：microsoft.com]
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【HR必知】招聘者应该去了解的158个新媒体渠道
招聘者应该知道的新媒体渠道有哪些呢？
类型
名称
网址域名
职业社交网络
LinkedIn
www.linkedin.com
职业社交网络
Xing
www.xing.com
职业社交网络
Viadeo
www.viadeo.com
职业社交网络
优士网
www.ushi.com
职业社交网络
天际网
www.tianji.com
职业社交网络
若邻网
www.wealink.com
职业社交网络
大街网
www.dajie.com
职业社交网络
经纬网
www.jingwei.com
职业社交网络
红桃网
www.aceona.com
职业社交网络
人和网
www.renhe.cn
职业社交网络
卧龙阁
www.wolonge.com
职业社交网络
恒知网
www.hengzhi.cc
职业社交网络
宾至网
www.binzhi.com
职业社交网络
人脉网
www.renmai.com
职业社交网络
高人网
www.gaoren.com
职业社交网络
职空间
www.zhikongjian.com
职业社交网络
正和岛
www.zhisland.com
职业社交网络
东职网
www.dhcareer.com
职业社交网络
畅享网
www.vsharing.com
职业社交网络
价值中国
www.chinavalue.net
职业社交网络
微人脉
renmai.weibo.com
职业社交网络
精英前程
www.vipcareer.com
职业社交网络
哇哇网
www.wawh.com
招聘新模式
玄德社交招聘
http://www.xdhire.com
招聘新模式
爱伯乐
http://www.ibole.net
招聘新模式
人人猎头
http://www.renrenlietou.com
招聘新模式
猎聘网
http://www.lietou.com
招聘新模式
基摩村
http://www.jmcun.com
招聘新模式
举贤网
http://www.juxian.com
招聘新模式
猎上网
http://www.hunteron.com
招聘新模式
淘猎网
http://www.51taolie.com
招聘新模式
推猎网
http://www.tuilie.com
招聘新模式
公司集
http://www.opendb.com.cn
招聘新模式
伯乐觅
http://www.boleme.com/
招聘新模式
TalentBin
http://www.talentbin.com
招聘新模式
BranchOut
http://www.branchout.com
招聘新模式
Entelo
http://www.entelo.com
招聘新模式
applyapp.ly
http://www.applyapp.ly/
招聘新模式
Jobvite
http://www.jobvite.com/
招聘新模式
sendouts
http://www.sendouts.com/
招聘新模式
resumator
http://www.theresumator.com/
招聘新模式
persuit
http://www.pursuit.com/
招聘新模式
vizualize.me
http://www.vizualize.me
招聘新模式
glassdoor
http://www.glassdoor.com/
招聘新模式
topprospect
http://www.topprospect.com
招聘新模式
Jibe
http://www.jibe.com/
招聘新模式
gethired
http://www.gethired.com/
招聘新模式
skillshare
http://www.skillshare.com/
招聘新模式
PATH.TO
http://www.path.to/
招聘新模式
GitHub
http://www.github.com
招聘新模式
Proformative
http://www.proformative.com
招聘新模式
Dribbble
http://www.dribbble.com/
垂直社交网络
移联网
www.elian.me
垂直社交网络
海丁网
www.headin.cn
垂直社交网络
庞果网
www.pongo.cn
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丁香园
www.dxy.cn
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派代网
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垂直社交网络
职友街
www.zhiyoujie.com
垂直社交网络
星云网
www.xingyun.cn
垂直社交网络
美空网
www.moko.cc
垂直社交网络
市场部
www.shichangbu.com
垂直社交网络
比特宝
www.bitbao.com
垂直社交网络
CSDN
www.csdn.net
垂直社交网络
e行网
www.cio.com.cn
垂直社交网络
P1
www.p1.cn
垂直社交网络
developerworks
www.ibm.com/developerworks/cn/
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Twitter
www.twitter.com
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Facebook
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新浪微博
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朋友网
www.pengyou.com
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人人网
www.renren.com
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开心网
www.kaixin001.com
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豆瓣
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约饭
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做啥
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9911微博客
www.9911.com
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Follow5
www.follow5.com
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139说客
www.weibo.10086.cn
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搜狐微博
