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机构专栏
金蝶发布中国首款财务大模型 开启财务智能新纪元
人工智能发展风起云涌，为财务管理智能化注入澎湃动力。在8月8日的“全球创见者大会上”，金蝶发布中国首款财务大模型，开启财务智能新纪元。
本次发布的财务大模型是金蝶云·苍穹GPT的重要组成，也是中国首个财务管理大模型，它综合平衡企业算力成本、训练成本、模型能力、应用价值等要素，设置百亿级参数，经过专业训练和精调，拥有更丰富的财务专业知识、更全面的财务专有能力，可提供专业的分析、审核、预测、专家支持、报告生成、解读等服务，加速企业财务管理智能化跃升。
金蝶中国执行副总裁、研发平台总经理赵燕锡表示，大模型开启了AI新范式，正在成为一种新的生产力，生成式AI让人人都有AI的能力，未来每一家企业都要用大模型来重塑数字能力，财务大模型将极大加速财务智能化。
1►最懂财务的大模型
当前，新一代AI热潮席卷全球，百家争鸣，千“模”共生的变革下，如何以垂类大模型助力更多细分领域，将大模型切实转化为生产力，颇受各界关注。作为企业财务管理领域的领头羊，金蝶凭借财务垂域训练、财务提示语工程、财务知识库等核心优势，打造最懂财务的大模型。
“巧妇难为无米之炊”，大模型再巧，若无高质量知识训练，也无法提供高质量回答。本次发布的财务大模型封装了金蝶30年积累的财务知识，以及服务数百万家客户沉淀的成功实践，同时，金蝶利用海量财务研报、年报、财经期刊和论文、制度文档、政策解读等专业知识，尤其是丰富的财务精标语料，对模型进行专业训练与精调，推动财务大模型进一步“学习”、“成长”，由此构建的大模型更具有天然的财务基因。
要想得出高质量回答，如何提问也同样关键。在发布的财务大模型中，金蝶预置全面、专业的提示语工程，涵盖多重财务场景下的各类提示语。通过丰富、专业的提示语工程，金蝶将多年实践积累的专业思维链能力融入财务大模型，切实提供财务场景下的专业服务，做到从财务场景中来、到财务场景中去。
同时，为进一步提升财务大模型针对复杂问题的处理能力，使大模型更懂企业个性化需求，金蝶给大模型外挂了强大的财务知识库，既涵盖财务知识、财税政策及法规，也可吸收企业个性化规章制度、分析报告、业务规范等专业文档，结合财务大模型的专业信息理解能力，由此生成的财务回答更加精准、专业。
2►让人人都有一个财务AI助手
如同工业革命实现对传统生产力的重构，财务大模型的到来，在财务管理领域同样掀起新一代智能化革命。基于财务大模型，金蝶推出三类苍穹GPT助手，让人人都有一个财务AI助手，助力企业重塑体验、重塑作业、重塑决策。其中，全员助手可提升全体员工交互体验，专员助手可提升专业岗位员工的效率及专业度，决策助手可实现从经验主导到数据驱动的决策，给管理者提供更多专业建议。
在用户交互层面，财务大模型实现从传统的菜单交互，到开放、可追问的对话式交互，重塑用户体验。例如全员助手，可根据财务费用管理制度，为员工推荐合适的差旅方案，解答报销疑问，让出差流程变得省时省力、简单快捷。在专业的财税领域，在引入GPT助手后，用户也能通过“一问一答”，快速、精准了解国家最新财税政策，企业规章制度和管理办法。
在企业作业层面，财务大模型可实现大文本精准理解、快速处理，以及创意式生成，帮助企业重塑作业。例如，GPT助手可充当专员助手，通过提炼、总结大篇幅、非结构化合同内容，提取关键信息，自动识别和理解合同内容，完成相关检查项，提供审核意见，大幅提高审核效率，增强风险控制能力。
在企业管理方面，金蝶财务大模型以行业历史数据积累为基础，结合通用大模型和预测模型，为企业管理者提供专业参谋服务，以探索式的分析模式，弥补人的认知局限，提高决策质量，重塑决策。金蝶财务大模型还在现场秀了一波预算规划能力，在演示中，GPT助手可充当决策助手，基于企业和行业历史数据等相关洞察，快速完成对环宇集团未来三年销售的预测，同时基于专业知识、行业知识，对影响决策的多种因素做出建议，全程应对自如，逻辑清晰。
值得一提的是，AI与员工，是帮手而非对手，是伴生而非替代。AI不仅可以成为员工的助手，甚至还可充当教练的角色。当人人都成为AI的使用者时，财务管理也将从“单兵作战”迈向“一人成团”，做到以同样的人力实现更高的人效。企业也将通过财务大模型实现“让AI协作，让数据说话，让财务创造价值”，加速财务管理智能化跃升。
据悉，金蝶财务大模型可为企业提供 “开箱即用”的云服务，同时，也支持与大企业联合共建，共同打造企业个性化专属财务大模型。
3►引领世界一流财务管理
