疫情下，企业自身对于人力资源的需求在不断变化的同时，国家、行业对于企业发展的要求也在不断升级。

工作内容将重构

大家总以为，人力资源的工作就是后台工作，是配合性工作。但到了2022年，随着外部环境不确定性的加强，企业对业绩增长这件事将会格外在乎，人力资源也要着重负责帮企业完成增长的目标。

在以前，短期的「亏损」，公司可以视而不见，对HR的要求仅仅是配合即可；但到了2022年，持续不断的增长将会是企业的核心诉求。那么在这个时候，只会算算工资，看看考勤，做做表格的执行HR，将会被定义为成本中心，率先被踢出团队，不帮企业增长的HR，只能被边缘化，然后失业，甚至找不到工作。

 

盘活人才，提升人效

 

过去的一年，“成本为王”的观念正在企业蔓延，传统事务型HR越来越被边沿化，业务型HR陷入交付成果内卷，具备数据分析和运用能力的战略型HR资源稀缺。当下的企业比以往任何时候都更希望适配化的管理逻辑和工具以结合数字化运用能够帮助他们实现经济效益最大化、管理成本最小化，人力资源危机协同的概念开始升温和被广泛认知。

 

人才是高效生产力，因此人力资源的对标被提上日程。疫情下的人力资源和组织在协同下提高效率，从以下四个方面体现：

 

一是在人才培养建设方面，学习借鉴对标企业人才培养工作体系，革新人才培养理念，从而分级分类建立纵向梯队分明、横向融会贯通公司人力资源配置体系；

 

二是通过建立焦点思维、快一步思维、业务思维、发展思维、人才共赢思维等重塑人力资源管理新环境；

 

三是多举措激发“组织活力”和“员工活力”。根据各公司不同地域市场化差异，解决组织与组织间壁垒，建立人才有序流动机制，盘活人力资源；

 

四是做好“强身”“瘦身”工作。在公司健康良性发展的基础上做好人才的加法和减法，甚至是除法。

 

引入先进完善的人力资源管理系统

 

受疫情影响，企业对人才的要求更加迫切，危机下人力资源的第一要务是人才盘点和组织诊断。

 

企业对信息化手段的充分应用，可以有效地缩短空间距离，降低沟通成本，让数据更加透明，从而打造高绩效的团队，促使组织绩效的快速达成和成本节约，进一步提升人效。

 

人力资源成为信息化、数字化转型的前沿阵地，远程办公、线上会议、视频面试、线上培训等新兴方式纷纷启用。通过信息化手段打造敏捷组织，提高快速反应能力，实现管理的动态化和精准把脉。线下加线上的管理模式可以实现智能预警。

 

工欲善其事必先利其器，加快建设自有各类团队，引入先进完善的人力资源管理系统以及绩效考核管理系统，实现对人员统筹以及绩效考核的信息化、自动化、精细化管理，持续解决人力资源管理中的堵点和难点。

 

经过这次疫情，传统行业的HR不仅仅是一个中后台的执行部门，而更应该思考什么是经营意识，什么是业务数据，站在企业的视角制定一些决策，为企业提供一个可执行、可落地的方案，提升人力资源从业人员的数据意识和业务意识。

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企业数字化人力资源管理解决方案

作为国内领先的数字化人力资本解决方案服务商，2013年仁云成立于上海，获得用友战略投资，核心团队具有20+年HR管理数字化建设经验。

成立以来，仁云始终坚持以科技创新，为客户搭建核心人力、人力共享、人才管理和人力资本分析平台，以实现全渠道覆盖员工选、用、育、留等全场景的HR共享服务运营体系，从而降本增效、提升体验，助力大中型企业HR管理数智化转型升级。