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    让同事们像家人一样一起用餐,企业订餐平台「Chewse」获 1900 万美元融资 据外媒报道,美国企业订餐平台 Chewse 于近日获得 1900 万美元融资,以扩大其在硅谷地区的业务。本轮资方包括 Foundry Group、500 Startups 和 Gingerbread Capital,本轮过后,成立于 2011 年的 Chewse 获得的融资总额超过 3000 万美元。 企业在线餐饮预订并非新市场,美国的竞争已然十分激烈,今年我们观察到的融资或收购事件就包括:ezCater 获 1 亿美元融资、支付巨头 Square 收购 Zesty,ZeroCater 获 1200 万美元融资等。 这样的市场环境下,如何建立差异性?Chewse 的选择是构建“家庭式用餐平台”的概念。简单来说,包括我们上文提到的 ezCater、ZeroCater 在内的企业订餐公司大多只是一个连接供应商和企业的平台,企业自行设置用餐需求,由平台找到合适的餐饮供应商来满足。Chewse 却十分强调体验,希望能在办公室里营造出全家人一起用餐的氛围。 为了做到这一点,Chewse 首先用“家庭风格”来供应食品,就是给公司送去自助式的大托盘,食物全部堆在大型餐盘里,让员工排队来自己选择食物。简单来说,把盒饭换成了打饭。 这样的做法也收到了一些 diss:这听起来一点都不家庭风格,在家里吃饭难道不是桌上摆着大盘子大家互相分享、互相传递吗?重要的是,企业餐饮的市场非常残酷,特别是当一个平台只是提供当地餐馆饮食时,员工并不 care 供应商是谁,也不 care 供应方式,只在意这个食物是不是免费、是不是准时、以及是不是足够。 再来回顾一下上面提到的竞争者们,ezCater 不仅做订餐,还为餐厅提供了一系列产品和解决方案,为餐厅“赋能”;ZeroCater 不仅提供餐饮,还开始提供零食。像家人一样用餐听起来是个非常棒的概念,对整体企业文化也有益处,但 Chewse 必须找到更合理的落地方式。 理念之外,Chewse 还格外强调利用“大量的机器学习和算法来了解人们喜欢吃什么,并制定定制的膳食安排”。迄今为止,Chewse 一共拥有数百名客户,覆盖的城市包括旧金山、洛杉矶、Palo Alto 和 San Jose 等。在明年,Chewse 的目标是城市数量翻倍。   原文来源:让同事们像家人一样一起用餐,企业订餐平台「Chewse」获 1900 万美元融资
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    2018年12月11日
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    日本联系人管理初创公司Sansan筹集2650万美元,继续开拓东南亚市场 在日本联系人管理初创公司三山公司(Sansan)筹集了30亿日元(合2,650万美元)将业务扩展到东南亚地区后,这张不起眼的名片成为了东南亚混乱局面的目标。 Sansan成立于2007年,通过一个帮助用户与内部员工以及使用名片等方式建立联系的系统,为企业提供商业智能。 “我们的目的是利用科技来提高名片的实用性和价值,”Sansan联合创始人兼董事富冈圭(Kei Tomioka)在接受采访时表示。“在世界大部分地区,尤其是日本,它们是商业惯例,但要将它们数字化并非易事。” 这一轮融资将把焦点转向东南亚,Sansan已经在新加坡设立了办事处。这是一轮E轮融资,由日本邮政资本、T. Rowe Price、SBI Investment和DCM Ventures提供,迄今为止,Sansan筹集的资金约为1亿美元。 Sansan声称,7000家公司使用其核心产品——也叫Sansan——帮助建立和组织网络。其核心是,用户扫描另一个人的名片,然后将名片数字化,上传到云端,并成为他们数据库的一部分。然后,Sansan系统允许交互,例如会议、电话、笔记等,添加到条目中,以帮助跟踪交互。这些资源掌握在公司内部,而不是员工本身,这意味着围绕销售、营销等方面的战略可以保持组织和集中。 