• 硅谷
    【产品】区块链解决方案公司WageCan提供最佳的多功能数字资产人力资源和薪资解决方案 看看就好,了解下世界都在干嘛~区块链Blockchain支付的采用正在快速增长,因为它提供了一种在全球范围内发送和接收付款的简便方法。在一个人们使用互联网提供各种服务的世界里,加密货币无疑是未来的趋势。除了承诺为各种数字资产管理提供最简单的资产组合管理方式外,WageCan正在向提供进步的商业体验解决方案迈出另一大步。我们继续拓展新的领域,以满足不断增长的对多功能数字资产人力资源和薪资解决方案的无障碍途径的需求。 WageCan推出了尖端的多功能数字资产人力资源和薪资解决方案,重点关注希望用加密货币在线支付员工或供应商的矿工、国际公司、初创企业和零工经济工人。它帮助你进行劳动力管理、福利、世界各地的合规性,并为你的人力资源和薪资系统提供完全自动化。除此之外,WageCan为用户提供一站式财富管理服务,一旦用户在平台上收到工资,就可以投资于投资组合,进一步创造可观的财富。 以下是你需要知道的关于WageCan提供的最好的服务:它是什么,它是如何工作的,以及为什么任何在21世纪运行的企业都需要登上这列生产力发展列车。 为了向您展示WageCan数字资产人力资源与薪资系统究竟如何提供灵活性以适应您的需求,甚至提升您的财富,以下是关于我们的主要特点。 I. 人力资源系统。 雇主和员工门户以及轻松高效的入职 多权限设置 一切都在仪表板上可见,因此雇主或自由职业者可以毫不费力地控制一切 可用于集成的 API 跟踪和计算带薪个人和休假请求 招聘中的申请人跟踪 薪资安排 查看个人工资历史记录 支持多币种的跨境支付 II. 薪资系统。 向员工支付多种加密货币并在世界各地领取工资 随时随地在数字货币/资产之间无缝切换 为全球劳动力简化跨境支付 以加密货币提供奖金或佣金 即时、快速、低成本的交易 提供多种薪资选择: 将部分或全部工资以加密货币形式存入加密钱包 存入可以每天使用的预付借记卡或虚拟卡 定期获得 WageCan 数字资产投资到主流,甚至是工资的一小部分,并提高您的工资 使用上述选项轻松支付生活在偏远地区的承包商或员工 将部分薪水投资于 WageCan 平台上的 BTC、ETH、稳定币和其他 DeFi 项目,以获得增强的盈利潜力财产 高安全性上链,透明,更好地打击欺诈,与领先的网络安全公司合作 总之,加密货币通过消除在全球范围内雇用人员的障碍来加强全球化。WageCan的多功能数字资产人力资源和薪资解决方案可以使雇员和雇主受益,允许对资金有更大的自由度,并在全球快速支付。我们的目标很简单。"建立伟大的东西"--在一个整洁的包装中提供 "轻松、创新和复杂"。
    硅谷
    2021年07月28日
  • 硅谷
    【美国】SmartRecruiters完成1.1亿美元E轮融资,估值15亿美元,晋级独角兽 【旧金山】招聘科技公司SmartRecruiters近期宣布完成了1.1亿美元的E轮融资,由银湖水务牵头,现有投资者Insight Partners和Mayfield Fund参与。新的资本使该公司的融资总额达到2.05亿美元,估值为15亿美元,以向全球企业提供Hiring Success。 "随着就业市场变得更加多变和动态,公司在获取最佳人才时需要竞争优势,"SmartRecruiters公司首席执行官兼创始人Jerome Ternynck说。"企业的成功从来没有像现在这样依赖于招聘的成功。当你拥有正确的招聘平台和正确的人才时,你就能实现商业成功"。 本轮融资是在SmartRecruiters的强劲势头下进行的。在过去的12个月里,该公司增加了200多个企业客户,收入增长了50%,预订量增长了70%--在全球大流行的情况下。SmartRecruiters还被IDC认定为企业人才招聘领域的差异化领导者,被Fosway认定为高性能、高潜力的类别领导者;分析师一直将SmartRecruiters列为战略和能力方面的领导者。 随着公司在招聘流程自动化、入职培训、对话式智能、招聘营销和实现招聘成功等领域的不断创新,这笔资金将用于加速产品开发,增加200名工程师。SmartRecruiters还将继续扩大在美国、欧洲、中东和非洲以及亚太地区的市场推广工作,并将为其不断增长的客户群体和合作伙伴生态系统提供实地支持。 "银湖水务董事总经理兼集团负责人Shawn O'Neill说:"招聘人才和建设人力资本比以往任何时候都更加复杂和重要,SmartRecruiters已经做好准备,帮助企业吸引和引进顶尖人才。"他们的规模和客户增长证明了他们强大的领导力和行业领先的平台。我们很高兴为SmartRecruiters的下一个增长篇章提供帮助。" SmartRecruiters已经帮助一些世界上最知名的企业,包括Visa、Square、麦当劳、育碧、FireEye、Biogen、Equinox、Public Storage等。该公司的招聘成功框架已被全球数百家大型企业和高增长初创企业采用,作为改进招聘流程和改善招聘结果的基础。SmartRecruiters还为客户提供持续的快乐,CSAT为9.1,净留存率超过95%,在产品支持和客户满意度方面明显优于其他企业SaaS供应商。 SmartRecruiters认为,你就是你所雇用的人。公司各部门都在招聘,以推动下一阶段的快速增长。 一起阅读下其CEO Jerome Ternynck的公开信,谈及这次融资: 当我创立SmartRecruiters时,我的愿景很简单:通过使招聘更容易,大规模地将人们与工作联系起来。招聘是一个分散的、不透明的过程,它被过时的技术所破坏,使候选人和招聘经理感到失望。但它不一定是这样。 我想象着这样一个世界:寻找优秀的候选人很容易,人们很容易表现出对工作的兴趣,招聘团队很容易合作,而供应商只需点击一下就可以了。然后,我们开发了SmartRecruiters。 而在这个过程中,我们建立的不仅仅是招聘软件。我们建立了一个全新的功能,并创造了一个新的类别,不是基于招聘一直以来的工作,而是通过重新思考招聘可以是什么。 在1100万左右的招聘之后,我们已经证明Hiring Success是有效的,而且我们已经帮助重新定义了人才招聘的功能,从一个成本中心变成了全世界成千上万的雇主的利润驱动。 当然,他们的成功就是我们的成功。这就是为什么今天我们宣布了E轮融资的结果,由银湖沃特曼领投,现有投资者Insight Partners和Mayfield Fund参与,筹集了1.1亿美元。 在这些合作伙伴的支持下,我们能够继续并大大加快我们在北美、欧洲、亚太和其他地区的增长。我们正在加速对人才技术市场的颠覆,德勤预测该市场的全球支出为1400亿美元,这一数字在未来几个月和几年内只会继续增长。 当我们开始的时候,我从来没有想到这个公司的价值会达到15亿美元,而且会达到独角兽的地位。这是我非常自豪的事情,但我更自豪的是我们在帮助我们的客户和我们的候选人实现招聘成功方面所做的工作。我很高兴看到我们这么多人辛辛苦苦打造的产品得到了真正的市场验证。 但我更兴奋的是,在全球大流行病期间经历了许多个月的不确定性之后,我们能够继续发展我们的业务,扩大我们对客户和候选人的价值。我们不仅拒绝裁员,而且去年的业绩是我们所见过的最好的,在COVID危机期间,我们的收入和客户群几乎翻了一番。 这场大流行永远地改变了人才招聘的工作方式--全球的雇主和工人极大地改变了他们对工作意义的期望,以及什么是有意义的工作。 因此,超过800个世界上最知名的品牌和最大的雇主已经转向SmartRecruiters,为他们提供正确的工具以适应新常态,今天,成功招聘比以往任何时候都更重要。 随着今天的宣布,SmartRecruiters拥有资本,加上我们现有的技术和成熟的专业知识,可以帮助公司在一个前所未有的规模上实现招聘成功。 最重要的是,我们将坚持我们的使命,帮助世界重新开始工作。招聘的成功始于通过高效的流程在每个阶段吸引人们,重点是将候选人与他们想要的工作联系起来,同时为雇主提供他们需要的人才。 是什么阻碍了公司实现这一目标?成功招聘需要改变。如果说过去一年我们都学到了一件事,那就是变化是唯一不变的。 通过这轮最新的融资,我们在帮助推动这种变化方面处于独特的地位。对我来说,这就是我们首次推出SmartRecruiters时的愿景的实现--为每家公司提供他们所需的工具,以尽可能高效和有效地吸引和雇用最高质量的候选人,并为每个候选人提供他们喜欢的工作。 我们相信 "成功招聘",因为我们知道这对我们来说有多么重要。当你大规模地将人们与工作联系起来并使招聘变得更容易时,对每个人来说都是好事。这就是为什么我们致力于帮助企业实现招聘成功的结果--因为最终,你就是你所雇用的人,而你所雇用的人就是你获胜的方式。 