www.t.sohu.com
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网易微博
www.t.163.com
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凤凰微博
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点点
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推他
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42区
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www.tumblr.com
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LOFTER
www.lofter.com
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Qing
www.qing.weibo.com
移动社交网络
微信
www.wechat.com
移动社交网络
来往
www.laiwang.com
移动社交网络
易信
www.yixin.im
移动社交网络
米聊
www.miliao.com
移动社交网络
line
www.line.naver.jp/zh-hans
移动社交网络
脉脉
www.maimai.taou.com
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有你
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移动社交网络
口信
www.kouxin.com
移动社交网络
得脉
www.demai.co
移动社交网络
幸会
www.xinghui.me
移动社交网络
陌陌
www.immomo.com
移动社交网络
遇见
www.iaround.net
移动社交网络
友加
www.youja.cn
移动社交网络
友联系
www.youlianxi.com
移动社交网络
在这儿
www.zaizher.im
移动社交网络
赶集网
www.ganji.com
移动社交网络
百姓网
www.baixing.com
移动社交网络
58同城
www.58.com
移动社交网络
名片碰碰
www.peng.me
移动社交网络
Path
www.path.com
移动社交网络
snapchat
www.snapchat.com
社会化问答社区
知乎
www.zhihu.com
社会化问答社区
新知
www.xinzhi.com
社会化问答社区
Ask
www.ask.com
社会化问答社区
Quora
www.quora.com
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略晓
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米饭
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快问
www.qask.me
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德问
www.dewen.org
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你问
www.niwen.yonyou.com
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微什么
www.ask.weibo.com
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啊烦题
www.rfanti.com
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法宝问答
www.fabao.cc
社会化问答社区
百度百科
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维基百科
www.wikipedia.org
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搜搜百科
www.baike.soso.com
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互动百科
www.baike.com
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SegmentFault
www.segmentfault.com
社会化问答社区
Formspring
www.formspring.me
社会化问答社区
Stack Overflow
www.stackoverflow.com
社会化搜索
人立方
www.renlifang.msra.cn
社会化搜索
云云搜索
www.yunyun.com
社会化搜索
BBMAO
www.bbmao.com
社会化搜索
Dogpile
www.dogpile.com
社会化搜索
百司不录
www.xunren.thuir.org
位置社交网络
Fousquare
www.foursquare.com
位置社交网络
街旁
www.jiepang.com
位置社交网络
切客
www.qieke.com
位置社交网络
开开
www.k.ai
位置社交网络
饭否
www.fanfou.com
位置社交网络
嘀咕
www.digu.com
位置社交网络
在哪
www.l99.com
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沃友
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飞聊
www.f.10086.cn/fl
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翼聊
www.liao.189.cn
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贝多
www.bedo.cn
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微领地
www.vld.sina.cn
位置社交网络
兜兜友
www.ddy.me
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玩转四方
www.sifang.com
企业级社交网络
明道
www.mingdao.com
企业级社交网络
云之家
www.kdweibo.com
企业级社交网络
明晰谷
www.mingxigu.com
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组织力
www.zuzhili.com
企业级社交网络
社交企业
www.800app.com
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UU企业社区
