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    2020《财富》中国500强,中国平安蝉联第4位! 7月27日,财富中文网发布了2020年《财富》中国500强排行榜,中国平安以11,688.67亿元的营业收入,再次蝉联榜单第4位,仍为非国有企业第一位。 《财富》中国500强榜单考量了全球范围内最大的中国上市企业在过去一年的业绩和成就。《财富》指出今年500家上榜的中国上市公司总营业收入达到50.5万亿元人民币,较去年增长11%;净利润达到4.2万亿元,较去年增长超16%。去年中国GDP突破99万亿元,这意味着上榜500家上市公司的收入总和仍然超过了中国当年GDP的一半。 2019年,中国平安深入推进“金融+科技”、“金融+生态”战略转型,持续提升数据化经营能力,整体业绩及核心金融业务持续稳健增长,科技赋能成效显著,生态赋能效果初显,综合金融用户数、客户数、客均合同、客均利润均有明显增长。2019年,公司实现营业收入同比增长19.7%至11,688.67亿元;公司归属于母公司股东的营运利润同比增长18.1%至1,329.55亿元;净利润同比增长36.5%至1,643.65亿元,归属于母公司股东的净利润同比增长39.1%至1,494.07亿元。 凭借全球领先的创新科技,中国平安将科技深度运用于金融主业中,助力降本增效、风险管控,打造优质产品和极致服务体验,提升客户口碑。例如,寿险及健康险推出的AI面谈官面试覆盖率达100%、代理人专属智能个人助理AskBob上线以来累计服务3.4亿人次;平安产险运用领先的AI图片定损技术和精准客户画像技术,针对安全驾驶行为良好的车主推出“信任赔”服务,为4,500万车主提供信任额度,同时个人车险支持免人工录入,报价到出单全程最快20秒;平安AI零售银行全面赋能银行销售、风控、运营、管理等全流程,其中平安银行2019年信用卡新增发卡量1,430万张,近90%通过AI自动审批。 与此同时,平安将领先科技广泛应用在金融、医疗及智慧城市等领域,全面支撑“金融服务、医疗健康、汽车服务、房产服务、智慧城市”五大生态圈建设。通过向市场提供创新产品和服务,公司科技业务发展迅猛,总收入同比增长27.1%至821.09亿元。全年新增客户数3,657万,其中40.7%来自集团五大生态圈的互联网用户。截至去年底,集团拥有近11万名科技业务从业人员、3.5万名研发人员、2,600名科学家的一流科技人才队伍;平安科技专利申请数累计达21,383项;在金融科技和数字医疗科技领域的已公开专利申请数分别位居全球第一位和第二位。 此外,平安深入实施"三村工程",探索出一条"扶智培训、产业造血、一村一品、产销赋能"的创新扶贫模式,面向贫困地区深度推进产业、健康、教育三个方向的智慧扶贫模式落地。目前,平安集团已在全国21个省或自治区落地"三村扶贫工程"项目,累计提供专项扶贫资金157.45亿元;援建升级乡村卫生所949所,培训村医11,175名;援建升级乡村学校1,054所,培训乡村教师11,826名。 榜单显示,除中国平安外,同时进入《财富》中国500强前10名的企业还包括:中国石化(1)、中国石油(2)、中国建筑(3)、工商银行(5)、中国中铁(6)、上汽集团(7)、中国铁建(8)、中国移动(9)、中国人寿(10)。
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    2020年07月27日
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    厦门国资国企“走进平安”对标先进深度交流企业管理数字化转型 7月24日,厦门市国资委组织21家厦门国有企业董事长和总经理到访平安集团,深入交流、对标学习平安在集团管控治理、智慧人事、数字化转型、投融资等方面的实践经验。考察团由厦门市委国资监管工委书记、市国资委主任王龙雏带队,成员包括厦门建发、国贸、象屿等世界五百强企业在内的厦门知名国企的董事长、总经理。平安集团副总经理、首席人力资源执行官蔡方方、平安养老险董事长兼CEO甘为民等接待了来宾并参加了分享交流。 厦门国资委一直走在国企改革的“第一方阵”,通过加快自身职能改革、构建科学监管新模式、不断完善公司治理、推动国企转型升级等强有力的手段引领厦门国企走出了一条独具“厦门模式”的强优发展之路。 王龙雏表示,平安集团是一家令人尊敬的旗舰企业,多年来在集团化管控管理、科技创新、人才管理等领域勇于创新,成绩斐然,积累了很多成功经验,探索出大量行之有效的经营和管理模式,堪称行业改革创新排头兵。平安集团现代企业治理的先进模式,追求无止之境的改革创新精神值得厦门国资学习和借鉴。 蔡方方表示,平安虽然与国有企业的所有制存在差别,但在管控治理、科技创新、管理智能化等方面诉求同频、发力同向、节奏同步。 在集团管控治理方面,平安构建了“党委会、股东大会、董事会、监事会、执委会”五会一体的集团治理机制,实现了差异化管控、个性化授权,做到“放而不乱,统而不死”。 在科技创新方面,平安深化“金融+科技”,探索“金融+生态”的战略,在金融科技、医疗科技、人工智能、区块链、大数据等方面均取得了重大突破。 在管理智能化方面,平安结合30多年的管理经验,以解决问题为导向,借助领先科技,将“管理建在制度上,制度建在流程上、流程建在系统上、系统建在数据上”,全面自研了智慧人事、智慧经营分析、智慧办公、智慧风控等智慧化管理体系,赋能经营、赋能管理。 她还表示,平安与厦门有着非常深厚的合作基础,双方的交流,不仅是为企业更好地破局发展、转型升级进行谋划,更是为两地经济的跨越式发展启迪智慧、凝聚力量,为进一步深入推进改革探索道路。 研讨会上,双方在集团治理、智慧人事、科技创新、投融资等多个领域进行了交流分享。 在集团化管理和数字化转型方面 平安集团党委组织部部长兼智慧经营首席运营官高鹏介绍了平安集团治理体系和集团化管理经验。详细介绍了“五会一体”的运作机制、管控体系的模式,以及平安集团在管理数字化转型方面的整体蓝图,同时也分别介绍了智慧办公、智慧风控、智慧财务、智慧经营分析等方面的具体实践。平安集团资深总监兼智慧经营首席创新官王金德就智慧人事管理体系做了详细介绍,平安结合自身30年高速成长的管理实践,借助人工智能、大数据等新技术,推动人事管理从“经营和管控模式”向“科技赋能主管”转型,以CEO和管理者视角,构建了“运营提速、执行提效、创新提质”的全新智慧人事理念,打造了“118”一体化智慧人事平台,新体系和平台从传统的“为HR服务”的人事管理和功能性IT系统,升级为“为CEO和管理者服务”的人事经营和管理体系,通过“科技赋能各级主管”,为企业打造高效执行的创新型组织。在科技创新和投融资方面 平安集团首席科学家肖京介绍了平安在科技创新领域的最新成果。