在过去的一年里,我们和几乎所有的公司一样,都面临着挑战,要在一个前所未有的变化和不确定性的世界中航行。虽然这并不容易,但我们也有机会重新定义我们想如何发展SmartRecruiters,我们可以为我们的客户释放价值,我们对人才招聘技术的未来有什么设想,以及我们需要为我们的业务带来什么来实现这些目标。 在逆境中,我们不仅生存下来,而且茁壮成长--通过坚持SmartRecruiters赖以建立的愿景和价值观,实现了今天的里程碑。感谢我的Smartians同事,感谢我们的客户、合作伙伴、投资者、候选人和其他所有在我们的旅程中帮助支持和合作的人。 我们每一个人都是帮助世界恢复工作的利益相关者,虽然我们在转变我们的使命方面已经走过了很长的路,但我们还是要感谢你们。   关于SmartRecruiters 作为企业招聘软件的全球领导者,SmartRecruiters提供基于云的全球人才招聘套件,使团队能够吸引、选择和雇用最好的人才。全球4000家公司依靠SmartRecruiters实现了招聘的成功--包括博世、LinkedIn、Skechers和Visa等品牌--利用招聘营销、CRM、AI、ATS和一个由600多家连接供应商组成的市场,所有这些都在一个可扩展的平台内。 SmartRecruiters忠实于其大规模连接人们与工作的使命,被福布斯评为2020年最佳雇主之一。   附录CEO的英文公开信: When I founded SmartRecruiters, the vision was simple: connect people to jobs at scale by making hiring easier. Hiring is a fragmented, opaque process undermined by outdated technology that turns off candidates and hiring managers. But it doesn’t have to be. I imagined a world where finding great candidates is easy, it’s easy for people to show interest in jobs, it’s easy for hiring teams to collaborate, and vendors are just a click away. And then we developed SmartRecruiters. And in the process, we built more than just recruiting software. We built a completely new function, and created a new category based not on what recruiting had always done, but instead by rethinking what recruiting could be. 11 million or so hires later, we’ve proven that Hiring Success works, and that we’ve helped redefine the talent acquisition function from a cost center into a profit driver for thousands of employers all around the world. Their success, of course, is our success. Which is why today, we announced the results of our Series E funding round, raising $110 million dollars led by Silver Lake Waterman, with existing investors Insight Partners and the Mayfield Fund participating. With the support of these partners, we are able to continue, and greatly accelerate, our growth in North America, Europe, APAC and beyond. We are accelerating our disruption of the talent technology market that Deloitte forecasts as representing $140 billion in global spending, a number that’s only expected to continue to grow in the months and years ahead. When we started, I never imagined this company would be worth $1.5 billion and that it would reach unicorn status. It’s something I’m extremely proud of, but I’m even more proud of the work we’ve done in helping our customers, and our candidates, achieve Hiring Success. I’m thrilled to see true market validation of the product so many of us worked so hard to build. But I’m even more excited that, after many months of uncertainty during a global pandemic, we were able to continue growing our business, extending our value to both customers and candidates alike. Not only did we refuse to lay off any employees, our results last year were the best we’ve seen yet, with our revenues and customer base nearly doubling during the COVID crisis. The pandemic changed how talent acquisition works forever – employers and workers across the globe dramatically shifted their expectations around what work means, and what makes work meaningful. As a result, over 800 of the world’s best known brands and biggest employers have turned to SmartRecruiters to equip them with the right tools to adapt to the new normal, and today, Hiring Success is more important than ever. And with today’s announcement, SmartRecruiters has the capital, along with our existing technology and proven expertise, to help companies achieve Hiring Success on a scale that’s never been done before. Most importantly, we’re staying true to our mission and helping the world get back to work. Hiring Success starts with engaging people at every stage through an efficient process focused on connecting