“当下，人工智能风起云涌，现在已从云原生进入到了AI原生时代，AI正引发新一轮管理变革。”金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春表示。
深耕财务领域多年，金蝶一直致力于引领世界一流的财务管理。从“用金蝶软件，打天下算盘”到“企业管理上云，就上金蝶云”；从国内第一款Windows财务软件，到中国首个财务大模型，金蝶始终以自主创新持续引领财务管理数字化转型。
未来，金蝶还将继续对标世界一流，打造财务管理新世界，为企业高质量发展和中国式现代化贡献金蝶力量！
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【FESCO】竞业禁止是什么？HR处理须知及对应法规请查收
在当今市场经济环境中，企业之间的竞争，除了产品质量和价格的竞争外，更多的是技术和人才方面的竞争，技术创新之后的知识产权保护，也显得尤为重要，与员工签署保密协议，或在劳动合同中约定保密条款，成为企业保护商业秘密和技术信息的必要方式。近期，某大厂员工再爆公司大范围的竞业禁止，到底合不合理？竞业禁止到底是什么，法律上是怎么规定的？我们一起来看看。
什么是竞业限制？竞业限制起源于公司法，最初是为了避免董事、高级管理人员利用其优势地位为自己谋取不正当利益进而损害公司利益，随着时代的发展，其他员工也往往掌握公司大量的经营信息、技术信息等核心商业秘密。如果放任知悉公司商业秘密的员工前往其他经营类似业务的公司任职，将对原公司造成极大损害。《劳动合同法》第二十三条规定：“对负有保密义务的劳动者，用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条款，并约定在解除或者终止劳动合同后，在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。劳动者违反竞业限制约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。”
如何判定是否存在竞争关系？一般情况下，在公司与员工就两家公司存在竞争关系争议不大的情况下，若新公司是竞业限制协议中明确列出的竞争对手，法院通常会直接认定两者存在竞争关系。对是否存在竞争关系存在较大争议时，法院会在比较两家经营范围的基础上对公司实质性开展的业务进行审查。特别提示
单纯以注册登记范围相似主张存在竞争关系是难以得到法院支持的。
用人单位未支付竞业限制经济补偿，劳动者是否需承担竞业限制违约责任？根据现有判例，用人单位未支付竞业限制经济补偿，劳动者是否需承担竞业限制违约责任以未付期限是否超过三个月为分界线：尚未超过三个月的，劳动者仍然应当承担竞业限制义务，如违反竞业限制义务的，应当承担竞业限制违约责任；若超过三个月的，劳动者依法可以解除竞业限制约定，无需继续履行竞业限制义务，如有竞业行为的，无需承担竞业限制违约责任。劳动者违反了竞业限制约定一定要赔偿“天价违约金”吗？
在签订竞业限制协议时，用人单位处于极为强势的谈判地位，劳动者会因为各种原因不得不向其中的“霸王”条款低头。但是，迫不得已签下的“天价违约金”真的要赔吗？
竞业限制违约金兼具赔偿性违约金和惩罚性违约金的性质和目的。司法实践通常会在用人单位的商业秘密保护和劳动者的择业保护间寻求价值的平衡点。因此，人民法院会依据公平原则以及诚实信用原则，综合考虑用人单位损失、劳动者主观过错、劳动者收入等多项因素斟酌违约金数额。如果违约金确实畸高，法院会对违约金予以酌情调整。
长期从事劳动人事争议仲裁工作，审理各类劳动人事争议案件三千五百余件；长期负责北京市劳动争议仲裁系统专、兼职仲裁员的培训组织及授课工作；作为人社部调解仲裁司培训专家团成员，参与全国劳动争议仲裁系统仲裁员培训及授课工作；主持审理北京市第一例工会主席维权劳动争议案件；主持全国省部级领导干部依法行政培训班劳动仲裁庭审观摩。长期参与全国劳动争议处理领域立法调研工作以及北京市地方法规、规章及仲裁与法院系统会议纪要的起草及修订工作，《中国劳动》《北京劳动就业》《中国劳动保障报》等杂志、期刊、报纸撰稿人，曾出版《劳动合同争议》《劳动报酬争议》《社会保险争议》丛书。
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人事用工管理FESCO为您提供灵活的人事用工管理解决方案，帮助企业在不同阶段快速构建人事服务能力，提升合规水平。通过一站式的解决方案，全方位覆盖人力资源事务型工作，赋能企业聚焦人力资源的核心职能。