他介绍说,平安已累计投入超1000亿元用于科技发展,聚集了3.3万多名科技研发人员和2000多位科学家,建立了8大研究院、57个实验室,在金融科技、医疗科技、人工智能、区块链、大数据等方面均取得了重大突破,新技术的研发更与业务和管理场景结合,真正起到了科技引领的效果。平安银行总行交通物流金融事业部总裁宋卓和与会者分享了平安在混改、投融资等方面的优势和案例,共同探讨了国有企业混合所有制改革、产融结合等相关议题。厦门市与平安集团有着深厚的合作基础。2019年,平安集团与厦门市政府签订了《战略合作协议》,着力在“投融资、智慧城市、金融科技”等重点领域开展合作。平安集团参与了厦门地铁、机场、智慧城市以及工业互联网等重大基础设施建设项目,并与厦门市共同研发打造了“医疗服务智能监管平台”及“厦门金融贸易一体化服务平台”等。此次厦门市国资国企考察团走进平安是双方战略合作落地的延续,也为后续双方深化合作及常态交流开启了新的篇章。“我们将全力支持平安在厦企业发展壮大,全方位拓宽合作领域、巩固合作成果、提升合作层次,共同开创互利共赢合作的新局面。”王龙雏主任最后表示。
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    2020年07月24日
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    入选哈评案例| 中国平安智慧人事一体化平台HR-X:打造高效执行的创新型组织 编者按根植于30多年高速成长的管理经验和前沿技术应用,中国平安自主研发了新一代智慧人事一体化平台HR-X,利用数字化手段,助力经营者有效管理人力资源五大议题:团队组建、组织设计、战略执行、薪酬激励、士气激发,帮助企业实现运营提速、执行提效、创新提质,最终打造出高效执行的创新型组织。在万物智能的趋势下,人力资源数字化转型将成为关键一役,影响着企业在人才角力,乃至市场竞争中的胜负,对大型企业而言产生的规模效益尤巨。进入第四个十年,处于“金融+科技、金融+生态”关键转型期的中国平安,深刻理解新环境下要成功实现战略转型,必须科技赋能人力资源管理,打造出高效执行的创新型组织,把战略达成的能力持续建立在组织上。01、三大挑战促使HR-X应运而生平安自主研发智慧人事一体化平台HR-X的背后,有着来自宏观环境、企业内部及市场三方面的挑战与机遇。从宏观环境而言,国际局势的不确定性,全球商业的高度动态变化,都要求企业提升组织灵活性、创新力、执行力,提高人才竞争力,让人力资源链接企业战略和经营,以敏捷应对外部风险,及时响应市场。从企业发展而言,平安进入第四个十年,处于“金融+科技、金融+生态”的转型发展期。转型发展的迫切需求及越发庞大的企业体量,使平安面临前所未有的管理复杂性,只有利用科技变革人力资源管理模式与工具,在精细化管理之上升级为数据化经营,快速协同企业战略,才能支撑平安新一轮的高速发展。 组织管理的复杂性:平安旗下拥有直接管理的30多家子公司,4000多家机构,业务领域横跨金融、科技、互联网、健康等多个板块,跨生态和跨行业、跨公司和跨部门、跨区域和跨条线等项目组有数千个。 员工管理的复杂性:平安拥有超百万的员工和代理人,覆盖全国数百个城市几万个网点,有超过4000个岗位细目,一年员工招聘量达19万人,员工薪酬差距大,激励方式多种多样,培训成本极高。 如何为业务转型发展又快又准地找到合适人才,保证战略层层下达给全国100多万员工,监控人力投产达到最优,支持多元化、个性化的员工发展,提供高效便捷的员工服务?这是平安在高速发展过程中面临的紧迫挑战。 从市场需求而言,平安发现企业管理者普遍面临三大人力资源管理痛点——领军人才一将难求、团队执行力低下、员工创新力跟不上。与此同时,许多企业仍以传统eHR软件+excel表格进行人力资源管理,造成人、财、物的极大消耗,大量数据产生却无法有效沉淀利用,关注基础流程事务,却难以解决企业效率、执行力、创新力等核心组织管理问题。在全行业数字化转型的浪潮中,企业级市场对HR 数字化、智能化、智慧化的需求变得越来越迫切。 在宏观环境不确定性加强,平安自身转型发展要求及企业级服务市场需求三者合力下,平安开始寻求人力资源管理从模式到工具的双重变革。与此同时,平安在客户、数据、场景,技术、人才和资金方面都有先天优势,为变革奠定了良好的基础。由此,旨在解决企业效率、执行力、创新力三大难题,赋能企业经营,打造高效执行的创新型组织的智慧人事一体化平台HR-X应运而生。 02.围绕人力资源管理痛点实施1、机制+平台破局经营者管理痛点 平安意识到新环境下,人力资源不能囿于传统职能效率的提升,只有切中CEO的关注点,与企业经营紧密挂钩,才能成为驱动组织发展的核心因子。通过体系内广泛访谈及国际顶尖咨询公司行业调研,平安发现CEO有十大人力资源管理痛点:对痛点进行归类梳理发现,CEO普遍面临领军人才一将难求、团队执行力低下、员工创新力跟不上三大痛点。要解决痛点,人力资源管理必须紧扣经营目标,关注五大议题:团队组建、组织设计、战略执行、薪酬激励、士气激发。 平安采取“机制+平台”双轮驱动模式,通过“管理建在制度上,制度建在流程上,流程建在平台上,平台搭在数据上”,打通“管理、制度、流程、系统、数据”五个层面,形成智慧人事一体化解决方案,高效管理人力资源五大议题,使人力资源数字化转型真正达到“平台赋能管理、数据支持决策”。2.打造“118”产品体系 以赋能主管、赋能经营为核心,借助“机制+平台”双轮驱动,平安创新打造了HR-X118体系,建立起以管理驾驶舱为顶层、以绩效管理为中枢、以队伍管理和组织管理为底层支撑的“工字型”骨架,同时将人才招聘、人才培养、人事服务、外勤管理等模块升级为线上化、智能化服务,支持人业一体数据经营的先知、先决、先行。一个智能入口:以数据分析和智能应用为基础,实现千人千面一体化服务,支持高管一览全局、主管高效管理、员工便捷自助、HR流程线上管理。一个支撑平台:打破传统“金字塔式架构”的束缚,通过“标签化”的新型组织设计,构建灵活的架构、组织、员工信息核心人事管理体系,实现人事数据“准确实时调用”。 八大应用场景:管理驾驶舱一览全局、组织管理灵活严谨、人才招聘又快又准、培训教育有的放矢、绩效考核客观务实、薪酬福利清晰透明、人事服务优质高效、外勤外包助力业务。 3.全集团HR团队升级、大脑升维 为全面推进人力资源数字化转型,平安人力资源中心展开近4年的探索,卷入全集团人力资源条线数千名HR共创共建,最终自主研发出智慧人事平台。打造HR-X,需要业务、产品和技术方向的专业人员协同合作,平安从业内引进大量产品、技术专家,并升级原有的HR业务团队,形成一支专业创新的HR-X队伍。平安HR的思维逻辑也由职能思维转型为产品思维。