candidates with jobs they want while giving employers the talent they need. What is blocking a company from getting there? Hiring Success demands change. And if there’s one thing we’ve all learned over the past year, it’s that change is the only constant. With this latest funding round, we are uniquely positioned to help drive that change. And this, to me, is the realization of the vision we had when we first launched SmartRecruiters – to give every company the tools they need to attract and hire the highest quality candidates as efficiently and effectively as possible, and to give every candidate a job they love. We believe in Hiring Success because we know how much is riding on getting this right. When you connect people to jobs at scale and make hiring easier, good things happen for everyone involved. That’s why we’re committed to helping companies achieve Hiring Success outcomes – because ultimately, you are who you hire, and who you hire is how you win. Over the past year, we, like nearly every company, were challenged to navigate a world of unprecedented change and uncertainty. Though it wasn’t always easy, we were also given the opportunity to redefine how we wanted to grow SmartRecruiters, the value we could unlock for our customers, what we envisioned for the future of talent acquisition technology, and what we needed to bring to our business to accomplish these goals. In the face of adversity, we not only survived, but thrived – and achieved today’s milestone by staying true to the vision and values on which SmartRecruiters was built. Thank you to my fellow Smartians, our customers, partners, investors, candidates and everyone else who’s helped support and collaborate with us on our journey. Every one of us are stakeholders in helping get the world back to work, and while we’ve come a long way in transforming our mission and vision into a reality, today’s announcement is really just the beginning. Now, the real work begins. And I couldn’t be more excited.   来自:https://www.smartrecruiters.com/blog/series-e-funding/
    硅谷
    2021年07月21日
  • 硅谷
    Workday宣布加入微软的员工体验平台Viva平台 Workday宣布将通过今年晚些时候推出的新的Microsoft Viva集成,深化与微软的合作关系。 联合客户将很快能够在微软Viva Connections中直接利用Workday的力量,Viva Connections是微软员工体验平台的一部分,进一步为他们的员工提供体验,让他们在自然的工作时间和地点访问Workday的见解和行动。 我们与Workday员工体验技术副总裁Josh Lannin进行了会谈,以了解更多关于客户可以从这一整合中获得什么。 为什么Workday和微软要合作进行这项整合? 在Workday,我们相信,为了支持员工在不断发展的、以人为本的工作世界中,我们需要为他们提供选择,让他们在如何、在哪里、何时与Workday提供的重要洞察力和行动相联系。满足员工的需求,这越来越意味着直接在他们的自然工作空间和协作工具中,是我们战略的一个关键方面。 过去的18个月告诉我们,工作已经并将继续发展。我们知道,未来的工作是混合和复杂的--人们在家里、办公室或两者之间工作,因此,与同事和业务系统有良好的数字连接比以往任何时候都更重要。我们已经在微软团队采用Workday方面取得了巨大的成功,所以这是我们合作关系的自然发展--帮助更好地服务我们的客户,在用户花费大量时间的地方为他们提供Workday。 今天,Workday有超过5000万用户,代表着8000多家客户,其中许多客户在Microsoft 365上运行。微软在建立Microsoft Viva方面的投资,一个从头到尾都是可扩展的员工体验平台,为Workday提供了一个新的强大的方式来使这些用户更有效率。我们的客户依靠我们,通过这些类型的智能集成,使他们的Workday体验更容易访问和直观。 是什么让微软Viva Connections成为Workday的好帮手? 我们认为微软Viva Connections补充和扩大了我们的员工体验管理解决方案的范围,该方案包括Workday Journeys、Workday Help、Workday Talent Optimization、Workday Learning以及来自Workday公司旗下Peakon的持续聆听平台。 企业领导人希望为员工创造一个更简单、更有联系的体验。这就是让员工有一个集中的地方来完成他们的工作,其方式平易近人,易于采用,并帮助他们的劳动力获得最大的体验。 使客户能够将Workday的关键方面添加到Microsoft Viva Connections中,对于提供员工工作所需的全套功能至关重要--不管是申请休假还是查询同事的信息。例如,一线工人可以利用移动设备上的Microsoft Viva Connections,利用这个新的集成来打卡。 通过向Microsoft Viva Connections提供这类基本功能,我们相信,我们可以帮助我们的普通客户的业务比以往任何时候都更有联系。 Workday与Microsoft Viva Connections的整合可以提供哪些体验? 这个整合的伟大之处在于,它将浮现出Workday数据和常见的Workday任务,而不需要用户离开微软的员工体验平台。首先,我们将专注于员工的自助服务能力,如提醒打卡和打卡。例如,一个零售业的员工可以收到他们的休息时间快结束的通知,并通过点击,在他们的移动设备上重新打卡。 我们还知道,记录重要的日期--无论是生日、周年纪念日还是节假日--都能让人安心,所以我们将把所有这些都集中到一个地方。此外,考虑到过去18个月的压力,我们知道员工休假和充电是至关重要的,所以我们将在员工上次休假后的几个月内提供提醒。 随着时间的推移,我们将扩大这个Workday功能的目录,包括与Peakon的整合,以便客户能够捕捉实时的员工情绪,以及额外的经理自助服务功能。虽然这只是我们与微软Viva合作的开始,但我们致力于提供一个无摩擦的Workday体验,以提高参与度和工人的生产力。 联合客户的首席信息官和IT领导人如何从这种整合中获益? CIO们一直在努力应对一个复杂的系统网络,这些系统本应赋予他们的员工以生产力并完成他们的工作,但现实是员工不得不在多个应用程序之间切换。在Workday,我们的目标是提供开箱即用的集成,通过支持CIO选择的平台来帮助解决这个问题。 利用我们与微软Viva Connections的整合,首席信息官可以帮助减少人们在日常工作中需要互动的独特系统的数量,最终减少管理和支持IT系统的总体成本,同时提高员工的生产力。该集成被设计为直接配置和部署--消除了开发多个自定义集成的需要,这些集成创建起来很费时,维护起来也很费钱。这将有助于提高IT组织精简其应用和集成技术组合的能力。 在我们寻求提升客户在Workday中的体验时,我们将继续倾听和了解如何最好地将我们系统的力量扩展到关键领域--无论是生产力还是协作工具--我们的客户希望我们更多。这就是把Workday的体验带到世界各地。 内容来自workday