此外,Sansan还运营一项类似于LinkedIn的服务,名为Eight,该服务是免费提供的,并与核心产品相连,用户无需提供新的名片就可以更新自己的工作、公司等信息。据Sansan称,Eight目前拥有约200万用户。 然而,与通常用来找工作的LinkedIn不同,富冈建议Eight和Sansan帮助维护网络,增加交流和参与度。 Sansan首席执行官寺田智宏(Chikahiro Terada)于2006年与其他几位联合创始人富冈圭(Kei Tomioka)、佐太郎(Joraku Satoru)、近身健二(Kenji Shiomi)和海啸元久(Motohisa Tsunokawa)一起创办了这家公司 富冈曾在泰国为甲骨文工作。他表示,他认为东南亚的服务潜力很大。预计到2025年,东南亚地区的数字经济将增长两倍,尽管该地区将更多地关注中小企业,而不是日本式的大型企业。 Sansan已经在该地区获得了大约100家客户——主要是针对新加坡的日本企业——自2017年10月推出以来,已有8家客户在东南亚地区注册了10万名用户。 富冈说:“我们希望在全球扩张,新加坡是我们的第一步。在其他地方,该公司正在招聘数据科学家,目的是为其服务带来更多的智能。 这个提议很有趣——就我个人而言,我有好几叠名片闲置着——但东南亚的企业对付费服务的开放程度仍有待观察,即便有明显的好处。SaaS作为一种模式仍在中小型企业中扎根,尽管已经有了一些流行的选择。LinkedIn当然是事实上的专业社交网络,而Facebook最近也在这一领域加大了努力,也是一个受欢迎的选择。   以上为AI翻译,内容仅供参考。 原文链接: Japan’s Sansan raises $26.5M to help Southeast Asia get more from business cards
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    2018年12月07日
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    Deputy筹集8100万美元来帮助公司管理按小时付薪的工人 文/PAUL SAWERS 总部位于澳大利亚的员工管理平台 Deputy已在IVP领导的一系列B轮融资中筹集了8100万美元,其中包括OpenView,Square Peg Capital和EVP。 Vice是一个多功能于一体的平台,涵盖了劳动力管理领域的所有基础,从旋转设置到时间表,绩效管理,任务分配和公司新闻广播,成立于悉尼郊区。该公司声称拥有90,000多家企业的超过100万用户 - 包括亚马逊,优步,Hubspot和麦当劳等知名企业 - 他们使用Vice的工具来帮助管理他们的小时付费承包商。 Deputy去年通过一轮A轮融资筹集了2500万美元,另外还有8100万美元的银行,该公司表示计划在产品开发和全球扩张方面加倍努力。 “今天全世界有23亿小时工资工人,但其中有太多人仍在以古老的方式管理工作,”Deputy联合创始人兼首席执行官Ashik Ahmed说。“这里的机会是巨大的:我们设想有一天,每一班工作都由代理人提供 - 这笔资金使我们能够建立世界上最好的产品和工程团队,帮助我们实现目标。”   上图:代理:调度 鉴于IVP最近退出的数量,包括今年上市的 Dropbox,Nabbing Silicon Valley的IVP作为Deputy的主要支持者是一个值得注意的政变。GitHub,以70亿美元的价格卖给微软; 和Shazam,由Apple收购。IVP的其他大牌产品包括Netflix,Snap,Slack和Twitter。 “IVP有着悠久的历史,支持一些最具前瞻性的科技公司,其中许多公司正在解决世界上一些最大的问题,而Deputy肯定符合这一标准,”IVP普通合伙人Eric Liaw补充说,他现在加入副董事会董事 转移 更广泛的劳动力已经从永久性转变为“股票经济”和类似的短期头寸。