在数字化变革的典型工作场景中,HR作为业务设计参与到各类项目中,从产品交付的角度思考各类人力资源策略方案,实现大脑升维,真正成为企业的战略性合作伙伴。4.平安多业态30余家公司全面验证,产品持续进化 HR-X上线后首先在平安体系内的五大生态圈,30多家子公司全面推行,100多万平安员工深度使用。针对像平安这样的超大型集团企业的实际业务模式,HR-X从全局上提供行业通用解决方案,便于集团总部对子公司的管理,充分发挥总部“方向盘”的作用。与此同时,在每一个模块、环节及流程上,预留足够空间及灵活性,让各子公司可以基于自身不同的业态,进行个性化的配置与管理。HR-X上线以来持续收集各级用户意见反馈,利用系统设计的高度稳定性,多频迭代优化产品,及时满足用户需求,提升用户体验。 03、人力资源链接企业战略和经营与传统人力资源管理系统致力于“HR功能点建设”不同,HR-X是从业务战略出发,以提高人才、组织的适配度,加强企业“软实力”为目标的 “经营”系统。HR-X不囿于提升HR本身的工作效率,而是以赋能主管为核心,全面助力企业一把手,各业务线主管和人力资源总监。其可提供人事管理端到端解决方案,且可作为智慧企业管理系统的重要一环延展成全链条管理。全新的智慧人事管理平台HR-X具备以下优势特点: 根植于平安30余年高速发展的经验; CEO为CEO设计的经营系统,强调“经营性”; 制度+平台双轮驱动,保障落地; 118“工字型”完整产品体系; 智能化技术打破信息孤岛,先知、先决、先行; 经平安30余家子公司成功验证,涵盖多业态应用。 借助HR-X,管理者能够看清管理实施的本质以及组织运行的规律,有效识别人力资源在企业经营中的价值和价值实现的过程,将组织绩效从战略分解到执行反馈全过程数字化、可视化、智能化,从而实现看得清全局、抓得牢执行、管得好队伍、控得住组织的管理目标,打造出高效执行的创新型组织,助力企业业绩达成。而在此背景下,直线管理者将成为最优秀的人力资源经理,员工能获得最便捷的人事服务,HR将真正成为企业的战略性合作伙伴。 迄今为止,HR-X管理实践在业内已获得广泛关注与认可,未来HR-X还将继续致力于打造高效执行的创新型组织,持续探索深化人力资源的经营价值,为企业管理提供更多平安经验。 本文选自2019拉姆·查兰管理实践奖获奖案例—《中国平安智慧人事一体化平台HR-X:打造高效执行的创新型组织》
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    2020年07月17日
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    全触点升级体验!平安HR-X再获年度候选人体验“卓越产品奖” 近日,HRTechChina正式揭晓2020年度候选人体验大奖评选结果,平安HR-X智能招聘平台凭借在与候选人接触的全流程节点所打造的出色体验,荣获“卓越产品奖”,这也是HR-X第二次斩获该奖项。此次评选旨在表彰企业在候选人体验等人力资源科技应用方面的大胆创新与无限追求,强化以人为本、以科技为驱动力的先进理念,更好推动候选人体验向前发展。 何为“候选人体验”,重要性在哪?候选人体验,就是用于描述候选人与公司之间,关于招聘营销推广和雇佣目的的所有互动的过程感受。候选人与公司互动的阶段基本分为:信息获取、申请流程、沟通交流、面试过程、后续跟进(offer发放及入职体验)。   在当下快速变化的知识经济时代,人才争夺战日益激烈,能否吸引高技能劳动力成为企业成败的关键。如今的求职面试已非单向流程,而是一个双向选择的过程。招聘作为吸纳人才的关键环节,在此过程中与候选人保持透明的互动沟通,传递良好的企业雇主品牌形象与文化,提升流程体验,显得尤为重要。好的候选人体验,不仅能提升候选人对公司的印象,更能有效地吸纳认同企业价值和文化的人员。   百万体量的平安,如何锻造“极致”体验?平安正处于“金融+科技”、“金融+生态”的转型发展期,旗下30多家子公司、4000多家机构、2万多家网点遍布在全国各地,对人才的需求迫切,一年内勤员工招聘量超过19万,代理人招聘量达数十万,全年筛选几百万份的简历,安排上百万次面试,服务超过19万人的入职。   在如此大规模、业态繁复的集团组织中,要支撑近年来公司业务保持年复合增长率超20%的增速,就必须要提高招聘“效率”和“质量”,支持业务部门招得又快又准,并且在招聘流程中提升体验,留住并吸引候选人投递,形成良好的舆论,影响更多候选人。   面对如此高要求的招聘现状,平安秉持以对待客户的标准来对待候选人,确保候选人获得流畅连贯的体验。自2018年起,平安全面上线HR-X智能招聘平台,打通PC端和移动端,打破招聘在时间和空间的限制,采用人工智能、大数据等高科技手段,通过数据互联、信息互动为候选人带来简单(极简使用,极致体验)、温暖(信息即时互动,每一个细节的关怀)、专业(评估过程专业化、智能化)、创新(科技亮点)的互动体验。   在传统招聘过程中,候选人常常苦恼于企业招聘信息出口多、流程推动慢、入职繁琐等问题。针对这些痛点,HR-X智能招聘平台在岗位发布、应聘投递、过程沟通、面试管理、入职流程等与候选人接触的全流程节点,均进行了效能提升、体验优化。   01岗位发布,集成输出HR-X招聘平台贯穿整个招聘流程,用先进科技打通各环节壁垒,通过统一平台将众多招聘需求集成输出,同步发布至多个端口,如中国平安招聘官网/微官网、HR-X候选人端、以及第三方网站,标准化展示最新最全的公司信息,从源头提升应聘体验。   02应聘投递,多方触达 候选人可通过官网/微官网/候选人APP、猎头/RPO、员工内推、招聘网站等多渠道投递简历,过程中可通过手机上传文件,或直接拍照纸质简历上传,系统将实时解析为标准电子简历,极速生成应聘档案,且所有渠道的应聘记录数据均会统一到候选人平台。 03过程沟通,实时推动投递简历后,系统在各重要节点有多种渠道与候选人沟通,如微信消息、短信、邮件,避免信息遗漏。在招聘经理端,平台可实时呈现进展,系统自动催办处理简历,快速推动应聘流程;在候选人端,可自主查看进展,过程公开透明,还可通过自助查询、智能机器回答、人工解答三重机制解答应聘过程疑问。   04面试管理,AI加持面试环节支持多种方式,比如AI面试,作为机器初面,快速推进发起面试,完成后自动生成评估报告,供面试官参考;视频面试解决时空限制,候选人可下载HR-X,便捷开启远程面试;AI辅助面试,全程参与面试过程,提示问题,生成候选人评价,帮助面试官提升专业性;系统还设有专门的面试官面试知识小课堂,助力提升面试成功率。   05入职衔接,“0”停留在尾部环节,招聘与入职无缝连接,HR-X候选人APP可自动切换到入职界面,线上录入材料、签署电子合同、录入人脸信息等均在同一界面,无需跳转,精简操作。