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【中智关爱通】员工活力被盘活！限时折扣，快来了解！
PART.1
传统表彰时效性差 VS 即时激励，认可不迟到
以往按季度、年度阶段性反馈的激励模式不仅时效性差，员工的感知度也很低，尤其对90、00后等新生代员工已不再适用，年轻人更希望得到企业、领导，以及其他同事的即时反馈。
在点赞平台上，只要动动手指就能发出对他人的认可，对积极性高的员工来说，既获得了及时的正向反馈，又意味着自己的努力与配合被领导及时看到，良性循环下更容易化被动为主动、激发工作热情。一个赞加几句真诚的表扬，就能激励员工持续朝着企业目标前进，达到员工与企业双赢的结果。
PART.2
传统激励无参与感 VS 360°认可打破部门墙
在点赞平台上，不管是员工之间、还是上下级之间，不管是同部门还是跨部门，360°都可以为他人点赞，收到赞的员工觉得自己的付出被其他部门看到，后续配合会更加主动积极。
通过跨部门点赞、新老员工互赞，可以有效促进新老员工融合，搭建跨部门互动桥梁、推动友好的协作氛围，无形中“打破部门墙”，让部门之间的沟通越来越顺畅。
PART.3
奖励单调无新鲜感 VS 一站式商城应有尽有
传统的激励模式人均激励有限，又不能累积使用，采购发放每次都是老三样、没新意的实物奖品，时间久了员工对活动的热情逐渐下滑。
在点赞平台上，激励积分可累积使用，各种主流渠道可兑换，满足员工个性化需求，积少成多更能激发员工热情，既积极参与了企业活动，又拿到了自己想要的奖品，一举两得。
关爱通员工活力SaaS平台，360°全场景构建企业专属员工激励平台，致力于打造企业协作文化，通过“精神激励”、“物质激励”等多种手段组合，认可员工价值的同时激发员工潜力，帮助企业更好地落地文化，建设温度职场，打造敏捷组织。
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【58魔方】中国人才交流协会莅临58魔方考察调研
8月3日上午，中国人才交流协会王建华会长、丁国杰秘书长、王天杰副秘书长一行莅临58魔方调研考察，58魔方创始人兼CEO郝耘琦、高级市场总监李云伟热情接待，参观了58企业文化、发展历程、行业动态数据、党建工作成果、荣誉墙等。
中国人才交流协会王建华会长一行参观58
双方座谈交流
中国人才交流协会会长 王建华
58魔方CEO郝耘琦对王建华会长一行表示热烈欢迎，他介绍了58魔方RCN生态平台的商业运营模式，以及通过人工智能如何帮忙招聘流程提效。他认为，中国人才交流协会为会员单位搭台子、搞对接、促交流，促进了人力资源服务机构之间的深度交流合作，发挥了国家级行业协会的积极作用。
58魔方高级市场总监李云伟介绍了58魔方RCN数字化业务，对招聘流程与社会分工、RCN的底层能力和价值、整个交付过程涉及数字驱动和云端，包括员工管理、面试、匹配和沟通等方面内容进行了详细介绍。
会上，王建华会长详细了解了58魔方RCN数字化业务、系统、流量、AI、交付专员业务流程、简历安全等工作。他表示，人力资源服务行业正处于快速发展期，需要58魔方这样有创新产品和技术开发能力的优秀企业，还有其在品牌、资金、经验、流量等方面的优势，58魔方专业能力值得肯定。
中国人才交流协会秘书长 丁国杰
丁国杰秘书长简要介绍了中国人才交流协会的发展历程、组织框架和服务项目。他认为，58魔方在数据方面有优势，有产品，有创新。他希望58魔方积极参加协会的各类活动，为人力资源服务行业高质量发展贡献一份力量。
中国人才交流协会副秘书长 王天杰
王天杰副秘书长表示，协会的宗旨就是“四个服务”，服务会员、服务行业、服务政府、服务社会，服务会员是基础，58魔方是协会服务对象，同时也希望58魔方利用自身优势，与协会会员单位、各分支机构开展深度合作。
58魔方CEO 郝耘琦
58魔方高级市场总监 李云伟
双方座谈交流
最后，双方就58魔方RCN数字化业务、中国人才交流协会服务项目等方面进行深度交流。未来，58魔方将继续秉持用户第一的初心，充分利用自身平台优势，借力人工智能持续赋能客户，持续打造人力资源RCN生态平台，助力人力资源服务业高质量发展。
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【TOP20】Workday市值创新高，ADP再破千亿美元—最新全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单（7月31日收盘）