www.esn.uu.com.cn
企业级社交网络
Tita
www.tita.com
企业级社交网络
Chatter
www.chatter.com
企业级社交网络
Yammer
www.yammer.cn
招聘者应该去尝试了解的158个新媒体渠道，包含了职业社交网络,娱乐社交网络,移动社交网络,位置社交网络,垂直社交网络,社会化问答社区,企业级社交网络等等，看看哪些能为我们这家雇主的招聘和雇主品牌传播所用？
原文出自：与才策 @欧阳泽林
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【HR秘籍】如何在微信上展示自己的Linkedin链接
相信很多人手机上最常用的app就是微信，除了聊天还会经常看朋友圈。同样是一个社交网络的渠道，Linkedin适合较弱的人际关系。你可以不和某个一面之缘的朋友加微信，但是你应该连他的Linkedin（如果他有的话）。这篇文章我来讲讲怎么把自己的Linkedin简历的链接放在你的微信名片上。这样别人就能在看你的信息的时候看到你的Linkedin简历，慢慢的你的人脉网络的就会越来越大，给你带来无穷的价值。
首先你需要点击微信中的“我”，进入个人设置区域，然后点“设置”
然后你看到设置页面，点击“通用”
下面再点“功能”
这个时候翻到底部，会看到Linkedin。点进去
下面就是需要开启应用加上关联账号了
登陆之后，微信就会显示关联成功
同时也会显示在“我”这个区域里
这个时候，别人如果看你的微信名片，他们就会看到你的Linkedin简历链接。如果他们不是Linkedin好友的话只能看到最基本的信息（公开简历/public profile）
【文章来源：@知乎 王中杰】
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云服务价格大战再开：亚马逊AWS将最高降价61%，以应对Google挑战
亚马逊无疑仍然是云服务领域的霸主，但他的地位正受到 Google 的有力威胁。
近日，Google 宣布了一系列让人瞠目结舌的降价措施，包括云计算下调 32%、云存储下调 68%，数据库服务 BigQuery 更是跳水了 85%。经过这一番调整后，google 的 on-demand pricing（按需定价）甚至比其他服务商的 3 年预定价格还要便宜，俨然是群嘲的节奏。
被 Goolge 捅了这么一下，亚马逊当然也不甘心，今天立马宣布了AWS的跟进：S3 存储服务平均降价 51%，EC2 计算服务降价 38%，关系型数据库服务 RDS 将平均下降 28%，而基于 Hadoop 的大数据服务 EMR，将按照服务内容的不同下降 27% 到 61% 不等——新价格将于 4 月 1 号愚人节生效（喂喂，你确定不是开玩笑？）。
亚马逊和 Google 的价格大战有点像之前 AWS 入华的翻版。记得去年 AWS 宣布进军中国后，包括阿里 OSS 在内的国内云服务价格应声跳水。合理的价格战当然会让开发者和用户受益，Google 在云服务的坐大也有利于打破亚马逊的垄断地位。但如果竞争的结果只是寡头 B 取代了寡头 A，恐怕就不是我们乐于见到的了。
不过，至少现在看来市场正往有利于公众的方向发展。不止是 Google，本周一思科也宣布将向公共云服务进军，行业正向着多头竞争演化。而价格方面大家也可以放心，目前还远没有探底。根据 Google 方面的暗示，他们宣布降价的前提是自身云服务的成本下降曲线远低于价格下降曲线，目前行业硬件成本每年下降 20% 到 30%，但是公共云服务价格每年却只下降 6% 到 8%。也就是说，未来进一步的降价也是有可能的。
[36氪原创文章，作者: 沈超]
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4个问题帮助你创建完美elearning课程
4个问题帮助你创建完美elearning课程
作者： KarlaGutierrez
翻译：小崔在线教育工作室崔娟
欢迎添加作者个人微信号yzzgbj进行交流互动~
作为一名教学设计人员，你最主要的目标是开发有效的elearning课程。你每节课都应该有要实现的课程目标，都应该用正确的教学法满足学生们的需要，确保课程内容及所有的相关活动都有意义并且具有相关性。毕竟，成人学员对那些对实际工作中没有帮助的“繁琐课业”不感兴趣。
但是，教学设计人员该如何确定什么是创建有效elearning课程的最佳方式呢？就像其他任何项目一样，收集信息对创建成功的课程来说是非常必要的。试着问自己以下4个问题，他们会扫清你的疑惑，帮助你避免陷入陷阱。
1. 谁？学习者都是谁？
成功的课程计划需要了解学生的学习特点及学习需求。你肯定也不想课程的学习者在学习那些他们永远都可能用不到的课程，这就是为什么在设计开始之前进行这种正式的学习者分析能够帮助你创建更有效、更吸引学习者、学习者们更能够应用于实践的内容的原因。
创建一个目标学习者、培训者特征清单，考虑下面这些问题，指导你的教学设计：
·参加课程的都有谁，他们的受教育程度以及技能程度？
·他们最典型的一天是怎样的？（尤其是工作中）
·他们的工作环境是怎样的？包括他们在工作中受到的挫折、工作中的关系及技能水平？
·参加课程的学员是将其作为一项重要的必学课程，还是选学呢？
·学员对课程大致了解多少？
在课程开始设计之前，尽量更多的了解学习者，这会使你创建的课程更加符合学员的需求，鼓励他们更加主动的学习。
2. 为什么？为什么培训如此有必要？
实际上人们都是基于自己的兴趣在做决定。兴趣是他们行为的主要动力，这也就是为什么培训一定要与工作相关，并且能够提供有用的信息的原因。
“这里面有什么我需要的？”是学员们想要了解的最主要的问题。因此，简单明了的告诉学员他们能够从课程中学到什么。并且在课程中也要不断告诉他们，接下来会学到什么。成人学员有太多的事情要忙，他们不想将自己的时间浪费在不相关的事情，或者在实际工作中没有用处的事情上。举出具体的案例，向他们提问问题，增加与课程主题相关专家互动活动或者视频，这都能告诉学员们，这节课，你应该学。
3. 什么？学员们应该做什么？
专注于你最主要的目标，也就是保持课程内容与学员的需求一致。考虑一下学习者该如何应用你所教学的内容，并据此调整你的教学，这非常重要。不要拘泥于课程主题和内容，因为这样将导致你的课程了无生趣，不能在实际工作中付诸实践。
一定要记住这样一个问题：学员们怎样做才能完成此课程？这将保证elearning课程完全的以学员为中心。请记住：“在学习中，成人是以实际为中心的（以问题为中心）。他们想要学习那些能够帮他们完成工作或者解决他们日常所遇到的问题的课程。”（Knowles）
不要过多是使用浮夸的饰物，要专注于促进既定的学习成果，尽量删除或者省略那些不能为此结果提供支持的东西。
4. 如何？如何能够保障学员最佳学习课程？
这个问题及其所有相关问题都将帮助你制定最有效的策略和最佳方法，从而更好的展示你的课程资料。
首先你应该关注的是你将如何架构并且进行课程，然后创造促进学习的环境。这种方法能够提高课程主题的完整性，因为你已经了解了学员都掌握了哪些知识以及他们仍需要学习的知识。
你所使用的策略都将决定适合教学的最相关的材料、活动以及最优结果的评估。
有效的elearning课程及教学设计融合了不同的培训方法。由于成人主要是靠通过实践学习，因此为他们提供应用所学信息、练习所学技能以及培训过程中接收即时反馈的机会。
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