此外,候选人APP与旗下各子公司系统联动,如工资卡办理一键预约平安银行,入职体检协同平安好医生等,提升候选人一站式体验。尤其是疫情期间,尽可能减少候选人工作量,打造极致体验,有益于增强候选人入职信念。   自HR-X智能招聘平台上线以来,无论是用户主动反馈还是定期调研显示,都取得了良好的口碑,平台上线后候选人应聘时间节约50%以上,简历接收数量同比增加近20%。截止目前,通过该平台累计接收简历已超过400万份。 本次候选人体验大奖评选环节,评委严格把关,企业必须提交完整的案例视频,同时辅助丰富的数据支持和结果验证、图片、文字等,要求必须原创且经实践考验。评选过程中,企业资料先交由评委团单独审核,审核通过,进入研究阶段,以各项指标为基准,最终确定符合要求的企业。   关于“候选人体验大奖”HRTech China 是国内知名关注和垂直报道人力资源科技领域的平台与媒体,自2018年起该平台在国内首创候选人体验大奖评选活动,旨在践行“推动中国人力资源科技的进步与发展”的宏伟愿景,希望能够推动企业和招聘官从更直接的感受出发,吸引并影响候选人做出决定。本次评选中国工商银行、万达集团、京东、福特汽车等知名企业亦榜上有名。
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    2020年07月03日
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    云南省国资委与平安集团联合举办“智慧人事”数字化转型观摩交流会 为贯彻落实党中央、国务院关于创新是引领发展的第一动力和发展数字经济的重要部署,以及省委省政府建设“数字云南”,在数字经济领域发出“云南声音”的部署和要求,6月11日,云南省国资委与平安集团共同举办“数字化信息化助力省属企业智慧管理”主题观摩交流活动,旨在搭建交流平台,营造国资系统“比学赶超、争先进位”的良好氛围,推动省属企业牢牢把握当前创新机遇,推进科技创新和信息化数字化建设。云南省国资委党委委员、副主任谢曙光,云南省国资委党委委员赵立新,中国平安集团列席执委、智慧人事首席创新官王金德,平安养老保险公司副总经理杨峻松等出席会议。 (观摩交流活动现场) (云南省国资委党委委员、副主任谢曙光致辞) 谢曙光表示,长期以来,云南省与中国平安集团一直保持着良好的战略合作关系,省属企业在股权合作、债权融资、保险保障等方面与平安集团各子企业、分支机构建立了良好的合作基础。平安集团30多年来在科技化变革、信息化建设、数字化管理方面积累了丰富经验,值得省属企业观摩交流学习。近年来,云南省委省政府对发展数字经济,促进国有企业市场化改革和数字化转型高度重视,各省属企业也进行了很多有益的探索,但也还存在很多短板和差距。希望大家通过本次观摩交流学习,不断强化创新驱动发展战略,加强信息化建设,突破关键核心技术,提升产业支撑能力,健全市场化经营机制,更好发挥省属企业在掌握核心关键技术、完善产业链价值链中的主力军作用,争取在本轮数字变革、信息变革、动力变革中抓住机遇,勇立潮头,实现高质量跨越式发展。(平安养老保险公司副总经理杨峻松发言)杨峻松说,中国平安集团历来高度重视与云南省的合作,与云南省政府签署了《全面战略合作框架协议》,建立了紧密的、良好的合作关系,在金融、保险、股权投资、企业融资等方面开展了深入合作。当前,数字化智能化是创新推进经济高质量发展的重要引擎,也是国家治理体系和治理能力现代化的重要途径。平安集团32年来的高速发展,也得益于一套借助最新科技的、行之有效的管理体系,通过数字化转型实现了助力业务发展管理提升的目标。希望与云南省属企业相互学习,加强交流,共同进步。(中国平安集团列席执委、智慧人事首席创新官王金德分享平安智慧管理转型经验)王金德进行了企业管理数字化变革全景实践、人力资源数字化赋能企业经营及案例分享。他介绍说,近十年来,中国平安积极推进“金融+科技”、“金融+生态”战略转型,以“赋能”为核心全面推动了数字化企业管理升级变革。平安打通了企业人、财、物的“全场景、全流程、全数据”,构建了“一手抓业务经营,一手抓队伍经营,通过数据赋能管理者决策”的全新数字化智慧企业管理蓝图,以数据驱动替代经验驱动,全面驾驭经营管理,实现先知、先觉、先行。他重点介绍了平安集团开发的HR-X智慧人事系统。该系统颠覆了“决策机制、经营模式、组织形态、人员结构”四大传统模式,以赋能主管为全新定位,提供人事服务的端到端解决方案,让主管成为团队管理专家,让员工获得最便捷服务,让HR成为企业发展的战略合作伙伴,从而让人力资源管理实现真正的经营价值。系统构建了“118体系”的智慧人事管理体系和一体化平台,以“机制建设+平台建设”为核心驱动力,以绩效管理和评估为根本,干部画像为主轴,贯穿干部晋升、发展、调配等干部能上能下场景,贯穿创新人才招聘、调岗、再学习、淘汰等员工能进能出场景,贯穿调薪、奖金分配、股期权激励等收入能高能低等场景,进一步释放企业活力,打造高效的创新型组织。这与国企三项改革的目标诉求也不谋而合。目前,平安智慧人事管理体系和一体化平台已正式对外服务客户,正帮助20多家政府机关、央企、国企、民企、外企等单位提供人力资源变革规划以及平台建设服务,受到了各方合作伙伴的高度认可。(云南省国资委党委委员赵立新作会议小结)赵立新进行会议小结,他说,这次观摩会议达到了预期的效果,平安集团的成长之路值得大家学习借鉴,希望各省属企业会后认真学习领会。一要在省属企业掀起大学习、大调研、大比武和“比学赶超”的热潮,向行业标杆学,向科技前沿学,向模范榜样学。学习平安集团,抓住科技变革历史机遇,借力数字化信息化为企业发展提供持续竞争力。二要建立“比学赶超”的长效机制,通过定期举办观摩交流活动,搭建交流互动平台,不断总结好的经验和做法,形成爱学、互学、促学的良好氛围,营造蒸蒸日上的赶超、比拼长效机制。三要将学习成果转化为企业的竞争实力,通过学习找差距、补短板、强弱项,学以致用,突出学习效果,力求取得成果。有一句话叫“科技让金融更简单!”,希望用在国资国企系统,那就是“科技让国资更简单!”20家云南省属企业分管领导和相关部门负责人、云南省国资委各处室负责人、平安养老保险公司云南分公司有关负责人等近80人参加会议。
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    2020年06月12日