HRTech权威发布最新版全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单，全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTech在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。刚刚过去的7月，全球的人力资源上市公司市值都有不同程度的上涨，不断创造历史新高！AIGC等新技术正在快速推动和改变全球人力资源行业的发展！
2023年8月最新的全球人力资源上市公司创新品牌20强市值榜单，为我们提供了一个观察这个行业动态和趋势的窗口。
2023全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单
（截止7月31日收盘）
更多信息可以关注 HRTechChina.com
特别注意，因以美元为单位，所以在汇率换算中会有一定的浮动，仅供参考。
全球人力资源上市公司创新品牌市值Top20榜单每月的最后一个交易日（当地时间）收盘市值和股价为基准，同时以当天汇率兑换美元市值排名。
榜单简短解读：
· ADP市值在破千亿美元，财报业绩喜人，全年收入增长9%，达到180亿美元，净收益增长16%，达到34亿美元。ADP的EBIT（经营利润）也实现了显著增长，全年增长15%，达到45亿美元。
· Workday 股价创新高，市值达到619亿美元。
· 各家陆续发布自然年的第二季度（截止6月30日）财报，8月基本会全部发布完毕，尤其值得关注。人力资源行业的发展是全球经济的晴雨表！尤其是这份TOP20的全球覆盖各个主要经济体的不同人力资源服务业务形态的。
目前已经披露财报的有任仕达、TriNet、Hays、First Advantage 、ManpowerGroup等
关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面：对于中国HR行业发展具有极大参考和标杆作用实际业务发展中具有创新业务和创新举措
不同业态和不同国家的多样性分布考虑
遴选名单重点参考HRTech LRP品牌监测指数
榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司
入围门槛的市值最低为10亿美元
每月设有动态调整，更具行业参考价值
ps:连续3个月市值低于10亿美元，我们将会从榜单中移除，新增替补机构信息。
HRTech将一如既往的加大对于行业观察和报道，将全球最新最前沿最优质的HRTech资讯第一时间与中国同仁分享！
关于HRTech
HRTechChina.com 是专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina.com核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。
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58魔方参与中国人才交流协会在泸州举办中小城市人力资源服务供需对接会
7月12日，由中国人才交流协会主办，四川省人力资源服务行业协会协办，锐仕方达人才科技集团有限公司承办的中小城市人力资源服务供需对接会在四川省泸州市举办。活动以“发展人力资源服务业，促进中小城市高质量发展”为主题，旨在贯彻落实协会“四个服务”宗旨，搭建中小城市政府部门、人力资源服务机构、行业协会等协会会员单位之间的对接交流合作平台，促进中小城市人力资源服务业高质量发展，助力中小城市就业扩大和优化人力资源配置。
中国人才交流协会会长王建华，中国人才交流协会高级人才寻访专委会主任、锐仕方达人才科技集团有限公司董事长黄小平，四川省人力资源服务行业协会会长赵仕荣、副会长付林、副会长蒋全民，四川省人才交流中心副主任陈守强，泸州市人力资源社会保障局党组成员、副局长邹家燕，吉林省人才交流开发中心主任王传真，丽水市人社局副局长雷剑锋，陕西省人力资源服务行业协会会长陈力平，江西省人力资源发展协会秘书长韩林平等出席活动，中国人才交流协会秘书长丁国杰主持会议。来自全国各地的人力资源服务行业协会以及人力资源服务机构，共100余人参加了现场会，约有2000人线上观看了直播。
中国人才交流协会高级人才寻访专委会主任、锐仕方达人才科技集团有限公司黄小平董事长致辞。
泸州市人力资源社会保障局党组成员，副局长邹家燕致辞。
四川省人力资源服务行业协会常务副会长付林致辞。
王建华会长为活动致辞。
上午，会议安排了经验分享和主题演讲。