    硅谷
    2021年07月19日
  • 硅谷
    员工体验的密码:全球员工体验权威指南发布-JoshBersin公司 JoshBersin公司刚发布了全球员工体验权威指南,我们第一时间与您分享和解读! 受微软委托,该报告基于代表982家公司的调查对象、与高级人力资源和商业领袖的数小时对话和深入访谈,以及对过去一年技术趋势的广泛分析。该报告符合当今对EX的广泛看法:应用设计思维和技术来提供人力资源产品和服务、组织环境和整体工作体验,以提高生产力、员工参与度和保留率以及业务成果。 尽管许多人认为EX主要是一个技术挑战,但通过研究确定的六个关键EX原则与创造一个信任和透明的文化、公平的奖励、与人相关的持续投资和人力资源能力的发展有关。 研究发现,55%的代表公司处于报告的四级成熟度模型的低两级。处于最高成熟度水平的行业领域--专注于创造目的驱动的业务和公平增长--是那些依赖于创新的业务成功,如生命科学、技术和金融服务。 该报告关于运作EX团队以获得成功的讨论强调了跨职能团队的需要,多年的承诺,创建角色,以及在所有工作中纳入员工反馈。其关于EX技术的特别章节,围绕着人力资源技术向工作技术的演变,将人员分析、知识管理和高级学习工具确定为支持最高水平的EX成熟度的技术解决方案类型。 那些有兴趣了解各公司如何在后大流行的商业环境中处理EX的人将会发现突出联合利华、德国电信、IBM和卡夫亨氏的举措的案例研究。 首席执行官兼全球行业分析师Josh Bersin说。"如果没有正确的领导、能力和行为,EX方面的任何进展都将是短暂的、不可持续的。这是一个需要做出的选择:你是优先考虑以业务为中心的领导力,其中业务是第一,人是第二,还是强调以人为中心的领导力,优先考虑你的人?最重要的是,请记住,通向世界一流员工体验的旅程是一个持续的过程,通过密切倾听员工的意见来实现。 关于这个报告的介绍,JoshBersin 介绍如下: 研究的目标: ·为 "员工体验 "一词创建一个明确的定义。目前,还没有这样的标准;这个词对不同的受众有不同的含义。 ·通过研究和案例分析,量化EX对人力资源组织和商业领袖的重要性。 ·确定对员工体验有最重要影响的做法。 ·就组织如何改善员工体验和实现卓越的EX提供具体指导。 重要的发现: 在分析的90项实践中,有15项被发现在与财务、人员和创新结果相关时具有最大的影响。 与信任、透明、包容和关怀相关的实践具有不成比例的影响。重要的做法包括领导定期进行透明的沟通,展示对员工的关怀,强调整个组织的诚信和同理心,明确的公司使命,以及培养所有员工的归属感和包容性的文化。 该研究确定了EX成熟度的四个级别。 第一级,交易效率;第二级,支持性环境;第三级,目的驱动型业务;第四级:公平增长。在调查中,只有20%的公司处于第四级。 技术的使用对于创造和维持积极的员工体验至关重要。没有合适的技术,公司就无法洞察员工的情绪,无法提供个性化的、与工作相关的体验和发展机会,也无法为员工提供大规模的支持。这项研究发现,某些类型的技术的使用与员工体验的不同成熟度相关联。 为什么文化如此重要? 从研究结果中可以看出,最重要的实践是围绕文化展开的。 首先,我们正处于几十年来竞争最激烈的就业市场之一。4月份,超过400万美国人自愿辞职,显示了他们的不满程度和市场力量。因此,员工正在四处寻找。当他们寻找时,他们正在寻找有同情心、有爱心和负责任的雇主。压力是一个大问题。今天,根据德勤最新的千禧年调查(46个国家的21,000名受访者),超过46%的年轻工人说他们 "一直 "感到压力,几乎一半的人说他们的雇主 "没有 "帮助他们。 人们的压力是什么?很多事情。十分之四的人认为全球气候变化已经达到 "不归点"。三分之二的人认为财富分配不公平,其原因是 "商业/富人的贪婪和私利"。十分之六的人认为系统性的种族主义是普遍存在的。 归属感的问题也很突出。近四分之一的工人认为他们的雇主对他们有个人歧视。五分之一的人觉得自己 "一直 "因为某些方面的背景而受到歧视。 因此,在我们简单地提高工资或增加福利以使员工高兴之前,我们必须关注核心问题。 ·员工希望从他们的雇主那里得到一种目标感。 ·他们希望信任他们的领导和机构。 ·他们希望有归属感,他们的团队会照顾他们。 ·他们希望得到公平对待,尊重他们作为一个人的独特性和身份。 ·他们希望看到公司为他们的薪酬、成长和晋升进行投资。 今天的公司在哪里? 虽然许多公司在这些因素中表现良好,但仍然是少数。 当我们将受访者分组时,我们发现只有大约五分之一的公司达到了我们所说的EX卓越。太多的人认为EX是一个让人力资源部门有效率的项目:这其实只是旅程的开始。 是的,技术确实很重要。该研究确定了几个非常重要的技术投资:倾听员工意见的工具,识别问题的分析工具,以及提供福利和提高生产力建议的AI工具。   员工体验的投资回报率 由于EX的话题是从员工参与中发展起来的,公司并不总是清楚投资回报。现在非常清楚的是,当员工满意度高时,客户满意度和财务增长也会随之而来。正如我在谈话中经常告诉客户的那样,你的员工就是你的公司,所以他们的生产力和参与度越高,你的公司就会发展得越快。 我们的研究清楚地证明了这一点: 几条经验之谈 首先,EX不纯粹是一个技术举措。 公司经常认为EX战略是一个技术战略。是的,技术很重要(我们的研究发现,倾听系统非常重要),但文化是第一位的。而创建协作系统并不能创造一种协作文化。事实恰恰相反:无论你购买什么技术,它都会加强你已经拥有的文化。想一想你曾经有过的每一份工作。有时,技术会碍事,但即使这些问题被解决,重要的还是管理、团队合作和工作本身。 第二,让领导者关注尊重、包容和归属。 德勤的研究指出了我在过去几年中观察到的一些情况:今天,每个员工都希望有独特的感觉。而这种对独特性的关注意味着我们必须创造一种包容、归属和尊重的感觉。 例如,你知道吗,在现代人力资源系统中对 "性别 "有40多个定义?这说明人们因其个性和与他人的差异而茁壮成长,而他们所要求的只是你的公司尊重和理解这些差异。 第三,投资于帮助人们成长的项目。 我们的许多研究表明,当人们离开组织时,第一驱动因素是 "缺乏进步"。而在这个经济时代,每个人都必须不断地成长和学习。因此,要给人们学习的机会,向他人寻求帮助,并尝试新的任务。这些成长、发展和流动选择是非常重要的问题。像美国银行这样的公司,当他们把定期的发展和成长放到他们的零售业务中时,他们的留任率直线上升。 第四,加倍强调公司的使命和宗旨。 让我感到有趣的是,这么多年轻工人希望企业领导人更有道德。千禧年调查发现,几乎70%的工人认为 "商业领袖是贪婪和以自我为中心的",而这正是阻碍社会发展的原因。(我不得不说,当我们在无家可归、收入不平等和气候方面有如此巨大的问题时,看着三个亿万富翁争相飞向太空,确实让我感到疑惑)。) 这意味着你,作为一个经理或企业领导人,必须不断提醒你的团队 "我们为什么在这里"。 我已经与数百家公司谈过这个问题,简单的故事是这样的:公司因为他们所做的事情而赚钱;他们不把赚钱作为一个目标。财务业绩是解决个人或社会问题,发明新产品和服务,以及不断改善人们生活的结果。如果你不这样思考你的公司,你就会错过一个巨大的机会。 第五,让技术变得简单,关注员工的倾听。 正如我在播客中谈到的,技术是EX的一个重要部分。虽然它不像许多文化问题那样重要,但它可以产生巨大的差异。该报告向你展示了如何构建EX以及不同工具的作用,但重要的信息是,我们要让技术 "消失"。人们不应该对工具感到不知所措:它们应该是容易拿起和使用的。 在我们考察的所有技术中,对结果影响最大的领域是倾听和分析。每个公司都有各种调查和分析工具,一个伟大的EX计划包括倾听、反馈和回应的程序和综合平台。阅读我们的文章《缩短从信号到行动的距离》,了解更多关于这个领域的信息。我们把这称为EX的 "持续响应",它建立在公司为客户所做的基础上。 第六,使安康成为你整个商业战略的一部分。 这项研究也加强了一个简单的想法,即如果人们在生活中不兴旺,就无法在工作中取得成功。像赞赏(对人们说谢谢)、灵活性(让人们在他们喜欢的地方和以他们喜欢的方式工作)、专注(不要求人们同时做太多的事情)和空间(让人们休息)这样的管理纪律,对EX来说是至关重要的。 工作可以是令人兴奋的,有价值的,并且对你的自我有好处。但是,如果人们感觉不到健康和精力充沛,业务就会受到影响。 EX是一种商业需要,而不是一个人力资源项目 最后,让我再强调一点。EX不仅仅是一个员工战略。拥有良好员工体验的公司在各方面的表现都要优于其他公司。当你照顾你的员工时,他们也会照顾你的公司。 以上是JoshBersin的介绍。 补充: 2021中国员工体验指数揭晓:73.4    