随着就业形势的不断变化,风险资本家一直在无数的招聘平台上投入大量资金 - 包括专门从事短期工作的市场,如将雇主与求职者联系起来的 Shiftgig ,以及提供24小时招聘平台的 Job Today 。 “工作的未来正在发生巨大变化,”Liaw继续说道。“在几十年前开始的趋势中,世界各地的企业和工人正在朝着灵活的,按小时工作的方向发展。虽然这为企业和雇主提供了更大的自由,但是轮班和时间表的协调为工人和企业带来了越来越复杂的痛点。现有的解决方案已过时; 纸张时间片,休息室中的白板和电子表格对于越来越多的移动员工来说是非常不足的。Vice提供了一种非常简单有效的技术解决方案,使工人和雇主的工作更轻松。“ 在定价方面,Vice有两个核心层 - 每个用户每月定价2到4美元,具体取决于所需的服务。可根据要求提供其他企业计划,为公司提供更多自定义。 代理人在澳大利亚,美国和英国拥有200多名员工,随着新的投资,它将在悉尼发展其工程团队。   以上为AI翻译,内容仅供参考。 原味来源:Deputy raises $81 million to help companies manage hourly paid workers
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    2018年11月29日
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    企业消息创企Eko Communications获2000万美元B轮融资,进军欧洲市场 专注于亚洲市场,特别是东南亚市场的曼谷初创企业Eko Communications正准备向欧洲进军,与Slack和Microsoft Teams等企业消息应用进行竞争。这家初创公司今天宣布,它已经获得了2000万美元的B轮融资,并在伦敦(将作为新的商务总部)、阿姆斯特丹和柏林开设了办事处。 本轮融资由SMD Ventures领投,亚航数字投资部门Redbeat Ventures、Gobi Partners、East Ventures和一系列回归投资者跟投。迄今为止,Eko Communications的融资总额达到了2870万美元。该公司于2015年宣布了A轮融资。去年,日本伊藤忠商事株式会社向公司战略投资了200万美元。Eko Communications已经为泰国移动运营商True、Radisson和7-Eleven等客户提供服务。 Eko Communications之所以进行B轮融资,是因为其在2019年第一季度进行的全球扩张计划。该公司首席执行官兼联合创始人Korawad Chearavanont在一封电子邮件中表示,该公司已经针对目标市场(包括英国、爱尔兰、比荷卢和DACH——德国、奥地利和瑞士——地区)进行了产品本地化。 Chearavanont表示,Eko Communications希望能够扩张至欧盟和美国,因为这两大经济体都比东南亚大得多。此外,由于公司在软件上的支出增加,两大经济体都有更大的企业IT市场,这意味着“Eko要想取得必要的规模,并在移动企业市场上成为全球玩家,这些市场的持续增长是至关重要的,”他补充道。 该公司声称其收入在过去一年增加了两倍多,现在拥有50多万经常付费用户。当然,作为一家企业消息初创公司,必然会面对来自Slack和Microsoft Teams的威胁。然而,将Eko Communications定位为这些服务的竞争对手并不完全准确,因为它们针对的是不同的客户。 Chearavanont说,Slack和Microsoft Teams主要由知识工作者所使用,这些系统也是为这类用户定价的。“作为一家移动优先公司,我们的目标是那些传统上拥有大量移动优先员工的公司,比如零售业和酒店业。”这些行业中的许多员工仍然依赖WhatsApp或电子邮件等消息应用进行沟通,因此Eko Communications试图让公司更容易从临时沟通方式过渡到更安全、更高效的系统,并使用API等工具来帮助他们整合遗留系统。   原文来源:企业消息创企Eko Communications获2000万美元B轮融资,进军欧洲市场 Enterprise messaging startup Eko Communications raises $20M for its European expansion