江西省人力资源发展协会秘书长韩林平，以“优化环境 夯实基础 为人力资源服务业发展不断注入新动能”为主题，介绍了江西省人力资源服务行业发展情况，协会积极践行“强服务、促合作、助发展”工作理念，团结并紧紧依靠全体会员单位，在赋能会员单位提升、协助政府管理、助力行业发展等方面做的有益探索。
四川省人力资源服务行业协会副会长蒋全民，分享了四川省对于人力资源服务行业的政策支持，四川人力资源服务业发展情况，以及四川省人力资源服务行业协会对于人力资源机构的引导和服务所做的积极探索和实践。
吉林省人才交流开发中心王传禛主任，以“适应国家级人才市场转型发展新形势 为区域人才要素市场化配置合作与发展提供新动能”为主题，从重新认知国家级人才市场功能、重新判断人才市场发展新形势、重新找准人才市场发展新定位三个方向，进行了分享和交流。
丽水市人力资源社会保障局副局长雷剑锋，以“构建全链引才闭环，打造新时代人才高地”为主题，为大家介绍了丽水市的发展机遇和人才工作特色，表达了丽水一直以来用真诚换真心，以真情求真才的工作理念，邀请人力资源服务机构去丽水参观考察。
四川省人才发展集团有限责任公司副总经理任思文为大家简要介绍了刚刚成立不久的四川省人才发展集团的相关情况，以及发展目标和定位，期待未来助力四川省人才工作方面，与相关人力资源服务机构开展更广泛和深入的合作。
智联招聘解决方案部资深顾问张涛，为大家分享了近年来中小城市人才发展的趋势，智联在服务中小城市就业工作方面，3的三次方的探索和实践。
58魔方高级市场总监李云伟从业务在线化、协作网络化、工具智能化三个角度，分享了58魔方在数字化时代，打造RCN生态平台，助力中小城市发展。
北京快手科技有限公司杨楚卿分享了快聘的运行模式，特别是短视频平台在降低招聘成本和提高招聘效率等方面的显著优势和特点。
伯乐基金理事长肖建安介绍了伯乐基金“科学用人”的宗旨，基金会运作的方式，以及如何用公益的方式促进行业发展。
锐士方达人才科技集团有限公司董事长黄小平，以“猎头在市场化人才配置中的发展与趋势”为主题，为大家分享了猎头的起源、国际猎头四个发展阶段、国际五大现状、国际猎头经典案例、猎头行业的市场规模、中国猎头四个发展阶段、全球局势对海外引才的影响等内容。
下午，与会代表围绕供需对接的主题，分为三个组，进行了热烈的研讨，小组组长作了总结汇报。
最后，丁国杰秘书长做了会议总结。
中小城市是我国行政体系中重要的战略节点，在改革发展中具有十分重要的地位和作用。尤其是中小城市数量众多，幅员辽阔，聚集了庞大的人口、资源、产业、环境等发展要素，其发展方式的转变和发展质量的提升对我国加快推进现代化进程、实现中华民族伟大复兴，有着全局性、决定性的重大意义。党中央提出，“十四五”时期，经济社会发展要以推动高质量发展为主题。中小城市同样要实现高质量发展，其关键在于人才，特别是高端人才、高技能人才。如何培养好、配置好、使用好各类人才，是中小城市面临的重要课题，也是一个难题。如何破解这一难题，就是要大力发展人力资源服务业，用市场化的手段解决中小城市的人才问题。
中国人才交流协会以服务会员、服务行业、服务政府、服务社会为宗旨，将持续利用中小城市供需对接会这一平台，搭建中小城市政府部门与人力资源服务机构的对接，人力资源服务机构之间的对接，人力资源服务机构与行业协会的对接，旨在通过对接实现合作共赢，共同助力中小城市实现高质量发展！
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赞华荣耀｜赞华集团荣获湖北省第一届人力资源服务创新创业大赛优秀奖
7月28日，湖北省第一届人力资源服务创新创业大赛在襄阳市举行，人社部人力资源流动管理司司长张文淼，襄阳市委副书记、市长王太晖，省人社厅党组书记、厅长刘艳红亲临现场并致辞。
本次大赛以“汇聚创新力量 赋能发展成长”为主题，由湖北省人力资源和社会保障厅、襄阳市人民政府主办，设初创组、成长组和省外特邀组3个赛道，参赛内容为人力资源服务领域创新创业项目、技术和产品。
赞华集团华东大区总经理 钱江
自6月初启动以来，吸引了省内外超百个人力资源服务创新创业项目报名参赛。赞华集团作为参赛企业之一，2018开启互联网服务元年，2019年上线了灵活就业共享平台“久来米”，在2023年调整了久来米发展规划，确定了重点发展的四大赛道，科技赋能创新发展。
此次赞华集团参赛项目为“数字化科技-久来米灵活用工智慧平台”经过4年的多元化发展，对重点服务客户需求的不断深挖，从全行业、广撒网的单点式服务，转变为针对垂直行业、细分领域的全链条式服务。