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    超10万业内人士在线:平安全面分享智慧人事管理体系和一体化平台 一场数字化HR的线上研讨吸引了十多万观众,这是DHR的历史上从未有过的盛况。6月6日,平安集团人力资源中心资深总监王金德先生和HR-X首席产品官李想先生走进直播间,做客《老申有约-DHR圆桌风暴》,接受DHR公会创始人申刚正的访谈,畅谈HR数字化转型的理念、产品和建设经验。平安智慧人事管理体系和一体化,从一开始就受到了业内的普遍关注,曾获得国内外多项大奖包括布兰登霍尔卓越技术奖/卓越管理奖、拉姆·查兰管理实践奖全场大奖及人力资源卓越实践单项奖、CCF科学技术奖等。平安人力资源数字化转型成功经验是什么,管理理念是什么,平台规划怎么样,产品的体验如何,怎样确保数字化落地有效,这些都成为业内人士热议的话题。 赋能主管:平安智慧人事全新定位 与传统意义上人力资源的“管理”不同,平安的人力资源数字化转型是从传统的 “赋能HR的各项日常的管理系统”升级到“科技赋能主管、赋能经营的经营系统” 。HR数字化转型是“为谁服务”?这个问题决定了数字化HR的新价值定位。经营企业的核心是管理者,管理团队的核心是团队主管,赋能主管是实现赋能经营,助力业务发展的根本。HR-X以赋能主管为核心,提供人事服务端到端解决方案,最终要实现的效果是让每一名主管成为管团队的一把好手,让员工获得最便捷的人事服务,让HR成为企业发展的战略性合作伙伴,从而让人力资源管理实现真正的经营价值。 三维心法:平安智慧人事的管理理念 从管理者的视角来看,建设团队、提升战斗力、持续创新是对人力资源管理不变的核心诉求。因此,平安人力资源数字化转型,核心是解决高效管理面临的人力资源“五大议题”,即团队组建、组织设计、战略执行、薪酬激励和士气激发。平安HR-X抓住了“管理者视角”这个核心,创新设计了“运营提速、执行提效、创新提质”的三维人力资源管理心法,将管理者所需的人力资源五大问题落实到具体场景,进一步帮助企业打造高效的创新型组织。 双轮驱动:HR数字化转型的实现方法 那么如何确保人力资源数字化转型的落地效果呢?平安的逻辑是以解决问题为核心,以人事经营目标为出发点,通过“机制建设和平台建设”的双轮驱动,即把管理建在制度上,把制度建在流程上,这是机制;把流程建在平台上,把平台搭在数据上,实现机制和平台完美融合,最终做到每一个场景落地有效。118体系:平安智慧人事一体化平台 借助“机制+平台”的双轮驱动,平安创新打造了“118体系的智慧人事一体化平台”:一个智能入口:以数据分析和智能应用为基础,实现千人千面一体化服务,支持高管一览全局、主管高效管理、员工便捷自助、HR流程线上管理。 一个支撑平台:打破传统“金字塔式架构”的束缚,通过“标签化”的新型组织设计,构建灵活的架构、组织、员工信息全新核心人事管理体系,实现人事数据“准确实时调用”。 八大应用场景:管理驾驶舱一览全局、组织管理灵活严谨、人才招聘又快又准、培训教育有的放矢、绩效考核客观务实、薪酬福利清晰透明、人事服务优质高效、外勤外包助力业务,实现全面管理的数据化,支持人业一体数据经营的先知、先觉、先行。 场景案例:从传统到颠覆下的新模式 从传统的赋能HR向全新的赋能主管转变,平安智慧人事实现了“决策机制、经营模式、组织形态、人员结构” 四大颠覆,以员工服务和干部管理场景作为案例,做一下介绍。员工服务:平安自2005年开始逐步在13个城市建立了领先的人力资源SSC共享服务中心,但18年5月30日平安对外宣布13个城市的人事SSC共享服务中心同时撤柜,平安智慧人事实现从传统的“HR专人服务和一柜服务模式”直接升级为“空中共享服务”。全新的“空中共享服务”构建了围绕HR、团队主管、员工三类用户的全新场景应用,帮助主管做好团队日常管理、帮助HR提升工作效率、帮助员工提供便捷体验。直播中,王金德先生深度分享了“极速入职”这个“一部手机” 解决新员工入职报道的全场景。该场景支持了疫情期间平安1.8人的无接触式入职。员工(干部)画像:平安创新设计了岗位画像、员工画像,通过智能化标签设置,沉淀全时、全貌、全量数据,辅助选人用人决策,基于“人才画像”分析 ,创新人才队伍管理模式,帮助主管看队形、看能力、看轨迹,推动人才发展,激发人才活力。 用户体验:简单、温暖、专业、创新 一个产品之所以能成为一个产品,它必须得有一个丰满的灵魂,透过产品传达思考,这是HR-X不同于其他产品的关键所在。平安一直在用匠心打磨产品,提高用户体验,概括起来有8个字就是简单、温暖、专业、创新。简单,指的是把简单的体验交给用户,把逻辑和规则在后台做得复杂。这样才能给前台用户一个真正的、流畅的操作体验。温暖。拉式服务是真正拼功能体验,更重要的是推送有温度的服务,例如规划出每位员工的整个职业生命周期,把每一个重要时点的服务做到真正的贴心,设计得真正有亮点。从专业方面来说,HR-X产品团队把HR-X的DNA汇总起来形成了一套设计系统,极大地方便了产品经理、设计师、前端工程师直接调用,一个菜单开发需要三天,但调用设计组件只需10秒左右就可完成。在创新方面,HR-X也有很多特别的设计,例如AI助手是通过动态交互完成的,在你说话的时候她会俯耳倾听,在你长时间没有在跟她交互的时候,她会敲敲玻璃提醒等。 开放共享:平安自有管理实践到服务外部客户 依托平安30年人力资源管理实践和创新探索,经过平安5大业务生态体系,32家一级子公司,超100万人的应用验证,平安智慧人事管理体系一体化平台已正式对外服务客户,目前正帮助20多家政府机关、央企、国企、民企、外企等客户提供人力资源变革规划服务和智慧人事平台建设服务,包括中国旅游集团、招商局港口集团、广东省财政厅、蓝月亮、某500强外资企业等,所有项目均受到了各方合作伙伴的高度认可。本次线上圆桌互动直播,通过人力资源信息化平台“DHR公会”和《深圳特区报》“读特”APP平台同步,共吸引了十多万业内人士在线全程观看。
    HR-X
    2020年06月07日
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    江苏省省属国有企业“管理数字化智能化转型研讨会”成功举办 5月29日,在全国奋力夺取疫情防控和经济社会发展双胜利、两会胜利闭幕之际,由江苏省国资委指导,平安集团、平安养老险、江苏高投集团联合承办的“科技赋能国有企业远程掌控力暨数字化智能化升级研讨会”在南京召开。江苏省国资委、省属27家国企、平安集团、平安养老险、江苏高投集团等100余名领导嘉宾参会。 数字化浪潮浩浩荡荡。习总书记指出:信息化为中华民族带来了千载难逢的机遇。今年4月初,党中央、国务院印发《关于构建更加完善的要素市场化配置的体制机制的意见》,首次明确数据是一种新型生产要素,成为比肩土地、资本的“第五大要素”。国有企业数字化转型已全面展开,必将为产业格局优化和产业链现代化带来深刻影响,引导数字经济和实体经济深度融合,推动经济高质量发展。本次研讨会积极响应,以“企业管理的数字化智能化转型案例分享”为核心,探讨国有企业数字化转型与高质量发展之道,对“着力构建国资监管大格局,加紧建设国资国企在线监管系统”有着很好的借鉴意义。 