HRBP必须要懂的战略工具——SOAR矩阵

2018年05月22日 31844次浏览
文| 道几

来源| HR实名俱乐部

 

知识点
1、了解SOAR模型
2、如何使用SOAR法
3、SOAR示例

 

一、了解SOAR模型

1、这是什么?

做战略规划时,这是一种基于优势的分析工具。SOAR分别代表优势( Strengths),机会(Opportunities),渴望(Aspirations)和成果(Results)。



2、 何时使用?

在战略规划会上,为制定规划设定一个积极正向的场域。在士气低落的时候,用积极正向的词语来描述现状。



3、 它的使用意图是什么?

建立积极的思考与行动,鼓励创新和跳出原有思维框架。积极地创造可能性,而不是被负面因素所牵绊。



4、它的成果是什么?

SOAR法提供了一个建设性的、有成长性的、聚焦在可能性的组织现状分析。

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