赞华集团以“数字化科技-久来米灵活用工智慧平台”项目在比赛中，创新崭露，荣获湖北省第一届人力资源服务创新创业大赛优秀奖！
决赛现场，赞华集团作为获奖项目企业，入驻襄阳人力资源服务产业园，现场进行签约仪式！
湖北省人社厅相关负责人表示，举办人力资源服务创新创业大赛，旨在促进人力资源服务在各领域、全链条、多方位的创新应用，激发市场主体活力，培育壮大人力资源服务市场化服务力量，为促进就业创业和经济社会高质量发展提供有力支撑。
在当前数字化时代，数字化技术在人力资源领域的应用日益重要，它提高了工作效率、降低了成本，并为人力资源服务机构带来了更多商业机会和提升服务质量的可能。
未来，赞华集团将紧跟市场趋势，为企业创造效益价值，用科技创新，赋能人力资源服务高质量发展，不断升级自主创新力！
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FESCO董事、总经理郝杰一行在天津开展工作调研
7月27日，FESCO董事、总经理郝杰、FESCO副总经理程金刚、FESCO副总监、办公室主任曲鸣一行赴津调研访问天津市和平区委副书记、区长郑伟铭，和平区常务副区长李浩、和平人社局党委书记、局长马轶、和平区财政局局长鲍世峥、和平区投促办主任贾金伟出席会见。双方围绕落实天津市“十项行动”，就国家级产业园运营、人力资源赋能城市经济发展等工作进行深入务实交流，合力推进政企深度融合与经济高质量发展。FESCO 天津公司党委书记李静、FESCO天津公司总经理姚远陪同参会。郑伟铭区长对郝总一行来访表示欢迎，郑区长介绍了和平区【构建大服务大招商】建设取得的成果，交流了扎实推进“十项行动”见行见效的思路举措。他表示，和平区近年来抢抓京津冀协同发展等重大机遇，重点提升包括人力资源服务在内的产业能力，在国家级产业园运营、人力资源数字化等高端业态方面取得了积极成果，对FESCO天津公司深入贯彻发展理念通过专业化人力资源服务为和平区经济社会高质量发展做出的贡献表示赞赏和肯定。FESCO董事、总经理郝杰表示，FESCO作为我国人力资源行业的领军企业，又乘借上市这一崭新发展机遇，将发挥人力资源“硬核”优势，不断深化与和平区的交流合作，加强FESCO总部与天津城市区域经济的衔接互动，深入挖掘人力资源市场潜力，进一步优化提升人力资源服务水平，以推动政企融合，共谋发展、共创未来。
随后，FESCO董事、总经理郝杰一行赴天津市国资委下属平台公司开展工作调研，天津国有资本投资运营有限公司党委书记、董事长侯宇锋，党委副书记、工会主席樊明伟出席调研工作，FESCO 天津公司党委书记李静、FESCO天津公司总经理姚远陪同调研。双方就深入开展各项合作进行深入交流。
在津期间，为助力FESCO天津公司高质量发展及完善体系建设、夯实业务工作，郝杰总经理一行在FESCO天津公司开展工作调研，并就天津公司当地党建工作、业务发展、运营状况等组织召开了座谈会议。FESCO 天津公司党委书记李静、FESCO天津公司总经理姚远携天津公司管理团队参与汇报。
FESCOFESCO是中国第一家人力资源服务机构，也是目前中国体量最大的综合性人力服务企业之一，服务于数万家客户和数百万中外人才。作为中国人力资源服务行业领军企业，FESCO致力于为社会实现人才市场高效配置，为企业提升人力资本商业价值，为员工提供幸福职场生活体验，成为最可信赖的全球人力资源服务伙伴。
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【金蝶云】500强出炉！今年，TA们都选择了金蝶云·星瀚
7月25日，2023年《财富》中国500强排行榜单发布。今年，该榜单的考量范围包含了全球范围内的中国上市和非上市企业，对其过去一年的业绩和成就进行了评估。其中，60%以上的500强企业选择了金蝶，更有多家上榜企业在今年选择了与金蝶合作！
中国石油天然气集团有限公司
厦门国贸控股集团有限公司
华为投资控股有限公司
物产中大集团股份有限公司
厦门象屿股份有限公司
江西铜业集团有限公司
万科企业股份有限公司
招商局集团有限公司
浙江吉利控股集团有限公司
河钢集团有限公司
中国建材集团有限公司
浙江省交通投资集团有限公司
江苏沙钢集团有限公司
山西焦煤集团有限责任公司
顺丰控股股份有限公司
蜀道投资集团有限责任公司
中国中车股份有限公司
上海德龙钢铁集团有限公司
通威集团有限公司
海信集团控股股份有限公司
新奥天然气股份有限公司
九州通医药集团股份有限公司
贵州茅台股份有限公司
金地（集团）股份有限公司
温氏食品集团股份有限公司
深业集团有限公司
越秀地产股份有限公司
深圳市中金岭南有色金属股份有限公司