江苏省国资委刘燕青女士为研讨会致辞   江苏省国资委二级巡视员刘燕青在致辞中指出,面对以管资本为主的监管新定位,国资系统推进数字监管,既要监督企业防范经营风险,又要帮助企业提升内生动力。国有企业作为推动数字化智能化升级的排头兵,致力于推进国家治理体系和治理能力现代化进程。省属企业积极应推进数字化转型,将“数字化智慧企业管理”作为提高软实力、夯实硬实力的重要手段,加速激发内生动能、提高管理效率。 刘燕青女士表示,江苏率先在全国试点 “三重一大”决策运行体系建设,以信息化助力国资监管职能转变,以信息化助力省属企业高质量发展。数字经济需要鲜活样本引领。中国平安经过30年的沉淀发展,借助先进科技成功推动了 “数字化智慧企业管理转型升级”。本次研讨会平安全面介绍管理数字化智能化转型的经验及效果,分享在国有企业智慧人力资源管理方面的探索和思考,这必将为省属企业推进数字经济、智能经济发展提供有效的参考和不竭动力。 平安集团王金德先生和蔡霆先生分别做主题分享 平安集团列席执委、智慧人事首席战略官蔡霆先生就企业远程掌控力的话题和与会者进行了交流和探讨。他指出,现代大型企业治理经常会面对“战略与执行脱节、决策与信息脱节、人才与业务脱节、经营与追踪脱节、考核与薪酬脱节、责任与监督脱节”等一系列挑战。解决的思路是提升管理者的四种能力,即管理洞悉力、信息穿透力、骨干向心力和队伍续航力。蔡霆向与会者详细介绍了平安集团在科技支持下建立起来的四大辅助手段。 平安集团列席执委、智慧人事首席创新官王金德先生和与会者分享了平安在数字化转型道路上的探索和成功经验。他指出,平安基于30多年的高速发展总结和沉淀了一套领先的、行之有效的数字化智慧企业管理体系,借助最新技术,将“制度建在流程上,流程建在系统上”,通过“机制+平台”双驱动,确保管理数据化转型的落地有效,真正实现助力业务发展的目标。王金德全面系统地分享了以赋能CEO、管理者、主管为核心,“一手抓业绩经营,一手抓队伍经营,通过数据化经营分析,赋能和辅助管理者决策,实现先知、先觉、先行”的整体智慧经营管理体系,同时以“智慧经营中的智慧人力资源管理”为案例,详细介绍了以科技赋能为定位的全新智慧人事管理理念和新“118”体系的一体化智慧人事平台的应用实践。 江苏高科技投资集团有限公司总经理杨青峰(左)、平安养老保险股份有限公司副总经理杨峻松(右)分别致辞 与会嘉宾互动讨论
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    2020年06月02日
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    数据安全三分技术七分管理,平安发声移动互联网安全峰会 5月20日,第二届移动互联网安全峰会以云会议形式召开,就“后疫情时代的个人隐私保护”议题展开研讨。会议由中国信息通信研究院和人民网联合主办,多家知名企业参会,平安集团智慧经营副总裁、首席增长官张君毅受邀发表题为《智慧经营下的数字信息安全管理》的主题演讲。 5月20日,第二届移动互联网安全峰会以云会议形式召开,就“后疫情时代的个人隐私保护”议题展开研讨。会议由中国信息通信研究院和人民网联合主办,多家知名企业参会,平安集团智慧经营副总裁、首席增长官张君毅受邀发表题为《智慧经营下的数字信息安全管理》的主题演讲。 移动互联网的普及加速了企业在经营管理过程中的数字化转型。平安智慧经营通过自主研发整合了智慧人事、智慧经分、智慧销售等管理系统,并对外输出,助力中国企业突破经营管理数字化转型瓶颈。不过,在移动互联网带动的数字化浪潮中,数据安全问题也日益显现。中国信息通信研究院研究报告显示,当前中国互联网行业信息、数据滥用与泄露等问题十分突出,提高企业相关技术能力迫在眉睫。对此,张君毅提出,企业提升数据安全能力应从提升技术和优化管理两个维度考量。在以数据为中心的安全保护当中,三分是技术,七分靠管理,管理本身就成为数据安全保护非常重要的前提。同时,需要有对应的战略、组织、流程以及工具来完成数据安全的全面保护工作。张君毅分享了平安在企业数字化、智能化转型过程中的数据管理经验。平安首先建立起了一体化的数据安全组织体系,通过闭环管理保证内部对外的数字传递,系统化规避风险。其次建立了可控、可查、可见、统一的数据安全运营中心,通过不断跟业界找差距、搭体系,打造强大的数据能力矩阵,保证整个体系健全运行、安全合规,达到金融级专业的信息安全保护。此外,平安着重加强各大场景的考验,进行数据的全生命管理。以平安一体化数据安全体系为依托,平安智慧经营完善了各个应用场景下的数据安全系统。                                                                                                                                                                                     “管理最终是落实到不同应用场景下的,只有考虑到不同使用者的切实需求,才能够做好管理信息系统的一体化布局。”张君毅说。数据安全最终要达到的状态是,数据使用合规合法、数据流动保障安全、潜在的信息风险可实时认证,账号统一,最小授权,并可溯源,同时对于数据管理政策都能够落地。                                                                                                                                                                                      张君毅强调说,平安的产品始终坚持三个价值,一是经济价值,二是社会价值,三是生态价值。平安集团智慧经营与战略合作伙伴,包括大型国央企等,在一体化数据应用方面拥有许多成功经验,共同加强了数据安全方面的制度建设与技术升级,也期待更多的企业可以分享这样的成果。                                                                                                                                                                                          本届互联网安全峰会重点讨论了目前中国数据安全领域的现状及未来趋势,并就数据安全的行业自律、技术应用、资本投入、法律完善、用户意识等话题展开了深入研讨。人民网董事长叶蓁蓁和中国信息通信研究院副院长王志勤,分别发表了关于提高中国企业信息安全标准的演讲。点击“这里”,可查看人民网峰会全程报道!