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    2018年11月28日
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    「布本智能」推出知识小助手,想帮每个组织优化“培训”这个事儿 「布本智能」的「MAX」是一个“内容大脑”产品,聚合NLP, NLU, 主题提取,个性化推荐等技术,通过向B端客户提供完整管理后台和SDK,让客户快速打造自己的信息流,赋能客户构建自己的内容平台为其用户提供图文,视频,节目等内容和精准推荐。基于B端客户可能存在的技术痛点,「MAX」提供专业的内容管理,用户管理(包括画像和分组等),数据分析,内容运营等除前端以外的一系列服务,助推客户快速实现精细化增长和内容平台的价值转化。目前「MAX」的技术研发水平和客户拓展方面已经趋向成熟,主要服务中大型B端客户,包括:暴风影音,人民日报海外版,宝宝树等。 在帮助B端客户打造面向C端用户的内容平台时,「布本智能」洞察到了处于信息爆炸时代,B端客户内部员工的刚性学习需求。基于「布本智能」本身的内容推荐基因,2018年初正式推出了一款面向B端客户内部员工的语音交互小程序:「知鱼」。 传统的企业培训形式为:员工被动接受参加线下讲座分享,或者线上观看内部案例/课程,低频,且难以获取真正适合自己的知识。「知鱼」想改变这些痛点,让员工学习变成一件高频,针对性强且有组织协同效应的习惯,具体通过以下特点去实现: 语音交互入口的小程序: 不同于传统的在搜索引擎上单向输入一个问题,使用者可以通过语音输入一个具体的学习意向,比如“我想学python”,「知鱼」会从图书,视频,音频和资讯等维度向使用者提供最适合的精品内容。目前的「知鱼」合作方包括:慕课网,TED, 蜻蜓fm,喜马拉雅fm,得到,在行等。目前「知鱼」定位为一款小程序,是想在建立初期与微信绑定,从而更有效地提升用户的使用时间和黏性。「布本智能」创始人兼CEO卢学裕告诉36氪,目前他们发现用户40%的使用时间都在上下班的路上,周活达到70%~80%之间。 个性化的内容推荐:目前「知鱼」基于以下四个维度动态结合向使用者推送内容:企业属性,岗位图谱,领导推荐和个人兴趣。从新员工入职的第一天起,结合面试反馈,管理者的工作要求,HR就可以有针对地为新员工制定学习计划并且通过「知鱼」推送相应的学习资料,从day 1开始 赋能新员工的成长。卢学裕告诉36氪:“ 技能型岗位(比如技工,流水线工人,财务等)从业者依赖于框架化的流程和知识,「知鱼」正与产业紧密合作扩大知识库,以帮助技能型岗位从业者答疑解惑。而认知型岗位(比如产品经理,投融资,算法,运营等)从业者中,不同的个体人才产出价值差距可以非常大,「知鱼」目前拥有可以服务100多个岗位的知识图谱和内在产品设计帮助他们为企业创造更大价值。” 「知鱼」还设有小检测机制,能帮助使用者定期了解自己的知识掌握情况,以及横向对比在同类群人士中的水平程度。 赋能管理者自上而下的引导团队学习:管理者可以通过「知鱼」直接向下属推荐适合他的学习资料,并且获得下属之后的学习进度推送,可视化学习成果。值得注意的是,在管理者决定推送之前,他可以在「知鱼」上预览推送的书籍内容,并且添加备注。为了提升组织学习效率,「知鱼」还可以满足组织的“共读”需求,通过发起共读,大家可以共同阅读书籍并且发起讨论,提问和回复;集结群体智慧,在相同的时间内收获更多的信息量。通过量化员工的阅读方向,阅读喜好,阅读数量,收藏行为,阅读持续度等指标,帮助管理者更好的理解每一位员工和掌握他们的学习画像。在未来通过大量的阅读数据训练下,「知鱼」还会将一本书的推荐精度精确到章节,在推荐给使用者的时候通过备注的形式告知他哪一章,哪一节能如何满足他的需求。 可以通过「知鱼」向他人推荐资料,并获取之后的学习进度 目前「布本智能」正在大量推进「知鱼」在B端客户的落地,目前已经拥有数十家付费用户。在未来可以预见的是,学习和工作将越来越一体化的结合,不分家;每一个个体都需要不断的学习去提升自己,而企业的管理者也需要可视化的呈现去理解员工的学习情况以及引领员工的学习方向。 「布本智能」成立于2016年1月份。团队成员主要来自腾讯、阿里、优酷、小米、美团等国内一线知名互联网公司,70%以上拥有硕士学位。其中,算法团队来自优酷数据推荐及数据平台团队,在内容、推荐领域有长期技术研发和运营维护经验。   原文来源:「布本智能」推出知识小助手,想帮每个组织优化“培训”这个事儿