……
（排序取自2023年《财富》中国500强排行榜）
随着数字经济的发展，我国大企业在做强做优做大方面取得显著进展，国际地位与影响力进一步巩固。在对标世界一流管理和信创自主可控的大背景下，金蝶的可组装企业级PaaS平台金蝶云·苍穹与金蝶云·星瀚SaaS应用，凭借着比肩国际一流、更懂中国企业的管理理念和产品能力，在新一年里成为了更多500强企业的新选择。
截至今年3月，金蝶已累计帮助154家大型企业完成国产化替代。其中，金蝶助力员工总数达 110万的山西国资运营公司打造了HR数字化管理平台。
近一年，更多高端客户选择了金蝶云·星瀚开启“数治”之旅：吉利控股、通威股份、中国建材集团、山西焦煤、蜀道集团、深业集团、中金岭南、天马微电子、广东交通集团……
从心出发，世界一流。金蝶成立30年来，作为企业管理云服务的链主企业，已为超过743万家企业和政府组织构建可组装EBC（Enterprise Business Capability）。未来，金蝶将始终坚持“以客户为中心”，不负客户的选择与信任，与中国众多企业站在一起，共同投身数字中国建设，迈向世界一流！
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【北森】招聘价值难体现，关键在于三要素
日前，国际数据公司（IDC）发布《2022年下半年中国人力资本管理（以下简称HCM）SaaS市场跟踪研究报告》。其中，北森连续7年蝉联中国HCM SaaS市场首位，且在占比规模最大的招聘管理SaaS子市场，北森也已多年保持占有率第一。
尽管北森的市场第一延续，但实际上招聘管理软件市场在过去几年经历了三次关键的跨越：
第一个阶段：2015-2019年，互联网+爆炸式增长，经济高速发展。企业招聘面临的核心挑战在于快速招到规定数量的人才，对招聘管理软件的用户体验诉求强烈。老牌厂商北森、大易凭借多年在中大型客户市场的产品服务能力积累，取得了快速的发展以及稳固的市场份额。同时，2015年成立的Moka，以极致的用户体验以及在中小型企业市场的精准定位，快速获取了部分市场份额。
第二个阶段：2020-2022年，全球疫情爆发，经济下行。线下招聘工作全面转向线上，招聘数字化进程加快。企业招聘面临的核心挑战在于精准招到合适质量的人才，从对数量的追求转向对质量的把控，对招聘管理软件的诉求除了效率和体验外，同时关注人才质量及招聘运营体系的建设。2021年，行业内也发生了两个关键事件：用友收购大易。北森新招聘全面推向市场，在既有的一体化优势下，用户体验全面升级，从IDC的数据中看出，在新招聘加持下，北森在2022年H2的招聘管理SaaS子市场占有率进一步得到提升。
第三个阶段：2023年-未来，疫情结束，全球经济持续下行，招聘市场的供给、需求和价值都发生了变化。企业在选择招聘管理软件时，从考虑单品的品牌价值变成了考虑一体化全产品以及成本合理性，企业招聘从快速招人变成了及时招到合适的人。
作为市场引领者，北森认为招聘作为人力资源数字化的重要环节，将在2023年面临全新挑战：人才招聘整体从追求达成数量和速度进化到追求质量，从关注候选人体验、招聘效率进化到关注业务价值的实现和ROI。
伴随着招聘价值的巨大转向和AI、chatGPT等人工智能技术的爆发，招聘管理系统也亟需打破效率工具的传统定位，真正为企业创造业务价值，帮助企业降本增效，为高质量和高价值人才投资。
换言之，在多数企业减员增效的今天，招聘要从数字化转向数质化了。
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北森大数据显示，对比2020年-2022年招聘供需指数，2022年全行业招聘供需指数整体高于2021年（如下图），受到疫情等因素影响，企业招人诉求整体呈现收缩，而相对于企业需求市场，人才供给市场内卷加剧。 这种情况在2023年依旧延续。从人力资源和社会保障部就业促进司最新发布的数据来看，上半年就业形势有所改善，保持基本稳定。但从应聘者的“体感”来看，就业形势还是很难。
北森专家认为，主要原因是求职需求大于用人需求。一方面，行业与市场处于新旧动能转换的过程中，以互联网、房地产、教培等行业为代表的旧动能与新消费、新能源、智能制造扽等代表的新动能，用工需求此消彼长，但新动能企业的用工远没有覆盖旧动能企业的用工规模。
另一方面，企业和行业招聘本身也在变得谨慎。当前经济形势下，大量的企业将降本增效作为运营的动作之一。大量的求职者溢出，企业招聘需求增加有限，和众多求职者一样，企业也在求稳，通过不断调整人才招聘策略确保运营效能和经营目标的实现，冻结非必要的招聘需求、谨慎扩展新团队、倡导人才一专多能，提质增效成为运营的核心目标。
