我曾帮一家电商公司招过一个非常优秀的人才，这个人曾是某明星创业公司的二号员工，有把公司营收从0做到6亿的经验，拥有丰富的供应链和运营经验，是全能型人才。

有两家公司都想挖他，最后他选择了离家近的公司。

他清楚公司价值所在，一上来就选择了期权，连高薪都不要。加入半年后，把主营业务扭亏为盈，然后公司顺利融资到C轮。

而另一家公司引进其他人才，在供应链方面给公司带来巨大的资金压力，最后公司倒闭。

这是我猎头生涯中印象最深刻的一件事。它让我真正明白了，人，特别是精英人才的招与留，对于创业公司而言，事关生死。



作为一个阅人无数、阅公司无数的猎头，我就想与各位CEO分享一下，如何锁定并拿下高级人才，稳定团队，培育团队中流砥柱。

为什么有些人，就算“倾家荡产”你也得拿下？

“不让我投，我就给你打工吧。”2014年6月，当时代表高盛投资、却再三遭拒