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    2018年11月27日
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    看法国to B企业Upflow如何增强小公司的发票管理能力? 近日,科技媒体TechCrunch的作者Romain Dillet发布了一篇文章,介绍了一家法国初创企业Upflow是如何为中小企业管理发票,并与现有工作流程无缝集成的(原标题:Upflow turbocharges your invoices)。 来看看法国的to B同行们,在做些什么? 根据原文,编译如下: Upflow是一家法国创业公司,希望帮助企业处理未付发票。该公司最初是在eFounders孵化器上开始的。作为一名创始人,如果你经营一家小企业,你可能要么在应收账款上浪费了大量的时间,要么浪费了大量资金。 目前,大多数公司管理发票的方式是使用Excel电子表格、过时的银行界面和不必要的对话、。每当有人签署协议时,他们都会生成一张发票并将其存储在某个地方的电子表格中。 有些公司会在几天后付款。但是说实话,有太多的公司在考虑支付逾期发票之前会等待30天、40天甚至更长时间。你最终会发送电子邮件,或者致电你的客户来收钱,期间已经浪费了大量的时间。即使你最终签了一笔交易,你甚至还是可能会因为要钱而感到难过。 在法国,大多数公司使用银行转账支付发票,但商业银行API还没有。这意味着,你必须每天登录一个缓慢的银行网站,检查是否有人付钱给你。然后,在Excel电子表格中勾选一个框。 如果我描述的一切都与你共鸣,Upflow想要为你管理发票。它不会取代你的银行帐户,也不会为你生成发票。它可以与你现有的工作流程无缝集成。 在Upflow上注册后,企业家可以将发票发送到自己的客户端,并在自己的电子邮件中抄送Upflow。之后,Upflow使用字符识别工具自动检测相关数据,例如客户名称、金额、截止日期等。 企业还可以在Upflow的界面中查看所有未完成的发票。该服务为中小企业提供了一系列可操作的方式来要到钱。例如,Upflow会告诉用户是否有逾期付款,并提醒企业需要再次联系自己的客户。 企业还可以根据不同客户设置不同的规则。例如,如果你有许多小客户,则可以自动执行其中一些消息。但是,如果你只与少数客户合作,则可以确保有人在Upflow发送之前,手动审阅了每条消息。 默认情况下,企业使用Upflow编写电子邮件时其他团队成员可以查看发生的情况。你可以按客户端浏览发票,以查看是否有人有多张未付款的发票。Upflow还可以为特定团队成员分配操作。 所有这些都只是产品的一部分。Upflow还在Treezor硬件钱包的帮助下生成银行信息。这样,企业就可以将Upflow银行信息放在发票上。 当客户向你付款时,Upflow会自动将收据与收款相匹配。仅此功能就可以节省大量时间,因为创业公司每天都会将资金转回公司的银行账户。 Upflow联合创始人兼首席执行官Alexandre Louisy在与作者见面时给了以下图表。阅读作者的解释后,可能更容易理解: 换句话说,Upflow创建了一个位于公司后台和客户之间的砖块。最终,在这块砖头之上构建更多服务。 根据Alexandre Louisy的说法,中小型企业确实需要这种产品,而不一定是科技公司。那些公司的银行账户没有很多钱,没有大量员工,需要尽可能多地节省时间。   文章来源:看法国to B企业Upflow如何增强小公司的发票管理能力? 原文来源:TechCrunch
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    2018年11月26日
