人才争夺的秘密武器:雇主品牌建设的六步法则

2017年03月28日 21098次浏览


编者按:本文来自微信公众号“领英HR精英汇”(ID:LinkedInChinaHR),作者 lily,原标题“雇主品牌太高深?“六步法”一目了然”。

随着雇主品牌的概念在中国越来越火热,很多企业管理者也常常被问到:“你们开始做雇主品牌了吗?” 他们会说:“在做呀,我们每年都做校园招聘,会在网上宣传,还会去高校办线下活动,向毕业生宣传我们的企业。”

到高校去抢夺“好苗子”确实是人才储备的关键,很多HR也会把校招作为雇主品牌的主要宣传阵地。雇主品牌建设等于校招的宣传吗?当然并不是。那究竟什么是雇主品牌呢?

雇主品牌代表着现有员工、离职员工、潜在员工心目中对雇主的形象反映和价值承诺,它既面向内部员工,又包括外部人才。

在中国,已经有越来越多的企业开始意识到雇主品牌建设的重要性。领英发布的《2017 年中国人才招聘趋势报告》中显示:91%的中国 HR负责人认可雇主品

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