    硅谷
    2021年07月15日
  • 硅谷
    【美国】校招服务平台HandShake完成8000万美元E轮融资,晋级独角兽,估值15亿美元 编者注:成立在芝加哥附近的学生创业公司,大学生招聘平台,同时为高校就业办提供数字化系统。后总部搬到了湾区,跟Facebook一样.可见硅谷对于互联网创业者的吸引力。 Handshake,一家被描述为大学生的LinkedIn并注重多样性的招聘公司,今天宣布获得8000万美元的E轮融资。 本轮融资使Handshake的投资总额达到2.355亿美元,其估值超过15亿美元。领投这轮融资的是光速创投和Spark Capital。去年D轮融资的估值还是6亿美元,2020年4月,“HandShake”职位比2019年下降了52%。2021年4月比2020年增长209%,比2019年甚至高出48%。疫情已经改变了大学的在线招聘方式,使Handshake以及在过去一年中表现出增长的其他招聘平台也从中受益!还记得Ziprecruiter都提交IPO了,2020年还在大裁员。 "Spark Capital的普通合伙人Will Reed说:"自从2016年领导Handshake的B轮融资以来,我们很高兴地看到该公司成为学生寻找实习和工作的明确的第一途径,而且未来还有很多机会。 总部位于旧金山的Handshake公司计划利用这些资金创建新的平台功能,并进一步推动其国际扩张。该公司最近在英国推出了服务,同时Handshake报告说它的年收入接近1亿美元。 "首席执行官兼联合创始人加勒特-洛德在接受采访时说:"COVID-19对我们的业务产生了巨大影响。这方面的关键是Handshake建立的一个新的视频产品,该产品为其虚拟职业介绍会和潜在的招聘者与组织之间的面试提供动力。"这一切都以视频招聘为中心,我们90%以上的大学合作伙伴都在使用我们的视频解决方案。这对他们来说真的很重要,因为他们[招聘人员和那些在学校的职业服务部门工作的人]都面临着很大的压力,需要展示成果。他们转而使用我们的虚拟产品,因为他们可以促进这些联系"。与其上一轮融资(也是8000万美元,就在2020年10月)相比,该公司的估值是一个很大的提升当时估值6亿美元,而且是在该公司在市场上很多势头的时候。 在过去的三年里,它的收入每年都在翻番,现在正朝着每年1亿美元的经常性收入迈进。该平台现在有1800万学生和年轻校友,他们来自1200所教育机构,包括四年制大学--最近又增加了更广泛的高等教育,以社区学院和训练营的形式,现在也加强了这些队伍。它说,2018-2020年的美国大学毕业生中,有整整49%通过Handshake收到了工作邀请。 同时,Handshake市场中与学生和他们的大学并列的第三部分--从事招聘的组织--也在真正地进行挖掘。它现在有55万家公司在使用Handshake与个人建立联系。这包括不少于100%的财富500强企业。它指出,随着公司对多样性和包容性越来越重视,这些公司在Handshake上的参与度只会越来越高。这家创业公司说,去年在其平台上启用了9800万个虚拟学生-雇主联系。 在这样做的过程中,Handshake已经为自己划出了一个位置,作为LinkedIn在这个领域的一种补充,甚至是竞争者。如果你认为LinkedIn已经消除了其为更广泛的工作世界建立职业网络和基于社交网络的招聘的野心,那么它就是一种补充;如果你认为LinkedIn有一个可行的机会,专门为职业生涯早期的年轻用户和那些来自历史上代表性不足的群体做这件事,那么它就是一个竞争对手--在这两方面它从来没有做得非常好。 有趣的是,尽管人们对毕业生就业市场和学生在COVID-19的环境下会如何发展感到担忧,但Handshake已经找到了与我们当前时代相匹配的前进道路。具体来说,它加倍努力于虚拟招聘会和其他促进其用户和想要雇用他们的组织之间的联系和对话的方式。
    硅谷
    2021年05月13日
  • 硅谷
    Facebook企业内部沟通平台Workplace付费用户达700万 北京时间5月5日上午消息,Facebook周二宣布,其企业通讯软件Workplace的付费用户已经达到700万,比去年5月的500万增加了40%。 Workplace是一款企业软件,企业客户可以将其用作与员工沟通的内部社交网络。这项服务于2016年推出,Spotify和星巴克等公司都是这款应用的客户。 Workplace远远落后于它的主要竞争对手。微软上个月宣布,其Teams产品现在拥有超过1.45亿的日活跃用户,比2020年4月的7500万增加了93%以上。Slack虽然不再公布用户数据,但该公司在2019年9月称每日活跃用户为1200万,该公司宣布,其付费用户数量从2020年3月的11万增加到2021年3月的15.6万,增幅近42%。 Workplace的用户增长对公司的财务业绩也无关紧要。Facebook没有公布Workplace对其收入的贡献,但这款服务与Oculus和Portal硬件设备一起计入了该公司财务业绩中的“其他”业务标签。2021年第一季度,“其他”占Facebook营收的2.8%,其余都来自广告。 Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)周二在Facebook上发帖称:“我们把Workplace作为Facebook的内部版本来运营我们自己的公司,它非常有用,然后我们决定开始让其他机构也使用它。” Workplace副总裁朱利安·科多尼欧(Julien Codorniou)对媒体表示,他部门的目标是让Facebook的数十亿用户使用商业it软件。Facebook的想法是,通过构建服务,使用人们已经从Facebook的消费者应用程序中熟悉的功能来实现这一点。 科多尼欧表示:“许多人以前从未接触过它,因为它太复杂或太昂贵。你可以把Workplace拿给我妈妈,她马上就会明白如何使用它。” 周二,Facebook还宣布了一系列针对Workplace的新功能。这包括一个新的现场问答体验,与微软365和谷歌的G Suite日历应用程序的集成,以及一系列新的多元化功能,包括不同肤色的表情符号,以及允许用户向同事们介绍自己名字正确发音的功能。
    硅谷
    2021年05月05日
  • 硅谷
    推荐阅读—美国最新的绩效管理平台发展趋势和市场现状 在线绩效管理软件的市场一直很吸引人。十多年来,供应商一直在开发新的工具,以实现目标管理、考勤、反馈和调整。而现在,我们又把调查和反馈加入到这个组合中。 刚刚,15Five,增长最快的绩效管理供应商之一,宣布收购Emplify,一家领先的供应商或经理人启用的调查和反馈工具。这笔交易意义重大,标志着市场上的一个重大变化。公司不再寻找使人力资源流程自动化的绩效管理工具:他们现在想要的是 "经理人授权 "平台,使团队更有生产力、敬业度和一致性。 且听我娓娓道来: 早在21世纪初,像通用电气和微软这样的公司就普及了 "排名和末尾淘汰 "的绩效管理理念。你给公司里的每个人一套目标,你把这些目标与公司的财务状况结合起来,然后定期(每年或每季度)根据他们的目标对他们进行 "评估",并给他们一个绩效等级。 (通常是1-5分,就像Yelp的星级评定。)公司创造了一个强制分配(即只有10%的人可以得到1分,20%得到2分,等等),我们强迫人们进入分配。 如果你们是粗制滥造的文化(当时通用电气和微软就是这样),你就把最后面的10%找出来,每年让他们离开。因此,有一个我称之为 "竞争性评估 "的过程正在发生,人们基本上是在互相竞争最高评级。作者在德勤有过这样的经历,我很沮丧,在那里的7年里,我的评级从未超过3分(LOL)。 