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    WeWork:已在中国开设 60 个办公空间,明年开设速度会更快 文/Rita Liao 自2016年进入中国以来,WeWork 在全国开设的办公空间已经从 4 个猛增至约 60 个,遍布上海、北京、深圳等大城市 ... 这些约占 WeWork 全球 360 个众创空间的六分之一。 它也相当于WeWork在全球五至六年前所取得的成就,WeWork中国项目交付区域负责人余昇鸿最近表示。“明年,它会更快。”他补充说,但并没有透露将要开放的办公室的确切数量。 该高管证实,中国将成为WeWork发展最快的地区之一,其中大部分热潮将来自企业客户数量的增加。 共享办公的巨头努力重新定义老派公司的办公空间,这些大公司可能比早期创业公司有更可靠的收入来源。但余昇鸿表示,WeWork也支持新生公司。办公室运营商运行一个名为WeWork Labs的程序,这为初创公司提供了优惠的桌面空间,教育计划和指导,而无需入股。 孵化器只是WeWork扩展企业的一个方面。它一直热衷于将自己与纯粹的共享办公空间区分开来。除办公室外,它还管理着世界各地的大量企业,包括共用公寓,健康中心甚至波浪池,所有这些都基于“创造生活,而非生活”的宗旨。 谈到中国,WeWork表示这一系列服务可以帮助打击“996”工作制度,这是中国上班族工作时间的缩写,意为每周工作6天,上午9点至晚上9点。 “许多人喜欢WeWork工作场所,以至于停留时间比平时长,”余昇鸿说。“但与此同时,我们确实提醒他们工作与生活的平衡。” WeWork设想了一个未来,它存在于街道的其他街区。但它在中国有一些严肃的参赛者。 优客工场(Ucommune,原名UrWork,被WeWork起诉名称相似之后重新命名)即是这个赛道的参赛者之一。它由中国房地产资深人士毛大庆创立,并声称在全球拥有200多个共享办公空间,其中大部分位于中国。 在最近几个月获得大量资金后,WeWork和优客工场已经成为中国合作市场的主导力量。优客工场在11月筹集了2亿美元后不久,WeWork 从SoftBank 获得了30亿美元的授权。同时双方也都参加了收购竞赛。今年,优客工场收购了一些小型竞争对手, 而WeWork花了4亿美元收购了主要竞争对手Naked Hub。 接下来将如何,我们拭目以待。   以上为AI翻译,内容仅供参考。 原文链接: WeWork is getting serious about China  
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    2018年11月22日
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    团队协作“白板”平台RealtimeBoard获2500万美元投资   文/PAUL SAWERS RealtimeBoard是一个允许团队远程协作的白板级平台,已经由Accel领导的一系列A轮融资筹集了2500万美元,Altair Capital也参与其中。 RealtimeBoard于2011年在俄罗斯彼尔姆成立,已经拥有来自Netflix,Twitter,Hubspot,Airbnb和Salesforce等大公司的200多万用户和8,000个付费团队。 简而言之,RealtimeBoard平台可用作虚拟画布,让团队可以绘制想法并可视化概念,任何营销人员和产品经理,设计师和工程师都可以使用它,设计师和工程师可以使用它来进行规划,草图绘制,注释,流程图等等。它还集成了其他生产力工具,包括G Suite,Slack,Jira,Trello和Dropbox等。 上图:RealTimeBoard项目 远程工作 据估计,全球70%的人现在每周至少有一天远程工作,亚马逊等主要公司越来越多地将核心员工分散到多个办事处,让每个人都参与同一项目并不总是切实可行的。放在同一时间。 这可能就是数字团队协作工具吸引大量投资者资金的原因。