盔甲还是软肋——浅谈创业公司流程管理

2017年01月11日 22927次浏览
本文作者:林鸣霄(点融黑帮),任职于点融工程部Infra Service 团队,曾就职于IBM。

来源:@点融黑帮(ID:DianrongMafia)

在过去的一年中,笔者从一个传统庞大的IT企业来到了新兴互联网企业,经历了完全不一样的流程管理体系。

身边关于流程的议论主要有两种声音:

庞大的传统IT巨头,流程繁琐而复杂,拖累了整个企业的创新步伐;新兴互联网公司为适应变化而生,流程简单,活力十足;
庞大的传统IT巨头,流程体系完善而充分,所以做事情规范出错概率小;新兴互联网公司野蛮生长,缺乏流程和管理规范。

第一种说法,笔者称之为“流程软肋说”,第二种为“流程盔甲说”。

有了盔甲,似乎能极大的提升防御,但是仿佛敏捷不足;完全丢弃了盔甲,好像轻松无比,但是好像又暴露出很多软肋。



那么问题来了,互联网公司到底需要什么样的流程呢?
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