这种情况之所以有效,是因为很难找到一份新工作,而且雇主们在发号施令。但在21世纪初的某个时候,像LinkedIn、Glassdoor和Indeed这样的公司使就业市场透明化,人们开始 "离开 "这些文化,迫使公司重新思考这一过程。 当时Adobe公司的首席财务官唐娜-莫里斯(现在在沃尔玛),率先提出了这个新的想法,也许我们不应该只是 "评估 "人们,而是应该定期检查,经理们应该充当一个教练。于是,一个全新的 "绩效发展 "和 "绩效辅导 "的概念出现了。这导致了 "持续绩效管理 "的想法,所有的工具都被改变。 突然间,人们不再需要老式目标管理系统,而是需要Reflektiv、15Five、Lattice以及后来的BetterWorks、HighGround(现在是Kazoo的一部分)、TinyPulse等供应商的 "考勤 "工具。因此,绩效管理不再像一个自上而下的人力资源流程,它看起来更像一个 "团队赋能应用"。 我必须对15Five在早期就发现这一点给予很大的肯定。他们的平台拥有3000多个客户,并以近三位数的速度增长,广受管理人员的喜爱。事实上,当我与他们的客户交谈时,大多数用户都说:"我们喜欢这个,我们每天都用它来进行讨论、团队管理和项目调整。人力资源部门使用它吗?是的,我想他们也在使用它"。换句话说,重心转移了。 现在,我们有一个高度敏捷的工作实践的世界,人们在多个项目上工作,有多个领导,公司里有很多临时工--我们需要这种新品种的工具。因此,我们已经从一个 "自上而下 "的绩效管理世界转移到了 "持续的绩效管理",再到我所说的 "由团队领导或由经理促成 "的绩效工具。 所有这些供应商都适合做什么? 这是一个巨大的、快速增长的市场(每个员工超过200人的公司最终都会使用这样的工具),而且供应商市场已经发生了变化。看到微软和其他供应商跳进来,我不会感到惊讶。 让我继续为你描绘一下。 传统的绩效管理 左边一栏是传统的供应商,其中很多都增加了考勤、OKRs(目标管理的一种形式)、发展(例如Lattice Grow)和脉搏调查。绩效管理和反馈之间的融合现在很明显:公司希望有一个工具不仅能促进对话,还能让公司或领导发送调查并获得反馈,看到与其他团队的结果,并给管理者提出建议。 Reflektiv是早期的先驱者之一,最近被学习技术集团收购,因为他们未能按计划发展和执行。HighGround,另一个创新的供应商,被Kazoo(一家奖励公司)收购,现在作为一个综合解决方案出售。BetterWorks,一家我花了很多时间的公司,现在是基于OKR的绩效管理的领导者之一,最近收购了Hyphen,以完善其调查、反馈和分析。 例如,像15Five、Lattice和BetterWorks这样的产品有更先进的9宫格。15Five通过他人的反馈类型为继任过程提供信息。BetterWorks可以根据各种多样性的措施来分析反馈。而Lattice推出了Grow,一个发展规划和职业路径系统。 经理授权或团队管理 在第二栏中,我们有主要关注团队和经理人能力的工具,其中包括人力资源功能。以15Five为首的这一群体正在疯狂地增长。事实上,"疫情 "加速了对团队能力建设工具的需求,这些系统大多是由团队领导或CEO广泛购买的,而人力资源部门则是随行就市。7Geese最近被Paycor收购(我一直很喜欢这个公司的名字,正在IPO呢),而作为OKR平台开发的Workboard现在主要卖给商务人士。 在这一环节,15Five的故事很重要,需要了解。15Five现在被定位在这个白热化的 "员工生产力 "市场,Asana、Basecamp、Monday和Trello等公司都在这个市场上立足。这些平台已经成为快速增长的全球公司的必要条件,它们介于协作和项目工具与人力资源绩效工具之间。 随着时间的推移,我们将看到这些系统紧密地整合到微软团队、Slack和Facebook的工作场所中,最终这些将成为所有人的生产力和反馈工具。随着时间的推移,我不会惊讶地看到微软或Salesforce收购这些供应商中的一个,甚至谷歌(谷歌工作场所)也可能建立或购买一个。像HiBob这样构建良好的人力资源平台已经内置了这种功能。 顺便说一下,我漏掉了ADP的产品Standout,它可能属于这里--这是另一个开创性的考勤工具,但现在它属于ADP,它没有像其他产品那样积极地进行营销。 这两个类别的市场(左边两栏)有几十亿美元的规模,因为越来越多的中型公司意识到他们只是没有从他们的核心人力资源供应商那里得到这种软件。我也相信Workday收购Peakon的原因之一就是为了建立这种功能。 敬业参与、反馈、分析 第三栏是调查工具、员工反馈平台和Qualtrics所谓的 "体验管理 "的数十亿美元的市场。这个市场包括Glint(由LinkedIn拥有)、上市公司Medallia和Qualtrics,以及Perceptyx、WillisTowersWatson、Peakon(Workday)等专业供应商,正在成为企业基础设施的重要组成部分。 我必须对Qualtrics在这一领域的营销工作给予很大的肯定:他们的 "体验管理 "的概念是正确的。虽然我不认为他们的工具集像他们的产品营销那样广泛,但这些平台是企业 "持续反馈和回应 "需求的关键部分,我称之为员工参与4.0。仅Qualtrics一家公司就接近10亿美元收入,我猜测其中三分之一的收入来自员工调查和分析3亿美元以上。 这些产品根本不是绩效管理系统,但它们的信号和反馈对这个话题至关重要。当一个团队不开心或不高兴,调查的结果显示有问题时,需要立即与管理者分享数据。这就是Glint正在做的事情,这也是为什么15Five收购了Emplify,为什么BetterWorks收购了Hyphen,以及为什么综合反馈和绩效现在是游戏的名字。 顺便说一下,在这个领域还有更多的事情要做。初创公司Cultivate可以观察和监测你在工作中的沟通,给你提供关于如何成为一个更好的管理者的发展建议。然后,该工具会向你发送一些简单的建议,如 "也许你应该在早上开会?" 认可和奖赏 这个传奇故事的最后一部分是奖励、认可和社会奖励的整个领域。这也是难题的一部分。正如我们的许多研究指出的那样,说 "谢谢 "是业绩的一个重要部分。事实上,我们的研究发现,具有高认可度文化的公司的自愿离职率低30%,这是一个重要的发现。 这个市场同样是巨大的。公司每年在每个员工的奖励上花费几百美元(周年纪念徽章、服务奖等),现在这些钱被分配到社会认可工具、可兑换礼品的积分系统、在线Kudos(许多绩效供应商都有 "击掌 "功能)和社会认可系统。几年前,我们在我的老公司实施了Achievers,它成为团队中最受欢迎的工具之一。 今天,这个庞大而成熟的市场正在跨入绩效管理,像WorkHuman(原Globoforce)这样的供应商提供考勤、对话和反馈作为其平台的一部分。毕竟,认可是一种强有力的反馈形式,而反馈是杀手级应用。如果你能鼓励领导和团队成员互相提供公开的反馈,那么除了好事,什么都会发生。 这个市场正在走向何方?你说呢?不妨留下你的观点 多年来,这是一个新生的、有创造力的市场,很少有公司(除了SuccessFactors)能够突围。这一切都已经改变了。Lattice现在的估值为10亿美元,像15Five、Lattice、CultureAmp和其他公司都在经历快速增长。 虽然我们曾经认为大的人力资源供应商会拥有这个空间,但现在很明显这不是真的。有太多的创新和用户设计需要,这些平台以它们自己的特殊方式独特而强大。例如,Avature凭借其高度可配置的平台,现在已经成为一个参与者。因此,现在是时候仔细看看这些平台,并决定其中一个是否适合你的需求。    
    硅谷
    2021年04月29日
  • 硅谷