例如,生产力和任务管理初创公司Asana今年早些时候筹集了7500万美元,而Monday.com则完成了5000万美元的融资,以建立下一代团队协作工具。 缩放 上图:RealtimeBoard创始人兼首席执行官Andrey Khusid RealtimeBoard此前从Altair Capital筹集了130万美元,还从天使投资者那里筹集了一些小额资金。该银行另外还有2500万美元,该公司表示,它将在全球范围内扩大其视觉协作工具的规模。 RealtimeBoard创始人兼首席执行官Andrey Khusid表示:“我们今天的工作方式正在发生变化,因为公司越来越多地支持分布式团队。” “最大的挑战是如何在整个劳动力队伍中保持顺畅的沟通,理解和协作。我们的使命是为组织连接这些点,让他们的团队像他们彼此坐在一起工作,即使他们不是。“ 在定价方面,RealtimeBoard遵循通常的免费增值模式。免费计划提供五个可编辑的板和Slack集成,而团队计划起价为每月40美元,为五名员工,每月最多为800美元,为100名团队成员。这提供了许多额外的功能,包括无限制的板,访客访问,视频聊天和高分辨率导出,以及其他好处。 Nabbing Accel作为支持者是RealtimeBoard的一个重大突破,当你考虑其产品组合中其他生产力和以企业为中心的公司的能力时,如Slack,Dropbox和Atlassian。 “组织内的分布式团队有一个真实且不断增长的趋势,我们相信RealtimeBoard的可视化协作工具是将它们整合在一起的最佳产品,”Accel合作伙伴Luciana Lixandru补充说,他现在也将加入RealtimeBoard的董事会。“它已经积累了大量热爱该工具的用户,并且很快就会成为远程协作的黄金标准。” RealtimeBoard仍然在其俄罗斯本土开展业务,但其150名员工现在也遍布旧金山的主要办事处,以及洛杉矶和阿姆斯特丹的办事处。   以上为AI翻译,内容仅供参考。 原文链接:Accel leads $25 million investment in team whiteboarding platform RealtimeBoard
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    2018年11月09日
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    利用AI帮助营销人员优化投资策略,Aiden.ai获160万美元种子轮融资 来自伦敦的人工智能分析初创公司Aiden.ai获得了160万美元的种子轮融资,以开发其“AI驱动的营销分析师”。他们声称,这就类似于为移动应用的营销团队增加了一位成员。本轮融资由Partech领投,Sophia Bendz(曾在Spotify领导市场营销)和Nicolas Pinto(Perceptio创始人)跟投。 2017年3月,Aiden.ai获得了75万美元投资,结合此次种子轮融资,该公司的融资总额已经达到了230万美元。 目前,Aiden.ai也推出了它的全套产品。Aiden表示,其产品是为移动应用营销人员所设计的,它使用机器阅读来分析大量付费广告数据,并主动做出策略改变以提高投资回报率。 值得一提的是,这个想法不是使用手动仪表板来获取数据,而是提供一种简化的体验来帮助营销人员管理他们的多渠道付费收购活动,并充分利用他们的投资。 首席执行官Marie Outtier表示:“如今的业绩营销人员被来自多个来源的数据所困扰。” 她说这是“新一代软件,一种倾听、学习和行动的软件。” Partech的合伙人Reza Malekzadeh表示:“我们相信Aiden.ai正在最需要的时候,为营销人员构建一个创新的解决方案。Marie和PJ对未来数据和分析的愿景利用了机器学习和自然语言处理领域的最新进展,创造了一种可以改变营销人员工作方式的工具。” 该公司由Outtier和PJ Camilieri(CTO)共同创办,Outtier拥有移动营销和技术背景,PJ Camillieri此前在苹果工作了10年,从事自然语言处理和虚拟助理开发工作。   原文链接: Aiden.ai raises a $1.6M seed round for its AI marketing analyst