但这不代表招聘不再有价值。优秀人才永远都是稀缺资源，都要靠抢。面对更加严峻的市场环境，企业需要更优秀、更能打仗和打胜仗的人才，HR和面试官都将在此过程中扮演更为重要的角色，让招聘获得效率和质量的双提升。
如何实现企业招聘提质增效？北森认为，企业招聘提质增效应该将企业业务驱动作为聚焦点，并以此为前提。
1、业务经理，运筹帷幄
驱动以业务增长为目标的招聘，业务经理需要根据自己团队的成本、人效管理团队编制、预算，来决定要招什么样的人、招的人才要达成什么样的业绩目标；因为业务经理最熟悉自己团队的业务的目标和进展，最了解自己团队的人才缺口以及面临的外部挑战，最明确新员工融入团队时所需的支持和潜在的困难。
业务经理不仅要招人，更要注重人才的全链条融入和培养，最终对业务绩效的贡献负责。
2、面试官，专业识人
面试官作为企业招聘质量的守门人，也需要和HR及业务充分对齐信息并高效执行流程。
具体来说，企业需要什么岗位、任职该岗位需要具备什么素质和能力，匹配岗位的人才画像是什么，如何洞察候选人是否符合岗位人才画像，甚至是问什么问题、写什么评价，面试官的识人评估环节正需要企业统一的人才标准，这些都是能够提升招聘质量的要素。
3、HR，全面响应
以往HR多关注招聘效率和招聘达成，而当下的HR用数字化手段推进流程提效的同时，也会关注在招人环节的雇主形象建设和候选人体验提升。
比如，通过内部培训提升面试官的水平和招聘流程的规范，让候选人潜移默化地认可企业的专业度；或通过跟踪满意度调研问卷，了解候选人在招聘全流程中的困难点，并响应候选人的需求。
以人力资源部门为主导的招聘更加关注招聘效率和流程规范，强调招聘流程的顺畅和时间效率。而以业务部门为主导的招聘则更注重人效、利润以及人才标准是否真正适配团队等方面。这种从业务角度看待招聘的视角完全不同，更加注重招聘的业务价值。
“这是一种完全不同的从业务角度看招聘的视角，招聘更加注重业务价值。在这样的前提下，对数字化招聘以及招聘管理系统提出了更高要求。”
在这种以业务驱动的视角下，招聘部门需要与业务部门紧密合作，并深度卷入业务经理的决策过程、深度跟踪面试官的识人过程。数字化招聘和招聘管理系统也需要更适应这种需求，提供更灵活、定制化的工具和功能，以支持招聘部门与业务部门的密切合作，实现招聘质量的提升和业务价值的最大化。
北森指出，人才招聘已经进入“数质化的时代”，即通过招聘流程数字化、智能化提升招聘效率和人才质量，并与企业战略协同建立人才储备体系，确保及时招到合适的人，并提出“数质化招聘关键成功要素=效率+质量+价值”。
“以关注业务价值为前提的数质化招聘，招聘软件的使用者不仅包括候选人、HR、业务经理，甚至管理者还要实现不同角色在不同场景中高效率、高质量、高价值协作的招聘问题。”
1、效率方面。招聘流程的数字化要实现需求审批、职位发布、面试安排等完整招聘流程，并且操作流畅，形成数据闭环。此外，还AI技术的应用，除了提升效率，实现人才吸引、人岗匹配和智能人才库等全场景的智能加速，还可以帮助管理者进行人才数据分析，提供人才管理洞察。
2、人才质量方面。要将人才标准贯穿在招聘全流程在面试环节形成合力。可以通过在面试运营系统中明确人，并在面试环节中落地人才标准，比如，招聘平台中为面试官预置面试礼仪和行为要求、开场和结束话术、流程、时间分配等面试规范内容，指引其支持视频和文档形式，通过面试安排在邮件或在面试过程直观展示；还预置14大职类、88个核心岗位的软性能力考察问题题库；并根据任职资格标准生成岗位面试评价表，自动覆盖岗位人才评估指标，让面试官评价有的放矢，提升人才甄选决策水平。
3、价值方面。让招聘业务更加注重业务价值，比如：
数据洞察，发掘业务增长的卡点，以精准的招聘策略助推业务增长；
一体化赋能，联动业绩目标和成本核算，用全局视角做好招聘预算规划；
智能预测，结合深度测评结论细化候选人画像，确保精准招对人；
AI驱动，如AI人才库透视、AI激活、AI简历评估、AI面试等，驱动数字化招聘；
招培一体，提前为待入职员工和新入职员工安排培训，提前了解岗位技能和企业文化，确保快速适岗。
随着企业增长放缓和市场竞争的激烈，人才竞争也变得剧烈。一个好的招聘管理系统应该帮助企业在合适的时间招聘到对的人，合适的才，提高招聘效率和人才质量，使之达到最优解。
从"数字化"到"数质化"，虽然只有一个字的差别，但这是招聘更有价值的必由之路。
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