    【上市】在线教育平台Coursera上市首日收盘涨36% 市值突破59亿美元,吴恩达2012年创办 据外媒CNBC报道,在线教育提供商Coursera周三在纽约证券交易所挂牌交易,股价收涨36%。股价收于45美元,使该公司市值达到59亿美元。周二,Coursera公司以每股33美元的价格出售了1570万股股份。这是其最初推介价格区间每股30-33美元目标区间的上限。通过首次公开募股(IPO)筹集了5.19亿美元。根据PitchBook的数据,Coursera上一次在私人市场的估值为36亿美元。 这家总部位于加州山景城的公司由前斯坦福大学计算机科学教授Daphne Koller和吴恩达(Andrew Ng)于2012年创立,为个人提供访问顶级大学的在线课程和学位的机会,这项业务在整个Covid-19大流行期间蓬勃发展。 Coursera去年的收入猛增59%,达到2.93亿美元。不过,Coursera的净亏损还是从2019年的4670万美元扩大到了6680万美元,该公司表示,过去两年为学生新增了1.2万多个学位。2020年注册用户总数同比增长65%。 “(当)我们在2012年与Andrew和Daphne一起开始的时候,它有点像B2C--把一些课程放在上面,看看来自世界各地的人想来......。从那时起,有7700万个人来到Coursera.org;其中在大流行期间有3000万,”首席执行官Jeff Maggioncalda周三早上在股票开始交易之前在CNBC的 "Squawk Alley "上说。 2008年,吴恩达在美国斯坦福大学任教期间,发起“Stanford Engineering Everywhere”(SEE)项目,这个项目把斯坦福的许多课程放到网上,供免费学习,其中就包含Andrew Ng的课程,如机器学习等。 随后,吴恩达和Daphne Koller2012共同创办了在线教育公司 Coursera,旨在同世界顶尖大学合作,在线提供免费的网络公开课程。 Coursera在2019年、2020年营收分别为1.84亿美元、2.94亿美元;运营亏损分别为4839万美元、6658万美元。 Maggioncalda于2017年加入公司担任CEO,此前他在Financial Engines工作了18年,该公司是他在2010年创立并上市的投资咨询公司,8年后与爱德曼金融服务公司合并。“这种机构学习,人们在工作中学习,甚至在工作中获得完全认可的学士和硕士学位......我们认为这才是未来真正的样子,”Maggioncalda说。 根据该公司的IPO招股书,截至2020年12月31日,超过150所大学通过Coursera平台提供了多达4000多门课程,其中有二十多个学位课程。通过Coursera完成的学士或硕士学位的费用从9000美元到45000美元不等。该公司还提供各种教育证书和专业技能课程,价格从低至9.99美元到99美元不等。 在疫情期间,Coursera还与70个国家、美国30个州和一些城市的330多个政府机构合作,作为Coursera劳动力复苏计划的一部分,帮助政府向失业工人免费提供包括亚马逊和谷歌在内的公司提供的数千门商业、技术和数据科学技能课程。 “我们认为教育是大多数人的终身机会和终身义务,”Maggioncalda说。“发生在一个又一个行业的事情现在正发生在教育上。技术可以降低成本,并增加获取和负担能力,而这正是我们看到Coursera上的学位所发生的事情。” 摩根士丹利和高盛是Coursera此次发行的主承销商。该股交易代码为 "COUR"。
    硅谷
    2021年04月01日
  • 硅谷
    【美国】OKR起家员工管理平台Lattice完成6000万美元E轮融资,估值10亿美元跻身独角兽  总部位于旧金山,为企业提供以人为本文化的领先的人员管理平台Lattice今天宣布,完成了由Tiger Global领投的6000万美元资金后,新的估值为10亿美元。 Lattice的首席执行官兼联合创始人Jack Altman表示,尽管公司已经盈利,而且前几轮的投资仍可使用,但Lattice还是决定追加资本,以继续公司的快速增长,推进其产品供应,并探索国际机会。 "Lattice正在全力以赴,"Altman说。"我们正在壮大团队,推出新产品,并扩展到新的地域。这笔资金让我们有机会更加雄心勃勃地追求我们的目标,并为客户提供更好的解决方案,因为他们正在发展他们的人员战略以满足当今的需求。" 新一轮融资由Tiger Global领投,现有投资者Thrive Capital、Shasta Ventures、Founders Fund、Frontline Ventures、Fuel Capital、Khosla Ventures以及一些新的天使投资人加入。新的投资使Lattice的总融资额达到1.58亿美元。 人才战略不再仅仅是人力资源部门关心的问题,为了更好地完成公司目标,吸引、培养和留住顶尖人才需要全公司的努力。随着越来越多的公司转向混合和远程工作模式,建立强大的公司文化变得越来越复杂。 凭借在绩效管理和员工成长领域超过六年的经验,Lattice证明,人才战略在公司的商业成功中起着主导作用。 自2013年成立以来,Lattice的团队已经发展到超过225名员工,服务于包括Slack、Asana和Samsara在内的2500多家企业。在2020年期间,由于企业更加注重以人为本的思想,公司规模翻了一番。 "Lattice已经建立了一个一流的解决方案,以管理员工管理和成长的多个方面,"领导本轮投资的Tiger Global合伙人John Curtius说。"近年来,成长中的公司和成熟的公司都极大地改变了他们的工作实践,Lattice也因此取得了令人印象深刻的发展。我们很高兴能在他们继续成长的过程中继续支持他们。" 这一消息是在Lattice的Grow产品发布和平台重新设计之后,并在Jack Altman的第一本书《人际战略》之前发布的。 关于Lattice Lattice是人力管理平台,它使人的领导者能够发展出投入的、高绩效的团队。通过将持续的绩效管理,员工的参与度,发展和成长结合在一个解决方案中,人力资源和人员团队得到了强大的,实时的分析,这导致了可操作的洞察力,将经理变成了领导者,员工变成了高绩效者,公司变成了最佳的工作场所。 总部设在旧金山,Lattice为超过2500家客户提供服务,包括Slack、Cruise和Reddit,并在2020 Inc. 5000家成长最快的私营公司名单上排名第22位。 关于Lattice融资的历程: https://www.hrtechchina.com/search/?keywords=lattice Lattice完成4500万美元D轮融资,以进一步帮助人们的领导者和经理们探索新的工作世界。
    硅谷
    2021年03月23日
  • 硅谷
    【纽约】娱乐业薪酬SaaS平台Wrapbook完成A轮2700万美元融资,a16z领投 这是一个有趣的行业,这个切入点也非常棒!细分行业专业领域还是大有可为,一切都在重塑!数字化是新的机会,这个融资案例就是典型~ Wrapbook是一家简化电视、电影和商业制作的薪资流程的初创公司,已经从科技界和娱乐界的知名人士那里筹集了2700万美元的A轮融资。 本轮融资由a16z的Andreessen Horowitz领投,Equal Ventures和Uncork Capital以及WndrCo(梦工厂和Quibi创始人/联合创始人Jeffrey Katzenberg领导的投资和控股公司)和CAA联合创始人Michael Ovitz参与。 Wrapbook是为娱乐行业提供薪资,保险和合规性支持的薪酬SaaS平台2020年8月获得360万美元的种子轮融资。 "现在是我们将制作金融服务带入21世纪的时候了"Katzenberg在一份声明中说。"我们需要一个技术解决方案,以解决制作入职、薪酬和为演员和工作人员投保等日益复杂的问题,而COVID-19只会加剧这一问题,我相信Wrapbook可以提供。" Wrapbook联合创始人兼首席执行官Ali Javid解释说,娱乐业的薪资发放一直以来都是一个主要基于纸质的老式流程,随着演员和工作人员从一个项目转移到另一个项目,单年多达30次,因此追踪起来特别困难。Wrapbook将这一过程数字化并简化--在制作之初以电子方式收集所有需要的表格和签名,自己处理工资单,创建一个仪表板来跟踪支付情况,还可以轻松获得必要的保险。 Wrapbook创始人Cameron Woodward、Ali Javid、Hesham El-Nahhas和Naysawn Naji。 虽然这家初创公司成立于2018年,但Javid告诉我,随着疫情期间生产的恢复,需求量急剧增加,COVID-19 "完全 "改变了行业文化,并促使生产公司说:"嘿,如果有一种更简单、更快速的方法可以从我家做这件事,那么是的,让我们看看它。" 贾维德还将Wrapbook平台描述为 "一个垂直的金融科技解决方案,在一个我们非常了解的行业中发展得非常快,而其他很多人都没有想到。" 事实上,他表示该公司的收入在2020年增长了7倍。 而Wrapbook的直接客户是制作公司,联合创始人兼CMO卡梅隆-伍德沃德(此前曾在电影制作保险和商业制作领域工作)表示,团队还专注于为通过该平台获得报酬的演员和工作人员创造良好的体验--越来越多的演员和工作人员(到目前为止有12%)使用他们的Wrapbook资料在多部作品中获得报酬。 这家初创公司此前搞定过360万美元的种子轮。展望未来,贾维德和伍德沃德表示,Wrapbook的解决方案最终可能会被其他项目型行业采用。但现在,他们认为仅在娱乐业内就有很多继续发展的机会--他们估计该行业目前的年支付额为2000亿美元。 