《看见·福利背后的价值——关爱通2023企业福利优秀实践案例》筹划多时，即将要与大家见面了。
随着时代变化、社会和经济环境的变革，企业在建立符合时代特征、切之有效且面向未来的福利管理实践中，存在诸多困阻与挑战。
作为企业福利领域的引领者，中智关爱通访谈了20+家企业客户，选取了11家优秀福利实践案例，集结成册，希望通过分享这些“优秀实践”，能帮助更多企业“
向外学习，向内探寻”！
爱德华·劳勒（人力资源领域最具影响力人物），在1971年首次提出了全面薪酬的概念：“全面薪酬是指公司为达到组织战略目标，对做出贡献的个人或团队进行的系统奖励。”
最初，全面薪酬分为外在薪酬和内在薪酬。其中外在薪酬指经济性薪酬（如基本工资、奖金等）和非经济性薪酬（工作环境、发展前景等），内在薪酬指内在的心理收益（工作成就感、职场归属感等），两者相互联系，互为补充，构成了完整的全面薪酬体系。
可见，个人发展前景、职场归属感、工作幸福感等一系列在如今被视为能有效保留人才并激励员工工作积极性的非经济性措施，早在半个世纪前就已被提出。
随着班尼时代（BANI，Brittleness脆弱性，Anxiety焦虑感，Non-Linear非线性，Incomprehensibility不可理解）的到来，以及在这个时代下出生的“90后”、“00后”逐步步入职场，职场人对全面薪酬的要求和倾向已悄然发生变化。
世界薪酬协会在最新颁布的全面薪酬（Total Rewards）模型理论中提出，全面薪酬已升级为薪酬、幸福力、福利、认可和发展五大要素。
相对应的，从马斯洛需求理论来看，如今越来越多的职场人对工作回报的需求，从单一定位于基础层的生理需求（如食物和衣服等经济性薪酬），进一步拓宽到高层次需求-安全（工作保障）、社交需要（友谊）、尊重和自我实现等非经济性和内在薪酬。
伴随工作回报需求的“升级迭代”，企业逐渐认识到，货币化的工资薪酬已不能提供全方位的支持；只有打造更全面的员工福利激励措施，才是企业吸引人才、留住人才的核心竞争力。越来越多的企业开始思考、规划和实践更为完善的企业福利体系，并对福利实施方式进行升级和转型。
然而，任何体系的打造和转型都不是一蹴而就的，在落地实施的过程中必然会遇到这样那样的问题，比如管理效率、实施方式、员工满意度、合规管控等等。
这时，企业需要“向外学习，向内探寻”：学习“优秀实践”，探寻“内在根因”，找到最适合企业基因的脉络与方向，打出属于自己的方法论，这正是关爱通制作本案例册的初心。
本案例册中的11家企业，有正在高速发展的精尖企业、渐趋成熟的大型企业、以及稳步前行的集团企业，行业覆盖了金融科技、互联网+、快消零售、汽车制造、医药制造、企业服务等。
我们深入探寻了管理者在规划企业福利体系时遇到的挑战，探讨了执行者在落地企业福利项目时遇到的痛点，挖掘了员工在新时代下对于企业福利的需求和态度。
虽然不同的行业有着不同的特点和诉求，差异化的规模意味着管理层的关注点各不相同，但我们也发现这些优秀实践案例的背后都有一个共通点：企业福利承载了远超其本身的价值和意义。
比如康师傅百事饮品事业通过企业福利提升员工归属感，钜泉光电科技通过企业福利助推业务发展，华润九新药业通过企业福利沉淀企业文化，打造活力型组织。
这也是为什么我们将案例册命名为“看见 · 福利背后的价值”。除了企业福利本身该怎么做之外，我们更希望挖掘、呈现出企业福利背后的价值与效用，帮助企业真切地了解到，为什么企业福利已成为企业打造核心竞争力的必选项，企业管理者又该如何运用企业福利这一“工具”达到乃至超越企业想要获得的效果。
1. 看华润九新药业
如何打造活力型组织，让职场更有温度
2. 想员工所想，好福利就要够「朴实」
中科创达联手关爱通，打造「别人家」的福利
3. 管理需求再升级
关爱通助力爱数打造「以人为本」的福利体系
4. 用「人性化」福利建立职场情感纽带
记跨国物流集团Rhenus的福利转型之路
1. 把员工放在心间上，把钱花在刀刃上
东海证券合规范围内实现福利预算价值最大化
2. 关爱通助力百事饮品事业
实现福利数字化改革
3. 快速成长的高科技企业
钜泉光电的福利进阶之路
4. 「合规、增效、降本」
大型国有车企集团借助关爱通实现企业福利三效合一
5. 福利数字化
企业消费管理转型的必然选择
1. 「共建流程，相互共生」
关爱通陪伴新能源车企从10+门店到500+门店
2. 对标世界一流企业员工服务标准
打造以员工为中心的数字化关爱平台
后续，我们将开设“看见·福利背后的价值”专题板块，陆续分享这11则优秀的企业福利实践案例，希望您多多关注，开卷有益。
衷心希望本案例册能为您的企业福利规划和实施带去一些思考与启迪，帮助企业更好地将外部实践与内在基因深度融合，释放组织活力的同时，把更好的给到员工，为企业未来职场建设带去无限可能。
让企业福利这件开心事，企业开心办，员工开心享。