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    2018年11月08日
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    甲骨文云业务大打人工智能与安全牌,目标直指亚马逊 近年来甲骨文积极从传统软件公司转型为云服务提供商。 甲骨文在云服务领域的动作正不断深化。 北京时间10月23日,在由数据库巨头甲骨文举办的OpenWorld大会上,甲骨文公司推出一系列云产品更新,为包括企业资源规划(ERP)云和企业绩效管理(EPM)云,人力资本管理(HCM)云和数据云在内的云产品加入更多人工智能(AI)能力,并扩展其SaaS产品功能,增加了订阅管理服务。 甲骨文试图借助AI技术,为企业提供更“聪明”的产品。该公司应用产品研发执行副总裁Steve Miranda称,过去企业都是采用预编程方法,预先设置流程,有了机器学习技术后,一旦发现非寻常交易/流程,可以分析后直接分配给专项负责人员,提高效率。此外,包括人力资本管理方面,智能化的定制化推荐也具有重要意义,可帮助招聘团队缩短招聘周期,寻找最合适的求职者,并降低员工离职率。 在面向媒体和分析师开放的Demo环节,甲骨文展示了其AI技术在共享单车领域的应用,基于甲骨文的存储云、分析云,通过机器学习共享单车历史使用数据,并结合天气、事件日程等因素后,给出共享单车投放建议,解决供需问题。 这也是甲骨文将其企业级产品结合AI,逐步智能化的延续。2016年OpenWorld大会时,甲骨文正式提出其AI战略,其后在去年同一时间的OpenWorld大会中,甲骨文宣布在既有的云端产品线中整合AI技术,强化云端产品的功能,并称之为调适型智能App服务(Adaptive Intelligent App),旗下ERP、HCM、供应链管理云和客户体验云四大云产品首先加入。 区块链作为大会主题之一也得到展示。船运管理软件公司货讯通与甲骨文合作,推出货运文档区块链解决方案,提升供应链流程的效率。基于此合作,可保证货运文档可靠且可追溯,简化运输文档流程。 在主题演讲环节,甲骨文公司董事长兼首席技术官拉里·埃里森(Larry Ellison)介绍了网络防御的现状,并依旧对其云服务市场的最大竞争者亚马逊AWS发起攻击,他表示,“目前的网络防御还不够好”。为了解决这一问题,协助企业应对安全威胁,他宣布推出具备探测和预测能力的Oracle云基础设施安全服务更新。 考虑到云服务厂商近期安全事故频频,这一举动颇有针对性。 而甲骨文与亚马逊的关系,也随着双方在云计算领域的进一步布局使其竞争逐渐白热化。据CNBC报道,亚马逊计划于2020年初完全弃用甲骨文数据库技术,而埃里森回应称,亚马逊仍无法弃用甲骨文数据库。 但CNBC今日获得的一份亚马逊内部报告印证了埃里森的观点。报告显示,在亚马逊会员日(Prime Day)期间,可能因数据库原因,该公司电商网站出现了导致销售放缓的重大故障,数千个包裹延迟交付。一定程度上证明了甲骨文在数据库技术方面比亚马逊自有数据库产品更为稳定有效。 近年来甲骨文积极从传统软件公司转型为云服务提供商。9月公布的甲骨文财报显示,在截至8月31日的2019财年第一财季,其云服务和许可证支持部门的收入为66.1亿美元,比上年增长3.2%,低于FactSet调查中分析师预期的66.8亿美元。甲骨文若想依靠云服务跑赢亚马逊,显然需要进一步扩大市场规模。 相关阅读: Oracle推出Subscription Management和CX Unity,并对HCM Cloud和Data Cloud进行更新 甲骨文宣布收购企业数据库创企DataFox,用AI强化商业数据分析 甲骨文16亿美元收购Aconex 增强云计算业务 原文来源:甲骨文云业务大打人工智能与安全牌,目标直指亚马逊
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    2018年10月24日