联合创始人阿里的一封信: 我们很高兴地宣布我们的A轮融资2700万美元,投资方包括Andreesen Horowitz、Jeffrey Katzenberg的WndrCo、Michael Ovitz、Equal Ventures和Uncork Capital。这将加速我们提高项目经济繁荣度的使命。 只有在我们引以为豪的生产企业的支持下,我们才能实现这一目标。仅仅在去年,通过Wrapbook处理的支付金额就增加了7倍--疫情情况下。演员和工作人员一直在使用他们的手机入职,提交考勤卡,并在他们工作的所有工作使用他们的个人Wrapbook资料。 实际上,在Wrapbook上所有工人中的12%已经在两家生产公司中使用了自己的个人资料。 今天只是一个开始,有了这笔来自娱乐和技术领域最聪明的人的融资,我们将加倍努力,根据你们的反馈继续建立我们的平台。 当我们的社区做到这一点时,我们就会兴旺发达--当UPM们提前回家,因为他们知道付款是合规的;当演员和工作人员离开工作岗位时,知道他们的付款正在路上;当制作公司在几分钟内就能让每个人上岗,因为每个员工都有Wrapbook档案。 对于我们现有的客户,我们感谢您的合作和对我们服务的持续投入。而那些有兴趣作为客户、合作伙伴或员工加入Wrapbook社区的人,我们正在倾听。   还有就是领投的a16z GP Kristina Shen的文章解释了为什么投资,非常棒,我觉得解释的非常清晰: 项目型员工是一个爆炸性的人群。2020年有5900万美国人从事自由职业者工作,同比增长22%,占总劳动力的36%。与传统的就业不同,项目型工人每年可以在不同的雇主之间轮换几十次。 没有跟上这种变化的劳动力的是管理他们就业的 "后台 "工具。这个痛点在娱乐行业尤为突出,每年处理2000亿美元的工资和保险¹,绝大多数工人都是以项目为基础的--演员、化妆师、服装设计师、发型师、摄像师等。 目前,每拍摄一部电影或广告,都需要对每个制作团队成员进行雇佣、入职、时间跟踪、保险,并准确有效地发放工资。目前的系统做到这一点是一个过时的、基于纸张的流程,并可能导致昂贵的错误和延迟(这可能反过来意味着在电影现场损失数百万美元!)。传统的薪资和人力资源平台从根本上来说并不是为了处理这类工作而设计的,因此,我们管理基于项目的工作的方式被打破了。 长期以来,我们一直对有机会通过专门打造的软件和金融服务来服务垂直市场(如娱乐业)感到兴奋。与其他垂直市场如电商(Shopify)、餐饮(Toast)、家政服务(ServiceTitan)等独角兽和十角兽的诞生类似,通过SaaS+金融科技的商业模式,我们相信娱乐行业也有同样的机会。 我第一次见到Wrapbook的CEO阿里是在将近一年前,我们因为相信娱乐行业是时候进入数字时代而立刻产生了联系,而软件+金融科技的方式将是实现这一目标的关键。 Wrapbook是一个基于云端的软件和金融科技平台,为雇主、工人和工会管理项目型员工的财务服务。从娱乐行业开始,Wrapbook提供的软件为制作工作室提供了一个明显更好的体验,让工人无缝入职、支付和保险,同时还提供了一个演员和工作人员可以从一个角色到另一个角色的就业档案。这使得招聘和启动项目的过程变得无缝衔接,并使工作室能够专注于他们最喜欢的事情--为观众创造享受的内容--而不是关注工资和保险等复杂的操作。而且由于考虑到业务性质,演员和工作人员会自然地从一个项目跳到另一个项目(一年最多跳30次),我们已经看到Wrapbook以产品为主导的方式在整个娱乐圈有机地传播。事实上,已经有11%的工作者重用了自己的个人资料,并在平台上获得了两个或更多雇主的报酬。Wrapbook正在迅速扩散成为整个娱乐行业的记录雇主。 Wrapbook的愿景并没有结束。通过建立员工和工作室的这个数据集,Wrapbook可以提供金融服务产品,比如工伤保险和其他生产保险产品。此外,现在的员工大多是通过口碑招聘的。要系统性地找到最优秀的员工来填补角色是很困难的,传统的工作档案无法掌握这些劳动力的经验和技能。由于Wrapbook正在收集娱乐工作者的资料,它有机会建立一个类似于Linkedin为白领工作者所做的项目型工作者网络。 Wrapbook有了一个不可思议的开始! 它是我们长期以来看到的增长最快的SaaS+金融科技公司之一,在电视、电影、现场活动和广告方面的收入同比增长了7倍。但Wrapbook对娱乐行业的支持还只是表面,他们的SaaS+金融科技产品套件可以延伸到各种基于项目的工作--专业服务、服务提供商、建筑业等等。 最重要的是,每次与阿里、卡梅隆、Hesham、Naysawn以及Wrapbook团队交流时,我们都会对他们留下一致的印象。创始人对于建立一家公司,作为未来项目型劳动力的中坚力量有着清晰的愿景,他们在实现这一目标的道路上有着坚定的信念。几个月来,我们也听到了与他们合作过的人对Wrapbook团队的赞誉。以前的同事和雇主一致表示,他们是他们合作过的最敏锐、最注重执行力、最勤奋的人之一。 此外,由于Wrapbook团队之前在娱乐行业和软件业务方面都有经验,他们在了解如何利用软件解决行业痛点方面有独特的优势。Michael Ovitz和WndrCo等娱乐界的标志性人物,数十年来都亲身感受到了这个痛点,他们对此表示认同,并在本轮投资中加入我们的行列。我们所有人都很高兴能与阿里、卡梅隆、Hesham和Naysawn合作,带领Wrapbook完成2700万美元的A轮融资!
    硅谷
    2021年03月10日
  • 1234567891011 107 跳转至
关于我们  | 商务合作  | 加入我们  | 那年今日  | 招聘科技峰会精彩回顾  | 上海科技峰会回顾  | 首届HR区块链峰会  | 2017HRTech年度颁奖  | people analytics  | 候选人体验大奖  | 友情链接  | HR科技极客大奖  | 深圳科技峰会精彩回顾  | HR共享服务平台  | 三支柱论坛2018  | 2018数字人力资源科技奖榜单  | 2018 数字人力资源科技奖  | 北京2018HRTechCon精彩回顾  | 2018HRTechXPO  | 2018TOP100人物榜单  | 2019年度活动计划  | 2018年度大奖揭晓  | 2018投融资报告  | 2017投融资报告  | INSPIRE 2019精彩回顾  | 2019海外活动计划  | 2019北京招聘科技论坛精彩回顾  | 2019深圳人力资本分析峰会精彩回顾  | 2019中国人力资源科技峰会上海精彩回顾  | 2019HR科技极客大奖  | 北京HRTechXPO未来馆精彩回顾  | 深圳·2019招聘科技创新论坛精彩回顾  | 2019候选人体验大奖榜单  | 中国人力资源科技云图  | 招聘科技云图  | 2019上海招聘科技创新论坛精彩回顾  | 深圳7月19日HRTechXPO精彩回顾  | 2019HRPA上海站精彩回顾  | 2019中国人力资源科技创新奖  | 深圳·2019中国人力资源科技年度峰会精彩回顾  | 2019北京HR科技峰会精彩回顾  | 2019数字人力资源科技奖榜单  | 2019HRTechChina TOP人物榜单  | 2019HRTechTOP人物列表  | 2019HRTechXPO-上海精彩回顾  | 2020HRTechChina品牌活动计划  | 2020HRTech云图入口  | 共同战疫专题  | 2019年度评选榜单  | 2020招聘科技创新虚拟峰会精彩回顾  | 助力企业共同抗疫专题  | 2020年度候选人体验大奖(中国地区)榜单揭晓  | 2020HRTech虚拟峰会精彩回顾  | 提交业务需求  | HR专业直播  | 2020HR科技年度峰会·上海精彩回顾  | 2020HR科技年度峰会·深圳  | 2020中国人力资源科技创新奖榜单  | 2020员工体验中国峰会上海精彩回顾  | 2020数字人力资源科技奖(DigitalHRTech® Awards 2020)获奖榜单重磅揭晓  | 2020中国人力资源科技影响力TOP人物揭晓  | 2020中国人力资源科技影响力TOP人物榜单  | 北京·2020中国人力资源科技年度峰会  | 上海站精彩回顾-2020HRTechXPO未来人力资源科技论坛  | 影响力品牌50强  | 2020HRTechXPO未来人力资源科技论坛·北京站精彩回顾  | HR科技云图认证服务  | EXInstitute.cn  | 2021年度HRTech活动计划安排与评选奖项计划  | 2020年度大奖榜单  | 员工体验研究院  | 2021HRTech创新品牌30强榜单  | 员工体验指数测评  | 2021升级版员工体验旅程图下载  | 2021员工体验大奖榜单  | 2021员工体验中国指数:73.4  | 2021候选人体验大奖榜单