    HR-X
    2020年05月21日
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    携手开启干部智慧人事新篇章,广东省财政厅与平安集团智慧人事战略合作启动 4月28日,广东省财政厅与中国平安启动智慧人事战略合作,双方积极响应党的十九大关于“建设网络强国、数字中国和智慧社会”的战略部署,携手探索广东财政干部人事管理智能化,打造高素质财政人才队伍。广东省财政厅党组书记、厅长戴运龙,平安集团副总经理、首席人力资源执行官蔡方方,省财政厅全体干部职工,各地级以上市财政局局长、厅长联系点财政局局长等广东省财政系统500多人通过“线上直播+线下会议”方式参会。   携手创新,共创干部管理智能化新时代 “为政之要,莫先于用人”。人才队伍、干部管理是从中央到地方一以贯之的工作重点。总书记在2018年全国组织工作会议上指出,贯彻新时代党的组织路线,要做好干部培育、选拔、管理、使用工作,建立干部管理五大体系,建设忠诚干净担当的高素质干部队伍。2019年全国财政系统人才工作会议为全国财政系统人才建设工程吹响了号角,广东省财政厅随即出台《广东财政系统建设高素质人才队伍行动计划》,提出构建“四横、四纵、六航计划”。 广东省财政厅携手平安集团共同创新干部管理新模式,通过战略合作重塑干部人事工作信息化的管理架构、业务架构、技术架构,构建大数据驱动的干部人事工作新机制。“平安集团用科技赋能构建高效人事管理机制,迸发出无限的动力。”戴运龙表示,“广东财政必须适应新时代,引入新科技,以智慧人事推进组织创新、管理创新,打造高素质专业化财政人才队伍。” 蔡方方对广东省财政厅在深化改革、服务经济高质量发展以及保障和改善民生等方面的工作成效表示钦佩。她表示,平安集团高度重视与广东省财政厅的战略合作,并将致力使之充分发挥在实践新时代党的组织路线上、在干部人事管理数字化智能化上、在激励引导干部新时代新担当新作为上的三大示范作用。                                              广东省财政厅与中国平安携手探索广东财政干部人事管理智能化     厅长直播,广东财政开启智慧人事建设 广东省财政厅智慧人事探索干部管理和培养新模式,整合新技术,在深化干部考核、智能分析研判、创新培养体系、数据接入打通、考核激励联动等多方面发力,开展智慧学习,实现线上线下全管理、直播录播全功能、交流互动全覆盖。戴运龙厅长亲自上线“直播”,当场收获2000多赞、9000多模拟奖励。 在当前特殊时期防控常态化的形势下,干部管理系统的数字化、线上化、智能化是大势所趋,优势更是进一步凸显。随着未来合作的进一步深化,智慧人事将服务全省财政系统2万余名财政干部,成为财政人才建设“六航”计划的重要支撑。利用数字化智能化方式,强力推动广东财政干部管理的素质培养系统化、知事识人精准化、选拔任用智能化、从严管理常态化、关怀激励人文化,致力推动财政系统人尽其才、人才辈出,为广东省财政事业的发展打下坚实的人才基础。   四大平台,广东财政干部智慧人事领先特点 大变革的时代催生着各种变革的力量,适应新时代需要树立新理念、运用新技术。广东省财政厅抓住数字政府的重大机遇,科学谋划、系统推进,把智慧人事定位成融合了最新人才管理理念和科技实力的“四个平台”。 一是智慧引领、智能管理的平台。以建设高素质专业化财政人才队伍为总目标,智慧引领、科技助力,用智慧人事统领干部人事管理等各项工作。 二是管理创新、服务创新的平台,以智慧人事为引擎推动改革创新,创新选人用人机制、创新队伍管理机制、创新干部智能服务。 三是共建共享、实践梦想的平台,流程对接、信息共享,互联互通、人事协调,并让财学平台成为学习财政业务、宣传财政政策的重要工具。 四是财政文化建设、温暖人心的平台,通过线上干部之家、财政文化交流,让干部焕发无穷的活力。 正如戴运龙厅长在讲话中指出,智慧人事是适应新时代智慧社会的必然要求,是响应时代的呼唤;是立足当前特殊时期防控常态的需要,又是着眼长远谋划的重要举措;更是建设高素质专业化财政人才队伍的强大支撑。   理念突破,科技赋能智慧人才管理全面升维 作为中国本土最具创新力的企业,平安集团历来重视与政府合作,致力于深度服务经济社会转型发展。平安在党的十九大建设“数字中国”、“智慧社会”的要求下,在集团“金融+科技”、“金融+生态”的战略转型背景下,引入全球最先进科技,自主研发了平安智慧人事一体化平台HR-X,在平安30余家子公司、百万级员工深度应用、成效显著。在集团内部成功实践的基础上,平安将该系统对外输出,已助力包括政府部门、央企和地方国企、民营及外资企业等多类大型组织管理升维,得到了各方合作伙伴的高度评价。 此次与广东省财政厅的战略合作,是对平安30余年管理经验智慧和科技实力积累的再一次验证。“我们将在既往成功案例的基础上,以平安实力助推‘数字财政’建设的新高度和新速度,以平安经验赋能财政干部管理的高标准和高质量,全力支持广东省财政厅实现智慧人事管理的总目标。”蔡方方表示。 广东财政智慧人事将作为政府数字化转型的新示范、组织干部管理的新模式、企业科技成果应用的新实践,助力打造高素质专业化财政人才队伍,开启财政管理全新智能化时代。
    HR-X
    2020年04月30日
  • HR-X
    携手共创央企人事数字化转型新模式,平安集团与中国旅游集团“智慧人事”项目启动 一网连深港,数字促转型。4月24日,中国平安集团与中国旅游集团通过远程视频方式举行"智慧人事"项目云端启动会,正式拉开全面战略合作序幕。双方将通过对企业人力管理数字化、智能化的共同探索,打造中旅全新的智慧人事一体化系统。中国平安集团执行董事、副总经理兼首席人力资源执行官蔡方方,中国旅游集团董事、党委副书记吕友清,中国旅游集团总经理助理兼总经理办公室主任、人力资源部总经理冉德章等双方领导出席启动会,项目组成员以及中国旅游集团人力资源条线近500人远程参会。   人才为先,企业管理数字化转型智慧人事先行 "数字化转型工作是中国旅游集团成为具备全球竞争力的世界一流旅游产业集团的重大战略步骤,智慧人事在集团整体数字化战略中具有非常关键性的作用,是集团发展战略的抓手和重要支撑。"吕友清书记对"智慧人事"充满期待。中国旅游集团近年来以"拥有卓越产品创新能力与资源禀赋、具备全球竞争力的世界一流旅游产业集团" 为愿景,全力推进"科技赋能,打造旅游数字化生态体系"的战略,已成为央企数字化改革的排头兵之一。中国旅游集团表示,人才是企业最宝贵的资源,人力资源是集团战略和业务发展的助力者。通过"智慧人事",让人力资源工作更加聚焦"服务业务"、聚焦"以人为本"、聚焦"信息水平",集成资源、集成系统、集成业务,全面提升组织效率、激发组织活力,为业务插上腾飞的翅膀。 蔡方方表示,人才是事业发展最关键的因素。人力资源管理的数字化转型是企业落实战略、激活动能、支撑转型的重要抓手。特别是在当下,从外部环境看,全球疫情给各行各业都带来了冲击,组织管理需要更好匹配战略调整,支持业务稳定发展;从企业自身看,企业做强做优做大的诉求迫切,管理需要进一步助力改革深化,促进经营提质增效;从人力资源管理看,数字化智能化是大势所趋,人力资源管理需要更加适应创新变革,有效实现转型升级。中国平安集团将与中国旅游集团通力合作,以自身成熟的管理经验与先进的智慧人事产品技术,共同推进中国旅游集团的人力资源工作向"科技赋能和数据经营"转型。   管理为本,共同实践智慧人事全新解决方案 平安集团经过30多年的发展,逐步建立、沉淀了一套成熟的管理心法,并引入全球最新科技,自主研发了平安智慧人事一体化平台HR-X。在平安内部30余家专业公司的实践验证基础上,已成功助力包括政府部门、央企和地方国企、民营及外资企业等多类大型组织的管理升维。 蔡方方介绍说,“智慧人事”不是简单的人力资源管理平台,而是站在CEO的视角、融合了管理理念的经营管理解决方案。让管理者看清管理实施的本质以及组织运行的规律,有效识别人力资源价值和价值实现的过程,将组织绩效从战略分解到执行反馈全过程数字化、可视化、智能化,从而达成看得清全局、抓得牢执行、管得好队伍、控得住组织的四大管理目标。"智慧人事"将使企业在管理过程中的决策与信息更贯通、战略与执行更聚焦、人才与业务更匹配、经营与追踪更紧密、考核与薪酬更合理、责任与监督更清晰。平安将结合中国旅游集团的人事管理特点和个性化需求,与中国旅游集团共同交流人事管理变革升级的理念和经验,通过科技赋能,让人力资源管理升维,实现对企业经营管理的价值。“平安为中国旅游集团勾画了一幅人力资源信息化的美好蓝图。”吕友清表示。他特别强调, “智慧人事”项目意义深远,要掷地有声地推进和落实,实现人力资源信息化发展的新跨越,助力集团整体数字化转型战略的实现。   共创共建,打造企业数字化升级的新标杆  中国旅游集团选择与平安集团达成智慧人事合作并非偶然。蔡方方表示,两大集团在转型升级、智慧经营、管理理念和企业文化方面很多共通之处,合作的前景非常广阔。双方管理情境相近。中国旅游集团组织架构丰富,员工数量众多,而平安拥有三大业务线,五大生态圈,百万级员工。双方也具有相似的发展模式。中国旅游集团明确推进以客户驱动、协同发展、持续创新、融合开放和信息引领为导向的五大转型,要求打造面向客户与业务管理的数字化平台。而平安则致力于成为国际领先的科技型个人金融生活服务集团,将“金融+科技”清晰地定义为核心主业,持续加大科技投入,以此不断增强“金融+生态”赋能的水平与成效。平台化经营模式、多元化业务结构、科技化转型需求等众多共同的基因,使得双方在管理理念和方式等方面很容易达成共识。事实上,两家超大型企业的所面临的管理痛点在绝大多数大企业也同样存在。中国旅游集团和平安强强联合、共同探索企业管理的数字化转型之路,不仅开启了双方互利共赢的发展新局面,更将为中国企业管理的数字化、智能化升级树立新标杆。据了解,智慧人事是平安集团与中国旅游集团全面战略合作的首个项目。双方已就银行服务、年金和保险服务、健康服务、旅游产品服务等多方面签订战略合作协议。
    HR-X
    2020年04月27日
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HR-X
平安智慧人事一体化平台
HR-X是平安集团自主研发的智慧人事一体化平台,它根植于平安30余年高速成长的管理经验和大数据、人工智能等全球领先科技,是一套以CEO视角设计的企业经营管理解决方案,可帮助企业经营者实现“看得清全局、抓得牢执行、管得好队伍、控得住组织”的四大管理目标。在内部30余家专业公司深度应用、成功验证的基础上,HR-X对外输出,助力更多优秀组织实现管理升维,并已得到包括政府部门、央企和地方国企、民营企业及外资企业在内的各方合作伙伴的高度评价。
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